設(shè)備管理工作總結(jié)月度大全（13篇）

最新設(shè)備管理工作總結(jié)月度大全（13篇）通過團(tuán)委團(tuán)支部工作總結(jié)，可以為今后的工作供應(yīng)價值閱歷和指導(dǎo)。在下面，我為大家整理了一些優(yōu)秀的綜合實踐總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

設(shè)備管理工作總結(jié)

2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的運(yùn)用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的運(yùn)用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關(guān)切職工的生活，廣泛的進(jìn)行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時，都實行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了愛護(hù)，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多，只有駕馭了影響馬路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對運(yùn)用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評比出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的嘉獎，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎;對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級舉薦參與局里先進(jìn)個人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)建性，為公司的發(fā)展創(chuàng)建更大的空間，同事節(jié)約了成本。

1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)覺隱患，剛好整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施;依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢安排，適時報廢運(yùn)用周期終止的設(shè)備，不在運(yùn)用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危急;場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。馬路工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。

設(shè)備管理工作總結(jié)

起先經(jīng)手新項目部后，我發(fā)覺這里的前期物資設(shè)備工作還未完善，材料選購 安排步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步駕馭。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度，材料選購 及招標(biāo)制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料選購 安排，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順當(dāng)?shù)穆纷呦氯ァ?/p>

但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起平安事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產(chǎn)工作平安隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我常常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗收及報驗，設(shè)備的平安操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備運(yùn)用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗，設(shè)備的存放是否合理。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會舉一反三，我起先敦促我自己，不僅在設(shè)備運(yùn)用上要加強(qiáng)監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，剛好用不了的材料要剛好堆放好，防銹防腐。定期抽查材料運(yùn)用及堆放保管，確保工人規(guī)范運(yùn)用材料。

材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必需要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可選購 材料，材料進(jìn)場后我項目部必需要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料運(yùn)用對質(zhì)量不合格的材料實行“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場。

在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行細(xì)致的盤點，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對，確保過程中材料運(yùn)用正常。

2、工作體會。

2024年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注意更多更多的細(xì)微環(huán)節(jié)，也讓我明白生命的珍貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注意衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)當(dāng)物設(shè)部部長，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注意個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次起先新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我起先明白同事相處也須要肯定的技巧。

當(dāng)然我有許多不足，現(xiàn)場管理的閱歷還欠佳，協(xié)調(diào)實力及溝通實力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料運(yùn)用管控，設(shè)備的資料檢驗，驗收及修理保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從肯定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年起先，從自身起先，要求自己，成長勵志！

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等平安監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，平安狀況良好。詳細(xì)作了以下幾方面的工作：

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設(shè)備108臺，平安閥786只。20xx年鍋爐安排檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器安排509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測安排，延期報告始終沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道安排9425米，檢測完成9425米，電梯安排4臺已全部檢驗合格，起重設(shè)備安排56臺，已全部檢測合格，平安閥校驗645只，未校驗平安閥運(yùn)用單位都打報告申請延期。

20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，廣闊設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充溢完善，剛好整理填寫，人員變更資料交接，妥當(dāng)保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。

貫徹實施國家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，《中國石化集團(tuán)公司特種設(shè)備平安監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備書目的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》，通過組織管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司依據(jù)特種設(shè)備管理須要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實際，制定了更加細(xì)致化、詳細(xì)化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，須要依據(jù)國家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素養(yǎng)，公司先后有10人次參與集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備平安監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對特種設(shè)備平安管理的相識。我們先后根據(jù)省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備平安檢查工作，加強(qiáng)對重點監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們根據(jù)集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備平安管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水平。

充分相識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備平安管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的平安和檢驗狀況，公司駕馭全部特種設(shè)備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗安排，支配專項費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。檢驗安排完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期運(yùn)用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗探討院和市化工特種設(shè)備檢驗檢測探討所等相關(guān)專業(yè)檢驗單位進(jìn)行。

