蔬菜站站長(zhǎng)述職報(bào)告

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5月22日饒陽縣成功舉辦了以“果蔬飄香、綠色饒陽”為主題“中國(guó)。饒陽蔬菜節(jié)暨全國(guó)葡萄高峰論壇”（兩節(jié)一會(huì)），我們重點(diǎn)做好吾固和南北巖兩個(gè)活動(dòng)展示區(qū)。集中展示了棚室生物防治以及引進(jìn)的瓜菜名特優(yōu)新品種和吾固國(guó)家級(jí)示范合作社的建設(shè)成就，南北巖活動(dòng)區(qū)集中展示了棚室規(guī)模等。

二、打造千畝片區(qū)與蔬菜長(zhǎng)廊

我們繼續(xù)抓好百畝以上大方建設(shè)填充空白段，加強(qiáng)大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，占全年任務(wù)的92。35%，新增百畝以上大方11個(gè)，新增10個(gè)蔬菜專業(yè)村完成106。5%。

三、饒陽縣三年蔬菜示范縣建設(shè)通過農(nóng)業(yè)廳考核

2021年河北省政府啟動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣建設(shè)，饒陽縣被確定為首批環(huán)京津十五個(gè)示范縣之一，經(jīng)過三年的建設(shè)，圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，取得了顯著成效，在全縣十五個(gè)蔬菜示范村（合作社）的示范方內(nèi)推廣了綜合節(jié)水技術(shù)、生防技術(shù)、黃板誘殺技術(shù)、高密度防蟲網(wǎng)隔絕技術(shù)等，引進(jìn)示范瓜菜新品種100多個(gè)。5月23日，省專家考核組通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聽取匯報(bào)、查看檔案等形式，對(duì)我縣進(jìn)行考核，我縣以綜合評(píng)分第一名的成績(jī)通過考核。

四、成功舉辦全國(guó)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

6月4日上午，全國(guó)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園生產(chǎn)技術(shù)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在衡水市饒陽縣召開。會(huì)議由全國(guó)農(nóng)技中心處長(zhǎng)梁桂梅主持。河北、山東等北方五省100余人參加了會(huì)議。與會(huì)人員到饒陽縣綠科、南北巖村和北流滿村進(jìn)行了實(shí)地考察。梁桂梅處長(zhǎng)對(duì)饒陽縣以創(chuàng)建蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。

五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

20xx年春，我們?cè)诶餄M鄉(xiāng)、同岳鄉(xiāng)、留楚鄉(xiāng)等新增棚室戶較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦蔬菜技術(shù)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)菜農(nóng)1500多人，重點(diǎn)講綠色蔬菜栽培技術(shù)。二是先后30多次深入棚室，指導(dǎo)菜農(nóng)，現(xiàn)場(chǎng)解決菜農(nóng)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。此外，我們還定期發(fā)放蔬菜技術(shù)明白紙、舉辦電視講座、開展電話技術(shù)咨詢等形式為菜農(nóng)搞好服務(wù)。

六、饒陽縣被省廳評(píng)為衡水棚室蔬菜綜合試驗(yàn)推廣站

經(jīng)過省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳推薦評(píng)選，并經(jīng)網(wǎng)上公示，確定饒陽縣農(nóng)牧局為蔬菜產(chǎn)業(yè)體系衡水棚室蔬菜綜合試驗(yàn)推廣站的依托單位，項(xiàng)目建設(shè)第一個(gè)周期為5年，每年試驗(yàn)站經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助15萬元。

今年以來在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題努力工作，實(shí)現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、服務(wù)于第一屆“兩節(jié)一會(huì)”

5月22日饒陽縣成功舉辦了以“果蔬飄香、綠色饒陽”為主題“中國(guó)。饒陽蔬菜節(jié)暨全國(guó)葡萄高峰論壇”（兩節(jié)一會(huì)），我們重點(diǎn)做好吾固和南北巖兩個(gè)活動(dòng)展示區(qū)。集中展示了棚室生物防治以及引進(jìn)的瓜菜名特優(yōu)新品種和吾固國(guó)家級(jí)示范合作社的建設(shè)成就，南北巖活動(dòng)區(qū)集中展示了棚室規(guī)模等。

