計劃合約部工作總結(jié)（16篇）

計劃合約部工作總結(jié)（通用16篇）月工作總結(jié)是一個特別重要的環(huán)節(jié)，通過總結(jié)過去一個月的工作，我們可以對自己的工作狀況有一個更加全面和深化的了解。下面是一些關于如何有效寫一份月工作總結(jié)的指導和建議，大家一起來看看。

年合約部工作安排

______年，_________立交項目技術質(zhì)量部，在分公司的正確領導下，以^v^質(zhì)量第一，技術先行^v^為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下安排：

一、施工管理方面。

1、首先，技術質(zhì)量質(zhì)量應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個質(zhì)量都不行以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能剛好發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應留意細微環(huán)節(jié)上的問題。應當避開由于質(zhì)量之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系協(xié)作班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量限制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟識，在施工過程中剛好對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟識合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供應強有力的保障。

二、技術質(zhì)量方面。

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量限制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量限制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員駕馭現(xiàn)場原材料運用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及運用狀況。并依據(jù)進料狀況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格限制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避開資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ熳R一下施工現(xiàn)場，這樣也有利于技術資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面。

在制定工藝方案的過程中，應依據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環(huán)節(jié)上限制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望。

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

合約部門個人工作總結(jié)

成本合約部自成立以來，主要擔當了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本限制工作，全力協(xié)作工程管理部推動項目進度。時間匆忙，20__年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力協(xié)作協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，根據(jù)公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將20__年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1.招投標工作：

（3）招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織1中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理x分析，針對不平衡報價進行預x處理。

2.成本管理工作：

（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行x，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并依據(jù)招標的須要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底__項，預算總造價約__萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽x的成本測算及審核，20__年內(nèi)共累計完成變更、簽x成本審核約__項。

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督運用，審核合同商務條款，完成合同簽訂__份，形成了詳細__公司特x的合同體系；依據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特殊中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇其次中標候選人人中標的案例。

3.其他協(xié)作工作：

4.20__年工作展望：

20__年度已經(jīng)過去，20__年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質(zhì)量關、價格關；最大限度的限制公司成本，接著做好各項目招標工作和成本限制工作，進一部完善合同體系；詳細設想從以下幾方面著手：

（1）接著做好招標工作：20__年的招標項目數(shù)量多，金額大。__項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在20__年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段須要招標。20__年在保x根據(jù)規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致供應給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門常常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。

合約部門個人工作總結(jié)

20__年__月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在高校里面不知道工作之味道的學生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充溢了改變。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，醇厚說，不算很長，但我信任會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領導關切、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。

一、適應和調(diào)整。

在實習期間擔當過資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢熑涡耐度氲焦ぷ髦腥?。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項目管理人員及工程相關人員，為他們供應所需的資料并做好類似工作。這項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎。

由于工作和專業(yè)的關系（某年某月）我被調(diào)到了商務合約部。商務部是涉及工程中最重要的一部分它猶如人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學校學習的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學校所學的都是一些理論上的學問缺少了許多實踐實力，所以剛進入到項目商務部工作的時候感覺有點生疏與理論有肯定的偏差，但是在部門領導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工作實力也有了進一步的提高，也得到了領導和同事的認可。

二、工作中存在問題。

通過將近一年的學習和了解，雖然已經(jīng)對公司商務部相關工作流程有了一些簡潔的相識，但我深知，在以后工作中還須要不斷地了解不斷的磨練和提高。細致回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，詳細是：首先，對工作流程熟識度不夠，在剛起先的工作中，發(fā)覺因為流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，須要做什么和不須要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說平常按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠剛好查核驗收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個人工作中要多留意和修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基礎工程相關工作閱歷，故這方面有待提高。

還有就是缺少平常工作的學問總結(jié)，在工作上雖然有了肯定的了解和進步，但覺得這仍舊不夠，假如以后多回過頭來思索一下自己工作，我想那會更好地成長。最終，工作進展過程中匯報量小，與領導溝通主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我肯定會時時刻刻留意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

三、學習和強化。

知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化詳細到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。

熟話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達到部門與部門之間良好的工作連接目的，提高自己的業(yè)務水平，我想，深化系統(tǒng)的學習和對以往工作閱歷理論學問的強化是必不行少的。而且對于學習，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，剛好修正調(diào)整，做到與實踐同步，慢慢完善，方能實現(xiàn)進步和更好地完成工作。

四、今后的工作準備。

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還須要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”

總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

“想做的夢從不怕別人望見，在這里我都可以實現(xiàn)”我信任付出總有回報，我的幻想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現(xiàn)，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。

合約部工作安排

整體工作任務及目標：建立健全限制性組織架構(gòu)，按成本限制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、選購 成本限制機制、動態(tài)成本限制機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標協(xié)作及合同簽訂的成本管理體系。

