戰(zhàn)略管理復習題庫附有答案

戰(zhàn)略管理-復習題庫[復制]1、企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（

）[單選題]*A、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略B、強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展(正確答案)C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略D、公司的競爭戰(zhàn)略2、企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“穩(wěn)定戰(zhàn)略”是指（

）[單選題]*A、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略(正確答案)B、強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略D、公司的競爭戰(zhàn)略3、波士頓矩陣中,決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應當奉行戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)是市場增長率和()。[單選題]*A、相對市場份額(正確答案)B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場經(jīng)濟D、競爭程度4、在市場占有率—相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于那些企業(yè)()。[單選題]*A、問題類B、明星類C、現(xiàn)金牛類(正確答案)D、瘦狗類1839、處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者,是企業(yè)現(xiàn)金的來源,這是以下那種業(yè)務類型:()[單選題]*A、瘦狗型業(yè)務B、明星型業(yè)務C、問題型業(yè)務D、現(xiàn)金牛業(yè)務(正確答案)1840、這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中,并且占有支配地位的市場份額,但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量,這取決于新工廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量,這是以下那種業(yè)務類型:()[單選題]*A、瘦狗型業(yè)務B、明星型業(yè)務(正確答案)C、問題型業(yè)務D、現(xiàn)金牛業(yè)務1、在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)首先要進行的是（）。[單選題]*A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略環(huán)境分析(正確答案)C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略實施2、（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。[單選題]*A.總體戰(zhàn)略(正確答案)B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略3、（）不是行業(yè)進入壁壘。[單選題]*A.預期的競爭者的報復B.規(guī)模經(jīng)濟C.品牌忠誠度D.供應商的討價還價能力(正確答案)4、以下表述屬于企業(yè)戰(zhàn)略的是(

)。[單選題]*A、國務院制定的“十一五”計劃(正確答案)B、學校的教學規(guī)劃C、營利性的經(jīng)濟組織制定的未來跨國經(jīng)營方案D、政府的分支機構制定的規(guī)章答案：C解析：只有選項C符合企業(yè)戰(zhàn)略的概念。選項A、B、D從主體分析看它們都不是企業(yè),也不具備企業(yè)戰(zhàn)略的一些特征。所以,符合條件的只有選項C。10、下列屬于職能戰(zhàn)略的制定者的是()。[單選題]*A、首席執(zhí)行官(正確答案)B、銷售經(jīng)理C、董事會成員D、公司總經(jīng)理答案：B解析：公司的只能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層,選項A、C、D均屬于公司戰(zhàn)略的制定者。11、福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()。[單選題]*A、戰(zhàn)略是一種計謀(正確答案)B、戰(zhàn)略是一種觀念C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位答案：C解析：福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,這強調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。4、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。[單選題]*A.SWOT分析矩陣(正確答案)B.政策指導矩陣C.優(yōu)劣勢分析D.波士頓矩陣分析5、處于戰(zhàn)略結(jié)構中第二層次的是（）。[單選題]*A.一體化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略(正確答案)D.多元化戰(zhàn)略6、下列哪個原因不是企業(yè)并購失敗的主要原因（）。[單選題]*A.高溢價收購B.盲目擴張并購C.并購后整合不力導致失敗D.并購的動機在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢(正確答案)7、下列各項中屬于影響購買方議價能力的因素有（）。[單選題]*A.行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量B.行業(yè)增長率C.供應商的集中程度D.購買方的集中程度(正確答案)10、從19世紀80年代到20世紀80年代，柯達公司在世界照相領域中的霸主地位一直沒有動搖?！皠?chuàng)新技術、突破生活”是柯達公司傳統(tǒng)的座右銘，也是柯達的成功之本?？逻_公司還連續(xù)推出“袖珍型全自動照相機”和“立即顯像攝影機”，可以說是在世界照相史上具有劃時代意義的兩次突破。該資料表明柯達公司采用的戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)D.