【奧馬電器負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策研究】10000字

中山奧馬電器負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u23898第1章緒論 董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1中山奧馬電器公司組織結(jié)構(gòu)3.2公司融資結(jié)構(gòu)表1中山奧馬電器外部融資結(jié)構(gòu)表單億元年份202120222023內(nèi)部融資留存收益盈余公積11.912.112.1未分配利潤263.76282.42276.23自籌融資146.11154.28153.54外部融資債務(wù)融資短期負(fù)債87.2962.9558.22短期借款38.0317.445.87融資租賃負(fù)債000.5187應(yīng)付賬款及票據(jù)12.8710.3510.93其他應(yīng)付款項(xiàng)及應(yīng)計(jì)費(fèi)用32.2320.5823.71應(yīng)付稅項(xiàng)4.163.411.34流動(dòng)負(fù)債其他項(xiàng)目011.1715.85長期負(fù)債33.4381.1386.49長期借款31.0177.782.94融資租賃負(fù)債000.6703遞延稅款負(fù)債1.442.682.14非流動(dòng)負(fù)債其他項(xiàng)目0.97790.75030.7428合計(jì)120.72144.08144.71數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器年報(bào)以上表1的數(shù)據(jù)顯示，奧馬公司融資活動(dòng)中主要涉及到內(nèi)源性融資與外源性融資，其中負(fù)債融資主要以債務(wù)融資為主，其中分為了短期負(fù)債與長期負(fù)債，其中短期負(fù)債情況2021-2022年處于增加狀態(tài)，到了2023年有多下降，證明奧馬企業(yè)近期短期借款涉及到的相關(guān)資金變少，證明企業(yè)的短期償債能力有所提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，潛力還待發(fā)揮（馬麗麗,韓陽,2021）。但是值得注意的是奧馬企業(yè)為了彌補(bǔ)發(fā)展中資金需求，伴隨著短期償債能力的提升，所以長期負(fù)債的借款額度逐漸增加，奧馬公司其長期負(fù)債水平從18年的33.43億升至2023年的86.49億，這些證明奧馬企業(yè)發(fā)展中開始關(guān)注長期債務(wù)融資模式，并且短期負(fù)債水平反而逐年下滑，其中短期借款變少，更加傾向于長期負(fù)債融資方式，長期借款的增加說明了奧馬企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)張階段，需要增加資金，資金周轉(zhuǎn)的不足。。3.3公司融資方式對(duì)于奧馬企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，中山奧馬電器只有在充足的資金下，科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，才有可能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是在中山奧馬電器發(fā)展的不同階段內(nèi)，企業(yè)對(duì)于資金的需求也是不同的（黃小剛,鄧佳佳,2022）。在發(fā)展初期的冰箱家電企業(yè)需要的是穩(wěn)定的發(fā)展，而企業(yè)在發(fā)展的擴(kuò)張階段，對(duì)于資金的需求量就會(huì)增加。在對(duì)中山奧馬電器的融資需求的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，奧馬企業(yè)管理者需要的不僅僅是大量的資金，更重要的是能夠快速便捷的獲取資金。圖1中山奧馬電器融資來源圖數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器年報(bào)圖1是中山奧馬電器外部融資資金來源統(tǒng)計(jì)圖。通過對(duì)奧馬公司外部融資渠道進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)其外部融資渠道有銀行貸款、擔(dān)保公司、信托公司、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)和政府貸款等。當(dāng)前中山奧馬電器的主要融資資金來源是銀行貸款，選擇銀行貸款的方式進(jìn)行籌集資金的比例占32%，其次是通過擔(dān)保公司進(jìn)行資金的籌集，占據(jù)了總數(shù)的16%，然后是通過信托公司進(jìn)行貸款，占比10%，中山奧馬電器從農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)貸款的數(shù)量也是10%，其他融資渠道的貸款數(shù)量總額占29%，但是每一個(gè)的融資數(shù)量都不足10%。因此，通過分析圖中的數(shù)據(jù)，我們可以知道，銀行貸款是中山奧馬電器首選的融資渠道，其次是擔(dān)保公司。除此之外，我們還能發(fā)現(xiàn)，雖然中山奧馬電器的融資渠道眾多，但是所需資金并不能夠一次性得到滿足，并不是每次可以籌集到奧馬企業(yè)所需的資金。3.4公司存在的融資風(fēng)險(xiǎn)3.4.1公司融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指冰箱家電公司在融資還沒有開始，就要開始的時(shí)候?qū)φ箷?huì)融資活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及原因進(jìn)行了分析和預(yù)測（王亞楠,趙夢）。融資風(fēng)險(xiǎn)被定義為融資風(fēng)為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。在融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，科學(xué)的方法有利于奧馬公司管理者了解潛在風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)上，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和控制。