2、參加公司項目規(guī)劃、項目總進度安排及工程投資概算編制工作；

4、深化工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；

5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作；

6、協(xié)作公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；

8、剛好完成公司領導支配的其他工作。

合約部門個人工作總結(jié)

敬重的各位領導、各位同仁：

大家新年好！下面由我代表4—1分部及路面12標合約部就本次會議進行發(fā)言。過去的20__年，在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本限制等方面工作開展得比較順當，詳細總結(jié)如下：

1、對上業(yè)主計量工作。

4—1分部20__年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額__億，累計計量__期，累計金額__億，累計計量金額占4—1分部總產(chǎn)值的__%。路面__標20__年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計__億，完成金額占合同總造價的__%，順當?shù)耐瓿筛黜椨嬃可蠄蟆⒏?、存檔并錄入相應計量臺帳。

2、對下勞務隊伍計量工作。

對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經(jīng)統(tǒng)計20__年4—1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結(jié)算共計186份，其中計量115份，結(jié)算71份。路面__標20__年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段剛好計量一段。

3、合同管理工作。

20__年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

4、對上變更工作。

協(xié)作總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格根據(jù)業(yè)主公司下發(fā)的變更管理方法和變更流程，剛好完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份。

5、主動剛好完成了業(yè)主下發(fā)的4—1分部路基其次次、第三次清單修編。完成路面__標第一次清單修編工作。完成4—1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、主動剛好的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并協(xié)作做好成本限制工作，剛好完成項目領導交辦的其它工作。

二、本年度不足之處。

本部門雖然各個完成工作都算順當?shù)€是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計量工作細微環(huán)節(jié)方面有待加強，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、20__年工作支配及安排：

1、首先把上年不足之處進行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

2、主動協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料剛好收集，工作有序綻開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結(jié)算工作剛好上報。

4、幫助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通協(xié)作工作，做好對外協(xié)調(diào)關系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務。

5、合理有序的支配勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

6、主動協(xié)作中心經(jīng)營部做好成本限制工作。

7、主動完成項目領導交辦的其它工作。

新的一年，新的起先，也寄予著我們新的希望，我有信念也有決心在仔細總結(jié)20__年的閱歷與教訓的基礎上，在管理中心經(jīng)營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導支配的各項任務！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

合約部門個人工作總結(jié)

20__年招投標合約部在公司的統(tǒng)籌支配及各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工同心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著的成果。在20__年里，部門全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的年度安排，各項工作均達到了較好水平。其主要狀況如下：

一、20__年度工作完成狀況匯報。

20__年招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標、合同、選購 、工程款支付為基本點。本著“溝通快速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、選購 性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩(wěn)步提升。

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星選購 款達1010萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順當實施，工程進度穩(wěn)步推動，滿意各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內(nèi)部強化工作意識，注意工作細微環(huán)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。

二、工作流程。

部門的流程始終如一的進行貫徹究竟，流程如下：

1、依據(jù)各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。

2、施工單位（或供應商）的找尋、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護。

3、開展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及支配招標答疑。

4、進行市場詢價。

5、接收投標文件，并組織開標、評標。

6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。

7、開標分析匯總及商務談判。

8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

對以上每個環(huán)節(jié)進行把關，避開在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)覺漏洞，必將嚴查究竟，揪出緣由，避開以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴格根據(jù)程序辦。

三、工作中值得確定的地方。

1、20__年加強了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯(lián)系，剛好溝通與協(xié)調(diào)，商談剛好的，行之有效的解決問題方法。

3、招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產(chǎn)品）能夠滿意現(xiàn)場工程的'需求。

4、工程款的支付，都嚴格限制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風險的發(fā)生。

5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。

6、能夠剛好完成部門工作安排及公司臨時支配的工作任務。

7、全部詢價及產(chǎn)品的選購 ，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。

四、工作中須要改進的地方。

1、需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便剛好作出應對措施。

2、在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。

3、加強對文件的整理。

4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。

五、20__年，招投標合約部安排從以下幾方面入手：

1、加強對材料市場價格的了解，剛好作出價格調(diào)整措施。

2、加強各供應商協(xié)助資料的收集工作。

3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；

4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。

5、加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量限制及供貨周期跟蹤。

6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付運用前全過程的監(jiān)管。

7、嚴格規(guī)范合同管理，加強合同執(zhí)行力度。

20__年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務工作水平，嚴把質(zhì)量關、價格關，最大限度的限制公司的成本。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解；加強四周環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學習；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；同時，注意本部門的工作作風建設，努力提高部門人員的自身素養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作主動性，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新，務實高效的部門新形象，增加員工的凝合力，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運行。為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻最大的力氣。

年安排合約部平安生產(chǎn)部工作總結(jié)年工作安排

下面是我為大家整理的,供大家參考。

我把2024年的工作總結(jié)分為三個部分：年初疫情防控工作、安排合約部工作和平安生產(chǎn)部工作，下面以這三個部分開別綻開。

一、年初疫情防控工作。

2024年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌支配，我主動響應上級和公司的工作支配部署，充分結(jié)合自身職能，參加到各安置小區(qū)的防疫工作中去。

