翻譯項目管理心得體會（21篇）

翻譯項目管理心得體會（專業(yè)21篇）通過總結(jié)心得體會，我們可以從中提取出一些通用的規(guī)律和閱歷，以便在將來的學習和工作中應用?，F(xiàn)在，我為大家舉薦幾篇優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

項目管理心得體會

上上周，公司組織了一次項目管理培訓，兩天。始終想寫個培后感，卻始終沒有找到頭緒。今日還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了。

主講師是一個事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓的背景，然后從管理的基礎(chǔ)學問起先講起，也就是講了pmp的9大學問領(lǐng)域和5個過程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。

老師講的很好，限制時間也很好，行業(yè)閱歷，管理閱歷以及專業(yè)實力都很到位。我始終對我們公司的管理實力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了許多項目，在大約7個左右的項目經(jīng)理手下干過活。每個項目經(jīng)理的實力參差不齊，管理風格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過，我對許多經(jīng)理的實力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設(shè)又有了很大信念。

管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項目管理而言，的確有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點是全部項目的管理都是很關(guān)鍵的點，例如時間，里程碑，投入，風險管理，干洗人，士氣等。在對這些特點的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的，例如wbs。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的，軟件工程就是一個管理。

最好老師進行了總結(jié)，列出了我們公司須要的項目經(jīng)理的實力模型。我發(fā)覺自己有個突出的特點就是在演講實力上的不足，或者說大眾下講話實力下的不足。這個我須要熬煉和訓練。

聽了這個課之后，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學習，另外一個就是對演講實力的提高。

項目管理心得體會

在公司領(lǐng)導的高度重視、組織人力資源部的細心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時開班了，能有機會參與該培訓班的學習我感到特別榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的珍貴閱歷，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

項目經(jīng)理首先要具有：項目管理學問、專業(yè)學問（應用領(lǐng)域的學問，標準與規(guī)章制度）、熟識項目環(huán)境、通用管理學問與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的特性、學問、實力看，最能影響項目勝利的要素我覺得有如下幾個方面：

1、特性：無論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最終的解決期限，明白有時一個差的確定也比沒有確定要好。

2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細微環(huán)節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目安排會做很好的。

3：溝通、沖突解決的實力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有肯定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，實行不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不行避開的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調(diào)解決問題。

項目經(jīng)理的主要工作有：項目安排的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調(diào)。

(4)變更限制安排、(5)進度報告安排、(6)財務(wù)安排、(7)文件限制安排、(8)應急安排、(9)支持安排。根據(jù)安排的時間合理配置資源有效限制成原來達到預設(shè)的目標，這樣的安排就是完備的安排。

2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必需的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖精確描述項目活動的各個節(jié)點，合理支配工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源，確保項目精確實施。

3、項目成本管理：成本限制是項目勝利的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的限制。影響成本的因素有許多，比如安排的質(zhì)量、時間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。

4、項目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項目勝利與否的標記之一，質(zhì)量未達到項目要求確定是不行的，假如質(zhì)量超過設(shè)計要求的話又會增加成本造成不必要的奢侈，假如過超過了預算，就算工程本身再勝利，整個項目還是失敗的。

5、項目溝通與協(xié)調(diào)：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順當進行的關(guān)鍵。造成項目沖突的因素有許多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要精確推斷沖突的來源并剛好處理，確保項目順當執(zhí)行。

項目經(jīng)理就是項目的核心力氣，是整個項目的靈魂所在，項目參加人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)建出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所確定的。只有全部項目參加人員同心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會創(chuàng)建最大的效益。

時間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)切的重點課題，許多時候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時間又是限制成本和創(chuàng)建效益的重要因素。如何做好具體而周密的安排是項目可否順當進行的基礎(chǔ)，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設(shè)計或者施工上的變更，如何正確而剛好的修改安排來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風險始終伴隨項目執(zhí)行的整個過程，精確推斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的實力。在詳細的項目執(zhí)行過程中，把握主要沖突的，盯住關(guān)鍵點，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效限制風險的發(fā)生。

勝利又更接近了一步。

項目管理心得體會

時間過得真快，一擠眼的功夫，這門課已經(jīng)結(jié)束了，總的來說這段時間過的勞碌，充溢而歡樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時時常地改正我們的思維方式，說話的技巧，在項目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把項目當成是真實的項目來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬項目的過程。從整個項目的提出到驗收中我學到了許多東西，不管在技術(shù)上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。

縱觀整個項目從給公司起名字，到獲得需求，到最終驗收的過程，還是有點心得體會的：

我覺得任何事情肯定要在認清形勢的基礎(chǔ)上再起先考慮如何安排，這樣才能讓別人滿足你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一起先，張總就強調(diào)過，我們不應當把這個項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番探討后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種狀況后，最終最終敲定了讓甲方pm滿足，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。

從整個項目的過程來看，團隊合作中須要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合全部人的好的想法，以削減走彎路，而讓事情進行的更順當。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟識，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起探討，并得出最終的結(jié)果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通實力是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少學問與技巧，其中許多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很仔細負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的學問。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進行分工，分工要明確，落實到每個人。

