工程進(jìn)度管理流程

工程進(jìn)度管理流程編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人、流程圖工程進(jìn)度管理流程施工單位 監(jiān)理單位 項(xiàng)目部 工程技術(shù)部 工程總監(jiān) 城市公司總經(jīng)理表單及模板編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)在招標(biāo)合同中約定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月度計(jì)劃制每月編制月度計(jì)劃制編審核合理性、可性審核是否滿足總度計(jì)劃和銷售計(jì)劃計(jì)度進(jìn)每周編制周計(jì)劃 審核 批準(zhǔn)組織施工查檢及施實(shí) 出現(xiàn)工期延誤事項(xiàng)或劃 患計(jì)度進(jìn)

日常施進(jìn)度監(jiān)組織監(jiān)理例會(huì)或進(jìn)度調(diào)會(huì)

日常施工和供貨進(jìn)度制參加監(jiān)理例會(huì)或進(jìn)度調(diào)會(huì)

月度聯(lián)檢中檢查施工進(jìn)度 督導(dǎo)形成結(jié)論工期延需調(diào)整點(diǎn)計(jì)劃

工期延誤但可通趕工不需要調(diào)整提出趕工措施 審核 審核 審核 批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施 監(jiān)督實(shí)施 督導(dǎo)執(zhí)行趕工措施擬定新進(jìn)度計(jì)劃提出期簽證申請(qǐng)

審查合理及可行性

審核是否滿足節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 審核 審批 延誤超過 批1天整 調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃 Y Y調(diào)計(jì)劃 根據(jù)新的進(jìn)度計(jì)劃制定計(jì)度 施工方案并執(zhí)行進(jìn)確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量和投資目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)、確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量和投資目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)1.1.2.3.1.2.度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合公司發(fā)布的正式計(jì)劃文本，報(bào)工程技項(xiàng)目部3.時(shí)4.5.負(fù)責(zé)根據(jù)工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合水、氣、強(qiáng)弱電專業(yè)施工要求，1.定義定義部門3.1. 3.1.1.后103.1.2.項(xiàng)目部編制或修改的施工進(jìn)度計(jì)劃與相關(guān)部門協(xié)商不一致時(shí)，由工程技術(shù)部計(jì)劃主管)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；仍不能達(dá)成一致的，工程技術(shù)部(計(jì)劃主管)負(fù)責(zé)整理不同意見，工程總監(jiān)審核后3.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)將《材料設(shè)備與施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》提交給成本部；3.1.4. 3.1.5. 項(xiàng)目部審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期要求和滿足項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃《項(xiàng)目施3.1.6. 施工單位需根據(jù)審批同意的《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制《分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》和《甲供3.2. 3.2.1. 項(xiàng)目部應(yīng)將改變的計(jì)劃上報(bào)至工程總監(jiān)審批同意后，施工單位方可按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)在73.2.2. 1) 2) 3)和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改。項(xiàng)目部、監(jiān)理4) 在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工總包單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措過3理單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令總包單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)5) 3.2.3. 月253.3. 3.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工程師在項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進(jìn)行《項(xiàng)目施工總控制3.3.2. 項(xiàng)目經(jīng)理判斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)3.3.3. 如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措3.3.4. 如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需調(diào)整項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃時(shí)，施工