人事方案十二篇

人事方案十二篇

計(jì)劃對(duì)于我們的工作生活具有重要意義，可以避免工作中犯錯(cuò)。制定方案是必要的，通過方案我們可以初步了解即將展開的工作。根據(jù)您的需求，小編的編輯為您搜集了“人事方案”，仔細(xì)閱讀后可以提升您的思維能力！

人事方案【篇1】

人事行政部工作規(guī)劃方案

一、人事管理

1、人事檔案

①人事檔案的整理：

a檢查公司原有人事檔案的缺漏

b將人事檔案按以下順序，并編排頁(yè)碼排放：?jiǎn)T工考核表、獎(jiǎng)懲表、職位調(diào)動(dòng)表、薪金調(diào)整申請(qǐng)、薪金調(diào)整表、入職申請(qǐng)表、學(xué)歷證明、個(gè)人證件、其他資料c將已離職的員工資料調(diào)出，歸入人才庫(kù)

②人事檔案的增補(bǔ)及裝訂

a上述資料如有缺漏，應(yīng)催促員工補(bǔ)上，例如學(xué)歷證明、個(gè)人證明（戶口簿、未婚證等）b用紙文件夾按順序裝訂，并用膠片標(biāo)識(shí)員工的名字

③人事檔案的歸類

a將公司員工先按部門劃分，每個(gè)部門的檔案放置一個(gè)區(qū)域

b將每個(gè)部門離的檔案按職位高低排列，職位高的放置最前

2、勞動(dòng)合同

①現(xiàn)有勞動(dòng)合同整理

a區(qū)分合同的種類，將三間公司（泰爾、泰施、泰爾分公司）的人員分區(qū)放置

b每間公司的合同分兩個(gè)區(qū)域放，一個(gè)是跟員工簽訂的，員工手上有一份，用作勞動(dòng)年審等工商證照辦理之用；第二是用作資質(zhì)申報(bào)之用

c將所有合同整理好，資料輸入電腦保存

②簽訂新勞動(dòng)合同

a員工過試用期后，根據(jù)其主管和人事行政部對(duì)之作考核后，向總經(jīng)理申請(qǐng)其薪金和勞動(dòng)年限，經(jīng)三方確認(rèn)后，與其簽訂勞動(dòng)合同

b勞動(dòng)合同一式兩份，并制作合同申請(qǐng)表，簽訂后員工和人事行政部在該表上簽名確認(rèn)③老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同

a老員工于合同期滿前一個(gè)月，人事行政部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核及評(píng)估，及對(duì)其進(jìn)行談話，了解其意愿

b人事行政部將考核結(jié)果和談話內(nèi)容記錄在合同申請(qǐng)表中，并由該員工主管的意見，上報(bào)給總經(jīng)理批示，總經(jīng)理同意后進(jìn)行續(xù)簽

3、社保醫(yī)保

①統(tǒng)計(jì)每月新增人數(shù)和購(gòu)買金額

a根據(jù)每個(gè)月轉(zhuǎn)正的員工人數(shù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，制作花名冊(cè)，集中一次于每月25日前到社保中心辦理

b每年七月調(diào)整社保基數(shù)，故每年七月應(yīng)調(diào)整購(gòu)買金額

②統(tǒng)計(jì)每月減少人數(shù)及勞動(dòng)年審

a根據(jù)每個(gè)月離職的員工（或身故）人數(shù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，制作花名冊(cè)，集中一次于每月25日前到社保中心辦理

b每年6月辦理勞動(dòng)年審，準(zhǔn)備好合同原件、復(fù)印件，填寫表格并蓋公章到社保中心辦理

4、人事制度

①制度擬寫及修訂

a每半年將人事制度修訂一次，根據(jù)當(dāng)時(shí)公司內(nèi)所存在的問題及漏洞，以紀(jì)律性為主擬

寫

b擬寫后的人事制度應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理及企劃總監(jiān)審批，獲批準(zhǔn)后公布

②人事制度下發(fā)

a將已修訂好的人事制度，制作成一本小冊(cè)子，末頁(yè)為“確認(rèn)回執(zhí)”

b將每本人事制度下發(fā)給各員工，并要求其簽訂“確認(rèn)回執(zhí)”，承諾遵守每一條的員工守則，否則愿意接受公司的人事處罰

5、證照年檢

①各類培訓(xùn)證件年審

a將公司內(nèi)各員工的培訓(xùn)證件歸類入檔，并標(biāo)識(shí)年審時(shí)間

b在年審時(shí)限前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)上課

②營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保、殘聯(lián)年檢

a在年審時(shí)限前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好相關(guān)資料材料，填寫表格加蓋公章

b將年審資料復(fù)印留低

6、員工手冊(cè)

與第4點(diǎn)相同

二、招聘管理

1、需求分析

①每月根據(jù)各部門的用人要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并要求部門主管提供該職位的詳細(xì)職位要求②每月公司人事架構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)計(jì)職位人數(shù)空缺

③根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)況做分析，統(tǒng)計(jì)特種人才緊缺程度，統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)備人次需求人數(shù)

2、招聘組織

①通過網(wǎng)站上的人才庫(kù)，先由人事行政部對(duì)應(yīng)某個(gè)職位進(jìn)行刷選，將刷選后的結(jié)果轉(zhuǎn)交給

部門主管

②如果主管審批后，或經(jīng)面試后認(rèn)為不合適的，則將該人才歸入人才庫(kù)，待以后其他崗位

空缺再為考慮

3、人員測(cè)評(píng)

對(duì)面試人員進(jìn)行性格、業(yè)務(wù)能力等各方面的評(píng)估。形式可以以面談、筆試、機(jī)試、游戲互動(dòng)等進(jìn)行

4、數(shù)據(jù)分析

①招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各部門的招聘人數(shù)，分析其必要性、招聘效果

②招聘途徑統(tǒng)計(jì)：從各招聘途徑的經(jīng)費(fèi)、效果、實(shí)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析最優(yōu)方案③現(xiàn)有人員缺少統(tǒng)計(jì)

5、離職管理

①制定離職制度

a根據(jù)現(xiàn)有離職制度，進(jìn)行修訂

b正式員工離職必須提早一個(gè)月提出離職申請(qǐng)，人事行政馬上調(diào)配其他人員接手，或新招聘人員接替該員工工作

c員工離職當(dāng)天，人事行政部清點(diǎn)該員工物品，財(cái)務(wù)部核算該員工罰款或獎(jiǎng)勵(lì)等欠款②規(guī)范離職制度

a人事行政部應(yīng)對(duì)提出離職的員工進(jìn)行監(jiān)督管理

b特別對(duì)新入職的同事，要進(jìn)行監(jiān)管，不能再出現(xiàn)新員工擅自離開，沒有提出離職，沒有交接好工作和公司物資

三、員工關(guān)系

1、員工溝通

①制定部門內(nèi)員工溝通機(jī)制

a人事行政部日常要對(duì)各部門員工進(jìn)行觀察，包括工作氛圍，工作情緒、態(tài)度等b人事行政部根據(jù)各部門主管的意見，組織培訓(xùn)或活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通

c此溝通機(jī)制應(yīng)當(dāng)列入人事制度中

②制定部門間溝通機(jī)制

a定期舉行部門主管會(huì)議，協(xié)調(diào)部門間的問題，提出各部門的意見

b可舉行活動(dòng)或者比賽增強(qiáng)溝通程度

c部門間的聯(lián)系不應(yīng)是口頭商定，而應(yīng)該嚴(yán)格走公司流程，填寫工作聯(lián)系單，或者發(fā)電子郵件以示確認(rèn)，落實(shí)責(zé)任制，如果工作中出現(xiàn)差錯(cuò)則按流程記錄處罰失職人員③召開骨干員工會(huì)議

a在每月初應(yīng)舉行骨干員工會(huì)議，將未來(lái)一個(gè)月的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)任務(wù)分配好，以及總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給其他員工做榜樣

b做好會(huì)議記錄或文字公告，登記好

2、滿意度

①更新公司論壇，安排3－5人作為管理者

②通知員工可以在論壇中以不記名的形式發(fā)表意見，但要遵守論壇的言論制度

③部門主管應(yīng)每星期或定期查看論壇貼，收集員工意見

④部門主管收集好意見之后，在自己解決能力范圍內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)整理及批復(fù)，作出相應(yīng)處理措施；若非自身解決范圍內(nèi)，應(yīng)將意見收集好，與企劃總監(jiān)或總經(jīng)理商議解決