由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必需由我們公司全部成員都盡努力才能做好，這樣就須要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們安排給對各模塊感愛好的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就依據(jù)各人的實力和愛好把每個人安排在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是細致地把任務(wù)勻稱地安排給各個人。因為我們組是根據(jù)每人的工作量來最終算成果的，勻稱地安排任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不行少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，就須要大家單獨工作的同時去協(xié)作其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題相互協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟識的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)約大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。

而且雖然我們進行了明確的分工，但終歸是一個項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進行探討和相互幫助，這樣就削減了錯誤的可能性也節(jié)約了時間。最終，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不行少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不志向，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量、問題等并剛好的調(diào)整資源利用狀況，以保證項目的勝利。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種狀況，蘇總還是進行了嚴格的監(jiān)督，我們每人都是根據(jù)蘇總給我們的安排提交相應的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm始終對我們的提交物比較滿足，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要具體制定安排，并嚴格根據(jù)安排來執(zhí)行。

這次的項目周期很短，因此安排就顯得特別的重要，只有進行具體的安排，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個安排，也沒有根據(jù)那個安排來，拖個幾天是很正常的，今日不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最終就拿質(zhì)量換時間了。而這個項目一起先就讓人有很強的緊迫感，安排幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中具體匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的狀況下還是會做相應的變動的。到最終我們的項目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿足的，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地具體做安排并嚴格根據(jù)安排執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充溢，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關(guān)切自己的人，而制定了具體的安排并仔細執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課，我的閱歷更佳豐富了，個人編程實力，溝通實力等都有了肯定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通實力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加留意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通實力。還有不足就是項目期間，熱忱還不是不夠，每次都把相應的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加專心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的原因吧，在以后的項目中，我要變更這種心態(tài)，以更加主動的熱忱去參加項目。

項目管理心得體會

通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的學問體系及其架構(gòu)。現(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

技能、工具和技術(shù)應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的勝利，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從勝利到成熟，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間找尋到一個合適的平衡點，以便項目全部干系人都盡可能的滿足。項目管理的五個過程組：啟動、安排、執(zhí)行、限制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特殊要留意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的限制，限制的志向結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿足的項目范圍。項目管理的九大學問領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必需具備與駕馭的九大塊重要學問與實力。其中核心的四大學問領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些學問領(lǐng)域中還涉及許多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有許多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成安排、跟蹤、限制等管理過程。

二、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標記是建筑設(shè)計標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學化。

建筑工業(yè)化，首先應從設(shè)計起先，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，削減施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，削減施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建立是指采納構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即根據(jù)統(tǒng)一標準定型設(shè)計，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采納這種方式建立的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后敏捷性小，處理不當易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

建設(shè)項目管理是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。

建設(shè)項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的安排和界定一個建設(shè)項目或項目階段所需和必需要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設(shè)項目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項目范圍管理的根本目的是要通過勝利地界定和限制項目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項目的勝利。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目起始的確定和限制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的限制與項目范圍的全面管理和限制。

建設(shè)項目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項目質(zhì)量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目的質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量限制等。開展建設(shè)項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進行嚴格限制和有效管理，以確保一個建設(shè)項目的真正勝利。

這項管理又可以分成建設(shè)項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項目工作質(zhì)量管理兩個方面。

建設(shè)項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設(shè)項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設(shè)項目的勝利。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)等。

建設(shè)項目溝通管理是為確保有效地、剛好地生成、收集、儲存、處理和運用項目的信息，以及剛好合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設(shè)項目的勝利。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目溝通安排的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項目風險管理是為確保能勝利地識別出建設(shè)項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設(shè)項目管理工作。建設(shè)項目風險管理的根本目的是要對建設(shè)項目所面臨的風險事務(wù)和后果進行有效識別和剛好限制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

詳細管理內(nèi)容包括：建設(shè)項目風險的識別和度量、項目風險對策的設(shè)計和項目風險的限制等。

總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了許多。

翻譯項目管理課程心得體會

最近我參與了一門翻譯項目管理課程，對于我這個剛剛步入翻譯行業(yè)的菜鳥來說，這確是一筆無價的財寶。在這個課程中，我學到了許多管理技巧和翻譯行業(yè)的學問。在下面的文章中，我將共享我在這個課程中的體會和收獲。

在這門課程中，我們了解了項目管理的概念、流程和方法。項目管理適用于多個行業(yè)，其中一項重要的內(nèi)容就是安排、執(zhí)行、監(jiān)測、限制和結(jié)束。這對于我們翻譯項目的實際操作和限制特別有幫助。

第三段：了解翻譯項目的實際操作。

在這門課程中，我們還了解了翻譯項目的實際操作，例如翻譯評估、項目管理軟件的運用和成本限制等。平常看似簡潔的翻譯項目，其實包含了很多細微環(huán)節(jié)和技巧，須要細致安排和管理。通過這門課程，我們對于翻譯項目的實際操作有了更深層次的了解。

