項目實施部績效考核及獎金發(fā)放辦法

項目實施部獎金發(fā)放及績效考核辦法序號版本編制人修訂修訂時間11.021.131.2一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析做出客觀評價把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況確定人才開發(fā)的針政策及教育培訓方向，明確員工工作的導向。2、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、獎金分配方式獎金由公司按《薪資福利及激勵考核制度規(guī)定所核算當季度實施部各項目獎金總收入，匯聚為部門獎金池，獎金池內(nèi)獎金按照如下比例進行分配：項目經(jīng)理項目經(jīng)理15%部門經(jīng)15%實施25%項目角色分配)全員分配40%（績效考核）預留5%115%分配予本季度參與核算項目的項目經(jīng)理假如有項目移交的按項目變更負責人時的進度來進行分配；225%分配予本季度參與核算項目的實施人員有多人參與的按《項目角分配表》進行分配；315%分配予本季度參與核算項目的部門經(jīng)（由技術(shù)中心總經(jīng)理考核發(fā)放；440%為績效總獎金按照季度績效考核對部門經(jīng)理外全體員工進行分（核方式見下文；5）5%進行預留，用于部門活動經(jīng)費和年底評優(yōu)。三、績效考核對象和考核周期1、績效考核對象為項目實施部全體員工。2、考核為每季度考核一次，考核定在該季度的2月15日、5月15日、8月日11月15日，由部門經(jīng)理適時發(fā)起考核。四、績效考核方法與考核權(quán)重考核方法按照《項目實施人員績效考核表》進行考核考核類別 考核類別 分項目標考核要點工作一直保持超高水準，能保質(zhì)保量，在項目擬定的實施周期內(nèi)出色帶領(lǐng)團隊或個人完成實施任務(wù)20-25分工作幾乎保持正確、清楚，有錯自行改正；能保質(zhì)保量，基本上能夠在項目擬定的實施周期內(nèi)帶領(lǐng)團隊或權(quán)重工作任務(wù)個人完成實施任務(wù) 13-19分專業(yè)指標工作計劃、項目規(guī)范性在監(jiān)督下能夠在項目擬定的實施周期內(nèi)帶領(lǐng)團隊或個人完成實施任務(wù)7-12分在指導下，偶爾不能完成實施任務(wù)0-6分工作有計劃性，能夠獨立按照項目特點，出具符合的實施計劃，并在項目實施期間按照《項目實施管理體系》要求對項目實施過程提交相應(yīng)的過程文檔14-15分7-87-8分學習、理解判斷力一般，能完成任務(wù)，能處理和解決能力范圍內(nèi)的技術(shù)問題4-6分學習、理解較遲鈍，不能及時處理和解決的技術(shù)問題0-3分任勞任怨，主動承擔額外工作任務(wù)，并竭盡所能完成14-15分極少需監(jiān)督，工作努力，有責任心，能較好完成分內(nèi)責任感工作10-13分交付工作需要督促方能完成5-8分敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意0-4分與同事或主管合作有效以及經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好，能夠服從領(lǐng)導的工作安排9-10分與同事一向合作良好并經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題，愿工作協(xié)調(diào)意接受新方法，基本上能夠服從領(lǐng)導安排7-8分大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，不太愿接受新事物，服從領(lǐng)導安排，但須督促4-6分似乎無法與人合作，不愿接受新事物，不服從領(lǐng)導安排0-3分成本意識強烈，能夠與實施相結(jié)合，有計劃的控制成本支出，避免浪費5分成本意識具備成本意識，有計劃的控制成本支出，并能節(jié)約費用4分5%有成本意識，稍有浪費3分無成本意識，經(jīng)常浪費，費用嚴重超標0-2分在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并采納，并能按照工作改進臺 5分5%

工作有計劃性，在上級指導下，出具實施計劃，并在項目實施期間按照《項目實施管理體系》要求對項目實施過程提交相應(yīng)的過程文檔10-13分工作偶有計劃性，在上級指導下，能夠出具相應(yīng)的實施計劃，但項目實施過程提交相應(yīng)的過程文檔不全5-9分做事無計劃性，且項目實施期間不按照《項目實施管理體系》要求執(zhí)行0-4分學習、理解力極強，能及時處理和解決的技術(shù)問題并能夠針對問題提出解決方案，常有在自己擅長系統(tǒng)領(lǐng)域以外的解決方案或項目實施9-10分學習、理解力強，能按時處理和解決的技術(shù)問題，偶爾有在自己擅長系統(tǒng)領(lǐng)域以外的解決方案或項目實施

輔助指標

在日常工作中常有改進建議，并能每季度2份提交技術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標”平臺4分在日常工作中無改進建議，并能每季度1份提交技術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標”平臺 3分勉強能完成任務(wù)，而且不能準時提交技術(shù)報告 分紀律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，從不請假或遲到早退5分術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標”平臺4分在日常工作中無改進建議，并能每季度1份提交技術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標”平臺 3分勉強能完成任務(wù)，而且不能準時提交技術(shù)報告 分紀律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，從不請假或遲到早退5分能遵守公司規(guī)章制度，絕少請假或遲到早退4分紀律觀念不強,偶爾請假或遲到早3分經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0-2分5%日常報告周日計劃執(zhí)行情況及報告滿分10分考核期內(nèi)每少一份減0.5分，扣完即止績效總分數(shù)=(被考核人總分*20%)+(同事平均總分*20%)+(部門領(lǐng)導*60)