相關多元化戰(zhàn)略11、某企業(yè)為了獲得更多的利潤，采取了一系列的戰(zhàn)略，將市場定位在中層消費者，并且達到產(chǎn)品成本最低，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略(正確答案)D.集中差異戰(zhàn)略12、國美電器先后并購了永樂電器和大中電器，這三家企業(yè)都屬于大型家電零售公司。該并購行為屬于（）。[單選題]*A.縱向并購B.橫向并購(正確答案)C.混合并購D.金融資本并購12、A公司是一家房地產(chǎn)公司,甲是該公司的董事長,乙是該公司的總經(jīng)理,丙是銷售經(jīng)理、丁是董事會的成員。那么,甲、乙、丙和丁中屬于制定職能戰(zhàn)略的是()。[單選題]*A、甲(正確答案)B、乙C、丙D、丁答案：C解析：公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定,包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層,所以選項C符合。13、一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部,分別面向不同的市場,制定不同的戰(zhàn)略。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于()。[單選題]*A、公司戰(zhàn)略(正確答案)B、業(yè)務單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略答案：B解析：白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務單位,戰(zhàn)略業(yè)務單位是公司整體中的一個業(yè)務單位,是實行自我計劃和管理的單位,其擁有的自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略就是業(yè)務單位戰(zhàn)略。14、表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由,體現(xiàn)企業(yè)的哲學、信念、原則的是()。[單選題]*A、企業(yè)愿景(正確答案)B、企業(yè)使命C、企業(yè)目標D、企業(yè)戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。12、戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的（）來創(chuàng)新。[單選題]*A.管理風格和企業(yè)價值觀B.會計和投資知識C.資本資源和資本資產(chǎn)D.知識和技能(正確答案)13、紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。[單選題]*A.前向一體化戰(zhàn)略(正確答案)B.橫向一體化戰(zhàn)略C.兼并戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略14、將企業(yè)并購分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種并購方式的依據(jù)是（）。[單選題]*A.融資方式B.并購雙方所處行業(yè)(正確答案)C.并購動機D.支付方式15、在下列影響戰(zhàn)略選擇的因素當中，哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素（）。[單選題]*A.對待外部環(huán)境的態(tài)度B.對待風險的態(tài)度C.決策者需要和價值觀D.決策者的文化水平(正確答案)16、下列不屬于職能層戰(zhàn)略的是()。[單選題]*A、市場營銷(正確答案)B、人力資源C、競爭戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)答案：C解析：職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率。例如,研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務、市場營銷及銷售等。選項C,競爭戰(zhàn)略是業(yè)務單位戰(zhàn)略的另一種名稱。17、企業(yè)的使命回答的是()的問題。[單選題]*A、“我們要做什么,該怎么做”(正確答案)B、“我們要做什么、為什么這樣做”C、“企業(yè)在什么位置,該做什么”D、“我們的競爭對手在做什么,我們該怎么做”答案：B解析：使命是核心價值觀的載體與反映,是企業(yè)生存與發(fā)展的理由,是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務,它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。14、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。[單選題]*A.市場環(huán)境分析B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(正確答案)18、下列哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（）。[單選題]*A.信息輸入階段B.決策階段C.匹配階段D.信息輸出階段(正確答案)77、下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。[單選題]*A、手段(正確答案)B、計劃C、計策D、模式80、在一個多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關注的是。()[單選題]*A、經(jīng)營每個單項業(yè)務B、決定公司的每個職能部門如何運作C、決定參與競爭的業(yè)務和資源如何分配(正確答案)D、超越競爭對手,使產(chǎn)品銷售量達到最大17、企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）。[單選題]*A.經(jīng)驗曲線(正確答案)B.規(guī)模經(jīng)濟C.成本優(yōu)勢D.低成本戰(zhàn)略18、在雷達圖中，要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行（）。[單選題]*A.橫向分析B.動態(tài)分析(正確答案)C.靜態(tài)分析D.加權分析81、一家公司成功地設計和實施了一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后,它獲得()[單選題]*A、戰(zhàn)略競爭力(正確答案)B、一項永久的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢C、豐厚的回報D、平均利潤82、在近期的一次調(diào)査中,以下()被許多總裁看成是他們的首要任務。