第四段：學習與項目相關(guān)的溝通技巧。

在翻譯項目中，良好的溝通實力是關(guān)鍵。在這門課程中，我們也探討了相關(guān)的溝通技巧。例如，如何制定一個好的翻譯任務(wù)清單、與客戶的郵件溝通格式等。通過這門課程，我學習到了如何與客戶進行有效的協(xié)作，使項目的質(zhì)量和效率得到提高。

第五段：總結(jié)。

總而言之，翻譯項目管理課程幫助我更全面地了解了翻譯項目的實際操作和管理，以及翻譯員的職業(yè)素養(yǎng)和技能的提高。通過這門課程，我對于翻譯行業(yè)有了更深刻的理解，也為我的職業(yè)發(fā)展供應了更多的機會和可能。我信任我所學到的學問和技能將在我的翻譯工作中得到充分的應用。

項目管理心得體會

兩天仔細聽了《全面項目化管理》這門課，xxx教授從五大類分別給我們具體講解并描述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、勝利項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)覺了諸多平常工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論學問的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論學問的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中呈現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了肯定的改善作用。

老師講項目的標準化時，重點說明白要重視基本習慣的培育，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作實力等，這一點我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的安排必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個準備和支配。有了安排，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建精神，合理地支配和運用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進行，避開失誤。安排一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對安排實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，安排又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作安排，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作安排，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作安排進度表，部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格安排管理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必需具備肯定的管理實力、工作實力及執(zhí)行實力，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的實力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交摯友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。實力+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作勝利的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就馬上實行的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人剛好進行了有效的溝通，具體說明白該項目的原由，最終得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學會駕馭溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。駕馭正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

起來也得心應手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的勝利須要具備多方面的綜合素養(yǎng)。

人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事務(wù)的實力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)建最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上運用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最終在我們收獲本課程帶給我們的新學問的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，信任趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的學問進行揣摩、深化體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。

項目管理心得體會

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完備主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛找尋標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指引，在探討過程中共同提高水平。

項目起先階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：

1.這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)覺客戶其實須要的是一個計算機生產(chǎn)管理協(xié)助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項目的風險就越小。

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡潔地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6.是到做總體安排的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做安排以前，你還須要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為許多資源是還不明確的，你須要寫一份報告，具體分析這個項目的風險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會放棄這個項目?？傊瑳]有人能完成一個不行能完成的任務(wù)，假如項目經(jīng)理不能盡早發(fā)覺風險，那么就只能去當烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。許多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去找尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，許多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

二、全部需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：

*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告知他：你以前可是這么說的;

8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準備怎么做，什么時候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)則，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清晰，你以后就會吃虧。

項目管理心得體會

通過這段時間工程項目管理課程的學習，我對這一專業(yè)有了更深一步的相識。從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學漸深，可以說這段時間的學習對我以后進一步學習其他專業(yè)學問以及今后的實際工作都是有很大好處的，在這里我簡要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會。

傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建立模式(ddb)由于長期廣泛的在世界各地采納，因而管理方法較成熟，參加各方對有關(guān)程序都很熟識。業(yè)主方可自由選擇詢問設(shè)計人員來限制設(shè)計要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程，采納各方均熟識的標準合同文本，非常有利于合同管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較困難、業(yè)主前期投入較高、總造價和工期不易限制、質(zhì)量事故出現(xiàn)時設(shè)計和施工雙方責任不明確等，簡單導致業(yè)主對監(jiān)理工程師限制工期和造價的實力信念不足，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項目管理中的應用。

而在設(shè)計-建立總承包模式(db)中，業(yè)主在選定總承包商時能把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計，并且總承包商能在設(shè)計階段充分考慮施工因素，可以最大程度地削減由于設(shè)計錯誤引起的變更。而且在這一模式中，總承包商對整個工程實行總價包干，并擔當全部責任和風險，能使業(yè)主對工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能干脆參加設(shè)計過程的監(jiān)控，再加上實行了總價包干，導致業(yè)主對設(shè)計細微環(huán)節(jié)限制力降低，而且最終可能會影響到工程質(zhì)量。

設(shè)計—選購 —施工的模式(epc)與設(shè)計—建立總承包模式(db)較類似，能夠較好的將工藝的設(shè)計與設(shè)備的選購 及安裝緊密結(jié)合起來，有利于項目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國內(nèi)能夠擔當大型epc項目的承包商數(shù)量不多，閱歷也不是很豐富，導致承包商在投標報價時可能報價過低，加上由于閱歷影響到管理實力，可能干脆影響到項目的工程造價、效益及質(zhì)量。

項目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來國際上部分工程項目在建設(shè)管理上的實踐，從原來的可研至竣工驗收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個階段，業(yè)主在這兩個階段中托付一家工程公司對項目進行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、確定全部技術(shù)方案、確定設(shè)備材料的價格和數(shù)量、對工程造價作出精確估算后編制出設(shè)計、選購 和建設(shè)的招標書，從而確定工程的總承包商。其次階段中確定下來的總承包商負責執(zhí)行具體設(shè)計、選購 和建設(shè)工作，這一階段中pmc負責替業(yè)主對全部項目進行管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理。采納這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系，對工程的施工限制實力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費用。

