翻譯項(xiàng)目管理心得體會(huì)（21篇）

翻譯項(xiàng)目管理心得體會(huì)（專業(yè)21篇）通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以從中提取出一些通用的規(guī)律和閱歷，以便在將來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中應(yīng)用?，F(xiàn)在，我為大家舉薦幾篇優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，兩天。始終想寫個(gè)培后感，卻始終沒(méi)有找到頭緒。今日還是沒(méi)有頭緒。但是沒(méi)有頭緒還是要寫，不能沒(méi)有頭緒就不寫了。

主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)起先講起，也就是講了pmp的9大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn)。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個(gè)過(guò)程講了一遍。

老師講的很好，限制時(shí)間也很好，行業(yè)閱歷，管理閱歷以及專業(yè)實(shí)力都很到位。我始終對(duì)我們公司的管理實(shí)力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了許多項(xiàng)目，在大約7個(gè)左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過(guò)活。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過(guò)，我對(duì)許多經(jīng)理的實(shí)力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對(duì)公司的制度和建設(shè)又有了很大信念。

管理本身是個(gè)無(wú)對(duì)錯(cuò)的過(guò)程。但是就一些項(xiàng)目管理而言，的確有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點(diǎn)是全部項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時(shí)間，里程碑，投入，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人，士氣等。在對(duì)這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說(shuō)是可以借鑒的，例如wbs。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來(lái)。這些都是通的，軟件工程就是一個(gè)管理。

最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司須要的項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力模型。我發(fā)覺(jué)自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講實(shí)力上的不足，或者說(shuō)大眾下講話實(shí)力下的不足。這個(gè)我須要熬煉和訓(xùn)練。

聽(tīng)了這個(gè)課之后，我對(duì)自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對(duì)pmp的學(xué)習(xí)，另外一個(gè)就是對(duì)演講實(shí)力的提高。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的細(xì)心策劃下，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開班了，能有機(jī)會(huì)參與該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到特別榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的珍貴閱歷，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)（應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟識(shí)項(xiàng)目環(huán)境、通用管理學(xué)問(wèn)與技能、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的特性、學(xué)問(wèn)、實(shí)力看，最能影響項(xiàng)目勝利的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：

1、特性：無(wú)論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人，會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策，對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最終的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的確定也比沒(méi)有確定要好。

2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人，項(xiàng)目安排會(huì)做很好的。

3：溝通、沖突解決的實(shí)力：項(xiàng)目溝通無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有肯定的敏感度，識(shí)別不同溝通對(duì)象，不同的溝通信息要求，實(shí)行不同的溝通方式。另外，項(xiàng)目變更、出現(xiàn)問(wèn)題是不行避開的，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重，保證基本原則，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目安排的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。

(4)變更限制安排、(5)進(jìn)度報(bào)告安排、(6)財(cái)務(wù)安排、(7)文件限制安排、(8)應(yīng)急安排、(9)支持安排。根據(jù)安排的時(shí)間合理配置資源有效限制成原來(lái)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的安排就是完備的安排。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過(guò)程。也是保證利潤(rùn)的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖精確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，合理支配工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目精確實(shí)施。

3、項(xiàng)目成本管理：成本限制是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的限制。影響成本的因素有許多，比如安排的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目勝利與否的標(biāo)記之一，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求確定是不行的，假如質(zhì)量超過(guò)設(shè)計(jì)要求的話又會(huì)增加成本造成不必要的奢侈，假如過(guò)超過(guò)了預(yù)算，就算工程本身再勝利，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有許多，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要精確推斷沖突的來(lái)源并剛好處理，確保項(xiàng)目順當(dāng)執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力氣，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，項(xiàng)目參加人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項(xiàng)目創(chuàng)建出最大化的利益。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所確定的。只有全部項(xiàng)目參加人員同心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)建最大的效益。

時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)切的重點(diǎn)課題，許多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是限制成本和創(chuàng)建效益的重要因素。如何做好具體而周密的安排是項(xiàng)目可否順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更，如何正確而剛好的修改安排來(lái)確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，精確推斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把握主要沖突的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效限制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

勝利又更接近了一步。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

時(shí)間過(guò)得真快，一擠眼的功夫，這門課已經(jīng)結(jié)束了，總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間過(guò)的勞碌，充溢而歡樂(lè)。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時(shí)時(shí)常地改正我們的思維方式，說(shuō)話的技巧，在項(xiàng)目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把項(xiàng)目當(dāng)成是真實(shí)的項(xiàng)目來(lái)做，為了讓我們有真實(shí)的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來(lái)跟我們模擬項(xiàng)目的過(guò)程。從整個(gè)項(xiàng)目的提出到驗(yàn)收中我學(xué)到了許多東西，不管在技術(shù)上還是團(tuán)隊(duì)合作上我都有頗大的收獲。

縱觀整個(gè)項(xiàng)目從給公司起名字，到獲得需求，到最終驗(yàn)收的過(guò)程，還是有點(diǎn)心得體會(huì)的：

我覺(jué)得任何事情肯定要在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上再起先考慮如何安排，這樣才能讓別人滿足你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一起先，張總就強(qiáng)調(diào)過(guò)，我們不應(yīng)當(dāng)把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成還是課堂的項(xiàng)目，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的項(xiàng)目。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過(guò)一番探討后，確定了最利于我們完成該項(xiàng)目而又達(dá)到甲方pm要求的項(xiàng)目方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種狀況后，最終最終敲定了讓甲方pm滿足，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。

