督查科年終總結(jié)

督查科年終總結(jié)督查科年終總結(jié)年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回憶和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和施行活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的狀況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是督查科年終總結(jié)，請參照！督查科年終總結(jié)今年，督查科的工作、人員都有所調(diào)整，存在著人員少、工作緊、經(jīng)驗淺等問題，但在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，督查科樹立起牢固的大局意識、服務(wù)意識，圍繞機關(guān)效能建設(shè)，把督查工作貫穿到中心工作的各個環(huán)節(jié)，確保了各項工作的順利展開，督查科年終總結(jié)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、定標(biāo)準(zhǔn)，提要求，推動工作展開依據(jù)督查科使命及實際狀況，以確保中心各項工作順利展開，制定了科室目標(biāo)責(zé)任制，確定了工作的主要內(nèi)容，提出了搞好督查工作的要求、方法及程序，在督查工作中發(fā)揮了較好的作用。二、按時間，保質(zhì)量，做好日常督查工作。本著“給領(lǐng)導(dǎo)分憂，為窗口服務(wù)〞的原則，一是維護好窗口及窗口工作人員日常的紀(jì)律，確保工作人員簽到有記錄、外出有“話〞告，請假有“條〞到;二是每月、每季度按時完成窗口及窗口工作人員的月度、季度考核，并確?？己说恼鎸嵭?、民主性，使出勤的多少加以明了，工作的好壞得以體現(xiàn);三、出好每期簡報，并力求每期簡報按時、保質(zhì)、保量完成，及時反映中心的工作狀況，促進中心工作勝利展開;四是努力做好窗口工作人員的替換工作，嚴(yán)格按照工作程序把好窗口工作人員進出關(guān)，以最大努力確保窗口工作人員按中心的要求進駐;五是做好窗口工作人員崗前培訓(xùn)，對新進駐的窗口工作人員，在第一時間，與其一起學(xué)習(xí)中心的各項考核制度，幫其盡快適應(yīng)中心的工作環(huán)境;六是認真辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，高效率完成其它一些工作任務(wù)。三、有計劃，有安排，組織窗口學(xué)習(xí)，年終工作總結(jié)《督查科年終總結(jié)》。依據(jù)中心安排，督查科制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，每周展開一次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程中特別了兩個注重。一是注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭做筆記，有力的推動了學(xué)習(xí)的深入展開;二是注重正面教育，強化理論武裝是搞好工作的堅實基礎(chǔ)，我們緊緊圍繞思想發(fā)動和理論武裝兩項重點，始終把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到了“三必學(xué)〞。即：總書記、省委書記、市委書記和區(qū)委書記講話精神必必需學(xué)，中央、省委、市委和縣委有關(guān)文件精神必必需學(xué)，上級安排的`必學(xué)內(nèi)容必必需學(xué);在方法上，做到了“三結(jié)合〞，即：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、導(dǎo)學(xué)與促學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的學(xué)習(xí)，工作人員形成了合格的學(xué)習(xí)習(xí)慣，記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫了《廉政思想心得體會》。四、改方法，促感情，革新督查工作方式。強化與窗口負責(zé)人及窗口工作人員的溝通，聯(lián)系感情，增進了解，爭取窗口工作人員對督查工作的理解和支持，確保中心各項規(guī)章制度的執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策落到實處。下半年，督查科將繼續(xù)在中心正確領(lǐng)導(dǎo)下完成好上述工作的延續(xù)，同時做好以下工作：一、監(jiān)督廳內(nèi)業(yè)務(wù)受理和辦理狀況，進一步規(guī)范窗口各項工作，同時多與窗口單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負責(zé)人溝通聯(lián)系，強化業(yè)務(wù)廳外受理狀況信息的收集和工作督查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出解決辦法，確保大廳辦證環(huán)境合格。二、嚴(yán)格執(zhí)行中心各項工作制度制度，及時發(fā)現(xiàn)窗口工作中存在的問題，將其控制在萌芽狀態(tài)，避免對中心形象造成不良影響。三、做好年終業(yè)務(wù)回訪工作、年度考核工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。設(shè)備科年終總結(jié)設(shè)備科年終總結(jié)年終要做好工作總結(jié)，設(shè)備科年終總結(jié)怎么寫呢？下面是整理的設(shè)備科年終總結(jié)范文，歡迎閱讀參照！設(shè)備科年終總結(jié)范文一20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻，醫(yī)院設(shè)備科個人年終總結(jié)。下面，我向大家簡單匯報一下20xx年自己履行使命的狀況，敬請審議：一、強化政治理論的學(xué)習(xí)，提升思想道德素養(yǎng)作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必必需在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，學(xué)習(xí)是提升理性思維層次、強化把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有完工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品行，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。黨的十七大對我們今后的工作具有深入的指導(dǎo)意義，這就要求我必必需不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時，在實際工作中加以運用，在設(shè)備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓革新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決落實執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。隨時不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛慎重、戒驕戒躁和困難奮斗的工作作風(fēng)。二、提升組織和領(lǐng)導(dǎo)能力自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山〞，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力龐大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的展開，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的使命，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實自己，向同事請教，向同行學(xué)習(xí)，研究、施行設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提升了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可繼續(xù)發(fā)展的軌道。三、推動工作的全面進步一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓革新，潛心研究，大膽施行，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細摳，帶領(lǐng)科室人員〔1〕建立健全了科室各項工作制度；〔2〕完善了設(shè)備的檔案；〔3〕摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺帳；〔4〕在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；〔5〕制定下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作；〔6〕對總院所屬各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運行；〔7〕起草了“總院集中供氧系統(tǒng)〞和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)〞招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了合格的基礎(chǔ)；〔8〕挖潛力，增效益，保持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了全年安全無事故，工作總結(jié)《醫(yī)院設(shè)備科個人年終總結(jié)》。四、服從大局，團結(jié)協(xié)作我深知，一個人的力量是微不夠道的。要想在工作上取得成績，就必必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造合格的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時，勇于展開批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承當(dāng)責(zé)任，并努力改正。五、革新發(fā)展，聯(lián)系群眾設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面落實“三個代表〞的重要思想，強化服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所革新。為此，我經(jīng)常主動深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛勞，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。六、以身作則，廉政勤政醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我在認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，重點學(xué)習(xí)黨的“十七大〞文件精神、“三個代表〞重要思想和“八榮八恥〞的同時，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神。通過不斷強化學(xué)習(xí)，使我在思想熟悉上不斷提升，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，強化了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我保持“要求別人做到的，自己首先做到。〞為此，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持困難奮斗和謙虛慎重、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。以上是我對去年工作的簡要回憶。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不夠。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待強化，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于革新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公正用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。設(shè)備科年終總結(jié)范文二20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備科全面落實公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提升管理、提升知識、提升專業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本〞的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作布暑中提出的設(shè)備管理的`各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效團隊〞的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提升，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提升了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提升44.4，降低成本合計600150.8xxxx。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避免直接改換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)率：四、員工流動率：本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科修理班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)五、合理化建議：2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來必需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只必需模具清洗員工單獨完成，大大的提升了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中碰到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時強化員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，執(zhí)行實時分配、模具定型按時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，確保班內(nèi)無閑人，人人有活干，互相補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人按時對設(shè)備的使用狀況進行確認，確保其他設(shè)備日常生產(chǎn)必需要的用水和用氣；并負責(zé)對特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸確實認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為修理主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設(shè)備增加(5~7月)3、全公司電氣故障排查，