鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是精心整理的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告，希望能夠幫助到大家。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告1按照市局安排，我局組織人力對我區(qū)的關山鎮(zhèn)代家村、新興街道辦的屈家村展開了為期兩天的調研。此次調研活動的方式采納了聽取鎮(zhèn)〔街辦〕村、組領導的座談匯報、組織農(nóng)民座談、進入農(nóng)戶單個問訪，向農(nóng)民發(fā)放調查問卷等方式集中走訪了解?，F(xiàn)將在區(qū)關山鎮(zhèn)代家村的調研狀況統(tǒng)計分析匯報如下：一、關山鎮(zhèn)代家村的基本狀況區(qū)關山鎮(zhèn)代家村位于城區(qū)東部8km處，北毗鄰富平張橋，由閻入關山至蒲城的縣際公路從其村旁穿過，基本屬于典型的遠離城區(qū)的農(nóng)業(yè)村。該村現(xiàn)有農(nóng)戶519戶，耕地面積3500多畝，農(nóng)業(yè)人口數(shù)2180人，人均耕地1.60畝，全村幾乎以種植甜瓜蔬菜為主，達到2600多畝。該村農(nóng)民人均純收入低于3806元的全區(qū)平均水平。二、關于調查問卷狀況統(tǒng)計該村發(fā)放問卷30份，收30份。從對調查問卷中涉及的五個方面的狀況統(tǒng)計匯總結果：〔1〕鄉(xiāng)村農(nóng)民家庭的基本構成：每戶人口在3~6人之間，以4~5口人居多，占發(fā)放總卷的52%之多。其中專門務農(nóng)的3人居多占到23%；其文化程度以初中居多，占到36.4%，高中〔職高〕占9.5%，其余是初中以下?！?〕關于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收狀況：農(nóng)民家庭經(jīng)濟收入來源主要集中在種糧食、種植經(jīng)濟作物兩方面途徑，幾乎占到31份問卷的84%，其余表現(xiàn)在畜禽飼養(yǎng)。該村純收入~4000元的在30戶中有15戶，4000~6000元的4戶，6000~8000元的5戶，收入8000元~1元的在30戶中占有6戶，沒有超過1.2萬元的，其主要的農(nóng)業(yè)收入集中在糧食和瓜菜兩項上；收入的支出依序主要表現(xiàn)為買衣著、現(xiàn)金購買食品、子女教育和交通通訊上，總和占到68%；用于非經(jīng)常性支出的依序集中表現(xiàn)在購買經(jīng)用銷費品、蓋房子、農(nóng)業(yè)機械三方面，占到57%；余錢儲蓄的支付依序集中在蓋房子、供孩子上高中大學、購買價值較大的經(jīng)用銷費品兩方面，占到近63%。當必需要錢時解決辦法依序集中在向親戚、朋友借和銀行、鄉(xiāng)村信社貸借兩方面，且貸款借錢用途依序集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療開支、子女上學三方面。30份問卷中，農(nóng)戶的醫(yī)療、交通通訊和教育的三大支出中均超元的水平，其中因病、子女上高校加大支出的有13戶，在15000元以上。在農(nóng)業(yè)信息的獲取途徑上集中表現(xiàn)在電視廣播和技術人員指導兩方面，在對待政府的項目問題與實施上集中反映在相信政府，但缺乏資金和必需要技術扶持三個選項方面，將近占到78%左右。〔3〕村鎮(zhèn)建設和鄉(xiāng)村社會事業(yè)問題：在該村村鎮(zhèn)建設和鄉(xiāng)村社會事業(yè)問題方面，通過我們實際查看，村民反映和問卷統(tǒng)計上，總體狀況為交通便利，村有規(guī)劃整齊，出村路面有土路與水泥路，但無垃圾臺〔一般有人不定期清掃〕，無路燈，無沼氣能源，無公廁，村內(nèi)網(wǎng)絡很少〔僅協(xié)會示范點一處〕；對鄉(xiāng)村學校教育持基本滿意或滿意的態(tài)度居多，占到54%；在醫(yī)療保健方面，總體狀況為看病方便，但醫(yī)療保健水平一般，占到64%多，且看病費用支出以勞作收入為主；購買各類商業(yè)險的以養(yǎng)老保險居多，占到近45%左右?！?〕培訓農(nóng)民與培育鄉(xiāng)村經(jīng)濟組織：在這方面通過問卷反饋看，農(nóng)民對問卷中的“專業(yè)合作經(jīng)濟組織〞這一名詞在字面上不理解，缺乏科學熟悉，認為沒有“合作經(jīng)濟組織〞與“沒參加〞、“不知道〞的問卷回答占到40%，不做任何表態(tài)的有16%左右，但對認為村里建立合作經(jīng)濟組織是否必要的問卷回答幾乎占到90%?！?〕鄉(xiāng)村治理問題：從調查問卷狀況看，該村社會治安、社會風尚一般，占到67%；對村兩委班子的管理問題反映很好，認為團結、民主、決策公開，能征求看法的達到76%；村民代表大會每年3次，村務公開真實性大，財務每年公開3次。在該村存在的特別問題上依序集中反映在農(nóng)業(yè)科技推廣問題、貧富差距過大和農(nóng)產(chǎn)品銷售困難三個方面，幾乎占到87%。