人力資源《基礎(chǔ)知識》復(fù)習(xí)題集(第4061篇)

2019年國家人力資源《基礎(chǔ)知識》職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1.人力資源開發(fā)目標的整體性不包括()。A、目標制定的整體性B、目標實施的整體性C、各個目標間不孤立D、目標設(shè)計的針對性>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>人力資源開發(fā)的目標【答案】：D【解析】：本題考查的是人力資源開發(fā)目標的整體性內(nèi)涵。人力資源開發(fā)目標的整體性包括：①目標制定的整體性(不同層次、類型的目標不是孤立的，而是相互聯(lián)系、彼此制約的一個有機整體)；②目標實施的整體性。2.供給富有彈性表示為()。A、Es0B、Es0C、Es1D、Es1>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>勞動力與勞動力供給【答案】：D【解析】：通常在考察市場勞動力供給時，勞動力供給彈性值分布在0到無限大之間。根據(jù)勞動力供給彈性的不同取值，一般將勞動力供給彈性分為五大類：

1.供給無彈性，即：Es=0，在這種情況下，無論工資率如何變動(在勞動力市場分析的實際可能范圍內(nèi))，勞動力供給量固定不變；

2.供給有無限彈性，即：Es→∞，在這種情況下，工資率給定，而勞動力供給量變動的絕對值大于0；

3.單位供給彈性，即：Es=1，在這種情況下，工資率變動百分比與勞動力供給量變動的百分比相同1；

4.供給富有彈性，即：Es>1，在這種情況下，勞動力供3.()是指在一定的市場工資率的條件下，勞動力供給的決策主體愿意并且能提供的勞動時間。A、勞動力供給B、勞動力總量C、勞動力需求D、勞動力市場>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>勞動力與勞動力供給【答案】：A【解析】：所謂勞動力供給，是指在一定的市場工資率的條件下，勞動力供給的決策主體(家庭或個人)愿意并且能夠提供的勞動時間。4.()勞動力市場是廣義的勞動力市場交換關(guān)系的外在表現(xiàn)，是實現(xiàn)勞動資源配置的有效途徑。A、勞動要素B、狹義的C、勞動關(guān)系D、勞動機制>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>勞動力市場的均衡【答案】：B【解析】：勞動力市場有廣義和狹義兩種理解：廣義的勞動力市場是指勞動力所有者個體與使用勞動要素的企業(yè)之間，在勞動交換過程中所體現(xiàn)的、反映社會

經(jīng)濟特征之一的經(jīng)濟關(guān)系；狹義的勞動力市場是指市場機制借以發(fā)揮作用，實現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置的機制和形式。狹義的勞動力市場是廣義的勞動力

市場交換關(guān)系的外在表現(xiàn)，是實現(xiàn)勞動資源配置的有效途徑。5.()實質(zhì)上是人力資本的一個重要部分。A、知識資本B、技能資本C、創(chuàng)新資本D、人力資源創(chuàng)新能力>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>人力資源開發(fā)的理論體系【答案】：D【解析】：

創(chuàng)新型人力資本，指人力資源所具有的各種創(chuàng)新能力的集合。由此可見，人力資源創(chuàng)新能力實質(zhì)上是人力資本的一個重要部分。

6.個人要有效地管理自己的職業(yè)，關(guān)鍵在于及早采取行動，成為一名有效的()，識別問題，洞察自我。A、選擇者B、開發(fā)者C、勞動者D、診斷者>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方法【答案】：D【解析】：個人要有效地管理自己的職業(yè)，關(guān)鍵在于及早采取行動，成為一名有效的診斷者，識別問題，洞察自我，學(xué)會從多種選擇中做出適當?shù)姆磻?yīng)或?qū)で筘撠煹穆殬I(yè)咨詢機構(gòu)給予指導(dǎo)和幫助。7.短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是()。A、生產(chǎn)資料B、勞動資料C、資本收入D、勞動投入>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)短期勞動力需求的決定【答案】：D【解析】：短期的生產(chǎn)實際上就是產(chǎn)量取決于一個可變要素的投入。可變要素投入發(fā)生變化，產(chǎn)量相應(yīng)地發(fā)生變化。當把可變的勞動投入增加到不變的其他生產(chǎn)要素上，最初勞動投入的增加會使產(chǎn)量增加；但是當其增加超過一定限度時，增加的產(chǎn)量開始遞減。這就是勞動的邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律。8.勞動和社會保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為()。A、國務(wù)院勞動行政法規(guī)B、憲法C、勞動法律D、勞動規(guī)章>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>勞動法律淵源【答案】：D【解析】：本題考查的是勞動規(guī)章相關(guān)知識。勞動和社會保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為勞動規(guī)章。9.()是指員工對工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。A、薪酬滿意度B、工作績效C、工作滿意度D、工作成就>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>個體差異【答案】：C【解析】：

