電梯維保工作總結(jié)內(nèi)容（21篇）

電梯維保工作總結(jié)內(nèi)容（實用21篇）月工作總結(jié)是對過去一個月的工作進行梳理和總結(jié)，它可以幫助我們發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，促進自我成長。我為大家整理了幾篇經(jīng)典的月工作總結(jié)范文，供大家參考和參考。

對電梯安裝維保檢查的工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)及各班子成員：

20xx年9月17日上午，電梯公司安裝、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：

1、材料部分。

1.1公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）、人員保險、勞動合同。

1.2質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝、記錄等。

1.3內(nèi)審、管理評審。

1.420xx年培訓(xùn)安排及培訓(xùn)記錄。

1.5電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)），且打印一份紙板文件，抽查維保合同。

1.6抽查維保電梯的檔案：定檢報告、自檢報告、應(yīng)急救援方案及實施記錄、維保記錄等。

1.7維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。

1.8對所維保電梯制定應(yīng)急救援方案及實施記錄。

1.9設(shè)置24小時保修電話、保修記錄及處理記錄。

2.1對講、應(yīng)急照明、機房轎頂及底坑環(huán)境、抱閘自動、平安鉗聯(lián)動試驗、各種平安開關(guān)、門鎖、觸板、各種標(biāo)識、運行平穩(wěn)度、有沒有異響、緩沖器距離。

2.1作業(yè)人員未剛好錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章。

2.2無維保安排。

2.3無重要部件更換記錄。

2.4培訓(xùn)安排未有效實施，無培訓(xùn)效果確認(rèn)記錄。

2.5無訂正措施和跟中確認(rèn)。

2.6考核記錄中無考核結(jié)果。

2.7緊急救援裝置失缺。

2.8有部件刮碰異響。

2.9底坑有雜物。

2.10無年度演練安排。

1、檢測工具實物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少許多）。本條一是面對考核，更主要的是在實際工作中應(yīng)當(dāng)詳細的實施。因此，建議盡快補充工作須要的檢測工具。

2、公司的安裝資質(zhì)為a級，按要求操作證的人員不低于50個，實際具備的是30個。

3、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件）的運行效果基本不佳。本項不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運行的培訓(xùn)和考核。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期，須要接收上級的'考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實，應(yīng)借此機會現(xiàn)在起先著手做充分的打算，避開、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動。

4、公司現(xiàn)有實際維保量很少，安裝和售后已起先著手打算對維保體系工作的相關(guān)打算，如，維保的管控等項。

電梯維保員個人年度工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)實力的快速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，加強自身實踐實力，為以后的工作積累了切實的操作流程閱歷。

在工作中積累閱歷，正如，達爾文所說“學(xué)問和閱歷都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中遇到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高推斷的精確性。記得剛起先工作的第一年，我推斷一次不關(guān)門不運行故障須要兩個小時，現(xiàn)在推斷一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。

電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障修理拆卸時，須要仔細核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道r22；r22；等解除。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。

多年的工作告知我，仔細總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要剛好的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，仔細落實電梯平安管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時須要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得運用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯運用壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機型的不了解導(dǎo)致無法快速解除故障。時代在進步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷改變，所以我今后肯定多了解新的機型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作閱歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動安排：

1.努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法、剛好處理突發(fā)事務(wù)的實力。

2.協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作支配狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將維保方案剛好向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，快速對電梯故障作出反應(yīng)。

3.開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)安排，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

4.跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微薄的力氣為廣闊人民群眾供應(yīng)乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，剛好訂正和彌補自身的.不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素養(yǎng)。

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢達到了101%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。

修理電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換。

外部電話線老化已無法運用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)峻。

裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)安排，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡察工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建xx氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保半年工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，中國高校網(wǎng)范文之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。

修理電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換。

外部電話線老化已無法運用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)峻。

裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)安排，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡察工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建***氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保員個人工作總結(jié)

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢達到了101%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。

修理電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換。

外部電話線老化已無法運用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)峻。

裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

電梯維保工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保在服務(wù)中心，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的運用和運行。上一年的工作或許有以下幾項：把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即了能源，又下降了的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。

巡察工作做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，修理電梯電話和電話線，電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)峻，時常接觸不良造成電梯故障，須更換。9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用，電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換。外部電話線老化已無法運用，須更換。電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新。電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)峻。工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)方案，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作，加強節(jié)假日的值班和巡察工作，針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的特點，就是有著諸如服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作關(guān)懷其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別。領(lǐng)導(dǎo)的'重視調(diào)動了人員熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能，取得了很好的效果。

