精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)規(guī)范

4T/CICXXXX—XXXX精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)規(guī)范本文件規(guī)定了精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)的通用系統(tǒng)框架，同時(shí)還規(guī)定了精益生產(chǎn)管理的推廣及應(yīng)用規(guī)范。本文件適用于可應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的各類型工業(yè)企業(yè)、其他類型的企業(yè)和組織及精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。本文件適用于應(yīng)用精益生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析技術(shù)的各類型工業(yè)企業(yè)及其他類型的企業(yè)和組織。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19580卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則DB3311/T49企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)評價(jià)規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1精益生產(chǎn)管理leanproductionmanagement精益生產(chǎn)是傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)模式向快速高效的多品種、小批次的市場模式轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取質(zhì)量、成本、交付及運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。3.27大浪費(fèi)sevenwastes等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多（過早）的浪費(fèi)。3.3快速換產(chǎn)singleminuteexchangeofdie為達(dá)到按客戶需求小批多樣生產(chǎn)的目的，通過工業(yè)工程的方法，將設(shè)備或者產(chǎn)線切換產(chǎn)品型號(hào)時(shí)的換模時(shí)間、啟動(dòng)時(shí)間及調(diào)整時(shí)間等系統(tǒng)性減少的一種過程改進(jìn)方法，是精益生產(chǎn)管理的重要工具。3.4單元生產(chǎn)cellproduction單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心方法之一，通過此方法公司可以盡可能小的成本來制造出一系列的滿足顧客需要的產(chǎn)品。與傳送帶流水線和按照功能布局相比，單元生產(chǎn)這種方法具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：機(jī)器設(shè)備與工具按照工藝順序進(jìn)行流水化布局、員工是多能工，能夠1人操作多道工序、工序間的在制品最少，采用一個(gè)流。3.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)standardizedwork5T/CICXXXX—XXXX標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法。3.6周期時(shí)間cycletime當(dāng)一連串作業(yè)流程不斷重復(fù)時(shí)，完成一個(gè)周期所花費(fèi)的時(shí)間。3.7節(jié)拍時(shí)間takttime由市場和客戶的需要決定,其本質(zhì)是客戶對產(chǎn)品需求的速度。3.8在制品workinprocess已經(jīng)開始加工、但還沒有結(jié)束加工為成品的物料都是在制品。3.9單件流one-piece-flow在制程中，每次生產(chǎn)和移動(dòng)一個(gè)工件，使得工件連續(xù)的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時(shí)候完成。通過合理的制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程并安排好每個(gè)工序的人員量、設(shè)備量，使每個(gè)工序耗時(shí)趨于一致，以達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少轉(zhuǎn)運(yùn)消耗的一種高效管理模式。生產(chǎn)現(xiàn)場的物料常常是批量流動(dòng)的，做完一個(gè)批次的在制品才轉(zhuǎn)入下一道工序加工，這稱之為批量流。一個(gè)流是與相對應(yīng)的概念，意思是說做完一個(gè)在制品后立刻轉(zhuǎn)入下一道工序加工。3.10標(biāo)準(zhǔn)手持standardhandheld按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品。