給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話

給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話領(lǐng)導(dǎo)在給員工開會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該講些什么話比較合適恰當(dāng)呢?既要表達(dá)充分又要言簡(jiǎn)意賅。以下是關(guān)于給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話，歡迎閱讀!給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很榮幸能被提升為店長(zhǎng)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也心得到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提升自身素養(yǎng)，以及綜合管理能力。我擔(dān)任店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不夠的方面，例如:經(jīng)驗(yàn)不夠，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的基本素養(yǎng):我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次碰到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的合格品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處事之道。在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同班組長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。正因?yàn)槲矣泻细竦娜烁聍攘妥鋈俗谥?，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會(huì)保持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司展開一個(gè)面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有“面〞鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是必需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是保持做到“五要〞，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下合格的基礎(chǔ)，其中“五要〞是指:1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門〞，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)必需要幫助時(shí)創(chuàng)造合格的條件。2、要?jiǎng)?wù)實(shí):即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下合格的基矗3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的.狀況，真正做到取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以關(guān)于工作當(dāng)中所碰到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。5、要總結(jié):總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不夠，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定合格的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級(jí)管理制度，崗位使命分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定合格的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級(jí)管理制度，崗位使命分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置合格的店面環(huán)境，樹立合格的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣?！盀槟?wù)我最正確〞為宗旨，在提升人員服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提升，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造合格的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理1.強(qiáng)化商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3.在節(jié)假日上做文章，積極參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣揚(yáng)及布置的工作。4.抓好大客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。5.知已知彼，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提升市場(chǎng)占有率。老板給員工開會(huì)發(fā)言稿講話致辭6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。7.準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。以上是我擔(dān)任店長(zhǎng)后對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不夠之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事始終如一地支持我的工作,我相信,我們這個(gè)店會(huì)一天更比一天好,一年更比一年強(qiáng),同時(shí)也祝愿我們這個(gè)店更加興盛發(fā)達(dá)。謝謝!給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我們?cè)谥醒腩I(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的地方迎來了XX公司工會(huì)成立大會(huì)暨第一次代表大會(huì)的召開。我代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大會(huì)的召開及新當(dāng)選的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的慶賀!同時(shí)對(duì)總局直屬機(jī)關(guān)黨委XXXX副書記親臨大會(huì)表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。