[單選題]*A、穩(wěn)定而可觀的利潤B、顧客滿意度和忠誠度達到最大C、領導能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務D、精心設計而有效的戰(zhàn)略(正確答案)84、戰(zhàn)略管理者對于企業(yè)而言充當?shù)?)角色。[單選題]*A、戰(zhàn)略的制定者B、戰(zhàn)略實施的領導者和組織者C、實施過程的控制者和結(jié)果的評判者D、以上全是(正確答案)8、乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是（）。[單選題]*A.品牌B.專利C.企業(yè)文化D.商譽(正確答案)9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和（）。[單選題]*A.核心能力B.協(xié)同作用(正確答案)C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境10、甲公司是一家進出口貿(mào)易公司，其產(chǎn)品主要出口歐美，歐美國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構、經(jīng)濟發(fā)展水平、國民收入、消費水平、物價水平以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢等反映的是（）。[單選題]*A.政治環(huán)境B.技術環(huán)境C.社會環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境(正確答案)11、波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，他們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。其中，聚焦戰(zhàn)略又可分為聚焦成本領先戰(zhàn)略和（）。[單選題]*A.聚焦市場細分戰(zhàn)略B.聚焦差異化戰(zhàn)略(正確答案)C.產(chǎn)品線聚焦戰(zhàn)略D.市場聚焦戰(zhàn)略89、我們力圖使戰(zhàn)略管理過程成為一個理性的方法,從而幫助公司()[單選題]*A、分析它在市場中的地位B、了解它的競爭對手采取的行動C、設計一個寬泛的使命陳述D、有效地應對競爭格局的挑戰(zhàn)(正確答案)93、董事會越參與企業(yè)戰(zhàn)略方向的工作()。[單選題]*A、公司業(yè)績越差B、公司業(yè)績越好(正確答案)C、企業(yè)的高層領導團隊在其構成上越是有可能同一化D、執(zhí)行決策就越困難112、在下面四種協(xié)同中,()是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎的。[單選題]*A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用(正確答案)113、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于()。[單選題]*A、企業(yè)計劃工作(正確答案)B、企業(yè)會計工作C、企業(yè)市場營銷工作D、企業(yè)預算工作114、()是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。[單選題]*A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營管理C、戰(zhàn)略管理(正確答案)D、營銷管理116、()是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體[單選題]*A、董事會B、戰(zhàn)略管理者(正確答案)C、總經(jīng)理D、基層管理人員117、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的()管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。[單選題]*A、高層(正確答案)B、中層C、低層D、所有都行297、市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(

)為中心,使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量,使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標[單選題]*A、顧客(正確答案)B、銷售C、利潤D、市場298、具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是[單選題]*A、問號類(正確答案)B、明星類C、金牛類D、瘦狗類19、在SWOT分析中，對于WO組合，企業(yè)應該采取的策略是（）。[單選題]*A.利用長處利用外部機會B.通過外在方式彌補企業(yè)弱點，抓住機會(正確答案)C.利用長處避開外部威脅D.克服企業(yè)弱點，減輕環(huán)境威脅20、下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（）。[單選題]*A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.人口地區(qū)分布(正確答案)D.國民收入分配政策299、科學管理創(chuàng)始人(

)強調(diào),要通過計劃工作,挑選,培訓和組織工人,以便增加產(chǎn)量[單選題]*A、法約爾B、泰勒(正確答案)C、安索夫D、波特300、在《競爭戰(zhàn)略》一書中(

