版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院感染與
醫(yī)療質(zhì)量平安管理湖南省衛(wèi)生廳曾清內(nèi)容提要一、近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的醫(yī)院感染事件集錄二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理醫(yī)療平安事件集錄〔一〕
2009年10月9日至12月27日,廣東省汕頭市潮陽(yáng)區(qū)谷饒中心衛(wèi)生院發(fā)生剖宮產(chǎn)患者手術(shù)切口感染事件。導(dǎo)致38名剖宮產(chǎn)患者中,共有18名患者發(fā)生手術(shù)切口感染。醫(yī)療平安事件集錄〔二〕2009年12月8日,媒體報(bào)道了安徽省霍山縣醫(yī)院發(fā)生血液透析患者感染丙肝事件。經(jīng)調(diào)查,2009年以來(lái)共有70名患者在霍山縣醫(yī)院進(jìn)行血液透析治療,目前仍在該院透析治療的58名患者中,28名患者診斷為丙肝感染者,其中9名明確為入院透析前已感染丙肝,其余19名確定為與血液透析有關(guān)的丙肝感染,是一起醫(yī)院感染事件。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)霍山縣醫(yī)院存在違反《醫(yī)院感染管理方法》和《血液透析器復(fù)用操作標(biāo)準(zhǔn)》等問(wèn)題。醫(yī)療平安事件集錄〔三〕2009年10月21日,中山大學(xué)中山眼科中心激光治近視疑致集體感染事件,10名患者同日接受手術(shù)后,多人出現(xiàn)眼睛紅腫、疼痛等病癥。中山大學(xué)中山眼科中心醫(yī)療平安事件集錄〔四〕
2009年3月30日,衛(wèi)生部通報(bào)了山西省太原公交公司職工醫(yī)院及山西煤炭中心醫(yī)院血液透析中發(fā)生的嚴(yán)重醫(yī)院感染事件。醫(yī)療平安事件集錄〔五〕
2009年3月,天津市薊縣婦幼保健院發(fā)生重大醫(yī)院感染事件,造成5名新生兒死亡。醫(yī)療平安事件集錄〔六〕
2008年9月西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院發(fā)生重大醫(yī)院感染事件,造成8名新生兒死亡。醫(yī)療平安事件集錄〔七〕
2005年12月,安徽省宿州市立醫(yī)院10名白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)患者,由于感染嚴(yán)重,其中9名患者被施行眼球摘除手術(shù),另一名患者被施行玻璃體切割手術(shù)。醫(yī)療平安事件集錄〔八〕1998年4月至5月,深圳市婦兒醫(yī)院發(fā)生了嚴(yán)重的醫(yī)院感染爆發(fā)事件,該院1998年4月3日至5月27日,共計(jì)手術(shù)292例,發(fā)生感染166例,切口感染率為56.85%。馬曉偉副部長(zhǎng)說(shuō):上述全國(guó)嚴(yán)重的醫(yī)療平安事件,社會(huì)影響十分惡劣,教訓(xùn)極為深刻。這些事件不是偶然、孤立的事件,它反映出目前一些醫(yī)院在開(kāi)展中沒(méi)有正確處理好外延性拓展與內(nèi)涵性建設(shè)的關(guān)系,追求規(guī)模開(kāi)展、無(wú)視內(nèi)部管理;反響出醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療平安重視不夠,對(duì)規(guī)章制度和工作措施貫徹不力、落實(shí)不到位;同時(shí),也暴露出醫(yī)院在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理、特別是醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)。我省盡管還沒(méi)有被全國(guó)通報(bào)的醫(yī)療平安事件,但醫(yī)療平安管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻,個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至已經(jīng)發(fā)生了較為嚴(yán)重的醫(yī)療平安事件〔輸液反響事件、丙肝高感染率、霉菌感染事件〕。我省醫(yī)療平安形勢(shì)同樣嚴(yán)峻針對(duì)暴露出的問(wèn)題,各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及廣闊醫(yī)務(wù)工作者要引以為戒,舉一反三,認(rèn)真從中汲取教訓(xùn),做到后事不忘前事之師,對(duì)醫(yī)療平安管理要有“如臨深淵,如履薄冰”的警覺(jué)二、著力加強(qiáng)醫(yī)院感染管理醫(yī)院感染管理貫穿于臨床診療工作的各個(gè)環(huán)節(jié),以往沒(méi)有被引起應(yīng)有的、足夠的重視,但其在保障醫(yī)療質(zhì)量與平安方面又起著十分重要的作用?!惨弧臣訌?qiáng)醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)法律2004年《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》法規(guī)2003年《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》2006年《艾滋病防治條例》規(guī)章2002年《消毒管理方法》2003年《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》2004年《醫(yī)療廢物管理行政處分方法〔試行〕》2005年《醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病預(yù)檢分診管理方法》2006年《醫(yī)院感染管理方法》標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)2001年醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)(試行).doc2003年醫(yī)療廢物分類(lèi)目錄.doc2003年醫(yī)療廢物專(zhuān)用包裝物、容器標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識(shí)規(guī)定.doc2004年抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么.doc2004年內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)〔2004年版〕.doc2004年醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么(試行).doc2005年醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn).doc2005年血液透析器復(fù)用操作標(biāo)準(zhǔn).doc2008年衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院感染控制工作的通知.doc2009年醫(yī)院感染爆發(fā)報