《物流成本管理（第四版）》 試題及答案 項目五 配送成本管理

認識配送成本管理單項選擇題：1.()是指在配送活動的備貨、儲存、分揀、配裝、送貨及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和,是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。A.庫存成本B.運輸成本C.配送成本D.包裝成本2.由于配送活動是各個配送環(huán)節(jié)的組成,所以配送成本費用的計算由組成配送活動的配送運輸環(huán)節(jié)成本、分揀環(huán)節(jié)成本、配裝環(huán)節(jié)成本和()構(gòu)成。A.流通加工環(huán)節(jié)成本B.裝卸搬運成本C.庫存成本D.物流信息成本3.從支付形態(tài)角度分析，以下屬于物流配送成本的是()。A.配送運輸成本B.配送分揀成本C.材料費和人工費D.配送配裝成本4.()指因處理、傳輸有關(guān)配送信息而發(fā)生的費用,包括與儲存管理、訂貨處理、顧客服務有關(guān)的費用。A.信息加工費B.信息流通費C.信息保管費D.信息處理費5.以下不屬于物品流通費用的是()。A.備貨費和保管費B.分揀及配貨費和裝卸費C.短途運輸費和配送加工費D.維護費二、多項選擇題：1.配送是指在經(jīng)濟合理范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求并按時送達指定地點的物流活動，下列屬于配送作業(yè)的有()。A.揀選B.加工C.包裝 D.分割2.配送成本和企業(yè)其他的物流成本相比,在實踐中具有如下哪些特點()。A.配送成本與其他物流功能成本成正相關(guān)關(guān)系B.配送成本具有隱蔽性,財務會計分解難度大C.配送成本對于提高企業(yè)效益的潛力巨大D.配送成本與其他物流功能成本存在“效益背反”關(guān)系3.了解配送成本的構(gòu)成，可以有效地計算和控制、分析配送成本，配送成本可從下列哪些()角度進行分析。A.支付形態(tài)B.配送活動環(huán)節(jié)C.配送功能D.適用對象4.按照配送功能進行分類,配送成本大體可分為()、()和()A.物品流通費B.信息流通費C.配送管理費D.流通加工費5.按適用對象分類，物流配送成本不包括（）A.按支店或營業(yè)所計算配送成本B.按信息計算配送成本C.按商家計算配送成本D.按商品計算配送成本三、案例分析題材料一：小江在某高職院校學習物流管理專業(yè)，畢業(yè)后應聘到A公司物流部工作。初到公司，為盡快讓小江了解工作，公司安排物流部經(jīng)理老張作為小江的師父，幫他盡快適應企業(yè)工作。一天，在公司物流部門會議上，師父老張根據(jù)近期的工作情況作了部署，其中一條讓小江不解。會后，小江找到師父老張請教，問他為什么提高效益不從銷售抓起，而要從配送成本下手。師父給小江算了一筆賬，企業(yè)目前銷售利潤率為2%,銷售額為5000元,配送成本為400元。如果配送成本降低10元,企業(yè)利潤可增加10元。而如果依靠提高銷售額來增加10元的利潤,銷售額要提高500元。也就是說,降低2.5%的配送成本對提高企業(yè)效益的作用相當于銷售額增加10%，至此，小江明白了師父的用意。年末，小江到財務部門進行物流結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)一個有意思的問題，對于物流配送費用會計沒有設(shè)置一個科目，再就是他發(fā)現(xiàn)，當配送成本上升的時候，倉儲、運輸、包裝等其他成本會呈現(xiàn)一種下降的態(tài)勢。材料二：為了有效地計算和控制、分析配送成本，加強對企業(yè)物流配送成本的管理，A公司決定，對物流成本構(gòu)成進行細分，經(jīng)過公司會議研究，將物流配送成本分為運輸環(huán)節(jié)成本、分揀環(huán)節(jié)成本、配裝環(huán)節(jié)成本和流通加工環(huán)節(jié)成本四部分，各項目下再細分為直接費用、間接費用、人工費及材料費等等。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：1.根據(jù)材料一描述的情況，簡要概括物流配送成本有哪些特點？2.根據(jù)材料二描述的情況，分析A公司是按照什么標準來進行物流配送成本的構(gòu)成細分？除此之外還可以按照哪些標準來進行構(gòu)成細分？答案：一、單項選擇題1．C2.A3.C4.B5.D二、多項選擇題1.ABCD2.BCD3.ABCD4.ABC5.BC三、案例分析題1.（1）本具有隱蔽性,財務會計分解難度大（2）送成本對于提高企業(yè)效益的潛力巨大（3）送成本與其他物流功能成本存在“效益背反”關(guān)系2.（1）材料二中A公司是按照配送環(huán)節(jié)進行物流成本構(gòu)成細分的（2）除此之外，還可以按照支付形態(tài)角度分為材料費、人工費、公益費、維護費、一般經(jīng)費、特別經(jīng)費、對外委托費、其他費用；按配送功能分為物品流通費、信息流通費和配送管理費；按適用對象按支店或營業(yè)所計算配送成本、按顧客計算配送成本、按商品計算配送成本。