固定資產(chǎn)驗收管理制度

固定資產(chǎn)驗收管理制度固定資產(chǎn)驗收管理制度固定資產(chǎn)在購入后都要進行合理有效的驗收。1、固定資產(chǎn)的驗收由資產(chǎn)管理相關人員、使用部門和采購人員共同驗收。2、采購物品或設備運到后，由總務人員和設備使用部門對物品或設備進行開箱檢查，并填寫驗收單。3、填寫所收物品或設備的.名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，出廠日期，制造單位，包括附屬設備和技術文件等。4、驗收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務人員人員、設備使用部門和供貨商分別簽字確認，并歸檔儲存。5、在對物品或設備進行開箱驗收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認。將驗收合格后的固定資產(chǎn)交給使用部門。6、驗收后續(xù)工作。(1)、對購入物品或設備辦完相關手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應對固定資產(chǎn)及時進行編號。(2)、固定資產(chǎn)一經(jīng)編號，不得改變，也不能重復編號，同一編號不能重復使用。(3)、驗收后應及時生成該固定資產(chǎn)序號并及時貼于固定資產(chǎn)上。7、賬務處理(1)、固定資產(chǎn)管理人員同時登記固定資產(chǎn)電子賬。(2)、如果不能及時取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對設備原值進行調整。8、財務科會計進行審核，審核的內(nèi)容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。9、在核實無誤后，生成相關的會計憑證。驗收管理制度驗收管理制度_驗收管理制度范文驗收管理是成本控制管理中一個重要的緩解，驗收工作的好壞會直接影響到成本的控制和效益。下面為大家整理了有關驗收管理制度的范文，希望對大家有幫助。驗收管理制度篇1第一章總則1.1為加工程項目強驗收管理，規(guī)范完工驗收程序，保證工程質量，促進建設項目及時投產(chǎn)運營，并考核工程項目建設成果，結合公司實際，特制定本制度。1.2本制度適用于公司及下屬子公司的新建、改建、擴建、技術改造、安裝、重大的修理等項目。凡符合驗收標準的建設項目，必必需及時組織完工驗收，未通過完工驗收或完工驗收不合格的不得交付使用。1.3工程完工驗收執(zhí)行三級驗收，即：施工單位自行驗收、完工驗收、政府部門專項驗收;工程完工后，施工單位須自行驗收，合格后方能提請公司驗收。1.4各驗收方及驗收人員應遵循"嚴、實、細'的工作要求對工程項目驗收，并對驗收結論負責。第二章工程驗收組織的使命2.1項目部是完工驗收的組織協(xié)調部門，負責：(1)審核完工驗收申請(《工程完工驗收申請》見附件)，檢察完工項目是否具備驗收條件;(2)聯(lián)系工程相關方，提請相關方抽派具有資質的人員組成完工驗收組，并對驗收人員的資格檢察;(3)配合協(xié)調完工驗收組編制完工驗收方案，配合并參加完工驗收;(4)依據(jù)項目特性，向有關政府部門申請專項驗收，并組織現(xiàn)場人員、完工驗收組配合好專項驗收，爭取盡快通過驗收;(5)辦理工程完工備案，組織使用部門與施工單位進行工程交接。2.2現(xiàn)場工作組作為工程完工驗收的配合機構部門，負責完工驗收條件的核查，配合并參加完工驗收工作，配合專項驗收及工程備案事宜;同時關于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改。2.3完工驗收組是完工驗收的主導機構，由勘察、制定、監(jiān)理、施工等單位具有相關資質人員和公司使用單位人員及土建、設備、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家構成，負責一下工作：(1)編制完工驗收方案，并依據(jù)合同、招標文件、工程變更文件及制定驗收標準對工程質量、進度、功能、安全性、技術性、環(huán)保性、外觀等進行驗收，并出具看法，形成完工驗收報告;(2)配合政府相關部門進行專項驗收。2.4項目領導小組審核確定完工驗收組的構成成員，審批完工驗收報告及專項驗收申請、工程備案申請等事項。2.5法務部負責監(jiān)督完工驗收工作。第三章工程驗收的程序3.1施工單位應在工程完工后，應及時編制完工圖和完工報告，并組織施工單位內(nèi)部人員，對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改;同時組織人員按照完工清理計劃對工程項目進行清理。3.2施工單位自行驗收合格后，編制《施工安全評價書》和《工程質量保修書》，在符合完工驗收條件后提出完工驗收申請，并附驗收所必需的相關資料。3.3監(jiān)理單位審核完工驗收申請，經(jīng)審核符合完工驗收條件后，由現(xiàn)場人員審核并向項目部匯報。3.4完工驗收申請經(jīng)項目部審核通過后，項目部向工程項目相關方發(fā)出《工作聯(lián)系函》(見附件)，相關方抽派具有資質的人員組成完工驗收組，項目部負責上述人員的資格檢察，挑選完工驗收組成員，報項目領導小組確認。