3、企業(yè)文化

①制定企業(yè)文化發(fā)展方向，每一季度或者每一個(gè)月制定一個(gè)宣傳主題（例如環(huán)保、團(tuán)結(jié)、

外語(yǔ)學(xué)習(xí)、自我增值等等）

②確定方向后，應(yīng)制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃，例如義工活動(dòng)、體育比賽、公司培訓(xùn)拓展等等③人事行政部應(yīng)按具體實(shí)施的可行性、財(cái)政預(yù)算等必要條件制定計(jì)劃，并提早準(zhǔn)備作出公

告

④實(shí)施同時(shí)，應(yīng)記錄低活動(dòng)過程細(xì)節(jié)，以作總結(jié)之用

⑤通過活動(dòng)舉行、總結(jié)來(lái)宣揚(yáng)企業(yè)文化

四、行政管理

1、公章管理

①制定公章管理，列入《員工手冊(cè)》

②制作公章管理使用表，如果由于業(yè)務(wù)或個(gè)人證件辦理需要用到公章的，應(yīng)按流程申請(qǐng)③制定《外借用章協(xié)議》，分為暫時(shí)和長(zhǎng)期，例如外借公章辦理證件、年審等等，長(zhǎng)期指

工程負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理外借公章到工地使用

④人事行政部應(yīng)定期對(duì)用章使用表、申請(qǐng)書進(jìn)行檢查

2、行政制度

擬寫、修訂及執(zhí)行同《員工手冊(cè)》

3、證件管理

①各類證件歸檔管理，除了鎖在相應(yīng)文件柜中外，電腦還應(yīng)加以記錄

②在證件到期年審前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，避免過期年審

③所有證照證件辦理、審核、年審等都資料都要復(fù)印留低

4、獎(jiǎng)懲管理

①透明化獎(jiǎng)懲管理，由各員工進(jìn)行監(jiān)督

②每次獎(jiǎng)懲應(yīng)填寫《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)》，或者《行政處罰單》

③獎(jiǎng)懲文件應(yīng)公示一星期

④修訂獎(jiǎng)懲制度，包括條件、金額等等

5、部門內(nèi)部5S及獎(jiǎng)懲管理

①個(gè)人辦公區(qū)域管理：衛(wèi)生管理、物品擺放管理等

②制定辦公環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、辦公物品擺放規(guī)范等，列入《員工手冊(cè)》

6、員工活動(dòng)組織（公益活動(dòng)）

①每季度組織義工活動(dòng)

②由公司義工輪流擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，由領(lǐng)隊(duì)制定活動(dòng)主題及方向，由領(lǐng)隊(duì)秘書具體活動(dòng)計(jì)劃，并

通知組織義工

③總結(jié)每次義工活動(dòng)，將義工活動(dòng)的情況放進(jìn)網(wǎng)站或者季刊

7、文件收發(fā)員及信息系統(tǒng)管理員

①在公司的信息系統(tǒng)管理員未到位之前，此項(xiàng)應(yīng)由人事行政助理?yè)?dān)任

②公司內(nèi)部文件、外來(lái)文件，應(yīng)同一簽發(fā)《文件往來(lái)登記表》，登記好接收人員，接受時(shí)

間等等

③人事行政定期對(duì)《文件往來(lái)登記表》進(jìn)行檢查監(jiān)督

8、員工及家屬慰問

①公司對(duì)傷亡員工、退休員工進(jìn)行家屬慰問

②人事行政部應(yīng)組織該員工的同部門同事、義工隊(duì)前往慰問

9、禮品管理

①人事行政部應(yīng)在各大節(jié)日來(lái)臨之前，準(zhǔn)備好禮品發(fā)放數(shù)量、發(fā)放對(duì)象數(shù)量，禮品類型等②制作好發(fā)放計(jì)劃、禮品預(yù)算等，并填寫申請(qǐng)

③發(fā)放時(shí)需要求員工在《禮品發(fā)放單》上簽名確認(rèn)

④公司禮品，例如目錄、日歷等等，統(tǒng)一由人事行政部管理，如銷售人員或工程人員需申

領(lǐng)的，需到人事行政部申請(qǐng)，按實(shí)際數(shù)量發(fā)放

五、后勤管理

1、辦公用品

①人事行政助理應(yīng)對(duì)所有辦公用品（例如電腦、辦公桌椅、文具、特殊紙張、工衣等）進(jìn)

行標(biāo)識(shí)，并登記

②如果同事需要申請(qǐng)辦公用品（除電腦、價(jià)格高于100元的物品外），應(yīng)先到人事行政助

理填寫申領(lǐng)申請(qǐng)，簽名確認(rèn)，方可發(fā)放

③如果要申請(qǐng)電腦、價(jià)格高于100元的物品，應(yīng)提早向主管提出申請(qǐng)，由主管收集申請(qǐng)，

轉(zhuǎn)交人事行政部，經(jīng)企劃總監(jiān)或總經(jīng)理審批后方可發(fā)放或購(gòu)買

2、公司對(duì)外電話接聽管理

①公司對(duì)各員工在對(duì)外電話接聽管理應(yīng)加以規(guī)范，例如禮貌用語(yǔ)、通話時(shí)間等等，此項(xiàng)應(yīng)

列入《員工手冊(cè)》中

②前臺(tái)對(duì)外電話接聽?wèi)?yīng)做好記錄，人事行政部應(yīng)定期做抽查

3、公司通訊錄管理

①由前臺(tái)負(fù)責(zé)執(zhí)行

②當(dāng)有新同事入職、員工電話號(hào)碼或電子郵件變動(dòng)等情況更改，應(yīng)及時(shí)更新公司通訊錄③核對(duì)員工通訊資料，由人事行政部確認(rèn)后，及時(shí)發(fā)放公司通訊錄

4、考勤管理

①由前臺(tái)負(fù)責(zé)登記

②每天對(duì)門禁、考勤系統(tǒng)進(jìn)行登記，定期通知工程人員進(jìn)行維修維護(hù)

③每月統(tǒng)計(jì)人員遲到時(shí)間，對(duì)遲到超過規(guī)定時(shí)間的員工發(fā)出警告信

④對(duì)新入職的員工制作新考勤卡，并設(shè)定權(quán)限

5、傳真管理

①收發(fā)傳真，轉(zhuǎn)交給同事應(yīng)填寫好申請(qǐng)表

②在電腦內(nèi)應(yīng)對(duì)傳真做好記錄

6、名片管理

①員工需要印名片時(shí)，應(yīng)填寫《名片申請(qǐng)表》，經(jīng)主管同意后交由人事行政部審批②人事行政助理應(yīng)定期對(duì)名片的樣式進(jìn)行設(shè)計(jì)及更新

③由人事行政助理負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)印刷商，印刷后員工應(yīng)在《名片發(fā)放表》上簽名確應(yīng)

7、郵件、快遞管理

①此項(xiàng)由前臺(tái)負(fù)責(zé)

