醫(yī)院弱電工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

醫(yī)院弱電工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1工期安排根據(jù)招標(biāo)文件對工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求：中標(biāo)人必須保證在2017年12月9日前竣工（包括12月31號前完成所有設(shè)備的安裝），且通過發(fā)展商、監(jiān)理單位、總承包方；并滿足以下詳細(xì)工期節(jié)點(diǎn)時(shí)間。我們計(jì)劃自2016年11月10日獲得甲方的中標(biāo)通知書開始(具體開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)),至2017年2月9日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工期控制在212天以內(nèi)（日歷日），工程各項(xiàng)事宜的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以滿足招標(biāo)要求為準(zhǔn)，包括深化設(shè)計(jì)、采購、加工、進(jìn)場施工、調(diào)試驗(yàn)收各個階段，具體各階段詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排參見本施工組織設(shè)計(jì)后附的施工進(jìn)度計(jì)劃表。2進(jìn)度計(jì)劃2.1各施工階段的進(jìn)度組織要求為確保項(xiàng)目進(jìn)度施工目標(biāo)，我方把工程劃分六個階段來實(shí)施。這六個階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→預(yù)制、制作、外委加工階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段-→交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。a配合土建裝飾預(yù)留預(yù)埋階段特點(diǎn)：配合時(shí)間較長，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，工種要求齊全。關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量，確保位置準(zhǔn)確、一次到位、無遺漏。對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建進(jìn)度，做好預(yù)留工作。b預(yù)制、制作、外委加工階段在搞好配合土建預(yù)留預(yù)埋的同時(shí)，要對管道、支架、電氣支架進(jìn)行預(yù)制，對特殊工件提前進(jìn)行外委加工等。特點(diǎn)：不占用土建施工時(shí)效，不與土建交叉施工，不受外部影響。關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度，預(yù)制時(shí)效。對策：排好計(jì)劃，趕在正式安裝前完成，盡可能加大預(yù)制深度，減少安裝壓力，為確?？s短工期打下基礎(chǔ)。c安裝全面鋪開階段特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長，受外界環(huán)境影響小。關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。d配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段特點(diǎn)：配合對象多，配合工作各異，要求認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。對策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時(shí)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指揮員。e聯(lián)動調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)：聯(lián)動調(diào)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、甲方方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。f交工資料、審核、匯總階段特點(diǎn)：弱電系統(tǒng)多，編制要求高，體量大。關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格按要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設(shè)專人牽頭將所有弱電安裝專業(yè)分包工程的技術(shù)資料收集齊全，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付業(yè)主。2.2施工進(jìn)度目標(biāo)加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證計(jì)劃總工期實(shí)現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。2.3施工進(jìn)度計(jì)劃本工程項(xiàng)目實(shí)施周期約為6個月，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾嚴(yán)格配合甲方施工進(jìn)度個工期要求進(jìn)行施工。我司將通過細(xì)分流手段、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。本工程根據(jù)現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)以及工作量等各方面綜合考慮，提出連續(xù)工期的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度配合條件。在中標(biāo)后制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝情況均按計(jì)劃執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動態(tài)調(diào)整施工的人員安排和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證整體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按業(yè)主方面的要求調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的安排與調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局，工程師具體安排調(diào)整與實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)大致的現(xiàn)場情況，在此期間，我方將有項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師在場協(xié)調(diào)管路橋架的施工的具體事宜，并考慮階段任務(wù)，將按合同約定，接甲方通知一周內(nèi)進(jìn)場，參與管理和施工事宜。所附的計(jì)劃進(jìn)度表為按照估算總工期設(shè)計(jì)的周工期進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝情況均按計(jì)劃執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動態(tài)調(diào)整施工的人員安排和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證整體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按業(yè)主方面的要求調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的安排與調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局。工期進(jìn)度計(jì)劃橫道圖：2.4施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在甲方管理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作)。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制工程管理，直至工作全部圓滿完成。3工期保證措施1、施工進(jìn)度的保證措施為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：1）充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。2）強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。3）選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型智能化系統(tǒng)工程的施工隊(duì)伍。4）搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。5）加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及用戶不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助用戶做好付款與備款計(jì)劃。7）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從建設(shè)單位的決策管理，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快。在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中將整個施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，業(yè)主的支持與配合對于整個項(xiàng)目的順利完成是十分重要的。配合的內(nèi)容包括：臨時(shí)水電使用、臨時(shí)設(shè)施布置及臨、臨時(shí)道路通行限制（系統(tǒng)許多管路需要破路，破路期間應(yīng)實(shí)行臨時(shí)道路通行限制）等。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。項(xiàng)目經(jīng)理部按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與業(yè)主和監(jiān)理密切配合。在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖然存在場地平整、運(yùn)輸方便等有利條件，同時(shí)存在季節(jié)性氣候、高空作業(yè)、夜間施工等不利因素的影響。針對不利因素，我公司在施工中計(jì)劃采取以下措施：1）合理安排施工程序，對外部環(huán)境有較高要求的工序盡量避開不利時(shí)段（冬季、多風(fēng)等）。2）高空作業(yè)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，如活動平臺、液壓升降車等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。3由于本工程工期緊，夜間施工必不可少。夜間施工應(yīng)采取可靠措施，提高施工效率。對本工程我司計(jì)劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對施工資源進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。我司施工力量儲備大，可根據(jù)各工