精益生產(chǎn)特別強(qiáng)調(diào)對在制品數(shù)量的控制，原則上，生產(chǎn)線應(yīng)該是每位作業(yè)員手上只有一個(gè)在制品，但是由于特殊工藝的要求、特殊的布局等等原因，不能夠做到徹底的一個(gè)流，因此對在制品數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，稱之為標(biāo)準(zhǔn)在制品。3.11多能化multi-skilled對作業(yè)員進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使之掌握多種作業(yè)技能，以配合精益生產(chǎn)1人多工序的要求。3.12交付前置期leadtime從客戶給工廠下訂單，到工廠交貨所間隔的時(shí)間。3.13生產(chǎn)前置期productionleadtime指產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間。3.14工業(yè)工程Industrialengineering6T/CICXXXX—XXXX通過科學(xué)的方法，對人、物、資金、信息、時(shí)間等企業(yè)資源加以有效利用，快速、低價(jià)提供市場所需的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，同時(shí)也帶給產(chǎn)品生產(chǎn)者以滿足和幸福。IE，即是對達(dá)成上述目標(biāo)的方法進(jìn)行研究的活動(dòng)。3.15均衡化混流生產(chǎn)heijunka精益拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是一種確保波動(dòng)小、平衡、所有生產(chǎn)資源高效利用的生產(chǎn)計(jì)劃方式。主要用于多品種小批的生產(chǎn)條件，通過數(shù)量和種類的均衡、合理在庫的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)用最低的庫存、最低的成本、柔性應(yīng)對客戶和市場的各種需求。4精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用4.1管理理念精益生產(chǎn)管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它以追求最高生產(chǎn)效率和最低成本為目標(biāo)，注重培養(yǎng)和提升企業(yè)各部門消除浪費(fèi)和提高價(jià)值創(chuàng)造能力，注重建立以客戶需求和價(jià)值為目標(biāo)、持續(xù)改善提升的企業(yè)文化。4.1.1最終目標(biāo)建立沒有浪費(fèi)，快速滿足客戶需求的高品質(zhì)、低成本、高效益、及時(shí)的滿足客戶需求的生產(chǎn)模式，培養(yǎng)改善人才，形成全員持續(xù)改善的企業(yè)文化，從而構(gòu)建持續(xù)改善和長期盈利的生產(chǎn)模式，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。4.2價(jià)值價(jià)值是顧客對公司提供的產(chǎn)品中愿意付費(fèi)購買的部分。4.3價(jià)值流價(jià)值流包括了一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)從開始到交付至客戶過程中的所有步驟，包括的增值的步驟的和不增值的步驟，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。4.4流動(dòng)沿著價(jià)值流，按順序完成每一步驟，讓一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推出市場，從訂單到交付，從原材料到客戶的手里，都沒有中斷、報(bào)廢或者回流的情況出現(xiàn)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”。4.5拉動(dòng)通過補(bǔ)充消耗來控制資源流動(dòng)的一種控制方法。在拉式生產(chǎn)系統(tǒng)里，生產(chǎn)速度由客戶需要決定。只有當(dāng)下一個(gè)工作站（或者客戶）提示需要時(shí)，上一個(gè)工作站才生產(chǎn)。這樣所有工作站都用正確的時(shí)間，正確的方法、正確的數(shù)量來生產(chǎn)客戶要求的合格產(chǎn)品。拉動(dòng)通常通過看板超市系統(tǒng)、水蜘蛛的合理使用來實(shí)現(xiàn)。4.6盡善盡美在精益指“對理想狀態(tài)的追求”，持續(xù)改善，追求盡善盡美的應(yīng)有狀態(tài)。4.7應(yīng)用7T/CICXXXX—XXXX圖1精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)模型圖精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)模型圖如圖1.其中ABC是三大基礎(chǔ)，DE是兩大支柱，F(xiàn)是ABCDE有效執(zhí)行后的結(jié)果。4.7.1精益生產(chǎn)管理的基本思想在需要的時(shí)間,按需要的數(shù)量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。通?？梢园磮D1模型里面的F模塊，分解為QCDMS（Quality(品質(zhì))、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士氣)、Safety(安全)）這五個(gè)方面。4.7.1.1F模塊HoshinKanriHoshinKanri，也稱為“策略部署”或是“方針管理”，是一種確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠推動(dòng)公司內(nèi)各個(gè)級別的進(jìn)步和行動(dòng)的方法。