從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)合作中須要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)。首先，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合全部人的好的想法，以削減走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順當(dāng)。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因?yàn)榇蠹叶急容^熟識(shí)，任何時(shí)候有什么想法都會(huì)提出來(lái)，然后大家一起探討，并得出最終的結(jié)果。而整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程，因?yàn)榧追絧m是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通實(shí)力是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少學(xué)問(wèn)與技巧，其中許多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項(xiàng)目所沒(méi)有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很仔細(xì)負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們?cè)跍贤ㄖ杏迷~不當(dāng)或犯什么錯(cuò)誤時(shí)，他都會(huì)指出來(lái)，并改正我們的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì)用到的實(shí)在的學(xué)問(wèn)。其次，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。

由于這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟，這個(gè)項(xiàng)目必需由我們公司全部成員都盡努力才能做好，這樣就須要合理的分工。比如我們這個(gè)項(xiàng)目中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫(kù)這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們安排給對(duì)各模塊感愛(ài)好的人做，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項(xiàng)目提出時(shí)，就依據(jù)各人的實(shí)力和愛(ài)好把每個(gè)人安排在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是細(xì)致地把任務(wù)勻稱地安排給各個(gè)人。因?yàn)槲覀兘M是根據(jù)每人的工作量來(lái)最終算成果的，勻稱地安排任務(wù)就不會(huì)造成組員的不滿了。再其次，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不行少的。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后，就須要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去協(xié)作其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問(wèn)題相互協(xié)作的話，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟識(shí)的，所以在協(xié)作方面還是不錯(cuò)的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì)節(jié)約大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。

而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但終歸是一個(gè)項(xiàng)目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行探討和相互幫助，這樣就削減了錯(cuò)誤的可能性也節(jié)約了時(shí)間。最終，項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不行少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，難免有人會(huì)偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不志向，項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并剛好的調(diào)整資源利用狀況，以保證項(xiàng)目的勝利。雖然我們組沒(méi)有出現(xiàn)上面提到的種種狀況，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是根據(jù)蘇總給我們的安排提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會(huì)進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm始終對(duì)我們的提交物比較滿足，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要具體制定安排，并嚴(yán)格根據(jù)安排來(lái)執(zhí)行。

這次的項(xiàng)目周期很短，因此安排就顯得特別的重要，只有進(jìn)行具體的安排，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。對(duì)比去年的軟件工程課，那個(gè)項(xiàng)目與這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(zhǎng)，就算制定了一個(gè)安排，也沒(méi)有根據(jù)那個(gè)安排來(lái)，拖個(gè)幾天是很正常的，今日不能完成明天做，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，這樣越來(lái)越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最終就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)項(xiàng)目一起先就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，安排幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中具體匯報(bào)這周中每天做了什么的，pm通過(guò)周報(bào)來(lái)很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的狀況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的。到最終我們的項(xiàng)目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿足的，這樣的結(jié)果對(duì)比去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺(jué)地具體做安排并嚴(yán)格根據(jù)安排執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充溢，沒(méi)有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺(jué)對(duì)不起父母和關(guān)切自己的人，而制定了具體的安排并仔細(xì)執(zhí)行的話，每天都會(huì)以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過(guò)這門課，我的閱歷更佳豐富了，個(gè)人編程實(shí)力，溝通實(shí)力等都有了肯定提高，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多不足，比如我的溝通實(shí)力還有待提高，這或許不是一兩天的問(wèn)題，但是我會(huì)更加留意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通實(shí)力。還有不足就是項(xiàng)目期間，熱忱還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加專心地去考慮如何把整個(gè)項(xiàng)目做的更好，或許是因?yàn)槲也皇莗m的原因吧，在以后的項(xiàng)目中，我要變更這種心態(tài)，以更加主動(dòng)的熱忱去參加項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的學(xué)問(wèn)體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的勝利，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從勝利到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間找尋到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目全部干系人都盡可能的滿足。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、安排、執(zhí)行、限制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特殊要留意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的限制，限制的志向結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿足的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必需具備與駕馭的九大塊重要學(xué)問(wèn)與實(shí)力。其中核心的四大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些學(xué)問(wèn)領(lǐng)域中還涉及許多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有許多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成安排、跟蹤、限制等管理過(guò)程。

二、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)記是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)起先，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，削減施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，削減施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建立是指采納構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì)，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采納這種方式建立的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后敏捷性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開展的安排和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必需要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)勝利地界定和限制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的勝利。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和限制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的限制與項(xiàng)目范圍的全面管理和限制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量限制等。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正勝利。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的勝利。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、剛好地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和運(yùn)用項(xiàng)目的信息，以及剛好合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的勝利。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通安排的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能勝利地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)和后果進(jìn)行有效識(shí)別和剛好限制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

詳細(xì)管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的限制等。

總之，通過(guò)本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了許多。

翻譯項(xiàng)目管理課程心得體會(huì)

最近我參與了一門翻譯項(xiàng)目管理課程，對(duì)于我這個(gè)剛剛步入翻譯行業(yè)的菜鳥來(lái)說(shuō)，這確是一筆無(wú)價(jià)的財(cái)寶。在這個(gè)課程中，我學(xué)到了許多管理技巧和翻譯行業(yè)的學(xué)問(wèn)。在下面的文章中，我將共享我在這個(gè)課程中的體會(huì)和收獲。

