薪酬考核-單位季度績(jī)效考核方案

薪酬考核-單位季度績(jī)效考核方案季度績(jī)效考核指標(biāo)一、總部本級(jí)季度績(jī)效考核公司本級(jí)季度績(jī)效考核總分為100分。各指標(biāo)分值見(jiàn)下表：指標(biāo)說(shuō)明：產(chǎn)值完成率指每季度在建項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比值。二、總部部門(mén)季度績(jī)效考核總部部門(mén)考核總分為100分。各指標(biāo)分值見(jiàn)下表：1.指標(biāo)說(shuō)明:（1）動(dòng)態(tài)工作指標(biāo)：按照每沒(méi)完成一項(xiàng)扣2分考核。但當(dāng)季度各部門(mén)以上兩部分動(dòng)態(tài)工作指標(biāo)數(shù)量少于三項(xiàng)時(shí)按每少一項(xiàng)分值降10%，零項(xiàng)時(shí)分值降為50%(即兩項(xiàng)任務(wù)時(shí)分值為18分，一項(xiàng)任務(wù)時(shí)分值為16分，零項(xiàng)任務(wù)時(shí)分值為10分)。每個(gè)月群里按時(shí)書(shū)面匯報(bào)制度辦法推進(jìn)執(zhí)行情況，每季度序列制度執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)；沒(méi)有書(shū)面通報(bào)的扣1分/月，沒(méi)參會(huì)的扣2分/次。每個(gè)月群里按時(shí)書(shū)面匯報(bào)制度辦法推進(jìn)執(zhí)行情況，每季度序列制度執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)；沒(méi)有書(shū)面通報(bào)的扣1分/月，沒(méi)參會(huì)的扣2分/次。每月考核打分一次，季度考核得分為每月得分的平均值。（2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：臨時(shí)安排或布置的工作通過(guò)釘釘考核。（3）扣分項(xiàng)：由公司行管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工考勤抽查、請(qǐng)銷假制度的遵守情況、會(huì)議制度學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況等在日常檢查過(guò)程扣部門(mén)0.5分/人起。由培訓(xùn)中心對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)考核，其中年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況4分，序列業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)情況6分（即“微課堂”2分、后備干部培訓(xùn)2分、導(dǎo)師帶徒2分）；每項(xiàng)沒(méi)有完成的扣部門(mén)0.5分。（4）加分項(xiàng)：當(dāng)季獲得集團(tuán)公司榮譽(yù)的加0.5分、省部級(jí)榮譽(yù)的加1分、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的加2分。由部門(mén)提出申請(qǐng)并附證明材料交發(fā)展規(guī)劃部。注明：獲得集體或企業(yè)榮譽(yù)牽頭部門(mén)加分，參與部門(mén)按照相應(yīng)辦法獎(jiǎng)勵(lì)；同一課題或項(xiàng)目獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的以最高榮譽(yù)進(jìn)行加分，不重復(fù)計(jì)分。2.分檔說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：96分以上(含96分)為優(yōu)秀A檔；96-94分(含94分)為良好B檔；94-92分(含92分)為合格C檔；92-90分(含90分)為基本合格D檔；90分以下為不合格E檔。三、在建項(xiàng)目季度績(jī)效考核在建項(xiàng)目考核總分為100分。各指標(biāo)分值見(jiàn)下表：1.指標(biāo)說(shuō)明：（1）產(chǎn)值：實(shí)際完成產(chǎn)值指當(dāng)季業(yè)主計(jì)量金額乘系數(shù)，其中公路項(xiàng)目系數(shù)為1.11、鐵路項(xiàng)目系數(shù)為1.05、其它項(xiàng)目系數(shù)為1.11、房建等特殊項(xiàng)目由經(jīng)管部審批；計(jì)劃完成指經(jīng)濟(jì)管理部下達(dá)的季度產(chǎn)值計(jì)劃。（2）上交款計(jì)劃完成指財(cái)務(wù)部季度下發(fā)的上交款額。（3）定性考核指標(biāo)（扣分項(xiàng)）：一是詳見(jiàn)《在建項(xiàng)目、中心季度績(jī)效考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》。二是培訓(xùn)工作考核，由總部各序列負(fù)責(zé)扣分，培訓(xùn)中心每月匯總通報(bào)；考核指標(biāo)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等?？己酥鞴懿块T(mén)每季未下一月3日前將各項(xiàng)目部的扣分匯總后、并經(jīng)部門(mén)主管簽字后交發(fā)展規(guī)劃部。