計劃合約部工作總結(jié)（21篇）

計劃合約部工作總結(jié)（專業(yè)21篇）月工作總結(jié)是評估和考核工作表現(xiàn)的重要依據(jù)之一，通過具體、全面地總結(jié)工作過程和成果，我們可以為自己的工作價值和職業(yè)發(fā)展增加更多籌碼。我為大家搜集了一些關(guān)于月工作總結(jié)寫作的閱歷和共享，希望能對大家有所幫助。

年安排合約部平安生產(chǎn)部工作總結(jié)年工作安排

下面是我為大家整理的,供大家參考。

我把2024年的工作總結(jié)分為三個部分：年初疫情防控工作、安排合約部工作和平安生產(chǎn)部工作，下面以這三個部分開別綻開。

一、年初疫情防控工作。

2024年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會議并作出統(tǒng)籌支配，我主動響應(yīng)上級和公司的工作支配部署，充分結(jié)合自身職能，參加到各安置小區(qū)的防疫工作中去。

在小區(qū)值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺狀況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記狀況，非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。

依據(jù)上級要求及現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了《縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《縣棚改在建項(xiàng)目防疫狀況報告》、《臨時進(jìn)出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控狀況、消殺狀況及臨時進(jìn)出場人員狀況的信息統(tǒng)計，并依據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴(yán)格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《縣棚改在建項(xiàng)目防疫狀況報告》41份，通過具體記錄以上登記臺賬，實(shí)時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，剛好上報防疫信息，以便領(lǐng)導(dǎo)能全面駕馭防疫狀況。

通過對后續(xù)進(jìn)場人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲備狀況的統(tǒng)計，進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康狀況的駕馭，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人駕馭工程現(xiàn)場狀況也起了肯定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo)，真正把疫情防控做到實(shí)處。

我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有：通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動，以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種報表資料等。

今年我完成的工作主要有：各項(xiàng)目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版，讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類保存；負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《棚改epc項(xiàng)目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進(jìn)度報表和周進(jìn)度安排表、《城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。

同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所須要的數(shù)據(jù)資料；協(xié)作行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳看法征求表》。

共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)報銷審批單》，一次差旅費(fèi)報銷單（注：八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動），一次工程部辦公用品選購 ，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價詢問單位去德州參與“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓(xùn)班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風(fēng)險防范避開不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3c認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項(xiàng)目分類保存，以便查找。

在住建局開發(fā)辦微信群中，主動協(xié)作完成以下報表資料及工作：

（一）縣季度統(tǒng)計報表共計3份；

（二）房地產(chǎn)完成狀況月報共計7份；

（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；

（四）六月十九日起先上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；

（五）依據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣揚(yáng)工作及資料上報，包括利用海報做好宣揚(yáng)活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質(zhì)蓋章）等。

（六）依據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下打算工作：場所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。

2024年平安生產(chǎn)部先后開展了四月在建項(xiàng)目平安質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季平安生產(chǎn)月”、九月底平安檢查等活動。在部門中，我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、平安檢查的前期打算工作，平安檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全平安檔案管理。在住建局（安置房建設(shè)）微信群******保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好平安生產(chǎn)工作的通知12份。

在幾次檢查中，我負(fù)責(zé)檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么，所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容，以及查找自己學(xué)問的空缺，并剛好總結(jié)。

四、工作安排。

在今年的工作中，個人主動性較差，在須要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強(qiáng)溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題剛好溝通，真正做到落實(shí)。在工作上理清思路，多思索，把握好大方向之后再考慮細(xì)微環(huán)節(jié)，并在細(xì)微環(huán)節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習(xí)慣，做到心中有數(shù)。

在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理漸漸成熟，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)好，除了做好臺賬登記，還應(yīng)當(dāng)做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必需一一落實(shí)，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，假如有由于什么緣由未能簽字蓋章的，若不能解決應(yīng)當(dāng)剛好上報部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類，便利以后查找。

平安生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要仔細(xì)實(shí)行公司精神和要求，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對平安生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加平安學(xué)問的積累，在平安檢查中把握好重點(diǎn)，細(xì)致檢查，并做好記錄，同時仔細(xì)總結(jié)，使平安生產(chǎn)工作能做到有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

安排合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種資料等工作的同時還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段，需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為選購 和進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。

另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，充溢自己，在工作中更上一個臺階，適應(yīng)公司的發(fā)展。

合約部工作總結(jié)精選

200x年已成為歷史，新的一年已經(jīng)起先。我信任，在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會接著改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。依據(jù)國家房地產(chǎn)探討會權(quán)威人士估計，我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動，在過去兩年里，取得了很大成果，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調(diào)控措施，200x年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的其次年。眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步實(shí)行了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍舊取得了銷售額全市最高的成果。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！

1、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作狀況：××銷售部全年共計銷售××商品房建筑面積約2萬平方米?！痢龄N售部全年共計銷售××商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米?！痢梁汀痢龄N售部還主動組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

2、××工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，××如期實(shí)現(xiàn)200x年年底全面竣工、業(yè)主回樓?！痢凉こ滩浚喝旯灿嬐瓿山ㄖ娣e萬平方米，××200x年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積萬平方米?！痢梁汀痢凉こ滩窟€完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，××工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，××樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；××工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點(diǎn)小區(qū)”。郭##被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。

3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。

1、該部協(xié)作××銷售部和××銷售部銷售工作完成了在、組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣揚(yáng)任務(wù)；完成、《汴梁》等媒體協(xié)作完成“##杯愛××101個理由”、“##之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣揚(yáng)了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。

