項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員的使命不同行業(yè)到不同企業(yè)，項(xiàng)目管理崗位使命是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實(shí)施層面明確崗位使命：1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和必需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)制定。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合格的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、項(xiàng)目各部門、成員的使命、權(quán)限制定13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。16、理解并落實(shí)公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的展開。工程管理員崗位使命：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量體系程序文件要求，完成專業(yè)管理工作；2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，參加工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作；4、審核施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證實(shí)、變更、資料、報(bào)告等；5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。6、及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；7、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。9、參加分部〔分項(xiàng)〕工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；10、提供或收集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作；11、檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好管理日記、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成管理月報(bào)工作；如實(shí)填報(bào)原始記錄；及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常狀況。12、定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié)；13、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的項(xiàng)目要素管理工作，負(fù)責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時(shí)交給項(xiàng)目部保管；14、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。擴(kuò)展資料職業(yè)核心能力具備對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織和管理的能力。培養(yǎng)能從事中小型建筑工程施工管理、監(jiān)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程評(píng)價(jià)論證等工作高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。熟悉建筑法規(guī)及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和施行技能的鍛煉，具有編制施工組織計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收的能力；可進(jìn)行建筑工程管理預(yù)算的審核、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)策劃，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)等工作；具有一般建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理能力。參照資料來(lái)源：百度百科-建筑工程管理質(zhì)量為先，誠(chéng)信為本.僅供參照``崗位制度樣本：生產(chǎn)部主管崗位使命：1.認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。2.依據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)人員崗位使命：1對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的分析，并對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題提出解決措施。2組織采納行業(yè)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，積極推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。3組織制定技術(shù)改造規(guī)劃，研究和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。4組織制定產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃。5提升產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品升級(jí)、創(chuàng)名牌。營(yíng)銷部主管崗位使命1.市場(chǎng)的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。2.對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果向上級(jí)反饋。3.收集來(lái)自顧客反饋的信息，以及顧客的必需求。4.任何顧客的埋怨，都應(yīng)該耐心的聽取，并對(duì)埋怨的內(nèi)容及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。質(zhì)量部主管崗位使命：1.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、顧客提供財(cái)產(chǎn)、半成品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量器具的檢定、調(diào)整管理對(duì)它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)參予顧客要求的評(píng)審、制定評(píng)審、制定驗(yàn)證、供方評(píng)價(jià)、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改善等質(zhì)量要求的活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的驗(yàn)證和記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。5.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢定、調(diào)整、修理記錄的控制并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。7、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和測(cè)量監(jiān)控、內(nèi)部審核工作、過(guò)程與產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控、組織處理質(zhì)量事故及仲裁、進(jìn)行改正和預(yù)防措施。8.在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批和更改。文件控制員崗位使命：1.建立質(zhì)量文件目錄；2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件保管、發(fā)放；3.建立質(zhì)量記錄目錄；4.建立文件更改、作廢記錄；倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位使命：1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗〞，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中〞，把好“理材〞關(guān)。2.對(duì)進(jìn)庫(kù)物品要仔細(xì)核對(duì)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時(shí)登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對(duì)庫(kù)存物資到日清、周查、月盤點(diǎn)。3.做好倉(cāng)庫(kù)的定處戶邊鞠裝角膘攜博毛置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確、不混淆，各種標(biāo)識(shí)清楚。4.做到倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。5.做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生工作。行政部主管崗位使命1.對(duì)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理.登記好發(fā)放好保管好文件.2.