安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

中國水利水電第四工程局有限公司桃花站制梁安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，落實(shí)梁梁場安全生產(chǎn)條件規(guī)范安全管理工作控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提高梁場安全程度定梁場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)梁場全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)梁場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化崗位作標(biāo)準(zhǔn)化逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心全員參與過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)安全管理體系。二、指導(dǎo)思想充分考慮梁場自身情況《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊與梁場所做的體充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度崗位安全操作規(guī)程等根據(jù)梁場實(shí)際情況已有的體系文件責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求修改完善按要求沒有的由安全質(zhì)量部統(tǒng)一布置涉及到的部門自我制定完善。三、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)；2、部門協(xié)作，落實(shí)責(zé)任；3、全員參與，加強(qiáng)宣傳；4、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，確保達(dá)標(biāo)四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作梁場創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)小組。（一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長：李孔江副組長：任和平、王天翼、張洋成員：各部門負(fù)責(zé)人、各工班班長（二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常具體工作辦公室主任：張鴻全（兼）（三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。（四、辦公室職責(zé)1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫自評報(bào)告和提出評審申請；6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料五、工作推進(jìn)計(jì)劃具體工作安排如下第一階段梁場召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件序號(hào)1場長已完成2已完成3已完成4已完成5已完成6場長已完成7各部門主任、及工已完成8班長場長已完成9安委會(huì)已完成負(fù)責(zé)人，專職安全員，員工代表，消防負(fù)責(zé)人，應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人，職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人，事故調(diào)查員，法律法規(guī)需增加的職位，與風(fēng)險(xiǎn)及其評估10。已完成已完成12財(cái)務(wù)部已完成13已完成14已完成第二階段制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件序號(hào)責(zé)任部門或人完成1梁場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提綱挈領(lǐng)的介紹梁場安全生員安全質(zhì)量部負(fù)時(shí)間已完成2（根據(jù)梁場組織機(jī)構(gòu)和管理責(zé)安全質(zhì)量部負(fù)已完成責(zé)3安全質(zhì)量部負(fù)已完成則責(zé)44質(zhì) 已完成細(xì)量部則已完成制度5綜合部已完成6已完成4崗位安全操作規(guī)程的數(shù)量應(yīng)設(shè)備部已完成與企業(yè)擁有的工種或工序數(shù)各項(xiàng)制度制定修改完成后，匯總到梁場安全質(zhì)量部第三階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件培訓(xùn)與考核1、培訓(xùn)內(nèi)容：梁場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全生急預(yù)案等。2、設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3、制定獎(jiǎng)懲措施，把這一措施納入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度之內(nèi)第四階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐材料補(bǔ)充完善按照上級(jí)提出的標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐材料清（文件計(jì)劃記錄臺(tái)賬檔案報(bào)告等，下發(fā)到涉及到的各部門及工班，對照本單位的實(shí)際情況，不足部分，于2015年5月30日前補(bǔ)充完善。第五階段生產(chǎn)現(xiàn)場工作1、對場區(qū)內(nèi)的所有安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行摸底自查，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列出清單，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括安全設(shè)備設(shè)施的種類名稱位置數(shù)量正常狀態(tài)檢維修時(shí)間檢驗(yàn)人員等。2、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查：梁場主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)安全管理人員、技術(shù)人員、各班組管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評分細(xì)則要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查進(jìn)行隱患排查治理有如下四項(xiàng)工作：(1)、每個(gè)主要崗位建立標(biāo)牌，內(nèi)容：崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程及主要注意事項(xiàng)（設(shè)立考核記錄本，記錄定期考核情況：考核人員、考核時(shí)間、考核結(jié)果）(2、危險(xiǎn)較大的作業(yè)場危險(xiǎn)較大的設(shè)備設(shè)施職業(yè)危害因素較大的作業(yè)場關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)建立危險(xiǎn)有害因素告知牌12345作業(yè)場所和重要設(shè)備有哪些安全設(shè)施應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌告知安全設(shè)備設(shè)施稱及處于正常工作狀態(tài)（設(shè)立記錄本，記錄定期檢維修情況：檢維修人員、檢維修時(shí)間、檢維修結(jié)果）(3、完善各類安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。(4、重大危險(xiǎn)源或重大隱患告知牌。對重大危