大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要改進(jìn)的地方_第1頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要改進(jìn)的地方_第2頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要改進(jìn)的地方_第3頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要改進(jìn)的地方_第4頁
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要改進(jìn)的地方_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

大同學(xué)創(chuàng)業(yè)必需要改善的地方大同學(xué)創(chuàng)業(yè)必需要改善的地方必需要改善的地方1、從沖破家庭和社會(huì)阻力的逆境創(chuàng)業(yè),到尋求后援支持的順境創(chuàng)業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)典型的新聞報(bào)道,似乎都是沖破世俗觀念、家庭阻礙,在人們的冷言冷語中逆境成才的,這種宣揚(yáng)是片面的。大同學(xué)只有獲得家庭在人財(cái)物方面的支持,或者關(guān)鍵商務(wù)人士的支持,才能增大創(chuàng)業(yè)成功的可能性。所以大同學(xué)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)營銷任務(wù)就是要把自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃向親朋好友推銷出去,獲得他們的首肯。2、從好高騖遠(yuǎn),到踏踏實(shí)實(shí)。許多期望創(chuàng)業(yè)的大同學(xué),創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)都非常遠(yuǎn)大、設(shè)想宏偉,但這些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是大大超越創(chuàng)業(yè)者自身能力和可支配資源的,不免給人"眼高手低'和花架子的印象。所以還是要空降落地,在力所能及的范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)。大家都知道"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵',另外"不能當(dāng)好士兵的將軍不是好將軍'。3、從零資本的白手創(chuàng)天下,到適度資本創(chuàng)業(yè)。目前書店有相當(dāng)一部分財(cái)經(jīng)書籍都教人們做無本買賣、白手起家、"空手套白狼',其實(shí)任何創(chuàng)業(yè)都是要啟動(dòng)資本的,注冊(cè)企業(yè)、印盒名片、置辦行頭、設(shè)個(gè)網(wǎng)站也要幾千元錢,人們可能做到的是"低資本創(chuàng)業(yè)',而不是"零資本創(chuàng)業(yè)'。4、從創(chuàng)業(yè)前景過度樂觀,到正視創(chuàng)業(yè)的重重困難。我們發(fā)現(xiàn),前些年40、50歲的創(chuàng)業(yè)人員,在前景推測(cè)上普遍悲觀、保守慎重;而青年人普遍對(duì)前景樂觀、興奮。事實(shí)上,在企業(yè)初創(chuàng)期困難重重,大同學(xué)創(chuàng)業(yè)要對(duì)困難有充分的'估計(jì)。5、從充滿激情、熱血沸騰,回歸平和心態(tài)。大同學(xué)創(chuàng)業(yè)一定是熱流涌動(dòng)的,我們也受到感染。創(chuàng)業(yè)實(shí)際是一種職業(yè)生涯,是一種事業(yè)方式,是一個(gè)成長的過程,單靠短期的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必需要有創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的平和心態(tài)。另外,大同學(xué)特別容易走自信乃至自傲的極端,在稍遇挫折后便走向自卑乃至自棄的極端,此時(shí)對(duì)榮辱更要有平常心。6、從全新的、革命性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,到局部革新。大同學(xué)喜好做大事,往往對(duì)產(chǎn)業(yè)格局和生活方式是革命性的,頗有改造山河的成就感。但這也是超越自身能力的,不現(xiàn)實(shí)的。創(chuàng)業(yè)一定要有革新,但微小型企業(yè)比較合適選擇局部革新、小革小命的項(xiàng)目,集中在"小而特'、"小而專'、"小而精'、"小而深'的方向上初創(chuàng)起家。7、從哥們義氣平等協(xié)商,到特別核心人物。