二、打造千畝片區(qū)與蔬菜長(zhǎng)廊

我們繼續(xù)抓好百畝以上大方建設(shè)填充空白段，加強(qiáng)大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，占全年任務(wù)的92.35%，新增百畝以上大方11個(gè)，新增10個(gè)蔬菜專業(yè)村完成106.5%。

三、饒陽縣三年蔬菜示范縣建設(shè)通過農(nóng)業(yè)廳考核

2021年河北省政府啟動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣建設(shè)，饒陽縣被確定為首批環(huán)京津十五個(gè)示范縣之一，經(jīng)過三年的建設(shè)，圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，取得了顯著成效，在全縣十五個(gè)蔬菜示范村（合作社）的示范方內(nèi)推廣了綜合節(jié)水技術(shù)、生防技術(shù)、黃板誘殺技術(shù)、高密度防蟲網(wǎng)隔絕技術(shù)等，引進(jìn)示范瓜菜新品種100多個(gè)。5月23日，省專家考核組通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聽取匯報(bào)、查看檔案等形式，對(duì)我縣進(jìn)行考核，我縣以綜合評(píng)分第一名的成績(jī)通過考核。

四、成功舉辦全國(guó)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

6月4日上午，全國(guó)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園生產(chǎn)技術(shù)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在衡水市饒陽縣召開。會(huì)議由全國(guó)農(nóng)技中心處長(zhǎng)梁桂梅主持。河北、山東等北方五省100余人參加了會(huì)議。與會(huì)人員到饒陽縣綠科、南北巖村和北流滿村進(jìn)行了實(shí)地考察。梁桂梅處長(zhǎng)對(duì)饒陽縣以創(chuàng)建蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。

五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

2021年春，我們?cè)诶餄M鄉(xiāng)、同岳鄉(xiāng)、留楚鄉(xiāng)等新增棚室戶較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦蔬菜技術(shù)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)菜農(nóng)1500多人，重點(diǎn)講綠色蔬菜栽培技術(shù)。二是先后30多次深入棚室，指導(dǎo)菜農(nóng)，現(xiàn)場(chǎng)解決菜農(nóng)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。此外，我們還定期發(fā)放蔬菜技術(shù)明白紙、舉辦電視講座、開展電話技術(shù)咨詢等形式為菜農(nóng)搞好服務(wù)。

六、饒陽縣被省廳評(píng)為衡水棚室蔬菜綜合試驗(yàn)推廣站

經(jīng)過省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳推薦評(píng)選，并經(jīng)網(wǎng)上公示，確定饒陽縣農(nóng)牧局為蔬菜產(chǎn)業(yè)體系衡水棚室蔬菜綜合試驗(yàn)推廣站的依托單位，項(xiàng)目建設(shè)第一個(gè)周期為5年，每年試驗(yàn)站經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助15萬元。

第三篇：監(jiān)理站站長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織部門來我站對(duì)我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。在此，我衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對(duì)今后工作的改進(jìn)。我現(xiàn)在擔(dān)任工程建設(shè)監(jiān)理站站長(zhǎng)、站總支書記，主要負(fù)責(zé)單位的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及“三個(gè)文明”建設(shè)工作。從2021年一年的情況看我們遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，深挖潛力，開拓市場(chǎng)，按照監(jiān)理工作的的原則及經(jīng)濟(jì)合同法的要求，業(yè)主委托的監(jiān)理均履行了“監(jiān)理合同”，合同的簽定率達(dá)100%，履行率達(dá)100%。2021年我站共承攬監(jiān)理工程100多項(xiàng)，房屋建筑總面積30多萬平方米；監(jiān)理道路97.1公里，城鎮(zhèn)綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2021年1月我站通過了質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理體系，單位嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，使單位的監(jiān)理整體服務(wù)質(zhì)量大大提高，進(jìn)而我們?cè)跇I(yè)主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監(jiān)理市場(chǎng)也得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和拓展?，F(xiàn)就這一年的工作做如下匯報(bào)：

