儀器儀表采購總結

儀器儀表采購總結第1篇儀器儀表采購總結第1篇時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

一、新品方面

1、食品股份有限公司的食品分公司和農業(yè)生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產品的全國統(tǒng)采，經過與供應商多次的協(xié)商磨合，該產品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額xx元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實現(xiàn)利潤xx元，為店面實現(xiàn)利潤xx元。

2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司引入的重點產品。自xx月份引入以來，實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實現(xiàn)利潤xx元。

3、實業(yè)有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元。

4、肉類食品有限公司的牛肉類產品

為緩解公司牛產品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產品款，經過半年的`合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼200天上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；和牛上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止20xx年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元，降價獲利xx元。說明如下：

1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元，合計創(chuàng)收利潤xx元）、亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、不銹鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、電磁爐（銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、園繡服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元），

2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元、xx元和xx元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元。

儀器儀表采購總結第2篇溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。

第二部分，采辦經驗總結：

技術設計與采購

邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現(xiàn)若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。

設備招標工作

因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執(zhí)著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規(guī)。

設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結了項目設備采購的具體思路，如下：

1)事業(yè)部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；

2)招標采購小組根據設備類別成立評標小組；

3)評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；

4)評標小組在評標結束后，向事業(yè)部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；

5)事業(yè)部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業(yè)部經理；

6)事業(yè)部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見；

7)事業(yè)部招標小組協(xié)調同中標廠家簽訂技術協(xié)議和采購合同。

更多關于2012年采辦倉儲中心工作總結的文章>>到辦公室工作總結欄目查看更多內容>>

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。

合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

2)在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。

這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側面反映。請事業(yè)部領導高度重視，并研究解決方案。

項目物資管理

儀器儀表采購總結第3篇關鍵詞：采購員;專業(yè)知識;公平公正;變更;信息收集;資料歸檔

Abstract:Withtherestructuringandtherapiddevelopmentofrecentyears,thedesign-theintegrationoftheconstructiongeneralcontractingprojectsmoreandmoreasanindependentbusiness,procurementisanimportantbranchofthegeneralcontractor,adirectimpactontheprofitpointofthisproject.Throughyearsofprocurementwork,theauthorstalkabouttheexperienceofthe:buyer;professionalknowledge;fairnessandjustice;change;informationcollection;dataarchiving

中圖分類號：文獻標識碼：

本單位雖然是設計院，但是隨著近幾年的轉型和飛速發(fā)展，設計——施工一體化的總承包項目越來越多，作為一門獨立的業(yè)務，采購是總承包的重要分支，直接影響這項目的利潤點。通過幾年的采購工作，我從以下幾個方面談談我的體會。

一、前期介入的重要性

這里指的前期介入，就是要參與到總承包的投標工作中。投總承包時，所涉及的設備的

價格應由采購提供，而不能按照分包提供的價格為準。這一階段，采購應向設計人員拿到盡可能詳細的設備參數，按照業(yè)主要求的品牌或者檔次向設備供應商詢價，在詢價過程中，要了解到供應商給出的底價，以便我們在投標過程中做到心中有底。在這里，要強調的是，設計人員提供的參數要越詳細越好，材質、元器件的要求要規(guī)定得越細越好，這樣才能保證價格的可靠性。在我經手的項目中，遇到過這樣的問題，前期投標時，設備的要求參數簡單、模糊，等我們拿下總承包實際采購時，設備的要求比原來的高很多，導致我們和業(yè)主談定的統(tǒng)包價根本包不住，而此時又不能向業(yè)主追加費用，所產生的差價只能我們自己承擔。嚴重影響了整個項目的盈虧。

