扶貧調(diào)研心得體會

扶貧工作是我們正在做的工作，也是我們需要做好的工作，為了做好扶貧工作，我們需要先開展調(diào)研工作，你參加扶貧調(diào)研有什么感悟？下面給大家?guī)淼氖?019年扶貧調(diào)研心得體會，有需要的小伙伴可以進來看看，參考參考。過去的五年，中國有近6000萬人脫貧，相當于每3秒就有一人跨過貧困線。世界銀行行長金墉先生曾經(jīng)評價說，“中國的減貧成就是人類歷史上最偉大的歷史事件之一”。在中國扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)中，教育扶貧扮演了重要的角色，發(fā)揮了積極作用。習近平總書記指出“教育是阻斷貧困代際傳遞的治本之策。貧困地區(qū)教育事業(yè)是管長遠的，必須下大力氣抓好。扶貧既要富口袋，也要富腦袋。”走進貧困村，進入貧困戶，看到那些真實的人生，我對教育精準扶貧有了更多的思考。扶貧必先識貧，分類進行教育扶貧扶貧必先識貧，分類進行教育扶貧。中南民族大學馬克思主義學院副教授鄧純余總結道“我國教育脫貧的重點對象大致可分為兩類群體一類是城鄉(xiāng)結構性不平等導致的教育貧困學生，包括農(nóng)村貧困家庭學生、留守兒童和城市流動兒童；一類是較早離開學校、進入社會的非學齡教育貧困人口，主要是高中學歷以下、無技能、低技能的農(nóng)村貧困青壯年和進城務工人員。”我在調(diào)研過程中，深入接觸、了解了這兩類人。對于如留守兒童這類教育處境不利的貧困戶孩子，教育脫貧的重點是提供優(yōu)質的義務教育公共服務和公平的高中階段教育入學機會。如辦好貧困地區(qū)必要的幼兒園、村小學和教學點，落實好“兩免一補”政策，建設好農(nóng)村寄宿制學校，保障學生就近上學，完善控輟保學機制，保障建檔立卡等貧困家庭學生順利完成義務教育；免除公辦普通高中建檔立卡等家庭經(jīng)濟困難學生學雜費，實現(xiàn)對建檔立卡等貧困家庭學生助學金政策的全覆蓋。對于未升學初高中畢業(yè)生、進城務工人員、農(nóng)村富余勞動力等非適學人口，則重在從觀念、文化知識和技能水平三個方面識別其學習需求，尤其是要提高其內(nèi)生動力。如建立貧困地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)林職業(yè)教育培訓制度，開展鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)護林等公益性職業(yè)技能培訓，大力培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民，增強其持續(xù)改善自身生計狀況的能力；對進城農(nóng)民工開展勞務輸出培訓，引導企業(yè)扶貧與職業(yè)教育相結合，實現(xiàn)脫貧舉措與技能培訓精準對接。教育扶貧需立足當前，面向長遠教育扶貧需立足當前，面向長遠。只是實現(xiàn)義務教育并不能達到教育扶貧的目的和效率，只有通過教育扶貧切實提升貧困家庭孩子的綜合素質和能力，才能夠面向長遠。因為教育扶貧的政策設計和支持，不僅是要讓貧困家庭的孩子上得起學，還要阻斷貧困的代際轉移。教育精準扶貧要考慮如何讓這些孩子通過上學不斷提高自身的素質和能力，特別是建立未來的就業(yè)能力基礎，這樣才能從根本上擺脫貧困。如果教育扶貧僅考慮讓孩子上得起學，不考慮長遠，那么即使保證了義務教育，精準度和效率也達不到要求。所以，提高貧困群眾的綜合素質，激發(fā)和培育貧困群眾的內(nèi)生發(fā)展動力，才能提高扶貧質量，擺脫貧困的代際傳遞。教育扶貧要全面提升師資隊伍質量教育扶貧要全面提升師資隊伍質量。教師是教育活動的核心要素，優(yōu)秀的師資隊伍是教育質量的根本保障。切實提高貧困地區(qū)教師待遇。一方面，應根據(jù)地區(qū)實際情況提高教師的績效工資和津貼補助，幫扶和關照教師生活中的實際問題，如住房、家庭建設等，為貧困地區(qū)教師提供更多的生活保障。另一方面，增加貧困地區(qū)教師的職稱評定機會，且在評定標準上予以適度傾斜。同時，精準培訓貧困地區(qū)師資，開展“精準教育扶貧教師培訓”，加大“國培計劃”“省培計劃”等向貧困落后地區(qū)的傾斜力度，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師培訓質量。最后，在貧困地區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡信息技術在教育教學中的應用，進一步建設、開展網(wǎng)絡教育，互聯(lián)網(wǎng)教育能夠打破地域、經(jīng)濟的條件的制約，是實現(xiàn)教育交互、教育公平的有效途徑之一。習近平總書記曾說過，“扶貧必扶智，讓貧困地區(qū)的孩子們接受良好教育，是扶貧開發(fā)的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑”。“治愚”和“扶智”，根本就是發(fā)展教育。教育好一個孩子，可以徹底挖掉一個家庭的窮根。我相信，精準的教育扶貧一定能讓貧困地區(qū)的孩子享受到公平、高質量的教育資源，能給他們一片沃土，讓他們可以用自己的雙手去根除貧困、創(chuàng)造未來。因為，我們都在努力奔跑，因為，我們都是追夢人！扶貧工作是我們一直在做的工作，為了做好扶貧工作，很多干部都來到農(nóng)村積極開展各項任務，主要改善當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，和當?shù)丨h(huán)境，作為扶貧工作的一員，你參加扶貧工作有什么感悟？下面給大家?guī)淼氖?019扶貧工作心得體會。一、扶貧工作紀實（一）工作指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以落實省、市政府精準脫貧的總體規(guī)劃為主線，以縣、鄉(xiāng)扶貧工作要求和解決本地區(qū)貧困民眾的實際需求為出發(fā)點和落腳點，努力打造以醫(yī)療扶貧為品牌，以教育扶貧為亮點，以公益扶貧為重點的“三條主線”方略，全面提升脫貧攻堅質量，改善貧困村生活、生產(chǎn)環(huán)境和條件，不斷提高貧困人口的生活質量、綜合素質和自我發(fā)展能力，確保全省同步進入小康社會。初到朝陽，我首先參加了“精準扶貧回頭看”，“百日攻堅”，“堅持‘五個走遍’”等市、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級重要扶貧會議，明確扶貧政策、目標，力求做到精準扶貧。按照各級政府精準扶貧的工作要求，“一超過，兩不愁，三保障”的標準，“五個走遍”的原則，走訪全村居民，該脫貧脫貧，該返貧返貧，該納入納入，該剔除剔除。共計63戶，146人，其中返貧5戶16人。社會籌集200件T恤衫，向六家子村63戶貧困戶發(fā)放。2018年學校投資15萬元幫助西六家子建設了綜合文化活動廣場，完成500米路面硬化，設有村衛(wèi)生室、10盞路燈等。從施工到完工，工作隊全程參與監(jiān)督。與馬鄉(xiāng)助考察鞍山觀魚項目，招商引資，準備試點。（二）努力打造教育扶貧的新亮點開展了大學生志愿者義務支教活動，暑假學校選派10多名優(yōu)秀大學生進行義務支教，并計劃寒假期間繼續(xù)開展此項活動。向西六家子村小學捐贈書架5個、圖書200余冊及其他文具用品。（三）注重醫(yī)療扶貧特色幫助提高西營子鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療水平。我堅持出診，為百姓排憂解難。地方治療條件差，老百姓對疾病防治意識不強，治療不規(guī)范等問題比較顯著，比如用激素治療發(fā)熱兒童，靜脈曲張患者未經(jīng)治療仍然每日下地干活，很多村民患有糖尿病、高血壓等病卻不用藥治療。2018年10月19日，西營子鄉(xiāng)衛(wèi)生院組織了大型義診活動。在義診現(xiàn)場，上午九點衛(wèi)生院已經(jīng)排起了長隊。義診過程中，醫(yī)生志愿者們向就診居民認真詢問病史，并根據(jù)病情需要測量心率、血壓、血糖等，詳細耐心地回答每一位患者的咨詢，從合理膳食、健康運動和合理用藥等方面給予了科學指導，介紹了一系列中醫(yī)調(diào)理及養(yǎng)生防病康復知識。