表2中山奧馬電器融資結(jié)構(gòu)比率表單位：億元年份202120222023資產(chǎn)負(fù)債率（%）45.24%48.29%48.51%負(fù)債合計(jì)120.72144.08144.71股東權(quán)益146.11154.28153.54產(chǎn)權(quán)比率（%）82.62%93.38%94.24%數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器年報(bào)中山奧馬電器2021年的資產(chǎn)負(fù)債率約為45.24%，2023年中山奧馬電器將資產(chǎn)負(fù)債率增加到48.51%。中山奧馬電器資產(chǎn)負(fù)債率的增高，是由于奧馬公司的負(fù)債項(xiàng)目的調(diào)整情況，此外，在冰箱家電行業(yè)日益激烈的競爭壓力和融資成本較高使它更難以向銀行長期貸款（成峰,2022）。產(chǎn)權(quán)比率的計(jì)算公式為：產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債合計(jì)/股東權(quán)益）*100%，產(chǎn)權(quán)比率能夠反映出奧馬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，一般情況下產(chǎn)權(quán)比率越高，證明企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)越高、所得的收益也越高。反之，奧馬的產(chǎn)權(quán)比率越低，風(fēng)險(xiǎn)越低、所得收益越低，反映奧馬企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，衡量企業(yè)長期償債能力，綜合評(píng)價(jià)奧馬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。中山奧馬電器在2021-2023年的產(chǎn)權(quán)比率有所增加，證明中山奧馬電器在增加債務(wù)、提高資產(chǎn)負(fù)債率和償還大量應(yīng)付賬款方面的表現(xiàn)，并且產(chǎn)權(quán)比率在2023年已經(jīng)高達(dá)94.24%，這就表明奧馬公司的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。3.4.2信用風(fēng)險(xiǎn)中山奧馬電器本身資金不足必然會(huì)影響融資風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣也使得奧馬冰箱家電公司在融資風(fēng)險(xiǎn)控制方面控制不足，其主要在于融資活動(dòng)還款以及控制缺失影響到企業(yè)信用（周靜雅,孫曉）。從另一方面來說，在后期融資活動(dòng)中并沒有規(guī)劃好，即便奧馬冰箱家電公司借款成功后也出現(xiàn)過拖欠還款的情況，這樣也就造成了銀行對(duì)公司的信用度產(chǎn)生懷疑，這樣任其長期發(fā)展肯定會(huì)不利于奧馬冰箱家電企業(yè)融資。3.4.3融資利息率風(fēng)險(xiǎn)融資利息率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在融資后需要按期向債權(quán)人支付本金和一定的利息，即使企業(yè)的資金狀況不具有償還債款的能力，也需要承擔(dān)這項(xiàng)責(zé)任，因此給奧馬冰箱家電企業(yè)造成的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較大。由表3可見，中山奧馬電器發(fā)展中都有著較大數(shù)額的應(yīng)付利息，可見中山奧馬電器存在著融資利息率風(fēng)險(xiǎn)（陳婷婷,劉家豪,2021）。表3中山奧馬電器應(yīng)付利息年份應(yīng)付利息（萬元）2021年35782022年88112023年6217數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器年報(bào)3.4.4融資期限結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按照債務(wù)周期可以分為短期和長期借款，根據(jù)上述對(duì)借款的數(shù)額分析可以看出奧馬冰箱家電公司的短期借款的比重占比不斷削弱，而長期負(fù)債處于一個(gè)上升趨勢，總體來看中山奧馬電器的債務(wù)結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，長期借款在呈上升的趨勢，負(fù)債過多會(huì)使得奧馬冰箱家電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平提升，后期若無法及時(shí)償還債款必然會(huì)引發(fā)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生（黃志強(qiáng),韓美,2021）。表4中山奧馬電器負(fù)債結(jié)構(gòu)比例表單位：%年份202120222023短期負(fù)債占總負(fù)債比例72.3143.6940.23長期負(fù)債占總負(fù)債的比例27.6956.3159.77數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器年報(bào)從表4中可以看出，近3年來中山奧馬電器的短期負(fù)債和長期負(fù)債占總額的比例變化較大。2023年長期負(fù)債占的比例增長率大于短期負(fù)債占總負(fù)債的比例，而在2021年奧馬冰箱家電公司長期負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的增長率，并且2021-2023年流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比例在不斷的減少，而奧馬冰箱家電公司的長期負(fù)債占總負(fù)債的比例在持續(xù)上升。3.4.5融資償債風(fēng)險(xiǎn)表5中山奧馬電器融資償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)情況202120222023資產(chǎn)負(fù)債率（%）45.24%48.29%48.51%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）0.51591.781.72總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.340.340.35數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器年報(bào)從表5中可以看出，近3年來中山奧馬電器的資產(chǎn)負(fù)債率波動(dòng)加大，雖然在2021-2023年一直在持續(xù)增長，到了2023年到達(dá)了最高值41.65%。中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐年上升，反映了奧馬冰箱家電公司應(yīng)收賬款的流動(dòng)性提高，奧馬冰箱家電企業(yè)償債壓力的降低，企業(yè)的盈利能力在下降。