三、對該村調研狀況的綜合整理分析從調研座談和問卷中分析看出，該村和村民存有以下幾個問題。〔1〕農(nóng)民三大支出費用相對年純收入，顯然偏大。由于該村是一個比較典型的遠離城區(qū)的村組，該村除了農(nóng)民種植無公害甜瓜、蔬菜外，就是從事小額投資飼養(yǎng)業(yè)，幾乎每戶有奶山羊，養(yǎng)奶牛的全村共有15戶，進城務工、外跑運輸、開街門店等狀況比較少。農(nóng)民收入較前者新興屈家村則比較低。在此次發(fā)放的30份問卷有15份就在元~4000元之間占一半，而全年三大費用支持也超過元，如有子女上學或疾病出現(xiàn)則更大，這一矛盾特別增收不易?！?〕制約農(nóng)民增收的各種因素比較多。其制約因素表現(xiàn)在一是自身上文化程序低，獲得農(nóng)業(yè)科技信息渠道相對狹窄，接受信息技術培訓少，比方對“合作經(jīng)濟組織〞與“甜瓜協(xié)會〞同作用不同語的含義不理解，甜瓜協(xié)會本身就是一種合作經(jīng)濟組織。二是客觀因素上，年收入中的各種費用開支多應用于購買基本食品、子女教育、購買經(jīng)用消費品上，其次才是當年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料投資，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場價格與農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本偏高，又占用了相當一部分收入，使農(nóng)民增收的困難顯現(xiàn)。三是個人觀念與影響。在選擇產(chǎn)品從種、摘、收獲、銷售都是自己處理，一人搞到底。瓜菜收摘后，自己上市銷售而不通中間商、協(xié)會組織，雖多賺了錢，但時間成本、勞作成本加大。另外，外出打短工補貼收入的意識淡泊，守家守地。四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件和地理環(huán)境因素?！?〕農(nóng)民意識到教育的`重要，渴求得到作物新品種、新技術。從有余錢儲蓄用途看，供孩子上高中上大學成為首選，即使無錢設法借貸款用于子女的教育開支意識深扎在農(nóng)民思想中。另外，農(nóng)民自身也希望通過技術培訓、網(wǎng)絡科技和政府引導、協(xié)會合作組織幫助等途徑來提升自身農(nóng)業(yè)作物水平能力，通過引進新品種做好耕作換代?！?〕農(nóng)民希望從政府處得到更進一步的扶持，對政府有三大盼。從走訪中了解到一是盼望政府在實際工作中做好科技培訓、項目資金扶持和市場信息的提供。二是盼望政府解決鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)用水電、農(nóng)資市場價大、農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本過高、個人投入資金不夠的問題。三是盼望政府解決鄉(xiāng)村醫(yī)療條件、農(nóng)民養(yǎng)老確保、子女上學費用大的問題。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告2我們花莊村是俞垛鎮(zhèn)的一個偏遠村落，距離鎮(zhèn)里大約12公里，我村地處三縣市交界處，全村共有農(nóng)業(yè)人口2358人，非農(nóng)業(yè)人口104人，耕地面積4000多畝，河溝面積3000畝以上，村集體收入18萬元，三產(chǎn)總產(chǎn)值一億元，人均純收入6480元，村所在轄區(qū)私營企業(yè)6加，加油站，奶牛場各一家，主要以加工毛絨玩具、石油機械、鍛仲、家俱制造、特種養(yǎng)殖為主導產(chǎn)業(yè)。就自己近期的調查來看，有許多的因數(shù)制約我村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一、我村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)存在的特別問題〔一〕農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱，難以強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎。我村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受物質技術裝備水平低、產(chǎn)業(yè)化進程慢等因素的制約，其生產(chǎn)仍然沒有跳出小規(guī)模、低水平、傳統(tǒng)粗放經(jīng)營的怪圈。農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)水平低，實際機播、機電灌溉率不高。有這樣有句話“要想富，造公路〞，現(xiàn)在興泰公路全線通車了，但是我們村的村級公路還很不發(fā)達，村西面跟南面的許多地方現(xiàn)在還是磚頭路，有些地方甚至還有危橋，沒有好的交通，就沒有人來投資創(chuàng)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品就沒有市場競爭力。