在小區(qū)值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺狀況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記狀況，非小區(qū)人員一律不得進入。

依據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際狀況，編制了《縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《縣棚改在建項目防疫狀況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控狀況、消殺狀況及臨時進出場人員狀況的信息統(tǒng)計，并依據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《縣棚改在建項目防疫狀況報告》41份，通過具體記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，剛好上報防疫信息，以便領導能全面駕馭防疫狀況。

通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備狀況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康狀況的駕馭，對現(xiàn)場負責人駕馭工程現(xiàn)場狀況也起了肯定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。

我在本部門主要負責的工作有：通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種報表資料等。

今年我完成的工作主要有：各項目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質(zhì)版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度安排表、《城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。

同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所須要的數(shù)據(jù)資料；協(xié)作行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳看法征求表》。

共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務款待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品選購 ，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價詢問單位去德州參與“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避開不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。

在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。

在住建局開發(fā)辦微信群中，主動協(xié)作完成以下報表資料及工作：

（一）縣季度統(tǒng)計報表共計3份；

（二）房地產(chǎn)完成狀況月報共計7份；

（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；

（四）六月十九日起先上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；

（五）依據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣揚工作及資料上報，包括利用海報做好宣揚活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質(zhì)蓋章）等。

（六）依據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常當前隱藏內(nèi)容免費查看態(tài)，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下打算工作：場所內(nèi)擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。

2024年平安生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目平安質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季平安生產(chǎn)月”、九月底平安檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、平安檢查的前期打算工作，平安檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全平安檔案管理。在住建局（安置房建設）微信群******保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好平安生產(chǎn)工作的通知12份。

在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內(nèi)容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點是什么，所檢查內(nèi)容的標準是什么，自己該如何學習檢查內(nèi)容，以及查找自己學問的空缺，并剛好總結(jié)。

四、工作安排。

在今年的工作中，個人主動性較差，在須要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題剛好溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思索，把握好大方向之后再考慮細微環(huán)節(jié)，并在細微環(huán)節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。

在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理漸漸成熟，應當嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應當做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必需一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，假如有由于什么緣由未能簽字蓋章的，若不能解決應當剛好上報部門領導。另外還應做好資料分類，便利以后查找。

平安生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要仔細實行公司精神和要求，強化平安生產(chǎn)基礎工作，對平安生產(chǎn)工作要加強學習，增加平安學問的積累，在平安檢查中把握好重點，細致檢查，并做好記錄，同時仔細總結(jié)，使平安生產(chǎn)工作能做到有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

安排合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)學問的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為選購 和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。

另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務實力，充溢自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。

合約部門個人工作總結(jié)

我自20__年x月x日正式到__公司報到上崗至今已過去了將近一個月的時間，在過去的一個月里，我學習到了許多以前在高校生活中完全接觸不到的學問，不斷成長，下面是我對這一個月以來的工作總結(jié)：

什么事情都是開頭難，所以我更須要全力以赴，克服艱難險阻。一個好的開頭有利于之后工作的開展。由于合約部嚴峻缺人的現(xiàn)狀和學習過一部分相關專業(yè)學問的關系，我報到之后調(diào)到了商務合約部。商務合約部是涉及工程中一個特別重要的組成，它猶如人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學校學習的專業(yè)是建筑電氣與智能化專業(yè)，在學校學習了一些與工程造價相關的理論學問，但缺乏實踐。所以剛進入到單位商務合約部工作的時候感覺非常生疏，和我所學的理論有很大程度上的不同。商務合約不僅要精通造價預算的相關學問，還要了解與建筑安裝工程相關的方方面面，定時上報平臺進行信息的反饋（光是專業(yè)的軟件操作就是很大的問題）。在這一個月中，部門領導和同事給了我極大的幫助?，F(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工作實力也有了進一步的提高，希望能得到領導和同事的認可。

本月x月x號公司勝利舉辦了第三季度商務例會，通過各項目商務經(jīng)理對項目進度狀況、成本限制、簽證管理、雙優(yōu)化、項目履約風險點策劃、策劃書動態(tài)調(diào)整、總包結(jié)算及成本及工程款回收等方面的狀況匯報，使我能夠直觀的了解部門人員的工作內(nèi)容以及工作進度狀況。會上領導正式的給我安排了工作內(nèi)容。會上對于我認為比較重要的部分我都會用筆記錄在筆記本上，便利以后的查閱。

通過這一個月的工作，我深刻的體會到了“眾人拾柴火焰高”這句話的真諦?？隙ㄒc人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不行少，不僅要能合作，還要會合作。在合約部呆的這一個月讓我充分相識到了這一點。尤其是現(xiàn)在我的工作偏向統(tǒng)計方面，更是須要團隊協(xié)作。一張統(tǒng)計表格的完成，須要全部的商務經(jīng)理剛好的將他們所負責項目的實時信息發(fā)給我，缺一不行。

