土建施工工員述職報告6篇

第第頁土建施工工員述職報告6篇土建施工工員述職報告篇1時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張繁忙中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)布置我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12、15樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓料子節(jié)省管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，而且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自身看法，確定樣板，而且要求其他分包隊伍依照樣板的要求施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談話題了，也是最緊要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地方施工的班組工人應(yīng)自動搭配安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不聽從管理的工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責(zé)的二期車庫由于工期布置比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加認真的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需料子及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有仿佛此情況顯現(xiàn)，我將對班組進行有力的懲罰。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自身確定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程掌控是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌控的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題顯現(xiàn)。5、料子管理工作本著節(jié)省本錢的原則，在實際工作過程中，嚴格掌控原材料子的掌控，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注緊要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了本錢。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自身的工作本領(lǐng)，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地鞭策自身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。施工員年終述職報告五在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實際情況，我對自身的20xx年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自身在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不絕改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為項目部的施工人員，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，搭配其它同事完成各項安全管理工作，狠抓料子管理以節(jié)省工程本錢。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)懷同事，遇到同事有事,自動幫忙而且關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不絕掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負責(zé)人的引導(dǎo)下，不絕進步，漸漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自身的專業(yè)知識。對于施工員，自身必需先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才略更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本領(lǐng)的地方，不止是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來躲避不必需的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌控、工程有序推動、緊緊捉住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等緊要人員。監(jiān)理參加管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到掌控在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的緊要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格掌控，監(jiān)理必需到位檢查驗收。對于料子管理工作，本著節(jié)省本錢的原則，在實際工作過程中，嚴格掌控原材料子的掌控。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能定時到達，樂觀參加。在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。由于以前在工地實踐的機會少，自身的動手的機會也太少，學(xué)東西有點慢；由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前掌控；工作有時不足自動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不絕地鞭策自身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會偏重以下幾個方面：1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入?？偟膩碚f，通過一年來的工程施工工作，使得自身的專業(yè)知識得到了上進和加深，工作本領(lǐng)，包含組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)都得到了很大的提高，更緊要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的本領(lǐng)。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。以上是在項目施工中的簡單總結(jié)及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不絕提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不絕創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!土建施工工員述職報告篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時，我也由衷的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫忙。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理引導(dǎo)下，樂觀開展工作。此時1、2樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。3、4樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。b、預(yù)埋線管看護工作未到位，顯現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的緊要性沒有引起充分的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。c、項目現(xiàn)場，安裝各參加單位搭配協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完滿。d、施工單位技術(shù)氣力孱弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進度：進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。安全；a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，緊要存在以下幾點原因：a、施工單位技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不足，b、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟識，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。c、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。d、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強。f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位。g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。針對以上存在問題，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為實現(xiàn)能有效掌控工程質(zhì)量、進度效果目的，采取了一下幾點措施:a、樂觀與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。b及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人樂觀溝通，提出引導(dǎo)性及整改看法；負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟識了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，布置好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工次序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同商定，要求全部進場料子均提前申報，進場前檢查，嚴格把好料子質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改料子品牌、降低料子質(zhì)量等現(xiàn)象。