〔二〕農(nóng)民素養(yǎng)低、適應性差，難以承當起發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重任。目前，我村平均受教育年限7、9年，不夠初中文化水平。而在鄉(xiāng)村勞作力非農(nóng)化流動過程中，出現(xiàn)的農(nóng)民人力資本的“逆向選擇〞現(xiàn)象：流出就業(yè)非農(nóng)行業(yè)的基本是年富力強、受過較多教育的鄉(xiāng)村“精英〞，留下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是人力資本含量和勞作技能較低的兒童、婦女和老人，進一步從總體上降低了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的留守農(nóng)民素養(yǎng)。無疑，農(nóng)民作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主力軍其素養(yǎng)偏低，難以承當起發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重任?！踩陈浜蟮乃枷胗^念仍是農(nóng)戶走入市場的最大障礙。我村的農(nóng)民仍然沿續(xù)過去計劃經(jīng)濟體制下的習慣，思想觀念保守，在尋求項目和資金投入上多希望政府給以扶助，“等、靠、要〞思想往往相當?shù)膰乐?。相當?shù)囊徊糠执迕窆淌匾赞r(nóng)為本的生存觀念和溫飽型目標，小富即安，脫貧致富的心理預期不高。受固有觀念的制約，資源開發(fā)利用和經(jīng)營模式停留在初級水平?！菜摹辰?jīng)濟發(fā)展中“短視心理〞造成集體實力日漸削弱，對戶營經(jīng)濟的扶持存在誤區(qū)。這里的“短視心理〞是指部分村干部群眾中存在的重短期利益，輕長遠利益，重個人利益，輕群眾利益，享樂主義，擺官架子的不利傾向。由于村集體經(jīng)濟底子薄，加之片面地看待戶營經(jīng)濟的發(fā)展，多數(shù)村干部對集體經(jīng)濟發(fā)展抱的期望不大，導致近年我村集體經(jīng)濟實力處于緩慢的發(fā)展趨勢。由此看來，由于經(jīng)濟基礎和自然條件因素的存在，要加快我村新鄉(xiāng)村建設的步伐，縮小鄉(xiāng)村致富的差距，就應該通過合理的規(guī)劃，采納有效措施解決遏制我村農(nóng)民致富緩慢的勢頭。二、多管齊下全面推動發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁濟榮鄉(xiāng)村經(jīng)，促進農(nóng)民增收，是建設新鄉(xiāng)村的首要任務，是整個經(jīng)濟社會現(xiàn)代化不可或缺的重要部分。為此，必必需以革新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念為前提，以提升農(nóng)業(yè)裝備水平為基礎，以提升農(nóng)民素養(yǎng)為根本，以推廣科學技術為支撐，以增加投入為確保，全面推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快我村新鄉(xiāng)村建設步伐。〔一〕用先進理念引領農(nóng)業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，首先要樹立新理念。要樹立用現(xiàn)代工業(yè)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的理念。要用辦工業(yè)的方法辦農(nóng)業(yè)，打破城鄉(xiāng)二元結構，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，執(zhí)行集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理、區(qū)域化布局、市場化運作，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)村工業(yè)化、農(nóng)民工人化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。要樹立按比較原則參加新一輪市場分工和合作的理念。要通過不斷比較、調整、改善、提升，著力打造具有競爭力的名牌產(chǎn)品，培養(yǎng)具有競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，做強做大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，逐步形成農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著“龍頭〞走、“龍頭〞跟著市場走的良性發(fā)展軌道。要樹立抓農(nóng)業(yè)就是引導農(nóng)民走向市場的理念。