②所有到付的郵件，員工應(yīng)提早支付費(fèi)用給前臺(tái)，前臺(tái)備用金不作非人事行政部物品到付

費(fèi)之用

③由員工自行聯(lián)絡(luò)快遞公司，其后需通知前臺(tái)快遞到公司收件時(shí)間

④員工接收郵件需在前臺(tái)進(jìn)行登記

8、公司電話管理

①前臺(tái)應(yīng)確?？倷C(jī)背景音樂長(zhǎng)期播放，定期進(jìn)行檢查

②員工電話故障應(yīng)及時(shí)向人事行政部保障，由人事行政部直接轉(zhuǎn)發(fā)維修郵件或維修申請(qǐng)③人事行政部應(yīng)對(duì)工程人員維修速度、效果進(jìn)行監(jiān)督

9、前臺(tái)及臨時(shí)接待

①對(duì)于一般客戶，前臺(tái)應(yīng)安置其再大堂等候，如果客人太多應(yīng)安排到會(huì)議室等候

②如果對(duì)于特別招待，例如人數(shù)超過3人，性質(zhì)重要等，該部門應(yīng)提早一天通知前臺(tái)，讓

前臺(tái)做好準(zhǔn)備

③前臺(tái)應(yīng)用規(guī)范用語(yǔ)，人事行政部應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行接待禮儀、突發(fā)情況等培訓(xùn)

10、飲用水管理

①由前臺(tái)負(fù)責(zé)

③每月對(duì)飲用水機(jī)進(jìn)行檢查，有故障應(yīng)及時(shí)申報(bào)

④保障后若被通知需一段時(shí)間維修的，應(yīng)及時(shí)通知公司各同事做好準(zhǔn)備

11、車輛管理

①銷售或項(xiàng)目人員需借用公司車輛外出，應(yīng)填寫好《車輛申請(qǐng)表》，由主管審批②過夜車輛應(yīng)及時(shí)通知企劃總監(jiān)

③人事行政部應(yīng)每周安排通訊員對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并做好登記

④人事行政部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)汽車保險(xiǎn)公司，對(duì)車輛進(jìn)行維修及翻新

六、成本費(fèi)用管理

1、日常物品購(gòu)買、臨時(shí)支付的其他雜項(xiàng)在行政備用金中支付

2、前臺(tái)負(fù)責(zé)管理備用金，并及時(shí)收集各部門的支付證明，轉(zhuǎn)交人事行政部

3、前臺(tái)對(duì)各部門的報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行核算，并做好記錄，將記錄交給財(cái)務(wù)

4、所有支付證明交由人事行政部后，再轉(zhuǎn)交給企劃總監(jiān)或總經(jīng)理

5、每各交接過程，需簽名確認(rèn)

6、規(guī)范報(bào)銷流程（此項(xiàng)列入《員工手冊(cè)》）

7、由人事行政部對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理

人事方案【篇2】

近年來(lái)，隨著教育改革的不斷深入，小學(xué)教師人事考核方案也出現(xiàn)了許多新變化。為了確保小學(xué)教育的質(zhì)量和水平在不斷提高，各級(jí)教育主管部門制定了最新的小學(xué)教師人事考核方案，旨在對(duì)小學(xué)教師進(jìn)行全面的評(píng)估和考核，從而掌握每一位小學(xué)教師的實(shí)際工作情況，并提供個(gè)性化的支持和幫助。

為了確保小學(xué)教育的成果和質(zhì)量，小學(xué)教師人事考核方案要求小學(xué)教師進(jìn)行全面的自我評(píng)估。小學(xué)教師應(yīng)該通過綜合考慮自身的教育水平、工作能力、教學(xué)效果以及學(xué)生評(píng)價(jià)等多個(gè)方面對(duì)自己的工作進(jìn)行深入分析和評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該特別關(guān)注自己的教育背景、專業(yè)技能、教學(xué)理念等方面，以便了解自己的工作優(yōu)勢(shì)和不足之處。

除了自我評(píng)估之外，小學(xué)教師人事考核方案還要求小學(xué)教師進(jìn)行定期的履職考核。履職考核主要針對(duì)小學(xué)教師的工作內(nèi)容、效果和質(zhì)量進(jìn)行考核，以確保他們?cè)诠ぷ髦械目?jī)效能夠得到有效的評(píng)估。在考核過程中，對(duì)小學(xué)教師的課堂教學(xué)、學(xué)科專業(yè)、教育思想、管理能力和社會(huì)活動(dòng)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和跟蹤，同時(shí)還可以進(jìn)行學(xué)生的匿名評(píng)價(jià)，對(duì)小學(xué)教師的工作評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合打分。

在小學(xué)教師人事考核方案中，還要求各級(jí)教育主管部門建立健全教育資源共享和交流機(jī)制，以便對(duì)小學(xué)教師進(jìn)行工作指導(dǎo)、信息交流和專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，還要保障小學(xué)教師的工作權(quán)益，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。對(duì)于一些特別優(yōu)秀的小學(xué)教師，可以給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，以便鼓勵(lì)他們的教學(xué)熱情和工作熱情。

總的來(lái)說(shuō)，小學(xué)教師人事考核方案的最新變化，既是對(duì)小學(xué)教師工作的肯定，也是對(duì)他們的工作要求的提高。只有全面、科學(xué)地對(duì)小學(xué)教師進(jìn)行評(píng)估和考核，才能夠推動(dòng)小學(xué)教育的發(fā)展，提高小學(xué)教育的質(zhì)量和水平，讓更多的孩子得到更好的教育。

人事方案【篇3】

一、招聘目的

1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營(yíng)工作；2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位；3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/p>

從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應(yīng)注意：

面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

四、招聘途徑：

形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20__年10月15日至民現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者

五、人員招聘崗位名稱會(huì)計(jì)人員崗位要求

1、財(cái)會(huì)專業(yè)?？茦O其以上學(xué)歷

2、具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能

3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件

廚師

1、年齡25—40歲，持有效健康證件；

2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn)；

3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館對(duì)象者基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；

服務(wù)員

1、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。

2、女生165cm以上，男生170cm以上

3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心

4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用

采購(gòu)員

1、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限

2、一年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有電子方面采購(gòu)實(shí)際操作能力。

3、有過物流，營(yíng)銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。

4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)字觀念和責(zé)任感。

領(lǐng)班

1、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員；

3、良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)

六、招聘地點(diǎn)：寧波百味家族大酒店

七、招聘組人員組成：

組長(zhǎng)：趙安娜

組員：蔡嘉沁梁晶

八、選拔方案及時(shí)間安排：

過程篩選面試截止時(shí)間20__年11月1日11時(shí)初試20__年11月1日16時(shí)筆試錄取

責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20__年11月3日趙安娜11時(shí)20__年11月4日陳順濃

預(yù)計(jì)培訓(xùn)20__年11月15日預(yù)計(jì)上崗

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、廣告費(fèi)：8000元

2、場(chǎng)地費(fèi)：1200元

3、宣傳費(fèi)：20__元

4、招聘差旅費(fèi)：

20__年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元

預(yù)算總計(jì)11800元

十、工作步驟描述：

1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：

2、通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷；

3、資料篩選；

4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）；

5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）；

6、業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)；

7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）；

8、人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）；

9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。

人事方案【篇4】

今年4月初，我國(guó)性教育先進(jìn)活動(dòng)進(jìn)入分析評(píng)價(jià)階段。在這一階段中，我們通過召開黨員座談會(huì)、征求意見會(huì)，設(shè)置“黨員先進(jìn)性教育”意見箱，開通____，領(lǐng)導(dǎo)班子“下基層、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等活動(dòng)，廣泛地征集黨員群眾、社會(huì)各界對(duì)人事部門自身建設(shè)、發(fā)展的意見和建議，共向內(nèi)部職工黨員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各單位、企業(yè)等發(fā)放了征求意見表200份，收回90余份。在對(duì)征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真匯總、梳理后，分別整理出對(duì)黨員個(gè)人意見和建議39條，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議6條。