2、財務(wù)部：該部去年全年為××工程和××工程建設(shè)剛好撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為20xx年2a級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)安排進(jìn)行了有力的財務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運(yùn)作的平安。

3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的狀況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參與省、市人才聘請會6場。共聘請員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。

4、開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的干脆主持參加下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，仔細(xì)編寫了在××市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響。

合約部的月工作總結(jié)

我們的工作是隨著工程建設(shè)任務(wù)的伊始而起先，也同時需伴隨工程建設(shè)任務(wù)直到結(jié)束。作為金馬凱旋集團(tuán)的員工，我們首先要了解企業(yè)的文化，學(xué)習(xí)公司的歷史，只有認(rèn)同了公司企業(yè)文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為集團(tuán)的一員，才能與集團(tuán)公司的要求一樣，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并仔細(xì)執(zhí)行，才能帶著主動向上的激情工作，才能在工作中不帶消極、叛逆的心情。與公司同步，帶動整體的步伐，只有對公司產(chǎn)生感情，才能將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進(jìn)一大步。

二、加強(qiáng)、加大部門素養(yǎng)建設(shè)，儲備技能人才。

審計人員要全方位學(xué)習(xí)，不斷充溢完善自己，充溢自已，詳細(xì)通過如下方式：

1、有機(jī)會參與合適的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價班等等。

2.從實(shí)際工作中獲得提高，項(xiàng)目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機(jī)會。

嚴(yán)格根據(jù)工作流程圖執(zhí)行，其中的重點(diǎn)：

1.審計施工合同是否與招標(biāo)文件一樣。

2.對于設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)有規(guī)定程序。

3.嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料。

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改狀況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動，以達(dá)到獲得更多利潤的目的。

五、平安與環(huán)境管理保障建立審計約束機(jī)制。

仔細(xì)執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績效考核制度，剛好發(fā)覺錯誤、訂正錯誤，用懲處的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)建效益、挽回?fù)p失的行為賜予嘉獎，提高當(dāng)事人的主動性，以激勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

此階段投標(biāo)與設(shè)計共存，相互交織、影響。

在編制投標(biāo)文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)料、評價，然后編制投標(biāo)文件。首先分析評分規(guī)則、限制價，盡可能多的滿意硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)限制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項(xiàng)價格；技術(shù)標(biāo)沒有大偏差，分值相差不大，假如有針對性會更好。對于項(xiàng)目中造價比重大的分項(xiàng)單價組成，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析；對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢？符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項(xiàng)目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新項(xiàng)目的設(shè)計方案工程進(jìn)行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般狀況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽視設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的平安系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、奢侈。對此應(yīng)實(shí)行施工圖評審（經(jīng)營合約部門也參加）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點(diǎn)，就嘉獎設(shè)計人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員（包括項(xiàng)目人員）的主動性，盡量多計算、多畫圖，充分運(yùn)用自己的學(xué)問和閱歷，為降低工程造價成本供應(yīng)可能。

項(xiàng)目施工階段是履行合同，申請月度工程進(jìn)度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱藏簽證等，所以也是獲得審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式實(shí)行“低價中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達(dá)不到全過程跟蹤審計，多數(shù)狀況下是項(xiàng)目人員辦理）在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)剛好。假如簽證得不到剛好解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最終甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過程。該項(xiàng)工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起探討，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總、核實(shí)。申報的工程總價應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二：一工程項(xiàng)目隱藏工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實(shí)測量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計的關(guān)鍵贏利點(diǎn)，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時簡單被有意或無意的忽視，因此要求項(xiàng)目部、設(shè)計部保留好相關(guān)的資料文件?？傊?，經(jīng)營合約部作為公司審核的最終一個關(guān)口，在20xx年會以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

合約部工作總結(jié)精選

20xx年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理驗(yàn)工計價管理工程結(jié)算管理財務(wù)管理工程變更索賠資料管理以及統(tǒng)計安排工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1施工合同協(xié)議管理工作狀況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順當(dāng)實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它干脆影響著項(xiàng)目的成本，對項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草審查簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路運(yùn)用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算材料設(shè)備進(jìn)場以及工程順當(dāng)?shù)膶?shí)施供應(yīng)了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避開勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2工程驗(yàn)工計價級工程結(jié)算狀況：工程驗(yàn)工計價工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參加，是工程建設(shè)必不行少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析核算工作，為工程建設(shè)順當(dāng)實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目收入狀況：

截止20xx年10月25日，本項(xiàng)目已完成萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，占合同總額的。本項(xiàng)目驗(yàn)工計價實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗(yàn)工報表，驗(yàn)工金額合計萬元（虛驗(yàn)工），目前現(xiàn)場實(shí)際完成清單總額只有萬元。

工程支出狀況：

（1）結(jié)算狀況：截止20xx年9月25日，主體工程臨時工程人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)累計結(jié)算萬元。

（2）項(xiàng)目部管理費(fèi)用狀況：截止20xx年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用萬元。

（3）工程材料費(fèi)用狀況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材水泥粉煤灰等材料款萬元。

（4）干脆費(fèi)（主要包括臨時征地差價平安生產(chǎn)費(fèi)三電拆遷等其他費(fèi)用）共計萬元。

由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。3財務(wù)管理工作狀況：20xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門仔細(xì)編制和執(zhí)行財務(wù)收支安排，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，剛好籌措規(guī)范運(yùn)用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)夫工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)夫工工資，確保了無上訪事務(wù)的發(fā)生。

