生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望（19篇）

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望（優(yōu)秀19篇）月工作總結(jié)可以促使我們思索和反思，幫助我們在工作中不斷成長和進步。以下是一些勝利人士的月工作總結(jié)，希望能給大家供應(yīng)一些珍貴的閱歷和思路。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

xx鄉(xiāng)20xx年上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)安辦堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞平安生產(chǎn)年度目標，保平安、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實平安生產(chǎn)責任制，深化開展隱患排查治理工作，全面推動平安標準化建設(shè)，加大平安投入，加快科技進步，提升保障實力，不斷強化平安監(jiān)管，推動工作創(chuàng)新，努力探究和構(gòu)建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點抓了以下幾個方面:。

一、抓平安生產(chǎn)責任制。

一方平安。同時，鄉(xiāng)政府還制定了平安工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實施，效果明顯。

二、抓日常管理。

剛好傳達貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報剛好轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發(fā)出平安生產(chǎn)警示。

三、抓宣揚教化培訓(xùn)。

仔細做好平安生產(chǎn)宣揚教化培訓(xùn)工作，上半年共出動宣揚車20臺次，發(fā)放宣揚資料20xx余份，書寫各類標語101幅，組織學(xué)生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了平安警示片，群眾的平安意識得到了增加。?；袠I(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進行培訓(xùn)，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和平安員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)了300人次。

四、抓隱患排查。

行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù)。

五、抓專項整治。

根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一部署，仔細開展專項整治工作。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危急化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃氣、農(nóng)用機械等七個方面的平安生產(chǎn)專項整治工作，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。為限制較大以上平安生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業(yè)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)長效機制，確保重點行業(yè)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進行了細化，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門根據(jù)鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有安排、有步驟地開展了平安生產(chǎn)專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進一步強化對專項整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中，不列入評優(yōu)評先范圍。

此外，我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點前后，突出平安生產(chǎn)重點檢查。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發(fā)覺隱患剛好提出整改看法，剛好通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改，以消退各類隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起。

六、抓制度完善和平安投入。

今年我鄉(xiāng)制定完善了平安工作十項制度、十項職責、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機，電腦等硬件?？傊?，鄉(xiāng)黨委、政府特別重視平安生產(chǎn)投入，在鄉(xiāng)財政非常困難的狀況下，鄉(xiāng)政府依舊每年都投入幾萬元資金用于平安生產(chǎn)工作的開展，平安生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障。

半年來，由于我們對平安生產(chǎn)工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起重大平安事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。在確定成果的同時，我們也醒悟地相識到全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負責人平安生產(chǎn)意識不強，群眾對平安生產(chǎn)觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位平安隱患整改不剛好、不到位，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生；三是平安生產(chǎn)宣揚教化須要長久深化開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管權(quán)力有限，監(jiān)管力氣不足，適應(yīng)不了快速發(fā)展改變的平安生產(chǎn)形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持醒悟的頭腦，進一步增加憂患意識和責隨意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力氣，實行有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。

七、下一步工作目標及詳細措施。

我鄉(xiāng)將接著抓緊抓好各項平安檢查工作，確保轄區(qū)范圍。

內(nèi)不發(fā)生任何平安事故，為達到這一目標，下一步將實行以下措施：

1、進一步建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)責任制。我鄉(xiāng)將進一步督促企業(yè)搞好各項平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分相識到搞好平安生產(chǎn)的重要性，平安就是效益。

2、加大有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚力度，強化各企業(yè)的法律意識。根據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)作有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進一步強化責隨意識，加大監(jiān)督檢查力度。主要是嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退平安隱患，切實抓好春季期間平安生產(chǎn)工作。

xx鄉(xiāng)平安生產(chǎn)辦公室20xx年6月15日。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當是什么樣的？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)安排及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。

3、仔細上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、仔細細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時駕馭產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程相識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購 供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身損害為重點，抓教化、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點、抓責任。在全體員工的共同努力下，***平安生產(chǎn)接著保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順當開展和經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：

