車間管理終工作總結范文

車間管理終工作總結范文今年x月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提升。回憶這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：一、思想上與集體保持高度一致在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導施行，科學地研究、思索和解決工作中碰到的問題，使自己能夠與集體共同進步。二、通過理論學習和日常工作積存使我對苯酚工藝流程有了較為深入的熟悉俗話說“一分耕耘、一分收獲〞。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒〞計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能〞的目標作為自己的奮斗方向。關于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉。不斷的學習，是我不斷進步的確保。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用。“應知應會〞和苯酚丙酮生產工藝技術為了確保生產安全、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會〞，注意生產上的細節(jié)問題。精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精制成產品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分開開。實施“車間級〞培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面工作總結，基本就是這么個框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡單，可具體，主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎等進行陳述和分析。〔一般就是提到領導的指導、帶領，員工的協作，全員的一致努力等等〕〔二〕成績和不夠。這是全文的中心部分。多數狀況下，我們主要把成績和工作展開狀況進行大篇幅的總結匯報，而不夠之處則往往應處在較小的篇幅范圍內?！苍?，自己想〕〔三〕經驗教訓。干完一年的工作，總會留下些經驗和教訓。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對以往的工作進行一個分析，總結經驗、教訓，并形成文字理論。〔四〕今后打算。總結就是為了今后的工作得更好展開，因此這一部分一般都應該有。其寫法，可依據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。去百度文庫，查看完整內容內容來自用戶：許艷生產車間主管年度工作總結生產車間主管年度工作總結1我作為修理班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項使命，緊密圍繞在公司領導班子的四周，帶領全班員工以安全生產為重點，圓滿完成領導交給的各項生產目標任務，實現了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產事故的目標。同時提出了“兩個全新〞，即以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業(yè)的發(fā)展的內在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和合格的集體形象和“三個治理〞即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，確保設備的正常運行，確保車間安全生產。下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下總結：一、思想方面這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復設備，確保生產，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。二、工作方面修理車間的使命是對全廠設備進行修理、保養(yǎng)，確保全廠設備長期、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產提供強有力的支持。設備3、強化管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2021年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終繼續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作施行中，把自己的理論知識應用于了工作中，提升了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和施行知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了合適**現場生產的具體管理規(guī)章制度，確保了勞作紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，確保了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提升了現場的管理水平，促進現場的生產效率。透過這2年多的現場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出合格的效益。4月份，由于工作必需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛剛從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，確保了車間生產工期。4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術確保。10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提升制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的制定工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。經過這一年施行工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提升，理論知識與施行相結合，提升了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提升。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。無論這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：“點點滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，勤奮學習，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。年終總結新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望〞，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將2021年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提升自身素養(yǎng)，努力提升工作能力。提升自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在施行中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來顯然會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是天天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不夠道〞的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我保持把學習擺在重要位置，不斷提升理論水平和業(yè)務水平。隨時做到自重、自省、自質不斷提升，更好地適應工作任務必需要。保持用理論武裝頭腦，努力提升覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來隨時嚴格要求自己，確保工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，銘記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提升。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面落實公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作使命，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提升自身素養(yǎng)的同時提升車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。完善強化車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終保持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶〞。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提升工作效率。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，強化思想教育，不斷提升員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的強化了員工們的凝集力和向心力。四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及狀況作具體的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采納的緊急處理措施進行指導，努力提升班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷強化學習，提升自身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強調班組建設要保持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的合格局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常狀況，采納措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必必需面對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維。2006年工作總結暨2007年工作計劃二零零六年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。2006年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改善、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從2006年的新年伊始那天又走到了2006年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深入地對本部門一年來的工作及不夠之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生產作業(yè)計劃為依據，對各車間發(fā)生和可能出現的問題及時的調查、了解，采納措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。1、首先，生產部依據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不夠，協同有關部門及時采納措施或調整計劃。2、其次，我天天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行狀況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上確保了計劃如期實現。3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并天天對生產計劃完成狀況的統計資料和其它生產信息〔如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等〕進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在2006生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，確保了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識〞，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提升，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不夠：一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促〔包括經濟處罰〕，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必定會帶來一定的困難，特別是在設備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備修理人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產量較低設備修理和模具修理跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將強化這方面宣揚工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納進安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。展望2007，我將從不夠之處著手，做好各項工作。強化生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，依據不同狀況采納相應對策。一、生產部依據現有訂單及客戶交貨期結合部門實際。律回春暉漸，萬象始更新。我們告辭成績斐然的2009，迎來了充滿希望的2021。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2009年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的使命，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多！作為服務行業(yè)，服務質量是公司的關鍵之一?；貞涶R上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作布暑。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開革新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向將來。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不夠，現將2009年的工作做如下簡要回憶和總結：一、回首20091、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶〞，又是為“客戶〞提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。踏踏實實做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會始終如一，無微不至地做的更多更好。不夠之處：沒有和各部門保持合格的溝通。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。不夠之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時，爭取09年改善這一現狀。3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不夠之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2021年將重新進行規(guī)劃。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，確保庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。不夠之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提升。天天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。二、展望2021在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不夠，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2021年工作計劃和工作目標：1、強化費用成本方面的管理。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不管是否必需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，強化對各部門物料使用管理，踏踏實實核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參照依據。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。2、強化控制基礎工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按規(guī)按時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。3、強化每月核算與日常管理工作。⑴、激烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并隨時注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成合格的節(jié)約意識。⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，強化團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓革新、務實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員。2009年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的使命，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提升自己的業(yè)務水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來