要通過解決農(nóng)民待遇不公、信息不靈、市場把握不準等問題，引導農(nóng)民進入市場，改變農(nóng)民身份，促使農(nóng)民從產(chǎn)品生產(chǎn)者轉變?yōu)樯唐飞a(chǎn)者?！捕秤矛F(xiàn)代裝備帶動農(nóng)業(yè)。改善農(nóng)業(yè)設施裝備，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容。明年我村公路交通條件會得到改善，我村已經(jīng)得到上級部門的支持，進行土地整改，修建鄉(xiāng)村公路和橋梁，國家明年對經(jīng)過我村的國家V級航道魯汀河進行休整。我村要著力推動農(nóng)田水利建設，要實施沃土工程，以激勵農(nóng)民發(fā)展綠肥、秸稈還田和施用農(nóng)家肥為突破口，加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)步伐，切實提升耕地質量，前段時間我鎮(zhèn)的秸稈還田現(xiàn)場會在我村召開，這不僅是關于我村前段時間秸稈禁燒工作的肯定，也是對我們下一階段工作提出了更高的要求。要以“一池三改〞為突破口，全面推動“六通、六有、六化〞基礎設施建設，不斷改善農(nóng)民生存環(huán)境，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?！踩骋罁?jù)村的實際，因地制宜，發(fā)展特色的農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，科技興農(nóng)，這樣才能強村富民。我村是俞垛鎮(zhèn)注水養(yǎng)殖大村，應該發(fā)揮自己的產(chǎn)業(yè)特色，將養(yǎng)殖業(yè)做大做強，聯(lián)合各養(yǎng)殖戶進行規(guī)?；a(chǎn)銷售，成立鄉(xiāng)村經(jīng)濟合作社，降低市場風險，創(chuàng)建品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力。強化招商引資，今年我村已經(jīng)引進了四個項目，其中有一項就是蘑菇大棚種植，在今后的生產(chǎn)過程中要擴大規(guī)模，創(chuàng)建食用菌生產(chǎn)基地，創(chuàng)建加工廠，生產(chǎn)、加工、銷售一條龍服務，品牌化經(jīng)營，包裝出口，爭強產(chǎn)品的市場競爭力。全面建設小康社會，加快推動社會主義現(xiàn)代化，必必需加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更多地關注鄉(xiāng)村，關懷農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村、農(nóng)民問題作為全黨工作的重中之重，放在更加特別的位置，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村工作的新局面。我相信，在不久的將來，我們花莊村的鄉(xiāng)村經(jīng)濟一定能夠走上一個新的臺階——奔小康。關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是為大家收集的關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告，僅供參照，歡迎大家閱讀。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告1家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制是以堅持鄉(xiāng)村土地集體所有、家庭承包經(jīng)營為前提的一項基本經(jīng)濟制度，曾經(jīng)極大地釋放了農(nóng)民的潛能，深入地改變了我國鄉(xiāng)村面貌。但是，隨著鄉(xiāng)村勞作力的老化和減少，鄉(xiāng)村土地零散化、碎片化，土地產(chǎn)出低效化等問題也逐漸凸顯，并逐步滯后于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，已然成為鄉(xiāng)村振興的一道坎。近年來圍繞落實農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村改革布暑，正確處理農(nóng)民和土地關系這一改革主線，通過土地三權分置、承包權入股、適度規(guī)模經(jīng)營、革新經(jīng)營體制的方式，我們在街道村進行了一些施行和探究。一、鄉(xiāng)村土地承包經(jīng)營現(xiàn)狀及難題街道村地處街道北面，距離城區(qū)2.5公里，下轄7個村民小組，現(xiàn)有農(nóng)戶519戶，農(nóng)業(yè)人口1781人，現(xiàn)有耕地面積1947畝，人均耕地約1.09畝。在執(zhí)行鄉(xiāng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制之初，為了體現(xiàn)公平原則，將耕地分級搭配，整田整土劃割為假設干小塊分到農(nóng)戶，導致每家每戶承包經(jīng)營的耕地零散分布。