（4）加分項(xiàng)：一是項(xiàng)目在考核期內(nèi)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化工地、承辦各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面受到局指、業(yè)主、集團(tuán)公司等上級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加分標(biāo)準(zhǔn)為：業(yè)主、集團(tuán)公司的加0.5分/項(xiàng)；股份公司級(jí)加1分/項(xiàng)；國(guó)家級(jí)的加2分/項(xiàng)。加分項(xiàng)由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，并將相關(guān)材料在考核期傳至發(fā)展規(guī)劃部OA郵箱，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定。二是培訓(xùn)加分：序列對(duì)項(xiàng)目部培訓(xùn)情況考核，包括優(yōu)質(zhì)高效完成培訓(xùn)任務(wù)、效果顯著，后備人才培養(yǎng)成績(jī)突出，在集團(tuán)公司技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)等情況；培訓(xùn)中心每月通報(bào)。（5）否決項(xiàng)：發(fā)生惡性責(zé)任事故或群體性事件，給公司造成重大損失或負(fù)面影響的。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定是否當(dāng)期的考核得分為0。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：99分以上(含99分)為優(yōu)秀A檔；99-95分(含95分)為良好B檔；95-90分(含90分)為合格C檔；90-85分(含85分)為基本合格D檔；85分以下為不合格E檔。四、砼管理中心季度績(jī)效考核砼管理中心季度績(jī)效考核總分為100分，各指標(biāo)分值見(jiàn)下表：1.指標(biāo)說(shuō)明：（1）折舊費(fèi)指設(shè)備部下達(dá)的折舊費(fèi)上交指標(biāo)。（2）扣分項(xiàng)：①詳見(jiàn)《在建項(xiàng)目、中心季度績(jī)效考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》?？己酥鞴懿块T(mén)每季未下一月3日前將各項(xiàng)目部的扣分匯總、并經(jīng)部門(mén)主管簽字后交發(fā)展規(guī)劃部。②項(xiàng)目部扣分：項(xiàng)目部對(duì)砼管理中心從服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文明施工、安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目部在一個(gè)考核期內(nèi)最多扣1分（采用釘釘考核方式，并簡(jiǎn)要說(shuō)明扣分的原因），砼管理中心扣分為所有項(xiàng)目部扣分的合計(jì)，最終扣分不超過(guò)15分。（3）項(xiàng)目加分項(xiàng)：中心下屬的拌和站在質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、迎檢工作中等表現(xiàn)突出，可通過(guò)所在項(xiàng)目部申請(qǐng)加分，每個(gè)考核季每個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)加分不超過(guò)1分（采用釘釘考核方式，并簡(jiǎn)要說(shuō)明加分的原因），中心加分為所有項(xiàng)目加分的總和，每季度中心最多加分不超過(guò)10分。五、設(shè)備管理中心季度績(jī)效考核設(shè)備管理中心季度績(jī)效考核總分100分，各指標(biāo)分值見(jiàn)下表：1.指標(biāo)說(shuō)明：（1）設(shè)備完好率、利用率考核時(shí)中心須提供設(shè)備動(dòng)態(tài)實(shí)力表。（2）扣分項(xiàng)：①詳見(jiàn)《在建項(xiàng)目、中心季度績(jī)效考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》，考核主管部門(mén)每季未下一月3日前將各項(xiàng)目部的扣分匯總、并經(jīng)部門(mén)主管簽字后交發(fā)展規(guī)劃部。②項(xiàng)目部扣分：項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備管理中心的服務(wù)意識(shí)、設(shè)備狀況、操作人員水平、設(shè)備安全防護(hù)進(jìn)行扣分，每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)考核季最多扣1分（采用釘釘考核方式，并簡(jiǎn)要說(shuō)明扣分的原因），設(shè)備管理中心每季度扣分為項(xiàng)目扣分的總和，但每季度扣分最多不超過(guò)10分。（3）項(xiàng)目加分項(xiàng)：對(duì)中心設(shè)備的使用在過(guò)程管控、安全管理、文明施工、迎檢工作中等表現(xiàn)突出，可通過(guò)所在項(xiàng)目部申請(qǐng)加分，每個(gè)考核季每個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)加分不超過(guò)1分（采用釘釘考核方式，并簡(jiǎn)要說(shuō)明加分的原因），中心加分為所有項(xiàng)目加分的總和，每季中心最多加分不超過(guò)10分。