俗話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達到部門與部門之間良好的工作連接目的，提高自己的業(yè)務水平,我想，深化系統(tǒng)的學習和對以往工作閱歷理論學問的強化是必不行少的。而且對于學習，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，剛好修正調(diào)整，做到與實踐同步，慢慢完善，方能實現(xiàn)進步和更好地完成工作。

在這將近一個月的時間里，更多的時候我都在看工作相關的成本合約資料和工程造價資料。感謝領導還有辦公室前輩們給我發(fā)了相關的資料進行了解學習，能夠更快的熟識了解我現(xiàn)在所在的商務合約的崗位。

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還須要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”。我信任付出總有回報，我的幻想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現(xiàn)，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望裝公司在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。

合約部工作安排及總結(jié)

xx年月、月，xx年月，我們市場商務部在公司領導的全力支持下，先后開通了丹東線、外貿(mào)內(nèi)支線、泉州線。但是由于種種緣由，丹東線停航，外貿(mào)內(nèi)支線遲遲沒有整班運營，泉州線巨額虧損。不僅給公司造成了巨大損失，也給港口的聲譽帶來極大的負面影響。這充分表明在市場開發(fā)與維護過程中，我們市場商務部仍舊存在很多不足之處。對此，下半年，我們要在確保泉州線五天班正常運營的基礎上，爭取外貿(mào)內(nèi)支線整班運營，全面開通石島上海，石島溫州、寧波，石島泉州、廣州內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線。同時，要緊抓我港在威海地區(qū)獨家經(jīng)營內(nèi)貿(mào)線、內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的優(yōu)勢。將石島泉州線打造成船期穩(wěn)定、船期短、船速快捷、平安牢靠、文明運輸?shù)木泛骄€。

航線隨著貨源走，沒有足夠的貨源保證，任何一條航線都難以做強做精。特殊在航線開發(fā)初期，更簡單陷入貨源不穩(wěn)，導致船期不穩(wěn)，反過來造成貨源流失的惡性循環(huán)。目前，由于外貿(mào)內(nèi)支線沒有整班運營，為避開引發(fā)客戶更大的不滿，丟失客戶的信任。上半年，出口貨源市場開發(fā)停滯。泉州線盡管出現(xiàn)爆倉現(xiàn)象，但貨種以蘋果、海帶、蝦糠、魚粉等為基本貨源。貨種季節(jié)性強，受市場制約較大。為合理開發(fā)貨源市場，為航線經(jīng)營供應牢靠的保障，做到旺季爆倉，淡季平艙，全面提高航線運營效率。依據(jù)區(qū)域資源特點，下半年我們市場商務部將進一步重點開發(fā)水產(chǎn)冷藏加工集散基地、橡膠輪胎內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)集散基地、石材內(nèi)外貿(mào)加工集散基地、再生資源進出口集散基地、農(nóng)副產(chǎn)品集散基地、瓷磚集散基地。針對外貿(mào)內(nèi)支線，我們先從大客戶入手，利用輻射效應，抓大帶小，步步為營將整個市場開發(fā)起來。針對內(nèi)貿(mào)線和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線，我們要在穩(wěn)固現(xiàn)有貨種的基礎上，加大新貨種的開發(fā)力度，重點開發(fā)玻璃市場、陶瓷市場等。

航線依靠箱量，箱量依靠服務，優(yōu)質(zhì)的服務是最終贏得客戶的關鍵。隨著業(yè)務的拓展和延長，我們在工作中將不斷出現(xiàn)各種新的問題。管理、操作、溝通與協(xié)調(diào)的技巧亟需提高。因此，下半年，我們商務部要在加強業(yè)務培訓的同時，大力加強與青島港、圍頭港及南方各港、船公司、車隊的溝通協(xié)作。確保各個環(huán)節(jié)緊密連接，做到船期穩(wěn)定、對接剛好、貨物派送無拖延，集疏運暢通。在與客戶的交往中，我們不僅要剛好了解客戶的需求，想方設法滿意客戶的需求。同時，要告知客戶的需求。擅長通過各種途徑，做好宣揚、引導工作，使客戶認知我們，理解我們，信任我們。要做到給客戶一種踏實、放心、牢靠的感覺，從而與客戶建立起深厚的合作情感，逐步培育起我們自己的.客戶群。