隨著城鎮(zhèn)化進程加快，鄉(xiāng)村外出務工人員增多，在家的“留守農(nóng)戶〞接手耕種承包地，使地塊分布更加零散。如村5組其中一戶農(nóng)民3.5畝旱地被劃分成10余塊，最小的一塊地只密植了3株柑桔。分散的土地，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了諸多不便。一是難以進行機械作業(yè)，耕作效率低；二是增加基礎設施建設的難度；三是產(chǎn)業(yè)結構調整互相掣肘；四是種養(yǎng)結合的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式難以有效運行；五是對外土地流轉涉及農(nóng)戶多，難以協(xié)商一致；六是地塊分割產(chǎn)生了較多不能耕作的邊界，浪費了耕地資源。圍繞破解這一難題，近年來我們在街道村進行了一些施行和探究，通過承包權入股、土地預流轉的方式，有效地實現(xiàn)了耕地的“團聚〞和適度規(guī)模經(jīng)營，勞作效率和經(jīng)營效益也相應提升。二、土地股份制的探究及構想在村調研發(fā)現(xiàn)，雖然群眾意識到了承包地散碎化的各種弊端，也有將土地“集零為整〞的愿望，但缺乏系統(tǒng)性解決方案和具體路徑，缺乏組織者。如農(nóng)戶間互相可以進行土地調換，但各懷心思，效果有限；外部業(yè)主整體流轉集約經(jīng)營因農(nóng)戶看法不一難以達成。鑒于此，我們在廣泛調研、聽取民意的基礎上，提出了土地三權分置、承包權入股、適度規(guī)模經(jīng)營試點的構想：以生產(chǎn)社為單位，以農(nóng)民自愿為前提，農(nóng)戶的耕地承包經(jīng)營權全部入股，土地股份化，對農(nóng)田進行集中整理，引進專合社、龍頭企業(yè)進行成片經(jīng)營。在具體探究過程中，我們分別制定了《村耕地成片經(jīng)營試點管理辦法》、《鄉(xiāng)村土地承包經(jīng)營權預流轉協(xié)議》等，組織街道及村干部成立了工作小組，通過宣揚動員并與村民們達成一致看法，在不改變土地農(nóng)業(yè)用途的狀況下，以書面協(xié)議形式，每戶農(nóng)民將所有土地經(jīng)營權委托給所在村民小組，村民小組和村集體資產(chǎn)公司完善入股相關手續(xù)，實現(xiàn)土地標準化整理和規(guī)?；?jīng)營。三、土地股份制的施行和成效為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，扶持村集體經(jīng)濟發(fā)展，街道以村為試點村，通過盤活鄉(xiāng)村資產(chǎn)資源，吸引民間投資，以村集體資產(chǎn)公司為主要載體，建立“公司+合作社+農(nóng)民〞的互利共贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，大力發(fā)展血橙基地，切實提升村集體經(jīng)濟發(fā)展水平，有效增加農(nóng)民收入?！惨弧陈鋵嵢龣喾种谩｀l(xiāng)村承包土地確權頒證后，推動土地股份制改革，要堅持推動“三權〞分置并行，落實好集體所有權，堅持鄉(xiāng)村土地集體所有制不動搖，這是展開土地股份制改革的前提。在施行中，穩(wěn)定農(nóng)戶承包權，賦予農(nóng)民對承包地占有、使用、收益等用益物權權能；放活土地經(jīng)營權，革新土地經(jīng)營權流轉模式，推行由農(nóng)民一次性出租讓渡土地經(jīng)營權向入股經(jīng)營、合作經(jīng)營等共享土地經(jīng)營權方式轉變，形成鄉(xiāng)村土地集體所有、家庭承包、多元經(jīng)營的.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制?！捕骋?guī)范資源管理。街道村xxxx年注冊成立市區(qū)社區(qū)集體資產(chǎn)管理有限責任公司，對現(xiàn)有山坪塘、渠道、提灌站、村道、村級公益性房屋等集體資源資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，通過回收分散的集體資產(chǎn)，對村級“三資〞展開集約化、規(guī)范化管理。對村集體經(jīng)濟共有人進行確認，為下一步村集體收益分配提供依據(jù)。按照“村集體公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶〞的思路，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權入股到村集體公司，集體公司聘請專合社和鄉(xiāng)村經(jīng)紀人負責生產(chǎn)經(jīng)營，通過把村集體資源資產(chǎn)折股量化組建村集體公司，并整合上級財政扶持資金和汲取民間資金，實現(xiàn)村集體公司、專業(yè)合作社和農(nóng)戶之間的三方合作和互利共贏?！踩撑嘤鲗Мa(chǎn)業(yè)。一是以區(qū)大規(guī)模綠化行動項目〔混交林〕為支撐，通過新栽苗、嫁接等方式，規(guī)范化種植塔羅科血橙1000畝。