)提出了著名的五種競爭力量模型[單選題]*A、波特(正確答案)B、錢德勒C、魁因D、安索夫301、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析[單選題]*A、財務狀況(正確答案)B、利潤水平C、管理概況D、領導藝術15、企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)，在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）。[單選題]*A.利潤目標B.市場目標(正確答案)C.產(chǎn)品目標D.競爭目標16、某企業(yè)高層領導集體決策，確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%，該企業(yè)實施戰(zhàn)略屬于（）。[單選題]*A.緊縮型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略(正確答案)D.集約化戰(zhàn)略17、在下列國際市場進入方式中，投資回報潛力大但風險也大的是（）。[單選題]*A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.特許經(jīng)營C.直接出口D.對外直接投資(正確答案)303、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的[單選題]*A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、經(jīng)營哲學C、社會責任D、企業(yè)愿景(正確答案)304、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于[單選題]*A、企業(yè)使命(正確答案)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)目標D、企業(yè)價值觀305、企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是[單選題]*A、財務能力B、核心競爭力(正確答案)C、營銷能力D、科技能力307、對于進攻者來說,隨著入侵階段的上升,其退出障礙越高,所以防御行動最好是在[單選題]*A、準進入階段(正確答案)B、進入階段C、持續(xù)階段D、后進入階段308、企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場進入方式叫[單選題]*A、直接出口B、間接出口(正確答案)C、特許經(jīng)營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟309、通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時,企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇[單選題]*A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、海外投資(正確答案)310、一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就[單選題]*A、越大B、越小(正確答案)311、“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是[單選題]*A、企業(yè)生存目的(正確答案)B、企業(yè)經(jīng)營哲學C、企業(yè)形象D、企業(yè)核心價值觀335、蘋果公司擁有強大的技術,并以市場引導者的身份引領著產(chǎn)品發(fā)展的方向,與同行其他企業(yè)相比,蘋果也一直以其先進的技術聞名。消費者爭相購買蘋果手機的原因有很多方面,其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型,分析蘋果公司成功的關鍵是()[單選題]*A、政治和法律因素(正確答案)B、經(jīng)濟因素C、技術因素D、社會和文化因素答案：C解析：蘋果公司擁有強大的技術,一直引導產(chǎn)品發(fā)展方向,技術因素是蘋果公司成功的關鍵。336、可樂的包裝,最開始是玻璃瓶,接著被鋁罐代替,后來又出現(xiàn)塑料包裝。由于包裝材料的不同,原來的玻璃制造企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅,紛紛改變生產(chǎn)策略。原來玻璃制造企業(yè)之所以改變生產(chǎn)策略是受到以下哪個因素的影響()。[單選題]*A、購買商的議價能力(正確答案)B、供應商的議價能力C、替代產(chǎn)品的威脅D、行業(yè)新進入者的威脅答案：C解析：原來的玻璃制造企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅才改變了生產(chǎn)策略,因為可樂可以用鋁瓶和塑料瓶來裝,這屬于替代品的威脅。337、七座汽車的目標消費群體通常是有孩子的家庭,而兩開門的汽車則通常賣給單身人士或者年輕夫婦。上述資料表明()對生產(chǎn)商是業(yè)常重要的。[單選題]*A、人口細分(正確答案)B、應用細分C、地理細分D、品牌忠誠度細分答案：A解析：人口細分包括年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進行劃分,這與有些產(chǎn)品和服務高度相關。338、寶潔公司是一家大規(guī)模生產(chǎn)日用消費品的公司,在全球范圍內(nèi)銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品,因業(yè)績突出而久負盛名。公司總部在美國的辛辛那提,產(chǎn)品暢銷全球。140多個國家的消費者都熟悉寶潔產(chǎn)品,并通過這些產(chǎn)品熟悉了寶潔公司。寶潔公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。[單選題]*A、全球化戰(zhàn)略(正確答案)B、跨國化戰(zhàn)略C、多國化戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略答案：A解析：全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。寶潔公司在全球范圍內(nèi)銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品,所以屬于全球化戰(zhàn)略。340、許多消費者在購買汽車的時候選擇是不相同的,在價格合適的范圍內(nèi),有的選擇舒適型的、有的選擇豪華型的、有的選擇安全型的。以上資料說明企業(yè)進行市場細分的方法是()。[單選題]*A、應用細分(正確答案)B、心理細分C、價值細分D、地理細分答案：C解析：從資料分析可知,強調(diào)的是性價比,所以選項C正確,所以選項C正確。341、某行業(yè)目前產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢、利潤率較低、但市場增長率較高,根據(jù)資料可以判斷該行業(yè)處于()。[單選題]*A、成長期(正確答案)B、成熟期C、起步期D、衰退期答案：C解析：起步期的特征是產(chǎn)品設計尚未成熟,行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢,利潤率較低,但市場增長率較高。342、以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。[單選題]*A、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境(正確答案)B、行業(yè)生命周期C、波特的五力模型D、PEST分析答案：D解析：PEST分析屬于一般宏觀環(huán)境分析。