特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的平安，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，剛好發(fā)覺處理平安隱患，做到標(biāo)識清楚，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整齊，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時裝停產(chǎn)時間短，不能滿意特種設(shè)備的檢驗要求，須要辦理延期，運(yùn)用單位申請延期手續(xù)較困難，因此存在有個別超期未檢的現(xiàn)象，須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備平安管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備平安監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標(biāo)：

1、特種設(shè)備安裝、改造、修理、報廢告知率達(dá)到101%，監(jiān)督檢驗率達(dá)到101%。

2、特種設(shè)備運(yùn)用單位檔案齊全，定期檢驗率達(dá)到101%，設(shè)備運(yùn)用登記證在有效期內(nèi)，平安檢驗合格標(biāo)記固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有平安留意事項和警示標(biāo)記且于顯著位。設(shè)備平安附件和平安愛護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)規(guī)范要求。

3、特種設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動平安有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備平安生產(chǎn)事故率為零。

4、特種設(shè)備平安管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為101%。

5、特種設(shè)備的修理保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。

6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。

根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的平安監(jiān)察工作，使該項工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

設(shè)備管理工作總結(jié)

總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)瞬瞬息而過，回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來，在董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下，在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和協(xié)作下，公司整體搬遷，從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等方面工作進(jìn)展順當(dāng)，成效顯著。我信任通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅持下，在年我們將迎來高端產(chǎn)品——剝皮白楊木板占據(jù)全國市場的時代！

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷、新項目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力，使設(shè)備乃至公司有了一個極大的升級改進(jìn)和全新的面貌。

根據(jù)公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來的工作狀況匯報如下：

1．提升自身素養(yǎng)。

年是自己實力得到極大提升的一年，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷賜予我一個極大的平臺，因為搬遷工作及新項目的建設(shè)須要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還須要具備較高的管理水平和快速的綜合推斷反應(yīng)實力。年的工作要求不斷充溢自己。首先，從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢，堅決信念，仔細(xì)學(xué)習(xí)“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標(biāo)，幫助董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作；其次，從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，實行公司的各項管理制度及措施，在整體搬遷及新項目的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任；同時主動學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，提升自身整體素養(yǎng)和專業(yè)水平。

2．激勵和支持部門員工綜合素養(yǎng)的培育。

更真實、更全面的發(fā)覺生產(chǎn)線許久以來存在的問題和隱患，從根本上一次性解決問題；對于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟識，及早進(jìn)入角色。所以激勵部門員工主動學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)。

的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任；同時主動學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，提升自身整體素養(yǎng)和專業(yè)水平。

3．激勵和支持部門員工綜合素養(yǎng)的培育。

更真實、更全面的發(fā)覺生產(chǎn)線許久以來存在的問題和隱患，從根本上一次性解決問題；對于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟識，及早進(jìn)入角色。所以激勵部門員工主動學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)。

公司搬遷及新項目的建設(shè)過程中，人手少，問題多。在明確自己任務(wù)和目標(biāo)后，帶領(lǐng)全體人員，大家不計職位凹凸，不分工種，爭分奪秒，以飽滿的熱忱努力完成公司搬遷及新項目建設(shè)的任務(wù)。

3、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中主動仔細(xì)的全面清潔、檢查、修理和保養(yǎng)設(shè)備，全力以赴解決許久以來設(shè)備中存在的、未解決的問題和隱患，保證第一張板順當(dāng)出板以及日后設(shè)備正常運(yùn)行。

4、以主動的看法協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作，促進(jìn)溝通與合作，合理支配人員，共同推動公司搬遷和新項目建設(shè)工作的開展。

1、設(shè)備平安方面，在設(shè)備拆卸和運(yùn)輸過程中選用正確的工具進(jìn)行拆卸，仔細(xì)細(xì)致的對設(shè)備部件進(jìn)行分類保管，分類運(yùn)輸，防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證設(shè)備安裝部件完整；在設(shè)備安裝過程中運(yùn)用正確方式方法，選用適當(dāng)工具進(jìn)行有效安裝，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