在這門課程中，我們了解了項(xiàng)目管理的概念、流程和方法。項(xiàng)目管理適用于多個(gè)行業(yè)，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是安排、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、限制和結(jié)束。這對(duì)于我們翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作和限制特別有幫助。

第三段：了解翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作。

在這門課程中，我們還了解了翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作，例如翻譯評(píng)估、項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用和成本限制等。平?？此坪?jiǎn)潔的翻譯項(xiàng)目，其實(shí)包含了很多細(xì)微環(huán)節(jié)和技巧，須要細(xì)致安排和管理。通過(guò)這門課程，我們對(duì)于翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作有了更深層次的了解。

第四段：學(xué)習(xí)與項(xiàng)目相關(guān)的溝通技巧。

在翻譯項(xiàng)目中，良好的溝通實(shí)力是關(guān)鍵。在這門課程中，我們也探討了相關(guān)的溝通技巧。例如，如何制定一個(gè)好的翻譯任務(wù)清單、與客戶的郵件溝通格式等。通過(guò)這門課程，我學(xué)習(xí)到了如何與客戶進(jìn)行有效的協(xié)作，使項(xiàng)目的質(zhì)量和效率得到提高。

第五段：總結(jié)。

總而言之，翻譯項(xiàng)目管理課程幫助我更全面地了解了翻譯項(xiàng)目的實(shí)際操作和管理，以及翻譯員的職業(yè)素養(yǎng)和技能的提高。通過(guò)這門課程，我對(duì)于翻譯行業(yè)有了更深刻的理解，也為我的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)了更多的機(jī)會(huì)和可能。我信任我所學(xué)到的學(xué)問(wèn)和技能將在我的翻譯工作中得到充分的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

兩天仔細(xì)聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，xxx教授從五大類分別給我們具體講解并描述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、勝利項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)覺(jué)了諸多平常工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論學(xué)問(wèn)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中呈現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了肯定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明白要重視基本習(xí)慣的培育，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作實(shí)力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的安排必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)準(zhǔn)備和支配。有了安排，就有了明確的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增加工作的自覺(jué)性，削減盲目性，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建精神，合理地支配和運(yùn)用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當(dāng)進(jìn)行，避開失誤。安排一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)安排實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，安排又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ靼才?，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作安排，對(duì)于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作安排進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必需對(duì)自己一周的工作完成狀況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格安排管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必需具備肯定的管理實(shí)力、工作實(shí)力及執(zhí)行實(shí)力，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的實(shí)力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交摯友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。實(shí)力+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作勝利的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就馬上實(shí)行的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人剛好進(jìn)行了有效的溝通，具體說(shuō)明白該項(xiàng)目的原由，最終得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)駕馭溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種狀況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。駕馭正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

起來(lái)也得心應(yīng)手。

以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的勝利須要具備多方面的綜合素養(yǎng)。

人類社會(huì)越來(lái)越依靠集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事務(wù)的實(shí)力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)建最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最終在我們收獲本課程帶給我們的新學(xué)問(wèn)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，信任趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行揣摩、深化體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完備主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛(ài)找尋標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指引，在探討過(guò)程中共同提高水平。

項(xiàng)目起先階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的狀況，如：

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，詳細(xì)也許做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬(wàn)不要依據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)覺(jué)客戶其實(shí)須要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理協(xié)助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)潔地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6.是到做總體安排的時(shí)間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做安排以前，你還須要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)樵S多資源是還不明確的，你須要寫一份報(bào)告，具體分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求狀況。假如一些問(wèn)題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒(méi)有人能完成一個(gè)不行能完成的任務(wù)，假如項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。許多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去找尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，許多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。

二、全部需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：

*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告知他：你以前可是這么說(shuō)的;

8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準(zhǔn)備怎么做，什么時(shí)候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)則，假如你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清晰，你以后就會(huì)吃虧。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

通過(guò)這段時(shí)間工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一專業(yè)有了更深一步的相識(shí)。從原來(lái)的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深，可以說(shuō)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)對(duì)我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)學(xué)問(wèn)以及今后的實(shí)際工作都是有很大好處的，在這里我簡(jiǎn)要談一下我對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的一些心得體會(huì)。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建立模式(ddb)由于長(zhǎng)期廣泛的在世界各地采納，因而管理方法較成熟，參加各方對(duì)有關(guān)程序都很熟識(shí)。業(yè)主方可自由選擇詢問(wèn)設(shè)計(jì)人員來(lái)限制設(shè)計(jì)要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來(lái)監(jiān)理工程，采納各方均熟識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，非常有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較困難、業(yè)主前期投入較高、總造價(jià)和工期不易限制、質(zhì)量事故出現(xiàn)時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方責(zé)任不明確等，簡(jiǎn)單導(dǎo)致業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師限制工期和造價(jià)的實(shí)力信念不足，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

而在設(shè)計(jì)-建立總承包模式(db)中，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因素，可以最大程度地削減由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更。而且在這一模式中，總承包商對(duì)整個(gè)工程實(shí)行總價(jià)包干，并擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，能使業(yè)主對(duì)工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能干脆參加設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控，再加上實(shí)行了總價(jià)包干，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)微環(huán)節(jié)限制力降低，而且最終可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