在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、高處與低處基本全都，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)搭配本領(lǐng)有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所變化；加強了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的溝通溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量躲避后期一些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在20xx年內(nèi)，幫忙蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；幫忙蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作；幫忙蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時，與機電設(shè)備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽，后續(xù)工作正在連續(xù)跟進中。依據(jù)20xx年進度計劃布置節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須實現(xiàn)竣工交房要求，后期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，確定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝料子的考察、核價、招標工作；近一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，研究新型料子的替代使用，盡量掌控工程造價本錢；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；樂觀做好各總包、分包單位的搭配協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為實現(xiàn)竣工交房節(jié)點，做好本職服務(wù)工作。我信任，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，有各位同事的搭配幫忙下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，確定會按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。土建施工工員述職報告篇3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好：我叫xx，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今日向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。在這這段時間內(nèi)我緊要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點工作緊要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，假如施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們那時候沒有記錄，最終落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們特別細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)當(dāng)是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但始終沒有得出一個結(jié)果。經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告知我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我那時候的想法就是覺得這個工作并不難。但認真看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就顯現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自身親自做過的工作才會心中有數(shù)。記得最初來公司的那段日子,由于一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟識，所以我每天和施工方對帳后就趕忙整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)勸服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占自動的，由于他們確定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，假如我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失，所以就要求我必需弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才略得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不止要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要始終的思考，但卻不能停下來，由于我必需以最快的速度熟識這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才略令對方信服。在漸漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得自動，到最終對砼調(diào)價時施工方都在埋怨他們報得太亂，他自身都不明所以，我那時候心里特別勸慰：工作真是沒白做啊!通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的變動，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包含我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你認真，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。土建施工工員述職報告篇4一、工作方面20xx年到20xx年從事測量工作。在這兩年里，我不絕學(xué)習(xí)測量專業(yè)知識，把理論與實際相結(jié)合。在陽光城麗茲公館二標段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，快速打開工作局面，同時也學(xué)會了房建坐標放樣、路基坐標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標及尺寸反復(fù)推算和驗證，保證了施工放樣的精準明確性，及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責(zé)人溝通，保證了施工進度和施工質(zhì)量。對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)及時解決，對自身不懂的，拿不準的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了以后再去放樣或告知施工隊技術(shù)人員，減少了工程料子不必需的揮霍，降低了工程本錢。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，假如測量人員在工作中不認真負責(zé)，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不行彌補的損失。特別是在陽光城麗茲公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的緊要性。二、思想方面在工作中，自身也有迷茫的時候，對未知的事物有害怕的心理。不知道自身到底應(yīng)當(dāng)怎樣去面對，總是害怕把事做錯。當(dāng)我每次有這樣的想法時，我總是告知自身：“我要排出一切困難和曲折，我要勇敢地面對一切，不管對錯。”但同時，我也會不絕地詢問和查找解決困難的方法，總是在干活前把全部的準備工作做好，不絕地向身邊的人求證來減少和躲避自身的錯誤。時常調(diào)整自身的心情，讓自身在工作中保持良好的工作心態(tài)，用樂觀向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。三、做好“傳、幫、帶”工作傳、幫、帶工作始終以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的緊要先進理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就始終受到公司老職工的幫忙，他們把自身的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能教授給我，并幫忙我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題，他們在工作中為我們起到了特別好的帶頭作用，是我們學(xué)習(xí)的模范。所以，我更應(yīng)當(dāng)把這個傳統(tǒng)連續(xù)下去，我要把我所知道的毫無保管的告知新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問必答，幫忙他們盡快的進入自身的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。同時，我也要不絕學(xué)習(xí)各種知識來充實自身，與同事互幫互助，不絕加強自身的思想素養(yǎng)修養(yǎng)，關(guān)懷他人，在生活和工作中盡量去幫忙有困難的同事。用樂觀向上的工作熱誠帶動他們，影響他們，起到樂觀良好的帶頭作用。施工員個人工作述職報告四20xx年我貴公司擔(dān)負測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就會顯現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)的錯誤。自身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當(dāng)嚴，所以我本人也對自身本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，除去錯誤的前提下。把自身的本職工作做好。為本工程的順利施工供應(yīng)最有利的保障。在平常的工作中樂觀督促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并幫忙他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平常工作中的的巡察，加強過程掌控，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤除去在萌芽狀態(tài)之中；躲避成為工程進度的絆腳石。今年上班以來我擔(dān)負項目部測量的全面工作。項目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主；結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團結(jié)同事，嚴格要求自身，及時掌握工程動態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時進行的順利打開需要全面掌握各個開間的二次放線，所以自身跟隨勞務(wù)隊進行監(jiān)督、引導(dǎo)放線工作，以確保各個房間的開間尺寸準確無誤。20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需測量人員我被調(diào)往項目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動布置，以最快的時間全面的熟識設(shè)計圖紙文件及監(jiān)理細則，編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的掌控樁、水準點以及樁坐標資料。