(bào)告及處置管理標(biāo)準(zhǔn).doc2009年衛(wèi)生部發(fā)布的6個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院消毒供給中心管理標(biāo)準(zhǔn).pdf醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn).pdf醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn).pdf醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).pdf醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).pdf醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn).pdf《醫(yī)院手術(shù)部〔室〕管理標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》2010年《醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析室管理標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于加強(qiáng)非結(jié)核分枝桿菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的通知衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作的通知《外科手術(shù)部位感染預(yù)防和控制技術(shù)指南〔試行〕》、《導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制技術(shù)指南〔試行〕》以及《導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制技術(shù)指南〔試行〕》。2011年1月《多重耐藥菌感染預(yù)防和控制技術(shù)指南〔試行〕》。1、“三點(diǎn)著力”抓好綱;2、“二部協(xié)奏”抓落實(shí);3、“一線把握”有效防范
〔二〕“三二一”策略防控醫(yī)院感染“三點(diǎn)著力”抓好綱A.抓好醫(yī)院感染管理科工作?!搬t(yī)院感染管理科”是醫(yī)院感染管理工作的眼睛,它必須洞察一切隱患、苗頭。要配備高素質(zhì)的人才,感控人員不能像坐“機(jī)關(guān)”那樣守株待兔,必須頻繁深入臨床一線,實(shí)施“盯人、盯事、盯現(xiàn)象、盯流程、盯科室”的“五盯戰(zhàn)術(shù)”,去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)防范及實(shí)施控制?!叭c(diǎn)著力”抓好綱B.抓好消毒供給室工作。消毒供給室是醫(yī)院感染管理的右拳,其職責(zé)是確保醫(yī)療器材、物品“一菌不染”,對(duì)其管理絕對(duì)是強(qiáng)硬的100%無(wú)菌合格率。如果有“差之毫厘”的馬虎,就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果?!叭c(diǎn)著力”抓好綱C.抓好臨床微生物室工作。臨床微生物室是醫(yī)院感染管理的左拳,由于其承擔(dān)日常感染性疾病的病原學(xué)監(jiān)測(cè)、培養(yǎng)和藥敏實(shí)驗(yàn)及監(jiān)測(cè)多重耐藥細(xì)菌等情況,其整個(gè)過(guò)程就是實(shí)驗(yàn)室本身的生物平安管理過(guò)程,必須嚴(yán)格進(jìn)行控制。“二部協(xié)奏”抓落實(shí)“二部協(xié)奏”是指醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部協(xié)調(diào)有效的工作。醫(yī)院的臨床工作從功能上是由醫(yī)政管理和護(hù)理管理兩條線貫穿,醫(yī)院感染控制工作就懸掛在這兩條主線上,所有的措施和理念、政策、措施、規(guī)程等的落實(shí)都存在于醫(yī)政管理和護(hù)理管理中。如醫(yī)務(wù)、護(hù)理兩部門(mén)強(qiáng)調(diào)核心制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),“三基三嚴(yán)”的提高,抗生素的合理使用等,都是院感控制的放大和延伸。因此,“二部門(mén)協(xié)奏”是醫(yī)院感染管理的必然要求?!耙痪€把握”有效防范臨床一線是醫(yī)院感染管理最終的靶對(duì)象,既是醫(yī)院感管理的起點(diǎn),也是終點(diǎn)。管理需監(jiān)控有方、干預(yù)得當(dāng),同時(shí)需要教育、培訓(xùn)一線醫(yī)務(wù)人員,不斷要求醫(yī)務(wù)人員自律,提高自我防控意識(shí)和能力,最大限度的減少醫(yī)院感染的發(fā)生和爆發(fā)。
醫(yī)院感染管理是“不進(jìn)那么退”的工作,在法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的過(guò)程中,一定要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格。
今年是抗菌藥物管理年,“今天不采取行動(dòng),明天就無(wú)藥可用”。醫(yī)院感染管理從業(yè)人員要在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與平安管理、抗菌素的合理應(yīng)用等方面發(fā)揮自己更大的作用。省衛(wèi)生廳將加大工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 林業(yè)科技HSE管理協(xié)議
- 服裝租賃解除協(xié)議書(shū)
- 文化中心靜壓樁施工承包合同
- 環(huán)保項(xiàng)目土地租賃合同
- 航空特種車(chē)輛機(jī)坪作業(yè)協(xié)調(diào)
- 航空航天技術(shù)合作簽約管理辦法
- 2024年房地產(chǎn)銷(xiāo)售擔(dān)保合同范本及開(kāi)發(fā)商責(zé)任約定書(shū)3篇
- 2025版空調(diào)銷(xiāo)售與智能安裝升級(jí)合同3篇
- 2025年度危險(xiǎn)品搬運(yùn)工安全責(zé)任及免責(zé)協(xié)議3篇
- 2025年度物流園區(qū)保安管理承包合同范本2篇
- 2024年菏澤單州市政工程集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 大數(shù)據(jù)建模練習(xí)練習(xí)題及答案1-2023背題版
- 教育創(chuàng)新智慧課堂賦能學(xué)習(xí)
- 園林綠化員工培訓(xùn)課件
- Ⅲ類(lèi)射線裝置輻射工作人員考核試題 - 副本
- 《CT檢查技術(shù)》課件-CT圖像后處理
- 土壤檢測(cè)報(bào)告表
- 老年人合理用藥新進(jìn)展課件
- 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析課程設(shè)計(jì)
- 公司投產(chǎn)慶典策劃方案
- 服務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論