4工程變更索賠工作狀況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)狀況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。常常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)狀況與實(shí)際地質(zhì)狀況不符的現(xiàn)象，在施工過程中須要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)峻影響橋梁隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項(xiàng)，累計金額將近1010萬元。由于地質(zhì)緣由導(dǎo)致8根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5統(tǒng)計安排工作狀況：20xx年以來，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況編制了本項(xiàng)目20xx年總體施工進(jìn)度資金運(yùn)用安排；在實(shí)施過程中將每個月完成狀況及下月施工安排進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報周報月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計安排工作中發(fā)覺影響施工的問題，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

年安排合約部平安生產(chǎn)部工作總結(jié)年工作安排

我把2024年的工作。

總結(jié)。

一、年初疫情防控工作。

2024年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會議并作出統(tǒng)籌支配，我主動響應(yīng)上級和公司的工作支配部署，充分結(jié)合自身職能，參加到各安置小區(qū)的防疫工作中去。

在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記狀況，非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。

依據(jù)上級要求及現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了《**縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《**縣棚改在建項(xiàng)目防疫狀況報告》、《臨時進(jìn)出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控狀況、消殺狀況及臨時進(jìn)出場人員狀況的信息統(tǒng)計，并依據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴(yán)格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《**縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《**縣棚改在建項(xiàng)目防疫狀況報告》41份，通過具體記錄以上登記臺賬，實(shí)時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，剛好上報防疫信息，以便領(lǐng)導(dǎo)能全面駕馭防疫狀況。

通過對后續(xù)進(jìn)場人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲備狀況的統(tǒng)計，進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康狀況的駕馭，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人駕馭工程現(xiàn)場狀況也起了肯定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo)，真正把疫情防控做到實(shí)處。

我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動，以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種報表資料等。

補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版，讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類保存；

負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；

《**棚改epc項(xiàng)目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進(jìn)度報表和周進(jìn)度安排表、《**城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。

同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所須要的數(shù)據(jù)資料；

協(xié)作行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳看法征求表》。

共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)報銷審批單》，一次差旅費(fèi)報銷單（注：八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動），一次工程部辦公用品選購 ，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價詢問單位去德州參與“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓(xùn)班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風(fēng)險防范避開不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3c認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項(xiàng)目分類保存，以便查找。

在住建局開發(fā)辦微信群中，主動協(xié)作完成以下報表資料及工作：

（一）**縣季度統(tǒng)計報表共計3份；

（二）房地產(chǎn)完成狀況月報共計7份；

（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；

（四）六月十九日起先上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；

（五）依據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣揚(yáng)工作及資料上報,包括利用海報做好宣揚(yáng)活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質(zhì)蓋章）等。

測溫表、人員登記臺賬；

來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；

辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。

三、

2024年平安生產(chǎn)部先后開展了四月在建項(xiàng)目平安質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季平安生產(chǎn)月”、九月底平安檢查等活動。在部門中，我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、平安檢查的前期打算工作，平安檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全平安檔案管理。在**住建局（安置房建設(shè)）微信群中共保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好平安生產(chǎn)工作的通知12份。

在幾次檢查中，我負(fù)責(zé)檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么，所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容，以及查找自己學(xué)問的空缺，并剛好總結(jié)。

四、工作安排。

在今年的工作中，個人主動性較差，在須要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強(qiáng)溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題剛好溝通，真正做到落實(shí)。在工作上理清思路，多思索，把握好大方向之后再考慮細(xì)微環(huán)節(jié)，并在細(xì)微環(huán)節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習(xí)慣，做到心中有數(shù)。

在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理漸漸成熟，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)好，除了做好臺賬登記，還應(yīng)當(dāng)做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必需一一落實(shí)，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，假如有由于什么緣由未能簽字蓋章的，若不能解決應(yīng)當(dāng)剛好上報部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類，便利以后查找。

平安生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要仔細(xì)實(shí)行公司精神和要求，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對平安生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加平安學(xué)問的積累，在平安檢查中把握好重點(diǎn)，細(xì)致檢查，并做好記錄，同時仔細(xì)總結(jié)，使平安生產(chǎn)工作能做到有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

安排合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種資料等工作的同時還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段，需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為選購 和進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。

另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，充溢自己，在工作中更上一個臺階，適應(yīng)公司的發(fā)展。

合約部工作安排及總結(jié)

xx年月、月，xx年月，我們市場商務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，先后開通了丹東線、外貿(mào)內(nèi)支線、泉州線。但是由于種種緣由，丹東線停航，外貿(mào)內(nèi)支線遲遲沒有整班運(yùn)營，泉州線巨額虧損。不僅給公司造成了巨大損失，也給港口的聲譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響。這充分表明在市場開發(fā)與維護(hù)過程中，我們市場商務(wù)部仍舊存在很多不足之處。對此，下半年，我們要在確保泉州線五天班正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，爭取外貿(mào)內(nèi)支線整班運(yùn)營，全面開通石島上海，石島溫州、寧波，石島泉州、廣州內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線。同時，要緊抓我港在威海地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營內(nèi)貿(mào)線、內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的優(yōu)勢。將石島泉州線打造成船期穩(wěn)定、船期短、船速快捷、平安牢靠、文明運(yùn)輸?shù)木泛骄€。

