董事、監(jiān)事及管理層薪酬管理辦法

董事、監(jiān)事及管理層薪酬管理辦法第一條為進一步完善XX有限公司（以下簡稱“公司”）治理結構，加強和規(guī)范公司董律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱董事、監(jiān)事是指由股東大會選舉的總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。公司領取報酬；獨立董事采取固定津貼形式在公司領取報（一）堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；鉤的原則；

第二章管理機構及其職責第五條公司董事會薪酬與考核委員會負責制定公司會負責。具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部負責實施。第六條薪酬與考核委員會提出的公司董事的薪酬政第七條薪酬與考核委員會的工作主要包括以下內容：管理層的薪酬政策與方案；進行年度績效考評；（六）董事會授權的其他事宜。

第三章薪酬的構成、發(fā)放薪和任期激勵收入三部分組成。計算公式是：年度薪酬=基本年薪+績效年薪+任期激勵收入。本收入。董事長、總經(jīng)理收入按不超過上年度師市本級國有企業(yè)在崗職工平均工資3倍確定。副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理及監(jiān)事會主席等除董事長、總經(jīng)理之外的管理層按董事長、總經(jīng)理經(jīng)理收入比例85%；副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書按董收入的75%。基本薪酬每年核定一次，按月支付。第十條績效年薪的確定方式與考核委員會對董事長、總經(jīng)理年度業(yè)績考核評價結果并結合績效年薪調解系數(shù)確定。副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理及監(jiān)事會主席等除董事長、總經(jīng)理之外的管理層的績效年薪按董事準績效年薪=董事長績效年薪*發(fā)放比例（根據(jù)業(yè)績考核結分在85分-95分(包括85分)按原比例發(fā)放;業(yè)績考核得分低于85分以下每減少1分,扣減發(fā)放比例0.5%,最低不低于60第十一條績效年薪根據(jù)考核結果由企業(yè)一次性支付。稱職的不得領取當年績效年薪。無績效年薪也不得領取當年第十四條任期激勵收入確定方式董事長、總經(jīng)理按公司任期經(jīng)營業(yè)績考核結果并結合任期考核評價系數(shù)和比例確定。副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理及監(jiān)事會主席等除董事長、總經(jīng)理之外的管理層的任期激勵收入，以董事長、總經(jīng)理任期激勵收入為基數(shù)按第九條比例及當年任期激勵收入（每年）=董事長、總經(jīng)理任期激勵收入*發(fā)放分在85分-95分(包括85分)按原比例發(fā)放;業(yè)績考核得分低于85分以下每減少1分,扣減發(fā)放比例0.5%,最低不低于60三年一個任期結束后統(tǒng)一清算發(fā)放。業(yè)崗位任職時間、貢獻大小，可發(fā)放任期激勵。第十七條董事、監(jiān)事、管理層任期激勵收入，在當年第四章職業(yè)經(jīng)理人薪酬第十八條職業(yè)經(jīng)理人指面向市場選聘的職業(yè)化經(jīng)營第十九條對職業(yè)經(jīng)理人實行契約化管理。通過雙方自薪酬福利、履職待遇及考核辦法等。成目標任務、考核不合格的予以解聘。職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平應與經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤。第二十一條職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平參照同行業(yè)、同職第四章薪酬管理第二十二條董事、監(jiān)事、管理層在下屬全資、控股、企業(yè)領取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬。第二十三條董事、監(jiān)事、管理層因崗位變動調離原企的原企業(yè)實際工作月數(shù)計提的績效年薪的應發(fā)任期激勵收規(guī)定由公司財務部門代扣代繳。第二十五條本辦法未盡事宜，按照有關法律、法規(guī)、范性文件和《公司章程》的規(guī)