注入社會化資本，完成“伙兒山牌〞血橙商標注冊，通過電商平臺展開前期市場拓展、銷售。二是林下種植蔬菜、芽菜等，并與公司簽訂蔬菜訂單收購合同，培育近郊城市確保性蔬菜基地。三是發(fā)展特色水產(chǎn)和肉牛生態(tài)養(yǎng)殖，利用嘉隆竹木專業(yè)合作社竹筍加工廢料為牛飼料，牛的糞便作為種植血橙有機肥，實現(xiàn)種養(yǎng)結合、種養(yǎng)循環(huán)。四是培育發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，結合血橙、蔬菜種植、有機草莓等產(chǎn)業(yè)，融合新村發(fā)展和七洞湖休閑體驗，打造村田園綜合體品牌，建立1－2家星級農(nóng)家樂、農(nóng)業(yè)公園，形成輕紡園區(qū)和南觀路農(nóng)業(yè)旅游示范點?！菜摹硟?yōu)化利益機制。進一步強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對村集體經(jīng)濟的帶動作用，村集體公司爭取區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展試點項目資金90萬元投入血橙種植項目，專合社汲取民間資金和技術，通過采納“村集體資產(chǎn)公司+專合社+農(nóng)戶〞的股份合作模式，引導農(nóng)戶、村集體公司和參加“三變〞改革的新型經(jīng)營主體依法訂立合同或協(xié)議，形成“利益共享、風險共擔〞的股份聯(lián)結和合作機制，確定村集體與合作社共占4成、入股農(nóng)戶占6成的初次收益分配方案，探究建立靈活多樣的股權收益分配和土地增值收益分配機制，擬實施經(jīng)營收益二次返利，切實確保村集體經(jīng)濟組織和鄉(xiāng)村居民股東權益。同時，聘請本村種植大戶、貧困戶進行長期或臨時性工作，以工資收入的形式回饋種植大戶和農(nóng)戶。〔五〕展開新村建設。加快“四好村〞創(chuàng)建和幸福美麗新村建設，著力實施鄉(xiāng)村房屋改造、風貌改造、環(huán)境整治、潔凈亮化工程；展開鄉(xiāng)村垃圾治理、污水處理和廁所改造工作〞，示范區(qū)內(nèi)農(nóng)房、道路及沿線人居環(huán)境改善逐步提升，適度統(tǒng)一，彰顯特色；推動鄉(xiāng)風文明示范工程建設，建立完善“一約三會〞〔村規(guī)民約，村民議事會、道德評議會、禁賭反黑會〕，展開五好家庭、星級文明戶、文明院落等評比，展開法律明白人、法律進鄉(xiāng)村等活動，推動社會主義核心價值觀融入群眾生活；展開感恩奮進教育，大力弘揚自強不息、扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，提振貧困群眾精氣神。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告220xx年3月28日至4月18日，對石堆鎮(zhèn)全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推動“四個城市〞建設進行了調查研究，形成如下調研報告。石堆鎮(zhèn)位于安丘市東部，面積67平方公里，轄47個行政村，1.06萬戶，人口3.9萬，耕地面積6.4萬畝。今年以來，石堆鎮(zhèn)以全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為著力點，以“產(chǎn)業(yè)興盛、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活寬裕〞為目標，以展開“美麗鄉(xiāng)村·幸福家園〞創(chuàng)建活動為主線，加快推動“四個城市〞建設,全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新突破。一、基本狀況〔一〕全面摸排，掌握第一手資料。全面摸清每個村底數(shù)，包括人口、房屋、基礎設施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，以及村規(guī)民約制定、在外能人、矛盾糾紛、村霸村痞等狀況，進行深入分析研判，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動四個城市建設打下了堅實基礎。〔二〕特別重點，展開“美麗鄉(xiāng)村·幸福家園〞創(chuàng)建活動。一是產(chǎn)業(yè)興盛方面。展開“帶富增收富民〞活動。1、培育一項致富產(chǎn)業(yè)。各村結合實際，特別特色，確定一項或多村確定一項能夠有帶動性的增收產(chǎn)業(yè)項目，增加群眾收入。2、培訓一套致富技能。通過外出參觀學習、舉辦種養(yǎng)業(yè)、務工知識等培訓班，確保有勞作能力的群眾培訓達到90%以上，培養(yǎng)造就有文化、懂技術、會經(jīng)營、遵遵守法律律紀的新型農(nóng)民。各村幫助留守人員聯(lián)系工藝品加工、農(nóng)產(chǎn)品粗加工等項目，最大可能的增加家庭收入。3、探究一條融資渠道。