設(shè)計(jì)—選購(gòu) —施工的模式(epc)與設(shè)計(jì)—建立總承包模式(db)較類似，能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的選購(gòu) 及安裝緊密結(jié)合起來(lái)，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠擔(dān)當(dāng)大型epc項(xiàng)目的承包商數(shù)量不多，閱歷也不是很豐富，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可能報(bào)價(jià)過(guò)低，加上由于閱歷影響到管理實(shí)力，可能干脆影響到項(xiàng)目的工程造價(jià)、效益及質(zhì)量。

項(xiàng)目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來(lái)國(guó)際上部分工程項(xiàng)目在建設(shè)管理上的實(shí)踐，從原來(lái)的可研至竣工驗(yàn)收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個(gè)階段，業(yè)主在這兩個(gè)階段中托付一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、確定全部技術(shù)方案、確定設(shè)備材料的價(jià)格和數(shù)量、對(duì)工程造價(jià)作出精確估算后編制出設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和建設(shè)的招標(biāo)書，從而確定工程的總承包商。其次階段中確定下來(lái)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行具體設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和建設(shè)工作，這一階段中pmc負(fù)責(zé)替業(yè)主對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理。采納這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系，對(duì)工程的施工限制實(shí)力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費(fèi)用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸漸演化成市場(chǎng)和安排相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下，bot(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)模式比較符合這種市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色。一方面，bot能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用。

政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為牢靠的市場(chǎng)主體的私人機(jī)構(gòu)是bot模式的行為主體，在特許期內(nèi)對(duì)所建工程項(xiàng)目具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣，擔(dān)當(dāng)bot項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在bot項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面，bot為政府干預(yù)供應(yīng)了有效的途徑，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，但政府自始至終都擁有對(duì)該項(xiàng)目的限制權(quán)。在立項(xiàng)、招標(biāo)、談判三個(gè)階段，政府的意愿起著確定性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中價(jià)格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過(guò)通用的bot法來(lái)約束bot項(xiàng)目公司的行為。在bot模式中，項(xiàng)目的參加各方均能獲得較大利益優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目發(fā)起人能充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性，削減資本金支出，拓寬項(xiàng)目資金的來(lái)源，并能將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險(xiǎn);而放貸方在擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻大大提高了自身的收益率，并且在參加項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)較少;政府作為項(xiàng)目的參加方，在實(shí)施bot模式過(guò)程中能極大降低自身風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)動(dòng)外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)建性，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場(chǎng)。雖然bot模式也有諸多缺點(diǎn)，比如對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人而言，項(xiàng)目融投資額較大、融投資周期長(zhǎng)、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起人擔(dān)當(dāng)著較大風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于政府而言，引進(jìn)的外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會(huì)在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營(yíng)，并且運(yùn)用的價(jià)格較高，簡(jiǎn)單導(dǎo)致國(guó)民對(duì)政府行為的不滿。但是，采納bot模式對(duì)加快我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改革的有著主動(dòng)的作用，而且在提高項(xiàng)目運(yùn)作效率、拉動(dòng)內(nèi)需、增加就業(yè)以及國(guó)家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目上有著充分的推動(dòng)作用。

因此我認(rèn)為，在我國(guó)大量興建基礎(chǔ)設(shè)施的高峰時(shí)期，由于急需資金，bot以及類似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要駕馭得當(dāng)，政府和企業(yè)可能雙贏。但是，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)不行能全部或主要靠借錢來(lái)興建基礎(chǔ)設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財(cái)力。在我國(guó)剛剛起先大規(guī)模興建基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，宣揚(yáng)和提倡bot有其主動(dòng)和現(xiàn)實(shí)的意義，但基點(diǎn)必需放在實(shí)施市場(chǎng)化上。假如將bot與市場(chǎng)化劃等號(hào)，不但不能建立市場(chǎng)化，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也可能會(huì)出現(xiàn)畸形。

翻譯項(xiàng)目管理課程心得體會(huì)

在當(dāng)今社會(huì)，翻譯行業(yè)具有越來(lái)越重要的地位。翻譯不僅是將一種語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為另一種語(yǔ)言，還須要涉及文化適應(yīng)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)的駕馭以及項(xiàng)目管理等諸多方面。在這樣一個(gè)背景下，我參與了一門翻譯項(xiàng)目管理課程，并從中獲得了許多啟發(fā)和收獲。

二段：課程內(nèi)容。

這門課程主要包括翻譯項(xiàng)目管理的基本概念和工具，如項(xiàng)目安排、資源安排、進(jìn)度跟蹤、文檔管理等等。同時(shí)課程還介紹了一些實(shí)際應(yīng)用的案例，如國(guó)際會(huì)議翻譯、軟件本地化、文件翻譯等等。通過(guò)這些案例，我們可以更加深化地理解項(xiàng)目管理理論和方法的實(shí)際應(yīng)用。

三段：學(xué)習(xí)收獲。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了多種翻譯項(xiàng)目管理工具和技巧。例如，通過(guò)制定具體的項(xiàng)目安排和時(shí)辰表，可以合理支配翻譯人員的工作，精確預(yù)料翻譯項(xiàng)目的進(jìn)度；通過(guò)建立項(xiàng)目備忘錄和規(guī)程，可以確保翻譯項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行；通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參考看法等等。這些技巧和方法幫助我更加高效、規(guī)范地進(jìn)行翻譯項(xiàng)目管理，提升了翻譯水平和職業(yè)實(shí)力。