在市場經(jīng)濟漸漸演化成市場和安排相結(jié)合的混合經(jīng)濟的境況下，bot(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)模式比較符合這種市場機制和政府干預相結(jié)合的混合經(jīng)濟的特色。一方面，bot能夠保持市場機制發(fā)揮作用。

政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為牢靠的市場主體的私人機構(gòu)是bot模式的行為主體，在特許期內(nèi)對所建工程項目具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣，擔當bot項目的私人機構(gòu)在bot項目的實施過程中的行為完全符合經(jīng)濟人假設(shè)。另一方面，bot為政府干預供應了有效的途徑，這就是和私人機構(gòu)達成的有關(guān)bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的限制權(quán)。在立項、招標、談判三個階段，政府的意愿起著確定性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力，項目經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的bot法來約束bot項目公司的行為。在bot模式中，項目的參加各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。項目發(fā)起人能充分利用項目經(jīng)濟狀況的彈性，削減資本金支出，拓寬項目資金的來源，并能將特定風險轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風險;而放貸方在擔當風險的同時卻大大提高了自身的收益率，并且在參加項目過程中會遇到的競爭較少;政府作為項目的參加方，在實施bot模式過程中能極大降低自身風險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機構(gòu)的能動性和創(chuàng)建性，引進先進的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟和金融資本市場。雖然bot模式也有諸多缺點，比如對于項目發(fā)起人而言，項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導致發(fā)起人擔當著較大風險;對于政府而言，引進的外資和私營企業(yè)或機構(gòu)可能會在當?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營，并且運用的價格較高，簡單導致國民對政府行為的不滿。但是，采納bot模式對加快我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改革的有著主動的作用，而且在提高項目運作效率、拉動內(nèi)需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項目上有著充分的推動作用。

因此我認為，在我國大量興建基礎(chǔ)設(shè)施的高峰時期，由于急需資金，bot以及類似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要駕馭得當，政府和企業(yè)可能雙贏。但是，一個國家或一個地區(qū)不行能全部或主要靠借錢來興建基礎(chǔ)設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛起先大規(guī)模興建基礎(chǔ)設(shè)施的時候，宣揚和提倡bot有其主動和現(xiàn)實的意義，但基點必需放在實施市場化上。假如將bot與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營也可能會出現(xiàn)畸形。

翻譯項目管理課程心得體會

在當今社會，翻譯行業(yè)具有越來越重要的地位。翻譯不僅是將一種語言轉(zhuǎn)換為另一種語言，還須要涉及文化適應、專業(yè)術(shù)語的駕馭以及項目管理等諸多方面。在這樣一個背景下，我參與了一門翻譯項目管理課程，并從中獲得了許多啟發(fā)和收獲。

二段：課程內(nèi)容。

這門課程主要包括翻譯項目管理的基本概念和工具，如項目安排、資源安排、進度跟蹤、文檔管理等等。同時課程還介紹了一些實際應用的案例，如國際會議翻譯、軟件本地化、文件翻譯等等。通過這些案例，我們可以更加深化地理解項目管理理論和方法的實際應用。

三段：學習收獲。

通過學習，我了解到了多種翻譯項目管理工具和技巧。例如，通過制定具體的項目安排和時辰表，可以合理支配翻譯人員的工作，精確預料翻譯項目的進度；通過建立項目備忘錄和規(guī)程，可以確保翻譯項目的順當進行；通過利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，可以為領(lǐng)導供應參考看法等等。這些技巧和方法幫助我更加高效、規(guī)范地進行翻譯項目管理，提升了翻譯水平和職業(yè)實力。

四段：實踐應用。

通過參與課程的學習和積累，我勝利地管理了一些翻譯項目。例如，在一次軟件本地化的翻譯項目中，我遵循了項目安排和時辰表，剛好跟蹤進度、修正問題，勝利地完成了全部翻譯任務(wù)。在另一次文件翻譯項目中，我合理安排了翻譯人員的工作，通過良好的溝通和協(xié)作，順當完成了翻譯任務(wù)。

五段：總結(jié)。

通過這門課程的學習和實踐應用，我感受到了翻譯項目管理的重要性和實際應用。這門課程深化了我的專業(yè)學問，提高了我的管理水平，也讓我更加深刻地理解了翻譯行業(yè)的發(fā)展趨勢和將來的挑戰(zhàn)。我信任，在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會更加自信、從容地應對各種翻譯項目，并為客戶和領(lǐng)導供應更加優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。

項目管理心得體會

項目管理作為一種管理方法，在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應用。項目管理的含義是指在特定目標和需求下，通過對進度、成本、質(zhì)量、風險等方面的安排、組織、指導和限制，使項目達到預期目標的一種管理方法。作為一個重要的工具，項目管理的實踐可以幫助我們更好地限制和管理工作中的風險，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