2、人員平安方面，在公司搬遷及新項目建設(shè)過程中，仔細(xì)貫徹和宣揚(yáng)“平安第一、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)平安各項規(guī)程規(guī)則開展工作，提高員工愛護(hù)及自我愛護(hù)意識，防止意外事故的發(fā)生，保證人員自身平安。

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作，堅持以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作；本著夯實基礎(chǔ)管理；促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo)；現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，以便我們更好地發(fā)覺管理工作中存在的問題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作！

（設(shè)備運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為）

（一）本年度開展的主要工作：

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

2、設(shè)備大修及小改小革：

參加并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程，脫硫方法采納蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應(yīng)的s02，從而削減煙氣中排放的so2化合物。經(jīng)探討論證，改造脫硫時引風(fēng)機(jī)設(shè)計在脫硫前面，避開煙氣中的含水量進(jìn)入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越簡單積灰。

瀝青過濾器改造，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析探討，發(fā)覺過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

3、能源管理：

4、設(shè)備自主維護(hù)：

瀝青泵的泄漏問題，煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、清掃、調(diào)整，緊固，瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏，煅燒設(shè)備完好率逐步提高。

5、無泄漏工作：

取得的重大突破；對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆；

6、備件及檢修管理

依據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)狀況，避開安排隨意性和盲目性，降低成本，使車間費(fèi)用安排適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展須要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)狀況、工作任務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)狀況、工具運(yùn)用狀況等，在滿意生產(chǎn)需求前提下，使編制安排更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）

20xx年度修理安排40項，完成項目40項。實際設(shè)備修理安排完成率101％，實際修理費(fèi)用比實際節(jié)約。

（二）取得的工作成果

1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析探討，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長期保持瀝青泵的清潔，削減員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。

2、針對導(dǎo)熱油溫度波動，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于剛好進(jìn)行調(diào)整，保證輸出溫度平穩(wěn)。

4、規(guī)范設(shè)備點檢

5、完善動靜密封點

6、設(shè)備設(shè)施完善

設(shè)備衛(wèi)生改善對比

設(shè)備著色改善對比

設(shè)備保溫改善對比

（三）存在的問題

設(shè)備基礎(chǔ)管理照舊薄弱，設(shè)備自主維護(hù)意識差，綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒有實行到位，車間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革，設(shè)備治漏進(jìn)度差，綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績效手段不夠，不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。

20xx年設(shè)備管理工作思路：堅持以轉(zhuǎn)型方法為基本，管理提升為主要目標(biāo)，設(shè)備激勵為保障手段，落實設(shè)備自主完善，設(shè)備自主維護(hù)，設(shè)備能耗及設(shè)備的各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問題和設(shè)備的本質(zhì)平安問題，重點做好以下幾方面的工作。

1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺賬，大型轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。

2、做設(shè)備管理績效考核制度。提高人員工作的主動性。

3、降低設(shè)備有效利用率，降低電能消耗。

4、一級點檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理，降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。

5、設(shè)備小改造，設(shè)備修舊利廢工作的踏實開展。

設(shè)備管理工作總結(jié)

09年公司接著推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了09年公司的'生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對09年的工作狀況作出以下總結(jié)：

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責(zé)任心。

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達(dá)101%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備運(yùn)用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

09年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動打算。

設(shè)備管理工作總結(jié)

1.首先健全了各項規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理方法》，增多了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)運(yùn)用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對目前設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實際狀況對設(shè)備管理方法進(jìn)行了修改與增多。先后完成了《設(shè)備管理方法》的修改，增多了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)運(yùn)用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，健全了公司的文件體系。

1.全年發(fā)生稍微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），依據(jù)發(fā)生事故的緣由召開全體員工會議現(xiàn)場教化，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的平安意識。

2.全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教化培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。

3.主動整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭限制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1.鋼板庫駕駛室的更換；2.）。