“崗敬業(yè)”訓(xùn)練宣揚企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，敘述詳細修理，巡檢，設(shè)備修理要求，員工手冊，職責(zé)，等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)。在工作中以老帶新，上相互關(guān)懷關(guān)懷，締造xxx氛圍，增加團隊分散力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，留意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。

接近年底，制定應(yīng)急，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，活動性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不足之處。在新的一年里，認(rèn)為正確而不懷疑在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效下，工程經(jīng)理的合理支配下，確定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保年終工作總結(jié)

2024年工作總結(jié)時間荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)瞬之間2024過去了，屈指算來從2024年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來始終追求的目標(biāo)和重心.完成工作很簡單，但要把工作做得精彩、有創(chuàng)建性卻是不簡單的.在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機會.假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里，我們時刻以“細心，耐性，仔細，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。

司機假如運用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)當(dāng)如何去安撫家屬恐驚的心情；遇到緊急狀況應(yīng)當(dāng)怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象，我公司特地請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學(xué)到了許多東西，并能應(yīng)用到實際工作中去.

二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避開遇到緊急狀況做到剛好的處理和應(yīng)急，班長每天巡察電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及看法.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細致的平安檢查和平安教化培訓(xùn)的工作。

1、檢查宿舍的用電狀況，平安用電、避開發(fā)生火災(zāi)是否存在平安隱患；

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境；

3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機自身的素養(yǎng)。

同時教化員工電梯司機平安措施、救援方案以及節(jié)日值班的平安意識，要求員工樹立平安第一的思想，對電梯的操作規(guī)程，嫻熟駕馭，必需以乘客平安為第一，嚴(yán)格要求電梯司機不遺余力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn)，電梯司機必需做到遇到突發(fā)事務(wù)時能夠見機行事.

三、今年七月份的換電梯事務(wù)，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯.北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的狀況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上、下都很不便利，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的狀況下，我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的運用，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們提倡年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，因為我們始終堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在特別時期沒有發(fā)生任何的特別狀況.這表示我們是團結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗的集體.

四、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會，有肯定的流淌人員，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難打倒，我們必需有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必需到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證（電梯司機操作證）就有2次；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn)，對全體員工進行的平安教化，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的相識增加了平安意識，同時也提高了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管、領(lǐng)班、還是班長，每天都在進行檢查訂正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結(jié)，剛好能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成果與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)是分不開的，我們謹(jǐn)守信念堅守崗位.雖然眼前仍舊面臨著很多挑戰(zhàn)，但是我們有信念.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)切及支持。以下是2024年我們的安排：

2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作；

3、依據(jù)各崗位的詳細狀況，完善和豐富員工的培訓(xùn)；

4、協(xié)作醫(yī)院完成電梯更新.c；

5、做好應(yīng)急預(yù)案，最好做到半年做一次演練；

6、做好人員儲備和梯隊建設(shè)，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，改正缺點和不足.我信任，在新的一年里，在我們?nèi)繂T工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天！！友恒一片心，服務(wù)無止境！

電梯維保公司工作總結(jié)

xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將xx年上半年工作完成狀況匯報如下：

一、思想素養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大探討活動、市局“科技信息提升年”，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年。xx年上半年，我部仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性，主動推動部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題、實現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性，同時進一步加強了全部門人員為平安生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)平安服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深化災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

二、平安工作管理目標(biāo)方面。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴(yán)格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標(biāo)責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴(yán)格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴(yán)格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性;通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴(yán)峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴(yán)峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對檢驗中發(fā)覺的嚴(yán)峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯損害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并剛好幫助監(jiān)察部門進行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順當(dāng)進行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標(biāo)方面。

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，xx年上半年，完成電梯、扶梯檢測104101臺。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7393臺)，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺)。通過檢測，共發(fā)覺電梯、扶梯存在平安隱患4375條，并對存在平安隱患較為嚴(yán)峻51臺電梯、扶梯進行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的平安運行。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅。

電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

八、科技工作方面。

主動進行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯平安運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九、體會。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認(rèn)同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

3.信訪維穩(wěn)年終總結(jié)。

5.綜治維穩(wěn)年終總結(jié)2024。

7.工程部空調(diào)修理年終總結(jié)。

10.設(shè)備修理人員年終總結(jié)。

文檔為doc格式。

電梯維保個人工作總結(jié)

xxx年上半年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個工地xxx部電梯(其中xx個工地xxx部電梯暫停工)，新開工地xx個xxx部電梯，截止目前已完工xx個工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發(fā)覺了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成果加以確定將問題清楚化、詳細化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;削減不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為勞碌的一段時間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種狀況我們實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理實力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建協(xié)作也極其牽扯他們的精力。

