某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度匯編

...wd......wd......wd...目錄第一章總則3第二章薪酬體系5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配9第五章薪酬調(diào)整11第六章績(jī)效管理流程13第五章附則14附件14第一章總則本制度是公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)開展的保證，表達(dá)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、催促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建設(shè)起吸引人才、留住人才、充分鼓勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。本制度適用的人員分類：中層管理序列：各部門正〔副〕經(jīng)理；市場(chǎng)序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承當(dāng)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；咨詢序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承當(dāng)直接責(zé)任的各崗位。如咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位；本制度適用的部門：公司暫時(shí)不設(shè)部門，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展設(shè)置。第二章薪酬體系實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為根基，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向〞的付薪思路。薪酬的構(gòu)造共由以下局部構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。各局部及比例具體參見下表：薪酬局部

序列月度工資季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金福利津貼崗位工資月度績(jī)效工資中層管理序列3000200030005000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼市場(chǎng)序列200010005003000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼咨詢序列200010005003000三險(xiǎn)一金輔助序列15008003002000三險(xiǎn)一金各部門需參照上表所示比例進(jìn)展工資發(fā)放。崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，表達(dá)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值奉獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。月度績(jī)效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季度完畢后次月5日前發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人奉獻(xiàn)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作缺乏一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。福利津貼此局部為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績(jī)效考核。第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：部門中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×月度部門績(jī)效考核系數(shù)；季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值=季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×季度部門績(jī)效考核系數(shù)；年度績(jī)效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度部門績(jī)效考核系數(shù)×K1〔年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同〕非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度部門績(jī)效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；K1的計(jì)算方法如下：K1=Σ〔各部門考核指標(biāo)得分×權(quán)重〕年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展強(qiáng)制分布，參見下表：年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職比例10%10%60%15%5%中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×月度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值=季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×季度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；年度績(jī)效的發(fā)放職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×K1〔年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同〕；非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的60%以上；中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用KPI考核法。部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭。考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績(jī)效考核結(jié)果和年度部門績(jī)效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展強(qiáng)制分布，參見下表：綜合考核結(jié)果ABC職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對(duì)員工進(jìn)展年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展強(qiáng)制分布，參見下表：實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇新進(jìn)公司的國(guó)家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。第五章薪酬調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)開展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)展的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)展調(diào)整。員工薪級(jí)的調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔確實(shí)定采取“就近〞和“就高不就低〞相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。員工〔含中層管理人員〕個(gè)人薪檔的調(diào)整：年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀〞級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；年度綜合考核等級(jí)為“良好〞級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職〞級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；年度綜合考核等級(jí)為“不稱職〞級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔。年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀〞級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)時(shí)機(jī)；薪檔調(diào)整的特殊情況：假設(shè)某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀〞，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級(jí)別最高檔3檔；假設(shè)某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱職〞，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低1檔。如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。第六章績(jī)效管理流程績(jī)效考核及薪酬發(fā)放1、每月5日前，各部門向開展方案部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；2、每季首月5日前，各部門向開展方案部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；3、每年春節(jié)前，各部門向開展方案部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；4、人力資源部組織進(jìn)展考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)展復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)展溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會(huì)；5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。員工〔含中層管理人員〕月度考核結(jié)果的應(yīng)用：1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職〞級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退；2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職〞級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退；考核結(jié)果申訴1、在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核完畢后〔考核結(jié)果通知到被考核者〕2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部；2、人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)展審核處理，并將結(jié)果反響給相關(guān)當(dāng)事人；3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報(bào)告后1個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)展審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部；4、人力資源部將最終結(jié)果反響給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。第五章附則本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，績(jī)效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定從2008年12月1日起開場(chǎng)實(shí)行。本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。附件附錄1：?jiǎn)T工薪級(jí)薪檔表樣式薪級(jí)薪檔表薪檔

薪級(jí)12345檔差M150005500600065007000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200附錄2：?jiǎn)T工績(jī)效責(zé)任書樣式員工姓名：部門：崗位：部門經(jīng)理：考核期間：年月日至年月日一、目標(biāo)績(jī)效〔P1〕序號(hào)指標(biāo)權(quán)重〔B〕指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法備注二、行為績(jī)效〔P2〕序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法備注員工簽字：部門經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：附錄3：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核表樣式員工姓名：部門：崗位：部門經(jīng)理：考核月份：年月考核人：一、目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果〔P1〕序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=∑D)二、考核說明與改良建議序號(hào)指標(biāo)考核說明改良建議考核人簽字：被考核人簽字：部門經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：附錄4：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表樣式員工姓名：部門：崗位：部門經(jīng)理：考核年度：年考核人：一、整體考核結(jié)果目標(biāo)績(jī)效評(píng)分行為績(jī)效評(píng)分整體績(jī)效評(píng)分二、目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=∑D)目標(biāo)考核說明與改良建議序號(hào)指標(biāo)〔A〕考核說明改良建議三、行為績(jī)效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)〔A〕權(quán)重〔B〕指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分〔D=B*C〕總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=∑D)行為績(jī)效考核說明與改良建議序號(hào)指標(biāo)〔A〕考核說明改良建議考核人簽字：被考核人簽字：四、崗位與薪酬調(diào)整建議部門經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：附錄5：績(jī)效考核申訴表一、基本信息：被考核人姓名：部門：崗位：考核人姓名：部門：職務(wù)：二、主要