4.我科修理的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證平安作業(yè)，我科召開特地的科務(wù)平安例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的平安報告和全國大的事故報告，加強(qiáng)員工的平安防范意識，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必需照實填寫。巡查仔細(xì)細(xì)致，做到望聞目切，不放過每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題剛好處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5.針對夏季天氣利用我們的專業(yè)學(xué)問對各車間的外包隊，進(jìn)行了平安用電的基本常識及觸電后的急救方法，現(xiàn)場示范言傳身教。

1.到xx月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，保證了平安生產(chǎn)。

2.我科主動組織對各項設(shè)備平安性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的4臺門座機(jī)、下料車間2臺油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很簡單損壞，給公司導(dǎo)致的較大的損失，針對這種狀況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3.涂裝房柔性大門始終是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事務(wù)，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的緣由對電氣部分進(jìn)行了改造，根據(jù)原理是不行能出行類似的事故，但20xx年又發(fā)覺兩起大門墜落事故，我們發(fā)覺涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件簡單失效。針對這種狀況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序限制并加強(qiáng)了愛護(hù)措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能徹底的解決問題。

4.我司的水電阻始終延用的傳統(tǒng)電路的限制方式故障率高，特殊的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。依據(jù)水電阻的運(yùn)用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實際狀況利用電腦限制技術(shù)對其進(jìn)行了徹底改造，對限制的方式實行了遙控技術(shù)，大大提升了設(shè)備的牢靠性、設(shè)備的利用率。

5.由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事務(wù)時有發(fā)生，為此，從xx月份起先，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)學(xué)問有了進(jìn)一步的提升，設(shè)備的事故率明顯減低，為平安生產(chǎn)的提升供應(yīng)了有力的保證。

6.加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司全部起重機(jī)械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標(biāo)準(zhǔn)逐臺整改并定期驗收合格；特殊是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料，對不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個落實方案加以整改，最終通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了運(yùn)用許可證，使供氣站合法化運(yùn)用。依據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對全公司行車修理人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備修理資格的考試。今年對全部特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍，增多了平安操作學(xué)問，提升了特種設(shè)備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設(shè)備的操作人員，對到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。保證每個特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。

1.本年度1-xx月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.10104萬kwh,功率因數(shù)每月均在0.101，受供電局嘉獎達(dá)13.714773萬元。

2.本年度1-xx月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中自然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮?dú)鉃?.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

1.服務(wù)意識不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作看法不夠端正；

4.沒有全年的保養(yǎng)安排，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的修理率居高不下；

5.能耗的安排、檢查、計量工作做得不夠。

2制定好年度設(shè)備大修安排，依據(jù)安排結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)狀況逐項進(jìn)行修理。重點搞好600t行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。

4.實行定人、定機(jī)、定時巡查制度，對重點設(shè)備進(jìn)行重點巡查，查出隱患剛好整改，保證生產(chǎn)如期進(jìn)行。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃?xì)怏w發(fā)覺的問題馬上解決，加強(qiáng)平安管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6.加強(qiáng)能源管理：1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗狀況進(jìn)行細(xì)化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能掌控；2）制定、健全各項能源管理制度，加強(qiáng)制度管理；進(jìn)一步落實細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流淌設(shè)備的管理工作。

7.平安工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會增加平安宣揚(yáng)的力度，保證設(shè)備、人身全年平安無事故。

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行探討探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一樣，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次探討探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2.進(jìn)行安排檢修依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的視察記錄，來對主要設(shè)備支配安排檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的安排檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)探討分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推動安排，基本完成點檢前期的打算工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理打算了充分的打算，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人同等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學(xué)習(xí)實力，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)安排，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還須要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)建更大的效益。

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊，培育新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備管理工作總結(jié)

公司設(shè)備管理科工作總結(jié)20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會對停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

1、首先完善了各項規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理方法》，增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)運(yùn)用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實際狀況對設(shè)備管理方法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理方法》的修改，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)運(yùn)用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