工作滿意度的定義。指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。一個人對工作的滿意度水平高，就可能對工作持積極態(tài)度；相反，對工作的滿意度水平低，就可能對工作持消極態(tài)度。工作滿意度受到心理學(xué)的重視，不僅把它視為一種個體現(xiàn)象，而且把它作為群體或組織的特征，作為衡量和預(yù)測工作行為和組織績效的有效指標之一。

10.團隊成員作為一個整體，彼此相互作用，完成任務(wù)的過程稱為()。A、邊界管理B、過程管理C、職能管理D、內(nèi)部團隊過程>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>工作團隊的動力【答案】：D【解析】：內(nèi)部團隊過程：指團隊成員作為一個整體，彼此相互作用，完成任務(wù)的過程。這里包括的關(guān)鍵過程有溝通、影響、任務(wù)和維護的職能、決策、沖突、氛圍和情緒問題。11.()與缺勤率和流動率成負相關(guān)。A、組織效率B、組織承諾C、工作績效D、工作分析>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>個體差異【答案】：B【解析】：組織承諾與工作滿意度類似，組織承諾與缺勤率和流動率成負相關(guān)12.在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是()。A、MRP=VMPB、MRP=MPC、VMP=MPD、MP=MC>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)短期勞動力需求的決定【答案】：A【解析】：本題考查的是企業(yè)短期勞動力需求的決定。在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是：MRP=VMP=MP·P=MC=W。13.勞動力市場的()是指勞動力市場所維護、反映和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟利益的性質(zhì)。A、本質(zhì)屬性B、本質(zhì)特定C、本質(zhì)特征D、本質(zhì)要求>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>勞動力市場的均衡【答案】：A【解析】：勞動力市場的本質(zhì)屬性，是指勞動力市場所維護、反映和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟利

益的性質(zhì)。其主要表現(xiàn)是：

第一，勞動力市場是在產(chǎn)權(quán)邊界界定清晰的條件下的必然產(chǎn)物。因為進

行財產(chǎn)交換的前提是有對財產(chǎn)享有支配權(quán)的主體。

第二，勞動力市場是在社會主義市場經(jīng)濟中調(diào)節(jié)勞動力的配置，實現(xiàn)勞

動要素與非勞動生產(chǎn)要素相結(jié)合的最有效率的最佳途徑。勞動力市場為勞動

者追求正當?shù)奈镔|(zhì)利益提供了社會經(jīng)濟條件。

第三，勞動力通過勞動力市場的勞動交換，離開流通領(lǐng)域進入生產(chǎn)領(lǐng)域

后，所開始的勞動過程是商品生產(chǎn)者的勞動過裎。商品14.促進()是人力資源開發(fā)的最高目標。A、人的發(fā)展B、社會的發(fā)展C、企業(yè)的發(fā)展D、組織的發(fā)展>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>人力資源開發(fā)的目標【答案】：A【解析】：人力資源開發(fā)總體目標是指進行人力資源開發(fā)活動所爭取達到的一種未