四段：實(shí)踐應(yīng)用。

通過(guò)參與課程的學(xué)習(xí)和積累，我勝利地管理了一些翻譯項(xiàng)目。例如，在一次軟件本地化的翻譯項(xiàng)目中，我遵循了項(xiàng)目安排和時(shí)辰表，剛好跟蹤進(jìn)度、修正問(wèn)題，勝利地完成了全部翻譯任務(wù)。在另一次文件翻譯項(xiàng)目中，我合理安排了翻譯人員的工作，通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，順當(dāng)完成了翻譯任務(wù)。

五段：總結(jié)。

通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，我感受到了翻譯項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)際應(yīng)用。這門課程深化了我的專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了我的管理水平，也讓我更加深刻地理解了翻譯行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和將來(lái)的挑戰(zhàn)。我信任，在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)更加自信、從容地應(yīng)對(duì)各種翻譯項(xiàng)目，并為客戶和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

項(xiàng)目管理作為一種管理方法，在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理的含義是指在特定目標(biāo)和需求下，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的安排、組織、指導(dǎo)和限制，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種管理方法。作為一個(gè)重要的工具，項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地限制和管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

在項(xiàng)目管理中，要想保證項(xiàng)目的勝利，須要考慮到的因素許多，其中最重要的就是團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目管理須要各個(gè)部門和人員之間的協(xié)作與協(xié)作，每個(gè)人都須要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理也特別關(guān)鍵，要在時(shí)間充裕的前提下，最大化地利用時(shí)間，保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，須要提前對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)判和安排。

在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我也參加過(guò)一些項(xiàng)目管理，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目開展之初，我們就遭受了一系列技術(shù)上的問(wèn)題，須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目安排進(jìn)行大規(guī)模的修改。這時(shí)，我須要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，快速制定新的安排，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個(gè)過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作特別重要，大家須要親密協(xié)作，共同克服困難。最終，我們勝利地完成了項(xiàng)目，得到了公司和客戶的確定。

通過(guò)實(shí)踐，我深刻相識(shí)到了項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先，項(xiàng)目管理可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地駕馭項(xiàng)目的整體狀況和目標(biāo)，從而更有動(dòng)力和方向感地投身到工作中去。此外，項(xiàng)目管理可以有效地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進(jìn)信息共享和溝通。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們還可以利用各種專業(yè)工具和技術(shù)，幫助我們更好地管理和限制項(xiàng)目進(jìn)程。

第五段：總結(jié)。

項(xiàng)目管理既是一種學(xué)問(wèn)體系，也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中，我們須要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理實(shí)力，并將這些理念和方法應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去。只有通過(guò)不斷練習(xí)和總結(jié)，才能更好地駕馭項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能，讓項(xiàng)目取得長(zhǎng)期的勝利和效益。同時(shí)，我們也要留意到，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的需求和特點(diǎn)，因此我們須要依據(jù)實(shí)際狀況，選用不同的管理模式和工具，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終成果。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策起先到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1工欲善其事，必先利其器；

2名不正則言不順，言不順則事不成；

3其身正，不令而行；

4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；

5磨刀不誤砍柴功；

6統(tǒng)籌兼顧；

7無(wú)以規(guī)則不成方圓；

8欲速則不達(dá)；

9眾人拾柴火焰高。

10不知言，無(wú)以知人也。

1、項(xiàng)目組成立。

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否勝利的第一要素，沒(méi)有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時(shí)辰表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較簡(jiǎn)單確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的才智了。

第一，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰(shuí)，一般狀況下，大項(xiàng)目，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長(zhǎng)，很難真正參加到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只須要他把控一下方向，限制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個(gè)職位略微低，但是能夠全身參加到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)幫助人。

其次，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員支配，涉及到幾個(gè)部門，就支配幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人支配部門其中一個(gè)人去參加其中，所以，支配這個(gè)人的工作狀況，需剛好通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，假如不行，則須要?jiǎng)偤脫Q人。

2、留意企業(yè)風(fēng)向。

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。

原來(lái)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注，漸漸變得不管不問(wèn)了，這個(gè)時(shí)候，你也要留意了，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的.，某一個(gè)階段須要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過(guò)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需有高度敏感。

3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會(huì)什么時(shí)間起先，市場(chǎng)部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少，很多企業(yè)管理者認(rèn)為，項(xiàng)目組是公司支配的，不須要什么激勵(lì)。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，項(xiàng)目終歸是員工“額外”的工作，必需有激勵(lì)來(lái)刺激。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主，小項(xiàng)目有小激勵(lì)，大項(xiàng)目有大激勵(lì)，謹(jǐn)慎運(yùn)用負(fù)激勵(lì)。有時(shí)候來(lái)看，部分部門負(fù)責(zé)人參加不多，他只是支配下屬員工參加項(xiàng)目組，這個(gè)時(shí)候須要不須要激勵(lì)？我認(rèn)為須要，因?yàn)樗K歸是項(xiàng)目參加者的上司，他的看法確定了下屬參加的程度，因此，必需進(jìn)行激勵(lì)。