1、全年發(fā)生稍微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），依據(jù)發(fā)生事故的緣由召開全體員工會議現(xiàn)場教化，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的平安意識。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教化培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。

3、主動整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭限制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1、鋼板庫駕駛室的更換；2、）。

4、我科修理的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證平安作業(yè)，我科召開特地的科務(wù)平安例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的平安報告和全國大的事故報告，增加員工的平安防范意識，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必需照實填寫。巡查仔細(xì)細(xì)致，做到望聞目切，不放過每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題剛好處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)學(xué)問對各車間的外包隊，進(jìn)行了平安用電的基本常識及觸電后的急救方法，現(xiàn)場示范言傳身教。

1、到12月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了平安生產(chǎn)。

2、我科主動組織對各項設(shè)備平安性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的`4臺門座機(jī)、下料車間2臺油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很簡單損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種狀況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3、涂裝房柔性大門始終是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事務(wù)，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的緣由對電氣部分進(jìn)行了改造，根據(jù)原理是不行能出行類似的事故，但是20xx年又發(fā)覺兩起大門墜落事故，我們發(fā)覺涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件簡單失效。針對這種狀況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序限制并加強(qiáng)了愛護(hù)措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。

4、我司的水電阻始終延用的傳統(tǒng)電路的限制方式故障率高，特殊的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。依據(jù)水電阻的運(yùn)用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實際狀況利用電腦限制技術(shù)對其進(jìn)行了徹底改造，對限制的方式實行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的牢靠性、設(shè)備的利用率。

5、由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事務(wù)時有發(fā)生，為此，從6月份起先，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)學(xué)問有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低，為平安生產(chǎn)的提高供應(yīng)了有力的保證。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司全部起重機(jī)械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標(biāo)準(zhǔn)逐臺整改并定期驗收合格；特殊是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料，對不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個落實方案加以整改，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了運(yùn)用許可證，使供氣站合法化運(yùn)用。依據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對全公司行車修理人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備修理資格的考試。今年對全部特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍，增加了平安操作學(xué)問，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設(shè)備的操作人員，對到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。確保每個特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。

1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.10104萬kwh,功率因數(shù)每月均在0.101，受供電局嘉獎達(dá)13.714773萬元。

2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中自然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮?dú)鉃?.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

1、服務(wù)意識不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作看法不夠端正；

4、沒有全年的保養(yǎng)安排，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的修理率居高不下；

5、能耗的安排、檢查、計量工作做得不夠。

2制定好年度設(shè)備大修安排，依據(jù)安排結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)狀況逐項進(jìn)行修理。重點搞好600t行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。

4.實行定人、定機(jī)、定時巡查制度，對重點設(shè)備進(jìn)行重點巡查，查出隱患剛好整改，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃?xì)怏w發(fā)覺的問題馬上解決，強(qiáng)化平安管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6、加強(qiáng)能源管理：（1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗狀況進(jìn)行細(xì)化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能夠掌控；（2）制定、完善各項能源管理制度，強(qiáng)化制度管理；進(jìn)一步落實細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流淌設(shè)備的管理工作。

7.平安工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會加大平安宣揚(yáng)的力度，確保設(shè)備、人身全年平安無事故。

設(shè)備管理工作總結(jié)

1、定額輔料：全年安排指標(biāo)58.73萬元，目前無消耗，上報安排11.101萬元，指標(biāo)完成較好，其余指標(biāo)在7月季度安排中報出。

2、定額備件：全年安排指標(biāo)343萬元，目前消耗54.93萬元，指標(biāo)完成較好，其余指標(biāo)在年修更換鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈中消耗。

3、修理用輔料：全年安排80.2萬元，目前消耗12.63萬元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領(lǐng)用消耗。

4、潤滑油：全年安排指標(biāo)38萬元，目前消耗16.14萬元，指標(biāo)完成較好。

5、檢修備件：全年安排指標(biāo)1013萬元，目前消耗186.87萬元，指標(biāo)完成較好，大部分指標(biāo)將在7月、8月領(lǐng)用入庫。