中山奧馬電器2023年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.35次，公司要采取相應(yīng)的措施提高銷售收入，提高資產(chǎn)利用率?？傮w來看說明奧馬冰箱家電公司管理者還沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高于同行業(yè)水平，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。3.4.6公司融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指通過計(jì)算評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)水平。奧馬冰箱家電公司的管理層需要采取相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)。中山奧馬電器通常使用概率分析來計(jì)算和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和分布。計(jì)算過程如下：一是，計(jì)算奧馬各融資方案的資本結(jié)構(gòu)（馬宏偉,梁思源,2023）；二是，計(jì)算各種資本結(jié)構(gòu)的稅后利息利潤率；三是，預(yù)測息稅后利潤率的價(jià)值；四是，標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算；五是，各種類型對(duì)融資方案的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行比較，做出最終決策。3.5中山奧馬電器和MD冰箱家電集團(tuán)集團(tuán)負(fù)債融資對(duì)比分析3.5.1MD冰箱家電集團(tuán)集團(tuán)簡介MD冰箱家電集團(tuán)股份有限公司，是我國規(guī)模最大的冰箱家電公司之一，是我國冰箱家電行業(yè)的先行者，業(yè)務(wù)涉及了各類冰箱家電產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)以及銷售。3.5.2中山奧馬電器和MD冰箱家電集團(tuán)集團(tuán)負(fù)債融資對(duì)比狀況分析表6中山奧馬電器和MD冰箱家電集團(tuán)集團(tuán)負(fù)債融資對(duì)比情況表MD冰箱家電集團(tuán)中山奧馬電器202120222023202120222023資產(chǎn)負(fù)債率（%）62.1757.9560.8445.24%48.29%48.51%產(chǎn)權(quán)比率1.641.381.5582.62%93.38%94.24%應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率（次）11.9413.9114.380.51591.781.72總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.221.270.990.340.340.35短期負(fù)債（億元）38.114.9420.1987.2962.9558.22長期負(fù)債（億元）9.0016.17511.3233.4381.1386.49數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器與MD冰箱家電集團(tuán)年報(bào)整理得出通過表6數(shù)據(jù)，可以看出MD冰箱家電集團(tuán)與中山奧馬電器負(fù)債融資對(duì)比情況，從短期負(fù)債方面來看，中山奧馬電器遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MD冰箱家電集團(tuán)，而長期負(fù)債兩者差距不大，總體中山奧馬電器高于MD冰箱家電集團(tuán)；而從資產(chǎn)負(fù)債率方面來看MD冰箱家電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高于中山奧馬電器，這些證明MD冰箱家電集團(tuán)擁有更多投資資金用于其他項(xiàng)目投入，但是中山奧馬電器則是降低了自身償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而從產(chǎn)權(quán)比率方面來看，MD冰箱家電集團(tuán)遠(yuǎn)高于中山奧馬電器，這些證明企業(yè)所能夠在債務(wù)融資中提供的效益MD冰箱家電集團(tuán)更高；從應(yīng)收帳方面來看MD冰箱家電集團(tuán)應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)效率高于中山奧馬電器，這些可以讓MD冰箱家電集團(tuán)運(yùn)用更多資金去經(jīng)營，加大應(yīng)收帳回收刺激閑置資金運(yùn)用；從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面來看中山奧馬電器對(duì)各類資產(chǎn)運(yùn)用效率低于MD冰箱家電集團(tuán)，還需要中山奧馬電器針對(duì)這一情況構(gòu)成合理的債務(wù)融資管理模式，避免因?yàn)橘Y產(chǎn)運(yùn)用效益低下而使得債務(wù)融資無法發(fā)揮預(yù)期效果，造成中山奧馬電器投資渠道削弱。第4章中山奧馬電器負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題4.1資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理加大了融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生通過上述分析可以看出中山奧馬電器如今在資產(chǎn)負(fù)債方面并不穩(wěn)定，其中體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與產(chǎn)權(quán)比率方面的情況，資產(chǎn)負(fù)債率本身關(guān)乎到企業(yè)負(fù)債與資產(chǎn)比重，主要集中在股東的資金投入為主，其資產(chǎn)負(fù)債率長期處于50%左右，而產(chǎn)權(quán)比率過高企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若奧馬企業(yè)后期債務(wù)到期后無法及時(shí)償還，會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況出現(xiàn)。