根據(jù)這些意見和建議，我們結(jié)合人事部門的實(shí)際情況，提出了整改措施

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議

1基層單位少，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事干部了解不多，專業(yè)指導(dǎo)不夠；2、對(duì)組織人事干部不夠；3、加大下發(fā)文件的審核力度，文件傳送要快捷、及時(shí)；4建議開展人事干部聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通；5、到基層督查應(yīng)更注重實(shí)效；6、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。

二、整改措施

1要進(jìn)一步強(qiáng)化政治思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造世界觀、人生觀，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)清職責(zé)，立足本職，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，永不懈怠，永不自滿，扎扎實(shí)實(shí)做好“三為一創(chuàng)”工作。

2增強(qiáng)責(zé)任感，樹立服務(wù)基層的意識(shí)，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。今后要經(jīng)常性深入基層、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入企業(yè)，了解基層組織人事干部的工作生活情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，把基層的需求作為開展工作的目標(biāo)。

三。要加強(qiáng)對(duì)組織人事干部的政治思想、工作和業(yè)務(wù)技能等方面的指導(dǎo)，力爭(zhēng)今年開辦兩屆組織人事干部班。

4定期召開全縣人事干部會(huì)議，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、溝通和協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作今年將提上議事日程。

5加強(qiáng)對(duì)下發(fā)文件的審核，努力使文件傳遞迅速、及時(shí)。

6、積極通過實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷提高。

三、對(duì)黨員個(gè)人的意見、建議

主要集中在以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。2、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。4、工作方法不夠活。5、敬業(yè)精神不夠好。6、自我要求不夠嚴(yán)。7、待人接物不夠細(xì)。

四、整改的措施__自

針對(duì)這些意見和建議，要求全體黨員：

一是深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的基本能力；要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動(dòng)力。

二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作內(nèi)在規(guī)律，自覺依法辦事。要廣泛學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，為貫徹政策、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)做出表率。

要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。我們要學(xué)以致用，不斷提高為人民服務(wù)的能力。

三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，自覺做到警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。

四是定期開展自我批評(píng)。階段性地對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，嚴(yán)格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。

五是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識(shí)、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識(shí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照先進(jìn)找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

人事方案【篇5】

近日，小學(xué)教師人事考核方案最新版正式出爐，引起了廣泛關(guān)注。這一方案的發(fā)布，標(biāo)志著小學(xué)教師人事考核制度邁向了新的階段，也為廣大小學(xué)教師提供了更為明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)最新的方案，小學(xué)教師的考核將從教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)態(tài)度、學(xué)生評(píng)價(jià)和綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)估。其中，教學(xué)質(zhì)量是考核的重點(diǎn)之一，包括：教育教學(xué)工作計(jì)劃的制定與落實(shí)情況、課堂教學(xué)質(zhì)量與效果評(píng)估、教育學(xué)科知識(shí)水平和教學(xué)技能等方面的評(píng)估。教學(xué)態(tài)度則從教師的課前備課情況、課堂教學(xué)表現(xiàn)與態(tài)度、對(duì)學(xué)生的關(guān)愛和指導(dǎo)等方面進(jìn)行評(píng)估。學(xué)生評(píng)價(jià)則是從學(xué)生對(duì)授課教師的滿意度和認(rèn)同度兩個(gè)方面考慮。而綜合素質(zhì)則主要考察教師的業(yè)務(wù)能力、工作素質(zhì)、思想品德、團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。

除此之外，小學(xué)教師的科研能力、對(duì)學(xué)生的幫扶和指導(dǎo)、課程建設(shè)和教學(xué)改革等方面也成為考核的重要內(nèi)容之一。具體來(lái)說(shuō)，教師要在自己所負(fù)責(zé)的課程和學(xué)科上進(jìn)行課題研究，積極參與教學(xué)改革和課程建設(shè)，完善自己的教學(xué)理論和方法，提高自己的教學(xué)水平和創(chuàng)新能力。

而教師的考核結(jié)果，則將作為參照教師績(jī)效評(píng)估、晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。在人事考核結(jié)果中，優(yōu)秀的教師會(huì)得到更多優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)不佳的教師則將進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救和改進(jìn)，以達(dá)到提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

此外，值得一提的是，小學(xué)教師人事考核方案最新版對(duì)教育評(píng)估機(jī)制以及師資培訓(xùn)等方面的內(nèi)容也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。力求讓小學(xué)教師的考核和培養(yǎng)更加完善和系統(tǒng)化，為教育事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，小學(xué)教師人事考核方案最新版的發(fā)布是小學(xué)教育事業(yè)的一件大事，它標(biāo)志著小學(xué)教師人事管理進(jìn)入了科學(xué)規(guī)范的時(shí)代，也為廣大小學(xué)教師提供了更加明確和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們相信，在這個(gè)全新的考核方案推行過程中，不斷提高教師的教學(xué)水平和工作素質(zhì)，為學(xué)生打造更好的小學(xué)教育環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)小學(xué)教育質(zhì)量的提升。

人事方案【篇6】

人事部2012年度工作計(jì)劃

為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人事工作的計(jì)劃性，人事部依照公司2012年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2011年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門2012年度工作目標(biāo)。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2012年度的工作。

一、完善公司組織架構(gòu)

㈠、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2012年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

㈡、具體實(shí)施方案

1、2012年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；2、2012年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；

3、2012年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行完善。人事部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

㈢、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)辦研究特批以外，人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

㈣、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人事部最高主管協(xié)同責(zé)任人：人事助理

㈤、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)總經(jīng)辦最終裁定。

二、各職位工作分析

㈠、目標(biāo)概述

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的'依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)㈡、具體實(shí)施方案

1、2012年3月上半月完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、2012年3月底前完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、2012年5月人事部向公司總經(jīng)辦提交公司各職位分析詳細(xì)資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)總經(jīng)辦審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

㈢、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、人事部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、向總經(jīng)辦提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作。㈣、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人事部最高主管協(xié)同責(zé)任人：人事助理

㈤、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析完成后需各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)總經(jīng)辦審閱通過。

三、人力資源招聘與配置

㈠、目標(biāo)概述

2012年人事部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于里仁花園四期動(dòng)工開始人力需求的現(xiàn)實(shí)情況。在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

㈡、具體實(shí)施方案

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寧波地區(qū)（寧波人才市場(chǎng)、北侖人才市場(chǎng)）。必要時(shí)可以考慮杭州等周邊城市。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地新北侖論壇、寧波人才網(wǎng)、專業(yè)的建筑英才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

2、具體招聘時(shí)間安排

1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；

根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

長(zhǎng)期保持寧波人才網(wǎng)、建筑英才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

3、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)2千元。

㈢、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

㈣、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人事部最高主管協(xié)同責(zé)任人：人事助理

㈤、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、各部門應(yīng)提早填寫人力需求表報(bào)人事部，以便人事部合理安排招聘時(shí)間。

2、行政部好后勤保障的準(zhǔn)備。

四、薪酬管理

㈠、目標(biāo)概述

人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人事部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；

二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。

三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2012年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2012度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

㈡：具體實(shí)施方案

1、2012年2月底前人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、2012年3月底前人事部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級(jí)表》，呈報(bào)總經(jīng)辦審核通過；

3、2012年4月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)總經(jīng)辦通過。

㈢、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，一般由總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但人事部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

㈣、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人事部最高主管、財(cái)務(wù)部最高主管協(xié)同責(zé)任人：人事助理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