積極爭取政策和資金扶持，金融信貸單位，對有意向發(fā)展項目缺少資金的家庭，特別是返鄉(xiāng)農(nóng)民工、復退軍人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大同學創(chuàng)辦項目，幫助落實貸款方案，最大限度的提供金融服務。二是生態(tài)宜居方面。展開“鄉(xiāng)村環(huán)境整治〞活動。1、全面展開鄉(xiāng)村環(huán)境和衛(wèi)生整治，通過落實門前三包，完善村規(guī)民約，強化宣揚教育等手段，引導村民樹立合格的生活衛(wèi)生習慣和愛護環(huán)境的意識，確保村莊環(huán)境衛(wèi)生長期清潔。堅持“應綠盡綠，能綠則綠〞，對村內(nèi)主要街道進行綠化、亮化，房前用竹籬、圍欄圍起，房前屋后規(guī)范栽種瓜果、綠化小品，全村形成“植物自然，鄉(xiāng)土濃郁〞的景觀。2、加快美麗村莊建設，全鎮(zhèn)打造西蓮池、前留晃、阿洛、西河洼、董家下坡、馬家亭子、梯門、婁戈8個示范村。3、加快推動城鎮(zhèn)化建設。鎮(zhèn)駐地村、社區(qū)中心村利用好土地增減掛鉤政策，加快推動鄉(xiāng)村社區(qū)建設，引導鄉(xiāng)村居民向鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)集中居住。三是鄉(xiāng)風文明方面。展開“倡樹新風正氣〞活動。1、展開先進典型評選活動，每月確定一個評選主題，在“陽光議事日〞活動中展開“移風易俗標兵〞“石堆好青年〞“種養(yǎng)殖能手〞等先進典型評選活動，利用電視、報紙、微信等形式，對先進典行大張旗鼓的宣揚，激發(fā)全鎮(zhèn)廣大干部群眾凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。目前已評選巾幗標兵117名、移風易俗標兵121名、石堆好青年92名。2、展開移風易俗活動，各村成立紅白理事會，強化群眾簡辦婚喪嫁娶事宜、遠離不良習俗的自覺性。3、展開系列群眾文化活動，組織展開廣場舞大賽、消夏晚會、農(nóng)民趣味運動會、書畫展等系列活動，豐富群眾文化生活，營造深厚的文化氛圍。4、每村打造1條文化長廊，重點宣揚社會主義核心價值觀、法律法規(guī)等多方面知識，讓村民在潛移默化中接受教育，引導觀念，讓大家感受到新鄉(xiāng)村精神文明建設的新風尚。四是治理有效方面。1、展開“街頭巷尾平安〞活動。每村配備1名警務助理，每村建立一支治安巡邏隊伍，警務助理牽頭展開治安巡防，信息收集、矛盾化解工作。每村建成一套“天網(wǎng)〞監(jiān)視系統(tǒng)，連接派出所治安監(jiān)控平臺。每村組建一個警民微信交流的群，提供警務服務、典型案件和安全防范等信息，隨時隨地與群眾進行互動、交流。2、展開“全民參加調解〞活動。每社區(qū)聘請1名法律顧問，在陽光議事日組織法律咨詢和宣揚，讓法律咨詢服務形成常態(tài)化。各村成立調解委員會，由支部書記任主任，由有威望的老黨員、老干部、優(yōu)秀村民和評選出的先進典型組成，積極化解矛盾糾紛，力求“小事不出村〞。每村建立一處“聽證室〞，對家長里短、鄰里爭吵等簡單矛盾糾紛執(zhí)行村級聽證。五是展開“干部能力提升〞活動，強化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施確保。制定了《鄉(xiāng)村干部規(guī)范化管理暫行辦法》，明確村干部工作使命，嚴格落實屬地管理責任。每月召開一次“陽光議事〞會議，組織學習農(nóng)業(yè)技術、法律常識、健康保健等知識，充實陽光議事內(nèi)容，增加陽光議事日的吸引力。要求村“兩委〞班子成員，每人確定一個凈增收不低于3萬元的致富項目。發(fā)展村莊集體經(jīng)濟，在盤活資源、招商引資、土地流轉上下功夫，拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展的新路子，確保村集體經(jīng)營性收入不低于5萬元。〔三〕打造示范點，進行典型帶動。重點打造步云嶺休閑生態(tài)園、蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園、亭子高效農(nóng)業(yè)示范園、沃奇文冠果主題公園四個示范點。其中，步云嶺休閑生態(tài)園，規(guī)劃面積3500畝，已建成1500多畝，是集觀光旅游、戶外運動、休閑采摘、餐飲娛樂、農(nóng)事體驗、延伸加工等多功能于一體的休閑旅游綜合體。目前，已發(fā)展阡陌人間、步云山莊、云嶺人家、環(huán)秀山莊等11家休閑農(nóng)莊和1處步云賽鴿文化交流中心。通過園區(qū)的示范帶動，發(fā)展大櫻桃、草莓、蔬菜等高效種植大棚80個，發(fā)展西瓜、大桃、黃金梨等1500畝。蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園，規(guī)劃面積2200畝，已建成1100畝，已發(fā)展百匯紫蘇莊園、東順蒜黃種植基地、華仔蔬菜種植基地、田碩洋蔥種植基地、孟戈有機蔬菜合作社種植基地等5家。亭子高效農(nóng)業(yè)示范園，占地150畝，已建成高效種植大棚45個。