風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

....PAGE9word格式編輯....word格式編輯風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施我公司根據(jù)自身的綜合實(shí)力，同時(shí)參考本公司類似工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過(guò)程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、施工總工期安排工程總工期為144日歷天。詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)下表施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。（1）計(jì)劃2014年07月10日開(kāi)工；（2）2014年8月25日，基本完成風(fēng)電場(chǎng)主線道路和支線道路路基開(kāi)挖和回填，實(shí)現(xiàn)全線貫通(貫通指公路路基已開(kāi)挖到設(shè)計(jì)高程，能滿足混凝土車(chē)輛及拌合系統(tǒng)運(yùn)輸車(chē)輛正常通行)。

（3）2014年7月30日全線道路涵洞和下?lián)鯄κ┕と拷Y(jié)束，排水溝基本形成，土路基已硬化，公路具備大件運(yùn)輸?shù)臈l件，不影響風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及塔筒進(jìn)場(chǎng)；完成危險(xiǎn)路段的邊坡防護(hù)，重要渣場(chǎng)防護(hù)基本完成，保證安全度汛。（4）2014年11月30日前完成風(fēng)機(jī)安裝工程。（5）2015年01月30日前完成風(fēng)機(jī)并網(wǎng)試運(yùn)行，具備驗(yàn)收和移交條件。二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析由于本工程影響進(jìn)度的因素很多，要有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定的更符合實(shí)際，另一方面也便于事先制訂預(yù)防措施，事中采取有效辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。1、氣象因素根據(jù)紅旗地區(qū)往年的天氣情況的統(tǒng)計(jì)資料，匯總分析預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的下雨天數(shù)和下雨時(shí)間段，在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將這些因素考慮在進(jìn)度中。2、交通環(huán)境因素為了保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，我公司針對(duì)可能的交通緊張和環(huán)境因素，將制訂相應(yīng)的交通保障措施，關(guān)鍵部位連續(xù)施工時(shí)請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)配合、利用夜間運(yùn)料、合理安排施工時(shí)段組織施工等措施解決。3、管理者人的因素計(jì)劃的勞動(dòng)力不足；季節(jié)性農(nóng)忙等；工程組織安排不嚴(yán)密，影響后續(xù)工作沒(méi)法進(jìn)行；材料計(jì)劃、外委加工計(jì)劃不周全，導(dǎo)致停工待料；可能難以預(yù)料的出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理及爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)節(jié)、仲裁。4、資金因素施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。項(xiàng)目資金如出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，將會(huì)直接影響材料的采購(gòu)。如果我公司中標(biāo)將做到對(duì)工程款專款專用，確保工程能夠按期竣工。5、其他因素停水、停電等不可抗力因素；上級(jí)檢查、整改；圖紙供應(yīng)不及時(shí)；設(shè)計(jì)變更洽商；施工機(jī)械故障。三、進(jìn)度保證措施1、從健全的組織結(jié)構(gòu)上保證在公司內(nèi)選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理部，在該項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)上，在總公司范圍內(nèi)精心挑選一批現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并具有中高級(jí)職稱的管理人員，充實(shí)該項(xiàng)目部。對(duì)影響工期因素進(jìn)行分析，對(duì)工期影響較大的因素，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，并制定出相應(yīng)的控制預(yù)案。2、從合理的施工組織上保證根據(jù)本工程平面的特點(diǎn)，采用平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)分段流水施工的方法，施工隊(duì)伍之間相互進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度。3、從材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性上保證通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用。4、從勞動(dòng)力投入上保證嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊(duì)伍及成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力不足或窩工浪費(fèi)。由于本工程工期較緊、項(xiàng)目部必須提前編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃，不僅要有整體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，還要將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解到月、旬、周計(jì)劃，并根據(jù)施工預(yù)算將每道工序工程量及工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出所每天所需的工人數(shù)，提前計(jì)劃配足勞動(dòng)力。在施工中通過(guò)“橫道圖比較法”、“S曲線比較法”、“香蕉曲線比較法”“前鋒線比較法”對(duì)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、反饋、修正或給出進(jìn)度控制建議。5、從施工技術(shù)上保證采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率。粗鋼筋的連接采用機(jī)械連接工藝，大大提高工作效率。編制出針對(duì)性強(qiáng),切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案,減少惡劣天氣的影響,保證施工的連續(xù)性。6、從機(jī)械設(shè)備投入上保證配備足夠的施工機(jī)械，根據(jù)分區(qū)情況配備挖土機(jī)等，使用自拌混凝土，多溜槽進(jìn)行混凝土澆筑，保證混凝土的連續(xù)澆筑。7、從資金投入上保證資金使用計(jì)劃：編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配。?？顚Ｓ茫罕竟こ虉?zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。獎(jiǎng)罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開(kāi)展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的評(píng)分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8、通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保證工程資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用，確保工程資金的及時(shí)到位。通過(guò)工期獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍對(duì)進(jìn)度控制的積極性。9、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方聯(lián)系減少人為影響在施工過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目部將加強(qiáng)與甲方、周邊社會(huì)各方、治安、交通、市政、供電、供水、