一、今年以來平安工作主要做法

（一）“抓責任”，確保平安生產(chǎn)責任落實

一是分級簽訂平安責任書，強化責隨意識。結(jié)合***實際，對一至三級平安目標責任書進行了更細致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進一步結(jié)合基層部門和崗位實際，制定更明確的平安責任目標和平安職責以及考核措施方法，切實將平安責任層層分解，層層落實。

二是堅持安委會會議制度，分析平安形式。堅持季度安委會會議，剛好駕馭***平安工作狀況，對平安工作進行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務(wù)工作會議上，將平安工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強化管理人員責隨意識，促使了“一崗雙責”，“一肩雙挑”的責任制度的落實。

強化關(guān)鍵崗位和人員的平安責任，提高平安監(jiān)管力度和水平。根據(jù)車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費用管理方法》等三項制度，推動車輛管理工作的升級，促進管理的規(guī)范化、標準化、精益化。

（二）“抓排查”，強化平安隱患治理力度

一是仔細落實季度綜合平安檢查。***牽頭組成檢查小組，實行了自查和督查相結(jié)合的方式進行，分季度對****各單位、部門平安基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進行檢查，檢查深化到基層一線，細致到電線、管路，嚴格到平安操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋平安管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)覺的平安隱患，下達整改通知書，嚴格根據(jù)“五定”原則（定人員、定措施、定責任、定標準、定時限）完成整改。

二是突出重點開展專項平安檢查。切實抓好元旦、春節(jié)期間平安工作，由***平安分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全面深化到基層工作場所一線，重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)建一個良好、穩(wěn)定的平安環(huán)境。托付***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設(shè)施，消退了雷電平安隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。

念，采納更精細的管理方法，持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查，預(yù)防各類平安事故發(fā)生。

（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進平安工作水平

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿意防范要求。嚴格落實“三同時”規(guī)定，對新、改、擴建基建項目平安設(shè)施，***部門提前介入，有針對性地提出平安需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類平安設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消退了平安基礎(chǔ)建設(shè)項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運行。

二是落實精益平安，推動企業(yè)平安發(fā)展。根據(jù)****公務(wù)車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、運用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車平安”五項內(nèi)容，以規(guī)范、效益、平安為目標，全面加強公務(wù)車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障實力，降低公務(wù)車輛運行費用，提升管理效益。加強生產(chǎn)和辦公場所標記標識精益化、標準化管理，組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和須要增加的標識、標線進行統(tǒng)計，根據(jù)****要求進行更新，有效警示和限制危急、危害因素。

共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣揚、培訓(xùn)安排，組織宣教培訓(xùn)。

（四）“抓教化”，全員參加提高宣教效果

一是多渠道開展平安宣揚，增加教化效果。以“平安生產(chǎn)月”為契機，充分利用各種載體，強化正面引導(dǎo)和宣揚推動，大力宣揚和普及平安生產(chǎn)學(xué)問，邀請相關(guān)專家學(xué)者開展平安法制專題培訓(xùn)活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)平安事故典型案例盤點》等警示教化宣揚片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參加，主動營造“平安生產(chǎn)、人人有責”的深厚氛圍。

二是重視新進人員崗前培訓(xùn)。為確保新進員工具備與新崗位相適應(yīng)的平安管理學(xué)問和平安防范意識，***科嚴格根據(jù)平安標準化要求，開展對新聘請***名高校畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”平安培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)平安文化理念、規(guī)章制度、平安常識、危急源辨識限制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展，強化提高了平安意識，樹立了堅固的平安觀念。

（五）“抓重點”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風險防控

一是抓好道路交通平安。嚴格落實***《關(guān)于****通知》，進一步提高對交通平安管理工作重要性的相識，充分利用工作例會、平安晨會等時機，提示駕駛員保證足夠的睡眠，合理作息時間，嚴禁疲憊駕駛，依據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間支配上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量削減在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度平安生產(chǎn)大檢查，深化開展道路交通平安自查，重點查制度執(zhí)行，查車輛運行、查人員教化、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通平安事故的發(fā)生。

二是強化消防平安管理。加大對基建項目設(shè)計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設(shè)備密集場所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運行，加強對水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保平安出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所運用液化氣罐進行檢查，嚴禁運用有銹蝕、缺陷、超期等平安性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。