㈤：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)辦確認(rèn)方可生效。

五、員工福利與激勵(lì)

㈠、目標(biāo)概述

人事方案【篇7】

干部作風(fēng)問題整改措施

按照縣委、縣政府關(guān)于干部作風(fēng)整治活動(dòng)的要求，我委結(jié)合自身實(shí)際職能深入開展、推進(jìn)該活動(dòng)，廣泛征求意見，認(rèn)真剖析問題。通過設(shè)立意見箱，開通專線電話，發(fā)放征求意見函，深入企業(yè)調(diào)研，召開黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、老干部代表座談會(huì)等形式，廣泛聽取意見，收集到意見和建議20余條，委班子于4月19日召開專題會(huì)議，對(duì)照干部作風(fēng)整治的要求，梳理出5條針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議，并進(jìn)行了深刻的剖析。本著重點(diǎn)突出、符合實(shí)際、人民滿意、真正解決問題、改正不足的原則，結(jié)合我委實(shí)際，特制定以下整改方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真解決班子及班子成員在思想，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

二、整改內(nèi)容

通過征求意見，黨性分析和民主評(píng)議中梳理歸納出的突出問題，經(jīng)進(jìn)一步整理歸納，主要內(nèi)容具體可歸納為以下幾方面的問題。

（一）具備整改條件可以馬上整改的問題：

1.班子成員學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)性和全面性，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感，理論知識(shí)不足，沒有具體應(yīng)用到實(shí)踐中。

2、深入基層、調(diào)查研究有差距。主要體現(xiàn)在：到企業(yè)停留于一般性的了解，缺乏深入調(diào)查研究；對(duì)企業(yè)存在的困難和問題，應(yīng)對(duì)的辦法和措施不多。

（二）需要逐步解決的問題：

1、職責(zé)履行不夠全面。主要表現(xiàn)在：信息化推進(jìn)未落到實(shí)處；行政管理、行政執(zhí)法職責(zé)履行不夠全面；企業(yè)家培訓(xùn)、協(xié)會(huì)建設(shè)未落實(shí)到位。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)度力度有欠缺。主要表現(xiàn)在：對(duì)推進(jìn)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展未統(tǒng)籌規(guī)劃；對(duì)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難未進(jìn)行全面疏理。

3、幾項(xiàng)重要工作推進(jìn)效果不顯著。主要表現(xiàn)在：石灰石、石材產(chǎn)業(yè)推進(jìn)效果不顯著；寧紅集團(tuán)改制后遺留問題處理未完全到位；太陽(yáng)升工業(yè)園通信光纜和電視光纜配套建設(shè)未落實(shí)到位。

三、整改目標(biāo)

（一）提高班子成員整體素質(zhì)

班子成員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性要進(jìn)一步得到增強(qiáng)，對(duì)新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求進(jìn)一步明確，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)班子組織建設(shè)

通過先進(jìn)性教育，使委在成為貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者上取得新進(jìn)展，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固。

（三）熱忱服務(wù)人民群眾

班子成員全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)和意識(shí)進(jìn)一步提高，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效。

（四）促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展

黨的路線方針政策在我委得到全面的貫徹落實(shí)，踐行科學(xué)發(fā)展觀要逐步解決工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際困難等突出問題，樹立正確的政績(jī)觀，使各項(xiàng)工作都能取得新進(jìn)展和突破。

四、整改措施

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。并將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)好工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高干部的政治和思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而不斷提高部門的執(zhí)政水平。

2、在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫。繼續(xù)深入開展“黨員干部下基層、服務(wù)企業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)，作為一個(gè)工業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，我們將進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。把握工作思路，深入基層企業(yè)調(diào)研：一是為確保企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，委全體干部堅(jiān)持每月到各自所負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研一次，及時(shí)掌握企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的各種實(shí)際困難，并組織進(jìn)行調(diào)度和督辦，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)排憂解難，為企業(yè)順利按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成縣委下達(dá)的各項(xiàng)工業(yè)考核指標(biāo)提供可靠的保障。二是重點(diǎn)抓好龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育及項(xiàng)目引進(jìn)的后續(xù)服務(wù)工作。通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，為企業(yè)建設(shè)提供全程跟蹤服務(wù)。經(jīng)常深入各企業(yè)及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展情況，反饋問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種困難。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部素質(zhì)，全面履行好工作職責(zé)。本委將繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的相互交流，相互溝通，凡遇重大問題按規(guī)定程序組織進(jìn)行集體討論決定，既有分工又有合作，保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。在落實(shí)各項(xiàng)工作中，首先從加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)全體黨員干部的工作作風(fēng)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)水平、提高辦事效率，克服人手少的客觀因素，實(shí)行部分班子成員兼職，全面履行好工作職責(zé)，實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度，使部門工作效率和整體素質(zhì)得到明顯的提高。

4、加強(qiáng)對(duì)六大產(chǎn)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行調(diào)度。加強(qiáng)對(duì)有色冶金、非金屬材料、醫(yī)藥食品、服裝鞋帽、工藝飾品、機(jī)械電子六大產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)度六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難進(jìn)行全面梳理，切實(shí)協(xié)調(diào)各部門解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題，促進(jìn)六大產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。

5、加大對(duì)幾項(xiàng)重要工作的推進(jìn)力度。

①加大石灰石、石材產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)力度。我委按照修發(fā)[2022]7號(hào)文件中的要求，通過到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，了解我縣石灰石、石材產(chǎn)業(yè)資源狀況，到石灰石、石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況?？h委、縣政府?dāng)M引進(jìn)南方水泥有限公司投資建設(shè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資3.75億元，2022年5月份完成立項(xiàng)手續(xù)，6月份正式簽約，7月份開工建設(shè)，力爭(zhēng)一年半內(nèi)完工，即為2022年元月投產(chǎn)，建成投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷售水泥200萬(wàn)噸，2022年元月后滿負(fù)荷生產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬(wàn)噸_445元/噸＝8.9億元，余熱發(fā)電年發(fā)1.8億度電，平均以0.6元/度計(jì)算，年銷售收入1.1億元。總計(jì)可實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10億元，年創(chuàng)稅收5000萬(wàn)元以上。

②全力做好寧紅集團(tuán)改制后遺留問題的處理工作。寧紅集團(tuán)改制工作已基本結(jié)束，但還有部分歷史遺留問題尚未解決。2022年4月13日，縣委決定由縣委政法委書記賀觀群同志牽頭，成立新的改制工作組，對(duì)寧紅集團(tuán)改制及歷史遺留問題進(jìn)行處理。目前，工作組正在開展大走訪、大調(diào)查，下步是進(jìn)行討論并形成方案，最后報(bào)縣委決策后組織實(shí)施，確保在6月底完成。

③協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好太陽(yáng)升工業(yè)園通信光纜和電視光纜配套建設(shè)。因太陽(yáng)升工業(yè)園規(guī)劃屬新區(qū)建設(shè)，前期各企業(yè)正常運(yùn)作都沒有到位且對(duì)通信需求各不相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃安排。電信公司屬于企業(yè)上市單位，在通信建設(shè)投資方面審核相當(dāng)嚴(yán)格，但同時(shí)有義務(wù)為地方經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的通信支撐，電信公司會(huì)積極為園區(qū)各企業(yè)通信需求快速落實(shí)到位。目前已簽協(xié)議的企業(yè)單位全部予以建設(shè)好通訊光纜。企業(yè)客戶光纖寬帶10M速率資費(fèi)包月1000元，包年11000元；企業(yè)客戶光纖寬帶20M速率資費(fèi)包月1800元，包年19800元；光纖建設(shè)費(fèi)用：3000元/條（使用單位距離與當(dāng)電信機(jī)房在3KM以內(nèi)），光纖上網(wǎng)終端在電信提供。住宅600元/年只針對(duì)普通家庭用戶使用。