一、履行職責(zé)情況

1、深化制度改革，完善規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度

我站的各項(xiàng)工作在2021年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，進(jìn)一步完善規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2021]10號(hào)文件，《2021年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》精神，原創(chuàng)：http：//結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，并計(jì)劃，在今后五年時(shí)間里，重點(diǎn)作好黨員干部和群眾“為人民服務(wù)”教育，加強(qiáng)黨性和個(gè)人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員”評(píng)選活動(dòng)，加大基層建設(shè)力度。

為了貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施，還制定了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施方案和印發(fā)了“三講一樹”、“誠(chéng)信監(jiān)理”活動(dòng)倡議書，站“十星級(jí)文明戶”評(píng)選辦法。在大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先堅(jiān)持民主生活會(huì)制度；制定并嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度；其次，堅(jiān)持舉辦機(jī)關(guān)干部和項(xiàng)目監(jiān)理部主任工作研究會(huì)和理論研討會(huì)，解放思想，實(shí)事求是，不斷提高干部思想理論素質(zhì)，提高駕馭全局和解決實(shí)際問題的能力。再則，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，聯(lián)系國(guó)情、師情、站情，聯(lián)系單位事業(yè)的改革和發(fā)展，特別是聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真解決好理想信念和思想作風(fēng)的問題。大力倡導(dǎo)為人民服務(wù)為核心，依法監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理為主要內(nèi)容的道德規(guī)范。加強(qiáng)職工職業(yè)道德，倡導(dǎo)自律自省、廉潔自律、實(shí)事求是、監(jiān)理認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通的企業(yè)風(fēng)范，樹立職業(yè)理想，明確職業(yè)責(zé)任，講求職業(yè)精神，遵守職業(yè)紀(jì)律。

根據(jù)在先進(jìn)性教育中提出的問題，站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人加大了下基層檢查工作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對(duì)具體問題的處理原則。

為了更好地體現(xiàn)我單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)，我站還制定了《監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則告知書》和《監(jiān)理人員基本素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)》等，并自覺接受業(yè)主、施工單位對(duì)我監(jiān)理員行為規(guī)范的監(jiān)督。由于制度健全，單位的整體風(fēng)貌有了很大的變化，在業(yè)主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

今年，是開展先進(jìn)性教育的一年，借先進(jìn)性教育這個(gè)東風(fēng)我把提高全站職工綜合素質(zhì)列入站的系統(tǒng)工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長(zhǎng)，我從自身做起，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容外，還用二十多天時(shí)間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了_______理論、毛澤東、_______、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則、原創(chuàng)：http：//十五大報(bào)告、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)。并撰寫了2萬多字的學(xué)習(xí)筆記和心得。并根據(jù)先進(jìn)性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時(shí)間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個(gè)月時(shí)間重溫了學(xué)習(xí)內(nèi)容。為把開展黨員先進(jìn)性教育貫穿于每項(xiàng)工作，努力營(yíng)造和諧社會(huì)的氛圍，組織全站黨員及干部學(xué)習(xí)了《黨章》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《兵團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)百題》等。在政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加大了專業(yè)監(jiān)理知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，一則要求以項(xiàng)目監(jiān)理小組為單位的，利用休息時(shí)間，請(qǐng)具有專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。二則利用冬閑時(shí)間，組織全站人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。再則采取走出去的辦法，讓監(jiān)理人員分期分批參加自治區(qū)、兵團(tuán)組織的各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)班和各類證件考試的學(xué)習(xí)。具財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學(xué)習(xí)和各種證件的培訓(xùn)，并收到良好的效果。為了檢查學(xué)習(xí)成果，舉辦了專業(yè)業(yè)務(wù)考試，通過每月一次的考試，督促職工的學(xué)習(xí)。并規(guī)定三次考試不及格的職工，停止監(jiān)理工作，回站自學(xué)，直到通過考試后方可重新上崗。通過學(xué)習(xí)不僅提高了員工的理論水平，同時(shí)也更新了觀念，轉(zhuǎn)變了意識(shí)，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調(diào)動(dòng)了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內(nèi)在潛力，主動(dòng)出擊，尋找市場(chǎng)，各項(xiàng)目部也相繼制定和出臺(tái)了以項(xiàng)目部為集團(tuán)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為監(jiān)理站真正體制的