1、建立作業(yè)區(qū)設(shè)備管理共享文件夾，對各專業(yè)包括點檢管理、運(yùn)行、制度、各項指標(biāo)、液壓潤滑、修理費(fèi)、特種設(shè)備等進(jìn)行整理、統(tǒng)計并更新，形成作業(yè)區(qū)設(shè)備體系管理。

2、每月、每季度對專業(yè)點檢進(jìn)行考評，提高專業(yè)點檢基礎(chǔ)臺賬、現(xiàn)場管理水平及履職實力，為迎接公司設(shè)備春秋檢做打算。

3、制定崗位維護(hù)自檢自修考核細(xì)則，對崗位維護(hù)自檢自修工作范圍進(jìn)行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對崗位維護(hù)狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

4、對20xx年年修及定修項目工程量單進(jìn)行核定。

5、廠級二季度點檢、設(shè)備主任履職考評及廠級春檢，作業(yè)區(qū)對存在問題項目進(jìn)行整改，對設(shè)備管理體系共享文件夾進(jìn)行重新分類整理。

上半年可開動率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標(biāo)，照比以往接近年修期故障率大大降低。

依據(jù)廠部非安排停機(jī)管理方法，制定作業(yè)區(qū)非安排停機(jī)管理方法，將指標(biāo)安排給點檢員，對于完成指標(biāo)的點檢員進(jìn)行嘉獎，對于未完成指標(biāo)的點檢員進(jìn)行考核，激勵點檢員仔細(xì)巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

1、重點定修項目

鏈篦機(jī)區(qū)域：

鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動機(jī)更換2臺，篦板更換653塊，側(cè)板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，搖擺皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機(jī)更換，軌道及2個搖擺滾輪更換，耐材修補(bǔ)，更換l2、l6皮帶。

回轉(zhuǎn)窯區(qū)域：

液壓馬達(dá)更換1臺（由于修復(fù)返回的馬達(dá)存在問題，又將原馬達(dá)換回），托圈擋鐵、彈簧板補(bǔ)焊加固，耐磨板局部修復(fù)補(bǔ)焊打磨，窯頭窯尾耐材修補(bǔ)。

環(huán)冷機(jī)區(qū)域：

（1）更換臺車1臺，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。

（2）臺車及支承輥調(diào)整。

（3）臺車壓條補(bǔ)焊及調(diào)整。

（4）2#風(fēng)機(jī)更換軸承。

（5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補(bǔ)。

（6）欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補(bǔ)焊密封。

成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動部分軸承開蓋、注油，更換t11皮帶，處理t12皮帶接頭。

制煤區(qū)域：

制煤雙齒破裂破裂板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。

亮點：（1）檢修過程中作業(yè)區(qū)無平安事故發(fā)生。

（2）環(huán)冷機(jī)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料，本次對變形及松動螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無法緊固后利用石棉進(jìn)行封堵，鐵板補(bǔ)焊封堵，解決漏球問題，工程量較大，完成較好。

（3）更換新輥篩10根，全部調(diào)整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來的可接著利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及削減漏料，節(jié)約成本5.67萬元。

（4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區(qū)組織點檢員進(jìn)行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。

（5）2月檢修對鏈篦機(jī)主減速電動機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)覺銷槽磨損，對電動機(jī)剛好更換，避開轉(zhuǎn)車后造成故障停機(jī)。

2、故障停機(jī)

（1）1月16日，輥篩軸承損壞停機(jī)1小時30分鐘。

緣由分析：設(shè)備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期運(yùn)用，造成輥篩失修，軸承損壞。

整改措施；2月定修期間對全部輥篩進(jìn)行檢查，發(fā)覺軸承存在問題馬上更換。對更換的輥篩做好記錄，進(jìn)行壽命跟蹤，對未達(dá)壽命的輥篩分析緣由，對接近運(yùn)用周期的輥篩剛好更換。