各項新的業(yè)務剛剛起步，潛在的機遇與激烈的競爭并存。我們市場商務部重負在肩。公司寄予了我們很大的厚望，分管領導親力親為，從各方面賜予了我們?nèi)Φ刂С?，極大地鼓舞了士氣。雖然經(jīng)驗了一些挫折和失敗，但前景一片光明，不管開創(chuàng)的`道路多么艱難。我們將以更加堅決的信念，更加飽滿的熱忱、更加昂揚的斗志，不斷自我完善、自我加壓，勇往直前，沖鋒陷陣，破堅攻難，下半年將各項沒有落實的安排堅決不移地落實下去，將各項沒有開展的業(yè)務全面開展起來。在公司正確的領導下，在兄弟單位的一如既然往的支持下，在部門全體干部員工的同心協(xié)力下，更加團結(jié)一樣、攜手并進，真正將市場做活，做大，做強，一心一意干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)部門最大的價值，為公司創(chuàng)建最大的利潤。

合約部的月工作總結(jié)

20xx年在領導的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步綻開，投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓和不足，為來年更深化的開展工作奠定堅實基礎。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設想三個方面做如下匯報：

一、今年完成的主要工作：

1.部門組建。

在領導的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預算兩階段，擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程;人員經(jīng)過調(diào)整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了結(jié)算審計方面的力氣，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎工作的布局。

2.工作內(nèi)容。

今年部門共參與33個項目的投標，其中幕墻類設計標3個，門窗類施工標10個，幕墻施工類20個。另外資格預審及報價8個，干脆施工類1個。全年中標11個項目，其中設計標1個，門窗施工標5個，幕墻施工標8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。

二、工作心得。

1.部門管理。

經(jīng)營合約部前身是商務部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導致工作不能深化綻開，公司的成本限制思想不能徹底執(zhí)行。在領導的扶持及一年來的調(diào)整和建設，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應公司發(fā)展的須要。

另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門須要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避開出錯率是關鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避開問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未剛好建立，是下一步工作的首要任務。

2.投標方面。

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的;濟南地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明;泰安地區(qū)簽約2個項目，簽約額約萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當令人滿足的;新開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當?shù)氐氖xxxxx和xxxx廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場;唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參加，況且有相當?shù)娜嗣}資源，20xx年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。

今年投標多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點：一、定標多以某個人(董事長或總經(jīng)理)的意志為主導。二、基于資金的壓力，他們對成本的限制更加苛刻;評標規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參加，形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參加，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路途，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務初期就要能夠滲透到這個層面;對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避開不了會產(chǎn)生問題，如若未能剛好溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。

價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預算成本的精確率及預估施工成本的改變;二增加項目信息的反饋值，如競爭對手有多少?是誰?是個人還是公司?業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格狀況?等等;三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤;四針對多次報價和議標的項目，還要考慮低價競爭時是否接著參加。

實力方面，公司資金、人員、設備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術力氣、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽等方面，部分項目投標時，在這些方面沒有加分，干脆與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，假如軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至會逐步衰落。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應加快、加強建設，盡量避開制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導致人才流失，流程的不科學造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標項目，濟南xxxx樓、西安xxxx小區(qū)、天津xxxx幕墻工程施工標贏在人脈和價格上，此三個標的共同點，1公司具備超強人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領導的堅決決策下，將這三個項目一一收入囊中。xxxx安置房塑鋼門窗、秦皇xxxx門窗、幕墻項目、呼和浩特xxxx廣場幕墻項目、東平xxxx幕墻項目施工標同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標、唐山xxxx玻璃幕墻及遷安xxxx廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最終一個議標時業(yè)主給的價格低，我公司沒接著參加。邢臺xxxx廣場設計標、泰安xxxx幕墻施工標敗在實力上，xxxx廣場設計方案相比業(yè)主供應的方案無改進和亮點，最終被pass掉;泰安xxxx標在項目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟南xxxx二期及xxxx二期門窗施工標缺憾在人脈上，緣由是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、協(xié)作等方面不志向，此時又忽視了甲方中層人員的看法，干脆導致了二期項目的流標。

3.審核方面。

下半年部門起先介入項目進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展狀況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、協(xié)作和結(jié)果來看，未達到公司要求和目標。

1)圖紙方面。

項目未始，圖紙先行，圖紙是指導施工的依據(jù)，是計量審核的基準，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成果不再重復，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙精確預算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未剛好到施工現(xiàn)場核實狀況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成干脆經(jīng)濟損失;4.竣工圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點拙見：1.加強圖紙出圖質(zhì)量，為更精確的把握預算供應依據(jù)。2.在施工前設計人員肯定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。3.嚴格把控材料下單流程，細致核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避開不必要的損失。4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結(jié)束，又代表個人設計工作的圓滿;既關乎到公司的利益，也影響到個人的評價;故請設計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

2)資料方面。

資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習慣導致許多人情愿憑閱歷、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑閱歷做事簡單出問題，人員更換后工作很難快速流暢。當然，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失;對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預料不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特別性，簽證時應多考慮合同精神(不是合同漏洞)和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不剛好，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事務，形成惡性循環(huán)后釀成大事務;2.簽證內(nèi)容不合理，事實表述模糊不清、有時刻意夸大事態(tài);3.材料出入庫手續(xù)不完善;4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關人員嚴格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場狀況敏捷處理。