本次義診活動共服務居民88人次，獲得了大家的一致好評。（四）協(xié)助村委會抓好黨組織建設和黨員思想先進性教育做好村委會班子換屆工作。協(xié)助村黨支部調(diào)動全體村民的積極性、參與性，做好民意調(diào)查、民意推薦、民眾選舉工作，在充分聽取廣大村民意見的基礎上，重新改選黨支部書記、村主任和村委會成員。開展黨員先進性教育活動。2018年7月12日，扶貧工作隊隊長鄧玉琪同志開展以“學習貫徹十九大精神，情系村民，打好脫貧攻堅戰(zhàn)”為主題的黨課教育活動。通過開展黨課教育活動，有效調(diào)動黨員同志增強脫貧致富和實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的信心和勇氣。2018年8月25日，開展主題黨組織民主生活會。通過開展黨組織生活會，提高黨員干部的思想認識，樹立良好的黨風、政風。協(xié)助村黨支部和村委會進一步完善各項制度建設。協(xié)助村黨支部發(fā)展一名新黨員。（五）基本生活條件情況西營子鄉(xiāng)西六家子村為省級重點貧困村，經(jīng)濟條件較差，窗戶漏風，樓內(nèi)無衛(wèi)生間、淋浴等設施，下村基本靠自行車或者步行。作為一名共產(chǎn)黨員，這些問題卻更加堅定了我要將扶貧工作進行到底的決心，我一定要盡自己的最大努力幫助這里的人民脫貧，希望他們能早日過上更加富足的幸福生活。二、扶貧工作情況展望2018年底完成脫貧的各項指標；2019年預防返貧，夯實脫貧的各項基礎工作，完成建設“黨支部+經(jīng)濟實體+貧困戶”的項目，第一季度建成觀魚試點，爭取順利上線笨雞蛋平臺銷售項目。作為一名駐村工作隊員，按照我院領導的囑托和西營子鄉(xiāng)黨委的工作要求，我盡了一點綿薄之力，但是我深知做的還遠遠不夠，還要再加一把勁，多做一些貢獻。接下來我將繼續(xù)努力，集中于精準扶貧工作，扶真貧，真扶貧，完成新時期黨和國家賦予我們的光榮使命。5s心得體會學習5S精細化管理心得體會----前言制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質量的企業(yè)質量保障體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習慣開始，形成實施其它質量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5s管理作為實施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，品質的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費。5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質，安全生產(chǎn)，做到準時交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的1S整理整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚；騰出空間，防止誤用。整理是推行實施5S的切入點，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在辨別物質價值而決定其留與去的同時，要認識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準。二是保管場所的基準。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進行分類放置。三是廢棄處理基準。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準，把不要物找尋出來后，需要對其進行科學的出來，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關部門進行使用或處理。2S整頓整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品，準確定位；用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關鍵點，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時間。在此過程中，需要科學布局，合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學可行的整頓技術，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標示；三定為定點、定品、定量。整頓的大致工作流程為落實整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立標識系統(tǒng)。整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所；定品則需要對給物品，棚架進行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。3S清掃經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質量的目的，它是品質的基礎。清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會產(chǎn)生污染，如果不及時充分清掃，則可能會造成設備故障，品質不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、設備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。實施清掃的要點就是責任化，明確崗位5S責任，落實到每一個人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。4S清潔清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，規(guī)范化，管理公開化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個結合點，把3S成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對前3S進行檢查，制定詳細的檢測表，進行徹底的檢查，進而明確清潔狀態(tài)。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督，還需采取5S目視化，對個別地方進行透明化。3S開展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見，制定具體的項目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實行推進到一定程度，就進入實施標準化階段。制度化，標準化需階段性制定改進，在實施5S階段，標準化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進行標準化的改進更新，從而使標準化達到更高的水平。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。使員工在實施5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達行為習慣化。素養(yǎng)是5S的重心，其實也就是提高人的素質，提升人的品質，對員工進行教育培訓，通過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節(jié)意識。例如行為規(guī)范、文明辦公、習慣、結點思考與總結，定置管理和定時管理等。