343、戴爾所面對的競爭對手是業(yè)界強勁的惠普和IBM，是其主要的競爭者。蓋特威和蘋果公司也同戴爾公司爭奪個人電腦市場份額。戴爾公司在業(yè)務的各個方面都面臨著激烈的競爭。以上資料體現(xiàn)了五力模型的()。[單選題]*A、購買商的議價能力(正確答案)B、供應商的議價能力C、同業(yè)競爭者的強度D、新進入者的威脅答案：C解析：戴爾公司面臨的競爭對手是來自同行業(yè)的,所以屬于同行業(yè)競爭者的競爭強度。344、消費者大概可以分為兩類,一類是習慣在大商場進行購買的消費者;一類是習慣在批發(fā)市場(價格相對較低)進行購買的消費者。此分類的依據(jù)是()。[單選題]*A、心理細分(正確答案)B、價值細分C、購買特性D、生活形態(tài)細分答案：C解析：客戶群組的細分可以依照他們的購買量、賣場的類型和包裝量來進行。所以選項C正確。361、隨著科技的發(fā)展,mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機,對于單放機行業(yè)來說,他面臨著“五力”中()的威脅。[單選題]*A、購買者討價還價的能力B、替代品(正確答案)C、互補品D、現(xiàn)有企業(yè)的競爭362、對競爭對手的分析,主要包括分析以下幾個因素:未來目標、每個競爭對手的假設、競爭對手的能力以及競爭對手的()。[單選題]*A、現(xiàn)行戰(zhàn)略(正確答案)B、市場占有率C、宏觀環(huán)境D、關鍵成功因素363、可能導致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是()[單選題]*A、行業(yè)增長速度下降B、行業(yè)內(nèi)競爭對手減少C、產(chǎn)品的差別化程度高(正確答案)D、用戶的轉(zhuǎn)換成本高364、能夠強化供應商議價能力的情形是()[單選題]*A、供應商較為分散B、該行業(yè)是供應商的重要客戶C、用戶的轉(zhuǎn)換成本高(正確答案)D、供應商實行前向一體化的可能性較小365、下面哪種方法屬于定性分析方法()[單選題]*A、趨勢外推法B、動態(tài)模型C、德爾菲預測法(正確答案)D、回歸分析366、當前社會,人們紛紛轉(zhuǎn)向食用天然健康綠色食品,這反映了()[單選題]*A、成本和效率的變化B、全球一體化C、科技創(chuàng)新的影響D、社會關注點和生活方式的變化(正確答案)367、一個市場中有無數(shù)的買者和賣者,其價格不是有某一個廠商決定的,所有的買者和賣者都是價格的接受者而不是決定者,這個市場屬于()[單選題]*A、完全競爭市場(正確答案)B、完全壟斷市場C、壟斷競爭市場D、寡頭壟斷市場368、行業(yè)中的競爭存在五種競爭力量理論是由()提出的。[單選題]*A、安索夫B、法約爾C、德魯克D、波特(正確答案)420、競爭者的分析有四種診斷要素,即(

)、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。[單選題]*A、競爭對手的短期目標B、競爭對手的長期目標(正確答案)C、競爭對手的長期戰(zhàn)略D、競爭對手的短期投資423、要考察的競爭對手的能力不包括(

)。[單選題]*A、核心能力B、增長能力C、生產(chǎn)能力(正確答案)D、適應變化的能力508、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品、購買者和[單選題]*A、服務商B、供應商(正確答案)C、生產(chǎn)商D、銷售商610、一般的戰(zhàn)略組合方式包括:[單選題]*A、排列組合B、順序組合和同時組合(正確答案)C、分開組合D、并列組合6、大量化的經(jīng)營單位最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.成本領先(正確答案)B.差異化C.集中化D.以上都行7、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（）。[單選題]*A.企業(yè)基礎設施(正確答案)B.生產(chǎn)C.進料后勤D.售后服務8、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（）。[單選題]*A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品(正確答案)B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設施C.紡織廠自己紡紗、洗紗D.糖廠自己擁有甘蔗田13、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略(正確答案)D.多元化戰(zhàn)略19、該領域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效，這是以下那種業(yè)務類型：（）。[單選題]*A.瘦狗型業(yè)務(正確答案)B.明星型業(yè)務C.問題型業(yè)務D.現(xiàn)金牛業(yè)務20、關于戰(zhàn)略變革的時機選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇（）。[單選題]*答案：D(正確答案)A.危機性變革B.反應性變革C.適應性變革D.提前性變革707、美國WCI公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明該企業(yè)采取的發(fā)展方式是()。[單選題]*A、內(nèi)部發(fā)展B、并購戰(zhàn)略(正確答案)C、聯(lián)合發(fā)展D、戰(zhàn)略聯(lián)盟708、貝因美率先在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養(yǎng)成分,與普通配方奶粉相比,品質(zhì)明顯提高:“DHA+AA”的合理配比,能更加促進寶寶智力和視力的發(fā)育。此營養(yǎng)配比是目標顧客購買奶粉的重要動機。貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是()。[單選題]*A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略(正確答案)C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略709、下列各項中,不屬于公司總體戰(zhàn)略的是()。[單選題]*A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略(正確答案)711、海爾集團從一個生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格產(chǎn)品群,并出口到世界100多個國家和地區(qū)。