物資采購管理制度

第第頁物資采購管理制度在學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么訂立的呢？下面是本店鋪為大伙兒帶來的3篇《物資采購管理制度》，希望能夠?qū)_您的問題有肯定的啟迪作用。物資采購管理制度篇一一、重要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗(yàn)收等管理工作。二、工作職責(zé)1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的`歸口管理部門。2、施工單位實(shí)在實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。三、物資管理要求1、依照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量精準(zhǔn)采購各項(xiàng)目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購掌控程序》的有關(guān)規(guī)定。2、材料采購實(shí)行分級(jí)管理，物資種類分為：緊要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。重要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔佑襄助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。3、材料采購計(jì)劃編制：a、工程項(xiàng)目需用材料清單。b、工程項(xiàng)目進(jìn)度表(如遇計(jì)劃更改，應(yīng)增補(bǔ)計(jì)劃表),在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科組織采購。c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計(jì)劃。d、緊要材料采購計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，重要材料及其它材料采購計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司物資采購管理制度篇二公司各部門:依據(jù)公司高管辦公會(huì)議討論決議，遷入新廠后依照新訂立的采購流程采購生產(chǎn)及辦公物資，采購物資遵從節(jié)省資金、嚴(yán)控成本、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、統(tǒng)一歸口的采購原則。非公司授權(quán)部門不得白行采購物資，如有違反財(cái)務(wù)部不予審核報(bào)銷，并由人力資源部依照〈〈管理人員績(jī)效考核方法》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)額巨大的將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。現(xiàn)將公司授權(quán)履行采購職責(zé)的部門及采購范圍明確如下：一、采購部門采購范圍1、生產(chǎn)用原輔料、藥材、包裝材料；2、生產(chǎn)勞保用品（含工作服）及消耗材料；3、五金配件、電工電料、生產(chǎn)工器具（原生產(chǎn)部采購員劃歸采購部）；4、組織采購工程器材、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量分析大中小型儀器；項(xiàng)目部、生廣部、質(zhì)量部有優(yōu)先建議權(quán)，并參加選型及考察過程；5、生產(chǎn)用清潔用品類（含潔具、消毒洗滌用品等）；6、化驗(yàn)用試液、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、特別管理藥品及易制毒化學(xué)品。7、其他由總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購項(xiàng)目。二、辦公室采購范圍1、辦公用品（筆墨紙張、名片、耗材類）；2、辦公設(shè)備、器材、清潔用具等；3、辦公家具、電器、飲用水；4、食堂物資及宿舍樓維護(hù)和修理維護(hù)材料；5、其他由總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購項(xiàng)目。三、請(qǐng)購及審批程序1、各部門需要采購的物資，由部門經(jīng)辦人填寫請(qǐng)購單，部門經(jīng)理初審、分管總監(jiān)簽字審核后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，重點(diǎn)項(xiàng)目或大宗物資需執(zhí)行董事或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由米購部門開展米購業(yè)務(wù)。2、特別商品如專業(yè)書籍、雜志、報(bào)刊、專用賬冊(cè)等特別規(guī)物資經(jīng)部門請(qǐng)購，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可由提出請(qǐng)購需求的部門采購。3、印字包裝材料更改依照專用程序進(jìn)行審批和采購。特此通知，請(qǐng)各部門遵奉執(zhí)行。有限公司二、一五年五月二十八日物資采購管理制度篇三1、目的和范圍——通過加強(qiáng)對(duì)車用物資采購的管理，以高品質(zhì)、高速度的采購來保證車輛的維護(hù)和修理質(zhì)量和維護(hù)和修理進(jìn)度，達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)效益，降低采購成本，為運(yùn)輸服務(wù)的目的。——本制度適用于車用物資采購管理。2、職責(zé)（1）綜合部是負(fù)責(zé)車用物資采購、領(lǐng)用、管理的歸口部門。（2）部門主管負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的審核及落實(shí)。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額采購的審批。（4）倉庫保管員負(fù)責(zé)車用物資的`入庫、發(fā)放、管理。3、程序（1）物資采購實(shí)行計(jì)劃采購和臨時(shí)采購相結(jié)合的原則，以計(jì)劃采購為主，對(duì)需要量少的配件，實(shí)行臨時(shí)采購方式，以削減庫存積壓。并依據(jù)車輛的更新?lián)Q代，適時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。汽車管理員依據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點(diǎn)，按儲(chǔ)備定額規(guī)定，提出汽車配件和輔佑襄助材料的月度采購數(shù)量，由綜合部主管進(jìn)行平？，擬定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需經(jīng)綜合管理部主管定采購金額，嚴(yán)格按計(jì)劃開支。（2）物資采購要嚴(yán)格遵從“比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)進(jìn)貨”的原則，削減流通環(huán)節(jié)，節(jié)省采購成本。（3）采購的配件和輔料必需保證質(zhì)量，用途不明不購，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購。副廠件的采購需經(jīng)部門主管同意，以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。（4）批量采購物資在5000元以上，要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批，對(duì)價(jià)值高的總成件或單件物品在價(jià)值20xx元以上，需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）物資采購渠道原則上在已確定的供應(yīng)渠道采購，新開拓的物資批量采購渠道要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，向上申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可確定。（6）對(duì)于需要量大的配件，應(yīng)盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式，選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。（7）配件的質(zhì)量管理（8）配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)。配件質(zhì)量重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié):a采購環(huán)節(jié)；b入庫檢驗(yàn)環(huán)節(jié)；c裝配檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。（9）提高采購人員，倉庫人員的配件業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)，要杜絕采購假貨和偽劣配件。（10）對(duì)物資顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，從發(fā)覺問題的三日內(nèi)采購員必需與供方進(jìn)行交涉，要求退賠。（11）采購時(shí)間的管理（12）在衢州范圍內(nèi)采購物資須在2小時(shí)內(nèi)采購到位，如說明是