二、采購員要具備一定的專業(yè)知識

在一個總承包項目中，要購買的設備很多，如冷卻塔、組合式空調、板換機組、廢氣凈化設備、水泵等等。采購員并不是技術人員，不可能對每種設備的性能參數等了解得很透徹，但是掌握各種設備必要的基礎知識是必須的。它不僅能幫助采購員判斷價格的合理性，更有助于對幾家供應商提供的產品進行橫向比較和議價。另外，了解各品牌的檔次也很重要，同檔次的產品才有可比性，不同檔次的產品價格差異很大。如果把高檔抵擋產品放在一起比價的話，對于高檔產品的供應商來說，有失公平性。

三、采購工作的公平公正性

采購是一個敏感的崗位，在其實際工作中，做到公平公正尤為重要。我院的每一個總承包項目的設備采購工作都是要經過招投標的。邀標的對象分以下幾種：1）業(yè)主指定的幾款品牌；2）項目前期投標中提供過價格的供應商；3）和我院有著長期良好合作的供應商。為保證公平公正，我們會邀請4家進行投標，發(fā)給各家的招標文件都是統(tǒng)一的，回標時間也要求一致。通過詢標，我院技術人員會對各家的技術文件作出客觀的評價，讓技術不合格的供應商直接出局。在技術都合格的情況下，采購員進行幾輪議價。整個過程中，會對標書的密封情況、各家進行的議價情況進行拍照留底，做到有據可查。最后，采購挑選出一家技術合格，價格最低或合理（有時品牌不是一個檔次，最終價格會有差異），貨期能滿足業(yè)主要求的供應商，形成評標報告，經院領導審批后即可生效。當設備金額達到一定的數額時，還要請總院領導審核。

四、靈活應對項目過程中的各種變更

在項目實施過程中，業(yè)主往往會提出一些變更，涉及到購買設備變更的，采購員要拿到業(yè)主的書面確認單才能進行相關操作。對于取消的設備，如果供應商已經生產，那么要和供應商協(xié)商解決，最好供應商能有其他渠道銷售，若無法退還，要寫書面文件給業(yè)主，讓業(yè)主確認承擔此部分費用。對于變更增加的設備，原則上沿用已中標供應商，若有更改，需得到業(yè)主的認可，不能擅自更換。追加或減少的設備款，需有業(yè)主的書面確認單。任何口頭的確認信息都不能作為依據。

五、注重收集后續(xù)信息

采購工作從招標開始，一直要到設備維保結束（一般為一年）才算告一段落。在此過程中，供貨前，采購員和供應商聯(lián)系比較緊密，等到供貨和調試了，現(xiàn)場工程師和供應商的聯(lián)系會比較多，供應商在調試中的配合態(tài)度、技術水平等等，項目現(xiàn)場的工程師會了解得比較多，作為一名采購員，應定期和工程師聯(lián)系，了解設備的進度和供應商的一些情況。對于配合度不好的供應商，采購員要及時記錄在案，作為項目的總結，并要共享給其他相關人員知悉，作為以后項目的參考。對于配合度差、信譽度差的供應商，可以考慮暫緩合作，直至整改完成。

六、后續(xù)合同等文件的歸檔

采購工作中，涉及到很多書面的資料，詢標記錄表、評標報告、業(yè)主的確認單、合同等等，對于這些資料，采購員要合理歸檔，便于后續(xù)查詢。我的習慣是，拍照留電子檔一份，紙質文件按類歸在一起，合理擺放，查詢簡便。

儀器儀表采購總結第4篇時間轉瞬即逝，20xx年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹的工作態(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領導做好各方面采購工作。

機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。

在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：

一、注重市場調查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優(yōu)質、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來經我們進行市場調查，發(fā)現(xiàn)同樣的設備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。

二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在20xx~20xx年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機電設備采購過程更加規(guī)范有序。

三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產能力，也節(jié)約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的`參與，有時還邀請了經驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現(xiàn)場經驗為評標工作提供了寶貴的意見。

四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規(guī)范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。

在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。

儀器儀表采購總結第5篇除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在明年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

