建筑安裝工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

XXXX建筑安裝工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工董事長：企業(yè)法定代表人，是企業(yè)的最高管理者，對企業(yè)的長遠發(fā)展決策，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理負(fù)總責(zé)。全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，完成董事會決定的經(jīng)營目標(biāo)，確保資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟效益和社會效益。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、簽訂企業(yè)的重要經(jīng)濟合同、批準(zhǔn)企業(yè)的財務(wù)開支。負(fù)責(zé)確定企業(yè)的組織機構(gòu)，環(huán)節(jié)干部任免和主要崗位的人事變動，深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，逐步建立完善各項管理制度。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和決策?？偨?jīng)理：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行董事會的各項工作決議，落實董事會下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)公司的整體部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；對全體員工進行考核工作，對部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。生產(chǎn)副總經(jīng)理：協(xié)助董事長并協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)分管全公司的生產(chǎn)工作。1、參與公司的重大決策，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好公司的全面管理工作，對外、對內(nèi)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)方面的各種工作關(guān)系。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，協(xié)同管理者代表開展好三體系貫標(biāo)工作，參與內(nèi)部審核。3、參與組織項目部在項目施工前進行圖紙匯審、施工交底，進場準(zhǔn)備，在施工過程中進行隱蔽工程的驗收，負(fù)責(zé)重點工程施工進度的確定以及有關(guān)的簽證、變更工作。4、協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)督促項目部做好工程施工材料的取樣、檢驗工作，隨時抽查檢驗項目部所用材料是否合格，確保工程材料質(zhì)量安全。5、協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)督促項目部做好項目分部、分項的自檢和互檢工作，制定各項施工措施，要求質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作。6、安排、督促、定期檢查項目部是否按合同完成工程進度，檢查協(xié)調(diào)好多個項目的交叉施工中的矛盾。7、匯同其他領(lǐng)導(dǎo)組織項目部完成工程施工項目的竣工驗收、交付使用工作，工程項目驗收合格后，做好竣工資料的整理、歸檔、移交工作。8、組織項目部制定施工現(xiàn)場的管理制度，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。9、檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理，對重大質(zhì)量事故必須向董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子及時匯報并提出合理的處理意見，屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故按公司規(guī)定進行處罰，觸犯刑律的交司法部門處理。10、負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備的調(diào)撥，管理人員的調(diào)動工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量問題有權(quán)進行處罰。經(jīng)營副總經(jīng)理：協(xié)助董事長并協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)分管全公司的經(jīng)營管理工作和日常事務(wù)。1、參與公司的重大決策，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營管理工作和日常事務(wù)。2、督促經(jīng)營部做好收集招標(biāo)信息與投標(biāo)有關(guān)的資料、價格信息和政策法律法規(guī)文件等工作，組織綜合部做好各項日常事務(wù)工作。3、組織經(jīng)營部及時編制投標(biāo)預(yù)算和施工方案、組織相關(guān)部門整理和準(zhǔn)備投標(biāo)資料，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核、中標(biāo)合同的評審，根據(jù)授權(quán)進行合同簽訂。4、負(fù)責(zé)組織經(jīng)營部根據(jù)施工圖紙編制完整的施工圖預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進行對比，做出差額分析和初步材料采購計劃為開工做前期準(zhǔn)備。5、負(fù)責(zé)組織經(jīng)營部對項目部主要管理人員進行合同交底，以便在施工過程中提出更多有價值的變更、簽證，開工時對項目部報送的材料采購計劃進行審核。6、負(fù)責(zé)組織分包合同評審、分包商資格審查、根據(jù)授權(quán)簽訂分包合同。7、組織經(jīng)營部審核項目部上報的各種報表。8、組織經(jīng)營部編制工程結(jié)算書并進行復(fù)核，報建設(shè)單位或有關(guān)部門審核，將審核信息及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，以便采取相應(yīng)措施與決策。9、分管綜合部行文、勞資、人事管理、資質(zhì)管理工作，完成董事長、總經(jīng)理交辦的各項工作。10、對分管部門的人員有建議獎勵、處罰、解聘、晉升、調(diào)動的權(quán)利。安全副總經(jīng)理：協(xié)助董事長并協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)分管全公司的安全管理工作和員工培訓(xùn)工作。1、參與公司的重大決策，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好公司的安全管理工作和培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的制定，并逐級落實。3、負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項安全管理制度并負(fù)責(zé)落實、檢查。5、負(fù)責(zé)組織公司及各項目部的三級安全教育工作。6、負(fù)責(zé)組織安全部對項目部主要管理人員進行安全交底。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂、分包商安全生產(chǎn)許可資格審查等相關(guān)工作。8、根據(jù)公司安全管理制度組織相關(guān)人員進行安全檢查，根據(jù)檢查結(jié)果提出獎懲意見。9、根據(jù)董事會的培訓(xùn)計劃，組織員工做好各項培訓(xùn)工作。10、對分管部門的人員有建議獎勵、處罰、解聘、晉升、調(diào)動的權(quán)利?？偣こ處煟喝尕?fù)責(zé)企業(yè)施工項目的技術(shù)工作，貫徹落實黨和國家科技方針和政策以及相關(guān)的法律、法規(guī)；積極推行、開展、應(yīng)用質(zhì)量管理體系ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。1、參與公司的重大決策，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好公司的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)分管技術(shù)部、質(zhì)量部；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量方針，并將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解落實；負(fù)責(zé)開展年度各項技術(shù)工作。3、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程治理管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理體系、信息化建設(shè)工作。4、主持公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，全面行使工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核制度，根據(jù)檢查考核結(jié)果提出獎懲意見。5、負(fù)責(zé)主持、編制和審批大型或重點工程項目的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計及特殊工程的施工方案；組織圖紙會審和技術(shù)交底工作；組織對工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重不合格品的評審處置和預(yù)防措施方案的編制與審批。6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的鑒定推廣應(yīng)用及市場開發(fā)工作。7、組織制定完善《內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程》，對監(jiān)視和測量裝置的檢定校準(zhǔn)進行管理監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)主管項目部的檢、試驗工作，負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并定期開展檢查工作，督促其落實并按時完成。9、組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督抽查，對主要分部工程和單位工程的質(zhì)量進行驗證評定。10、負(fù)責(zé)組織收集質(zhì)量信息，開展數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)統(tǒng)計技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用?？偨?jīng)濟師：參與公司的重大決策、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好全公司的財務(wù)管理和會計核算工作，分管公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。1、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人進行財務(wù)管理工作。2、貫徹、落實國家頒布的財經(jīng)政策，法律、法規(guī)和制度。3、組織財務(wù)部編制企業(yè)財務(wù)計劃，檢查執(zhí)行情況。4、組織指導(dǎo)財務(wù)部進行財務(wù)管理和會計核算。5、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析和經(jīng)管決策。6、負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)人員和材料采購員、保管員的培訓(xùn)工作，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、