3)協(xié)作方面。

我部門前一站是設計部，后一站是項目部，項目順當施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，須要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設計部剛好供應有效的圖紙、材料下單表及相關手續(xù)，為項目施工供應技術支持，保證項目部工作順當開展;同時也為我部門審核供應了科學依據(jù)，保證公司領導或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導、調(diào)控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場狀況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一剛好反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等狀況，設計部和經(jīng)營合約部門在主動協(xié)作工作時，能夠確保成果的精確性，第一時間解決問題;二施工中發(fā)覺公司利益的增長點時，設計部和經(jīng)營合約部門從技術層面和成本層面供應支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。

回顧20xx年的成果、閱歷、教訓，在14年我部門有如下安排和設想：

1.安排。

1)建立健全工作流程、工作崗位職責、績效考核等各項規(guī)章制度。

2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標書制作、預算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。

3)建立學習的平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學習。

4)定個人目標，激勵成員參與造價師、建立師等證件考試。

5)加大力度限制事前預算成本，宣揚、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

6)進一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對上。

2.設想。

近年來對勞務隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務隊伍，二勞務隊伍趁火打劫，三個別勞務隊伍胡鬧。加上始終以來，建筑施工人員準入門檻過低，導致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊伍是當務之急，目前公司每年的勞務費支出在1010萬元，可否增加勞務資質(zhì)，成立相應部門，培育一支自己穩(wěn)定的、具有肯定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素養(yǎng)、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運轉(zhuǎn)。

最終，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝愿大家身體健康，立刻發(fā)財!

合約部門個人工作總結(jié)

在單位領導支持及正確指導下，圍繞本職崗位工作職責，踏實工作，較好的完成本職范圍各項任務，現(xiàn)將個人工作狀況詳細匯報總結(jié)如下：

在公司，我的本職工作，主要負責審查項目的合同簽訂，后期調(diào)整整理前期未簽訂、未支付項目的歷史遺留問題。同時協(xié)作部門領導及賬務室追要施工圖審查費用。工作內(nèi)容較細較亂。因此，在工作中我不斷要求自己要有耐性、細心，要讓自己能夠靜下心來，仔細處理每項工作中的細微環(huán)節(jié)，確保不在我的工作范圍內(nèi)出錯，不因我耽擱工作。

針對前期項目不清晰的狀況下，我先著手仔細收集各項的信息數(shù)據(jù)，整理登記匯總做好臺賬，通過電話、微信等各種渠道與相關的業(yè)務往來單位進行溝通，全面、精確地了解各方面工作的實際狀況。分析工作存在的主要問題，剛好匯總，剛好向領導匯報。讓領導盡量能全面、精確地了解和駕馭工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

本人在本年度工作中，簽訂20xx年的施工圖審查項目合同計123個，共簽訂合同金額為178.64萬元。補簽訂前期的施工圖審查項目47個，簽訂合同金額為322.22萬元。協(xié)作賬務追回前期的施工圖審查費用366.47萬元。

在工作中，對公司，要遵守公司的各項規(guī)章制度，立足本職，團結(jié)同事，聽從組織工作支配。對外業(yè)務往來單位熱忱、真誠相待，對業(yè)務往來單位提出的詢問，做到具體的解答。與業(yè)務往來單位做好有效的協(xié)調(diào)和溝通。

工作中存在不足之處，對上級的要求還有差距，一是工作閱歷欠缺，實際工作中存在漏洞，二是工作中有急躁心情，有時急于求。

在今后的工作中，我會接著堅持做好自己擅長的工作，針對自己不足的地方，會努力改善。在今后的學習和生活中嚴格要求自己，提高自我的素養(yǎng)，提高自己的業(yè)務水平。盡自己的最大努力把工作做得更好。

合約部門個人工作總結(jié)

20xx年招投標合約部在公司的統(tǒng)籌支配及各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工同心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著的成果。在20xx年里，部門全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的年度安排，各項工作均達到了較好水平。其主要狀況如下：

20xx年招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標、合同、選購 、工程款支付為基本點。本著“溝通快速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、選購 性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩(wěn)步提升。

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星選購 款達1010萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順當實施，工程進度穩(wěn)步推動，滿意各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內(nèi)部強化工作意識，注意工作細微環(huán)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。

部門的流程始終如一的進行貫徹究竟，流程如下：

1、依據(jù)各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。

2、施工單位（或供應商）的找尋、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護。

3、開展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及支配招標答疑。

4、進行市場詢價。

5、接收投標文件，并組織開標、評標。

6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。

7、開標分析匯總及商務談判。

8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

對以上每個環(huán)節(jié)進行把關，避開在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)覺漏洞，必將嚴查究竟，揪出緣由，避開以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴格根據(jù)程序辦。