第四篇：鐵路站站長(zhǎng)述職報(bào)告鐵路站站長(zhǎng)述職報(bào)告

鐵路站站長(zhǎng)>述職報(bào)告

本人xxx，現(xiàn)任xxx站站長(zhǎng)一職，在車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利的完成了2021年各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報(bào)如下：

一是以推標(biāo)為手段，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)

在工作中，我始終遵從學(xué)習(xí)在先，立標(biāo)在先，規(guī)范管理行為在先的原則，以推標(biāo)為主要工作手段，著力解決干部依法管理、職工按標(biāo)作業(yè)的問題，同時(shí)努力消除管理與被管理、考核與被考核的矛盾。規(guī)范推標(biāo)工作，明確了推標(biāo)的前提、目的以及推標(biāo)前、推標(biāo)中、推標(biāo)后的工作要求，并將推標(biāo)的概念和方法拓展到作業(yè)和管理的各個(gè)方面，嚴(yán)格過程督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)分析和考核評(píng)價(jià)，確保了管理層和作業(yè)層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度和執(zhí)行力度，達(dá)到了強(qiáng)化管理、規(guī)范作業(yè)的效果。在2021年。車站有75名新職人員。其中調(diào)車21人，接發(fā)車28人，車間嚴(yán)格落實(shí)車務(wù)段的推標(biāo)管理辦法，對(duì)所有新職人員保持不少于6個(gè)班次的全程跟班作業(yè)。在6個(gè)班次之后，對(duì)這些新職人員進(jìn)行梳理，找出薄弱人員，對(duì)這些不放心人員再次進(jìn)行15個(gè)班次的推標(biāo)工作。對(duì)推標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一講解，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員搞會(huì)搞懂為止。

二是落實(shí)閉環(huán)管理，提高車間整體工作

推進(jìn)管理閉環(huán)，以各類安全問題信息為著眼點(diǎn)，以’當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)’為目標(biāo)，堅(jiān)持遵循工作任務(wù)從交辦、審核，到辦理、督查，再到辦結(jié)回復(fù)和驗(yàn)證評(píng)價(jià)的程序，使工作無人負(fù)責(zé)和落實(shí)不力的問題迅速減少；規(guī)范了安全問題信息從發(fā)現(xiàn)到解決的流轉(zhuǎn)過程，采取即時(shí)診斷分析、當(dāng)日追蹤整改、累積評(píng)價(jià)考核的方式，務(wù)求安全問題整改不過夜，實(shí)現(xiàn)了管理工作的閉合有序。在2021年年初，車間梳理了2021年車間發(fā)生過的96件b2類以上問題，找出其中季節(jié)性、傾向性的規(guī)律，作為月度、季度安全控制重點(diǎn)進(jìn)行控制。同時(shí)完善c1類動(dòng)態(tài)問題18：00交班制度，對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的每一件c1類動(dòng)態(tài)問題組織責(zé)任人、責(zé)任班組長(zhǎng)到車間進(jìn)行交班，分析透徹，制定措施，并安排專人對(duì)措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)安全問題的閉環(huán)管理。