1997年10月，從原XX決定改組XXXX公司至今將近五年，從改組初期的幾個(gè)人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達(dá)2億多元的企業(yè)集團(tuán)。公司的發(fā)展，成績(jī)的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)也體現(xiàn)了公司“以人為本〞的管理理念和價(jià)值觀。成立工會(huì)組織是一個(gè)企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，長(zhǎng)期以來，XXX公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會(huì)的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)征求看法會(huì)上，關(guān)于廣大員工積極要求和反映的成立工會(huì)組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理某某同志為組長(zhǎng)的籌備組，黨支部多次聽取工會(huì)籌備組的狀況匯報(bào)，并就大會(huì)的籌備工作、會(huì)議內(nèi)容和議程等方面進(jìn)行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴(yán)格依照工會(huì)法的規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)民主，反映民意，廣泛聽取工會(huì)會(huì)員的看法，精心組織，把這次工會(huì)大會(huì)開成一次民主的大會(huì)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，一次鼓舞干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。與此同時(shí)，工會(huì)籌備組還積極組織展開了員工春游、參加體育總局職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、暑期慰問一線員工等活動(dòng)，得到了公司員工的好評(píng)和認(rèn)可。通過各項(xiàng)活動(dòng)和工作的展開，豐富了職工文化娛樂活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)的凝集力和員工的歸屬感，為員工營造了一個(gè)和諧、溫馨的文化氛圍和合格環(huán)境。今后一段時(shí)間是XXX公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是工會(huì)工作大有作為的時(shí)期，希望新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)檢察委員會(huì)銘記工會(huì)組織的宗旨、銘記廣大員工對(duì)我們的要求，在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，用“三個(gè)代表〞重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作的全局，從工會(huì)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合公司改革發(fā)展的實(shí)際，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，特別工會(huì)聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大工會(huì)會(huì)員的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大會(huì)員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體會(huì)員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實(shí)把工會(huì)的工作做好，不辜負(fù)全體工會(huì)成員和職工對(duì)我們的信任和期望。各級(jí)工會(huì)干部要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織的合格傳統(tǒng)，樹立群眾利益無小事的思想，關(guān)懷員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和具體利益。要振奮精神、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工，強(qiáng)化做好工會(huì)工作的光榮感、使命感，以昂揚(yáng)向上的工作熱情、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)，真抓實(shí)干，真正發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)XX公司工會(huì)工作的新局面。給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望〞。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)〞，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)，輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三，主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色其四，忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通其五，工作思路上沒有革新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)〞是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的使命。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提升！?！安檎也粔蜈s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)〞，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益〞活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“xx企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗比賽〞的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：困難創(chuàng)業(yè)精神、改革革新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)〞這門必修課，我將不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)〞融入到工作中去，重點(diǎn)將放在強(qiáng)化倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的使命，強(qiáng)化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工使命，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。