人事主管月工作總結(jié)

人事主管月工作總結(jié)一、第一部分，有沒有增加管理項目，比如制度流程、比如新的管理方案、通知等二、第二部分〔一〕招聘1、本月各部門人員必需求計劃有多少，辦公室人員、工人分別是多少，完成了多少招聘任務，100%？還是95%。2、新招人員中有沒有做幾天就走的，有多少，占多少百分比；〔二〕、培訓1、新員培訓：招聘的新員工是否得到了培訓，什么培訓項目？2、有沒有老員工的其它培訓項目〔三〕辭職1、有多少辭職員工，辭職員工是哪些部門的。2、主要的辭職原因是什么三、第三部分，問題與困難、解決辦法1、人事部的工作還有什么問題，還有什么困難，2、人事部打算怎么解決；3、希望得到公司的什么支持四、第四部分，下月重點工作計劃去百度文庫，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來自用戶：教育資料庫行政人事部月度工作總結(jié)報告篇一：行政人事部月度工作總結(jié)月度工作總結(jié)匯報部門：行政人事部4月2日至4月28日篇二：行政人事部XX年工作總結(jié)XX年度行政人事部工作總結(jié)暨XX年度工作計劃XX年，在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合服務職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)確保及各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)暨XX年度工作計劃匯報如下：一、XX年年度工作總結(jié)〔一〕以人為本、優(yōu)化革新，尋求人力資源管理新突破1、人力資源戰(zhàn)略管理行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在XX年年末開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的4個模塊的建立：即招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞作關(guān)系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。2、員工招聘與入職管理一、第一部分，有沒有增加管理項目，比如制度流程、比如新的管理方案、通知等二、第二部分〔一〕招聘1、本月各部門人員必需求計劃有多少，辦公室人員、工人分別是多少，完成了多少招聘任務，100%？還是95%。2、新招人員中有沒有做幾天就走的，有多少，占多少百分比；〔二〕、培訓1、新員培訓：招聘的新員工是否得到了培訓，什么培訓項目？2、有沒有老員工的其它培訓項目〔三〕辭職1、有多少辭職員工，辭職員工是哪些部門的。2、主要的辭職原因是什么三、第三部分，問題與困難、解決辦法1、人事部的工作還有什么問題，還有什么困難，2、人事部打算怎么解決；3、希望得到公司的什么支持四、第四部分，下月重點工作計劃。4.月工作總結(jié)：人事月度工作總結(jié),月工作總結(jié)怎么寫強調(diào)責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如