三、積極參與施工組織工作，確保全年施工任務(wù)圓滿完成

在2021年，車間的重要工作就是**站的站改施工，為了保證施工的順利完成，一是突出重點(diǎn)，解決好施工與運(yùn)輸組織的矛盾。在站改期間，可以說，施工是放在第一位的。運(yùn)輸組織要圍繞施工進(jìn)行，在確保施工順利開展的前提下，進(jìn)行運(yùn)輸組織作業(yè)。如何將施工與運(yùn)輸組織有效的結(jié)合起來呢。這就需要車間參與施工組織的人員，即熟悉施工組織、又熟悉運(yùn)輸組織，只有這樣，才能使施工組織對(duì)運(yùn)輸組織的影響降到最低。在每一次施工預(yù)備會(huì)后，車間在18：00例會(huì)上，將次日施工組織對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懱岢鰜恚鶕?jù)施工影響再編制日班計(jì)劃，對(duì)調(diào)車機(jī)的運(yùn)用、專用線的取送、列車的編解均要細(xì)致入微并在班計(jì)劃體現(xiàn)出來，發(fā)揮班計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。確保施工與運(yùn)輸組織兩不誤，將施工隊(duì)運(yùn)輸組織的影響降到最低。二是嚴(yán)格盯控，解決好施工與安全的矛盾。這主要涉及到行車安全和勞動(dòng)安全。行車安全方面，除嚴(yán)格落實(shí)施工安全措施和臨時(shí)行車辦法外，車間一是對(duì)每一次施工結(jié)束后都要指定專人驗(yàn)證臨時(shí)行車辦法的落實(shí)；二是組織人員編定施工事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高對(duì)施工后果分析的預(yù)測(cè)，達(dá)到超前預(yù)想。三是對(duì)涉及道岔、進(jìn)路加鎖的施工，施工結(jié)束后必須對(duì)進(jìn)路的準(zhǔn)備、道岔的加鎖必須執(zhí)行雙人檢查、雙人匯報(bào)的要求，把控住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是對(duì)站改過程中的盯控，要求每一個(gè)施工階段結(jié)束后，車間對(duì)新投入的設(shè)備、新的作業(yè)方式都要排出盯控計(jì)劃，確保新設(shè)備的使用、新的作業(yè)方式的萬無一失。勞動(dòng)安全方面，一是每一天都要安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，掌握作業(yè)環(huán)境的變化，并第一時(shí)間傳達(dá)給作業(yè)層。二是室外作業(yè)人員對(duì)號(hào)交接制度的落實(shí)，必須將站場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行對(duì)號(hào)交接。三是班前安全預(yù)想必須有針對(duì)性，必須預(yù)想到作業(yè)環(huán)境的變化給勞動(dòng)安全帶來的影響，達(dá)到警醒的目的。四是每一次施工結(jié)束后都要派人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)路料的位置對(duì)上下車的影響，也要使職工清楚哪些地方必須停車上下、哪些地方地面有障礙物。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工作

在日常工作中，我能做到從我做起，凡事率先垂范，要求下級(jí)做到的自己先做到，要求下級(jí)做好的自己先做好，要求下級(jí)踏實(shí)務(wù)實(shí)自己先苦干實(shí)干，要求下級(jí)克服粗枝大葉自己先精益求精。一是堅(jiān)持調(diào)研指導(dǎo)。我能針對(duì)>安全生產(chǎn)任務(wù)重、干部職工壓力大的現(xiàn)實(shí)情況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、安全管理的重點(diǎn)，經(jīng)常到班組、到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與職工面對(duì)面交流、談心，了解職工所思所想、班組長(zhǎng)工作思路、重點(diǎn)工作落實(shí)和關(guān)鍵點(diǎn)控制情況，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)、思路引導(dǎo)、工作指導(dǎo)和重點(diǎn)督導(dǎo)等工作。一年來，與職工談心84人次，專題調(diào)研34次，重點(diǎn)作業(yè)盯控77次，抽查133次，晝間查崗342次，夜間零點(diǎn)以后查崗154次，全程跟班推標(biāo)76次，專題推標(biāo)91次，發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題116件。二是堅(jiān)持嚴(yán)格管理。對(duì)職工狠剎’兩違’，把嚴(yán)格>規(guī)章制度、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格問題分析、嚴(yán)格責(zé)任追究作為首要任務(wù)，采取硬手段遏制’兩違’問題，全年累計(jì)考核’兩違’46件，36人受到考核；對(duì)干部落實(shí)責(zé)任，采取量化評(píng)比與日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，根據(jù)崗位職責(zé)確**、周、旬、月工作細(xì)化、量化內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)并解決問題件數(shù)、質(zhì)量等情況，按月考核，排名公示，全年共考核管理問題40件，17名管理人員受到考核。