3.5工程完工驗收組成立后，編制完工驗收方案，制定驗收標準，在項目部、現(xiàn)場工作組及施工方的配合下對工程質量、進度、使用功能、外觀、安全、環(huán)保等方面進行驗收，對發(fā)現(xiàn)問題的地方，要求施工方按期整改;驗收合格后出具完工驗收報告，并保留驗收過程中的相關記錄。3.6完工驗收合格后，依據(jù)必需要向環(huán)保、消防、安全、規(guī)劃、國土資源、防雷、質檢等政府管理部門專項驗收申請，并組織現(xiàn)場人員、驗收組及施工方配合專項驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，在限期內(nèi)督促施工方盡快完成整改，早日復驗，取得到相關部門出具的認可文件。3.7專項驗收結束后，項目部在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程項目備案，提報備案必需要的相關資料。3.8工程完工驗收備案檢察通過后，項目部組織使用部門與施工單位進行工程項目移交，在施工單位的協(xié)助下辦理相關權屬證實的。第四章工程驗收管理4.1工程完工后施工方應及時組織人員按照《完工圖編制要求》編制工程完工圖，并進行完工清理。4.2工程項目一律由施工單位先進行自行驗收，沒有自行驗收或驗收不合合格的不得申請完工驗收，驗收合格后編制《自行驗收報告》，提出完工驗收申請，填制《工程完工驗收申請》，附工程質量評定資料，完整的技術檔案，施工管理資料，工程使用的主要材料、構配件、設備的進場試驗報告以及安全、環(huán)境、防雷等方面的評估報資料。4.3施工單位自行驗收須按照合同規(guī)定，工程制定、施工圖紙、施工質量、技術標準等要求嚴格組織驗收，并對驗收結論負責。4.4工程項目聘請有監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位先行審核完工驗收申請，審核通過后，將驗收申請交現(xiàn)場審核，現(xiàn)場人員須結合工程實地狀況認真審核，并向項目部匯報，項目部依據(jù)驗收資料及現(xiàn)場人員的匯報，審核工程項目是否具備完工驗收的條件。4.5工程完工后，施工單位對完工驗收所必需的資料進行清理，填制《工程資料移交表》(見附件)，將工程資料分類整理成冊交予現(xiàn)場工作組。4.6工程符合以下條件方可進行完工驗收：(1)完成工程制定和合同約定的各項內(nèi)容;(2)施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)及相關標準，符合制定文件及合同要求，并編制了完工報告和自行驗收報告;(3)監(jiān)理單位對工程進行質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告;(4)有完整的技術檔案和施工管理資料;(5)有工程使用的主要物料、構配件和設備的進場試驗報告;(6)有施工單位簽署的工程質量保證書;(7)工程實施過程中出現(xiàn)的問題已全部整改完畢;(8)施工單位的.安全、環(huán)境保護、消防、防雷等評價報告。4.7完工驗收申請經(jīng)項目審核通過后，項目部組織勘察、制定、監(jiān)理、施工等單位及公司使用單位人員及土建、設備、工藝、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家組成完工驗收組，驗收組成員須經(jīng)項目領導小組確認。4.8驗收組在完工驗收前應依據(jù)工程項目勘察報告、制定圖、工程項目合同及國家相關規(guī)定等編制工程驗收方案，并經(jīng)項目領導小組審核后，作為完工驗收的依據(jù)。(1)完工驗收方案;(2)經(jīng)批準的可行性研究報告、立項報告;(3)工程制定、預算及土地、環(huán)保、規(guī)劃等批準文件;(4)建設項目的勘察、制定、施工、監(jiān)理的招標投資文件及與其簽訂的合同(5)工程項目技術資料和施工圖紙;(6)國家頒發(fā)的環(huán)保、消防及勞作安全衛(wèi)生等規(guī)定;(7)完工驗收組制定的驗收標準(8)公司的有關審批、變更、調整文件;(9)經(jīng)審批的完工決算書。4.10符合完工驗收條后，項目部應及時組織驗收組對工程項目進行完工驗收，完工驗收前應在完工驗收方案中，明確驗收標準，明確驗收人員分工與責任，并經(jīng)項目領導小組批準。4.11涉及制定文件的變更，已由制定部門簽署認可文件，其中重大變更已經(jīng)審圖機構檢察通過。4.12完工驗收應在依據(jù)經(jīng)審批的完工決算書，在完工決算的基礎上核實工程相關的數(shù)量及使用物料的規(guī)格、質量檢查狀況4.13完工驗收過程中應嚴格按照驗收依據(jù)、驗收標準進行驗收，一般不能改變;確實必需要改變驗收依據(jù)和驗收標準的，須報項目領導小組審批。4.14參加完工驗收的勘察、制定、施工、監(jiān)理及公司等各方不能形成一致看法時，項目部應做好協(xié)調溝通工作，與相關方協(xié)商提出解決的方法，待看法一致后，繼續(xù)進行驗收;同時項目部應控制完工驗收時間。4.15工程完工驗收合格后，完工驗收組應編制完工驗收報告。