三是加強相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴格根據(jù)《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工平安監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的平安主體責任和各單位對相關(guān)方的平安監(jiān)管責任。仔細履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關(guān)方的平安交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。

二、存在問題

（一）平安生產(chǎn)責任制的落實有待進一步加強，平安生產(chǎn)各項規(guī)

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深化開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今日全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培育和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成果的同時，他認為，有高效、有質(zhì)量、有平安、有歡樂的推行"5s"管理，一是看法要主動；二是要有創(chuàng)新的實力和才智。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、味同嚼蠟，要讓“5s”管理工作有序進行，歡樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到平安“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、歡樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)建更加美妙的工作環(huán)境。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深化的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進看法。

13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展狀況進行了閱歷共享。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰確定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推動者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流淌紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必需開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序綻開。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)《羅湖區(qū)平安管理工作目標責任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年平安管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在20xx年的平安管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得肯定的成果。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年平安管理工作安排的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年平安生產(chǎn)勞動愛護工作進行部署；同時支配相應(yīng)的資金賜予支持，區(qū)總工會全年支配了26萬元平安生產(chǎn)勞動愛護工作經(jīng)費，用于開展平安生產(chǎn)勞動愛護工作宣揚、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。

一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，主動幫助開展平安生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在平安管理中存在的問題。二是幫助駐掛點社區(qū)開展平安生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動愛護權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動愛護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動愛護權(quán)益。

三、突出工會特色平安文化宣揚教化。

1、突出職業(yè)病防治工作。

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣揚周活動。依據(jù)工作部署，四月底實行職業(yè)病防治宣揚周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治學(xué)問等進行宣揚介紹，活動現(xiàn)場實行有獎學(xué)問問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治學(xué)問詢問，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參與。二是送書上門宣揚。十一月，我們還特地購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理方法、職業(yè)病分類和書目》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動愛護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。

2、大力開展工會平安勞保培訓(xùn)。

為提高企業(yè)平安管理水平和平安業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級平安主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級平安主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參與了初級平安主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的平安管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素養(yǎng)教化培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，實行由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防平安、用電平安、?；菲桨驳扔嗅槍π缘钠桨采a(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

3、組織參與“安康杯”競賽活動。

為提高職工平安生產(chǎn)參加熱忱，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參與“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，舉薦34家企業(yè)7739職工參與我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參加度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和平安生產(chǎn)學(xué)問水平。

20xx年5月，市總工會和市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4、努力營造平安文化氛圍。

為提倡平安文化，傳播平安理念，增進工作溝通，推動平安文化建設(shè)，增加職工平安意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氛圍，區(qū)總工會組織參與市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的平安家園”征文活動。我區(qū)取得好成果：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《平安家園須要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《平安生產(chǎn)，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建平安家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的平安家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，呈現(xiàn)了良好的精神風貌，而且提高了職工平安生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)平安文化氛圍。

5、開展工傷探視工作。

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣揚，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，馬上組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議看法。

四、依法參與工傷死亡事故調(diào)查。

依照《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參與我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進平安管理工作，依法維護職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)夫增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠近著名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。

一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(一)水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

(三)加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增加社會化服務(wù)實力，狠抓品牌建設(shè)，促進水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

(五)在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思索與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些相識。下面我談?wù)勛约旱膸c體會：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡潔疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去安排這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際動身，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)難性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來確定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要依據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來支配放水的先后依次，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必需要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員仔細做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮供應(yīng)依據(jù)。再比如，目前棉花生進步入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行，結(jié)合自然狀況怎樣去水肥運籌，心中必需要有一個原則：依據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。依據(jù)階段的泵水安排，確定一個泵水周期以及肥料的運用，以做到科學(xué)的水肥運籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必定有詳細的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有安排的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清晰的，可是要真正的落到實處，就必需要求我們對作物的生長狀況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要依據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，依據(jù)我們的目標產(chǎn)量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要接著的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有安排。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%101%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力確定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥限制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。依據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有安排。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，須要汲取整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌安排，來滿意作物生長的需求。結(jié)合天氣狀況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運籌安排得以實施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有敏捷性。在安排落實的過程中，要依據(jù)實際狀況，敏捷調(diào)整生產(chǎn)安排。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必需要做到：