（2）2月18號，搖擺皮帶擺桿軸與法蘭開焊，造成停機(jī)1小時15分鐘。

緣由分析：（1）備件質(zhì)量緣由。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，運(yùn)行十年時間不應(yīng)開焊，24小時運(yùn)行設(shè)備疲憊運(yùn)用，判定為備件質(zhì)量存在問題。

（2）由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，此處設(shè)備沒有列入到專業(yè)點檢管理范圍內(nèi)，屬于點檢不到位。

整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點檢管理范圍內(nèi)，每次定修對焊口處進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好補(bǔ)焊加固，備件已測繪完成，新增料號后上報備件安排，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設(shè)備有無未納入點檢管理的部位，全部執(zhí)行點檢管理。

（3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機(jī)1小時。

緣由分析：設(shè)備失修。由于輥篩上下機(jī)沒有剛好記錄，廠家及運(yùn)用壽命無法進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)致輥篩超周期運(yùn)用，造成輥篩失修，軸承損壞。

整改措施：對上機(jī)的輥篩做好記錄，廠家及上機(jī)時間，進(jìn)行壽命跟蹤，對未達(dá)壽命的輥篩分析緣由，對接近運(yùn)用周期的輥篩剛好更換。

（1）根據(jù)公司要求，對作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進(jìn)行盤點建賬并分類，重新安裝卡片，庫存儲備件按實物狀態(tài)（修復(fù)件、待修件、待銷售、定置儲備件）進(jìn)行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領(lǐng)料單制度，實時跟蹤物資的消耗，保證賬、物、卡一樣，實物擺放合理有序，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，定置區(qū)域有明顯標(biāo)識。做好庫房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對庫內(nèi)備件每月底進(jìn)行清查盤點。

（2）備件自修復(fù)安排指標(biāo)34萬元，完成15.31萬元，主要項目臺車壓條補(bǔ)焊、擺桿減速機(jī)修復(fù)。

（3）嚴(yán)格根據(jù)兩級公司要求，完成備件領(lǐng)新交舊工作。

（4）依據(jù)對賬內(nèi)賬外物資的盤點狀況，對已上報安排的備件進(jìn)行重新梳理，部分庫存數(shù)量滿意需求的備件進(jìn)行退安排處理，金額32.8萬元。

（5）對年修、定修所需的`備件加強(qiáng)跟蹤，對沒到貨的備件督促安排員抓緊時間組織到貨。

1、檢修理聯(lián)系確認(rèn)制及摘掛牌制度

作業(yè)區(qū)依據(jù)現(xiàn)場檢修項目支配專人檢查摘掛牌執(zhí)行狀況，特殊是定修期間臨時接線，支配專人聯(lián)系確認(rèn)送電保證平安。

機(jī)旁掛牌（輥篩由于啟停開關(guān)較多，重新制作掛牌，保證在檢修過程中無法操作開關(guān)）

2、電氣、防火隱患排查。

作業(yè)區(qū)組織電氣點檢員對區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行大排查，發(fā)覺隱患剛好整改。

3、設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑隱患排查等

作業(yè)區(qū)組織點檢員對所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進(jìn)行排查，制煤墻皮及c1通廊墻皮脫落，高溫斗提側(cè)墻裂縫，環(huán)冷機(jī)崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項目已上報檢修理安排，在今年施工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修指令單制度，每項檢修工作平安告知給施工方并要求簽字確認(rèn)。

1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實際生產(chǎn)過程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥運(yùn)用壽命，反而加大了點檢人員和崗位職工的工作強(qiáng)度；原有軸承座為圓形，設(shè)備運(yùn)行中常常錯位，導(dǎo)致粒級出現(xiàn)偏差，須要常常停機(jī)調(diào)整。將輥裝配備件由原來的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì)，以加強(qiáng)篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設(shè)調(diào)整墊片，避開錯位而影響粒級，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節(jié)約備件成本，削減篩輥更換和調(diào)整間隙頻次，削減小輥篩返料量。