在項目管理中，要想保證項目的勝利，須要考慮到的因素許多，其中最重要的就是團隊合作。項目管理須要各個部門和人員之間的協(xié)作與協(xié)作，每個人都須要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，項目管理中的時間管理也特別關(guān)鍵，要在時間充裕的前提下，最大化地利用時間，保證項目的按時交付。另外，風險管理也是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，須要提前對各種可能發(fā)生的風險進行充分的預判和安排。

在我的工作經(jīng)驗中，我也參加過一些項目管理，深刻體會到了項目管理的重要性和實踐難度。在一次新產(chǎn)品開發(fā)項目中，我作為項目經(jīng)理，遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。在項目開展之初，我們就遭受了一系列技術(shù)上的問題，須要對整個項目安排進行大規(guī)模的修改。這時，我須要調(diào)整團隊的工作進度，快速制定新的安排，并進行全面的風險管理。在這個過程中，我和團隊成員之間的溝通和協(xié)作特別重要，大家須要親密協(xié)作，共同克服困難。最終，我們勝利地完成了項目，得到了公司和客戶的確定。

通過實踐，我深刻相識到了項目管理的優(yōu)點。首先，項目管理可以讓團隊成員更好地駕馭項目的整體狀況和目標，從而更有動力和方向感地投身到工作中去。此外，項目管理可以有效地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進信息共享和溝通。在項目管理的過程中，我們還可以利用各種專業(yè)工具和技術(shù)，幫助我們更好地管理和限制項目進程。

第五段：總結(jié)。

項目管理既是一種學問體系，也是一種實踐方式。在工作實踐中，我們須要不斷學習和提高自己的項目管理實力，并將這些理念和方法應用到實際項目中去。只有通過不斷練習和總結(jié)，才能更好地駕馭項目管理的實踐技能，讓項目取得長期的勝利和效益。同時，我們也要留意到，每個項目都有其獨特的需求和特點，因此我們須要依據(jù)實際狀況，選用不同的管理模式和工具，才能更好地實現(xiàn)項目目標和最終成果。

項目管理心得體會

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策起先到項目結(jié)束的全過程進行安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

1工欲善其事，必先利其器；

2名不正則言不順，言不順則事不成；

3其身正，不令而行；

4凡事預則立，不預則廢；

5磨刀不誤砍柴功；

6統(tǒng)籌兼顧；

7無以規(guī)則不成方圓；

8欲速則不達；

9眾人拾柴火焰高。

10不知言，無以知人也。

1、項目組成立。

成立項目組是項目能否勝利的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領(lǐng)導組，執(zhí)行組，時辰表等。項目組背景與目標比較簡單確定，但是領(lǐng)導組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的才智了。

第一，項目領(lǐng)導組組長是誰，一般狀況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參加到項目運作當中。另一方面，也只須要他把控一下方向，限制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權(quán)，找一個職位略微低，但是能夠全身參加到項目其中的人擔當幫助人。

其次，項目執(zhí)行組的人員支配，涉及到幾個部門，就支配幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負責人支配部門其中一個人去參加其中，所以，支配這個人的工作狀況，需剛好通報部門負責人，假如不行，則須要剛好換人。

2、留意企業(yè)風向。

一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風向”變了。

原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，漸漸變得不管不問了，這個時候，你也要留意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的.，某一個階段須要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負責人必需有高度敏感。

3、項目規(guī)劃與激勵。

一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間起先，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。

項目激勵不能少，很多企業(yè)管理者認為，項目組是公司支配的，不須要什么激勵。但我不認同這個觀點，項目終歸是員工“額外”的工作，必需有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎運用負激勵。有時候來看，部分部門負責人參加不多，他只是支配下屬員工參加項目組，這個時候須要不須要激勵？我認為須要，因為他終歸是項目參加者的上司，他的看法確定了下屬參加的程度，因此，必需進行激勵。

4、嚴格督促。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必需要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是干脆面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提示等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提示，一個電話就支配落實了，所以，這些工具務(wù)必學會運用。

項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶散一些，這個時候就要嘉獎主動者，督促后進者?？梢杂秒A段例會進行嘉獎通報，哪些人做得好就應當剛好獲得嘉獎。

5、勤于溝通。

勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是須要的。

首先是對上，肯定要與項目領(lǐng)導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特殊是在項目初期，高層領(lǐng)導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能擔當，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。

項目進入正常軌道后，溝通不能少，必需讓領(lǐng)導剛好知道項目進度，他們心中有底。

對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹悺＜偃珥椖炕鹪试S的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

6、工作魅力。

最終一點，也是我認為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認為，不僅僅是項目組給予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人肯定要做到身先士卒，速度、作風、專業(yè)，一樣都不能少。自己必需做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。

1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性探討報告，為決策層供應建議。協(xié)同協(xié)作制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

4、制定項目目標及項目安排、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和限制的基本安排。

7、項目進程限制，協(xié)作上級管理層對項目進行良好的限制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和改變。