六、周轉(zhuǎn)器材管理中心季度績(jī)效考核周轉(zhuǎn)器材管理中心考核為100分，各指標(biāo)分值見(jiàn)下表：1.指標(biāo)說(shuō)明：（1）周轉(zhuǎn)材料收益率、加工產(chǎn)值由中心根據(jù)經(jīng)管部下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)分解到季度完成指標(biāo)，在1月10前報(bào)發(fā)展規(guī)劃部備案作為季度完成計(jì)劃指標(biāo)。（2）扣分項(xiàng)：①詳見(jiàn)《在建項(xiàng)目、中心季度績(jī)效考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》?？己酥鞴懿块T(mén)每季未下一月3日前將各項(xiàng)目部的扣分匯總、并經(jīng)部門(mén)主管簽字后交發(fā)展規(guī)劃部。②項(xiàng)目部扣分：對(duì)中心的服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行扣分，每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)考核季最多扣1分（采用釘釘考核方式，并簡(jiǎn)要說(shuō)明扣分的原因），中心每季扣分為項(xiàng)目扣分的總和，但每季扣分最多不超過(guò)10分。（3）項(xiàng)目加分項(xiàng)：對(duì)中心在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理、文明施工、迎檢工作中等表現(xiàn)突出，可通過(guò)所在項(xiàng)目部申請(qǐng)加分，每個(gè)考核季每個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)加分不超過(guò)1分（采用釘釘考核方式，并簡(jiǎn)要說(shuō)明加分的原因），中心加分為所有項(xiàng)目加分的總和，每季度中心最多加分不超過(guò)10分。七、路面分公司季度績(jī)效考核路面分公司的季度績(jī)效考核為100分。考核指標(biāo)包括季度績(jī)效考核得分和加分項(xiàng)兩部分組成。1.季度績(jī)效考核：得分為所屬路面項(xiàng)目部的季度考核得分的平均分。2.加分項(xiàng)：在建路面項(xiàng)目部為一個(gè)，加0分，每增加一個(gè)加1分，最多加5分；收尾路面項(xiàng)目部不加分。八、收尾項(xiàng)目季度績(jī)效考核收尾項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)由基礎(chǔ)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成，總分100分，詳見(jiàn)《收尾項(xiàng)目季度績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)劃表》、《收尾項(xiàng)目季度績(jī)效考核表》。債權(quán)及收尾管理部于每季末下一月3日前將收尾項(xiàng)目考核指標(biāo)完成情況收集匯總，經(jīng)部門(mén)主管簽字后交發(fā)展規(guī)劃部。1.季度績(jī)效考核指標(biāo)含“基礎(chǔ)工作指標(biāo)”（95分）和“動(dòng)態(tài)指標(biāo)”（5分）?；A(chǔ)工作指標(biāo)：根據(jù)債權(quán)及收尾管理部每季對(duì)收尾項(xiàng)目下達(dá)的收尾工作計(jì)劃提取，按照債權(quán)及收尾管理部每季量化考核得分的95%計(jì)算基礎(chǔ)工作指標(biāo)得分，總分95分。動(dòng)態(tài)指標(biāo)：總經(jīng)理辦公會(huì)、序列會(huì)、專題會(huì)、管理升級(jí)等領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性工作構(gòu)成?？偡?分，沒(méi)完成的事項(xiàng)扣分，標(biāo)準(zhǔn)為1分/項(xiàng)。2.扣分項(xiàng)：收尾項(xiàng)目發(fā)生重大失誤，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組視嚴(yán)重程度扣減或否決當(dāng)季績(jī)效得分。季度績(jī)效考核流程一、總部部門(mén)每季末下一月10日前，將本季度的考核材料報(bào)發(fā)展規(guī)劃部。1.本部門(mén)基礎(chǔ)工作指標(biāo)、動(dòng)態(tài)工作指標(biāo)的完成情況（附支持性材料），由發(fā)展規(guī)劃部組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。2.總部相關(guān)部門(mén)依據(jù)《在建項(xiàng)目、中心季度績(jī)效考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）對(duì)在建項(xiàng)目的扣分情況。3.安全環(huán)保監(jiān)督部、質(zhì)量監(jiān)督部每季末下一月10日前，報(bào)送在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量的管理情況。二、在建項(xiàng)目每季末下一月15日前將本季考核材料報(bào)相關(guān)部門(mén)。1.將本季的產(chǎn)值完成情況（附