海爾集團采用的戰(zhàn)略是()。[單選題]*A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略(正確答案)D、橫向一體化戰(zhàn)略712、下列各項中,不屬于市場滲透戰(zhàn)略的是()。[單選題]*A、擴大市場份額B、開發(fā)小眾市場C、保持市場份額D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)742、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè),隨著人口出生率的下降,嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場,廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小,成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為()。[單選題]*A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略743、下列選項中,不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是()。[單選題]*A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產(chǎn)空調(diào)C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售D、某汽車企業(yè)加大技術研發(fā),以安全技術區(qū)別于競爭對手(正確答案)762、關于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,下列說法不正確的是()。[單選題]*A、內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購B、內(nèi)部發(fā)展的成本的分攤對企業(yè)是有利的C、內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快(正確答案)D、內(nèi)部發(fā)展進入新市場可能要面對很高的障礙780、美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”,在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標是成為中國消費者最受歡迎的快餐連鎖品牌,雖然主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產(chǎn)品。根據(jù)上述情況,K公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。[單選題]*A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略(正確答案)C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略818、對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說,應采用的發(fā)展戰(zhàn)略為(

)。[單選題]*A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(正確答案)B、緊縮型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、合作型戰(zhàn)略答案：A解析：1165、新增加的產(chǎn)品或服務能夠利用企業(yè)原有在技術、產(chǎn)品線、銷售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經(jīng)驗,這種公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務相類似的新產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?[單選題]*A、復合多樣化戰(zhàn)略(非相關多樣化)B、一體化戰(zhàn)略C、幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略D、同心多樣化戰(zhàn)略(相關多樣化)(正確答案)1166、企業(yè)自己供應生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品,如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應該屬于下列哪種戰(zhàn)略?[單選題]*A、后向一體化戰(zhàn)略(正確答案)B、多樣化戰(zhàn)略C、同心多樣化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略8、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)9、在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候，內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)10、基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)59、明茨伯格認為企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范構成:計劃、計策、模式、定位、觀念。[單選題]*答案：正確(正確答案)60、根據(jù)明茨伯格的觀點,當年的福特汽車公司的總裁亨利福特要求了T型福特汽車漆成黑色的決策,可以理解為一種戰(zhàn)略。[單選題]*答案：正確(正確答案)5、企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。[單選題]*答案：正確(正確答案)6、微笑曲線理論認為產(chǎn)業(yè)中的利潤是均勻分配的。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)7、波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高，而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為是金牛業(yè)務。[單選題]*答案：正確(正確答案)8、企業(yè)的規(guī)模越大，集中程度越高，供應商的議價能力越強。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)61、企業(yè)戰(zhàn)略脫離現(xiàn)實可行的管理模式,也可以取得好的效果。