談油田HSE體系管理

談油田HSE體系管理HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果男人而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式。通過實施HSE管理體系，可以有效地減少各類事故的發(fā)生。筆者結合勝利采油廠采油隊班組推行“HSE風險評價與削減工作卡〞的狀況，談一談如何將HSE管理體系深入在班組推行，怎樣進一步提升廣大員工的HSE風險管理意識。1“HSE風險評價與削減工作卡〞的建立隨著HSE管理體系的實施，采油隊班組的生產經營管理活動和整體HSE管理水平得到了進一步的提升。但從實施過程來看，仍然存在許多不夠之處，有待于進一步改善，特別是在實施HSE的風險評價與削減措施時，由于班組存在事后補資料、采油隊檢查監(jiān)督力度不夠等現(xiàn)象，使得實施效果不顯然，許多關鍵部位的削減措施落實不到位。因此，我們結合采油隊班組工作生產實際狀況，建立了“HSE風險評價與削減工作卡〞對日常生產施工中潛在的危害、影響力隱患進行了分析和評價，并對從中篩選出的改換毛辮子、綜合修理班、計量站〔量油〕、改換抽油機電機〔調沖次、換皮帶〕、抽油機調沖程〔改換曲柄銷子〕、改換抽油機光桿〔調防沖距〕抽油機調平衡、改換盤根盒〔加盤根〕、油井洗井〔處理管線、掃線〕、電工操作等十項重要施工工序做出了具體的風險評估，并制定了相應斬削減措施，每一項重要施工工序都建立一張“采油隊HSE風險評價與削減措施工作卡〞主要內容包括工作項目、簽發(fā)人、時間、負責人、班組、井號、隱患風險評估、風險削減措施、補充措施、班后評價等。2“HSE風險評價與削減工作卡〞的運行模式“HSE風險評價與削減工作卡〞對采油隊班組的綜合修理、抽油機調沖程、改換曲柄銷子、電工操作等十項日常重大施工工序的隱患風險評估、風險削減措施等都做了具體的規(guī)定，也是采油隊班組最常見和最重要的工作內容。我們在具體實施過程中，天天都由班組長依據工作安排，提前簽發(fā)各項“HSE風險評價與削減工作卡〞，利用點名會的時間發(fā)放給施工負責人。工作施工前，每位負責人在各項施工工作開始前必必需將工作卡的內容進行宣讀，工作過程中嚴格遵守工作卡的要求，讓每一名員工都能夠了解、清楚此項工作的風險所在以及有哪些削減措施。施工人員可依據現(xiàn)場實際狀況補充削減措施，并將補充措施填寫到工作卡上。每項工作結束后，負責人必必需組織全體員工進行班后評價，做好記錄，由負責人負責填寫和保管工作卡，定期上交采油隊存、查。3實施“HSE風險評價與削減工作卡〞的效果由于在班組施工和操作前，填寫和宣讀了風險評價與削減工作卡，使廣大員工的HSE意識普遍得到了提升，避免了許多不利于安全、環(huán)保和員工健康的事故發(fā)生。在沒有推行“HSE風險評價與削減工作卡|〞之前，班長或負責人怎么安排、指揮、員工就怎么干，在思想意識上沒有將HSE放在首位，在說不到或看不到的時候，有的員工就會出現(xiàn)遺留安全隱患或受傷現(xiàn)象。在實施工作卡后，員工都能夠不斷提升HSE保護意識，能夠主動消除或減少風、險，大大提升了員工自我約束和互相提醒的意識和能力。HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進的，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因，它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。方法是：建立HSE管理體系的各種前期準備工作，主要包括領導決策、成立體系建立組織機構、宣揚和培訓。1.領導決策建立HSE管理體系必需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者熟悉到建立HSE管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下展開這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，必需要資源的投入，這就必需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環(huán)境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。施行證實，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設的內部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。在此階段，特別必需要高層管理者：〔1〕明確HSE管理應為組織整個管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納進組織管理決策的重要議事日程中?！?〕熟悉到建立HSE管理體系的目的和意義?！?〕理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用?！?〕承諾為建立HSE管理體系及有關活動提供必要的資源保證。2.成立體系建立組織機構當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，通常必需要成立一套體系建立組織機構，一般包括：〔1〕成立領導小組〔2〕任命管理者代表〔3〕組建工作小組此外，視組織的規(guī)模、特點的不同或HSE管理體系建立的必需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。3.宣揚和培訓宣揚和培訓是HSE管理體系建立，轉變傳統(tǒng)觀念，提升健康、安全與環(huán)境意識的重要基礎。體系建立的組織機構在展開工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關知識的培訓。同時，當組織依據標準所建立的HSE管理體系文件正式公布后，必需要對全員進行文件培訓。另外，組織體系運行必需要的內審員也要進行相應的培訓。宣揚培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。依據組織推行管理體系工作的必需要，宣揚培訓依照管理層次不同，內容要有所側重?！惨弧匙⒅仡I導承諾的理念組織對社會的承諾、對員工的承諾，領導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。領導承諾由以前的被動方式轉變?yōu)橹鲃臃绞?，是管理思想的轉變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求看法的基礎上，以正式文件〔手冊〕的方式對外公開公布，以利于相關方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內部和外部相關各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提升管理水平的組織思維方式和文化?！捕丑w現(xiàn)以人為本的理念組織在展開各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業(yè)生產過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產品?！踩丑w現(xiàn)預防為主、事故是可以預防的理念我國安全生產的方針是“安全第一，預防為主〞。一些組織在落實這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經驗是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的〞；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行具體調查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作〞。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制?！菜摹池灤┏掷m(xù)改善可持續(xù)發(fā)展的理念HSE管理體系貫穿了持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改善，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改善的趨勢，不斷改正不夠，保持和發(fā)揚好的做法，按PDCA循環(huán)模式運行，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！参濉丑w現(xiàn)全員參加的理念安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參加的理念。在確定各崗位的使命時要求全員參加，在進行危害辨識時要求全員參加，在進行人員培訓時要求全員參加，在進行審核時要求全員參加。通過廣泛的參加，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，并轉化為每一個員工的日常行為。原公布者：lp80930169HSE管理體系1、定義HSE是健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environmental〕管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、使命、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，互相關聯(lián)、互相作用，形成動態(tài)管理體系。2、解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上〔精神上〕保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關系的組合。安全、環(huán)境與健康管理體系〔簡稱為HSE體系〕是按：規(guī)劃〔PLAN〕--實施〔DO〕--驗證〔CHECK〕--改善〔ACTION〕運行模式來建立的，即PDCA模式。