檢驗部門只提出要買什么儀器，對于儀器性能參數廠家品牌沒有提供任何信息，由采購部門或者業(yè)務部門負責去尋找合適的儀器。這樣往往業(yè)務部門要先去實地調查研究檢驗部門到底需要什么樣的儀器、要這儀器來做什么，才好根據實際需要做調研。

儀器儀表采購總結第6篇20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為學校節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實年初制定的`工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為學校節(jié)約成本”的工作原則。在學校的直接領導和支持及其他教師的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都按上級要求，盡量多的邀請紀檢、鄉(xiāng)財政所以及相關老師參與詢比價格，直觀有效地降低了采購成本。同時在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督，確保工作的透明度。

二、圍繞控制成本、采購性價比的物資等方面開展工作

20xx年我校圍繞“控制成本、采購性價比的物資”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上由學校行政進行復核，采購人員在相關教師和部門的培同下實施采購。

三、按章辦事、先報告后采購

我校堅持按章辦事原則，對大宗物資采取先向教育局、縣采購辦報批后再按采購辦要求實施采購。

四、提工作人員的業(yè)務素質和責任感

20xx年我校除組織相關人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

在20xx年的工作中，我校要虛心向其它學校學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為我校在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

儀器儀表采購總結第7篇根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質量標準供應物料。

儀器儀表采購總結第8篇EPC模式即“交鑰匙工程”，是指總承包方按照合同要求承擔項目的設計、設備物資采購、施工、試運行等服務內容，對項目質量、安全、工期、成本等負責的合同模式。EPC模式區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的施工項目，總承包方以項目執(zhí)行方的角度，充分集結設計、采購、施工力量于一體完成項目建設，同時業(yè)主在項目實施中的參與方式和程度對項目的影響也不容忽視。

2項目機電特點和管理理念

項目機電特點概述

加蓬大布巴哈項目位于非洲加蓬境內的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設4臺單機容量為的立式混流式水輪發(fā)電機組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達冶金企業(yè)和弗朗斯維爾變電站供電。項目官方語言為法語，合同為1999年出版的國際工程師聯(lián)合會（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語）的格式，要求項目執(zhí)行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國際通用標準，并在機電設計和采購部分詳細規(guī)定執(zhí)行的標準條款。機電采購專項條款中規(guī)定，業(yè)主和業(yè)主咨詢全程參與采購過程，總承包方只能根據業(yè)主批準的供貨商短名單進行邀請招標或指定招標，且與設備采購制造有關的設計文件（設計方案、計算書、圖紙等）、采購文件（招標文件、材料證明、設備制造圖紙、試驗檢驗文件等），必須事先得到業(yè)主批準，才能開展相關工作。

機電采購管理理念

水電站項目的機電設備采購管理是整個項目的中間環(huán)節(jié)，一般采購金額占合同總額的比重有10%—20%，采購管理的環(huán)節(jié)容易被忽略。然而，設計的意圖最終能否實現(xiàn)，設備運行效果是否良好，與設備的質量有密切關系。尤其在水電站項目中，水輪發(fā)電機以及電氣系統(tǒng)等大型、系統(tǒng)性設備的設計、生產制造的質量，各性能參數和試驗檢驗結果，對主合同要求的效率保證、試運行發(fā)電和在電網中運行效果都有著重大影響。EPC項目管理的龍頭在設計，優(yōu)勢在設計、采購和施工力量的整合，而采購工作大部分在國內進行，因此項目部不僅要對外協(xié)調業(yè)主和業(yè)主咨詢，對內協(xié)調采購部門、設計院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設計的專業(yè)的技術力量融入采購工作，協(xié)調工作量極大，且對項目各部門的執(zhí)行能力要求較高。