航線隨著貨源走，沒有足夠的貨源保證，任何一條航線都難以做強(qiáng)做精。特殊在航線開發(fā)初期，更簡單陷入貨源不穩(wěn)，導(dǎo)致船期不穩(wěn)，反過來造成貨源流失的惡性循環(huán)。目前，由于外貿(mào)內(nèi)支線沒有整班運(yùn)營，為避開引發(fā)客戶更大的不滿，丟失客戶的信任。上半年，出口貨源市場開發(fā)停滯。泉州線盡管出現(xiàn)爆倉現(xiàn)象，但貨種以蘋果、海帶、蝦糠、魚粉等為基本貨源。貨種季節(jié)性強(qiáng)，受市場制約較大。為合理開發(fā)貨源市場，為航線經(jīng)營供應(yīng)牢靠的保障，做到旺季爆倉，淡季平艙，全面提高航線運(yùn)營效率。依據(jù)區(qū)域資源特點(diǎn)，下半年我們市場商務(wù)部將進(jìn)一步重點(diǎn)開發(fā)水產(chǎn)冷藏加工集散基地、橡膠輪胎內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)集散基地、石材內(nèi)外貿(mào)加工集散基地、再生資源進(jìn)出口集散基地、農(nóng)副產(chǎn)品集散基地、瓷磚集散基地。針對外貿(mào)內(nèi)支線，我們先從大客戶入手，利用輻射效應(yīng)，抓大帶小，步步為營將整個市場開發(fā)起來。針對內(nèi)貿(mào)線和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線，我們要在穩(wěn)固現(xiàn)有貨種的基礎(chǔ)上，加大新貨種的開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)玻璃市場、陶瓷市場等。

航線依靠箱量，箱量依靠服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最終贏得客戶的關(guān)鍵。隨著業(yè)務(wù)的拓展和延長，我們在工作中將不斷出現(xiàn)各種新的問題。管理、操作、溝通與協(xié)調(diào)的技巧亟需提高。因此，下半年，我們商務(wù)部要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，大力加強(qiáng)與青島港、圍頭港及南方各港、船公司、車隊的溝通協(xié)作。確保各個環(huán)節(jié)緊密連接，做到船期穩(wěn)定、對接剛好、貨物派送無拖延，集疏運(yùn)暢通。在與客戶的交往中，我們不僅要剛好了解客戶的需求，想方設(shè)法滿意客戶的需求。同時，要告知客戶的需求。擅長通過各種途徑，做好宣揚(yáng)、引導(dǎo)工作，使客戶認(rèn)知我們，理解我們，信任我們。要做到給客戶一種踏實(shí)、放心、牢靠的感覺，從而與客戶建立起深厚的合作情感，逐步培育起我們自己的.客戶群。

各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)剛剛起步，潛在的機(jī)遇與激烈的競爭并存。我們市場商務(wù)部重負(fù)在肩。公司寄予了我們很大的厚望，分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，從各方面賜予了我們?nèi)Φ刂С郑瑯O大地鼓舞了士氣。雖然經(jīng)驗(yàn)了一些挫折和失敗，但前景一片光明，不管開創(chuàng)的`道路多么艱難。我們將以更加堅決的信念，更加飽滿的熱忱、更加昂揚(yáng)的斗志，不斷自我完善、自我加壓，勇往直前，沖鋒陷陣，破堅攻難，下半年將各項(xiàng)沒有落實(shí)的安排堅決不移地落實(shí)下去，將各項(xiàng)沒有開展的業(yè)務(wù)全面開展起來。在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的一如既然往的支持下，在部門全體干部員工的同心協(xié)力下，更加團(tuán)結(jié)一樣、攜手并進(jìn)，真正將市場做活，做大，做強(qiáng)，一心一意干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)部門最大的價值，為公司創(chuàng)建最大的利潤。

合約部的月工作總結(jié)

編制人：

審核人：

審批人：

日期：

為推行落實(shí)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作，參照公司相關(guān)管理方法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，特編制本制度。

第一章合同管理。

第一條合同管理是對本項(xiàng)目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行管理，合同管理內(nèi)容包括合同的評審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。

第三條合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；

2.切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；

3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；

4.剛好處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第四條合同專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)分管的合同范圍。

第五條合同評審和簽訂。

1.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)具體駕馭合作方的下列狀況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信狀況是否全面、牢靠，是否有履約實(shí)力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《平安生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)托付書》或《代理協(xié)議》等。

2.合同在完成評審后應(yīng)依據(jù)公司管理制度要求上報審批，嚴(yán)禁擅自簽訂。分包合同、物資設(shè)備選購 合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。

3.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。超過一頁的合同必需加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)托付人在每頁上簽名，簽名必需與法人身份或授權(quán)代理人身份一樣，簽名必需清晰可辨，不得運(yùn)用難以分辨的草書或藝術(shù)體等字體。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款詳細(xì)內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。

4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方供應(yīng)任何形式的擔(dān)保。

5.建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部成本合約部剛好就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部主責(zé)部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

第六條合同履行。

1.在合同履行過程中，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督檢查。

2.合同監(jiān)督檢查是項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：

（1）合同管理制度的制定和落實(shí)狀況；

（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立狀況；

（3）合同管理信息的編制和分析工作；

（4）合同的簽訂和履行狀況；

（5）合同糾紛的處理狀況；

（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究狀況。

3.因合同所生之債的管理，應(yīng)當(dāng)以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門親密協(xié)作。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實(shí)到人，建立清收清欠的長效機(jī)制，將外欠款總量限制在合理范圍內(nèi)。

4.合同執(zhí)行部門對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應(yīng)當(dāng)剛好將有關(guān)狀況書面報告項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)；對有可能產(chǎn)生仲裁或訴訟的，應(yīng)剛好將有關(guān)狀況書面報公司，并主動參加糾紛的處理。