來狀態(tài)。它是開展各項人力資源開發(fā)活動的依據(jù)和動力。

(l)促進入的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標(2)開發(fā)并有效運用人的潛能是根本目標15.邊際產(chǎn)量MP用公式表示為()。A、△L／△QB、△Q／△LC、Q／LD、L／Q>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)短期勞動力需求的決定【答案】：B【解析】：設(shè)總產(chǎn)量為Q，可變的勞動要素投入為L，平均產(chǎn)量為AP，邊際產(chǎn)量為MP，則有：AP=Q/L,MP=△Q／△L。16.在其他生產(chǎn)要素不變時，由勞動投入的增加所引起的產(chǎn)量變動的第一個階段，判斷正確的是()。A、AP遞減B、AP遞增C、MP遞減D、MP為負值>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)短期勞動力需求的決定【答案】：B【解析】：在其他生產(chǎn)要素不變時，由勞動投入的增加所引起的產(chǎn)量變動可以分為三個階段：第一階段：邊際產(chǎn)量遞增階段。所謂邊際產(chǎn)量，是指由于增加一個單位的勞動要素投入而增加的產(chǎn)量。這是因為在開始時，不變的生產(chǎn)要素沒有得到充分的利用，勞動投入不斷增加，可以使固定不變的生產(chǎn)要素得到充分利

用，從而使邊際產(chǎn)量遞增。17.決策樹的分析程序包括：①剪枝決策；②計算期望值；③繪制樹形圖。排序正確的是()。A、①②③B、③②①C、③①②D、①③②>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第2節(jié)>科學(xué)決策的要求與方法【答案】：B【解析】：

決策樹的分析程序如下：第一步，繪制樹形圖。繪制程序是自左至右分層展開。第二步，計算期望值。期望值的計算要由右向左依次進行。第三步，剪枝決策。比較各方案的期望值(如方案實施有費用發(fā)生，應(yīng)將狀態(tài)節(jié)點減去方案費用后再進行比較)。剪掉期望值小的方案，最終只剩下一條貫穿始終的方案枝，它的期望值最大，是最佳方案，將此最大值標于決策點上。

18.對人力資本的理解不正確的是()。A、人力資本是活的資本B、人力資本凝結(jié)于勞動者體內(nèi)C、人力資本是有形資本D、人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關(guān)系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>人力資本理論【答案】：C【解析】：人力資本概念包括以下幾方面的含義：①人力資本是活的資本，它凝結(jié)于勞動者體內(nèi)；②人力資本直接由投資費用轉(zhuǎn)化而來；③人力資本獨特的本質(zhì)功能是，與物質(zhì)資源要素相結(jié)合，轉(zhuǎn)移價值、創(chuàng)造價值并產(chǎn)生新的價值增值；④人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關(guān)系。19.短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是()。A、生產(chǎn)資料B、勞動資料C、資本收入D、勞動投入>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)短期勞動力需求的決定【答案】：D【解析】：短期的生產(chǎn)實際上就是產(chǎn)量取決于一個可變要素的投入?？勺円赝度氚l(fā)生變化，產(chǎn)量相應(yīng)地發(fā)生變化。當把可變的勞動投入增加到不變的其他生產(chǎn)要素上，最初勞動投入的增加會使產(chǎn)量增加；但是當其增加超過一定限度時，增加的產(chǎn)量開始遞減。這就是勞動的邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律。20.在舒爾茨看來，人力資本不包括()。A、知識B、技能C、體力D、差異>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>人力資源開發(fā)的理論體系【答案】：D【解析】：在舒爾茨看來，人力資本是人的知識、技能與體力的總稱。21.安全余額越大，銷售額緊縮的余地就()，經(jīng)營越()。A、大，安全B、大，危險C、小，安全D、小，危險>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第2節(jié)>科學(xué)決策的要求與方法【答案】：A【解析】：

安全余額是實際(或預(yù)計)銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額。L=XP-X0P式中XP-實際銷售額；X0P-盈虧平衡點銷售額；L-安全余額。安全余額越大，銷售額緊縮的余地越大，經(jīng)營越安全。安全余額太小，際銷售額稍微降低，企業(yè)就可能虧損。