機電采購流程

根據項目總進度計劃編制設計圖紙?zhí)峤挥媱澓陀谰脵C電設備采購計劃，在項目實施過程中用PDCA方式及時檢查更新。根據主合同要求和項目特點擬寫設備采購流程，將項目部、設計院、業(yè)主咨詢、采購部門、供貨商等相關單位的職責和工作程序明確界定。通常項目部將供貨商資質材料、招標文件送業(yè)主咨詢審批，采購部門按批復的合格供貨商短名單和招標文件進行招標。設備招標圖紙和招標文件技術部分由設計院負責編制，并在采購過程中參加設備招標的技術合同談判，對采購合同的技術條款提出意見。采購部門結合技術條款的評審意見進行商務談判并簽訂設備采購合同，此后進入設備生產和監(jiān)造、催交、驗收和發(fā)貨的環(huán)節(jié)。

3設備采購的風險控制

供貨商管理

供貨商管理是業(yè)主對項目管控的重點之一，主合同規(guī)定只有通過業(yè)主審核的供貨商能作為項目的潛在供貨商。業(yè)主不僅對供貨商的資質等級、技術能力、生產設備、人員配置、業(yè)績和市場都有嚴格的篩選要求，也對語言能力和海外項目服務經驗有要求。機電設備種類繁多，國內的設備生產制造廠家也多，若通過業(yè)主審查的某項設備采購短名單少于三家則無法按時開展邀請招標，必須再次搜集供貨商資質給業(yè)主審核，如此造成采購周期的延長對項目工期的影響難以估計。因此采購部先結合主合同要求對供貨商采取資格預審的方式進行審查和篩選，尤其注意主合同對不同的設備、材料的生產制造標準的要求，檢驗試驗的要求等，選擇滿足主合同要求又具有豐富的海外項目經驗，熟悉歐美標準，業(yè)績良好且語言能力良好的供貨商報項目部供業(yè)主審核。在主機及附屬設備采購前，業(yè)主對供貨商資質文件審批時間過長，且設計圖紙和招標文件尚未完全得到業(yè)主批復。采購部根據設備招標采購周期、生產制造周期、出廠和運輸的周期、現(xiàn)場安裝周期等綜合分析，該項目當時已錯過最佳采購時機，無法滿足原進度計劃中設備進場安裝的時間節(jié)點。因此采購部門向項目部申請，邀請了業(yè)主代表到國內幾大水輪機和協(xié)作生產廠考察，參觀廠家生產車間、工作區(qū)，了解廠家質量管理體系、工作流程、人員配置情況等。通過現(xiàn)場考察現(xiàn)場進行深度資質審核，很快業(yè)主批復了滿足要求的供貨商短名單，同時此期間也得到業(yè)主對設計方案和招標文件的批復，主機設備的招標采購工作順利開展。