對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行登記，并記錄好培訓(xùn)的內(nèi)容.3.對(duì)公司的人力資源進(jìn)行控制，對(duì)各部門人員的進(jìn)行合理安排.采購(gòu)人員崗位使命1.采購(gòu)活動(dòng)的制定與執(zhí)行。2.采購(gòu)管理辦法確實(shí)定、制定及改善建議的提出。3.制定并合理安排采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)均衡有序。4.組織好外購(gòu)件、外協(xié)件和原輔助材料的采購(gòu)供應(yīng)工作，對(duì)所有進(jìn)廠的外購(gòu)物資的符合性負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員崗位使命：1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取做到不讓一件有瑕疵的產(chǎn)品從手中溜走。2.工作認(rèn)真，敬業(yè)愛業(yè)，不準(zhǔn)開“后門〞。3.嚴(yán)格做到合格品與不合格品的分類，以防混淆。4.產(chǎn)品檢驗(yàn)好后，要與倉(cāng)庫(kù)保管員做好交接手繼。職工崗位使命：1.服從崗位分配，熱愛本職工作，愛護(hù)工作設(shè)備，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，注意設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少損壞機(jī)率。2.工作認(rèn)真，按工藝進(jìn)行操作，不無(wú)故浪費(fèi)原料。廢棄物放在規(guī)定地，保持車間整潔、衛(wèi)生。3.嚴(yán)格遵守廠崗位使命，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事必需請(qǐng)假，工作時(shí)不干私活等。4.職工間要互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，不吵架，不斗毆。管理制度：標(biāo)題：設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)條款6.31.目的：為確保全工廠生產(chǎn)所必需設(shè)備都能正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品產(chǎn)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，以求達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定.2.范圍：本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)所必需設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、修理及處理。3.權(quán)責(zé)生產(chǎn)部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作并對(duì)設(shè)備的有效性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護(hù)保養(yǎng)。3.3設(shè)備的采購(gòu)主要由行政部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部必要時(shí)協(xié)助。3.4生產(chǎn)部對(duì)所有設(shè)備修理，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)定檢修理。3.5生產(chǎn)部對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行評(píng)估與確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.定義4.1三好：⑴管好設(shè)備：⑵用好設(shè)備：⑶修好設(shè)備。4.2四會(huì)：⑴會(huì)使用：⑵會(huì)修理：⑶會(huì)檢查：⑷會(huì)排除一般故障。三不放過(guò)：⑴.事故原因分析不清不放過(guò)。⑵.事故責(zé)任者與員工未受教育不放過(guò)。⑶.沒有安全防范措施不放過(guò)。5.作業(yè)內(nèi)容5.1生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)必需要，向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，進(jìn)行設(shè)備的選型、定型、采購(gòu)。5.2設(shè)備到貨后，由質(zhì)量工藝人員對(duì)到貨設(shè)備按說(shuō)明書項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備由生產(chǎn)部列入機(jī)器設(shè)備工裝模具清單。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系行政部或當(dāng)事責(zé)任人，對(duì)不合格設(shè)備責(zé)令退貨或修復(fù)。5.3一般小設(shè)備由。以下是我公司的項(xiàng)目經(jīng)理的使命，給你參照一下：1.落實(shí)執(zhí)行國(guó)家、行政主管項(xiàng)目經(jīng)理崗位使命部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員使命，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)落實(shí)落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書〞并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織制定，組織辦理工程制定變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，強(qiáng)化成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9.積極展開市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參加項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作使命就是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過(guò)程組，從項(xiàng)目啟動(dòng)，到項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目收尾。中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目分析與決策。但在實(shí)際的項(xiàng)目中依據(jù)不同的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。在矩陣型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的使命主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)系、項(xiàng)目推動(dòng)；在職能型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍；上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的使命就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過(guò)程組。工程管理公司使命：1、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項(xiàng)目成本的核算算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用的預(yù)算，執(zhí)行等2、物資管理物資管理在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中很重要，要想確保施工的總體進(jìn)度，物資確保很重要，鋼材，水泥，周轉(zhuǎn)料，腳手架，放木，這些事施工的具體確保，包括料源的引進(jìn)，價(jià)格的談判，合同的簽訂3、勞務(wù)管理勞務(wù)管理在工程企業(yè)項(xiàng)目管理中很重要，包括勞務(wù)合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價(jià)的計(jì)算，各地的不同定額都要合計(jì)，相關(guān)的勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，4、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是施工項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理人員直接依據(jù)施工計(jì)劃組織安排來(lái)安排生產(chǎn)，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，里面的學(xué)問(wèn)很大5、技術(shù)管理技術(shù)管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎么放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質(zhì)量，技術(shù)資料的整理，施工日志的登記等6、安全管理尤其是近兩年來(lái)安全管理被提升施工企業(yè)管理中一個(gè)相當(dāng)重要的因素，施工企業(yè)相應(yīng)的要有安全費(fèi)用的支出，用于安全防護(hù)，職工的安全教育、培訓(xùn)，安全標(biāo)識(shí)牌等，要不斷培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人項(xiàng)目管理員的使命是什么？項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的訪問(wèn)權(quán)限，并使項(xiàng)目成員可以輕松