5.嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)項(xiàng)目部許可將其承包的工程再分包。

其次章分包管理。

第一條項(xiàng)目部必需在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可運(yùn)用。

業(yè)主在我方所承包的'范圍內(nèi)干脆分包或指定分包隊伍時，我方必需與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必需是招標(biāo)文件具有明確規(guī)定。

其次條勞務(wù)企業(yè)運(yùn)用。

公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等狀況時可由項(xiàng)目部組織。

評標(biāo)結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評審報批合同，并由簽訂合同后，項(xiàng)目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。

第三條監(jiān)督檢查與懲罰。

1.項(xiàng)目部每年對所運(yùn)用的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行一次審查,凡年審不合格的勞務(wù)企業(yè),項(xiàng)目部上報公司，吊銷《合格勞務(wù)供方資格證》,不得在公司范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)。

2.勞務(wù)企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故的,項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定上報公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。

3.勞務(wù)企業(yè)有下列行為之一的,項(xiàng)目部可視情節(jié)輕重賜予通報指責(zé)、處以500-10100元的罰款,情節(jié)特殊惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。

a)不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個人資料、證件,不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的。

b)不聽從管理,私招濫雇人員的。

c)質(zhì)量、平安保證體系不健全,存在隱患的。

d）發(fā)生死亡民工超過1人的。

e)發(fā)生50萬元以上的平安質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)峻影響公司聲譽(yù)的。

f)協(xié)調(diào)協(xié)作不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。

g)違反社會治安管理?xiàng)l例,發(fā)生嚴(yán)峻打架斗毆、盜竊行為的。h)違反其它管理規(guī)定的。

合約部的月工作總結(jié)

1.對本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.支配、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作，并做好集團(tuán)與相關(guān)部門的溝通工作。

3.剛好駕馭政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)，注意調(diào)查探討，做到心中有數(shù)，為公司嚴(yán)把工程支出關(guān)。

4.負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)合同和工程款管理。

5.參加工程驗(yàn)收工作。

6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目估算、測算及其它工作。

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合約部的領(lǐng)導(dǎo)工作，兼任合同、招投標(biāo)管理、工程用款、審核、撥付工作。

2.組織項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。

3.經(jīng)織項(xiàng)目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。

4.組織各項(xiàng)工程招標(biāo)、編制工程招標(biāo)文件、工程招標(biāo)標(biāo)底、審核投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)供應(yīng)招標(biāo)工程綜合性評議報告。

5.組織本部門員工參加規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的探討，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議。

6.負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表上報工作。

7.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。

8.組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作。

9.參加對材料、設(shè)備的市場價格的調(diào)研，負(fù)責(zé)對主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作。

10.參加各階段的施工驗(yàn)收。

11.組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與_______。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

合約部月工作總結(jié)

201x年是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)大發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下融資部取得了肯定的成果，現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作。

1、內(nèi)部調(diào)整。

依據(jù)整個公司機(jī)構(gòu)劃分的要求，公司對融資部的人員進(jìn)行了更新，補(bǔ)充了新的工作人員。

2、對以前年度相關(guān)融資渠道的梳理。

在去年廣泛接觸的基礎(chǔ)上，對去年與我公司有過接觸的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，一方面依據(jù)公司下達(dá)的融資任務(wù)，主動推動融資進(jìn)程，各個項(xiàng)目從額度落實(shí)到項(xiàng)目放款全面落實(shí)，避開了以往推動乏力的狀況出現(xiàn)；另一方面，有針對性對相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎(chǔ)。

3、主動發(fā)展新的融資伙伴在原有接觸的基礎(chǔ)上，廣交摯友，主動走訪金融機(jī)構(gòu)，同中誠信托等金融機(jī)構(gòu)建立起了授信關(guān)系，有力保證了融資結(jié)構(gòu)的合理性。

4、仔細(xì)搜集資料，主動嘗試投資運(yùn)作依據(jù)公司發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)，有針對性的對收集上市、債券發(fā)行、資本運(yùn)作等相關(guān)文件，在分析整理的基礎(chǔ)上，一方面為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)資料，另一方面也為公司長期目標(biāo)的開展打下了基礎(chǔ)；并對公司有促進(jìn)作用的投資項(xiàng)目，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管委會的要求主動出擊，向公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，相互協(xié)作做好投資項(xiàng)目的相關(guān)工作,供應(yīng)投資運(yùn)作的方向。

5、進(jìn)一步親密與管委會各局辦的關(guān)系和合作。

仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)一貫的指示要求，親密與管委會各局辦的關(guān)系。在融資問題上，主動與相關(guān)局辦加強(qiáng)互動懇求支援，同時提高協(xié)作度；對管委會各局要求協(xié)作的地方仔細(xì)合作，主動協(xié)作財政、金融辦、經(jīng)發(fā)局做好融資、申請政府貼息、申請政府補(bǔ)貼工作。

6、加強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

聽從大局，主動參加，對公司內(nèi)部各部門相關(guān)要求仔細(xì)協(xié)作，對工作須要也主動尋求幫助；對公司團(tuán)體活動主動參加，不以工作及自身因素進(jìn)行推托，努力參加營造公司團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境。

二、相關(guān)任務(wù)的完成狀況。

1、建設(shè)中心融資狀況為：今年以來開發(fā)建設(shè)中心累計借款5筆,截至目前建設(shè)中心貸款總余額為92500萬元。

融資總余額為222787.9萬元。

3、上述融資的進(jìn)展超額完成了管委會下達(dá)的有關(guān)融資任務(wù)，并得到了管委會及市委、市政府的確定。同時，新增融資以1年以上中、長期融資為主，達(dá)到了上年融資安排中的調(diào)整結(jié)構(gòu)的要求。