3、提出該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司公布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕HSE是健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、使命、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，互相關聯(lián)、互相作用，形成動態(tài)管理體系。該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司公布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產車間〔裝置〕HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE使命實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。它強調預防和持續(xù)改善，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H〔健康〕是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S〔安全〕是指在勞作生產過程中，努力改善勞作條件、克服不安全因素，使勞作生產在保證勞作者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E〔環(huán)境〕是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必定HSE體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司公布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產車間〔裝置〕HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE使命實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。它強調預防和持續(xù)改善，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。石油勘探開發(fā)、煉油化工是一項復雜的系統(tǒng)工程，在生產過程中存在著很多危險因素，HSE管理體系經過近40年的發(fā)展，其管理體系和運行機制在我國石油化工行業(yè)逐步建立和發(fā)展，HSE管理體系作為國際石化行業(yè)的“準入證〞，對減少石化企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。在國際各大石油公司和有關組織的推動下，特別是在石油工業(yè)幾次重大事故震動下，HSE管理體系不斷地在向前發(fā)展，各大石油公司基本上形成了帶有自身特色的HSE管理體系模式。HSE體系是中石油中石化行業(yè)標準與國際質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的完美結合，是中國石油中國石化與國際接軌保護自身、規(guī)避風險和危害、安全生產、持續(xù)改善、行之有效的行業(yè)質量保證和必由之路。中國石化集團公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國石化的特色，又逐步實現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調研、宣貫、起草試行標準及試點等工作。經過數年的努力，集團公司于2001年2月8日正式公布了集團公司HSE管理體系標準，共10個標準，包括1個體系、4個規(guī)范和5個指南。1個體系是指《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》；4個規(guī)范是指《油田企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個指南是指《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產車間〔裝置〕HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》和《職能部門HSE使命實施計劃編制指南》?！吨袊瘓F公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作。而4個HSE管理規(guī)范是石化集團公司HSE管理體系的支持性文件，是集團公司直屬企業(yè)實施HSE管理的具體要求和規(guī)定，描述企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理的承諾、方針和目標以及企業(yè)對安全、環(huán)境與健康管理的主要控制環(huán)節(jié)和程序。其中，油田企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團公司各勘探局、管理局及所屬二級單位；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團公司各煉油企業(yè)、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于銷售企業(yè)、管輸公司及所屬二級單位；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團公司各施工企業(yè)和油田企業(yè)、煉化企業(yè)分開出來的施工單位。凡中石油、中石化行業(yè)：天燃氣管道生產、安裝、石油化工制品生產、銷售、設備制造、電工電氣、建設施工、建設監(jiān)理、制定、交通運輸、物流、勘探鉆井等企業(yè)均可實施HSE認證。原文來源1、HSE概念HSE是健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、使命、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，互相關聯(lián)、互相作用，形成動態(tài)管理體系。2、HSE體系來源該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司公布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產車間〔裝置〕HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE使命實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。它強調預防和持續(xù)改善，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。3、HSE體系模式HSE管理體系是三位一體管理體系。H〔健康〕是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S〔安全〕是指在勞作生產過程中，努力改善勞作條件、克服不安全因素，使勞作生產在保證勞作者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E〔環(huán)境〕是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必定。80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深熟悉到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必必需采納有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發(fā)領域提出了強化安全管理〔EnhanceSafetyManagement〕的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系〔SMS〕;1991年，公布了健康、安全與環(huán)境〔HSE〕方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標準EP92-01100;1994年，正式公布健康、安全與環(huán)境管理體系導則。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA〔國際石油工業(yè)保護協(xié)會〕和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參加，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發(fā)展時期。1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標準：1.SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》2.SY/T6280-1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》3.SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》。HSE管理體系是三位一體管理體系。H〔健康〕是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S〔安全〕是指在勞作生產過程中，努力改善勞作條件、克服不安全因素，使勞作生產在保證勞作者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E〔環(huán)境〕是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管|考試大|理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必定。8.如何做好HSE管理體系運行工作.做好HSE管理體系運行工作的具體措施：一、各級領導以身作則，積極參加HSE工作？在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參加體系的建設和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支