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)9、總體戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略結(jié)構的第一層次。[單選題]*答案：正確(正確答案)10、戰(zhàn)略是一種觀念，說明戰(zhàn)略是人們思維的產(chǎn)物，而且這種觀念所反映的價值取向應該符合絕大多數(shù)組織成員的價值取向。[單選題]*答案：正確(正確答案)62、戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎,其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)63、戰(zhàn)略選擇可被看作為純目的、純邏輯的行為。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)1、波特企業(yè)價值鏈分析分為了四個基本活動，五個支持活動。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)2、在戰(zhàn)略的5P定義中，認為戰(zhàn)略是一種計劃與定位。[單選題]*答案：正確(正確答案)3、EFE矩陣與CPM矩陣都是進行外部環(huán)境分析的有效方法。[單選題]*答案：正確(正確答案)4、低成本戰(zhàn)略能夠有效抵御行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅，因為低成本戰(zhàn)略能夠通過產(chǎn)品獨特性獲得品牌忠誠度。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)64、因為戰(zhàn)略管理的最終責任由最高管理層的人員承擔,所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)65、事業(yè)部戰(zhàn)略的重點在于:如何貫徹企業(yè)的總體目標,企業(yè)發(fā)展的機會與威脅分析,內(nèi)部條件分析,戰(zhàn)略實施中的風險分析和應變能力分析等.[單選題]*答案：錯誤(正確答案)66、所有權企業(yè)、合作企業(yè)以及所有者與管理者合一的企業(yè),一般只有1?2個戰(zhàn)略管理者,因為在小型企業(yè)中整個戰(zhàn)略的制定和實施職能可以由少數(shù)幾個人掌握。()[單選題]*答案：正確(正確答案)67、董事會的董事在戰(zhàn)略管理中有兩重角色:一是直接參與企業(yè)戰(zhàn)略制定;二是判斷首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略管理工作做得是否出色。()[單選題]*答案：錯誤(正確答案)68、戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設想的高度,來制定決策和實施管理,對多變的市場環(huán)境靈活應付,給企業(yè)帶來前期效益()[單選題]*答案：正確(正確答案)1、優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。[單選題]*答案：正確(正確答案)2、SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析的模型。[單選題]*答案：正確(正確答案)3、實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)被替代性較強。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)4、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關系。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)69、戰(zhàn)略性思維主要包括:超前意識、長遠意識、全局意識、權變意識、人本意識、創(chuàng)新意識。[單選題]*答案：正確(正確答案)70、平均收益是指投資所得的收益超出投資者在同樣的風險狀況下對在其他方面進行投資所期望得到的收益的部分。()[單選題]*答案：錯誤(正確答案)71、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。()[單選題]*答案：錯誤(正確答案)72、許多總裁總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要的任務看待,一個精心設計的戰(zhàn)略不是他們最關心的。()[單選題]*答案：錯誤(正確答案)73、規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入,在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。()[單選題]*答案：正確(正確答案)74、電子商務有其獨特的競爭形式,從而也要求有不同的領導方式。()[單選題]*答案：正確(正確答案)5、21世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。[單選題]*答案：正確(正確答案)6、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。[單選題]*答案：正確(正確答案)7、規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。[單選題]*答案：正確(正確答案)639、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)640、同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。[單選題]*答案：正確(正確答案)641、非相關多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)642、相關多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)643、一個公司實施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。[單選題]*答案：正確(正確答案)644、防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反,它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)645、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)646、防御戰(zhàn)略不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。