在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。主動組織全體施工人員開展平安教化，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)閱歷教訓(xùn)，樹立平安意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的平安工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好匯報上來，將各種隱患殲滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如xxxx、xxxxx等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)峻影響了班組安裝實力，干脆影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴(yán)峻。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題干脆影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創(chuàng)建效益上，工程部將開支限制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，開源節(jié)流。比如我們將協(xié)作的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建協(xié)作費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格限制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)建最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部擔(dān)當(dāng)著xxx臺電梯的保養(yǎng)修理工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何削減投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力氣，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素養(yǎng)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，削減和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨立發(fā)覺問題和解決問題的實力，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝合力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員支配不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還須要解決的是部門與部門之間的協(xié)作問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)建更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。

電梯維保員個人年度工作總結(jié)

20xx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成狀況匯報如下：

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴(yán)格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標(biāo)責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴(yán)格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴(yán)格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性;通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴(yán)峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴(yán)峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對檢驗中發(fā)覺的嚴(yán)峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

主動進行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯平安運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認(rèn)同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

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電梯維保年終工作總結(jié)

2024年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%；

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜；

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決；

修理電梯電話和電話線路；

電梯設(shè)備有待解決的問題；

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴(yán)峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換；

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用；

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換；

外部電話線老化已無法運用，須更換；

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新；

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴(yán)峻；

裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)安排，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作；

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；

加強節(jié)假日的值班和巡察工作；

針對各梯做到針對性的檢修；

電梯維保工作總結(jié)3篇電梯維保工作總結(jié)3篇強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建xx氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保工作總結(jié)

20xx年9月17日上午，電梯公司安裝、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：

1、材料部分。

1.1公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）、人員保險、勞動合同。

1.2質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝、記錄等。

1.3內(nèi)審、管理評審。

1.420xx年培訓(xùn)安排及培訓(xùn)記錄。

1.5電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)），且打印一份紙板文件，抽查維保合同。

1.6抽查維保電梯的檔案：定檢報告、自檢報告、應(yīng)急救援方案及實施記錄、維保記錄等。

1.7維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。

1.8對所維保電梯制定應(yīng)急救援方案及實施記錄。

1.9設(shè)置24小時保修電話、保修記錄及處理記錄。

2.1對講、應(yīng)急照明、機房轎頂及底坑環(huán)境、抱閘自動、平安鉗聯(lián)動試驗、各種平安開關(guān)、門鎖、觸板、各種標(biāo)識、運行平穩(wěn)度、有沒有異響、緩沖器距離。

二、20xx年9月17日久本次監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題，記錄如下：

2.1作業(yè)人員未剛好錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章。

2.2無維保安排。

2.3無重要部件更換記錄。

2.4培訓(xùn)安排未有效實施，無培訓(xùn)效果確認(rèn)記錄。

2.5無訂正措施和跟中確認(rèn)。

2.6考核記錄中無考核結(jié)果。

2.7緊急救援裝置失缺。

2.8有部件刮碰異響。

2.9底坑有雜物。

2.10無年度演練安排。

1、檢測工具實物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少許多）。本條一是面對考核，更主要的是在實際工作中應(yīng)當(dāng)詳細的實施。因此，建議盡快補充工作須要的檢測工具。

2、公司的安裝資質(zhì)為a級，按要求操作證的人員不低于50個，實際具備的是30個。

3、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件）的運行效果基本不佳。本項不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運行的培訓(xùn)和考核。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期，須要接收上級的考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實，應(yīng)借此機會現(xiàn)在起先著手做充分的打算，避開、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動。

4、公司現(xiàn)有實際維保量很少，安裝和售后已起先著手打算對維保體系工作的相關(guān)打算，如，維保的管控等項。

電梯維保年終工作總結(jié)

2024年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將20248年工作完成狀況匯報如下：

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴(yán)格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標(biāo)責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴(yán)格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴(yán)格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性；通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴(yán)峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴(yán)峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗中發(fā)覺的嚴(yán)峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認(rèn)同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

電梯維保員個人工作總結(jié)

一年來，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理漸漸走向正規(guī)，故障率逐步下降?，F(xiàn)將xx年工作做以下總結(jié)。

1、對小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時對三洋電梯五方通話進行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。

2、對小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進行了全面校檢。

3、對小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型led照明。

4、順當(dāng)通過了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。

5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責(zé)任，等工作。

于此同時，我們也發(fā)覺了一些新問題，通過總結(jié)今年工作，我們盡量將責(zé)任、問題清楚化，詳細化。爭取在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；削減不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。20xx年配件更換修理狀況總結(jié)：