三、明年工作安排。

1、下一步融資工作開展的思路：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目盡量爭取與農(nóng)發(fā)、國開行進(jìn)行合作，以達(dá)到運(yùn)用時間長，融資成本低的要求；與商業(yè)銀行的合作逐步進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以項(xiàng)目貸款、土地貸款為主，削減短期貸款的額度；干脆融資的運(yùn)作，在勝利通過發(fā)行理財產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行大額融資，根據(jù)公司發(fā)展的各個主線的要求進(jìn)一步摸索和增加融資手段和合作伙伴的多樣性，使整個融資保持一個相對敏捷的態(tài)勢；結(jié)合公司下一步上市的目標(biāo)，多手段敏捷地解決融資的須要。

2、主要工作：

依據(jù)公司整個機(jī)構(gòu)調(diào)整的要求，從集團(tuán)公司的視野，與辦公室一道進(jìn)一步完善融資部管理制度，搭建起融資部管理的制度框架。

協(xié)作公司發(fā)展需求，有前瞻性對引進(jìn)融資人才，為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

維護(hù)好同金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，保證完成公司各項(xiàng)融。

資任務(wù)。對公司大項(xiàng)目推動，主動做好前期的融資打算和推動工作，做好融資方案，主動和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的對接，在運(yùn)用好合適金融工具的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目資金充裕。

在完善融資數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，做好融資后備項(xiàng)目的收集、完善工作。

在協(xié)作相關(guān)局辦工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)探討政府各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，主動為公司爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼、貼息。

在干脆融資上，一方面要仔細(xì)吃透政策法規(guī)，收集好上市及債券發(fā)行的相關(guān)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策；另一方面要加大同證券公司、經(jīng)委、銀監(jiān)局、人行、證監(jiān)會等相關(guān)部門的聯(lián)系，在取得經(jīng)發(fā)局、財政局支持的基礎(chǔ)上，爭取我公司納入昆明上市后備企業(yè)資源庫；同時在條件合適時，爭取我公司發(fā)行2-5億左右的公司債。

合約部的月工作總結(jié)

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項(xiàng)工作逐步綻開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深化的開展工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：

一、今年完成的主要工作：

1.部門組建。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項(xiàng)目審計跟蹤、結(jié)算等全過程;人員經(jīng)過調(diào)整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了結(jié)算審計方面的力氣，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。

2.工作內(nèi)容。

今年部門共參與33個項(xiàng)目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，干脆施工類1個。全年中標(biāo)11個項(xiàng)目，其中設(shè)計標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項(xiàng)目、40個承包隊伍、4300萬元的款項(xiàng)。

二、工作心得。

1.部門管理。

經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深化綻開，公司的成本限制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的須要。

另一個重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門須要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避開出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避開問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未剛好建立，是下一步工作的首要任務(wù)。

2.投標(biāo)方面。

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長最快的;濟(jì)南地區(qū)簽約兩個項(xiàng)目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明;泰安地區(qū)簽約2個項(xiàng)目，簽約額約萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項(xiàng)目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿足的;新開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源，的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖xxxxx和xxxx廣場兩個大型項(xiàng)目，公司能夠融入到這個市場;唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參加，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，20xx年卻沒有簽約項(xiàng)目，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目，他們有如下共同點(diǎn)：一、定標(biāo)多以某個人(董事長或總經(jīng)理)的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對成本的限制更加苛刻;評標(biāo)規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參加，形成了低價競爭的局面。三、有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參加，造成競爭更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實(shí)力三面的優(yōu)勢才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路途，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面;對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避開不了會產(chǎn)生問題，如若未能剛好溝通、處理，等于給了競爭對手機(jī)會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。

價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的精確率及預(yù)估施工成本的改變;二增加項(xiàng)目信息的反饋值，如競爭對手有多少?是誰?是個人還是公司?業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工、回款、價格狀況?等等;三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤;四針對多次報價和議標(biāo)的項(xiàng)目，還要考慮低價競爭時是否接著參加。

實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力氣、業(yè)績、獎項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，干脆與競爭對手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再強(qiáng)，假如軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避開制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目，濟(jì)南xxxx樓、西安xxxx小區(qū)、天津xxxx幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價格上，此三個標(biāo)的共同點(diǎn)，1公司具備超強(qiáng)人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的堅決決策下，將這三個項(xiàng)目一一收入囊中。xxxx安置房塑鋼門窗、秦皇xxxx門窗、幕墻項(xiàng)目、呼和浩特xxxx廣場幕墻項(xiàng)目、東平xxxx幕墻項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標(biāo)、唐山xxxx玻璃幕墻及遷安xxxx廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價格上，前兩個項(xiàng)目是報價略高，最終一個議標(biāo)時業(yè)主給的價格低，我公司沒接著參加。邢臺xxxx廣場設(shè)計標(biāo)、泰安xxxx幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，xxxx廣場設(shè)計方案相比業(yè)主供應(yīng)的方案無改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉;泰安xxxx標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟(jì)南xxxx二期及xxxx二期門窗施工標(biāo)缺憾在人脈上，緣由是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、協(xié)作等方面不志向，此時又忽視了甲方中層人員的看法，干脆導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。

3.審核方面。

下半年部門起先介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展?fàn)顩r看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、協(xié)作和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。

