擋土墻施工施工安排

3.1、項目管理組織 13.2、項目管理目標 23.3、各項資源供應(yīng)方式 23.4、施工流水段的劃分及部署 33.5、工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 33.1、項目管理組織本項目動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，執(zhí)行全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理。項目的管理組織機構(gòu)設(shè)置見下表3.1-1。本項目由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物資經(jīng)理組成項目決策層，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部、安全部、資料室等部室。表3.1-1項目管理人員職責序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理李應(yīng)權(quán)高級工程師全面協(xié)調(diào)本方案實施過程中的所有問題2項目書記晉紅軍工程師全面負責本方案實施過程中的后勤協(xié)調(diào)工作3項目技術(shù)負責人袁品義高級工程師負責本方案內(nèi)容的具體落實及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)4商務(wù)經(jīng)理張許隆工程師負責本方案的預(yù)算、付款及雙優(yōu)化5生產(chǎn)經(jīng)理景信倫工程師負責方案的現(xiàn)場具體實施6質(zhì)量總監(jiān)王孟春工程師負責本方案實施過程中的質(zhì)量管理7安全總監(jiān)向?qū)Чこ處熦撠煴痉桨笇嵤┻^程中的安全管理8物資經(jīng)理余建平助理工程師負責本方案的物資材料供給9技術(shù)主管干龍飛工程師負責本方案的現(xiàn)場技術(shù)落實10專業(yè)主管崔玉龍、嚴嘉玉助理工程師負責本方案的現(xiàn)場具體實施，在整個施工過程中現(xiàn)場全面指揮和監(jiān)控11試驗工程師葉源助理工程師負責本方案實施過程中的試驗管理12測量主管劉軍軍助理工程師負責本方案實施過程中的測量管理13其他專業(yè)工程師宮萬湖、范德瞻、郭俊助理工程師負責本方案的具體細節(jié)落實3.2、項目管理目標表3.2-1施工管理目標一覽表項目管理目標名稱目標值工期按照與業(yè)主約定時間節(jié)點按時完工。質(zhì)量目標保證本方案實施范圍內(nèi)一次驗收合格達到100%標準，國家質(zhì)量驗收合格標準，達到總承包合同質(zhì)量標準。安全目標遏制一般事故發(fā)生，杜絕較大安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡。綠色施工、環(huán)境管理污染物處理與排放符合國家及烏魯木齊市有關(guān)環(huán)境保護標準。按照“營造綠色壞境，保障安全健康”的環(huán)境方針，施工過程中確保無重大管線事故，預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染，控制揚塵、降低噪聲、減少大氣污染、無環(huán)境污染、無居民投訴、爭創(chuàng)節(jié)能環(huán)保型工程。3.3、各項資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始時間分包方式分包商選擇方式責任人新疆醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)漿砌石擋土墻施工砌石擋土墻施工一隊2019.8.20包工、包料公司招標李應(yīng)權(quán)新疆醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)漿砌石擋土墻施工砌石擋土墻施工二隊2019.8.20包工、包料公司招標李應(yīng)權(quán)表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位采購地點要求進場時間責任人片石分包單位烏魯木齊2019.8.20徐永江水泥分包單位烏魯木齊2019.8.20徐永江砂石分包單位烏魯木齊2019.8.20徐永江表3.3-3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械名稱預(yù)估數(shù)量提供方式要求進場時間責任人挖掘機1臺勞務(wù)分包供應(yīng)2019.8.20徐永江裝載機1臺勞務(wù)分包供應(yīng)2019.8.20徐永江3.4、施工流水段的劃分及部署 根據(jù)本工程工程量、現(xiàn)場平面布置、施工工期，我項目部計劃將漿砌石擋土墻工程劃分為兩個施工區(qū)段。其中，施工一區(qū)段為E區(qū)漿砌石擋土墻，由一個施工隊負責組織施工，施工二區(qū)段劃分為F區(qū)漿砌石擋土墻，同樣計劃由一個施工隊負責。3.5、工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施市政工程施工單位較多，與其他單位及我方其他施工作業(yè)面存在交叉作業(yè)。針對上述問