（1）嚴格執(zhí)行澆灌制度，達到水利學(xué)設(shè)計要求；

（2）提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，保證灌水勻稱度；

（3）依據(jù)作物需水規(guī)律，合理安排灌水量；

（4）依據(jù)氣候、土壤狀況，敏捷調(diào)整澆灌安排；

（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，精確的預(yù)見，敏捷的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在詳細環(huán)節(jié)上削減失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，精確的預(yù)見，敏捷的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

八連姜延付20xx.7.14。

生產(chǎn)管理的工作總結(jié)

敬重的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好！

勞碌而充溢的20xx年已經(jīng)悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，我們懷著激烈的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去，溝通閱歷，暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結(jié)，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機械有限公司面貌一新、更加輝煌！

20xx年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到特別驕傲。從一起先負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，仔細工作而不會辜負總經(jīng)理的期望。

下面我做下生產(chǎn)部過去一年的工作匯報：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到96%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車間拋丸機停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教化和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度共發(fā)生十余起平安事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。

6、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的溝通與合作，以雙方共贏、長期合作為動身點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

（1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

（2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

該新的是我們每位員工的看法，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達到量變。

20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)安排完成率這兩塊。人是全部的基礎(chǔ)，聽從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進行。然后就是生產(chǎn)的安排問題，這個詳細的流程與操作我就不在大會上說了。

總之在20xx年這個嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里全部員工在一起同心同德，讓鑫宏變的更大更強，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到傲慢！

感謝大家！

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，我項目部平安生產(chǎn)工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實平安生產(chǎn)責任制為核心，主動開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚教化以及平安生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅固牢靠。

(一)仔細開展平安檢查，加大平安整改力度。

在今年的平安生產(chǎn)檢查活動中，項目部始終仔細開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的平安生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類平安檢查30多次，查出平安隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)強化平安生產(chǎn)責任制的落實。項目部特別重視平安生產(chǎn)工作。依據(jù)年初制定的平安工作目標和公司的統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員的平安責隨意識，層層落實。建立健全平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，加大平安投入，強化基礎(chǔ)管理，加大平安培訓(xùn)教化力度。努力實現(xiàn)項目部平安工作的規(guī)范化管理。

（三）加強平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，著力增加平安防范意識。為了進一步加強項目部平安防范意識，提高平安技能，組織開展平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，著力提高平安意識，不斷增加自身平安意識培訓(xùn)，提高項目部平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

（四）加強平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部平安生產(chǎn)工作的重要方針。

（五）由于本項目部在整個年度平安宣揚做到剛好、全面，各工作人員平安意識高，很勝利的做到整年0事故。

（一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細落實平安生產(chǎn)目標責任制，要求項目部各員工仔細履行平安生產(chǎn)職責，落實平安生產(chǎn)目標責任制。

（二）加大平安宣揚教化力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場平安事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識培訓(xùn)。

（三）加強車輛平安管理責任及交通平安教化培訓(xùn)，嚴格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通平安教化培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的平安意識。

（四）進一步加強平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的.平安監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患剛好制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進一步加強和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，接著做好日常平安督促、檢查，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清楚。

（七）全面落實公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順當完成。

下一年，我項目部將接著堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長效機制，遏制平安事故，推動項目部平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺帳，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，把平安生產(chǎn)放在首位，筑牢平安生產(chǎn)第一道防線。

二是抓隱患。切實加強和解決平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新狀況、新問題，剛好完善監(jiān)管措施，落實監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是重在預(yù)防。強調(diào)對運輸公司的監(jiān)管，始終向運輸單位提出平安第一，主動對駕駛員進行平安意識再教化，努力限制各類風險，加強車輛隱患排查，落實隱患整改，剛好消退隱患，確保平安。

第四是長期宣揚。加強平安教化，提前告知可能存在的平安生產(chǎn)隱患，加強防范，增加全體人員的平安生產(chǎn)制度觀念和自我愛護意識，形成人人重視平安、注意平安、預(yù)防事故的良好氛圍。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“平安責任，重在落實”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”。