通常公司會(huì)根據(jù)客戶的要求和內(nèi)部的要求制定公司的整體策略，分解及部署后，最后構(gòu)建完整的指標(biāo)體系。精益指標(biāo)體系的完成程度，取決于ABCDE五個(gè)模塊的工作的完成度。4.7.2精益生產(chǎn)方式的三大基礎(chǔ)和兩大支柱精益生產(chǎn)方式的三大基礎(chǔ)是持續(xù)改進(jìn)(A模塊)、穩(wěn)定性(B模塊)和全員參與(C模塊)，兩大支柱是自働化（D模塊）和準(zhǔn)時(shí)化（E模塊）。4.7.2.1A模塊.持續(xù)改善持續(xù)改善是企業(yè)長期競爭力的來源，它需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。持續(xù)改善主要有兩個(gè)工——價(jià)值流圖分析：價(jià)值流圖分析可以識(shí)別把生產(chǎn)過程中有增值和不增值的活動(dòng)區(qū)分出來，不增值的部分就是我們需要持續(xù)改善的部分。8T/CICXXXX—XXXX——PDCA循環(huán)：通過價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)了可改進(jìn)點(diǎn)之后，利用PDCA循環(huán)的邏輯思路，再根據(jù)問題類型的不同，應(yīng)用對應(yīng)的工具進(jìn)行解決。4.7.2.2B模塊：穩(wěn)定性影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的核心要素是4M1E(人機(jī)料法環(huán))。要想達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)，按照客戶需要的節(jié)奏來進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，核心要素4M1E就需要率先穩(wěn)定；只有先讓人機(jī)料法環(huán)先行穩(wěn)定后，人機(jī)料法環(huán)才可能得到控制。達(dá)到穩(wěn)定性的工具有如下四種：——5S：即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S的開展可以促進(jìn)環(huán)境和物料的穩(wěn)定；——TPM：即全面生產(chǎn)維護(hù)，TPM的開展可以促進(jìn)設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障和停機(jī)；——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以促進(jìn)作業(yè)過程中的作業(yè)方法，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)人員穩(wěn)定；——目視化管理：目視化管理的開展可以讓工作場所變得更透明。人員、機(jī)器、工作環(huán)境、工作目標(biāo)和工作進(jìn)度等都一目了然，異常能夠迅速被發(fā)現(xiàn)后迅速糾正，從制度上保證了工作環(huán)境的穩(wěn)定。4.7.2.3C模塊.全員參與全員參與是精益生產(chǎn)方式尊重人性的體現(xiàn)。與大規(guī)模生產(chǎn)方式的極致追求分工細(xì)化和勞動(dòng)生產(chǎn)率不同，精益生產(chǎn)管理鼓勵(lì)全體員工參與到生產(chǎn)過程的維持、改進(jìn)和創(chuàng)新中來。常見的工具如改善提案等。4.7.2.4D模塊.自働化自働化不是單純的讓設(shè)備自己作業(yè)的自動(dòng)化，而是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”。當(dāng)設(shè)備、加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)，設(shè)備或系統(tǒng)能即時(shí)判斷并自動(dòng)停止，然后由人員進(jìn)行快速響應(yīng)并解決異常。自働化是精益生產(chǎn)管理的重要支柱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的有力保障，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一次性做對”文化的根基。實(shí)現(xiàn)自働化常用的工具有安燈系統(tǒng)、防呆法、QC小組活動(dòng)等。4.7.2.5E模塊準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)管理的重要支柱和思想，基本思想是“只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，也就是追求一種庫存最小，浪費(fèi)最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)常用的工具有精益布局、快速換模、看板管理、均衡混流生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)。4.7.3精益生產(chǎn)管理推進(jìn)整體計(jì)劃精益管理整體計(jì)劃，需要制定合適且符合實(shí)際的短期、中期和長期目標(biāo)和主題。如圖2.9T/CICXXXX—XXXX圖2短期、中期、長期目標(biāo)和主題圖（例）4.7.4精益生產(chǎn)管理的“改善周”推薦方法通過不定期的“改善周”的方式，集中資源對特定主題應(yīng)用精益工具進(jìn)行快速改善和培訓(xùn)，每次可以實(shí)施單個(gè)精益模塊或多個(gè)精益模塊。