五、堅(jiān)持正面引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在2021年車務(wù)段新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，車務(wù)段一體化分配制度向著更加人性的方向進(jìn)行了修改。為了正確引導(dǎo)職工，車間要求管理人員既是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，也是段工作宣傳員。一年來，結(jié)合上級(jí)部門形勢(shì)、任務(wù)宣講教育的要求，結(jié)合車務(wù)段一體化考核分配的核心文件，向管理人員和作業(yè)人員宣講、解析122場(chǎng)次，引導(dǎo)全員直面形勢(shì)，感受責(zé)任，認(rèn)同違章的成本付出及準(zhǔn)確考核，正確理解并支持嚴(yán)格管理。此外，也要求考核必須做到標(biāo)準(zhǔn)明確，依據(jù)充分，問題即時(shí)向責(zé)任人反饋并談話，依據(jù)不充分、談話不成功的，暫不考核，在理順情緒、化解矛盾的同時(shí)，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

此外，車間組織了3次職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷，累計(jì)發(fā)放問卷686張，掌握職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對(duì)車間能夠解決的，第一時(shí)間解決并給予答復(fù)。對(duì)車間不能解決的，及時(shí)上報(bào)段解決。

以上陳述，如有不足，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：長(zhǎng)征站站長(zhǎng)述職報(bào)告長(zhǎng)征站站長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

春風(fēng)細(xì)語送冬去，鳥語花香迎春來。xx年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠(yuǎn)去。

回顧這個(gè)取暖期的工作，我瀝瀝在目，它包含著我站全體收費(fèi)人員的無數(shù)辛勤和汗水，所取得的成績(jī)令我無限欣慰和自豪，這一切都是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

心支持以及維修站的密切配合下取得的。

xx年9月我按公司要求管理長(zhǎng)征站，接到任務(wù)后，面對(duì)這個(gè)站區(qū)域分散，管網(wǎng)老化，非一戶一閥住戶最多，收費(fèi)難等實(shí)際情況，我不僅沒有退縮，反而化壓力為動(dòng)力。提前投身到工作中去，今年是我們公司第一年實(shí)施銀行收費(fèi)，宣傳工作非常重要，在這特殊時(shí)刻，我和收費(fèi)員一起一邊了解管區(qū)情況，一邊積極向住戶宣傳銀行收費(fèi)的必要性，為了爭(zhēng)取時(shí)間，每天天不亮就趕到小區(qū)開始發(fā)放供熱證，貼通知，做到在最短的時(shí)間內(nèi)把供熱證發(fā)到住戶手里，而且針對(duì)一些用戶一般都是老人在家，上下樓不方便的情況，我們還服務(wù)上門把未領(lǐng)走的供熱證送到住戶的手里，為銀行收費(fèi)做好鋪墊工作。

10月份，公司協(xié)議報(bào)停開始了，很多住戶自覺的來簽報(bào)停協(xié)議，我們按照程科長(zhǎng)的要求，把當(dāng)天簽定的協(xié)議當(dāng)天轉(zhuǎn)交到維修站長(zhǎng)的手里，安排斷閥，

關(guān)閥。保證了在供暖前對(duì)報(bào)停戶全部停供，不讓公司利益受損。在報(bào)停期間，我們也做到了無一戶漏報(bào)，錯(cuò)報(bào)的情況發(fā)生，保證了公司的利益。