22.()是指一個小數(shù)目的人群，他們具有互補的技能，承諾一個共同目標、一系列績效目標和他們共同負責的方法。A、團體B、團隊C、集體D、組織>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>員工的學(xué)習(xí)和行為的管理【答案】：B【解析】：團隊定義為：“一個團隊是一個小數(shù)目的人群，他們具有互補性的技能，承諾一個共同目標、一系列績效目標和他們共同負責的方法。一個團隊的實質(zhì)是共同的承諾，沒有它，群體作為個體運作；有了它，他們便成為一個強有力的集體績效單位?！庇纱丝梢?，“團隊”比其他群體更加任務(wù)取向，更強調(diào)成員的互相依賴性。23.團隊成員作為一個整體，彼此相互作用，完成任務(wù)的過程稱為()。A、邊界管理B、過程管理C、職能管理D、內(nèi)部團隊過程>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>工作團隊的動力【答案】：D【解析】：內(nèi)部團隊過程：指團隊成員作為一個整體，彼此相互作用，完成任務(wù)的過程。這里包括的關(guān)鍵過程有溝通、影響、任務(wù)和維護的職能、決策、沖突、氛圍和情緒問題。24.創(chuàng)新能力的激勵機制不包括()。A、市場激勵機制B、社會激勵機制C、企業(yè)激勵機制D、能力轉(zhuǎn)換機制>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>人力資源開發(fā)的理論體系【答案】：D【解析】：激勵不僅能促進創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，而且在潛在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中也