提高員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障，5S管理的推行重點是持續(xù)進行，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀，生產(chǎn)過程工序控制要點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實施各種教育培訓，在員工訓練的過程當中，要講究方法，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規(guī)范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)成一個習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會慢慢學會并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進推行5S管理。二.5S的啟動5S精細化管理的推進需要做好充分的準備，擬定工作計劃，讓5S活動的推行有章可循，循序漸進地推進實施5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟成立.5S活動推行組織5S活動組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針，再利用SMART原則設定5S目標。此外，推行組織要明確設立各部門負責人及其工作職責。5S推行小組，應比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。宣傳，實施5s教育培訓5s的先期的推進工作，必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進行思想上的引導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實施5S推行前宣傳，實施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認識了解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點是讓員工認識實施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個底；第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果；第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣？有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導員工對5S的認知。進行宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進行5S教育培訓，學習5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內(nèi)涵，認識5S項目實施流程以及崗位職責。同時也要對管理人員實施教育培訓，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。擬定推行計劃和實施方法計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動的橋梁。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟，內(nèi)容，所期望達到的效果，以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實，其中實施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究，收集部門意見，參考ISO標準，擬定草案與部門人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實施方案。全面推進5s活動全面推行5S活動要取得高層領導的支持，得到高層領導的認可，更有利于5S的實行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導，通過與員工的溝通，進一步完善實施方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參與。而單靠幾個推進人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推進5S活動需要帶動企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責，區(qū)域職責，激活全員的參與熱情。評比與考核任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價機制和激勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔；而中期則是引導考核并重；后期，當5S深入人心，則應該考核加大。我們目前應該說還是中后期階段，所以檢查密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預計考核成績，讓員工認識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導入達到預先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結，定期對5S推行的結果進行評比。三.如何做好5S精細化管理5S精細化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過程中，我們該如何做好呢？第一，5S精細化管理應樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個任務都應以一種嶄新的心態(tài)去學習新東西并完成。永遠要從現(xiàn)在開始，進行全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5S推行實施過程中不斷總結，以積極的學習心態(tài)接納新鮮事物。第二，5S精細化管理是永續(xù)精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有標準、規(guī)范進行適時調(diào)整，持續(xù)改善。第三，5S精細化管理要求我們應以精細化管理思想來指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來要求自己，在實際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求，按崗位的要求，注重細節(jié)，把該做的細節(jié)全面做到。5S精細化管理應該有規(guī)章制度在先，然后再強調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關標準而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度，實現(xiàn)標準后，是5S推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設計，是難以推行5S精細化管理的。因此，建立規(guī)章制度，實行標準化作業(yè)，是推行5S精細化的一個保障，當然，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，對其進行總結，提煉，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標準化。第四，企業(yè)穩(wěn)步推進5S精細化管理必須科學定位，擬定標準，循序漸進；充分挖掘人力資源，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持；積極培訓，精確貫徹5S精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機制以確保5S在企業(yè)中長期持續(xù)運行。四.結語本公司實施5S管理有一個較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段，是一個完全嶄新的面貌。5S工作開展進度相對會比較順利，并且到目前也取得較好的成果。各部門區(qū)域，崗位責任，編號標志，地域標志以及制定標準化等以趨于完善?