4、嚴(yán)格督促。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候，就必需要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒(méi)有督促就沒(méi)有成果。督促不僅僅是干脆面對(duì)面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報(bào)等。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提示等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提示，一個(gè)電話就支配落實(shí)了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)運(yùn)用。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶散一些，這個(gè)時(shí)候就要嘉獎(jiǎng)主動(dòng)者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)當(dāng)剛好獲得嘉獎(jiǎng)。

5、勤于溝通。

勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對(duì)上，還是對(duì)下，都是須要的。

首先是對(duì)上，肯定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通，大膽溝通，勤于匯報(bào)工作，特殊是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對(duì)你也會(huì)有所顧忌，怕你不能擔(dān)當(dāng)，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場(chǎng)：我能。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必需讓領(lǐng)導(dǎo)剛好知道項(xiàng)目進(jìn)度，他們心中有底。

對(duì)下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。假如?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯，開展體育活動(dòng)等，來(lái)加強(qiáng)溝通。

6、工作魅力。

最終一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級(jí)別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組給予你獎(jiǎng)罰的權(quán)利，更多的是你個(gè)人的工作魅力能夠感染他們。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人肯定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必需做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動(dòng)對(duì)方，去激勵(lì)對(duì)方。

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性探討報(bào)告，為決策層供應(yīng)建議。協(xié)同協(xié)作制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目安排、項(xiàng)目進(jìn)度表。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和限制的基本安排。

7、項(xiàng)目進(jìn)程限制，協(xié)作上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的限制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和改變。

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司全部項(xiàng)目的開展。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)困難的工程，要做好這項(xiàng)工作，須要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的特長(zhǎng)，實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會(huì)很危急，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教化與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)則，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，須要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累閱歷，才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我們始終講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念、過(guò)程和方法是一樣的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍舊有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不簡(jiǎn)單遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加留意這樣四個(gè)問(wèn)題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、安排權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，為所欲為，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常埋怨那些時(shí)空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而變更的。當(dāng)仔細(xì)完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)覺(jué)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事務(wù)、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必需英勇面對(duì)和仔細(xì)履行，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提示自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，用心探討履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做安排的時(shí)候，必需為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過(guò)程中確定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手打算和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地敬重、慎重打算和仔細(xì)執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把仔細(xì)高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的'。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作實(shí)力。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動(dòng)主動(dòng)、隆重其事。

所謂主動(dòng)主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作安排，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來(lái)，必需審批或溝通的事項(xiàng)提前排列出來(lái)，然后，依據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照安排，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目狀況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然間或采納，但是，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重實(shí)行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)當(dāng)提前制定安排，細(xì)心策劃實(shí)施，隆重肅穆召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

我們不行能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上四平八穩(wěn)，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，肯定要恒久明白和駕馭項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事務(wù)及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠特地有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是四平八穩(wěn)才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。假如沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)。“文武之道，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順當(dāng)建設(shè)成功完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量平安出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的看法，應(yīng)當(dāng)一切從專業(yè)角度動(dòng)身，一切為了項(xiàng)目勝利，不遺余力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，聽(tīng)從吩咐聽(tīng)從指揮，而已，別無(wú)它求。

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為，它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個(gè)階段。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量，更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到最佳的效果。

在項(xiàng)目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)協(xié)調(diào)者，更應(yīng)當(dāng)有一顆鎮(zhèn)靜冷靜處理問(wèn)題的頭腦、明確的指導(dǎo)方針和一種牢靠的執(zhí)行力。獲得這種實(shí)力，須要不斷實(shí)踐和總結(jié)，這篇文章就是我的一些心得體會(huì)。

其次段：項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。

針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都須要制定具體詳細(xì)的安排，其中包括建立目標(biāo)，定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動(dòng)。一個(gè)完整的安排須要列出每步的實(shí)施過(guò)程，然后支配時(shí)辰表，這樣才能確保完成的順當(dāng)，充分發(fā)揮誕生產(chǎn)力。

不僅要制定安排，更要更新安排，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行狀況，只有當(dāng)你時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展，剛好追蹤團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，才能保證團(tuán)隊(duì)朝著安排的目標(biāo)前進(jìn)。

第三段：?jiǎn)栴}解決的策略涉及到應(yīng)對(duì)不確定性。

在項(xiàng)目管理中，問(wèn)題解決是一項(xiàng)特別重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個(gè)項(xiàng)目工作流程的起先，當(dāng)問(wèn)題不行避開地出現(xiàn)時(shí)，我們必需對(duì)其進(jìn)行有效的解決。在處理問(wèn)題時(shí)，我們須要思索流程的優(yōu)化，維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險(xiǎn)的措施等。

無(wú)論是處理問(wèn)題還是優(yōu)化流程都要有清楚的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，肯定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的大局觀。并且，要把握不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，看到障礙時(shí)剛好了解問(wèn)題的本質(zhì)和所受影響，每個(gè)方案的利弊分析，為有效解決問(wèn)題找尋解決方案。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要重視自己的技能，還要注意團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作實(shí)力。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到相互不合、信息傳遞困難等逆境，好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)同心協(xié)力解決問(wèn)題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通實(shí)力，為項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行注入力氣。

創(chuàng)建一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì)，建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，以激勵(lì)優(yōu)秀人才、提高人員素養(yǎng)，也是項(xiàng)目管理人員的核心工作。