收費(fèi)前，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是對(duì)第一年銀行收費(fèi)，會(huì)遇到哪些突發(fā)的情況摸不著底，我考慮到我們長(zhǎng)征站和賽斯德站在一起辦公，周邊只有二個(gè)小行，都開設(shè)一個(gè)窗口服務(wù)，到時(shí)候一定會(huì)遇到人多擁擠，排長(zhǎng)隊(duì)交不上費(fèi)的情況，為確保收費(fèi)的順利進(jìn)行，我們站做了兩手準(zhǔn)備，如果銀行收費(fèi)遇到困難，恢復(fù)到正常收費(fèi)我們就分成三個(gè)組，一人開票一人收錢，分工明確，做到忙而不亂。

在收費(fèi)工程中，一件小事讓我很感動(dòng)，晨光小區(qū)幼兒園的住戶要求按住宅價(jià)22元每平方米交納取暖費(fèi)，但根據(jù)市政府的文件精神，幼兒園不屬于義務(wù)教育，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是27元每平方米，住戶拒不交費(fèi)，而且態(tài)度蠻哼，管理員周麗芳在跟住戶解釋的過程中被住戶用水杯砸傷了手，情況發(fā)生后，我第一時(shí)間通知

了部門領(lǐng)導(dǎo)并安撫住辦公室的其他同事，沒讓事態(tài)更嚴(yán)重的發(fā)展。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的處理。這個(gè)住戶當(dāng)晚就把取暖費(fèi)按27元每平方米交上了，管理員雖然受了傷，但她卻和身邊的同事說：能把這個(gè)丁子戶的錢收上來，就是受再大的委屈也值了啊。一個(gè)管理員能把公司利益放在第一位，很值得我們學(xué)習(xí)。在收費(fèi)期間，我們二個(gè)站不管缺了收據(jù)，驗(yàn)鈔機(jī)還是其它辦公用品，我和丁銳都會(huì)第一時(shí)間打電話給程科長(zhǎng)，他總是第一時(shí)間給我們送來，保證了我們工作的順利進(jìn)行，有事找老程，這句話己經(jīng)成了我們的大家的口頭禪了。在收費(fèi)過程中，因?yàn)槲覀兌€(gè)站都是女收費(fèi)員，每天的收費(fèi)量很大，公司特派了尚爾鴻，馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣，他們的到來，讓我們能更放心的收費(fèi)，好像有了主心骨一樣。在這里，我要感謝在工作中給預(yù)我支持的各級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)和同事們。謝謝你們。

今年，我站還新接管美地小區(qū)。營(yíng)

耐小區(qū)太及平小學(xué)住宅樓，其中703戶是非一戶一閥，接到任務(wù)后，維修站長(zhǎng)董日紅安排全體維修工全力配合收費(fèi)員，晚上挨家挨戶宣傳放發(fā)供熱證，以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費(fèi)不分家。

供暖中，因?yàn)楣芫W(wǎng)老化等諸多原因，我們站要求測(cè)溫的住戶很多，但我們并沒有象以前那樣，住戶打來電話就登記測(cè)溫，而是把不熱戶統(tǒng)一登記，轉(zhuǎn)交到維修站長(zhǎng)的手里，先進(jìn)行維修，如果真是因?yàn)槲覀兊脑蛟斐勺羰覂?nèi)溫度不好，我們才去測(cè)溫，維修的這一環(huán)節(jié)起了很大的作用，測(cè)溫的住戶大大減少了，做到了沒讓公司白白流失一分錢。但仍有一些住戶室內(nèi)溫度低，我們也保證了住戶每月最少二次的測(cè)溫，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)住戶負(fù)責(zé)。

十二月份，查報(bào)停開始，我們站全力配合嵇查員，不管是早，晚，是刮風(fēng)還是下雪，只要嵇查員想要抽查哪一片，我們收費(fèi)人員都能馬上安排好手頭的工

作，全力配合他們，雖然在嵇查員查閥之前，，我們自己己經(jīng)查過多次，但仍查到有一些住戶偷氣，按照公司文件精神，對(duì)