1、20xx年加強了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯(lián)系，剛好溝通與協(xié)調(diào)，商談剛好的，行之有效的解決問題方法。

3、招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產(chǎn)品）能夠滿意現(xiàn)場工程的'需求。

4、工程款的支付，都嚴格限制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風險的發(fā)生。

5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。

6、能夠剛好完成部門工作安排及公司臨時支配的工作任務。

7、全部詢價及產(chǎn)品的選購 ，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。

1、需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便剛好作出應對措施。

2、在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。

3、加強對文件的整理。

4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。

1、加強對材料市場價格的了解，剛好作出價格調(diào)整措施。

2、加強各供應商協(xié)助資料的收集工作。

3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；

4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。

5、加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量限制及供貨周期跟蹤。

6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付運用前全過程的監(jiān)管。

7、嚴格規(guī)范合同管理，加強合同執(zhí)行力度。

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務工作水平，嚴把質(zhì)量關、價格關，最大限度的限制公司的成本。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解；加強四周環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學習；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；同時，注意本部門的工作作風建設，努力提高部門人員的自身素養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作主動性，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新，務實高效的部門新形象，增加員工的凝合力，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運行。為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻最大的力氣。

合約部工作總結(jié)精選

xx年在領導的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步綻開，投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓和不足，為來年更深化的開展工作奠定堅實基礎?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設想三個方面做如下匯報：

1.部門組建。

在領導的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預算兩階段，擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了結(jié)算審計方面的力氣，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎工作的布局。

2.工作內(nèi)容。

今年部門共參與33個項目的投標，其中幕墻類設計標3個，門窗類施工標10個，幕墻施工類20個。另外資格預審及報價8個，干脆施工類1個。全年中標11個項目，其中設計標1個，門窗施工標5個，幕墻施工標8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。

1.部門管理。

經(jīng)營合約部前身是商務部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導致工作不能深化綻開，公司的成本限制思想不能徹底執(zhí)行。在領導的扶持及一年來的調(diào)整和建設，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應公司發(fā)展的須要。

另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門須要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避開出錯率是關鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避開問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未剛好建立，是下一步工作的首要任務。

2.投標方面。

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的；濟南地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個項目，簽約額約2000萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當令人滿足的；新開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當?shù)氐氖xx和xx廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參加，況且有相當?shù)娜嗣}資源，xx年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。

今年投標多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點：一、定標多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導。二、基于資金的壓力，他們對成本的限制更加苛刻；評標規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參加，形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參加，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路途，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避開不了會產(chǎn)生問題，如若未能剛好溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。

價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預算成本的精確率及預估施工成本的改變；二增加項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格狀況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標的項目，還要考慮低價競爭時是否接著參加。

實力方面，公司資金、人員、設備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術力氣、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽等方面，部分項目投標時，在這些方面沒有加分，干脆與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，假如軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至會逐步衰落。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應加快、加強建設，盡量避開制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導致人才流失，流程的不科學造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標項目，濟南xx樓、西安xx小區(qū)、天津xx幕墻工程施工標贏在人脈和價格上，此三個標的共同點，1公司具備超強人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領導的堅決決策下，將這三個項目一一收入囊中。xx安置房塑鋼門窗、秦皇xx門窗、幕墻項目、呼和浩特xx廣場幕墻項目、東平幕墻項目施工標同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標、唐山xx玻璃幕墻及遷安xx廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最終一個議標時業(yè)主給的價格低，我公司沒接著參加。邢臺xx廣場設計標、泰安xx幕墻施工標敗在實力上，xx廣場設計方案相比業(yè)主供應的方案無改進和亮點，最終被pass掉；泰安xx標在項目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟南xx二期及xx二期門窗施工標缺憾在人脈上，緣由是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、協(xié)作等方面不志向，此時又忽視了甲方中層人員的看法，干脆導致了二期項目的流標。

3.審核方面。

下半年部門起先介入項目進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展狀況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、協(xié)作和結(jié)果來看，未達到公司要求和目標。

1）圖紙方面。

項目未始，圖紙先行，圖紙是指導施工的依據(jù)，是計量審核的基準，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成果不再重復，提一下遇到的問題：

1.圖紙不完整，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙精確預算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。

2.施工圖成型后未剛好到施工現(xiàn)場核實狀況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。

3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成干脆經(jīng)濟損失；

4.竣工圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點拙見：

1.加強圖紙出圖質(zhì)量，為更精確的把握預算供應依據(jù)。

2.在施工前設計人員肯定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。

3.嚴格把控材料下單流程，細致核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避開不必要的損失。

4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結(jié)束，又代表個人設計工作的圓滿；既關乎到公司的利益，也影響到個人的評價；故請設計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

2）資料方面。

資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習慣導致許多人情愿憑閱歷、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑閱歷做事簡單出問題，人員更換后工作很難快速流暢。當然，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預料不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特別性，簽證時應多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：