[單選題]*答案：正確(正確答案)647、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。[單選題]*答案：正確(正確答案)648、縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)649、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟條件。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)650、交易費用的大小不受對外依賴程度的影響。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)651、在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候,內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。[單選題]*答案：錯誤(正確答案)1188、企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造的價值。()[單選題]*答案：正確(正確答案)1195、很多著名企業(yè),如巨大集團,韓國的大宇都因為多元化發(fā)展而導致失敗,因此說多元化是“陷阱”而不是“陷餅”。()[單選題]*答案：錯誤(正確答案)1196、企業(yè)并不是在任何時期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。()[單選題]*答案：正確(正確答案)1197、多元化發(fā)展是大型企業(yè)發(fā)展的必由之路。()[單選題]*答案：正確(正確答案)1198、公司戰(zhàn)略所要解決的問題是確定企業(yè)的整個經(jīng)營范圍和公司資源在不同經(jīng)營單位之間的分配事項。()[單選題]*答案：正確(正確答案)1、交易費用[單選題]*答案：是指在市場交易中尋找交易對象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機構等,能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。(正確答案)2、多元化戰(zhàn)略[單選題]*答案：也稱多樣化戰(zhàn)略，指企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或者豐富與充實產(chǎn)品組合結(jié)構，在多個相關或不相關的產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略。(正確答案)3、企業(yè)使命[單選題]*答案：企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象,揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和(正確答案)4、商業(yè)倫理[單選題]*答案：也稱企業(yè)倫理，是指蘊含在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及生活中的倫理關系、倫理意識、倫理準則與倫理活動的總和。(正確答案)5、差異化戰(zhàn)略[單選題]*答案：所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。(正確答案)6、并購[單選題]*答案：一家企業(yè)以一定的代價和成本(如現(xiàn)金、股權等)來取得另外一家或幾家獨立企業(yè)的經(jīng)營控制權和全部或部分資產(chǎn)所有權的行為。(正確答案)服務范圍,以及企業(yè)試圖滿足的顧客的基本要求。7、成本領先戰(zhàn)略[單選題]*答案：是指企業(yè)通過有效途徑,使本企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本,甚至達到全行業(yè)最低,以構建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略(正確答案)8、縱向一體化[單選題]*答案：縱向一體化是在供銷兩個不同方向上擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長模式。縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。(正確答案)9、市場追隨者[單選題]*答案：是指在市場中居于次要地位、參與市場競爭但不準備向市場領導者或其他競爭者發(fā)起進攻的企業(yè)。(正確答案)11、價值鏈[單選題]*答案：圍繞某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而進行的一系列縱向相關業(yè)務活動。即指企業(yè)各種活動的一種組合,也就是企業(yè)所從事的各種活動,設計,生產(chǎn),銷售和服務以及支持性活動的集合體。(正確答案)12、低成本戰(zhàn)略[單選題]*答案：低成本戰(zhàn)略也叫成本領先戰(zhàn)略，是指成企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在較長時間內(nèi)持企業(yè)產(chǎn)品和成本處于同行業(yè)的領先水平，通過低成本、低價格向客戶提供產(chǎn)品和服務的主要競爭手段，從而保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。(正確答案)13、SWOT分析[單選題]*答案：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分析工具，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。(正確答案)1、試述多元化戰(zhàn)略應注意的問題[單選題]*答案：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風險,選擇進入新的領域的戰(zhàn)略。1.客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。2.堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。3.新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)。4.建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務單位的關系。(正確答案)2、企業(yè)采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的利弊。[單選題]*答案