第五段：積累閱歷，不斷提高自身實(shí)力。

實(shí)力的提高不能靠一曝十寒，實(shí)踐不斷完善是必不行少的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要記錄自己的實(shí)踐閱歷和項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。并且，不斷的充溢自己，了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)駕馭新技術(shù)、新理念，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理實(shí)力。

完備的項(xiàng)目管理是一個(gè)須要不斷吸取養(yǎng)分，不斷完善的成長(zhǎng)過(guò)程。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員，我們要團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們的最大潛力，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理閱歷，只有這樣，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最終的勝利。

項(xiàng)目管理

近年來(lái)，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)起先重視項(xiàng)目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。尤其是在新冠疫情的沖擊下，很多企業(yè)更加須要系統(tǒng)化、規(guī)范化、可持續(xù)化的項(xiàng)目管理實(shí)力。在我個(gè)人從事項(xiàng)目管理多年的閱歷，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的價(jià)值和方法，今日我想共享一下我的項(xiàng)目管理心得和體會(huì)，期望吸取更多同行的珍貴閱歷和思路。

其次段：承接。

在起先闡述我的項(xiàng)目管理心得之前，我認(rèn)為有必要談一下項(xiàng)目管理的本質(zhì)。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，是一種有規(guī)則、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)的行為系統(tǒng)。它有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實(shí)踐閱歷，并且是基于合理的項(xiàng)目管理方法、手段和工具這些基礎(chǔ)上綻開的。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工程師須要深化理解管理思想、駕馭方法技巧、敏捷運(yùn)用工具，才能實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目管理過(guò)程順暢、高效、高質(zhì)。

第三段：精華。

從我的實(shí)際項(xiàng)目管理閱歷來(lái)看，我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作必需包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：團(tuán)隊(duì)合作、安排管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、質(zhì)量管理、客戶管理等幾個(gè)基本要素。其中，團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的，因?yàn)轫?xiàng)目的勝利往往取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力度。在project初始階段，團(tuán)隊(duì)成員要一樣相識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，明確角色職責(zé)和工作安排，并為項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)打下基礎(chǔ)。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中，團(tuán)隊(duì)成員要親密合作，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，剛好跟進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r，做好記錄和匯報(bào)。例如，在項(xiàng)目安排階段，要求我們通過(guò)建立溝通機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、解決工作瓶頸等手段幫助團(tuán)隊(duì)成員平衡工作和生活，達(dá)到共贏的結(jié)果。這些方法在實(shí)踐中證明特別有效，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勝利的基本保障。

第四段：考慮。

眾所周知，項(xiàng)目管理工作須要考慮許多因素，如時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、資源等。這意味著，項(xiàng)目管理人員須要依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合的管理策略。詳細(xì)而言，我們可以通過(guò)合理的調(diào)配資源，科學(xué)的選擇開發(fā)方法、采納好工具等手段，使項(xiàng)目管理過(guò)程更加高效、高質(zhì)、低投入。同時(shí)，也要充分考慮各種不行控因素影響，比如疫情影響，政策改變等因素的影響，制定敏捷的應(yīng)對(duì)方案，使項(xiàng)目可以流程化扎實(shí)推動(dòng)。

第五段：結(jié)論。

正如前面所講的，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作。相關(guān)的學(xué)習(xí)、閱歷、思路都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得提高。在加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)前，我也是經(jīng)過(guò)反復(fù)長(zhǎng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的閱歷。因此，我認(rèn)為，有志于從事項(xiàng)目管理工作的同行們，肯定要具有耐性、毅力和創(chuàng)新精神。借助項(xiàng)目管理的規(guī)范化和敏捷化的思想，我們可以實(shí)現(xiàn)更加高效、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

erp項(xiàng)目管理心得體會(huì)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)資源安排（ERP）已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，勝利導(dǎo)入和管理ERP項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參加ERP項(xiàng)目的管理中，我積累了一些珍貴的閱歷和體會(huì)，下面將從項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、需求分析、風(fēng)險(xiǎn)限制及問(wèn)題解決等方面進(jìn)行綻開。

首先，項(xiàng)目執(zhí)行是ERP項(xiàng)目管理的核心。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)牢記項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，做好項(xiàng)目安排和資源支配。同時(shí)，要與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系，合理安排任務(wù)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。此外，要關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，剛好實(shí)行措施解決。只有在項(xiàng)目執(zhí)行階段做好各項(xiàng)工作，才能確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

其次，團(tuán)隊(duì)管理是ERP項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。良好的團(tuán)隊(duì)管理能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝合力。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們應(yīng)當(dāng)合理支配和分工工作，明確任務(wù)目標(biāo)和要求，剛好賜予反饋和嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，要注意團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高他們的專業(yè)實(shí)力和工作主動(dòng)性。最重要的是，要保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，剛好解決內(nèi)部沖突和沖突，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。

第三，需求分析是ERP項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一步。只有深化了解企業(yè)的需求，才能制定出合理的ERP方案。在需求分析階段，我們必需充分與企業(yè)管理層和終端用戶進(jìn)行溝通和溝通，了解他們的詳細(xì)需求和問(wèn)題。同時(shí)，要注意合理的需求優(yōu)先級(jí)和設(shè)置合適的需求范圍。需求分析階段的工作確定了項(xiàng)目后續(xù)工作的順當(dāng)進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視和重視。