采購與設計的接口

從項目總進度計劃細化為設計進度計劃和采購進度計劃過程就能看出，采購工作的前一步往往是設計的審批，設計圖紙和招標文件得到業(yè)主咨詢的批復是開展設備采購的基礎。因此國內采購部門需與項目部和設計院保持良好的溝通，經常跟進設計審批過程，尤其是業(yè)主對招標文件技術條款的審批意見，很可能對設備采購有重大影響。本項目的設計合同為“咨詢服務”合同，合同范圍包括勘測和設計、招標文件技術部分的編制，但不包括永久設備的合同談判和簽訂。在機電設備招標采購時，設計院僅以咨詢的方式參與合同談判，而無需對采購承擔更多的責任，因此設備采購的風險控制更多地依賴于項目部和國內采購部的管控。為了保證設計和招標的專業(yè)性和規(guī)范性，項目部引進了具有豐富設計經驗的專家咨詢組，由水電十四局勘測設計研究院和昆明勘測設計研究院的技術專家組成，作為對永久設備招標文件評審和合同談判的專業(yè)技術力量，對設計圖紙和招標技術文件提供專業(yè)的評審意見。就設備采購來說，設計院提交招標文件后，項目部轉交國內專家咨詢組對招標文件技術條款和圖紙進行評審，并將評審意見反饋設計院，最終設計院完成修改的版本由項目部報送業(yè)主咨詢。對于水輪發(fā)電機組和勵磁調速器等重大機電設備的招標采購，在招標文件的評審和修訂階段，由國內采購部門負責協(xié)調設計院、專家咨詢組、項目部相關人員召開評審會議，形成會議紀要并跟蹤落實。采購部門根據采購計劃制定招標文件報批跟蹤計劃，若招標文件審批時間過長而推遲采購時間時，分析延誤原因、采購風險，結合項目部、設計院的意見提出解決方案的建議并及時上報公司高層，將采購的周期風險降低。采購合同簽訂后，根據設計進度和設備生產進度的需求，采購部適時組織設計院、廠家、專家咨詢組等召開設計聯(lián)絡會，就設計詳圖和生產詳圖的細節(jié)問題進行溝通和明確，廠家生產詳圖也按照主合同要求的格式與設計院的圖紙一同報批，設計院作為圖紙報批的專業(yè)人員負責向業(yè)主咨詢進行解釋。在水輪發(fā)電機組的圖紙報批期間，業(yè)主咨詢多次反復提出修改意見，意見多數集中在材料適用性、機組制造依據的GB標準的適用性上。雖然主合同寫明GB標準也是項目的執(zhí)行標準，與IEC、ASTM一樣有效，但業(yè)主要求提供可靠的試驗參數和標準對比報告作為支撐材料。由于地域的語言、專業(yè)知識和補充資料不足的限制，現(xiàn)場缺乏足夠的設計、制造專業(yè)的技術人員向業(yè)主進行圖紙說明。于是項目部將圖紙和修改意見反饋回國內設計院修改，同時將專家咨詢組分析業(yè)主咨詢的意見也反饋給設計院。經過多次反復修改，仍有部分圖紙未得到業(yè)主咨詢最終批準，而此時已到了必須投料生產的階段。為順利解決圖紙報批的問題，項目部邀請業(yè)主咨詢、設計院、專家咨詢組、廠家等共同到國內召開圖紙審批會，廠家技術人員在設備制造方面的專業(yè)知識輔助設計院一同就圖紙修改意見與業(yè)主咨詢溝通，按業(yè)主要求提供補充資料，大力推進了圖紙報批進程。

設備監(jiān)造和出廠驗收

采購合同簽訂后進入生產制造、催交發(fā)運的階段。對于生產質量要求高的大型機電設備如水輪發(fā)電機組采取了駐廠監(jiān)造的方式進行管控，監(jiān)造每半個月提交一次周報。業(yè)主要求水輪發(fā)電機組需將主材質量證明文件和合格證報送業(yè)主審批后才能開展生產，并在下料前檢查關鍵組配件的ITP檢驗計劃（Inspection&TestPlan），以此作為主機采購合同款項支付的前提。因此監(jiān)理周報中除了常規(guī)的設計生產進度、主材采購進度、包裝出廠進度、檢驗試驗報告以及下周工作計劃、需協(xié)調解決的問題以外，還有主材質量文件、ITP檢驗計劃的檢查情況等。出廠驗收也是設備采購的重要環(huán)節(jié)。按照采購合同技術條款對設備外觀、尺寸、顏色進行檢查，并詳細檢查出廠資料、試驗報告和數據等。水輪發(fā)電機組是整個水電站項目最重要的設備，業(yè)主對水機出廠驗收非常重視，因此項目部邀請業(yè)主、業(yè)主咨詢、專家咨詢組、設計院、采購部一同參加，同時還邀請了具有國際ISO認證的第三方檢驗機構，確保設備的出廠檢驗工作公正合理，驗收完達成一致意見形成會議紀要，由采購部跟蹤落實。出廠資料包含圖紙、計算書、試驗報告、GB標準規(guī)范（英文版）等，采購合同要求資料全部提供中/法版本，而部分資料尚未完成翻譯工作僅有英語版本，此時安裝單位正在等待水機一期埋件到達現(xiàn)場，為保證現(xiàn)場安裝工期，業(yè)主同意先將中/英文版出廠資料隨設備發(fā)往現(xiàn)場，最終提交的所有的資料都為中/法版。