大同學(xué)創(chuàng)業(yè)常常是約幾個(gè)好友或志同道合的朋友來共同創(chuàng)業(yè),大家平常都是哥們姐們,創(chuàng)業(yè)中也是江湖義氣,有事好商量,但是往往群龍無首,誰也說服不了誰,最后是一盤散沙,不歡而散。所以要有一個(gè)人挺身而出,成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物,特別點(diǎn)"個(gè)人英雄主義'的作用,另外股份也不能平均化,要由核心人員絕對(duì)或相對(duì)控股。8、從運(yùn)用通用知識(shí)創(chuàng)業(yè),到形成獨(dú)特專業(yè)知識(shí)技能。大同學(xué)畢業(yè)時(shí)的知識(shí)絕大部分是書本知識(shí),大部分狀況下是無法靠它賺錢的。利用大學(xué)內(nèi)的豐富科研成果和教師的各種非職務(wù)發(fā)明可以增加創(chuàng)業(yè)的專有技術(shù),另外,大同學(xué)還應(yīng)該系統(tǒng)掌握創(chuàng)業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的有用技能,在專業(yè)技能上要精益求精。PS4有哪些缺點(diǎn)?PS4還必需要改善的地方有哪些?PS4有哪些缺點(diǎn)?PS4還必需要改善的地方有哪些?無論P(yáng)S4已經(jīng)推出了兩年多,曾經(jīng)存在的很多體驗(yàn)問題都被解決了,但目前依舊還有許多必需要改善的地方。下面就是PS4依舊必需要改善的十個(gè)問題。你贊同嗎?橫向菜單不能自定義玩家必需要能把他們最常用的東西放在最順手的位置上。XBOXONE同意你把一些內(nèi)容pin在主屏幕上。但PS4的橫向菜單前面就亂得多了。像Spotify,瀏覽器等圖標(biāo)弄亂了你的菜單,而Netflix,HULU這種熱門應(yīng)用就要進(jìn)到二級(jí)目錄里面。為什么不能讓用戶自己決定怎么排列呢?這是PS4最惡心的問題之一。網(wǎng)上卡獎(jiǎng)杯信息一般來說,你的PS4是時(shí)常在線的。但你得到的服務(wù)可能并不是時(shí)常保持一致的。PSN掛了,你就看不了獎(jiǎng)杯信息。無論你還能拿獎(jiǎng)杯,但就是看不到獎(jiǎng)杯細(xì)節(jié)。關(guān)于獎(jiǎng)杯黨來說,這麻煩透了。XBOX360的成就信息就是本地的,所以說新主機(jī)保持獎(jiǎng)杯信息在線的制定屬于一個(gè)不靠譜的"升級(jí)'。復(fù)雜的關(guān)機(jī)選項(xiàng)長按PS鍵,你一般有3種選擇。關(guān)機(jī),待機(jī),關(guān)閉控制器。結(jié)果你還要越過什么周邊,音量控制等等,進(jìn)到一個(gè)單獨(dú)的電源選項(xiàng)里面。不是說其他選項(xiàng)不重要,但關(guān)機(jī)重啟登出必需要有更易用的方式。太敏感的觸摸按鍵在家里玩PS4,常常有小孩,寵物之類的碰到PS4主機(jī)上的退盤按鍵,有時(shí)候你自己也會(huì)誤觸。最略微的觸碰都會(huì)導(dǎo)致退盤,在你玩游戲或者要關(guān)機(jī)的'時(shí)候這很煩人。(新版本PS4改了制定,但老版本就沒辦法了。)不能用擴(kuò)展硬盤裝游戲PS4支持?jǐn)U展硬盤。但不像XBOXONE,玩家不能把游戲裝過去。如果要升級(jí)PS4硬盤,就得內(nèi)置硬盤整個(gè)換掉,整個(gè)過程也稱不上很簡(jiǎn)單。常亮的光條理論上,開發(fā)者可以在游戲中利用PS4手柄的光條??珊芏鄷r(shí)候光條是無意義的,只會(huì)造成屏幕反光,在充電時(shí)晃到你的眼睛。雖然索尼讓用戶可以調(diào)暗,但沒有關(guān)掉它的選項(xiàng)。不能禁止游戲更新你玩著游戲,游戲出更新了,你一般就會(huì)下了裝上。有時(shí)候,你不想裝最新的補(bǔ)丁,但PS4趨向于盡快地自動(dòng)安裝更新,這就有些煩人。如果新補(bǔ)丁有問題呢?如果改動(dòng)我不是很喜愛呢?如果它會(huì)補(bǔ)上我想用的漏洞呢?用戶總有各種原因拒絕更新,即便自動(dòng)更新禁止了,你能阻止更新的辦法就只是在更新進(jìn)程頁面中選取消。其實(shí)簡(jiǎn)單彈一個(gè)框就能解決這個(gè)問題。不能換IDPSN運(yùn)行已經(jīng)差不多快十年。如果你是2006年開始用起的,這意味著你十多年沒有換名字了。不像XBOXLIVE,索尼不同意用戶改換在線ID。十年前你喜愛的,現(xiàn)在或許已經(jīng)不是那么喜愛。有許多用戶愿意花錢改名,但索尼依舊沒有提供這個(gè)功能。PSN穩(wěn)定性無法訪問是PSN的日常。有預(yù)定的維護(hù)和沒有預(yù)定的網(wǎng)絡(luò)攻擊常常發(fā)生,然后用戶就沒法使用在線功能。我們知道索尼在服務(wù)穩(wěn)定性上已經(jīng)盡了力,但還是讓人難以忍受。因?yàn)楝F(xiàn)在用戶都

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論