沃奇文冠果主題公園，占地面積358畝，以生產(chǎn)生活生態(tài)、健康文化旅游為主題，建設木本糧油博物館、文冠果加工和旅游綜合體、文冠果健康體驗展示中心，打造文冠果種植、選育、高產(chǎn)示范、集散、加工、營銷一體化的全國木本糧油谷。目前，已經(jīng)栽植文冠果210畝。全部建成后，帶動就業(yè)人數(shù)300余人，年可實現(xiàn)利潤2900萬元，利稅700余萬元。二、存在的困難和問題〔一〕對群眾參加鄉(xiāng)村振興的教育引導不夠。農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的熟悉程度不夠深，尤其在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面，目前大部分產(chǎn)業(yè)項目主要以工商資本下鄉(xiāng)的方式建設，通過引導群眾產(chǎn)業(yè)結構調整、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村旅游難度很大?！捕橙狈φ摺①Y金扶持。在基礎設施提升方面，村級集體經(jīng)濟薄弱，鎮(zhèn)級財政不夠，單憑縣、鎮(zhèn)、村三級財力，很難對完善鄉(xiāng)村基礎設施建設。〔三〕人才匱乏。目前，廣大鄉(xiāng)村對人才缺乏吸引力，大同學及高層次人才不愿到鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)?；貋淼囊仓挥性谕饽苋说酱鍝未甯刹?。三、看法建議〔一〕建議加大對群眾鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的教育培訓力度，調動群眾參加鄉(xiāng)村振興的積極性、主動性和創(chuàng)造性。〔二〕建議加大對鄉(xiāng)村基礎設施建設的扶持力度，完善道路、給排水、電力、通訊等基礎設施，配套完善醫(yī)療、教育、文體等設施，不斷提升基本公共服務水平?！踩辰ㄗh加大政策扶持、項目扶持、資金扶持力度，發(fā)展建設田園綜合體、郊野公園和休閑農(nóng)莊,打造文化旅游和休閑度假區(qū)。〔四〕建議上級職能部門提供政策、資金、項目、技術等各類支持，為吸引人才、留住人才創(chuàng)造合格條件。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調研報告3十年前，四都鄉(xiāng)作為松陽縣整鄉(xiāng)搬遷的下山脫貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不少農(nóng)戶下山搬遷到縣城周邊生活，村里的房子、田地、山林被大量閑置，鄉(xiāng)村“空心化〞現(xiàn)象嚴重。十年后，四都鄉(xiāng)大力發(fā)展精品民宿，一些賢才能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村重新煥發(fā)新活力。調研組針對四都鄉(xiāng)基層黨組織如何利用民宿經(jīng)濟發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興的課題，展開深入調研，形成如下調研報告。四都鄉(xiāng)是松陽典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2021年以來，該鄉(xiāng)立足實際、因地制宜，充分利用其獨特的地理氣候、生態(tài)資源和鄉(xiāng)村優(yōu)勢，高起點、高標準推動精品民宿建設。截止目前，全鄉(xiāng)共有中高端民宿、農(nóng)家樂27家，床位283張，餐位1500余個，共接待游客50余萬人，四都山居民宿的集聚效益和經(jīng)濟效益日益凸顯，知名度和美譽度不斷強化。一、四都鄉(xiāng)民宿經(jīng)濟發(fā)展的成效與啟發(fā)〔一〕品質引領，政府主動作為。一是高起點，展開規(guī)劃制定。引進國內(nèi)外知名團隊參加規(guī)劃建設，先后與清華大學、哈佛大學等團隊展開緊密合作。如平田村26幢民居由多個知名學院的團隊聯(lián)合制定施工。在政策處理之初，村兩委干部主動參加難題破解，村民思想不通，執(zhí)行黨員聯(lián)系戶包干制度落實；村莊建設進度延緩，村兩委干部齊上陣，確保按時完工。又如，2021年8月第一家精品民宿“過云山居〞試營業(yè)，三年多入住率穩(wěn)定在90%以上。業(yè)主與村集體合格互動，多次參加“主題黨日〞志愿者服務，為村民送上寒冬里的暖陽；2021年以來，南京先鋒書店、云夕酒店、榔樹民宿綜合體等先后入駐四都，期間，村主要干部全程參加，營商環(huán)境和諧。先鋒書店二是強整合，建設基礎設施。四都鄉(xiāng)統(tǒng)籌整合，全域謀劃，結合六邊三化三美、五水共治、傳統(tǒng)村落保護等工作，整合資金，在道路建設、村莊環(huán)境整治、自來水提升、污水治理等方面優(yōu)先合計民宿發(fā)展村的配套建設，加大政府投資力度。2021年以來，共投入政府資金3000余萬元用于村莊和民宿的基礎配套設施建設。三是優(yōu)確保，提供高效服務。如何利用民宿發(fā)展助推村集體增收，四都