中山奧馬電器長期債務(wù)增長迅速，很可能影響到了后續(xù)企業(yè)經(jīng)營投入的選擇面，企業(yè)資產(chǎn)的使用效率不足，中山奧馬電器要想在融資風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)使用備用金來應(yīng)急，就應(yīng)該做到在日常管理中嚴(yán)格審查資金的使用情況，明確奧馬公司在各項(xiàng)活動(dòng)中的開銷，這樣才能夠保證從容地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來臨。4.2融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足中山奧馬電器對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不足主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，融資管理系統(tǒng)不夠完善。中山奧馬電器在融資管理的過程中，沒有做到以自身實(shí)際情況出發(fā)來制定發(fā)展方向，導(dǎo)致在制定的決策不夠合理。此外，中山奧馬電器在發(fā)展過程中忽視了奧馬公司會(huì)計(jì)信息能夠帶來風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前兆的作用，因此在融資風(fēng)險(xiǎn)來臨前無法很好地作出識(shí)別（徐慧敏,鄧文軒,馮?。５诙?，中山奧馬電器內(nèi)部控制程度不高。中山奧馬電器沒有制定符合公司內(nèi)部發(fā)展的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)不了員工對(duì)融資管理的積極性。并且中山奧馬電器沒有充分調(diào)動(dòng)各部門參與到融資風(fēng)險(xiǎn)管理中來，內(nèi)部審計(jì)方面也做的不夠完善。第三，中山奧馬電器沒有建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致奧馬的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足。4.3融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足中山奧馬電器對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠及時(shí)，是融資風(fēng)險(xiǎn)防范中很重要的一個(gè)問題。奧馬公司要想以后較好地防范融資風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)上一次的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，只有這樣，才能夠總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，便于以后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際情況中，中山奧馬電器沒有專業(yè)的能力及時(shí)地對(duì)已發(fā)生的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。第5章中山奧馬電器負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施5.1強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)建設(shè)中山奧馬電器如今資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)長期償還債務(wù)能力削弱，企業(yè)負(fù)債水平可能會(huì)影響到后續(xù)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展中對(duì)資金需求的滿足，尤其是奧馬企業(yè)長期債務(wù)集中在股東、銀行投資資金為主，企業(yè)沒有拓展自身融資渠道去獲取負(fù)債加大經(jīng)營力度，讓中山奧馬電器可以運(yùn)用償債對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)變現(xiàn)。另外，中山奧馬電器的產(chǎn)權(quán)比率較高，影響了奧馬公司在日常經(jīng)營過程中，因此，需要中山奧馬電器對(duì)其資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，首先企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場變化來選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的貸款活動(dòng)，將公司中的進(jìn)行長期投資資產(chǎn)中的預(yù)付賬款以及待攤費(fèi)用去除袁新菊.我國中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,000(002):98-99.（魏小飛,侯佳音,2021）。另外，銀行作為奧馬企業(yè)主要的資金來源渠道，借助各類扶持政策更好的滿足銀行借貸需求，可以讓中山奧馬電器擁有更多資金去進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，來促進(jìn)財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮其作用。當(dāng)公司財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮出促進(jìn)的作用就要加大融資力度，提高奧馬公司的資金流動(dòng)速度與公司價(jià)值，反之則需要根據(jù)情況來減少借債的資金流入來保證公司能夠正常運(yùn)營下去袁新菊.我國中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,000(002):98-99.張艷.風(fēng)險(xiǎn)控制視角下的中小企業(yè)債務(wù)融資探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2019(4):0096-0096.5.2健全融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制5.2.1建立完善的融資管理系統(tǒng)中山奧馬電器要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)融資管理系統(tǒng)的嚴(yán)格把控。主要可以從三個(gè)方面進(jìn)行改善：第一，根據(jù)奧馬公司自身情況制定發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第二，制定科學(xué)合理化的決策。