班組分配工資分配

班組分配工資分配配套車間天車班組薪酬與考核細則依據(jù)蘭石重機公司的薪酬分配原則，結(jié)合本車間實際情況，我們制定了以下考核與分配方案。一、技術等級差異：我們強調(diào)技術等級的區(qū)分，以確保不同技能水平的員工獲得相應的薪酬。二、崗位繁忙程度：根據(jù)各崗位的工作繁忙程度，設定不同的崗位分值。三、設備維護責任：依據(jù)設備規(guī)模，制定相應的設備維護分值。四、加班激勵：加班員工將根據(jù)崗位分值獲得額外激勵，以鼓勵他們積極配合生產(chǎn)。（我們通過上述四個方面的考核，以考核得分作為薪酬分配的依據(jù)，摒棄了以往“發(fā)放”工資的觀念。）一、薪酬構成：1、基本工資：每位員工享有760元的基礎工資。2、崗位分值：7.0元（注：每月根據(jù)公司工資總額對崗位分值進行微調(diào)）。3、績效工資構成：（崗位分×系數(shù)+設備維護分+加班分）±考核分=總額。一、績效工資構成：1、技能系數(shù)分：員工技能等級分為高、中、初三級，通過系數(shù)調(diào)整崗位分。高級：（0.2×22天崗位分+22天崗位分）、中級：（0.1×22天崗位分+22天崗位分）、初級：（22天崗位分）。例：高級工：22天×6分=（132分×0.2+132分）×車間分值中級工：22天×6分=（132分×0.1+132分）×車間分值高級工：22天×6分=132分×車間分值初級工：22天×6=132分2、崗位分：根據(jù)崗位繁忙程度設定崗位分，分別為7分、6分、5分。員工根據(jù)分配的任務使用特定天車，并獲得相應的崗位分。共有9臺天車，其中7分2臺（北跨東50噸、中跨50噸）、6分4臺（南跨中50噸、中跨東200噸、北跨西50噸、北跨600噸）、5分3臺（南跨東75噸、南跨西50噸、中跨西50噸）。3、設備維護分：根據(jù)設備規(guī)模和繁忙程度設定維護分，要求每周進行設備維護。員工維護哪臺設備，就獲得相應的維護分。1號車、2號車、3號車、5號車、6號車、7號車、8號車為3分。4號車5分；9號車7分，每周五進行維護。4、加班分：（1）周六、周日、節(jié)假日白班加班為7分。員工技能必須與資格證等級相符，高級工若表現(xiàn)低技能，本月工資將降一級考核。（2）晚班加班為7分。（3）中午班加班為2分。（4）晚班6點—8點為2.2分、8點—9點30分為1.2分。9點30分—10點40分為1.2分。10點40分—11點50分為1.2分、11點50分—1點為1.2分。（5）夜班每1小時10分鐘為1.2分。（6）車間指定中午維護設備的加0.5分，晚班4點來維護設備的加0.5分。我們的分配原則是多勞多得，以激勵員工的積極性。5、工資計算方法：（1）員工所得=(本月崗位分×系數(shù)+設備維護分+加班分)±考核分×分值+基礎工資760元。（2）員工技能必須與資格證等級相符，高級工若表現(xiàn)低技能，本月工資將降一級考核。（3）績效工資考核內(nèi)容反映在當日日報表上。三、績效考核：1、勞動紀律管理（1）認真簽到四次，填寫交班記錄，否則每次扣1分。（2）無合理理由遲到、早退每次扣2分。（3）提前請假，否則扣100元并記入個人檔案。（4）臨時假每小時扣0.75分。（5）8點穿戴好勞保用品，參加班前會，8點10分檢查設備，下午2點10分開始工作。（6）中途離崗不超過10分鐘，同一跨不同時下車。（7）上午不早于11點50分下車，下午不早于5點50分，有活需交接崗位。（8）晚班提前10分鐘交接班，確保崗位有人，無活時在指定位置等待。（9）夜班提前20分鐘上崗。（10）按規(guī)定時間檢查設備（包括邊車）。（11）加班員工按時上崗，服從調(diào)度。（12）病、事假、探親假、婚喪假按公司規(guī)定計算。2、設備管理（1）開車前不檢查設備扣1分。（2）設備故障不及時匯報扣1—5分。（3）未檢查出卷揚限位失靈扣3分。（4）私自超負荷起吊未辦理危險作業(yè)單扣1分。（5）操作不當損壞滑輪，按噸位扣款。（6）操作不當導致鋼絲繩脫槽，按技能等級扣分。（7）停機半天扣1分，停一天扣2分，不配合修理全扣崗位分。（8）發(fā)現(xiàn)設備重大隱患獎勵100—500元。（9）每周按時維護設備，未說明原因視為未維護，倒扣分值。（10）維護不合格扣一半分值，當天重新維護，否則扣全部分值。（11）維護優(yōu)秀獎勵一半維護分值。（12）設備事故按情節(jié)處罰。3、安全管理（2）嚴格遵守天車操作規(guī)程（十不吊、三不準）。（3）車間每月兩次安全例會，