精益改善周通常實(shí)施路徑分為如下六個(gè)階段。5精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)流程5.1咨詢項(xiàng)目合作流程精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的開展，包含從初步接洽、需求分析到效果評估、持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)流程。通過引入精益生產(chǎn)體系，企業(yè)能夠優(yōu)化生產(chǎn)過程，提申品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和可持續(xù)發(fā)展。在咨詢過程中，顧問團(tuán)隊(duì)需與企業(yè)緊密合作，共同努力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)?！醪浇忧ⅲ浩髽I(yè)與精益生產(chǎn)管理咨詢公司進(jìn)行初步接洽，了解精益生產(chǎn)管理咨詢的相關(guān)內(nèi)容?！枨蠓治觯壕嫔a(chǎn)管理咨詢公司對企業(yè)的需求進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、存在的問題以及改進(jìn)目標(biāo)等?！?xiàng)目調(diào)研：根據(jù)需求分析結(jié)果，精益生產(chǎn)管理咨詢公司為企業(yè)制定調(diào)研方案，明確調(diào)研時(shí)間、內(nèi)容及參與的人員等并實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研?！ㄖ品桨福涸谡{(diào)研的基礎(chǔ)上，精益生產(chǎn)管理咨詢公司為被咨詢單位輸出方案，雙方就調(diào)研輸出的方案達(dá)成一致后，簽訂合作合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。——項(xiàng)目實(shí)施：按照合同約定，精益生產(chǎn)管理咨詢公司派遣專業(yè)的咨詢老師到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)員工掌握精益生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和技能并協(xié)助落地輸出成果。——效果評估：輔導(dǎo)結(jié)束后，精益生產(chǎn)管理咨詢公司組織企業(yè)人員對咨詢效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施情況以及生產(chǎn)流程的改進(jìn)情況等?！掷m(xù)改進(jìn)：根據(jù)效果評估結(jié)果，精益生產(chǎn)管理咨詢公司會(huì)為企業(yè)提供持續(xù)的改進(jìn)建議和支持，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式。T/CICXXXX—XXXX5.2培訓(xùn)項(xiàng)目合作流程——初步接洽：企業(yè)向精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司進(jìn)行初步接洽，了解精益生產(chǎn)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容?！枨蠓治觯壕嫔a(chǎn)培訓(xùn)公司對企業(yè)的需求進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、存在的問題以及改進(jìn)目標(biāo)等?！ㄖ品桨福焊鶕?jù)需求分析結(jié)果，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司為企業(yè)制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等。——簽訂合同：雙方就培訓(xùn)方案達(dá)成一致后，簽訂合作合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?！嘤?xùn)實(shí)施：按照合同約定，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司派遣專業(yè)的培訓(xùn)師到培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行授課，傳授精益生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和技能?！Чu估：培訓(xùn)結(jié)束后，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司會(huì)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的情況及精益改善情況等。T/CICXXXX—XXXX6精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)框架6.1系統(tǒng)框架規(guī)劃6.1.1卓越基礎(chǔ)全員參與+持續(xù)改進(jìn)=組織體系+人才育成體系+評價(jià)體系6.1.2卓越過程流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、設(shè)備自働化、平臺(tái)信息化、工廠智能化6.1.3卓越管理精益變革管理，精益項(xiàng)目管理，精益運(yùn)營管理。