二、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的主動幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，主動進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，根據(jù)要求和支配部署，較好的完成了車間支配的各項工作任務(wù)。

三、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍主動學(xué)習政治理論；遵紀遵守法律，仔細學(xué)習法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學(xué)習專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，支配的工作看法仔細、懇切、主動，能夠按時完成。

四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的`質(zhì)量，甚至會導(dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要細心、細致、仔細，用心，加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習，做到心平氣和不厭其煩的細致工作，同時更要酷愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動參與公司、車間各項學(xué)習和組織的培訓(xùn)活動，駕馭各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。

3、完成對百日平安相關(guān)資料的學(xué)習環(huán)境愛護法的學(xué)習。

4、仔細完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。

5、主動協(xié)作履行車間下達的各項工作任務(wù)、工作指標。

6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

9、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強平安意識、消防學(xué)問。

存在的缺點和不足：

上半年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學(xué)習，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

今后的工作方向：

1、接著深化學(xué)習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學(xué)習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。堅固與實踐相結(jié)合，加強自己的專業(yè)技術(shù)實力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合實力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣！

展望工作總結(jié)

以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的現(xiàn)代遠程教化己成為當今教化發(fā)展的趨勢之一。在國內(nèi)外，遠程教化不斷蓬勃發(fā)展。而題庫系統(tǒng)更是遠程教化的一大重要組成部分，因此，基于web的題庫系統(tǒng)的探討對于發(fā)展遠程技術(shù)教化尤為重要。

通過這段時間的設(shè)計與開發(fā)，總體上完成了以下幾項工作：

1.探討了題庫理論，參考了一些相關(guān)的文獻資料，并且運用了一些題庫系統(tǒng)，對題庫管理系統(tǒng)有了肯定的相識和了解。

2.技術(shù)，sqlserver數(shù)據(jù)庫技術(shù)，從而為系統(tǒng)原型的實現(xiàn)供應(yīng)解決方案。

3.在探討設(shè)計的基礎(chǔ)之上對系統(tǒng)進行實現(xiàn)，該系統(tǒng)大體上實現(xiàn)了總體設(shè)計方案中所提到的題庫管理，系統(tǒng)管理，功能擴展等3個模塊的功能。

4.對系統(tǒng)進行測試，盡管在測試過程中還有一些尚未解決的問題，但是這些都是預(yù)期可以解決的。

基于web的題庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)涉及多方面的理論、方法和技術(shù)，本系統(tǒng)還有很多新的問題須要解決，須要在實際應(yīng)用中不斷積累和完善，在以下幾個方面，還須要做進一步的探討和開發(fā)。

1.論文只考慮了試題信息的幾項基本組成，并未在試題統(tǒng)計等方面進行深化發(fā)掘。

使得系統(tǒng)只考慮了一些簡潔狀況，如何應(yīng)付困難的試題信息還值得加強?？梢赃M一步完善試題信息表的相關(guān)字段，增加試題信息的完整性。

2.該系統(tǒng)只考慮了試題應(yīng)用的一些基本狀況，未對考卷生成等擴展功能進行更為深化的探討，使得試題庫的一些接口還不夠完善。

3.系統(tǒng)在測試上還存在一些問題，不過都是預(yù)期可以解決的。

4.等相關(guān)web技術(shù)在該系統(tǒng)的開發(fā)過程中應(yīng)用范圍還不夠，還有提高的余地。

首先，我要真誠的感謝我的導(dǎo)師xx老師，在近一年的企業(yè)實習和畢業(yè)設(shè)計期間，都得到了xx老師的悉心指導(dǎo)，在論文的寫作過程中，多次得到他的督促，并且他為我的論文提出了很多珍貴的修改看法。

xx老師的嚴謹治學(xué)的看法與求實的工作作風及豐富的學(xué)識留給我深刻的印象，使我受益匪淺。

其次，要感謝同組的xx，xx同學(xué)，他們與我共同擔當了系統(tǒng)的分析設(shè)計與開發(fā)任務(wù)，在大家的共同努力下，最終圓滿地完成了系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)工作，在此我向他們表示深深的感謝。