2、鏈篦機(jī)定距管長度增加1mm。鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈存在膨脹系數(shù)，由于熱膨脹，導(dǎo)致運(yùn)行鏈間隙增大，運(yùn)行鏈漏球嚴(yán)峻，返料量增大，不利于生產(chǎn)，增加崗位工作強(qiáng)度。在年修更換運(yùn)行鏈時，將每個定距管的尺寸進(jìn)行調(diào)整，使運(yùn)行鏈膨脹系數(shù)勻稱分布，減小返料量。

3、鏈篦機(jī)篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板運(yùn)用壽命。但依據(jù)實際運(yùn)行狀況來看，十字拉筋并沒有達(dá)到設(shè)計目的，且燒損處多數(shù)在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本，削減鏈篦機(jī)漏料、漏風(fēng)，取消十字拉筋，延長篦板運(yùn)用壽命，削減漏料、漏風(fēng)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

4、智能潤滑系統(tǒng)改造升級。利用近一個月時間，對操作箱進(jìn)行更換，電磁閥升級換代，油管及閥門進(jìn)行更換，線路重新鋪設(shè)，對損壞的線路（如環(huán)冷機(jī)支撐輥等）進(jìn)行復(fù)原，保證三大主機(jī)潤滑系統(tǒng)良好。

設(shè)備管理工作總結(jié)

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)切支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學(xué)問，想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的'性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問題。

1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車平安隱患xxxx，剛好對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，剛好解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在運(yùn)用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購安排，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原101km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我確定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)101km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛101公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，剛好與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理安排、制定設(shè)備管理時辰表，遂一實施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問，又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細(xì)事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年平安運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車平安隱患xxxx，剛好對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況，并剛好協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配工作，遂一實施制定的工作安排并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成果，但xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的艱難險阻，困難依舊存在。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)建出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年，是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成果。

上半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，共計完成作業(yè)量5萬噸，完好率為5%，利用率為5%，臺時產(chǎn)量為5噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成狀況。

1、立足規(guī)范管理，夯實運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障平安生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。

二是加強(qiáng)基層管理，通過充溢機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。

三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

安調(diào)室主動溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間，保證了安排順當(dāng)實施；機(jī)械隊仔細(xì)落實“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；修理隊克服天氣和場地的不利影響，加強(qiáng)修理組織，剛好地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。

一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理方法》，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，依據(jù)分析報告，精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，剛好支配了檢修，避開了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順當(dāng)開展，為實施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠的專業(yè)技術(shù)支持。

二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參加的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事務(wù)和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事務(wù)發(fā)生的根源，明確了根除措施，避開了事務(wù)的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。

三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動，通過培訓(xùn)溝通、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣闊員工建設(shè)平安、高效、舒適工作環(huán)境的主動性。機(jī)械隊以“運(yùn)用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌面貌一新；修理隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教化培訓(xùn)方面：

一是依據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了7次tnpm學(xué)問專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實際工作的推動，加深了廣闊員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的相識。

二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)安排，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增加了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作、修理人員的學(xué)習(xí)主動性，切實提高了員工的“三好”、“四會”實力，穩(wěn)步提升了員工的'專業(yè)素養(yǎng)。

三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會，學(xué)習(xí)溝通工作體會，共同探討，增進(jìn)相識，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、同心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理方法》，激勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)周”、“科技活動周”等活動，主動營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的深厚氛圍；三是科技創(chuàng)新實力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議75項，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“好用新型”專利授權(quán)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是依據(jù)總公司下達(dá)的成本限制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。

二是建立了修舊利廢試驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了修理材料費(fèi)用。

三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)限制，逐步消退了物資奢侈。

二、存在的問題。

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教化培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

三、下半年重點工作。

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作閱歷的基礎(chǔ)上，接著提高生產(chǎn)保障實力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推動設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、接著深化開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、接著開展6s管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)習(xí)慣化、品行化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、協(xié)助設(shè)施配套、磨合期