另一方面繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。管理怎么給員工開會(huì)管理怎么給員工開會(huì)開會(huì)關(guān)于各個(gè)大中小型的企業(yè)而言都是不可避免的，開會(huì)是為了某個(gè)議題和某個(gè)事件而進(jìn)行的會(huì)議，把與此相關(guān)的人員召集到一起，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)此進(jìn)行討論和商量或者就某件事情進(jìn)行公開的宣布。開會(huì)的作用不可小覷，因?yàn)樗苯記Q定了企業(yè)的管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性，但在某些時(shí)候經(jīng)理人確不能充分熟悉到開會(huì)的重要性，一些經(jīng)理人甚至在開會(huì)時(shí)不列相關(guān)的計(jì)劃，關(guān)于會(huì)議的主要內(nèi)容沒有一個(gè)明確的說明，也不清楚開會(huì)的目的和內(nèi)容到底是什么，因此從這個(gè)方面來講給公司的發(fā)展帶來了一定的阻礙。試想一個(gè)連基本會(huì)議都主持不好的經(jīng)理人，怎么能帶領(lǐng)部門或整個(gè)企業(yè)走向更好的發(fā)展呢？為了使企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展，使公司的管理人員能夠借開會(huì)發(fā)揮自己的權(quán)責(zé)和有效的利用權(quán)利去為企業(yè)做更多的工作，現(xiàn)就開會(huì)的相關(guān)的問題總結(jié)如下，希望能夠?qū)V大的管理人員有確實(shí)幫助：一、明確開會(huì)的目的：開會(huì)的目的有多種多樣，不管是要與下屬商量討論相關(guān)事宜還是要宣布一些事情，都應(yīng)對(duì)開會(huì)的目的有一個(gè)準(zhǔn)確清楚的熟悉。不能模棱兩可的進(jìn)行會(huì)議，這樣會(huì)議主持者本人就不清楚本次會(huì)的主要內(nèi)容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進(jìn)行會(huì)議不僅會(huì)對(duì)公司的會(huì)議制度產(chǎn)生一定的影響也會(huì)損害到公司的.利益，在員工隊(duì)伍中產(chǎn)生不好的影響，使員工對(duì)公司的信任度大打折扣。于此同時(shí)，沒有形成相關(guān)的會(huì)議制度很容易使員工產(chǎn)生無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)工作產(chǎn)生一定的影響也不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，在開會(huì)之前，會(huì)議的主持者一定要明確會(huì)議的目的帶著目的和問題去開會(huì)，讓下屬都要對(duì)會(huì)議重視起來，這樣才不致于在開會(huì)時(shí)雜亂無章，語無倫次。二、提前安排好開會(huì)的內(nèi)容開會(huì)的內(nèi)容應(yīng)在會(huì)議安排之前就做好準(zhǔn)備。在這個(gè)時(shí)候做為經(jīng)理人，會(huì)議的主持，要將所有與會(huì)議相關(guān)的內(nèi)容都整理好，排列出來，先說什么后說什么都要有順序和清楚的結(jié)構(gòu)安排。這樣也會(huì)方便大家做會(huì)議記錄，會(huì)后很容易就會(huì)溫習(xí)會(huì)議上的內(nèi)容。更方便了部門經(jīng)理傳達(dá)給他的下屬。這樣做才不會(huì)使下屬的工作有遺漏，達(dá)到開會(huì)的目的，使每一次的會(huì)議都有記錄可循，有規(guī)章可遵守，開會(huì)時(shí)也會(huì)有條不紊并有效降低出錯(cuò)的機(jī)率，同時(shí)關(guān)于提升管理人員的信譽(yù)度也是很好的催化劑。三、開會(huì)時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)做為管理人員，應(yīng)培養(yǎng)下屬有一個(gè)合格的開會(huì)習(xí)慣，讓下屬對(duì)工作有所重視，對(duì)開會(huì)也引起注意。有些經(jīng)理人給下屬開會(huì)，自己沒有準(zhǔn)備會(huì)議記錄本，連下屬也沒有會(huì)議記錄本，光帶著兩只耳朵去聽了。這樣的工作態(tài)度不免會(huì)影響到工作的效率和員工工作的積極性。因此開會(huì)時(shí)就應(yīng)向下屬交待清楚，每人必備一個(gè)會(huì)議記錄本，并且對(duì)自己天天的工作有一個(gè)具體的安排，這樣才會(huì)避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規(guī)律性的去辦事。從開會(huì)的一些小細(xì)節(jié)就能夠看出來員工的工作態(tài)度和工作積極性，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。四、開會(huì)時(shí)的技巧開會(huì)時(shí)不免會(huì)有一些人批評(píng)，會(huì)有一些人受表揚(yáng)。但有些管理人員不懂開會(huì)時(shí)的技巧，對(duì)員工原先所犯的錯(cuò)誤上來就是一頓批評(píng)，這不僅會(huì)影響公司其他員工的情緒還會(huì)使會(huì)議一下子陷入緊張狀態(tài)，影響到開會(huì)的效果。關(guān)于針對(duì)性地表揚(yáng)一些進(jìn)步員工要放在會(huì)議的開頭來說，讓所有到場(chǎng)的員工都感到有一個(gè)合格的開端從而有足夠的底氣來開會(huì)。不管員工犯了多大的錯(cuò)必需要經(jīng)理人去進(jìn)行批評(píng)都要用只針對(duì)事情不針對(duì)人的態(tài)度來對(duì)待員工的錯(cuò)誤，并且這種批評(píng)要放在會(huì)議的最后即快要結(jié)束時(shí)再來說，一來讓受批評(píng)的員工有一個(gè)回旋的余地，二來會(huì)避免其他員工產(chǎn)生抵觸情緒。同時(shí)也不會(huì)影響到開會(huì)的效果達(dá)到開會(huì)的目的。如何開好員工會(huì)議2021-05-0521:39|#2樓經(jīng)過筆者這些年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，關(guān)于給員工開會(huì)，我一般慣常采納以下的方法。把它總結(jié)出來，希望大家共勉。給員工開會(huì)的時(shí)候，一般我都分為五個(gè)步驟進(jìn)行我的會(huì)議。下面我就一一為大家講解出來：首先，一句問候。開會(huì)之前，我會(huì)給員工一句問候，讓員工覺得心里暖烘烘的，打消掉員工心里關(guān)于開會(huì)的定式思維：今天開會(huì)呀，是不是又有什么事情要講呀？是不是又會(huì)挨批評(píng)啦等等這些亂七八糟的想法。這就像寫文章一般，先進(jìn)行開會(huì)前的開篇點(diǎn)題。