起著重要作用。對創(chuàng)新能力的激勵機制主要有三種：市場激勵機制、社會激

勵機制和企業(yè)激勵機制。25.對人力資本的理解不正確的是()。A、人力資本是活的資本B、人力資本凝結(jié)于勞動者體內(nèi)C、人力資本是有形資本D、人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關(guān)系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>人力資本理論【答案】：C【解析】：人力資本概念包括以下幾方面的含義：①人力資本是活的資本，它凝結(jié)于勞動者體內(nèi)；②人力資本直接由投資費用轉(zhuǎn)化而來；③人力資本獨特的本質(zhì)功能是，與物質(zhì)資源要素相結(jié)合，轉(zhuǎn)移價值、創(chuàng)造價值并產(chǎn)生新的價值增值；④人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關(guān)系。26.()是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則。A、公平公正B、激勵性C、效率優(yōu)先D、靈活性>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>工作動機的理論與應(yīng)用【答案】：A【解析】：本題考查的是組織公平與報酬分配的相關(guān)知識。公平公正是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則。27.勞動關(guān)系法、勞動標準法、勞動保障法和勞動監(jiān)督檢查法構(gòu)成()。A、勞動合同法B、勞動權(quán)利法C、勞動法體系D、勞動保障體系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>勞動法的體系【答案】：C【解析】：勞動法體系包括勞動關(guān)系法、勞動標準法、勞動保障法和勞動監(jiān)督檢查法。28.教師連續(xù)提問兩個學(xué)生都不能回答某個問題，而第三個學(xué)生則對問題進行了分析和解釋。盡管他的回答并不完全正確，可是教師還是會認為第三個學(xué)生更加出色些。這種現(xiàn)象屬于()。A、首因效應(yīng)B、光環(huán)效應(yīng)C、投射效應(yīng)D、對比效應(yīng)>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>個體差異【答案】：D【解析】：本題考查的是對比效應(yīng)的含義。對比效應(yīng)是指在對兩個或兩個以上的人進行知覺時，人們會不自覺地在他們之間進行對比。29.實證研究方法的重點是研究現(xiàn)象本身()的問題。A、源自哪B、怎樣好C、為什么D、是什么>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第1節(jié)>勞動經(jīng)濟學(xué)的研究方法【答案】：D【解析】：實證研究方法是認識客觀現(xiàn)象，向人們提供實在、有用、確定、精確的知識的方法，其重點是研究現(xiàn)象本身“是什么”的問題。30.最早提出組織承諾的是()。A、科特B、梅耶C、阿倫D、貝克爾>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>個體差異【答案】：D【解析】：最早提出組織承諾的是貝克爾，他認為組織承諾是由于員工對組織投入的增加，而使員工不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。31.在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是()。A、MRP=VMPB、MRP=MPC、VMP=MPD、MP=MC>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)短期勞動力需求的決定【答案】：A【解析】：本題考查的是企業(yè)短期勞動力需求的決定。在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是：MRP=VMP=MP·P=MC=W。32.產(chǎn)品組合的()是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。A、寬度B、長度C、關(guān)聯(lián)性D、深度>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>市場營銷策略【答案】：D【解析】：產(chǎn)品組合有一定的寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)品組合的寬度是指一個企業(yè)有多少產(chǎn)品大類；產(chǎn)品組合的長度是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格；產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切關(guān)聯(lián)程度。33.下列關(guān)于員工激勵的說法，不正確的是()oA、任何一種激勵方法都不是萬能的B、對員工的激勵不一定達到滿意效果C、員工對激勵做出的反應(yīng)需要一定時間D、對員工的激勵一定會產(chǎn)生直接反應(yīng)>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>工作動機的理論與應(yīng)用【答案】：D【解析】：本題考查的是員工激勵的相關(guān)知識。對員工的激勵不一定會產(chǎn)生直接反應(yīng)。34.依據(jù)是否以當事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，勞動法律事實可分為勞動法律行為和()。A、勞動法律結(jié)果B、勞動法律后果C、勞動法律體系D、勞動法律事件>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>勞動法律事實【答案】：D【解析】：本題考查的是勞動法律事實的分類。依據(jù)是否以當事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，勞動法律事實可分為勞動法律行為和勞動法律事件。35.()=(方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本)/(方案Ⅰ的變動成本—方案Ⅱ的變動成本)。A、臨界銷售量B、臨界銷售額C、臨界銷售成本D、臨界銷售預(yù)測>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第2節(jié)>科學(xué)決策的要求與方法【答案】：A【解析】：量本利分析法還可用于生產(chǎn)方法的盈利性對比分析。例如，手工生產(chǎn)、半自動化生產(chǎn)和全自動化生產(chǎn)三種不同的生產(chǎn)方法，設(shè)備投資不同，固定成本和變動成本結(jié)構(gòu)不同，量本利的關(guān)系也不同。手工生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備投資較少，折舊額較少，固定成本較低，變動成本較大；如果企業(yè)改為自動化生產(chǎn)，增加設(shè)備投資，則折舊額增多，固定成本加大，變動成本所占比重減少。在進行方案比較時，可用量本利分析方法的原理進行分析比較。使用兩個方案的成本相等的臨界銷售量(轉(zhuǎn)換點)的計算公式如下：臨界銷售量=(方案Ⅱ的固定成本一方案I的固定成本)／(方案I的變36.下列不屬于售前服務(wù)的是()。A、提供咨詢B、協(xié)助選購C、提供零件D、提供資料>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>市場營銷策略【答案】：C【解析】：售前服務(wù)是指產(chǎn)品購買之前的各項服務(wù)工作。它包括以下幾個方面：①提供咨詢。為顧客介紹產(chǎn)品，提供各種技術(shù)咨詢，回答顧客提出的各種技術(shù)問題，使顧客對企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)特點、使用范圍及功能有一定的了解。②協(xié)助選購。根據(jù)顧客的不同需要，協(xié)助顧客挑選產(chǎn)品。③提供資料。根據(jù)顧客的要求，提供各種必需的圖紙及技術(shù)資料。37.()是指勞動法律規(guī)范在調(diào)整勞動關(guān)系過程中所形成的勞動者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。A、勞動法律關(guān)系B、勞動合同關(guān)系C、勞動行政關(guān)系D、勞動服務(wù)關(guān)系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>勞動法律關(guān)系及其特征【答案】：A【解析】：任何一種社會關(guān)系經(jīng)相應(yīng)的法律規(guī)范調(diào)整后即轉(zhuǎn)變?yōu)榉申P(guān)系，即當事人之間以權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的法律關(guān)系。38.決策樹的分析程序包括：①剪枝決策；②計算期望值；③繪制樹形圖。排序正確的是()。A、①②③B、③②①C、③①②D、①③②>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第2節(jié)>科學(xué)決策的要求與方法【答案】：B【解析】：

決策樹的分析程序如下：第一步，繪制樹形圖。繪制程序是自左至右分層展開。第二步，計算期望值。期望值的計算要由右向左依次進行。第三步，剪枝決策。比較各方案的期望值(如方案實施有費用發(fā)生，應(yīng)將狀態(tài)節(jié)點減去方案費用后再進行比較)。剪掉期望值小的方案，最終只剩下一條貫穿始終的方案枝，它的期望值最大，是最佳方案，將此最大值標于決策點上。