正確的決策會(huì)帶動(dòng)公司的發(fā)展，因此中山奧馬電器在制定各項(xiàng)決策時(shí)要充分考慮各種因素。第三，重視奧馬公司會(huì)計(jì)信息帶來的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)提前在會(huì)計(jì)信息上反映出來，因此，奧馬公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該正確地分析會(huì)計(jì)信息，識(shí)別出即將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定防范措施陳格非.中小企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控[J].商情,2019,000(007):137,139.陳格非.中小企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控[J].商情,2019,000(007):137,加強(qiáng)內(nèi)部控制在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的態(tài)勢下，內(nèi)部控制的作用越來越明顯，在公司的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定著公司的發(fā)展水平郭現(xiàn)伍.企業(yè)融資的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].中國市場,2023(15):71-71.。內(nèi)部控制對(duì)于奧馬公司融資風(fēng)險(xiǎn)防范也起著重要的作用，中山奧馬電器可以從三個(gè)角度加強(qiáng)內(nèi)部控制。首先，制定符合奧馬公司發(fā)展的獎(jiǎng)懲制度。公司的發(fā)展離不開員工的努力，同樣，奧馬公司的員工的努力很大程度上受公司管理的影響。因此，中山奧馬電器應(yīng)該賞罰分明，這樣可以提高員工工作的積極性，使奧馬公司員工在工作中受到合理的監(jiān)督，從而可以提高部門之間的監(jiān)督作用，降低融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（趙一鳴,高天,2022）。其次，明確奧馬公司各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各部門參與到融資風(fēng)險(xiǎn)管理中。只有加強(qiáng)對(duì)奧馬公司融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，才能夠保障公司更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，完善內(nèi)部審計(jì)制度。中山奧馬電器要經(jīng)常對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)奧馬公司郭現(xiàn)伍.企業(yè)融資的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].中國市場,2023(15):71-71.魏婕.中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策[J].商訊,2019,No.170(16):45-健全融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用是在融資活動(dòng)中對(duì)偏離融資預(yù)期評(píng)估的狀態(tài)進(jìn)行提醒的一種系統(tǒng)。這樣的一種預(yù)警模式可以為公司提供敲響一個(gè)警鐘，使奧馬公司能夠加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使損失和危害程度降到最低，融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以幫助公司能夠更穩(wěn)健的發(fā)展張玉.我國中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)描述及其防范措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(20).（許文龍,宋心怡,郭可,2019）。防范機(jī)制對(duì)奧馬公司的發(fā)展會(huì)起到積極的影響作用，中山奧馬電器要想更好地規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，就需要根據(jù)奧馬公司的真實(shí)情況去建立健全融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)馬小華.企業(yè)企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國民商,2019,No.74(02):68-68.。在這一過程中，需要中山奧馬電器利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)信息一體化的管理，對(duì)奧馬公司內(nèi)部的融資活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和預(yù)測，并及時(shí)反饋即將面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)，便于張玉.我國中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)描述及其防范措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(20).馬小華.企業(yè)企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國民商,2019,No.74(02):68-68.5.3完善融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制中山奧馬電器應(yīng)該建立健全融資風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制。融資風(fēng)險(xiǎn)反饋意思是在風(fēng)險(xiǎn)不可避免地發(fā)生之后，認(rèn)真解析風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并進(jìn)行信息反饋來加以防范。