6.1.4卓越文化創(chuàng)意提案活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、OPL教育、勞動(dòng)競賽、主題發(fā)表活動(dòng)等、精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、精益職級認(rèn)證等。6.1.5卓越績效高質(zhì)量、高交付、高效益、高士氣、100%安全6.1.6四大支柱6.2成立精益生產(chǎn)管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)管理工作委員會(huì)或精益生產(chǎn)管理辦公室是精益生產(chǎn)管理推行的核心組織，組織團(tuán)隊(duì)包含以下人員：T/CICXXXX—XXXX圖7管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)6.3戰(zhàn)略規(guī)劃體面、線點(diǎn)6.4實(shí)施路徑點(diǎn)線面體T/CICXXXX—XXXX7精益生產(chǎn)管理實(shí)施策略7.1.1領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與推進(jìn)辦人員選擇領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注包含但不限于四要精益辦負(fù)責(zé)人的選擇包含但不限于精益辦專員的選擇包含但不限于7.2試點(diǎn)人員選擇業(yè)務(wù)水平較熟練、樂于學(xué)習(xí)、有團(tuán)隊(duì)精神，能協(xié)助、有想干好的韌勁、有一定的資歷7.3三級推進(jìn)組織成立7.4不同類型企業(yè)精益關(guān)注策略表生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)線布產(chǎn)計(jì)劃與員工作業(yè)計(jì)裝率T/CICXXXX—XXXX達(dá)成、生產(chǎn)異常的解靠設(shè)備保障產(chǎn)品的制造理表6企業(yè)精益關(guān)注策略表7.5項(xiàng)目選擇考量點(diǎn)兩大原理：80/20原理、聚焦原理五大考量：范圍、資源、時(shí)間、人數(shù)、技術(shù)7.6目標(biāo)設(shè)定改善前，需要在收集數(shù)據(jù)了解現(xiàn)狀后，從效率、交期、品質(zhì)、成本、庫存周轉(zhuǎn)等方面設(shè)定精益改善目標(biāo)。在精益改善目標(biāo)確認(rèn)后，以PDCA的思路，制定公司級精益推進(jìn)大計(jì)劃和工廠/車間級細(xì)化計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃。各級計(jì)劃需要明確工作內(nèi)容、改善方法和工具、責(zé)任人、完成時(shí)間、輸出要項(xiàng)。以此作為精益管理順利推進(jìn)的保障。7.7會(huì)議機(jī)制精益例會(huì)是精益推進(jìn)過程中重要的保障機(jī)制，精益例會(huì)以日、周度、月等周期召開精益領(lǐng)導(dǎo)小組必須定期聽取精益管理改善工作方案實(shí)施情況、指標(biāo)達(dá)成情況，對精益改善工作進(jìn)行糾偏、指導(dǎo)，對精益成果進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)為各改善組提供協(xié)助支持和資源配備等。8精益生產(chǎn)管理工具清單8.1現(xiàn)場管理8.1.15S——樣板打造——精益班會(huì)——精益作戰(zhàn)室——目視標(biāo)準(zhǔn)手冊——崗位維持——指導(dǎo)員訓(xùn)練——目視解決方案——5S看板管理——VIP參觀通道——區(qū)域維持——區(qū)域目視體系——專項(xiàng)提升——紅牌作戰(zhàn)——自主實(shí)踐工作室——合理化建議——3S實(shí)踐活動(dòng)——主題活動(dòng)——教育訓(xùn)練T/CICXXXX—XXXX——星級評價(jià)——車間目視看板管理——長效機(jī)制8.1.2TPM——初期清掃——兩源改善——點(diǎn)檢基準(zhǔn)——自主點(diǎn)檢——總點(diǎn)檢——潤滑管理——備件管理——技術(shù)管理——三級保養(yǎng)——課題改善——先期管理——教育訓(xùn)練——浪費(fèi)消除——關(guān)鍵績效8.1.3安全管理——隱患排查活動(dòng)——危險(xiǎn)源識(shí)別——KYT風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練——安全日歷（“十”字活動(dòng)）——安全看板運(yùn)營——安全警示標(biāo)語——安全宣講臺(tái)——現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)——八大作業(yè)——ECPL能量鎖定——LEC風(fēng)險(xiǎn)管理辨別——安全習(xí)慣手冊——安全三級教育——風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)矩陣表——工作前安全分析——工作循環(huán)檢查——設(shè)備操作規(guī)程——入廠安全告知培訓(xùn)與確認(rèn)——班前安全宣誓——班組安全審計(jì)——作業(yè)指導(dǎo)書8.1.4精益班組——一日流程——多能工（人員履歷表）——班組日計(jì