4設備采購的后續(xù)缺陷處理

大布巴哈項目位于非洲加蓬，本項目永久設備都在國內采購，再通過海運、陸運等方式發(fā)往現(xiàn)場，運輸期間設備出現(xiàn)受潮、破損以致無法使用的情況時有發(fā)生。設備采購合同均為FOB（FreeOnBoard）合同，廠家將設備送往指定的港口裝船之后的運輸風險由項目部承擔，設備從國內港口抵達大布巴哈電站現(xiàn)場的海運、陸運過程發(fā)生的損毀可能是多方面的原因所導致。設備抵達后，項目部檢查設備的外觀、出廠資料等，并將損壞的設備拍片發(fā)回國內采購部，采購部根據現(xiàn)場照片、數據和報告等聯(lián)系廠家協(xié)調解決。2011年11月，項目采購的戶外電壓互感器、SF6斷路器按期抵達加蓬利伯維爾港口后，發(fā)現(xiàn)部分互感器和斷路器出現(xiàn)幾處破損，經查詢是由于海上運輸期間遇上較大風浪產生顛簸撞擊產生。采購部立即將現(xiàn)場發(fā)回的照片和報告反饋給廠家，廠家提出較為詳細的修復方案，但現(xiàn)場缺乏修復的專業(yè)人員和設備。缺陷處理往往在發(fā)生現(xiàn)場安裝高峰期，也是影響機電設備安裝進度的主要因素，因此采購部協(xié)調廠家人員攜帶必要的工具、備品備件和詳細的修復方案趕往現(xiàn)場協(xié)助修復設備。對于無法修復只能更換的零配件，采購部及時補充采購。對于需要盡快發(fā)往現(xiàn)場的更換的小型零部件，采取先由廠家攜帶入場更換，隨后再簽訂補充采購合同的方式。電纜是采購過程中最難準確估計工程量的機電物質之一，最初采購部按設計院核實的工程量清單進行了采購，后現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)電纜不足而引起設計變更。設計院重新核對了需補充采購的電纜清單，經項目部審核后采購部立即開展電纜補充采購。由于現(xiàn)場安裝高峰期急需補充電纜，采購部向項目部申請，將緊急需求的部分電纜采用空運方式發(fā)往現(xiàn)場，確保安裝工期。

5總結

儀器儀表采購總結第9篇一、儀表管理工作

1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。

2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。

3、嚴把儀表備品件質量關：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。

4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負責人根據在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。

5、完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。

6、建立儀表管理制度：為規(guī)范儀表管理工作，使儀表管理規(guī)范化、程序化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。

7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。

8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設備有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。

9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決設備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。

二、儀表的日常管理工作

1、組織每月的儀表小修工作，監(jiān)督和指導分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。

2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。

3、針對備品備件出現(xiàn)的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。

4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；

5、落實解決影響生產的儀表問題；

6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；

7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；

8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。

9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業(yè)務能力。

三、儀表管理工作存在問題和不足

1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應盡快出臺儀表管理制度，并嚴格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標準化。

2、儀表技術人員缺乏專業(yè)培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。

3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。

4、儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。

5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網絡化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。

6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。

7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。

儀器儀表采購總結第10篇轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結電子儀器儀表與維修崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在電子儀器儀表與維修崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合電子儀器儀表與維修崗位工作的實際情況，認真學習的電子儀器儀表與維修崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在電子儀器儀表與維修崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，覺得在電子儀器儀表與維修崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對電子儀器儀表與維修崗位工作的情況。

有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據電子儀器儀表與維修崗位工作的實際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成電子儀器儀表與維修崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到電子儀器儀表與維修崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對電子儀器儀表與維修崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改正。

