2012年10月福建省自考00207高級財務管理試題及答案含評分參考

自考歷年真題及答案復習資料淘寶店鋪：98官網(wǎng)：QQ/微信：344647加微信了解實時資訊另操作自考快證網(wǎng)教/成教學歷提升2012年10月高等教育自學考試福建省統(tǒng)一命題考試高級財務管理試題（課程代碼00207）考生答題注意事項：本卷所有試卷必須在答題卡上作答。答在試卷和草稿紙上的無效。第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用0.5毫米黑色字跡筆作答。合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。1．企業(yè)獲取收益的時間越遲，A．不確定性越低，該收益折合為現(xiàn)值的金額也就越低B．不確定性越高，該收益折合為現(xiàn)值的金額也就越高C．不確定性越低，該收益折合為現(xiàn)值的金額也就越高D．不確定性越高，該收益折合為現(xiàn)值的金額也就越低2．甲企業(yè)投資資本100萬元，投資資本回報率為12％，該企業(yè)的加權(quán)平均資本成本為5％，按照經(jīng)濟增加值評估法計算的該企業(yè)當年經(jīng)濟利潤為A．5萬元B．7萬元C．12萬元D．17萬元3．一般認為，會選擇穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略的人群是A．風險厭惡者B．風險中庸者C．風險偏好者D．上述三者都是4．處于成熟期的企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略是A．激進的籌資戰(zhàn)略，靈活多樣的投資戰(zhàn)略B．激進的籌資戰(zhàn)略，適度集權(quán)的投資戰(zhàn)略C．激進的籌資戰(zhàn)略，適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略D．相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略，靈活多樣的投資戰(zhàn)略5．雙重市場價格是指A．“供給方”和“需求方”均采用較高的市價B．“供給方”和“需求方”均采用較低的市價C．“供給方”采用較高的市價，“需求方”采用較低的市價D．“供給方”采用較低的市價，“需求方”采用較高的市價6．負責考核企業(yè)成本費用的發(fā)生和控制情況的部門是A．費用中心B．成本中心C．利潤中心D．投資中心7．下列屬于企業(yè)在衡量各單位業(yè)績時不可控因素的是A．外部環(huán)境發(fā)生重大變動B．企業(yè)的管理費用C．企業(yè)的所得稅D．企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊8．古典經(jīng)濟學家認為A．企業(yè)是一個創(chuàng)造和追求利潤的經(jīng)濟動物B．企業(yè)是一個承擔著社會責任的各種利益集團組成的社會契約C．企業(yè)是一個生產(chǎn)商品、賺取生產(chǎn)利潤的“廠商”D．企業(yè)是資本生存、資本增值和獲取資本收益的載體9．下列并購案例中屬于縱向并購的是A．奶粉罐頭食品廠合并咖啡罐頭食品廠B．加工制造企業(yè)并購與其有原材料、運輸、貿(mào)易聯(lián)系的企業(yè)C．鋼鐵企業(yè)并購石油企業(yè)，產(chǎn)生多種經(jīng)營企業(yè)D．并購方以承擔被并購方全部或部分債務為條件，取得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)10．下列不屬于戰(zhàn)略控制型預算管理模式特征的是A．總部為戰(zhàn)略制定者B．自下而上C．不太進行細節(jié)控制D．詳細控制11．集團公司總部自由討價還價式的資本資源配置形式的特點是A．集權(quán)程度高，資本支出對戰(zhàn)略的影響程度高B．集權(quán)程度低，資本支出對戰(zhàn)略的影響程度低C．集權(quán)程度高，資本支出對戰(zhàn)略的影響程度低D．集權(quán)程度低，資本支出對戰(zhàn)略的影響程度高12．對各分公司提出申請的管理方式中，不屬于結(jié)算中心制度所具有的是A．逐項審批制B．統(tǒng)收統(tǒng)支模式C．超權(quán)限審批制D．超過現(xiàn)金流入量的現(xiàn)金支用13．中小企業(yè)籌集發(fā)展資金的主要渠道和基礎方式是A．發(fā)行債券B．發(fā)行股票C．內(nèi)源融資D．向銀行借款14．下列不屬于風險投資基本特征的是A．投資的方式主要是股權(quán)性投資B．投資的方式主要是債權(quán)性投資C．投資的周期較長D．高風險，高回報15．市盈率法也被稱為A．資產(chǎn)賬面凈值法B．未來收益現(xiàn)值法C．賬面收益法D．經(jīng)濟利潤模式16．由于投資分散而出現(xiàn)財務危機，某企業(yè)負責人果斷放棄其幾個投資中心，全心全力經(jīng)營本業(yè)，化解財務危機。這個過程體現(xiàn)了財務預警系統(tǒng)的A．監(jiān)測功能B．診斷功能C．治療功能D．健身功能17．報表分析的實施主體不包括A．投資者B．本企業(yè)財務人員C．業(yè)務合作伙伴D．稅務機構(gòu)18．均衡記分卡的業(yè)績評價內(nèi)容不包括A．財務B．企業(yè)文化C．內(nèi)部作業(yè)D．創(chuàng)新與學習19．目前在工資分配中經(jīng)常使用的工資形式不包括A．計時工資B．計件工資C．傭金D．浮動工資20．資本經(jīng)營者的經(jīng)營方式不包括A．收購B．股權(quán)置換C．股份改造D．產(chǎn)品銷售二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。21．判斷資本投資項目效益大小的方法有A．直接法B．凈現(xiàn)值法C．內(nèi)含報酬率法D．回收期法E．利潤指數(shù)法22．財務戰(zhàn)略按照財務管理對象可以分為A．企業(yè)籌資戰(zhàn)略B．企業(yè)投資戰(zhàn)略C．企業(yè)分配戰(zhàn)略D．擴張型財務戰(zhàn)略E．防御型財務戰(zhàn)略23．預算管理循環(huán)包括A．預算編制B．預算執(zhí)行C．預算調(diào)控D．預算考評E．資金分配24．預算管理成本大體包括A．預算管理的全面設計與咨詢成本B．預算編制與執(zhí)行成本C．預算管理的風險成本D．預算管理的監(jiān)控成本E．預算管理的反饋成本25．企業(yè)集團預算編制程序按不同預算模式可以分為A．自上而下式B．自下而上式C．上下結(jié)合式D．機械式E．有機式第二部分非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)請在答題卡上作答。26．市場價值27．籌資戰(zhàn)略28．投資報酬率29．收購30．資本收縮四、計算題(本大題共2小題，每小題5分，共10分)請在答題卡上作答。31．甲公司是一家從事商品批發(fā)的非上市公司，適用的所得稅稅率是40％，總股本400萬股。2006年稅后利潤17萬元，2007年稅后利潤20萬元，2008年稅后利潤23萬元。為對甲公司進行價值估值，選擇相似的上市公司來確定其盈利倍數(shù)水平，最終確定其市盈率水平為14。假設2009年甲公司與前三年平均利潤比較，利潤增長率為15％。要求：使用預計盈利水平估計甲公司的企業(yè)價值，單位以萬元表示。32．華遠公司在未來一、二、三、四年的經(jīng)濟增加值分別為400萬元、300萬元、-50萬元、200萬元。假定投資估計的資本成本為10％。要求：計算華遠公司的市場增加值(MVA)，單位以萬元表示。(答案中如果有小數(shù)點請保留兩位)五、簡答題(本大題共5小題。每小題5分，共25分)請在答題卡上作答。33．簡述企業(yè)價值估計程序。34．簡述企業(yè)預警分析的具體步驟。35．簡述縱向并購的弊端。36．簡述對于戰(zhàn)略規(guī)劃型集團組