日立電梯：

1、19號樓中單元外呼板1個，價格450元。

2、11號樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價格60元。

巨人通力電梯：

1、號樓南梯更換主板1個，價格4500元。

2、3號樓1單東梯元讀碼器1個，價格xx20元。

3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個，價格xx20元。

20xx年工作目標(biāo)：

1、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作。制定周，月，季及半年的日常修理保養(yǎng)任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)定，做到全面細致的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

2、針對各電梯存在的不同問題，有針對性的進行保養(yǎng)修理。確保把重復(fù)發(fā)生故障的幾率降到最低。

3、加強對小區(qū)業(yè)主的宣揚，通過敏捷的宣揚手段告知主正確運用電梯的方法與留意事項，同時請業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運行狀況。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能剛好發(fā)覺的問題。

4、加強對維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增加維保責(zé)隨意識，的確做到定時維保，剛好解除故障。

電梯維保工作責(zé)任重大，日常管理工作必不行少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就肯定能給廣闊業(yè)主一個平安舒適的乘坐空間。

電梯維保個人工作總結(jié)

20xx年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將20xx8年工作完成狀況匯報如下：

一、思想素養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

二、平安工作管理目標(biāo)方面。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴(yán)格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標(biāo)責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴(yán)格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴(yán)格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性；通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴(yán)峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴(yán)峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗中發(fā)覺的嚴(yán)峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標(biāo)方面。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

八、科技工作方面。

九、體會。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認(rèn)同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

電梯維保個人工作總結(jié)

新天府國際中心項目a座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時到期。

通過這8個月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴(yán)格根據(jù)合同的相關(guān)約定及《電梯運用管理與維護規(guī)程》執(zhí)行新天府國際中心電梯維保工作。

1）蒂森電梯維保部技術(shù)人員根據(jù)條列要求在日常工作中對系統(tǒng)進行維保及巡檢工作，并在巡檢過程中做到剛好發(fā)覺問題剛好處理。

2）年度電梯年檢電梯維保人員嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)范及現(xiàn)場管理，保障了20xx年兩次年檢都一次性通過，節(jié)約物業(yè)公司取證時間。

3）做好電梯日常的維護保養(yǎng)工作，尤其是限制電器的運轉(zhuǎn)正常，機械部分的潤滑工作。

4）每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導(dǎo)向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運行是否正常,有無異樣聲響,有無曳引繩斷絲等。

5）電梯在維保期未發(fā)生相關(guān)平安事故。

二、日常修理工作：

針對修理的各個項目，我司配備了專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場協(xié)作，從而保證故障修理剛好（按要求對系統(tǒng)、設(shè)備進行修理、測試、檢查），剛好處理故障并報告，本年度日常修理工作如下：

1)我司發(fā)覺故障剛好通知蒂森電梯公司。

2）蒂森電梯維保部技術(shù)人員根據(jù)維護保養(yǎng)合同剛好到達現(xiàn)場（周一至周五：8：00~18:00修理人員30分鐘內(nèi)到場，其余時段60分鐘內(nèi)到場，特別狀況30分鐘內(nèi)到場）。

3）嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)范進行現(xiàn)場操作。

4）蒂森電梯維保部技術(shù)人員協(xié)作我司進行電梯困人應(yīng)急救援演練及培訓(xùn)。

5）修理工作完成后蒂森電梯維保部填寫修理記錄，經(jīng)我司進行檢查，確認(rèn)后簽字。

三、維護保養(yǎng)效果：

20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項目急修次數(shù)為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障緣由是通訊故障、部件或連接松動、阻礙物等。原未進入維保時，我司電梯故障率每月為10次左右，常常發(fā)生困人問題。經(jīng)過蒂森電梯維保部八個月的專業(yè)維護保養(yǎng)，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠平安、舒適的運行。

四、維護保養(yǎng)記錄：

電梯維保年終工作總結(jié)字

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)實力的快速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，加強自身實踐實力，為以后的工作積累了切實的操作流程閱歷。

在工作中積累閱歷，正如，達爾文所說“學(xué)問和閱歷都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中遇到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高推斷的精確性。記得剛起先工作的第一年，我推斷一次不關(guān)門不運行故障須要兩個小時，現(xiàn)在推斷一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。

電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障修理拆卸時，須要仔細核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道r22；r22；等解除。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。

多年的工作告知我，仔細總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要剛好的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，仔細落實電梯平安管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時須要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得運用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯運用壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機型的不了解導(dǎo)致無法快速排出故障。時代在進步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷改變，所以我今后肯定多了解新的機型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作閱歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動安排：

3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)安排，向高一級技術(shù)水平努力奮斗；

4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力氣為廣闊人民群眾供應(yīng)乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素養(yǎng)。

電梯維保年度工作總結(jié)

規(guī)范電梯修理保養(yǎng)工作，確保電梯各項*能完好。

二、適用范圍。

適用于