最終要感謝幾年來給我們上課的老師與學(xué)院的各位工作人員，正是有他們的辛勤勞動，才使我今日有足夠的實力完成整個項目，在此向他們表示真誠的謝意。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的xxxx年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面。

xxxx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面。

可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)《羅湖區(qū)平安管理工作目標責任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2024年平安管理工作要點的通知》（羅安[2024]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在2024年的平安管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得肯定的成果。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會2024年平安管理工作安排的通知》（羅工總[2024]4號），對工會全年平安生產(chǎn)勞動愛護工作進行部署；同時支配相應(yīng)的資金賜予支持，區(qū)總工會全年支配了26萬元平安生產(chǎn)勞動愛護工作經(jīng)費，用于開展平安生產(chǎn)勞動愛護工作宣揚、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。

一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，主動幫助開展平安生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在平安管理中存在的問題。二是幫助駐掛點社區(qū)開展平安生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動愛護權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動愛護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動愛護權(quán)益。

1、突出職業(yè)病防治工作

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣揚周活動。依據(jù)工作部署，四月底實行職業(yè)病防治宣揚周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治學(xué)問等進行宣揚介紹，活動現(xiàn)場實行有獎學(xué)問問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治學(xué)問詢問，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參與。二是送書上門宣揚。十一月，我們還特地購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理方法、職業(yè)病分類和書目》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動愛護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。

2、大力開展工會平安勞保培訓(xùn)

為提高企業(yè)平安管理水平和平安業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級平安主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級平安主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參與了初級平安主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的平安管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素養(yǎng)教化培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，實行由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防平安、用電平安、?；菲桨驳扔嗅槍π缘钠桨采a(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

3、組織參與“安康杯”競賽活動

為提高職工平安生產(chǎn)參加熱忱，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參與“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，舉薦34家企業(yè)7739職工參與我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參加度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和平安生產(chǎn)學(xué)問水平。

20xx年5月，市總工會和市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2024年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[2024]28號），我區(qū)2024年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4、努力營造平安文化氛圍

為提倡平安文化，傳播平安理念，增進工作溝通，推動平安文化建設(shè)，增加職工平安意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氛圍，區(qū)總工會組織參與市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的平安家園”征文活動。我區(qū)取得好成果：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《平安家園須要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《平安生產(chǎn)，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建平安家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的平安家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，呈現(xiàn)了良好的精神風貌，而且提高了職工平安生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)平安文化氛圍。

5、開展工傷探視工作

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣揚，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，馬上組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議看法。

依照《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參與我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進平安管理工作，依法維護職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

首先，請允許我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位溝通平安生產(chǎn)管理工作閱歷，表示誠心地感謝。下面就我公司項目平安生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請指責指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部平安形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上平安事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一樣好評。

今年以來，xx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項平安生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中主動協(xié)作，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職平安員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職平安員，各班組設(shè)立兼職平安員，根據(jù)與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了平安生產(chǎn)責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，堅決杜絕擔心全因素的存在。

1、始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格根據(jù)《建筑施工平安檢查標準》（jgj59-20xx）制定平安措施安排，始終把平安工作放在首位，各班組嚴格根據(jù)各項平安制度與措施進行交底、自檢、教化。針對工作實際狀況剛好制定平安防護措施，保證了平安防護措施剛好到位。

2、加強職工平安教化，提高員工平安意識。項目部各班組充分利用班前會開展平安教化活動，在員工中樹立“我的平安我負責，同事的平安我有責，企業(yè)的平安我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”損害。

3、平安檢查：項目部堅持每天巡察、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)覺的平安隱患制定整改措施并馬上組織整改，做到“定人、定時、定措施”剛好整改。

4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，剛好清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的平安文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。

1、平安責任重于泰山。為確保生產(chǎn)平安，項目部嚴格根據(jù)《建筑施工平安檢查標準》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危急性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項平安施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危急源部位實行了特地的'平安學(xué)問講座，提高管理人員及員工的平安防護意識。