)劃達(dá)成分析——合理化建議——改善提案——班會(huì)管理（班前班后會(huì)）T/CICXXXX—XXXX——交接班管理——班會(huì)競賽活動(dòng)——民主生活會(huì)——班組園地——優(yōu)秀員工評比——后備班組長培養(yǎng)——崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)審核——班組目標(biāo)管理——生產(chǎn)交接班管理——TWI-JS工作安全——TWI-JI工作教導(dǎo)——TWI-JR工作關(guān)系——TWI-JM工作改善——班組文化（軍隊(duì)、家庭、學(xué)校）——OPL單點(diǎn)課程8.1.5質(zhì)量——5W2H（問題描述法）——5M1E（變化點(diǎn)管理）——8D——QCC（質(zhì)量小組活動(dòng)/品管圈）——A3（一頁紙報(bào)告）——6sigma專項(xiàng)（六西格瑪）——魚骨圖——層別法——柏拉圖——查檢表——散點(diǎn)圖——直方圖——關(guān)系圖——親和圖——系統(tǒng)圖——矩陣圖——矩陣數(shù)據(jù)分析法——PDPC法（過程決策程序圖）——網(wǎng)絡(luò)圖法——PDCA循環(huán)——QRQC（異?？焖俜磻?yīng)）——DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式及影響分析）——PFMEA（過程失效模式及影響分析）——APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）——CP（控制計(jì)劃）——PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）——SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）——SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）——質(zhì)量OPL單點(diǎn)課程——5WHY（五個(gè)為什么）——MSA（測量系統(tǒng)分析）——DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）T/CICXXXX—XXXX——QFD（質(zhì)量功能展開）——FTA（故障樹分析）——COPQ（不良質(zhì)量成本）——可靠性統(tǒng)計(jì)分析——防錯(cuò)——首末三件——GP12（早期生產(chǎn)遏制程序）——抽樣檢驗(yàn)——過程巡檢——關(guān)鍵產(chǎn)品檢查站——質(zhì)量早會(huì)——質(zhì)量周會(huì)——質(zhì)量專題會(huì)——質(zhì)量月會(huì)——不良封樣——關(guān)鍵工序控制——品質(zhì)履歷建立——量具管理——實(shí)驗(yàn)室管理——質(zhì)量月——過程審核——產(chǎn)品審核——體系審核——質(zhì)量標(biāo)兵——質(zhì)量技能大賽——檢出率訓(xùn)練測試——判定率訓(xùn)練測試——頭腦風(fēng)暴——班組長3*3*38.1.6效率——Andon系統(tǒng)（安東/安燈）——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——節(jié)拍生產(chǎn)——連續(xù)流/單件流——單元生產(chǎn)——瓶頸改善——看板拉動(dòng)——產(chǎn)線平衡——價(jià)值流分析——快速換?！ぱb盛具專項(xiàng)——異常響應(yīng)——工位改善——ECRS分析法——工程分析——?jiǎng)幼鞣治觥獣r(shí)間分析——作業(yè)分析T/CICXXXX—XXXX——搬運(yùn)工程分析——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則——工廠布置改善——防錯(cuò)法——雙手法——抽樣法——簡易自動(dòng)化——定崗定編標(biāo)準(zhǔn)8.1.7成本——庫存浪費(fèi)——搬運(yùn)浪費(fèi)——等待浪費(fèi)——不良浪費(fèi)——制造過多浪費(fèi)——?jiǎng)幼骼速M(fèi)——過度加工浪費(fèi)——戰(zhàn)略降本專項(xiàng)——目標(biāo)降本專項(xiàng)——研發(fā)降本專項(xiàng)——管理降本專項(xiàng)——采購降本專項(xiàng)——生產(chǎn)降本專項(xiàng)——物流降本專項(xiàng)——倉庫降本專項(xiàng)——質(zhì)量降本專項(xiàng)——營銷降本專項(xiàng)——財(cái)務(wù)降本專項(xiàng)——人資降本專項(xiàng)——低值易耗專項(xiàng)——能耗專項(xiàng)——盤點(diǎn)差異化專項(xiàng)改善——呆滯品專項(xiàng)8.1.8布局規(guī)劃——總體產(chǎn)能設(shè)計(jì)——P/Q分析——人車物流動(dòng)線——功能模塊劃分——參觀路徑規(guī)劃——需求面積測算——產(chǎn)能額規(guī)劃分解——制程工藝分解——場內(nèi)物流規(guī)劃——消防設(shè)施規(guī)劃——強(qiáng)電規(guī)劃——弱電規(guī)劃——水路規(guī)劃——智能監(jiān)控T/CICXXXX—XXXX——工位布局——線體布局——車間功能布局——物流配送規(guī)劃——線邊物料規(guī)劃——盛具標(biāo)準(zhǔn)化9精益生產(chǎn)管理實(shí)用工具9.1改善提案改善提案指的是針對工作環(huán)節(jié)中的問題，提出具體的解決方并予以實(shí)施案,以提高效率、降低成本、提高質(zhì)量或改進(jìn)工作流程。