國企招聘考試面試學(xué)員專用講義半結(jié)構(gòu)化2-考題精講-第一場(chǎng)

PAGEPAGE4【題目1】你認(rèn)為在工作中高情商和高智商哪個(gè)更重要？【名師點(diǎn)撥】解釋含義解釋含義表明觀點(diǎn)從個(gè)人發(fā)展角度分析，高情商與高智商都重要從單位用人角度分析，要結(jié)合崗位需求對(duì)某一方面有所側(cè)重【參考答案】一、解釋含義出杰出成就，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。二、表明觀點(diǎn)（一）從個(gè)人發(fā)展角度分析，高情商與高智商都重要。決各種復(fù)雜問題，做好人員協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)組織效能最大化。做出杰出成就，在工作中能創(chuàng)造較大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，在工作中創(chuàng)造更多價(jià)值。（二）從單位用人角度分析，要結(jié)合崗位需求對(duì)某一方面有所側(cè)重。對(duì)于管理型、行政型工作，高情商更重要。此類工作需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意也很難開展工作，無法實(shí)現(xiàn)人員的協(xié)調(diào)及有效管理。商、善于人際溝通，也無法高效完成工作任務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，高情商、高智商在工作中的重要程度，要結(jié)合不同崗位特質(zhì)具體問題具體分析，選人用人要根據(jù)崗位需求進(jìn)行人崗匹配。【題目2】你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化？【名師點(diǎn)撥】簡(jiǎn)述重要性簡(jiǎn)述重要性闡述具體方法制定企業(yè)文化時(shí)征求員工的意見，引發(fā)員工與企業(yè)的共鳴之感將理念故事化、故事理念化進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)執(zhí)行力管理人員要以身作則，以此引領(lǐng)員工更好地認(rèn)同企業(yè)文化【參考答案】一、簡(jiǎn)述重要性棒，能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力、約束力的形成。二、闡述具體方法中，引發(fā)員工與企業(yè)的共鳴之感。合文化提出可行的改進(jìn)或提高的措施，明確自己如何在具體工作中踐行文化。員工對(duì)榜樣的向往之心、對(duì)文化的認(rèn)可之感、對(duì)企業(yè)的融入之情。激勵(lì)和約束員工，引領(lǐng)員工更好地認(rèn)同企業(yè)的理念，增強(qiáng)獲得感、榮譽(yù)感?！绢}目3】你為什么不選擇私企，而是選擇國企？表明觀點(diǎn)表明觀點(diǎn)闡述理由發(fā)展平臺(tái)廣闊，能獲取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)社會(huì)責(zé)任重大，工作是有價(jià)值和使命感的【參考答案】一、表明態(tài)度國企工作的性質(zhì)、自身的個(gè)人需求做出的慎重選擇，符合我的職業(yè)規(guī)劃。二、闡述理由（一）發(fā)展平臺(tái)廣闊。私營(yíng)企業(yè)是由自然人投資控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，它的發(fā)展受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況、業(yè)主管理水平等多種因素的影響，有其不穩(wěn)定性。而國有企業(yè)是國務(wù)院和地方人民政府代表國家履行出資人職責(zé)的企業(yè)，因此，在國有企國企逐漸市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，管理機(jī)制與管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并且積極參與市場(chǎng)和國際競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，在國內(nèi)甚至國際領(lǐng)域上大放異彩。奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）內(nèi)部治理嚴(yán)謹(jǐn)。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治理以老板意志和董事會(huì)意志為主導(dǎo)，老板、創(chuàng)始人或是實(shí)際控制同時(shí)，國有企業(yè)的薪酬福利保障制度也非常健全，更能關(guān)注員工的發(fā)展，為員工提供更安心的保障。因此，我更偏向于在國有企業(yè)發(fā)展，在這樣的企業(yè)發(fā)展，我相信自己能將全部精力投入到工作中，不斷鉆研工