在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自身進行復(fù)核檢測，檢測過程中總工引導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊，并要求其負責(zé)以后的維護和使用；在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上掌控樁點丟失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計單位補定。在施工測量過程中均要求按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，很多事情都是項目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴格精準明確的對每一根樁點進行定位放線，由于每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中心需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點必需做到準確無誤，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種情況下我和張宏彤認真熟識圖紙，多次對圖紙和現(xiàn)場結(jié)合深思熟慮后定出六個樁點，在基礎(chǔ)開挖完畢后，實地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是灰塵落定。在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設(shè)沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點，而且嚴格依照規(guī)范要求的周期進行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設(shè)計標高時嚴格掌控標高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，常常是我依據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進行尺寸核對才進行現(xiàn)場放線，而且時常在現(xiàn)場進行核對所放位置是否準確。槽中12b及12c位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位，項目布置我和搭配他們進行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位，由于抗拔樁與結(jié)構(gòu)的柱子相連，將近每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子，所以要求定位極為精準明確，我們將每棵樁按次序編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關(guān)系計算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最終報驗質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才漸漸接近尾聲，現(xiàn)在13a、12a施工工作全面打開，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項工作。20xx即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下樂觀幫忙項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作，做到更出色。借此，祝福：領(lǐng)導(dǎo)們、同事們身體健康！萬事如意！土建施工工員述職報告篇5在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實際情況，我對自身的20xx年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自身在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不絕改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為項目部的施工人員，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，搭配其它同事完成各項安全管理工作，狠抓料子管理以節(jié)省工程本錢。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)懷同事，遇到同事有事,自動幫忙而且關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不絕掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負責(zé)人的引導(dǎo)下，不絕進步，漸漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自身的專業(yè)知識。對于施工員，自身必需先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才略更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本領(lǐng)的地方，不止是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來躲避不必需的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌控、工程有序推動、緊緊捉住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等緊要人員。監(jiān)理參加管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到掌控在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的緊要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格掌控，監(jiān)理必需到位檢查驗收。對于料子管理工作，本著節(jié)省本錢的原則，在實際工作過程中，嚴格掌控原材料子的掌控。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能定時到達，樂觀參加。在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。由于以前在工地實踐的機會少，自身的動手的機會也太少，學(xué)東西有點慢；由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前掌控；工作有時不足自動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的`認真和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不絕地鞭策自身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會側(cè)重以下幾個方面：1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自身的專業(yè)知識得到了上進和加深，工作本領(lǐng)，包含組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)都得到了很大的提高，更緊要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的本領(lǐng)。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。以上是在項目施工中的簡單總結(jié)及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不絕提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不絕創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!土建施工員述職報告5時間飛逝，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習(xí)。我從一名高校生變成了施工員，從高校走進了社會。在我工作的這段時間里靠著自身的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)漸漸成長，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認得到自身的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。一、對于施工員，自身必需先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才略更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人本領(lǐng)的地方，不但是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候，更要處理好相關(guān)事宜來躲避不必需的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不但僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包含與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。二、結(jié)構(gòu)施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮全面可以省去處理結(jié)構(gòu)問題的時間，縮短工期節(jié)省本錢。該工程是一幢八層的辦公樓，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比較簡單。精裝修部分包含很多內(nèi)容，外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊龋瑢W(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計更改，施工員必必需第一時間了解、吃透這些更改，這樣才略真正指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不絕在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不絕培養(yǎng)受苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實干中不絕豐富自身專業(yè)知識和解決問題的本領(lǐng)，使自身的現(xiàn)場綜合處理本領(lǐng)得到磨練和提高。三、自身在工作中還存在一些問題。首先自身方面由于經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不足全面，聽從施工班組的看法沒有更清楚、沒有認真對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴格的責(zé)罰，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理，形成了布置工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自身的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范快捷美妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得多而雜，從而加添了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的