2.簽證內(nèi)容不合理，事實表述模糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；

3.材料出入庫手續(xù)不完善；

4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關人員嚴格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場狀況敏捷處理。

3）協(xié)作方面。

我部門前一站是設計部，后一站是項目部，項目順當施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，須要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設計部剛好供應有效的圖紙、材料下單表及相關手續(xù)，為項目施工供應技術支持，保證項目部工作順當開展；同時也為我部門審核供應了科學依據(jù)，保證公司領導或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導、調(diào)控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場狀況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一剛好反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等狀況，設計部和經(jīng)營合約部門在主動協(xié)作工作時，能夠確保成果的精確性，第一時間解決問題；二施工中發(fā)覺公司利益的增長點時，設計部和經(jīng)營合約部門從技術層面和成本層面供應支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。

回顧xx年的成果、閱歷、教訓，在14年我部門有如下安排和設想：

1.安排。

1)建立健全工作流程、工作崗位職責、績效考核等各項規(guī)章制度。

2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標書制作、預算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。

3)建立平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學習。

4)定個人目標，激勵成員參與造價師、建立師等證件考試。

5)加大力度限制事前預算成本，宣揚、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

6)進一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對上。

2.設想。

近年來對勞務隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務隊伍，二勞務隊伍趁火打劫，三個別勞務隊伍胡鬧。加上始終以來，建筑施工人員準入門檻過低，導致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊伍是當務之急，目前公司每年的勞務費支出在1010萬元，可否增加勞務資質(zhì)，成立相應部門，培育一支自己穩(wěn)定的、具有肯定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素養(yǎng)、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運轉(zhuǎn)。

最終，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝愿大家身體健康，立刻發(fā)財！

合約部的月工作總結(jié)

一、成本方面的工作職責：

2.參與圖紙會審、設計交底及預（結(jié)）算審查會議紀要，協(xié)作解決預（結(jié)）算的問題；

3.貫徹執(zhí)行公司施工圖預（結(jié)）算及招投標報價管理方法；

三方合同材料安排；

7、參加前期的建立成本測算，參加部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標；

8.加強業(yè)務實力及專業(yè)學問，幫助協(xié)作其它部門工作；

9.把結(jié)算與目標成本作對比分析，為后期的工程供應成本方面的建議；

10.對不同的設計或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場工程師關于成本方面的疑問。

1.做好_______，駕馭公司合約方面的相關流程；

2.對各類合同、付款申請、安排用款等進行登記、編號，剛好傳遞財務部及檔案部；

3.剛好駕馭合同履行、變更、終止狀況；

4.參加編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟條款。

合約部工作安排

公司2024年發(fā)展安排綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際狀況，制定經(jīng)營合約部2024年的工作安排。

一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目狀況，跟蹤在建項目，緊密協(xié)作新項目2024年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米；完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元；2024年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元；依據(jù)公司2024年的目標，預料產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。

2024年完工項目有四個：唐山****辦公樓和研發(fā)樓、北京****、秦皇島****，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，須要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目全部材料運用狀況。有3個項目在收尾：濟南****、青島****、****二期，須要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，協(xié)作項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目全部材料運用狀況。人員支配3名，同樣依據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。

1.3跟蹤在建項目。

在談中的項目有：秦皇島****、****等，當前重點在預算協(xié)作。屆時依據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。后期確定還有更多的項目投標、開工建設，總之合約部會盡職盡責把好審核關口。

要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論學問，法律法規(guī)學問及相關建筑專業(yè)學問，還應具備嫻熟的工程施工實際工作閱歷，要有與時俱進、不斷學習充溢的精神及良好的職業(yè)道德。

在審計工作中必需以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的看法，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。

審計人員要全方位學習，不斷充溢完善自己，充溢自已，詳細通過如下方式：

1.有機會參與合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。

仔細執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，剛好發(fā)覺錯誤、訂正錯誤，用懲處的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)建效益、挽回損失的行為賜予嘉獎，提高當事人的主動性，以激勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益。

此階段投標與設計共存，相互交織、影響。

在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預料、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、限制價，盡可能多的滿意硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)限制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術標沒有大偏差，分值相差不大，假如有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行細致分析；對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。而設計呢？符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般狀況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽視設計對工程造價的影響，甚至有些設計的平安系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、奢侈。對此應實行施工圖評審（經(jīng)營合約部門也參加）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就嘉獎設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員（包括項目人員）的主動性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的學問和閱歷，為降低工程造價成本供應可能。

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱藏簽證等，所以也是獲得審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式實行“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)狀況下是項目人員辦理）在處理簽證，應當做到仔細剛好。假如簽證得不到剛好解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最終甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起探討，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱藏工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時簡單被有意或無意的忽視，因此要求項目部、設計部保留好相關的資料文件?？傊?jīng)營合約部作為公司審核的最終一個關口，在2024年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

整體工作任務及目標：建立健全限制性組織架構(gòu)，按成本限制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價