奧馬公司具體可以通過建立一個(gè)專門的文檔來記錄融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及造成的后果，并針對(duì)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，以防范再次產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)趙思思.淺析中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019,590(06):94-95.。并且奧馬也可以在今后進(jìn)行融資活動(dòng)中有一個(gè)科學(xué)有效的的理論指導(dǎo)，進(jìn)一步順利地開展融資活動(dòng)，更好地規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)王新欣.科技型中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策研究[D].2019.。奧馬公司在建立專門的文檔來記錄的過程中，有兩個(gè)要遵循的要點(diǎn)：第一是要對(duì)冰箱家電行業(yè)最常產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，第二是要提出有效的防范措施。這兩項(xiàng)內(nèi)容要如實(shí)的記錄到檔案中，以便對(duì)奧馬公司以后的財(cái)務(wù)管理提供針對(duì)性的借鑒。這樣以來，完善奧馬公司的融資風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，可以有效地防范奧馬公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趙思思.淺析中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019,590(06):94-95.王新欣.科技型中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策研究[D].2019.常蘇姍.J公司債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化研究[D].2019.結(jié)語本文通過對(duì)中山奧馬電器負(fù)債融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出中山奧馬電器在負(fù)債融資過程中存在的融資風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步對(duì)中山奧馬電器提出融資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。通過對(duì)中山奧馬電器融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地分析，得出以下結(jié)論：第一，中山奧馬電器管理人員融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，導(dǎo)致奧馬公司對(duì)融資的認(rèn)識(shí)還不夠；第二，中山奧馬電器沒有建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致奧馬公司對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不高；第三，中山奧馬電器對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠全面，導(dǎo)致無法尋找出合適的防范方案和措施。通過對(duì)這三個(gè)問題進(jìn)行分析，得出以下應(yīng)對(duì)措施：首先，要培養(yǎng)奧馬公司管理人員的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，要建立健全中山奧馬電器公司對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)；最后，要完善對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的反饋。因?yàn)閭€(gè)人能力的不足，本研究存在著很大的局限性，對(duì)中山奧馬電器的融資活動(dòng)分析的不夠全面，導(dǎo)致提出的對(duì)策還不夠完善。希望對(duì)中山奧馬電器提供些許的借鑒意義，同時(shí)也希望中山奧馬電器能夠發(fā)展地越來越好。參考文獻(xiàn)[1]陳鄂.建筑企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討[J].納稅,2023,000(003):P.168-169.[2]張海明,李春.淺談中小企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].經(jīng)營者,2023,034(005):231-232.[3]王秋雨,趙瑞麗.集團(tuán)企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].企業(yè)改革與管理,2023(16).[4]周靜雅,孫曉.企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2023(11):53-54.[5]陳婷婷,劉家豪.關(guān)于企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國外資(下半月),2022(3):0004-0004.[6]黃志強(qiáng),韓美.我國冰箱家電企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].國際公關(guān),2023,No.101(05):129-130.[7]馬宏偉,梁思源.奧馬企業(yè)負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].中外企業(yè)家,2023.[8]徐慧敏,鄧文軒,馮俊.我國中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2022,000(002):98-99.[9]魏小飛,侯佳音.風(fēng)險(xiǎn)控制視角下的奧馬企業(yè)債務(wù)融資探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2022(4):0096-0096.[10]趙一鳴,高天.中小企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控[J].商情,2022,000(007):137,139.[11]林志勇,田新.企業(yè)融資的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].中國市場,2023(15):71-71.[12]許文龍,