廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明（精彩7篇）

第第頁(yè)廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明（精彩7篇）聽從調(diào)配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。為您精心收集了7篇《廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明》，假如能幫忙到親，我們的一切努力都是值得的。廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇一1、負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和考核工作？2、負(fù)責(zé)洗煤廠安全生產(chǎn)工作；？3、負(fù)責(zé)洗煤廠工藝管理、生產(chǎn)工序管理及操作事故管理？4、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)崗位的操作技術(shù)規(guī)程和規(guī)范？5、嫻熟掌握集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵奉執(zhí)行。6、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。7、組織本廠的安全大檢查、落實(shí)重點(diǎn)事故隱患的整改廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇二本職工作：（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。直接責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的布置和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取防備措施。（2）組織員工學(xué)習(xí)溝通、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不絕提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。（5）參加公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。緊要權(quán)力：（1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所部下級(jí)有任免權(quán)。（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。（4）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（6）對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參加研討權(quán)。（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇三一、聽從總經(jīng)理（總經(jīng)理招聘）的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；四、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌控、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃；九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)省能源；十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必需做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。十三、定時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇四1、高層管理職位，幫忙決策層訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生緊要影響；2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，訂立年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控；4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃布置；5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇五1、有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，實(shí)在組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作；2、訂立和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)依照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量；3、新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查；4、組織督促各車間管理將質(zhì)量問題解決于車間內(nèi)部，處理于產(chǎn)品之前，以降低產(chǎn)品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的布置、調(diào)度，訂立、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量；6、督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的樂觀性、創(chuàng)造性；7、負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，搭配人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，以事實(shí)為依據(jù)，做到公正、公平；8、訂立生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維護(hù)和修理的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常；9、組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包含現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇六為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的樂觀性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特訂立本職責(zé)。1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)近況，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。3、組織公司員工共同參加企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工看法，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。4、幫忙總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理布置、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決議車間組長(zhǎng)的任命，吸取新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。5、在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。6、督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。7、樂觀學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。8、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。9、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不絕提高企業(yè)管理素養(yǎng)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不絕提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格掌控，切實(shí)做到節(jié)省費(fèi)用，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)說明篇七崗位職責(zé)：1、高層管理職位，幫忙決策層訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生緊要影響；2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，訂立年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控；4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃布置；5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。任職資格：1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限；2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、熟識(shí)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、本錢掌控、質(zhì)量管理、物