此外，風(fēng)險(xiǎn)限制是ERP項(xiàng)目管理中不行忽視的方面。任何一個(gè)項(xiàng)目都存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，合理的風(fēng)險(xiǎn)限制是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵。在風(fēng)險(xiǎn)限制方面，我們要?jiǎng)偤米R(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。同時(shí)，要親密跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，剛好調(diào)整項(xiàng)目安排和資源安排，確保項(xiàng)目能按時(shí)交付和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

最終，ERP項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要?jiǎng)偤谜{(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目安排，引入相關(guān)的資源和技術(shù)支持。同時(shí)，要與相關(guān)方保持親密溝通和合作，主動(dòng)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的持續(xù)推動(dòng)。

總之，ERP項(xiàng)目的勝利管理離不開全面的考慮和綜合的管理實(shí)力。在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、需求分析、風(fēng)險(xiǎn)限制以及問(wèn)題解決等方面，都須要我們的全力以赴。只有通過(guò)不斷積累閱歷和總結(jié)，才能提高項(xiàng)目的勝利率和效益。希望我的閱歷和體會(huì)能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理者供應(yīng)一些幫助和借鑒。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的改變。因此，為滿意各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又干脆，客觀的從工程前期相關(guān)打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度限制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工時(shí)常用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本限制，三個(gè)限制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的勝利與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可限制的，因此成本限制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工起先前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立限制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性，目標(biāo)太高則易造成奢侈，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本限制責(zé)任的同時(shí)，享有成本限制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本限制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制，才能收到預(yù)期的效果。

首先，編制進(jìn)度安排應(yīng)在充分駕馭工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定安排工期。一般狀況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)供應(yīng)標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲得的且合適的資源，以最終確定安排工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度安排的完成狀況。編制完進(jìn)度安排不是將它束之高閣，不根據(jù)安排進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度安排。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與安排有偏差，找尋緣由，落實(shí)趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期。進(jìn)度安排一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度安排是在施工單位所能獲得的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量限制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手限制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關(guān)鍵的工作，是其他限制的基礎(chǔ)。

1、人的限制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實(shí)力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的改變應(yīng)當(dāng)是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的實(shí)力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的.限制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，實(shí)行不同的方法。

2、材料的限制。

材料的限制是全過(guò)程的限制，從材料的選購(gòu) 、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和運(yùn)用等過(guò)程進(jìn)行限制。材料限制的目的是使在施工項(xiàng)目上所運(yùn)用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并削減損耗。

材料的選購(gòu) 應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購(gòu) 最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)選購(gòu) 的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿意合同條件且低價(jià)為宜。材料的選購(gòu) 應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械運(yùn)用的限制。

機(jī)械的運(yùn)用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采納機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工平安。

施工機(jī)械是一次性投資，運(yùn)用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者接著運(yùn)用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

第一段：項(xiàng)目管理的定義和重要性（200字）。

項(xiàng)目管理是指針對(duì)某個(gè)特定目標(biāo)設(shè)定安排、組織人力資源、監(jiān)控進(jìn)度、指導(dǎo)執(zhí)行以及評(píng)估結(jié)果等一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是有效應(yīng)對(duì)日益困難的商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的必要策略。合理的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)獲得有效的利潤(rùn)和降低成本，提高生產(chǎn)力和品質(zhì)，提高企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣。

其次段：項(xiàng)目管理中的角色安排和溝通（300字）。

在項(xiàng)目管理中，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)成員的角色安排應(yīng)當(dāng)是依據(jù)他們的技能和閱歷水平進(jìn)行的。溝通是保證有效溝通和順暢進(jìn)程的至關(guān)重要的因素。項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵是清楚的看法表達(dá)和理解團(tuán)隊(duì)成員之間的不同觀點(diǎn)。有時(shí)，為了解決某個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理須要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)商，并作出正確的決策以促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

第三段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理須要在項(xiàng)目起先之前識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)安排并跟進(jìn)執(zhí)行。在項(xiàng)目進(jìn)展中，項(xiàng)目經(jīng)理須要不斷監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，剛好識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，可以最小化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并避開潛在的負(fù)面影響。

第四段：項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理（200字）。

時(shí)間是資源之一，擁有良好的時(shí)間管理技能對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理須要精確評(píng)估每項(xiàng)活動(dòng)消耗的時(shí)間，并依據(jù)這些評(píng)估制定時(shí)辰表。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也須要敏捷應(yīng)變，考慮一些不行預(yù)料的因素，如人員變更、技術(shù)問(wèn)題、金融風(fēng)險(xiǎn)等等。他們應(yīng)當(dāng)在時(shí)間約束下優(yōu)化資源安排，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

第五段：總結(jié)及項(xiàng)目管理的將來(lái)（200字）。

通過(guò)實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目管理不只是一個(gè)過(guò)程管理，也是一個(gè)人際關(guān)系管理。好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理確定著整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的順暢性。我的閱歷告知我，項(xiàng)目管理技巧須要不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷改變的環(huán)境。將來(lái)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和人工智能技術(shù)的革新，項(xiàng)目經(jīng)理須要注意互通性，注意信息共享并不斷自我更新，以擁抱一個(gè)更加困難和不確定的商業(yè)世界。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理閱歷的溝通會(huì)議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最須要考慮到問(wèn)題