39.對于勞動力供給量變動的百分比大于工資變動的百分比，判斷正確的是()。A、Es1B、Es1C、Es0D、Es0>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>勞動力與勞動力供給【答案】：A【解析】：通常在考察市場勞動力供給時，勞動力供給彈性值分布在0到無限大之間。根據(jù)勞動力供給彈性的不同取值，一般將勞動力供給彈性分為五大類：1.供給無彈性，即：Es=0，在這種情況下，無論工資率如何變動(在勞動力市場分析的實際可能范圍內(nèi))，勞動力供給量固定不變；2.供給有無限彈性，即：Es→∞，在這種情況下，工資率給定，而勞動力供給量變動的絕對值大于0；3.單位供給彈性，即：Es=1，在這種情況下，工資率變動百分比與勞動力供給量變動的百分比相同1；4.供給富有彈性，即：Es>1，在這種情況下，勞動力供給量變動40.經(jīng)濟周期研究者們提出兩種勞動參與假說：()和悲觀性勞動力假說。A、附加性勞動力假說B、一級勞動力參與假說C、二級勞動力參與假說D、三級勞動力參與假說>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>勞動力與勞動力供給【答案】：A【解析】：所謂經(jīng)濟周期，是指經(jīng)濟運行過程中繁榮與衰退的周期性交替。人們觀察到在經(jīng)濟總水平上升或下降時期，總勞動力參與率亦發(fā)生波動。但是這種

波動的變化方向卻有差異，尤其是在經(jīng)濟衰退時期。在有的經(jīng)濟衰退時期，總勞動力參與率上升，而在另一些經(jīng)濟衰退時期，總勞動力參與率下降。針

對這種狀況，研究者們提出兩種勞動參與假說：附加性勞動力假說與悲觀性勞動力假說。二、多選題1.勞動法基本原則的作用是()。A、指導(dǎo)勞動法的制定、修改和廢除B、指導(dǎo)勞動法的實施C、有助于勞動法的理解、解釋D、可以直接適用E、具有高度的可操作性>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>勞動法的基本原則【答案】：A,B,C【解析】：勞動法基本原則的作用是：第一，指導(dǎo)勞動法的制定、修改和廢止，保證各項勞動法律制度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。第二，指導(dǎo)勞動法的實施，正確適用法律，防止出現(xiàn)偏差。勞動法律淵源種類繁多，立法主體亦呈現(xiàn)多層次的特點，勞動法的具體規(guī)定難免出現(xiàn)不統(tǒng)一甚或沖突的現(xiàn)象。第三，勞動法的基本原則有助于勞動法的理解、解釋，對于認識勞動法本質(zhì)有指導(dǎo)意義，可以彌補勞動法律規(guī)范可能存在的缺陷。2.企業(yè)的總體戰(zhàn)略有()。A、進入戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、撤退戰(zhàn)略E、購并戰(zhàn)略>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第1節(jié)>企業(yè)分析【答案】：A,B,C,D【解析】：本題考查的是企業(yè)總體戰(zhàn)略相關(guān)知識。企業(yè)總體戰(zhàn)略：進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。3.目前經(jīng)濟管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有()。A、經(jīng)濟人假設(shè)B、社會人假設(shè)C、管理人假設(shè)D、復(fù)雜人假設(shè)E、自我實現(xiàn)人假設(shè)>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>人的管理哲學(xué)—人性假設(shè)【答案】：A,B,D,E【解析】：在西方的管理理論中，存在四種人性假設(shè)，也有四種不同的管理方式。(l)“經(jīng)濟人”假設(shè)及其管理(2)“社會人”假設(shè)及其管理(3)“自我實現(xiàn)人”假設(shè)及其管理(4)“復(fù)雜人”假設(shè)及其管理4.目前經(jīng)濟管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有()。A、經(jīng)濟人假設(shè)B、社會人假設(shè)C、管理人假設(shè)D、復(fù)雜人假設(shè)E、自我實現(xiàn)人假設(shè)>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>人的管理哲學(xué)—人性假設(shè)【答案】：A,B,D,E【解析】：在西方的管理理論中，存在四種人性假設(shè)，也有四種不同的管理方式。(l)“經(jīng)濟人”假設(shè)及其管理(2)“社會人”假設(shè)及其管理(3)“自我實現(xiàn)人”假設(shè)及其管理(4)“復(fù)雜人”假設(shè)及其管理5.企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括()。A、獲取口頭信息B、獲取書面信息C、外部環(huán)境預(yù)測D、獲取電話信息E、專題性調(diào)研>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第1節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析【答案】：A,B,E【解析】：現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研主要是為了了解外部環(huán)境的過去和現(xiàn)實狀況。：企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的方法主要包括：①獲取口頭信息；②獲取書面信息；③專題性調(diào)研。6.需求差別定價法通常有(??)形式。A、以顧客為基礎(chǔ)的差別定價B、以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價C、以空間為基礎(chǔ)的需求定價D、以時間為基礎(chǔ)的差別定價E、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>市場營銷策略【答案】：A,B,D,E【解析】：根據(jù)需求特性的不同，需求差別定價法通常有以下幾種形式：1)以顧客為基礎(chǔ)的差別定價。2)以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價。3)以時間為基礎(chǔ)的差別定價。4)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價。選項C以空間為基礎(chǔ)的需求定價不屬于。7.在市場經(jīng)濟中，勞動資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費勞動資源的()的稀缺性。A、支付能力B、生產(chǎn)結(jié)果C、生產(chǎn)力D、支付手段E、勞動結(jié)果>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第1節(jié)>勞動資源的稀缺性【答案】：A,D【解析】：在市場經(jīng)濟中，勞動資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費勞動資源的支付能力、支付手段的稀缺性。勞動資源只能以一定的規(guī)模加以利用。消費資