總之，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在委全體干部職工的共同努力下，在干部作風(fēng)整治活動(dòng)中，我們將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的問題和不足，認(rèn)真整改，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足、加強(qiáng)服務(wù)，提高工作效率。真正使干部的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，努力把工作抓好，抓出成效。使本委真正成為一個(gè)能讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意的部門，進(jìn)一步打造好良好部門新形象。

人事方案【篇8】

人事調(diào)整方案

一、

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。作為企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。因此，人事調(diào)整成為管理者不可回避的問題。本文將從人事調(diào)整的目的、原則和步驟等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期給出一個(gè)全面、具體、生動(dòng)的人事調(diào)整方案。

二、目的

人事調(diào)整的目的是為了優(yōu)化組織架構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整人事力量的結(jié)構(gòu)和配置，有助于提高組織的效率和績(jī)效，促進(jìn)員工的發(fā)展和滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、原則

1.考慮整體利益：人事調(diào)整不僅要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，也要關(guān)注員工的個(gè)人利益。管理者應(yīng)以公平、公正和透明的原則制定調(diào)整方案。

2.根據(jù)崗位需要：調(diào)整方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和崗位需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)。

3.尊重員工意愿：不得強(qiáng)制性地將員工調(diào)整到不適合的崗位或地區(qū)，應(yīng)尊重員工的意愿，并提供適當(dāng)?shù)淖稍兒团嘤?xùn)支持。

4.保護(hù)員工權(quán)益：調(diào)整過程中要確保員工的合法權(quán)益不受損害，如保障薪資福利待遇、安置合理的離職補(bǔ)償?shù)取?/p>

五、步驟

1.建立項(xiàng)目組：指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人事經(jīng)理作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，組建一個(gè)由不同部門代表組成的項(xiàng)目組，以確保調(diào)整方案的全面性和可執(zhí)行性。

2.調(diào)研與分析：項(xiàng)目組應(yīng)通過調(diào)研和分析，全面了解現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的問題、企業(yè)要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，為制定調(diào)整方案提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.制定調(diào)整方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和目標(biāo)，項(xiàng)目組應(yīng)制定一份詳細(xì)的調(diào)整方案，包括人員調(diào)整的范圍、流程、時(shí)間表和責(zé)任等。

4.內(nèi)部通知與溝通：在調(diào)整方案最終確定之后，將其與員工進(jìn)行充分的內(nèi)部溝通，解釋調(diào)整的原因、目的、影響以及員工的權(quán)益保護(hù)措施等，并積極回應(yīng)員工的疑慮和問題。

5.實(shí)施調(diào)整：按照調(diào)整方案的時(shí)間表，逐步實(shí)施人事調(diào)整。管理者應(yīng)根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進(jìn)行崗位調(diào)整，確保每一位員工都能夠在最適合自己的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。

6.后續(xù)跟蹤與評(píng)估：調(diào)整完成后，項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)調(diào)整的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化，以確保人事調(diào)整的持續(xù)有效。

六、總結(jié)

人事調(diào)整是一個(gè)復(fù)雜而又敏感的管理任務(wù)。制定一個(gè)全面、具體和生動(dòng)的人事調(diào)整方案對(duì)于實(shí)施人事調(diào)整非常重要。本文從人事調(diào)整的目的、原則和步驟等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，希望能夠給讀者提供參考和啟示，從而更好地應(yīng)對(duì)人事調(diào)整的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。

人事方案【篇9】

中國(guó)共產(chǎn)黨ＸＸＸ鄉(xiāng)委員會(huì)ＸＸＸ鄉(xiāng)人民政府關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革工作實(shí)施方案

各村、鄉(xiāng)屬各單位：

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建設(shè)一支高素質(zhì)，社會(huì)化的人才隊(duì)伍，推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)六枝特區(qū)人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)特區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（六府〔2006〕12號(hào)）、六枝特區(qū)人民政府《關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的意見（試行）》（六府〔2006〕4號(hào)）及中國(guó)共產(chǎn)黨六枝特區(qū)委辦公室、六枝特區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈六枝特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作實(shí)施方案〉的通知》（六特辦通字〔2006〕17號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，按照特區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的意見（試行）和要求，以相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定為依據(jù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以事業(yè)單位職工聘任為核心的事業(yè)單位人事制度改革，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制，逐步建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度。

二、原則和目標(biāo)

原則：堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線；堅(jiān)持“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則；堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。

目標(biāo)：建立一套適合我鄉(xiāng)事業(yè)單位特點(diǎn)，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度；形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。

三、范圍及目標(biāo)

我鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革的范圍及對(duì)象是：除財(cái)政所以外的其它事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員。

四、改革的內(nèi)容

（一）改革管理體制

堅(jiān)持“精減、高效”的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置各類人員。如因適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)需要調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或增加編制，按規(guī)定程序執(zhí)行。

（二）建立崗位管理制度?？茖W(xué)、合理地設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，不同的崗位實(shí)行不同的管理辦法。具體要求是：按需設(shè)崗，職責(zé)明確，競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用，嚴(yán)格考核，按崗付酬，合同管理。崗位有明確的崗位職責(zé)、聘用條件、考核指標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行聘用合同制度。在編制范圍內(nèi)按照“民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核，合同管理”的原則，通過簽訂聘用合同，建立用人單位由身份證管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商轉(zhuǎn)變。

3、改革和完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。逐步取消管理人員行政級(jí)別，建立體現(xiàn)管理人員水平、能力、業(yè)績(jī)、資歷的職員等級(jí)序列，實(shí)行管理人員職員聘任制度。在中層管理人員選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，推行掛崗、掛職等制度，注重培養(yǎng)和選拔年輕干部。

5、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。依據(jù)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需要，按類別和等級(jí)，自主分類設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，動(dòng)態(tài)管理。專業(yè)技術(shù)崗位確定其任職條件，競(jìng)聘上崗。改革和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理制度，實(shí)行評(píng)聘分開，事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理規(guī)定，在規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，對(duì)獲得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員自主選擇、擇優(yōu)聘任。打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，可以實(shí)行高職低聘，特別優(yōu)秀的，經(jīng)特區(qū)人事局批準(zhǔn)可以低職高聘。專業(yè)技術(shù)崗位要逐步推進(jìn)職業(yè)資格制度。

6、工勤人員實(shí)行崗位等級(jí)管理制度。根據(jù)國(guó)家關(guān)于工勤人員崗位等級(jí)規(guī)范及管理辦法，按照工作需要和崗位及技術(shù)要求設(shè)置工勤崗位等級(jí)，按照崗位技術(shù)等級(jí)規(guī)范，對(duì)工勤人員聘用、培訓(xùn)和考核，規(guī)范工勤崗位的人員管理，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出環(huán)節(jié)。

7、建立科學(xué)合理的考核制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事部《事業(yè)單位工作人員和工勤人員不同特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法》，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則，認(rèn)真進(jìn)行平時(shí)考核、年度考核和任期考核。把考核結(jié)果作為確定各類人員續(xù)聘、低聘、解聘、晉級(jí)、晉職、增資的主要依據(jù)。

8、加快事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)制度改革

人事方案【篇10】

問題整改措施3篇

根據(jù)活動(dòng)的要求，從今年4月初開始，本辦先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取問卷和座談會(huì)等形式，對(duì)__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分市直單位的辦公室征求意見和建議，現(xiàn)將針對(duì)__辦領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議情況反饋如下：