11、項目團隊建設(shè)。

12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經(jīng)理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司全部項目的開展。

項目管理心得體會

建筑工程的施工管理是一項困難的工程，要做好這項工作，須要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進場人員要做好平安教化與宣揚工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)則，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，須要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W看法，不斷地學習、不斷地積累閱歷，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務(wù)。

我們始終講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一樣的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍舊有其特色，有些是在小項目上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加留意這樣四個問題：

大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、安排權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，為所欲為，我行我素。

盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而變更的。當仔細完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)覺：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設(shè)過程的重大事務(wù)、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提示自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心探討履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做安排的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中確定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手打算和應對預案。

事情往往是這樣的，當你由衷地敬重、慎重打算和仔細執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應當把仔細高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的'。作為項目管理的專業(yè)人員，應當特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作實力。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應當如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動主動、隆重其事。

所謂主動主動，就是要事先做出溝通工作安排，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據(jù)項目管理的實際進度，依照安排，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目狀況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重實行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應當提前制定安排，細心策劃實施，隆重肅穆召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

我們不行能像管理小項目一樣，在大型基建項目上四平八穩(wěn)，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不行。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應當由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，肯定要恒久明白和駕馭項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事務(wù)及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是四平八穩(wěn)才好，也不是進度越快越好，應依據(jù)實際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責究竟，責任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強，行政領(lǐng)導的介入會更多；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建設(shè)公司；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順當建設(shè)成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量平安出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的看法，應當一切從專業(yè)角度動身，一切為了項目勝利，不遺余力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，聽從吩咐聽從指揮，而已，別無它求。

項目管理

項目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為，它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個階段。項目管理不僅關(guān)乎團隊效率和工作質(zhì)量，更側(cè)重于如何讓項目在最短的時間內(nèi)完成，達到最佳的效果。

在項目管理中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅是一個協(xié)調(diào)者，更應當有一顆鎮(zhèn)靜冷靜處理問題的頭腦、明確的指導方針和一種牢靠的執(zhí)行力。獲得這種實力，須要不斷實踐和總結(jié)，這篇文章就是我的一些心得體會。

其次段：項目規(guī)劃的重要性。

針對每一個項目都須要制定具體詳細的安排，其中包括建立目標，定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動。一個完整的安排須要列出每步的實施過程，然后支配時辰表，這樣才能確保完成的順當，充分發(fā)揮誕生產(chǎn)力。

不僅要制定安排，更要更新安排，跟進團隊的執(zhí)行狀況，只有當你時刻了解項目進展，剛好追蹤團隊的問題，才能保證團隊朝著安排的目標前進。

第三段：問題解決的策略涉及到應對不確定性。

在項目管理中，問題解決是一項特別重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個項目工作流程的起先，當問題不行避開地出現(xiàn)時，我們必需對其進行有效的解決。在處理問題時，我們須要思索流程的優(yōu)化，維護與客戶的關(guān)系和處理抵消風險的措施等。

無論是處理問題還是優(yōu)化流程都要有清楚的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，肯定要堅持團隊、項目的大局觀。并且，要把握不確定的風險因素，看到障礙時剛好了解問題的本質(zhì)和所受影響，每個方案的利弊分析，為有效解決問題找尋解決方案。

第四段：團隊管理的重要性。

團隊管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要重視自己的技能，還要注意團隊成員的技能和協(xié)作實力。在項目管理過程中，我們可能會遇到相互不合、信息傳遞困難等逆境，好的團隊應當同心協(xié)力解決問題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通實力，為項目的順當進行注入力氣。

創(chuàng)建一個具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團隊，建立人員培訓和發(fā)展機制，以激勵優(yōu)秀人才、提高人員素養(yǎng)，也是項目管理人員的核心工作。

第五段：積累閱歷，不斷提高自身實力。

實力的提高不能靠一曝十寒，實踐不斷完善是必不行少的。在實踐過程中，我們要記錄自己的實踐閱歷和項目管理的心得體會。并且，不斷的充溢自己，了解團隊和項目工作的最新發(fā)展趨勢，主動駕馭新技術(shù)、新理念，提高自身的競爭力和管理實力。

完備的項目管理是一個須要不斷吸取養(yǎng)分，不斷完善的成長過程。作為項目管理從業(yè)人員，我們要團結(jié)整個團隊，激發(fā)他們的最大潛力，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理閱歷，只有這樣，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團隊的競爭力，獲得最終的勝利。

項目管理

近年來，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)起先重視項目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。尤其是在新冠疫情的沖擊下，很多企業(yè)更加須要系統(tǒng)化、規(guī)范化、可持續(xù)化的項目管理實力。在我個人從事項目管理多年的閱歷，深刻體會到了項目管理的價值和方法，今日我想共享一下我的項目管理心得和體會，期望吸取更多同行的珍貴閱歷和思路。