3、制定平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急應(yīng)變實力。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何平安事故。但我們醒悟地相識到我們的平安生產(chǎn)管理工作距《建筑施工平安檢查標準》（jgj59-20xx）要求還甚遠。在今后的工作中，我們肯定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然平安管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓平安管理工作更上一個臺階，為平安達標和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量平安管理示范工地而接著努力！

感謝大家！

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、工作內(nèi)容。

對于我來說，xx行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參與公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成果。

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯變更，漸漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足。

作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問須要駕馭。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通實力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊實力須要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的限制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核。

四、工作感受。

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新相識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)切這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負了這分信任。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年上半年，我鎮(zhèn)堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和要求，廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓(xùn)，狠抓平安生產(chǎn)職責制落實，著力加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深化專項整治，強化平安監(jiān)管，取得了必需的成效，全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)相對平穩(wěn)態(tài)勢。上半年平安生產(chǎn)各項指標均到達預(yù)定目標，我鎮(zhèn)平安工作取得了良好的社會影響。為進一步提高全鎮(zhèn)干部抓平安生產(chǎn)保人民生命財產(chǎn)平安的自覺性和專心性，促進我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。

一、抓宣揚，促思想相識到位，努力營造良好的平安生產(chǎn)工作氛圍。

產(chǎn)宣揚資料20xx多份，制作平安生產(chǎn)固定標語、公益廣告8幅，在公共聚集場所、建筑施工場地進行懸掛和張貼。透過各種形式的宣揚教化，干部群眾的平安意識、抓平安檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視平安生產(chǎn)工作的思想氛圍進一步構(gòu)成。

二是抓平安學(xué)問培訓(xùn)。專心開展企業(yè)管理人員、危急化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加各類人員的平安防范和自我愛護意識，讓他們自覺遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求從事作業(yè)，防止和削減平安事故發(fā)生。督促采石場、危急化學(xué)品經(jīng)營門點專心辦理《平安生產(chǎn)許可證》，按時到區(qū)安委辦參與平安學(xué)問培訓(xùn)。為增加基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問，六月份結(jié)合“平安生產(chǎn)月活動”對全鎮(zhèn)十五個村的安監(jiān)員、重點企業(yè)的平安生產(chǎn)員進行了基本的平安學(xué)問培訓(xùn)。

三是強化社會輿論監(jiān)督。對平安生產(chǎn)大檢查、平安生產(chǎn)月活動、平安生產(chǎn)專項整治活動，都剛好向全鎮(zhèn)通報，進一步完善平安生產(chǎn)舉報制度，設(shè)立平安隱患舉報電話。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實職責，建立、健全平安組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實行了黨政一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各村、各重點企業(yè)一把手親自抓的平安組織網(wǎng)絡(luò)。

2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路平安職責書；

3、明確了平安生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和平安協(xié)管員在平安生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責，并在平常的工作匯報和年度工作考核時將平安生產(chǎn)工作一并匯報和考核；鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村平安生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)平安生產(chǎn)管理員這一組織體系，并依據(jù)區(qū)安委會的有關(guān)規(guī)定和本地實際建立了保障平安生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度、制定了全鎮(zhèn)《平安生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》根據(jù)“誰主管、誰負責”、“誰轄區(qū)、誰負責”和“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則，各負其責，齊抓共管，加強協(xié)調(diào)，抓好平安生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責落實，初步構(gòu)成了一套行之有效的平安監(jiān)管體制。

三、抓重點，促檢查整改到位，努力構(gòu)成抓平安隱患整治的態(tài)勢。

上半年開展了全鎮(zhèn)性的平安生產(chǎn)大檢查、大整治，消退了一大批事故隱患，一些深層次的平安隱患和整治難點也取得了必需突破。各村、各重點企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”平安生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問題有記錄、堅持職責追究，在整治工作中，堅持以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn)，專心實行各種有力措施，抓整改落實。

四、抓網(wǎng)絡(luò)，促監(jiān)管力氣到位，努力建設(shè)一支高效率、高素養(yǎng)、專業(yè)化的安監(jiān)隊伍。

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)得到不斷加強。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能，仔細做好上傳下達，督查督辦，確保本地平安生產(chǎn)動態(tài)剛好向區(qū)