配送成本核算單項選擇題：1.在計算物流成本時要注意把握住一個基本原則,就是從()入手來計算物流費用。A.按收入形態(tài)B.按支付形態(tài)C.按消費形態(tài) D.按結(jié)算形態(tài)2.()應根據(jù)本期實際發(fā)生額計算,對于經(jīng)過多個期間統(tǒng)一支付的費用(如租賃費、保險費等),可按期間分攤計入本期相應的費用中。A.維護費B.材料費C.公益費D.人工費3.()包括電費、煤氣費、水費、暖氣費、綠化費等開支。A.維護費B.材料費C.公益費D.人工費4.當難以通過材料實際支出單據(jù)進行統(tǒng)計時,可以采用盤存計算法，其計算公式表述為()。A.本期消耗量=本期購進-期末結(jié)余B.本期消耗量=期初結(jié)余+本期購進C.本期消耗量=期初結(jié)余-期末結(jié)余D.本期消耗量=期初結(jié)余+本期購進-期末結(jié)余5.()包括按實際使用年限計算的折舊費和企業(yè)內(nèi)利息等。A.維護費B.材料費C.特別經(jīng)費D.對外委托費6.下列關(guān)于配送成本的說法錯誤的是()。A.對外委托費根據(jù)本期實際發(fā)生額進行計算B.其他企業(yè)支付的配送費用實際上是為了彌補應由本企業(yè)負擔的配送費用而計入配送成本的C.計算配送成本時要注意,每進行一次配送成本計算,都要明確計算范圍,以使結(jié)果具有可比性D.對于按照實際使用年限計提折舊的固定資產(chǎn),其折舊額屬于一般經(jīng)費7.一般說來，職工福利費占工資總額的（）。A.12%B.13%C.14%D.15%8.一般說來，職工教育經(jīng)費占工資總額的（）。A.1.2%B.1.3%C.1.4%D.1.5%二、多項選擇題：1.下列屬于企業(yè)配送成本核算程序的有（）。A.歸集不同支付形態(tài)的配送成本B.提取不同支付形態(tài)的配送成本C.分配不同支付形態(tài)的配送成本D.填寫配送成本計算表2.如果企業(yè)想嚴格計算配送成本,可以從整個企業(yè)的（）項目開支中,按配送設(shè)施價值或面積占企業(yè)設(shè)施總價值或總面積的比例或配送人員占總?cè)藬?shù)的比例計算得出。A.電費B.煤氣費C.水費 D.暖氣費3.下列屬于物品流通費的有（）。A.裝卸費B.保管費C.配送管理費D.信息流通費答案：一、單項選擇題1.B2.A3.C4.D5.C6.D7.C8.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.AB配送成本分析單項選擇題：1.()用來評價配送成本占企業(yè)總成本的比例。在用該指標進行分析時,應把配送部門作為一個成本中心來考核。A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本率 D.單位營業(yè)費用配送成本率2.()用來分析每單位銷售額需要支出的配送成本。該指標越高則其對價格的彈性越低,說明企業(yè)單位銷售額需要支出的配送費用越高。A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本率 D.單位營業(yè)費用配送成本率3.配送效用增長率用來說明企業(yè)配送成本與銷售額之間的變化關(guān)系。該指標合理值應該為()，如果企業(yè)該指標大于合理值,說明配送成本增加的速度超過了銷售額的增加速度,應引起企業(yè)的重視。A.0.8B.1C.1.2D.1.54.()是反映配送環(huán)節(jié)在一定時期(年、季、月)的成本構(gòu)成、成本水平和成本計劃執(zhí)行情況的綜合性指標報表。利用該表,可以分析、考核各項計劃執(zhí)行情況和各種消耗定額完成情況,研究降低成本的途徑,從而不斷改善經(jīng)營管理,提高配送盈利水平。A.配送成本匯總表B.配送分揀成本匯總表C.配送運輸成本匯總表D.配送流通加工成本匯總表5.配送中心的物流管理強調(diào)綜合物流,其中基本的就是以（）的觀點來考察物流績效。A.利潤B.配送成本C.庫存成本D.總成本二、多項選擇題：1.配送成本分析可以從()和()兩個角度來進行。A.配送運輸成本B.配送具體成本C.配送分揀成本D.配送總成本2.為了考核配送各作業(yè)環(huán)節(jié)成本費用的合理狀況,可以通過配送成本核算時計算出來的成本數(shù)據(jù)進行分析。以下哪幾項屬于配送成本指標分析()A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本利潤率D.配送效用增長率3.一般情況下,配送服務和成本之間的關(guān)系表現(xiàn)為()。A.配送服務不變,降低配送成本B.在配送成本不變的前提下,提高服務水平C.為提高配送服務,不惜增加配送成本D.用較低的配送成本,實現(xiàn)較高的配送服務三、案例分析題青島格銳達橡膠有限公司成立于2016年03月，主要從事輪胎、橡膠制品、合成橡膠生產(chǎn)、銷售及技術(shù)研發(fā)。