其次段：承接。

在起先闡述我的項目管理心得之前，我認為有必要談一下項目管理的本質(zhì)。項目管理是一門科學，是一種有規(guī)則、有流程、有標準的行為系統(tǒng)。它有著嚴謹?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實踐閱歷，并且是基于合理的項目管理方法、手段和工具這些基礎(chǔ)上綻開的。在實際工作中，項目管理工程師須要深化理解管理思想、駕馭方法技巧、敏捷運用工具，才能實現(xiàn)讓項目管理過程順暢、高效、高質(zhì)。

第三段：精華。

從我的實際項目管理閱歷來看，我認為一個好的項目管理工作必需包含以下幾個關(guān)鍵要素：團隊合作、安排管理、風險管理、變更管理、質(zhì)量管理、客戶管理等幾個基本要素。其中，團隊合作是最為關(guān)鍵的，因為項目的勝利往往取決于團隊的協(xié)作力度。在project初始階段，團隊成員要一樣相識項目目標，明確角色職責和工作安排，并為項目的順當推動打下基礎(chǔ)。在項目執(zhí)行和監(jiān)控中，團隊成員要親密合作，針對問題提出解決方案，剛好跟進進展狀況，做好記錄和匯報。例如，在項目安排階段，要求我們通過建立溝通機制、制定考核標準、解決工作瓶頸等手段幫助團隊成員平衡工作和生活，達到共贏的結(jié)果。這些方法在實踐中證明特別有效，也是實現(xiàn)項目勝利的基本保障。

第四段：考慮。

眾所周知，項目管理工作須要考慮許多因素，如時間、成本、范圍、質(zhì)量、溝通、風險、資源等。這意味著，項目管理人員須要依據(jù)項目特點，制定適合的管理策略。詳細而言，我們可以通過合理的調(diào)配資源，科學的選擇開發(fā)方法、采納好工具等手段，使項目管理過程更加高效、高質(zhì)、低投入。同時，也要充分考慮各種不行控因素影響，比如疫情影響，政策改變等因素的影響，制定敏捷的應對方案，使項目可以流程化扎實推動。

第五段：結(jié)論。

正如前面所講的，項目管理是一項科學的工作。相關(guān)的學習、閱歷、思路都可以通過學習和實踐來獲得提高。在加入項目管理團隊前，我也是經(jīng)過反復長時間的“實踐試煉”才積累了相關(guān)的閱歷。因此，我認為，有志于從事項目管理工作的同行們，肯定要具有耐性、毅力和創(chuàng)新精神。借助項目管理的規(guī)范化和敏捷化的思想，我們可以實現(xiàn)更加高效、高質(zhì)的團隊協(xié)作，實現(xiàn)社會價值最大化。

erp項目管理心得體會

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)資源安排（ERP）已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，勝利導入和管理ERP項目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參加ERP項目的管理中，我積累了一些珍貴的閱歷和體會，下面將從項目執(zhí)行、團隊管理、需求分析、風險限制及問題解決等方面進行綻開。

首先，項目執(zhí)行是ERP項目管理的核心。在項目執(zhí)行過程中，我們應當牢記項目目標和里程碑，做好項目安排和資源支配。同時，要與供應商建立良好的溝通和合作關(guān)系，合理安排任務(wù)，監(jiān)控項目進度。此外，要關(guān)注項目的風險和問題，剛好實行措施解決。只有在項目執(zhí)行階段做好各項工作，才能確保項目的順當進行。

其次，團隊管理是ERP項目管理的重要環(huán)節(jié)。良好的團隊管理能夠提高團隊的工作效率和凝合力。在團隊管理方面，我們應當合理支配和分工工作，明確任務(wù)目標和要求，剛好賜予反饋和嘉獎。同時，要注意團隊成員的培訓和激勵，提高他們的專業(yè)實力和工作主動性。最重要的是，要保持團隊協(xié)調(diào)和團結(jié)，剛好解決內(nèi)部沖突和沖突，實現(xiàn)協(xié)同合作。

第三，需求分析是ERP項目管理中最關(guān)鍵的一步。只有深化了解企業(yè)的需求，才能制定出合理的ERP方案。在需求分析階段，我們必需充分與企業(yè)管理層和終端用戶進行溝通和溝通，了解他們的詳細需求和問題。同時，要注意合理的需求優(yōu)先級和設(shè)置合適的需求范圍。需求分析階段的工作確定了項目后續(xù)工作的順當進行，應當引起足夠的重視和重視。

此外，風險限制是ERP項目管理中不行忽視的方面。任何一個項目都存在著各種風險，合理的風險限制是項目勝利的關(guān)鍵。在風險限制方面，我們要剛好識別和評估風險，制定相應的應對措施，降低風險的發(fā)生和影響。同時，要親密跟蹤項目進展，剛好調(diào)整項目安排和資源安排，確保項目能按時交付和達到預期目標。

最終，ERP項目管理中問題的解決至關(guān)重要。在項目管理過程中，難免會遇到各種問題和困難。解決問題的關(guān)鍵是要剛好調(diào)整和優(yōu)化項目安排，引入相關(guān)的資源和技術(shù)支持。同時，要與相關(guān)方保持親密溝通和合作，主動解決問題，確保項目的持續(xù)推動。