1)圖紙方面。

項(xiàng)目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成果不再重復(fù)，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙精確預(yù)算成本、無端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未剛好到施工現(xiàn)場核實(shí)狀況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成干脆經(jīng)濟(jì)損失;4.竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見：1.加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更精確的把握預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。2.在施工前設(shè)計人員肯定要勘察現(xiàn)場，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。3.嚴(yán)格把控材料下單流程，細(xì)致核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避開不必要的損失。4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個人設(shè)計工作的圓滿;既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個人的評價;故請設(shè)計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

2)資料方面。

資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致許多人情愿憑閱歷、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑閱歷做事簡單出問題，人員更換后工作很難快速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失;對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)料不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特別性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神(不是合同漏洞)和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不剛好，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事務(wù)，形成惡性循環(huán)后釀成大事務(wù);2.簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述模糊不清、有時刻意夸大事態(tài);3.材料出入庫手續(xù)不完善;4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場狀況敏捷處理。

3)協(xié)作方面。

我部門前一站是設(shè)計部，后一站是項(xiàng)目部，項(xiàng)目順當(dāng)施工的同時，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，須要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設(shè)計部剛好供應(yīng)有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工供應(yīng)技術(shù)支持，保證項(xiàng)目部工作順當(dāng)開展;同時也為我部門審核供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場狀況是最有話語權(quán)的，所以項(xiàng)目開展后，項(xiàng)目部是牽頭人、是組織者，一剛好反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等狀況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在主動協(xié)作工作時，能夠確保成果的精確性，第一時間解決問題;二施工中發(fā)覺公司利益的增長點(diǎn)時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面供應(yīng)支持，共同促成增長點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

回顧20xx年的成果、閱歷、教訓(xùn)，在14年我部門有如下安排和設(shè)想：

1.安排。

1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。

2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。

3)建立學(xué)習(xí)的平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。

4)定個人目標(biāo)，激勵成員參與造價師、建立師等證件考試。

5)加大力度限制事前預(yù)算成本，宣揚(yáng)、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

6)進(jìn)一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對上。

2.設(shè)想。

近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上始終以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1010萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培育一支自己穩(wěn)定的、具有肯定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素養(yǎng)、不聽指揮等弊病。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最終，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝愿大家身體健康，立刻發(fā)財!

合約部的月工作總結(jié)

一、成本方面的工作職責(zé)：

2.參與圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議紀(jì)要，協(xié)作解決預(yù)（結(jié)）算的問題；

3.貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價管理方法；

三方合同材料安排；

7、參加前期的建立成本測算，參加部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)；

8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力及專業(yè)學(xué)問，幫助協(xié)作其它部門工作；

9.把結(jié)算與目標(biāo)成本作對比分析，為后期的工程供應(yīng)成本方面的建議；

10.對不同的設(shè)計或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本方面的疑問。

1.做好_______，駕馭公司合約方面的相關(guān)流程；

2.對各類合同、付款申請、安排用款等進(jìn)行登記、編號，剛好傳遞財務(wù)部及檔案部；

3.剛好駕馭合同履行、變更、終止?fàn)顩r；

4.參加編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款。

合約部工作安排

整體工作任務(wù)及目標(biāo)：建立健全限制性組織架構(gòu)，按成本限制模式建設(shè)團(tuán)隊，建立合同風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制、選購 成本限制機(jī)制、動態(tài)成本限制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立項(xiàng)成本測算主體、銷售面積計算、招標(biāo)協(xié)作及合同簽訂的成本管理體系。

2、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度安排及工程投資概算編制工作；

4、深化工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；

6、協(xié)作公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；

8、剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

合約部門個人工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家新年好！下面由我代表4—1分部及路面12標(biāo)合約部就本次會議進(jìn)行發(fā)言。過去的20__年，在中心經(jīng)營部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計量、成本限制等方面工作開展得比較順當(dāng)，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、對上業(yè)主計量工作。

4—1分部20__年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額__億，累計計量__期，累計金額__億，累計計量金額占4—1分部總產(chǎn)值的__%。路面__標(biāo)20__年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計__億，完成金額占合同總造價的__%，順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計量臺帳。

2、對下勞務(wù)隊伍計量工作。

對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進(jìn)行了相關(guān)的計量工作。經(jīng)統(tǒng)計20__年4—1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對下計量及結(jié)算共計186份，其中計量115份，結(jié)算71份。路面__標(biāo)20__年共完成計量7份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段剛好計量一段。

3、合同管理工作。

20__年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。

4、對上變更工作。

協(xié)作總工室對前期的變更項(xiàng)目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主公司下發(fā)的變更管理方法和變更流程，剛好完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份。

5、主動剛好完成了業(yè)主下發(fā)的4—1分部路基其次次、第三次清單修編。完成路面__標(biāo)第一次清單修編工作。完成4—1分部工程月報共12期，路面12標(biāo)工程月報共4期。

6、主動剛好的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計工作，并協(xié)作做好成本限制工作，剛好完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處。

本部門雖然各個完成工作都算順當(dāng)?shù)€是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計量工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、20__年工作支配及安排：

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

2、主動協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工，也有合作，日常工作有序進(jìn)行，同時處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計量、變更等資料剛好收集，工作有序綻開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作剛好上報。

4、幫助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通協(xié)作工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。

5、合理有序的支配勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、主動協(xié)作中心經(jīng)營部做好成本限制工作。

7、主動完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年，新的起先，也寄予著我們新的希望，我有信念也有決心在仔細(xì)總結(jié)20__年的閱歷與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

合約部門個人工作總結(jié)

20xx年招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌支配及各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工同心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成果。在20xx年里，部門全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門的年度安排，各項(xiàng)工作均達(dá)到了較好水平。其主要狀況如下：