2022年年末，公司財務部門在進行核算時，發(fā)現(xiàn)2022年公司的總成本為1500萬元，其中物流總成本400萬元（其中配送成本250萬元），配送成本比去年同期增長100萬元；營業(yè)費用580萬元，一般管理費用220萬元，銷售額為4000萬元，比去年同期增長800萬元，利潤總額為2500萬元。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：1.根據(jù)上述資料，計算企業(yè)單位配送成本率和物流配送職能成本率2.根據(jù)以上資料，計算企業(yè)配送效用增長率，并分析該企業(yè)配送效用增長率是否合理答案：一、單項選擇題1．A2.C3.B4.A5.D二、多項選擇題1.BD2.ABCD3.ABCD三、案例分析題1.（1）解：單位配送成本率=配送成本÷企業(yè)總成本×100%=2500000÷15000000×100%=16.7%（2）÷40000002.解：配送效用增長率=配送成本本年比上年增長率÷銷售額本年比上年增長率×100%=〔1000000÷（2500000-1000000）×100%〕÷〔8000000÷（40000000-8000000）×100%〕×100%=267%配送效用增長率用來說明企業(yè)配送成本與銷售額之間的變化關(guān)系。該指標合理值應該為1，該企業(yè)的配送小勇增長率大于1，說明其不合理。配送成本優(yōu)化控制單項選擇題：1.()是控制成本費用的重要依據(jù),是配送成本控制的準繩。A.成本預測B.成本決策C.成本控制標準或計劃 D.成本計算2.將配送總成本指標分解為物品流通費、信息流通費和配送管理費等具體指標，是采用了哪種成本標準方法()。A.成本估算法B.預算法C.定額法D.計劃指標分解法3.()有利于配送成本控制的具體化和經(jīng)?；?。A.定額法B.預算法C.成本估算法D.計劃指標分解法4.采用（）可以合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流企業(yè)完成的配送,使配送成本最低，同時避免采用純策略的配送方式造成的規(guī)模不經(jīng)濟。A.合并策略B.差異化策略C.混合策略D.延遲策略5.當企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時,不能對所有產(chǎn)品都按同一標準的顧客服務水平來配送,而應按產(chǎn)品的特點、銷售水平,來設(shè)置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點,。以上時對哪種配送策略的描述？（）A.合并策略B.差異化策略C.混合策略D.延遲策略二、多項選擇題：1.以下哪些是導致配送成本不合理的原因()。A.配送計劃性不強,設(shè)計不合理B.配送設(shè)備落后,分揀效率低下C.配送價格和配送服務水平之間的關(guān)系處理不當 D.定額或標準成本制定不合理,對職工沒有激勵性2.確定配送成本標準的方法包括()。A.成本估算法B.計劃指標分解法C.預算法D.定額法3.配送成本優(yōu)化控制的程序分為哪幾部分()。A.制定物流配送成本標準B.為確定目標成本奠定基礎(chǔ)C.監(jiān)督配送成本的形成D.及時糾正偏差4.針對配送成本差異發(fā)生的原因,查明責任者,分清輕重緩急,提出改進措施,加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正,一般采用下列程序()。A.提出課題B.討論和決策C.確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員D.貫徹執(zhí)行確定的方案5.物流企業(yè)可以選擇那些配送策略來優(yōu)化配送成本控制方案()。A.混合策略B.差異化策略C.合并策略D.延遲策略6.合并配送策略包含()和()兩個層次A.配送工具上的合并B.配送方法上的合并C.共同配送D.集中配送三、案例分析題材料一：青島威柏禮品股份有限公司成立于2005年，主要從事灌裝液體生產(chǎn)、調(diào)味料灌裝、禮品包裝、飲料生產(chǎn)、工藝美術(shù)品、金屬工藝品銷售、組裝，批發(fā)、零售。隨著業(yè)務的拓展，公司在盈利的同時，商品的配送成本也在與日俱增，為盡可能減少配送成本，公司安排某高校物流管理專業(yè)實習生小王在企業(yè)中進行調(diào)研，以期找出造成配送成本增加的原因。經(jīng)過一段時間的調(diào)查，小王發(fā)現(xiàn)，公司在配送過程中經(jīng)常出現(xiàn)臨時配送和緊急配送的的情況，并且車輛在配送過程中滿載率不高。同時，小王發(fā)現(xiàn)，威柏公司在配送過程中主要以人工勞動為主，錯誤率高，返廠率高。此外，小王在于客戶交流過程中發(fā)現(xiàn)，一部分老客戶更傾向于自己進貨而不愿選擇配送，原因是配送費用高于自己進貨費用，因此造成客戶的流失。材料二：青島歐斯達航運服務有限公司工作專門從事為停靠中國港口的國內(nèi)國外船舶提供飲食、工具、藥品、消防器材的配送工作。成立之初，公司僅為?？壳鄭u港口的船舶供應物品，隨著國家開放程度的提高，企業(yè)的飛速發(fā)展，公司高層決定進行業(yè)務拓展，在大連、連云港、上海等地建立新倉庫