總之，ERP項目的勝利管理離不開全面的考慮和綜合的管理實力。在項目執(zhí)行、團隊管理、需求分析、風險限制以及問題解決等方面，都須要我們的全力以赴。只有通過不斷積累閱歷和總結(jié)，才能提高項目的勝利率和效益。希望我的閱歷和體會能對相關(guān)項目管理者供應一些幫助和借鑒。

項目管理心得體會

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的改變。因此，為滿意各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又干脆，客觀的從工程前期相關(guān)打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進度限制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工時常用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得共享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本限制，三個限制沒有輕重之分，同等重要且應有機結(jié)合。

項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可限制的，因此成本限制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

項目施工起先前，應對項目施工成本設(shè)立限制目標。目標的確定應留意其合理性，目標太高則易造成奢侈，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應當與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本限制責任的同時，享有成本限制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本限制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制，才能收到預期的效果。

首先，編制進度安排應在充分駕馭工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定安排工期。一般狀況下，建筑單位在招標時會供應標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲得的且合適的資源，以最終確定安排工期。再次，實時監(jiān)控進度安排的完成狀況。編制完進度安排不是將它束之高閣，不根據(jù)安排進行施工，而應實時監(jiān)控進度安排。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與安排有偏差，找尋緣由，落實趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最終，應盡量削減趕工期。進度安排一經(jīng)確定，應嚴格根據(jù)安排進行施工，原則上不提倡趕工期。進度安排是在施工單位所能獲得的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。

項目施工的質(zhì)量限制主要應從人、材、機等三個方面著手限制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關(guān)鍵的工作，是其他限制的基礎(chǔ)。

1、人的限制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的改變應當是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應當選擇基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的實力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的.限制不能生搬硬套，應因人而異，實行不同的方法。

2、材料的限制。

材料的限制是全過程的限制，從材料的選購 、運輸、存儲和運用等過程進行限制。材料限制的目的是使在施工項目上所運用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并削減損耗。

材料的選購 應依據(jù)施工合同的要求，選購 最經(jīng)濟合理的材料，也就是說選購 的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿意合同條件且低價為宜。材料的選購 應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械運用的限制。

機械的運用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采納機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。

施工機械是一次性投資，運用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者接著運用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

項目管理心得體會

第一段：項目管理的定義和重要性（200字）。

項目管理是指針對某個特定目標設(shè)定安排、組織人力資源、監(jiān)控進度、指導執(zhí)行以及評估結(jié)果等一系列管理活動。項目管理是有效應對日益困難的商業(yè)和社會環(huán)境的必要策略。合理的項目管理可以幫助企業(yè)獲得有效的利潤和降低成本，提高生產(chǎn)力和品質(zhì)，提高企業(yè)聲譽和員工士氣。

其次段：項目管理中的角色安排和溝通（300字）。

在項目管理中，一個好的團隊是關(guān)鍵因素。團隊成員的角色安排應當是依據(jù)他們的技能和閱歷水平進行的。溝通是保證有效溝通和順暢進程的至關(guān)重要的因素。項目勝利的關(guān)鍵是清楚的看法表達和理解團隊成員之間的不同觀點。有時，為了解決某個問題，項目經(jīng)理須要進行團隊合作和協(xié)商，并作出正確的決策以促進項目的進展。

第三段：項目管理中的風險管理（300字）。

風險管理是項目管理中最重要的一環(huán)。項目經(jīng)理須要在項目起先之前識別項目可能面臨的潛在風險，制定應對安排并跟進執(zhí)行。在項目進展中，項目經(jīng)理須要不斷監(jiān)測風險，剛好識別風險，分析風險的潛在影響，并進行相應調(diào)整。項目經(jīng)理通過風險分析和管理，可以最小化項目的風險并避開潛在的負面影響。

第四段：項目管理中的時間管理（200字）。

時間是資源之一，擁有良好的時間管理技能對于項目經(jīng)理至關(guān)重要。項目經(jīng)理須要精確評估每項活動消耗的時間，并依據(jù)這些評估制定時辰表。同時，項目經(jīng)理也須要敏捷應變，考慮一些不行預料的因素，如人員變更、技術(shù)問題、金融風險等等。他們應當在時間約束下優(yōu)化資源安排，以確保項目按時完成。

第五段：總結(jié)及項目管理的將來（200字）。

通過實踐，我意識到項目管理不只是一個過程管理，也是一個人際關(guān)系管理。好的溝通和團隊管理確定著整個項目進程的順暢性。我的閱歷告知我，項目管理技巧須要不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以適應不斷改變的環(huán)境。將來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和人工智能技術(shù)的革新，項目經(jīng)理須要注意互通性，注意信息共享并不斷自我更新，以擁抱一個更加困難和不確定的商業(yè)世界。

項目管理心得體會

最近兩周通過聽胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理閱歷的溝通會議，在工程管理上學到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最須要考慮到問題