，F(xiàn)階段主要工作應該放在5S的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng)，能夠按照各標志提示，制度執(zhí)行工作。因為據(jù)現(xiàn)場觀察了解，在大方向內(nèi)，各員工基本都能貫徹5S精神，稍有不足的是在一些細節(jié)上不夠注重，如個別細小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時關閉的門等一些細節(jié)問題。在這方面，主要是員工的意識不全面，所以，現(xiàn)階段主要任務應該是對員工進行教育培訓，讓員工意識到5S是從身邊是小事著手，提高品質，完善現(xiàn)階段5S管理，并在此基礎上，持續(xù)改進，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5Ｓ管理方法。擴展閱讀5s心得體會對“5S”管理理的心得體會編寫人許世平單位包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下?！懊總€人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的預備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?，正是這種道理?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該天天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很輕易被我們忽視，直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。自3月集團公司開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“常”字是我們應該注重的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。通過學習和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不輕易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，要害在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作?！?s”活動的對象是現(xiàn)場管理，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制定了切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高，“5s”活動才可以開展和堅持下去。我相信，我也堅信，在我們建設公司人共同努力下，經(jīng)濟一定會騰飛，“團結一致，眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風暴。建設公司的明天會更美好---------日期201*年6月19日星期日對“5S”管理的心得體會編寫人楊曉單位包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng)，就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。推行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。5S的主要作用1、讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。2、節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。3、可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。4、減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。日期201*年6月18日星期六對“5S”管理的心得體會編寫人王國華單位包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司我的“5s”感受—對“5S”管理的心得體會“每個人所作的工作，由一件一件的小事構成的所者，與都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別，從不所做的事是簡單的事”。這是《任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生由這許許多多的微道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。不會將瑣碎的小事當作是負累，而是當作經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到小事的。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這個道理?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，一步步的，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以工作的，為個人的職業(yè)生涯奠定的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還的消極思想的，不應該每天都花在清理衛(wèi)生上，開始的整頓在我這里似乎成了。，整理的讓我在工作中受益匪淺，的工作在不知不覺中了，花在找東西上的大大地了。后來看到《共好5S》中的一句話“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到的膚淺?！?S”活動，不正是播種與收獲的過程，只不過播種和收獲是小事來的，很容易被，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。自3月開始“5S”活動，“S”整理階段結束，“S”整頓階段也開始了一個月。階段的整理、整頓工作環(huán)境，而且不僅是為了環(huán)境衛(wèi)生，最為重要的是工作、團隊精神提升了。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推，是要思考的。不管下一階段的“5S”活動怎樣，我“?！弊质菓撟⒁獾?，經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之工作習慣，進而個人素養(yǎng)，使受益終身。學習和推行“5S”，我認識到，每件事不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想不容易的，在整理的過程中，要動手、更的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是必要的，清理掉的確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都簡單的，而是對和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件思考所做的工作有意義的，關鍵在于能否所從事的工作，我的工作進而每一項工作是最的、是對的尊重。從我自身而言，既然認可了“5S”管理，我就會努力地每一項的工作。我相信，只要大家都能以尊重自我、提升自我的對待的建設公司的每一項工作，并切實的實施“5S”每一階段的工作，建設公司將矗立在包頭甚至全國的修建市場。日期201*年6月19日星期日對“5S”管理的心得體會編寫人張書海單位包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下①對每件物品都要看看是必要的嗎非這樣放置不可嗎②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零；②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。3．清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、