關于安全生產(chǎn)責任清單制工作開展交流

關于安全生產(chǎn)責任清單制工作開展交流關于“安全生產(chǎn)責任清單制”就是把按安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、規(guī)范要求。以清單的形式將每個人工作的職能、注意事項、每項工作要求、工作順序清單化。實行“照清單辦事、按清單履職”，從而規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、減少安全生產(chǎn)管理工作的失誤、達到安全生產(chǎn)工作隱患防范和隱患化險的同步推進目的。鑒于此，我就項目在開展落實安全生產(chǎn)責任清單制的相關內(nèi)容作如下分享：傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式治標不治本。通過以往經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)項目部在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中按照傳統(tǒng)的安全管理模式只能局限性的管理，因為在施工過程中安全管理工作的工作量大、難度高、過程管理困難是本項目部必須面對的難題。盡管在項目開工之初編制厚達幾百頁的施工組織設計、安全文明施工方案、各種應急保障措施等各種文件，各種措施方案放一起可以堆成一個小山，同時對面一線從業(yè)人員項目部采用進場三級安全教育、施工過程常規(guī)安全檢查、安全違章查處后處罰等一系列傳傳統(tǒng)的管理方式，教育方式過于書面化、制式化許多從業(yè)人員打心底里認為那就是走過場，整資料并未達到教育、提高防護意識的效果，并沒有達到座以上措施的初衷，并且此方式在管理過程中容易發(fā)生扯皮、推諉、安全事故責任劃分不清晰現(xiàn)象，直白的說就是過于簡單、粗暴，隱患處置只達到了治標，沒有達到治本效果、可能某些時候的違章處罰依據(jù)不夠說服力，這樣不僅容易讓從業(yè)人員產(chǎn)生抵觸情緒，還容易造成項目管理人員與優(yōu)秀從業(yè)人員的流失、從根本上不利于項目安全與生產(chǎn)工作的推進。到頭來所謂的各種組織文件、指導措施方案、應急預案只不過成了應付各級部門檢查的紙質(zhì)文件，對于現(xiàn)場指導生產(chǎn)經(jīng)營活動還是成了空談概念，缺少實際落實制度。而且大量的各類文件從側(cè)面加大了管理人員、技術人員的工作壓力。減少了制度落地的力度。二、跟著清單走，工作得心應手。安全生產(chǎn)清單制開展以來，清單制要求每一部門、每一各崗位、，每一個人都有自己清單。每一個從業(yè)人員只需照單辦事、按單履職。公司級、部門級、項目級根據(jù)清單要求實行定期檢查、回訪、按月上報公司項目安全生產(chǎn)檢查情況。杜絕了項目在開展安全管理工作時出現(xiàn)諸多弊端。確保安全隱患排查有單可依、安全責任追究有單可查。這里我想舉一個實際的對比例子：其實在傳統(tǒng)的安全工作的監(jiān)督管理中，安全工作的開展更多需要管理人員不停的現(xiàn)場巡場檢查、提醒一線從業(yè)人員提高安全意識、做到安全防范措施，這種傳統(tǒng)的模式不但直接增加管理人員的工作量、讓人心力憔悴，還讓安全操作意識只是停留在管理層。因為就目前施工現(xiàn)場的通病現(xiàn)象來看，大部分一線從業(yè)人員文化程度普遍偏低、甚至有的根本就沒讀過書、對國家現(xiàn)行的安全操作規(guī)范、施工管理要求根本一竅不同，從業(yè)人員的安全理念只是停留在聽別人說這個事情不能怎么做的階段、至于應該怎么做根本不清楚。所以施工現(xiàn)場違章作業(yè)人員一眼望去比比皆是。通過項目部對安全生產(chǎn)相關要求提煉實行清單推廣后，一線從業(yè)人員能從清單中清楚的知道：我在什么位置、我該干什么，我能干什么、不能干什么？而且我項目根據(jù)相關要求針對不同的工種制定了對應的工種崗位清單便攜牌，使每一個人工人在作業(yè)過程中在遇到不同的問題時可以隨時拿出來查看、學習，根據(jù)清單指示牌做出正確的動作。總之清單制開展減輕項目安全工作的壓力、提升了安全管理工作的質(zhì)量、提高工作效率、降低安全事故發(fā)生的概率。真真正正的保護了一線人員的生命安全。三、落實清單制，確保住安全生產(chǎn)的紅線。清單制工作開展以來，項目在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理工作有了很大的該變，過去安全意識只是停留在了管理層。一線從業(yè)人員對安全生產(chǎn)只是在一個框架內(nèi)，具體在應對風險時怎么做不清楚，甚至很模糊。清單制工作開展后，在每一個工作部分、工作崗位、操作間都有對應的清單制風險識別、針對不同的風險制定不同的應對清單?？傮w上來說，清單制的推廣執(zhí)行，把老一套施工組織設計、方案措施、應急預案實行簡化、制度化、責任化按清單的形式