20xx年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、選購 、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通快速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、選購 性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星選購 款達(dá)1010萬之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順當(dāng)實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推動，滿意各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。

部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹究竟，流程如下：

1、依據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。

2、施工單位（或供應(yīng)商）的找尋、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。

3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及支配招標(biāo)答疑。

4、進(jìn)行市場詢價。

5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。

6、對各單位的報價進(jìn)行成本分析、價格分析及價格的確定。

7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。

8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

對以上每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避開在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)覺漏洞，必將嚴(yán)查究竟，揪出緣由，避開以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)程序辦。

1、20xx年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，剛好溝通與協(xié)調(diào)，商談剛好的，行之有效的解決問題方法。

3、招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿意現(xiàn)場工程的'需求。

4、工程款的支付，都嚴(yán)格限制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。

5、能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。

6、能夠剛好完成部門工作安排及公司臨時支配的工作任務(wù)。

7、全部詢價及產(chǎn)品的選購 ，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。

1、需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價格的波動了解，以便剛好作出應(yīng)對措施。

2、在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。

3、加強(qiáng)對文件的整理。

4、加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。

1、加強(qiáng)對材料市場價格的了解，剛好作出價格調(diào)整措施。

2、加強(qiáng)各供應(yīng)商協(xié)助資料的收集工作。

3、加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；

4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。

5、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量限制及供貨周期跟蹤。

6、加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付運(yùn)用前全過程的監(jiān)管。

7、嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，最大限度的限制公司的成本。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)四周環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；同時，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作主動性，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增加員工的凝合力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項(xiàng)工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力氣。

合約部門個人工作總結(jié)

20__年__月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在高校里面不知道工作之味道的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時間了，覺得人生真的是充溢了改變。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，醇厚說，不算很長，但我信任會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。

一、適應(yīng)和調(diào)整。

在實(shí)習(xí)期間擔(dān)當(dāng)過資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢?zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供應(yīng)所需的資料并做好類似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它猶如人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的學(xué)問缺少了許多實(shí)踐實(shí)力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目商務(wù)部工作的時候感覺有點(diǎn)生疏與理論有肯定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作實(shí)力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

二、工作中存在問題。

通過將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡潔的相識，但我深知，在以后工作中還須要不斷地了解不斷的磨練和提高。細(xì)致回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，詳細(xì)是：首先，對工作流程熟識度不夠，在剛起先的工作中，發(fā)覺因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，須要做什么和不須要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說平常按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠剛好查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個人工作中要多留意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作閱歷，故這方面有待提高。

還有就是缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)，在工作上雖然有了肯定的了解和進(jìn)步，但覺得這仍舊不夠，假如以后多回過頭來思索一下自己工作，我想那會更好地成長。最終，工作進(jìn)展過程中匯報量小，與領(lǐng)導(dǎo)溝通主動性不足，在以后的工作中，此項(xiàng)得作為重點(diǎn)來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我肯定會時時刻刻留意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

三、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。

知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)，一顆強(qiáng)大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化詳細(xì)到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。

熟話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達(dá)到部門與部門之間良好的工作連接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對以往工作閱歷理論學(xué)問的強(qiáng)化是必不行少的。而且對于學(xué)習(xí)，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，剛好修正調(diào)整，做到與實(shí)踐同步，慢慢完善，方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。

四、今后的工作準(zhǔn)備。

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還須要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”

總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

“想做的夢從不怕別人望見，在這里我都可以實(shí)現(xiàn)”我信任付出總有回報，我的幻想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實(shí)現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強(qiáng)大，明天會更好。

合約部門個人工作總結(jié)

在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及正確指導(dǎo)下，圍繞本職崗位工作職責(zé)，踏實(shí)工作，較好的完成本職范圍各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個人工作狀況詳細(xì)匯報總結(jié)如下：

在公司，我的本職工作，主要負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的合同簽訂，后期調(diào)整整理前期未簽訂、未支付項(xiàng)目的歷史遺留問題。同時協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)及賬務(wù)室追要施工圖審查費(fèi)用。工作內(nèi)容較細(xì)較亂。因此，在工作中我不斷要求自己要有耐性、細(xì)心，要讓自己能夠靜下心來，仔細(xì)處理每項(xiàng)工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，確保不在我的工作范圍內(nèi)出錯，不因我耽擱工作。

針對前期項(xiàng)目不清晰的狀況下，我先著手仔細(xì)收集各項(xiàng)的信息數(shù)據(jù)，整理登記匯總做好臺賬，通過電話、微信等各種渠道與相關(guān)的業(yè)務(wù)往來單位進(jìn)行溝通，全面、精確地了解各方面工作的實(shí)際狀況。分析工作存在的主要問題，剛好匯總，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

本人在本年度工作中，簽訂20xx年的施工圖審查項(xiàng)目合同計123個，共簽訂合同金額為178.64萬元。補(bǔ)簽訂前期的施工圖審查項(xiàng)目47個，簽訂合同金額為322.22萬元。協(xié)作賬務(wù)追回前期的施工圖審查費(fèi)用366.47萬元。

在工作中，對公司，要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，聽從組織工作支配。對外業(yè)務(wù)往來單位熱忱、真誠相待，對業(yè)務(wù)往來單位提出的詢問，做到具體的解答。與業(yè)務(wù)往來單位做好有效的協(xié)調(diào)和溝通。

工作中存在不足之處，對上級的要求還有差距，一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞，二是工作中有急躁心情，有時急于求。

在今后的工作中，我會接著堅持做好自己