一、存在問題

1、下基層少，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室人員了解少，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠；2、對(duì)辦公室系統(tǒng)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室人員培訓(xùn)不夠；3、加大下發(fā)文件的審核力度，文件傳送要快捷，如果不是十分緊急，不要讓專人去領(lǐng)；4、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室系統(tǒng)建設(shè)關(guān)心不夠；5、建議開展一些辦公室系統(tǒng)的聯(lián)誼活動(dòng)；6、督促本辦人員改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率；7、會(huì)議通知應(yīng)提前，避免邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動(dòng)；8、到基層督查應(yīng)更注重實(shí)效；9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；10、在資金上給予支持；11、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)；12、加強(qiáng)各單位辦公室人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流聯(lián)誼；13、多與其它單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、指導(dǎo)工作；14、精減會(huì)議和文件；15、提高辦文質(zhì)量和效率；16、對(duì)“三農(nóng)”調(diào)研不夠深入；17、規(guī)范辦公室人員行為，提高辦事效率；18、關(guān)心保密工作不夠，與保密辦人員溝通較少；19、“兩辦”行文規(guī)范不一致，單位有時(shí)無(wú)所適從。

二、存在問題的原因

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在鉆研業(yè)務(wù)上還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種境界的自覺行動(dòng)。有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想，對(duì)在市委辦工作需要是業(yè)務(wù)精、知識(shí)全面、政策性水平高、理論水平強(qiáng)等認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致發(fā)文辦事辦會(huì)質(zhì)量不高，甚至有時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象。

2、工作主動(dòng)性不足，超前服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。_辦工作繁雜，有時(shí)產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時(shí)不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因而，在實(shí)際工作中出現(xiàn)意想不到的事情時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致工作被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)、基層和群眾不滿意。

3、與同志、基層之間的相互交流、溝通不夠。主要是在工作上有時(shí)候與同志之間、基層之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多。這樣一來(lái)，就使得同志之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為基層工作的一些事情，由于溝通不足，給基層的辦事人員帶來(lái)一些不便。主要原因就是遇事欠考慮，有時(shí)做事方式方法不夠靈活，平時(shí)了解關(guān)心基層做的不夠。

4、深入基層了解情況少，服務(wù)基層，指導(dǎo)基層不夠。主要是在日常工作中，對(duì)基層單位過問很少，關(guān)心少。原因是心系群眾、心系基層，服務(wù)群眾、服務(wù)基層的思想意識(shí)較弱，為基層服務(wù)的水平有待提高。

5、黨性觀念不夠強(qiáng)。主要原因是缺少嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，沒有經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為，沒有自覺主動(dòng)地征求群眾的意見，接受群眾的監(jiān)督。因而在嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律方面標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，再加上受社會(huì)大氣候的影響，有時(shí)在要求基層辦文辦事和督查上嚴(yán)格做得不夠，認(rèn)為是人之常情，礙于情面，這些都反映出加強(qiáng)黨性鍛煉、改造主觀世界的自覺性不強(qiáng)。

三、整改措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造世界觀、人生觀，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)清職責(zé)，立足本職，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，永不懈怠，永不自滿，扎扎實(shí)實(shí)做好“三為服務(wù)”工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定切實(shí)可行的和制度，學(xué)習(xí)有利于提高的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高辦文辦會(huì)質(zhì)量，提高各自的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。

3、堅(jiān)持解放思想，胸懷全局，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。就是要通過實(shí)踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中一是要深入基層調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)；二是要加強(qiáng)與基層的溝通，堅(jiān)持每年至少對(duì)基層辦公室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)一次以上；三是要及時(shí)把辦文辦會(huì)的要求

3傳達(dá)給基層；四是在工作中要善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決在工作上存在的一些問題。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立正確的宗旨觀念。一是加強(qiáng)責(zé)任，強(qiáng)化職能。_辦工作是一項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)，任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不能稍有松懈，全是大事的工作。因此，一定要加強(qiáng)工作責(zé)任心。二是立足本職，要有“小崗位，大貢獻(xiàn)”的意識(shí)。三是樹立基層意識(shí)，要有在基層鍛練，服務(wù)基層的意識(shí)，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

5、加強(qiáng)黨性，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強(qiáng)黨性鍛練，經(jīng)常反思自己的思想和行為，理清思路，自覺接受基層、群眾的意見，同時(shí)，在工作中做到既要做到堅(jiān)持原則，又要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，確保黨的路線、方針、政策落實(shí)到位。

民主生活會(huì)查擺出的問題及整改措施落實(shí)通報(bào)問題整改措施（2）|

同志們：

我現(xiàn)在代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，把200_年度建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)查擺出的問題及整改措施落實(shí)情況向各位進(jìn)行介紹一下。

200_年民主生活會(huì)后，總結(jié)各位班子成員的發(fā)言，歸納為以下幾個(gè)問題：

1、學(xué)習(xí)少，迎來(lái)送往少，事務(wù)纏身，缺少知識(shí)的更新?lián)Q代，長(zhǎng)期下去，會(huì)影響駕馭全局的工作。

2、思想上滑坡，認(rèn)為年齡在，可以自我放松，動(dòng)力不足，作為

4黨員，未能做到永葆革命的青春。

3、缺乏深入實(shí)際調(diào)查研究，推動(dòng)工作不能保持連續(xù)性。

4、在黨內(nèi)廉政建設(shè)上自我約束不到位，未能很好保持干部形象。

5、思想解放程度不夠，缺少創(chuàng)新意識(shí)，很多部門帶病運(yùn)行，有些部門的改革失去了機(jī)遇。

6、吃苦耐勞的精神欠缺，缺乏快節(jié)奏，高效率的工作作風(fēng)。

針對(duì)以上問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，不隱瞞缺點(diǎn)，制定了以下整改措施。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要加強(qiáng)新時(shí)期黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，用十六大精神指導(dǎo)工作，充分武裝自己的頭腦。另一方面，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握城市規(guī)劃管理的拳思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。

2、要學(xué)先進(jìn)。要以焦裕祿、鄭培民、汪洋湖等先進(jìn)黨員干部的模范事跡為榜樣，加強(qiáng)黨性的修養(yǎng)，永葆革命的青春，做一名合格的共產(chǎn)黨人。

3、班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，深入實(shí)際，貼近基層，多辦實(shí)事。

4、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上起帶頭作用，帶頭執(zhí)行“六項(xiàng)規(guī)定”，建立群眾監(jiān)督機(jī)制。

5、每個(gè)班子成員都要從自身做起，加強(qiáng)自身建設(shè)，多學(xué)習(xí)，多出去見世面，開拓視野，換換腦筋。

6、思想上提高認(rèn)識(shí)，實(shí)際中擺正位置，真正體現(xiàn)建設(shè)風(fēng)貌，切

5實(shí)搞好機(jī)關(guān)提速工程。

為了使整改措施落實(shí)到位，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，積極探索工作的新思路、新方法，切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)廉潔自律，不斷地提高理論水平和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真解決百姓關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為松原城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做好了份內(nèi)的工作。

一、積極開展“效能革命”，工作全面提質(zhì)、提速、提效

局領(lǐng)導(dǎo)班子通過向省外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，借鑒南方成功經(jīng)驗(yàn)，率先在全系統(tǒng)實(shí)行了“效能革命”試點(diǎn)工作，確立了6個(gè)試點(diǎn)窗口單位，局領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把“效能革命”僅做為窗口單位的事，而把它做為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員自身該做的事，嚴(yán)格要求自己。

