采購主管目標(biāo)分解及績效量化方案全套

采購主管目標(biāo)分解及績效量化方案1、采購管理任務(wù)目標(biāo)分解表3-2采購管理任務(wù)目標(biāo)分解表一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)1．采購需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（1）統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門的采購需求，并匯總各部門的采購需求采購需求統(tǒng)計(jì)按時(shí)完成率達(dá)到100%（2）根據(jù)各部門采購需求，編制采購需求相關(guān)報(bào)表，并將報(bào)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)采購需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2．編制采購計(jì)劃與預(yù)算（1）按時(shí)編制年度、月度采購計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施①采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100%②采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%（2）按照采購成本編制供各環(huán)節(jié)預(yù)算和供應(yīng)鏈總體采購預(yù)算①各環(huán)節(jié)預(yù)算完成率達(dá)100%②總體采購預(yù)算完成率達(dá)100%3．采購計(jì)劃的執(zhí)行與變更（1）分解采購計(jì)劃，并對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%（2）根據(jù)訂單與需求變動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)組織編制臨時(shí)采購計(jì)劃臨時(shí)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100%（3）根據(jù)生產(chǎn)與銷售變動(dòng)的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃采購計(jì)劃調(diào)整及時(shí)率達(dá)到100%4．采購工作管理（1）組織開展供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)估、考核工作，與合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系①供應(yīng)商數(shù)量不低于

家②供應(yīng)商合格率達(dá)到100%③供應(yīng)商考核工作按時(shí)完成④供應(yīng)商滿意度評(píng)分達(dá)到

分（2）監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作洽談工作順利進(jìn)行（3）主持采購招標(biāo)和合同評(píng)審工作，簽訂采購合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并建立合同臺(tái)賬采購合同履約率達(dá)到100%（4）監(jiān)督采購進(jìn)展情況，指導(dǎo)下屬開展采購跟單和催貨工作，進(jìn)行采購交期管理采購交期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%（5）監(jiān)督指導(dǎo)下屬開展采購物資驗(yàn)收工作，確保采購的物資滿足要求采購物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%2、采購主管績效量化方案表3-7采購主管績效量化方案考核指標(biāo)量化說明指標(biāo)說明權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)采購計(jì)劃編制及時(shí)率采購計(jì)劃編制及時(shí)率15%采購計(jì)劃編制及時(shí)率在___%以上，得___分；每減少___%，扣___分；采購計(jì)劃編制及時(shí)率___%，不得分采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率20%采購計(jì)劃完成率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；采購計(jì)劃完成率低于___%，不得分采購計(jì)劃調(diào)整及時(shí)率采購計(jì)劃調(diào)整及時(shí)率15%采購計(jì)劃調(diào)整及時(shí)率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；采購計(jì)劃調(diào)整及時(shí)率低于___%，不得分供應(yīng)商合格率供應(yīng)商合格率20%供應(yīng)商合格率在___%以上，得___分；每減少___%，扣___分；供應(yīng)商合格率低于___%，不得分采購交期準(zhǔn)時(shí)率采購交期準(zhǔn)時(shí)率10%采購交期準(zhǔn)時(shí)率在___%以上，得___分；每減少___%，扣___分；采購交期準(zhǔn)時(shí)率低于___%，不得分采購合同履約率采購合同履約率10%采購合同履約率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；采購合同履約率低于___%，不得分采購物資質(zhì)量合格率采購物資質(zhì)量合