完工驗收報告主要包括工程概況，建設單位執(zhí)行基本建設程序狀況，對工程勘察、制定、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程完工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形成，工程完工驗收看法等內(nèi)容。4.16完工驗收過程中，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收參加方簽署驗收看法，按照問題的難易及規(guī)模確定整改期限，并由監(jiān)理方和現(xiàn)場工作組監(jiān)督執(zhí)行。4.17完工驗收合格后，項目部應及時籌備專項驗收，依據(jù)工程項目性質及必需要，向環(huán)保、防雷、消防、安全生產(chǎn)、規(guī)劃、國土資源等政府部門提出驗收申請，并做好專項驗收的準備、協(xié)調、配合工作，專項驗收申請應經(jīng)項目領導小組批準后方能提交。4.18對環(huán)保、消防、防雷、安全生產(chǎn)、規(guī)劃等政府部門提出的問題及看法，施工方應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，爭取及早通過專項驗收;對專項驗收發(fā)現(xiàn)的重大問題，應追究責任方的責任。4.19監(jiān)督小組監(jiān)督完工驗收的全過程，對驗收過程中出現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象及時提出，督促相關人員按照相關規(guī)定執(zhí)行，并在工程驗收單上簽署看法。第五章完工驗收內(nèi)容5.1完工驗收以現(xiàn)場實物形態(tài)檢驗為主，須依據(jù)驗收計劃及合同約定的質量標準及工期時限進行，驗收須符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。5.2完工資料驗收須依據(jù)驗收計劃，檢查施工方的驗收依據(jù)、驗收結論、驗收程序、驗收內(nèi)容的客觀性、真實性、準確性、全面性。5.3驗收人員進行現(xiàn)場檢查驗收，各個環(huán)節(jié)各個單項均須符合要求，不得漏項，并對其驗收內(nèi)容簽署看法。5.4驗收須重點檢查以下內(nèi)容：(1)工程項目須符合制定與合同約定的質量要求，須有施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人及各級驗收人員確實認簽字;(2)制定、施工、設備及物資采購須按招標文件及合同規(guī)定進行;(3)合同的簽訂、補充、變更、解除須按規(guī)定審批;(4)主要材料、建筑構配件、工器具和設備須有驗收記錄及抽樣檢查記錄。涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，須有按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行的復檢記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。(5)對建筑物、構筑物、設備進行的各種試驗檢測須有具備相應資質單位出具的《檢測報告》或記錄;(6)變更、材料代用須安全可靠、經(jīng)濟合理，并按規(guī)定程序審批，重大變更須有按規(guī)定程序辦理的審批手續(xù)。(7)預算執(zhí)行須符合要求，資金使用及審批程序須符合規(guī)定;(8)項目文件資料須齊全、規(guī)范和準確，并按規(guī)定要求歸檔;(9)對規(guī)劃、消防、質監(jiān)、環(huán)保等政府有關部門的驗收看法已落實。5.5項目完工資料須包括前期、立項、審批、招標、勘察、制定、施工、監(jiān)理和完工驗收過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。5.5.1項目部在項目實施過程中，指導相關人員系統(tǒng)地收集整理各項原始資料。5.5.2項目完工驗收前,現(xiàn)場工作組必需對工程施工、驗收階段的資料進行收集、整理，并交項目部資料負責人，項目部對完工資料進行系統(tǒng)整理，分類立卷，統(tǒng)一保管。5.5.3完工驗收前，項目相關方應進行完工資料清理，將項目相關的資料分類整理，填制《完工資料驗收移交表》(見附件)，一并移交現(xiàn)場人員。5.5.4項目完工資料驗收須包括以下內(nèi)容：(1)準備階段文件，包括：立項文件;建設用地文件;勘察、測繪、制定文件及有關行政主管部門批準文件;招投標及有關合同文件;開工審批文件;(2)監(jiān)理文件，包括：監(jiān)理記錄及監(jiān)理細則;監(jiān)理工作總結;監(jiān)理單位移交的監(jiān)理資料;(3)施工資料，包括：施工組織制定、施工方案，施工日志，施工測量記錄，物料使用文件，施工檢測、試驗資料，施工質量檢驗資料，技術交底資料，工程制定資料，工程技術資料;設備安裝工程技術資料;(4)完工圖，總平面布置圖，建筑完工圖，結構完工圖，完工測量資料等;(5)完工驗收文件包括：《項目總結報告》及