對(duì)“效能革命”的進(jìn)展情況，落實(shí)情況，做為黨委一把手，我親自調(diào)度，適時(shí)布置，調(diào)整工作方式、方法。各分管領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)深入基層，深入到工作一線，狠抓工作落實(shí)。為達(dá)到“提質(zhì)、提速、提效”的工作目標(biāo)，我們深入到開發(fā)企業(yè)、街道居民委，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決問題。韓國(guó)大亞機(jī)研株式會(huì)社到我市考察，由我出面接待，我詳細(xì)地為他們介紹了__的一山一水，一草一木，地理優(yōu)勢(shì)，并分析了__的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，還主持召開了項(xiàng)目推介會(huì)。大亞機(jī)研株式會(huì)社的李董事長(zhǎng)對(duì)我們的工作非常滿意，下決心在__投資。為接待好韓國(guó)物業(yè)團(tuán)，我親自研究接待方案，并出面接待，詳細(xì)地向客人介紹__，陪同客人參觀了查干湖、龍華寺等旅游景點(diǎn)。在交往過程中，團(tuán)長(zhǎng)金明秀先生為我的真誠(chéng)所感動(dòng)，在藍(lán)市長(zhǎng)的主持下，和我象“桃園三結(jié)義”一樣，結(jié)拜成兄弟。為使陽(yáng)光商城在__投資，進(jìn)行二期開發(fā)，6我親自跑到浙江紹興市與新昌地產(chǎn)開發(fā)公司老總呂總進(jìn)行洽談，對(duì)他說(shuō)明為了給他們的二期開發(fā)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，我們啟動(dòng)了陽(yáng)光商城錦江大街的建設(shè)計(jì)劃。開發(fā)公司呂總被我的誠(chéng)意所感動(dòng)，聽了方案后，決定投資1.2億人民幣，繼續(xù)做二期開發(fā)。

“親商、愛商、富商”是市委提出的要求，“提質(zhì)、提速、提效”是我們的整體工作思路，我們正是用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為投資企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也使我們自己取得了完成招商任務(wù)4.2億元人民幣的高回報(bào)。

房產(chǎn)部門開辟的“綠色通道”，辦事時(shí)限的壓縮，規(guī)劃部門減少的審批環(huán)節(jié)，招標(biāo)部門的“限時(shí)、延時(shí)、跟蹤”服務(wù)，還有拆遷部門的“陽(yáng)光作業(yè)”，無(wú)一不是在為百姓辦實(shí)事，無(wú)一不是方便群眾，無(wú)一不是“效能革命”取得的成果，我們領(lǐng)導(dǎo)班子所做的，也是我們應(yīng)該做的。

二、努力學(xué)習(xí)理論科學(xué)知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力

我個(gè)人認(rèn)為，沒有扎實(shí)的理論基本功，就談不上思想的提高、創(chuàng)新，沒有思想的創(chuàng)新，就沒有工作方法的創(chuàng)新，沒有工作方法的創(chuàng)新，就沒有工作成績(jī)的新突破。為了達(dá)到創(chuàng)新，我們班子成員不斷地吸取新的知識(shí)，不斷地充實(shí)自己的頭腦，在堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間經(jīng)常自學(xué)的基礎(chǔ)上，積極參加省、市組織的各種黨的理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷地走出去，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，換換腦筋。

一年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子半數(shù)以上成員參加了市委在黨校組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1名干部參加了省里的學(xué)習(xí)，選派兩名干部到廣州進(jìn)行為期一

7年的掛職鍛煉，選送兩名副處級(jí)干部到國(guó)外進(jìn)行為期一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個(gè)人也多次陪同市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)內(nèi)外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)定了“要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，不斷開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵”，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”。

首先在規(guī)劃管理上，按照科學(xué)的發(fā)展觀，結(jié)合當(dāng)前城市發(fā)展建設(shè)實(shí)際，作好前瞻性工作，按照城市功能做好分區(qū)規(guī)劃，按照建設(shè)要求做好建設(shè)性控制性詳規(guī)?！禵_市城市總體規(guī)劃》在沒有資金的情況下，通過多方努力，已同權(quán)威規(guī)劃設(shè)計(jì)部門洽談，前期準(zhǔn)備工作已基本完成。

其次，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的改造建設(shè)。投資1600萬(wàn)元建設(shè)了__大街雨水泵站，該泵站基本解決了江南城區(qū)內(nèi)澇這一老大難問題。我們還規(guī)劃了__大路、建設(shè)北街、錦江大街南段等4條道路，并承擔(dān)了建設(shè)北街的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)北街是我局承擔(dān)的市重點(diǎn)工程，它存在3個(gè)特點(diǎn)；一是外運(yùn)土20萬(wàn)方；二是地下管網(wǎng)復(fù)雜；三是地下管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天起早貪晚堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)工作到凌晨一點(diǎn)。全系統(tǒng)職工也為建設(shè)北街做出了巨大貢獻(xiàn)，在沒有資金的情況下，你們?yōu)楣こ膛R時(shí)拿出了共430萬(wàn)元建設(shè)資金，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子表示感謝。

第三，加大了城市綜合整治力度，全年共打了解13次戰(zhàn)役，極大地改善了城市面貌，扼制了私搭亂建的勢(shì)頭。在工作中，___局長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，不顧現(xiàn)場(chǎng)的塵土飛揚(yáng)，指揮戰(zhàn)役，宣傳政策。

8第四，加大拆遷工作力度，提出了“親情拆遷，陽(yáng)光工作”的，制定了“四個(gè)公開”和“五不準(zhǔn)”。局黨委樹立了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的觀念，堅(jiān)決制止任何形式的違規(guī)行為，主要領(lǐng)導(dǎo)親自到拆遷家里做思想工作。為嚴(yán)格拆遷行為，局里向拆遷現(xiàn)場(chǎng)派駐了紀(jì)檢監(jiān)察工作小組。

第五，加強(qiáng)小區(qū)管理，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。局里成立了物業(yè)辦公室，起草了《松原市物業(yè)管理實(shí)施辦法》，并在小區(qū)進(jìn)行了業(yè)主委員會(huì)選舉試點(diǎn)工作，目前，有11個(gè)小區(qū)向國(guó)家和省里申報(bào)了物業(yè)管理示范小區(qū)，正準(zhǔn)備接受考評(píng)組驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力解決百姓關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題

局領(lǐng)導(dǎo)班子為加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)辦事透明度，在年初制定了《黨委決策重大事項(xiàng)議事規(guī)則》，并配套了相關(guān)的制度。今天，這個(gè)《規(guī)則》和配套制度都發(fā)到了各基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)手里，希望你們認(rèn)真學(xué)習(xí)，向干部職工進(jìn)行傳達(dá)，以便對(duì)局黨委的各項(xiàng)工作予以監(jiān)督。

為了促進(jìn)“效能革命”的深入開展，局領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了《禁酒令》，規(guī)范了機(jī)關(guān)、基層事業(yè)單位的工作行為，班子帶頭執(zhí)行，中午喝酒的情況大大減少。另外，我們還下發(fā)了“兩個(gè)方案一個(gè)通知”，即《關(guān)于利用王純、李鐵成案件在全局黨員干部中集中開展警示教育》、《__市建設(shè)局開展“剎四風(fēng)、興五風(fēng)”活動(dòng)方案》和《__市建設(shè)局關(guān)于開展文明服務(wù)活動(dòng)的通知》。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)按照“兩個(gè)方案一個(gè)通知”的要求，主動(dòng)為群眾辦好事、辦實(shí)事。

9為了完成省政府解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的階段性工作任務(wù)，局里按照市政府的要求，成立了“雙拖欠”清理工作辦公室，抽調(diào)了3名得力工作人員負(fù)責(zé)具體工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常過問其工作，保證了清欠工作正常運(yùn)行。截止目前，已經(jīng)清償工程款24940.89元，拖欠200_年農(nóng)民工工資全部清完，拖欠200_年以前農(nóng)民工工資償付比例達(dá)到95%。

城市拆遷工作是加快城市建設(shè)的重要工作之一，也是百姓關(guān)心的熱點(diǎn)問題，為確保群眾的利益不受損害，局班子經(jīng)常