產(chǎn)業(yè)園建設(shè)施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

產(chǎn)業(yè)園建設(shè)施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施1施工進(jìn)度計劃1.1關(guān)鍵工序時間控制點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)要求預(yù)計最遲開工時間為**年*月*日為開工時間，工期為**日歷天，竣工時間為**年**月**日。根據(jù)該預(yù)計開工時間確定以下關(guān)鍵工序的開始/完成時間如下表：工作項目工期（天）開始時間完成時間施工進(jìn)場準(zhǔn)備10****完成推填土方360**完成管道、管線310**完成道路路基305**完成路面基層400**完成路面面層420**完成道路配套437**完成主入口廣場188**完成區(qū)外主排渠周邊村道251**完成黃崗村分項工程100**根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)必須分階段、分施工區(qū)段、分流水施工段的組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保工期目標(biāo)。1.2施工階段的劃分1、道路工程施工階段的劃分該道路工程的工作內(nèi)容，主要可分為以下五個施工階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備（便道修筑、表土清理）；第二施工階段：測量放線（里程樁號、中線、邊線等）；第三施工階段：路基土石方施工（道路排水、排污管及管溝的安裝）；第四施工階段：路面結(jié)構(gòu)層施工；第五施工階段：道路附屬工程施工（路燈及綠化工程等）。2、推填土方工程施工階段的劃分推填土方工程的工作內(nèi)容，主要可分以下四個施工階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備（便道修筑）第二施工階段：施工測量第三施工階段：土石方的挖填（臨時排水施工）第四施工階段：土石方壓實、碾壓3、附屬工程施工階段的劃分該附屬工程的工作內(nèi)容，主要可分為以下五個施工階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備（便道修筑、表土清理）；第二施工階段：測量放線（廣場軸線、道路及箱涵里程樁號、中線、邊線等）；第三施工階段：土石方施工（道路排水、水電管溝的安裝、舊渠清淤、排水箱涵）；第四施工階段：廣場鋪裝、水池、停車場、路面結(jié)構(gòu)層施工；第五施工階段：廣場附屬工程施工（路燈及綠化工程等）1、推1.3施工程序安排及施工方法本標(biāo)段道路工程在平面上分為四個施工區(qū)，在總體施工程序上，原則上各施工區(qū)分別同時進(jìn)行平衡施工。同時結(jié)合道路工程施工順序，以及場內(nèi)運(yùn)輸?shù)葘嶋H情況，協(xié)調(diào)人力、物力、機(jī)械等資源，在施工區(qū)內(nèi)做合理調(diào)配，從而加快施工進(jìn)度，減輕施工壓力。本工程工期較緊，工程量大，必須作好一切預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量、安全，力爭提前完成工程。為了保證工程按質(zhì)、按量提前完成。必須按施工程序，集中施工力量保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到施工忙而不亂。1.4初步人力動員與組織勞動力是在施工過程中的實際操作人員配置力度，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞動力人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技工能力和綜合素質(zhì)；具有相類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員。1、本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、電工、焊工、起重工、測量人員等。這些人員均為我公司曾經(jīng)參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括模板工、鋼筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，如普通工、雜工、搬運(yùn)工等，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，配備到各個分項工程中，次類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司培訓(xùn)合格的施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。2、勞動力組織由公司項目經(jīng)理根據(jù)項目部的每月的勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工進(jìn)度為最基本的原則。3、根據(jù)施工流程的需要，進(jìn)行擇優(yōu)選取專業(yè)施工隊伍，開工前雙方簽訂好施工協(xié)議合同、各種技術(shù)、安全責(zé)任書和交底卡，進(jìn)行技術(shù)書面交底，必要時進(jìn)行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高工人素質(zhì)。2施工進(jìn)度表及其保證措施2.1工期目標(biāo)總工期913個日歷天，擬定開工時間為2013年6月5日（具體開工日期以招標(biāo)人開工報告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)），在2013年9月5日前（即開工后三個月內(nèi)）完成1000畝土地平整工作交招標(biāo)人調(diào)配使用，在2014年6月5日前（即開工后一年內(nèi)）完成該工程圖紙、預(yù)算和工程量清單中所有土方工程，2015年12月4日全部完工，確保在913個日歷天完成所有工作。2.2.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期保證措施本工程計劃管理工作由項目經(jīng)理主持各施工員、核算員、材料設(shè)備員和施工隊等，通過精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、科學(xué)的確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)管理。確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。本工程將以施工圖為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、工藝流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)、并力爭能夠提前完成。工程施工進(jìn)度計劃管理流程如下：施工進(jìn)度計劃管理流程圖施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃施工月計劃勞動力總數(shù)月度計劃審核安排周計劃提出意見及存在問題套用定額算出工日數(shù)周計劃未完成確定周進(jìn)度計劃計算工程量確定月度計劃編制周進(jìn)度計劃實施周計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成周計劃完成處理解決發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查2.2.3作好各部門的協(xié)調(diào)工作、保證施工進(jìn)度在本工程中。我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。1、公司技術(shù)部、物資部、項目部、經(jīng)營部應(yīng)與甲方、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，密切配合，或提供參考意見，對施工中要使用的材料應(yīng)早商量、早確定、早準(zhǔn)備。2、物資部、項目部及技術(shù)部與有關(guān)檢測部門密切配合，對所采用的材料按時按量提前送檢，確保施工材料的質(zhì)量，依程序辦事。3、各施工環(huán)節(jié)要認(rèn)真作好三檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早完成，再請監(jiān)理、甲方及有關(guān)主管部門進(jìn)行最終檢查驗收，爭取一次驗收通過。2.2.4建立制度計劃動態(tài)管理模式，加強(qiáng)施工進(jìn)度及工期的監(jiān)控進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測行計劃，所以，周計劃也是滾動計劃，周計劃比月計劃更具體，更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第三天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為了保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。2、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：⑴根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、鋼模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。⑵通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的主動控制。對計劃執(zhí)行的過程跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際情況和計劃對比，如有延誤，找出各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定因素還是隨即因素，從而通過綜合平衡，采取更加行之有效的措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同的整個計劃有機(jī)的銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。⑶銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。⑷系統(tǒng)性這里的系統(tǒng)性表現(xiàn)在既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、執(zhí)行、檢查和處置為主線的PDCA計劃管理系統(tǒng)。2.2.5施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行的組織手段，如勞動力平衡增加施工設(shè)備投入、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響的時間。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。即改變關(guān)鍵路線上的各工作持續(xù)時間，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。2.2.6其他保證措施一、一般綜合性措施1、快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。3、精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞力配置。4、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。5、實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。6、重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以保證進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。7、積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。8、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9、嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。10、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，確保工期的措施1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工期時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)控制。2、施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足既定網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件下，利用優(yōu)化原理，依據(jù)對工期、成本、資源等優(yōu)化措施尋求最優(yōu)的計劃方案。3、施工項目進(jìn)度采用PDCA動態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進(jìn)度的變化并分析其原因，采取有效的措施及時調(diào)整和修正，保證如期完成施工任務(wù)。三、雨季及交叉施工條件下保證工期的措施1、雨季來臨之前，完善排水設(shè)施，做好防水、防洪、防排水工作。2、成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。3、備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強(qiáng)對便道的檢查和養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。4、增加材料的儲備數(shù)量，防止發(fā)生因雨水過大而停工待料的情況發(fā)生。攪拌站要搭設(shè)遮雨棚，工作現(xiàn)場要求搭設(shè)簡易、輕便工作罩棚，以便下雨時繼續(xù)完成。5、隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補(bǔ)。6、對已綁扎的鋼筋