9.1.1公司將“改善提案”做為經(jīng)營的一環(huán)9.1.2由正式組織來運(yùn)作——提案委員會(huì)——公司最高主管擔(dān)任主任委員——選派副經(jīng)理以上干部擔(dān)任提案委員會(huì)委員——部門(副)經(jīng)理、主管直接參與評審——設(shè)立專員負(fù)責(zé)工作組織和協(xié)調(diào)9.1.3將提案實(shí)績列為組織及個(gè)人績效的指標(biāo)9.1.4提供相應(yīng)的獎(jiǎng)金9.1.5明訂提案實(shí)績?yōu)榭己伺c晉升的參考條件9.2合理化建議合理化建議指的是對員工企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)方面的問題提出合理化建議后改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升效益、提高生產(chǎn)力、降低成本、減少浪費(fèi)等目的的行為和方法。9.3OPL教育OPL（OnePointLesson，單點(diǎn)教育或要點(diǎn)課程）是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。T/CICXXXX—XXXXOPL可以是針對現(xiàn)場某個(gè)問題解決或說明的一項(xiàng)改善；也可是現(xiàn)場書寫、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場分享的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)OPL也是TPM活動(dòng)中自主保養(yǎng)活動(dòng)的重要工具。9.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，以沒有浪費(fèi)的操作順序有效進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的方法。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)，是用最小限度的作業(yè)人員、在制品，進(jìn)行所有工序之間的同步生產(chǎn)。具體來說有三個(gè)目標(biāo)：首先，是通過必要的、最少數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)；其次，是實(shí)現(xiàn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)有關(guān)的各工序間的同步化（生產(chǎn)線平衡最后，是使在制品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盡可能的最小化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（參考模板）如下表：9.5紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)，指出問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓目的的方法。T/CICXXXX—XXXX9.6定置管理定置管理指的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，把需要的物品放在規(guī)定的、合適的位置上，使其隨手可得。定置管理中的“五定”規(guī)則如下表12345根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方式,9.7KYT預(yù)知訓(xùn)練KYT即危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是源自日本的一種為提升對危險(xiǎn)辨識(shí)能力的訓(xùn)練方法。工作分擔(dān)（組長、記錄員、發(fā)表人、提出一個(gè)重點(diǎn)用手指指著大聲說好，演練3表9KYT預(yù)制訓(xùn)練說明表T/CICXXXX—XXXX9.85why分析又稱“5問法”，是對一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)以多個(gè)“為什么”來自問自答，以追究其根本原因的方法。12345表105Why分析說明表9.95W2H分析5W2H分析又稱七問分析法，它的特點(diǎn)是簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，5W2H分析廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)問題分析的疏漏。表115W2H分析說明表（案例）9.10防錯(cuò)管理防錯(cuò)管理指的是避免工作發(fā)生錯(cuò)誤、預(yù)防因疏忽所造成的不良發(fā)生、進(jìn)而“第一次就把工作做對的管理方法。T/CICXXXX—XXXX9.11形跡管理形跡管理是指根據(jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。9.12油漆作戰(zhàn)9.12.1油漆作戰(zhàn)法的前期準(zhǔn)備——油漆作戰(zhàn)的前期準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容：——決定定向區(qū)域、設(shè)備等；——對處理前的狀況進(jìn)行記錄、照相等；——標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，