料的形成是勞動的結(jié)果，是消費各種資源的產(chǎn)物。若消費各種資源的支付能力、支付手段是無限的，那么，消費資料也就是無限的。而支付能力是生產(chǎn)出來的，是生產(chǎn)的結(jié)果，生產(chǎn)力等于支付能力。一定社會發(fā)展階段所能夠擁有的勞動量就是消費的支付能力。由于消費各種資源以生產(chǎn)或形成經(jīng)濟物品

的支付能力、支付手段，即生產(chǎn)力是有限的，這也正是資源(包括勞動資源)閑置的根本原因之一。8.現(xiàn)有競爭對手分析包括()。A、現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目B、現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略C、競爭對手的產(chǎn)品差異化D、固定成本的高低E、行業(yè)成長過剩>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第1節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析【答案】：A,B,C,D,E【解析】：現(xiàn)有競爭對手的分析屬于經(jīng)營環(huán)境微觀分析中的一項，主要包括：(1)現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目；(2)現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)營策略；(3)競爭對手的產(chǎn)品差異化；(4)固定成本的高低；(5)行業(yè)成長過剩。9.政府支出包括()。A、贈與B、政府購買C、稅收D、轉(zhuǎn)移支付E、政府呆壞賬>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第4節(jié)>政府行為和勞動力市場【答案】：B,D【解析】：

政府支出包括各級政府支出昀總和，主要分為政府購買和轉(zhuǎn)移支付兩類。

10.“復(fù)雜人”假設(shè)的主要觀點包括()。A、人的需要和動機多種多樣B、人在同一時間有多種需要和動機C、人是可變的D、人在不同的情況下有不同要求E、人是在不同的組織中變動是可能的>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>人的管理哲學(xué)—人性假設(shè)【答案】：A,B,C【解析】：“復(fù)雜人”假設(shè)的主要觀點如下：

1)人的需要和動機多種多樣。人在不同工作單位或者同一丁作單位的

不同部門，會產(chǎn)生不同的需要和動機。隨著人在組織中的工作和生活條件的

不斷發(fā)展變化，其需要和動機也在變化，會不斷產(chǎn)生新的需要和動機。也就

是說，人的動機的形成，是內(nèi)部需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。

2)人在同一時間內(nèi)有多種需要和動機，它們相互作用，可以結(jié)合統(tǒng)一。

3)人是可變的。人可以通過他們的組織經(jīng)驗，能夠熟悉新的動機，能

夠?qū)Ω鞣N不同的管理策略做出反應(yīng)。11.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)是實現(xiàn)()之間的動態(tài)平衡。A、內(nèi)部環(huán)境B、外部環(huán)境C、企業(yè)實力D、戰(zhàn)略目標E、長遠發(fā)展>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第1節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析【答案】：B,C,D【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，