中小型五金制品企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題及對策

摘要隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)飛快的發(fā)展起來，其中中小型生產(chǎn)制造企業(yè)是我國制造業(yè)中的中流砥柱。同時市場中各生產(chǎn)企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了提升自身的競爭力也越來越重視生產(chǎn)管理，畢竟對于制造型企業(yè)而言，企業(yè)盈利空間的大小與成本的彈性是息息相關(guān)的，合理的生產(chǎn)管理能幫助企業(yè)提升效益和市場競爭力。本文講述了中小型制造類企業(yè)在生產(chǎn)管理中的問題以及對策，以嘉利堡五金制品有限公司為例，首先通過使用當(dāng)面（微信）采訪等方法，對公司的生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量管理、庫存管理等方面的了解，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而探討分析并列舉嘉利堡五金制品有限公司在生產(chǎn)管理問題存在的問題，如：生產(chǎn)計劃設(shè)計與控制管理不完善、產(chǎn)品質(zhì)量控制不穩(wěn)定、庫存管理方法不合理等。同時結(jié)合精益生產(chǎn)工具、全面質(zhì)量控制、ABC分析法等相關(guān)知識進(jìn)行分析，提出優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制方法、改善質(zhì)量管理方式、完善庫存管理制度等相應(yīng)解決問題的對策。通過以嘉利堡為例，幫助中小型制造類企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)管理的改善，同時使得生產(chǎn)管理的改善能在中小型制造類企業(yè)發(fā)揮更好的作用。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃與控制質(zhì)量管理庫存管理AbstractWiththecontinuousprogressofsocialeconomy,domesticmanufacturingenterpriseshavedevelopedrapidly,amongwhichsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesarethemainstayofChina'smanufacturingindustry.Atthesametime,thecompetitionamongtheproductionenterprisesinthemarketisbecomingincreasinglyfierce.Inordertoimprovetheircompetitiveness,enterprisesalsopaymoreandmoreattentiontoproductionmanagement.Afterall,formanufacturingenterprises,thesizeofenterpriseprofitspaceiscloselyrelatedtotheflexibilityofcost,andreasonableproductionmanagementcanhelpenterprisesimproveefficiencyandmarketcompetitiveness.ThispaperdescribestheproblemsandCountermeasuresintheproductionmanagementofsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises.TakingJiaLiBaoHardwareProductsCo.,Ltd.asanexample,firstofall,throughface-to-face(wechat)interviewandothermethods,thecompany'sproductionplanningandcontrol,qualitymanagement,inventorymanagementandotheraspectsofunderstanding,analysisofrelevantdata,andthendiscussandanalyzeJiaLiBaoHardwareProductsCo.,Ltdproblemsinproductionmanagement,suchasimperfectproductionplandesignandcontrolmanagement,unstableproductqualitycontrol,unreasonableinventorymanagementmethods,etc.Atthesametime,combinedwiththeleanproductiontools,totalqualitycontrol,ABCanalysisandotherrelatedknowledgeforanalysis,putforwardtooptimizeproductionplanningandcontrolmethods,improvequalitymanagementmethods,improveinventorymanagementsystemandothercorrespondingsolutions.ThroughtakingJiaLiBaoasanexample,wecanhelpsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisestostrengthentheimprovementofproductionmanagement,andmaketheimprovementofproductionmanagementplayabetterroleinsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises.Keywords:ProductionmanagementProductionplanningandcontrolQualityAssuranceInventorymanagement目錄一、 引言 【11】。因此對人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對質(zhì)量控制的意識。第一步，對質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行宣傳，印發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的資料，提高員工的專業(yè)技能和豐富質(zhì)量管理知識，使員工熟悉各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照制度開展工作。第二步，把質(zhì)量控制與員工的績效考核相結(jié)合，提高員工對質(zhì)量控制的積極性，培養(yǎng)對質(zhì)量的控制思想。（五）完善庫存管理制度，增強(qiáng)管理意識1.完善庫存管理方式由圖8所示對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，將采購部跟換為物料部，從原有的職能增加了對庫存的管理。聘請具有專業(yè)技能的采購庫存管理人員，加強(qiáng)并規(guī)范化對庫存物料出庫入庫流程，使用MES精益制造管理系統(tǒng)對物料的動態(tài)變化全面把控，增強(qiáng)生效率，避免因物料的不足而影響生產(chǎn)進(jìn)程。2.對庫存物料進(jìn)行ABC分類管理方式嘉利堡是生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的制造企業(yè)，雖然主要的原材料是鋼板，但是為滿足個性化的產(chǎn)品訂單，需要的原材料種類數(shù)量還是達(dá)數(shù)百種。因此引入ABC分類法對原材料進(jìn)行分類采購、對成品倉庫儲存管理。對于原材料庫存，對所需的每一種原材料進(jìn)行金額的計算，并按照金額由大到小排序并列成表格，計算出金額占庫存總金額的比率，最后計算出材料累計所占比率，進(jìn)行分類。對于成品庫存，統(tǒng)計各類產(chǎn)品的銷售數(shù)量與產(chǎn)品的訂購周期，計算出每類產(chǎn)品的訂購率，將成品分為ABC類進(jìn)行數(shù)量儲存，作為因生產(chǎn)管理錯誤而生產(chǎn)的成品管理。五、結(jié)論本文通過對嘉利堡五金制品有限公司生產(chǎn)管理中存在的問題及對策分析，目前該行業(yè)的情況，國內(nèi)同類企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行對比，了解相關(guān)理論方法，收集其生產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)管理中存在的問題。如生產(chǎn)計劃設(shè)計與控制管理不完善、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量控制不穩(wěn)定、庫存管理方法不合理，缺乏科學(xué)性等，并針對問題提出相應(yīng)的建議，如加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改善和明確職能、優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制方法、完善現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率、改善質(zhì)量管理方式，實行全面質(zhì)量管理、完善庫存管理制度，增強(qiáng)管理意識等相對應(yīng)解決問題的對策。綜上所述，生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要的一環(huán)，以嘉利堡為代表的中小型企業(yè)，為了更好地解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理上的問題，今后還需更深入的研究和探討。參考文獻(xiàn)匡茂華.制造業(yè)中小企業(yè)精益生產(chǎn)改善途徑研究[J].中國中小企業(yè),2019(09):114-115.中國五金制品協(xié)會.補(bǔ)齊短板五金行業(yè)沖刺中高端[N].中國工業(yè)報,2016-08-23(B02).周海霞.加強(qiáng)生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效益研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(18):188-189.李曉龍.KH公司生產(chǎn)管理優(yōu)化[D}.鄭州:鄭州大學(xué)，2017李洪波.TD公司生產(chǎn)管理優(yōu)化策略研究[D].華中科技大學(xué),2018.黃永.基于精益生產(chǎn)的X石油制管公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究[D].西安:西安石油大學(xué)，2017張紅梅，夏南強(qiáng).我國實施全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、原因分析與對策[fJl.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2006(1):88-90曹躍庭.A公司生產(chǎn)管理改善研究[D].南京理工大學(xué),2018.李季.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題當(dāng)議[[J].廈門大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2003(S1):66-71邊軍.生產(chǎn)型企業(yè)如何真正落實質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2019(22):194-196.MBobrek.ImplementationofAPQP-conceptindesignofQMS[J].JournalofMaterialsProcessingTechnology,2015.致謝通過幾個月的努力，終于完成了這篇論文。從論文的選題到資料的收集，再到論文的完成的過程中遇到了無數(shù)的困難和