儀器儀表采購總結第11篇時間匆匆轉眼間20xx年已經過去，在過去的一年中，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：

一、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓。

二、生產方面

巡查工作：在20xx年中車間領導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主，維修結合的指導方針。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。

三、日常維修：

在建設單位施工時幫助他們電纜的敷設、穿線，儀表的安裝。調試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設單位協(xié)商解決，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領導。

檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調節(jié)閥閥門定位器風線排除積水等工作。

展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。

儀器儀表采購總結第12篇從20xx年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月，20xx的3月份至12月份我通過各種渠道學到了一定的裝配知識、數控機床操作知識、物流知識等，20xx年1月份至6月份我利用所學知識，通過實踐工作，取得了以下進步：

1、對本公司的業(yè)務操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜歡采購這份工作，上班時間自己的心思基本都投入到了工作中，自己也會在處理完事務的時候，向周圍的同事學習，領導學習，或者從網站上看一些與采購相關，與工作流程相關的文檔等，現(xiàn)在對采購這個概念已經有了更深的的理解。

3、采購員這份工作和錢有較大的關系，要求自己具備一定的耐心和細心，所以一直以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩，現(xiàn)已養(yǎng)成了細心工作這一習慣。

4、通過半年時間的工作，我已基本學會如何安排自己的工作，每天上班都會根據事務的緊急程度，有序及時的進行處理，對于不能及時處理的事務也會定時進行跟進，直至處理完成。

5、溝通能力有所提升，剛開始接手工作的時候，與人溝通會覺緊張，會被對方反問的問題問得啞口無言。遇到問題后打電話與人溝通，掛了電話后才發(fā)現(xiàn)自己有很多該問的卻沒有想到問；才發(fā)現(xiàn)其實自己完全可以有更好的方法去處理這個問題；才發(fā)現(xiàn)_了半天的問題沒有得到解決的原因在于我在遇到問題的時候，一心只是想著解決，而沒有先進行思考，考慮問題都會有什么原因造成，解決它需要具備哪些條件，溝通時對方將會問些什么問題，我將如何回答等，現(xiàn)在在這些方面都有所提高，基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求。

6、通過一直以來的學習和這半年的實踐工作，自己認為，一個人只要會將學到的知識融會貫通，那么知識對他而言就沒有領域，他的所有經歷都將成為他一直向上的.墊腳石。

7、通過實踐工作，自己認為在工作中，我們應當學會控制自己的情緒，適當的為自己減壓，在與他人溝通時應該根據不同的對象，把握自己的語音語調，考慮他人的感受，尊重他人的自尊等。

雖然已經工作了6個月，但自己也存有較多的不足。第一，這份工作是我的第一份工作，采購員對我而言是一個完全陌生的崗位，許多工作我都是邊處理事務邊摸索，以致在處理有些事務時考慮的不周到，處理的結果不盡人滿意，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作做的不夠細，以致有時的協(xié)調不是十分到位；第三，自己所明白的采購理論知識水平還太低，有待進一步提高。

在接下來的時間，我希望自己可以通過不斷的學習和實踐，將自己的業(yè)務水平提高到一個更高的高度，力求自己可以在物流的工作領域實現(xiàn)自己的價值。

儀器儀表采購總結第13篇又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的'不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值_，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

儀器儀表采購總結第14篇20xx年1－11月份在生產部和電氣分場領導的正確指導下，電檢儀表班基本上實現(xiàn)了年初時制定的各項技術監(jiān)督目標。具體工作如下：

（1）從20xx年111月份，至今圓滿的完成機、爐的大、小修工作。在機、爐小修和大修工作中，嚴格執(zhí)行檢修工作標準和儀表檢定規(guī)程。發(fā)揮電測監(jiān)督職能，儀表檢定合格率99%。保證大修后的設備一次起動成功，180天無臨檢。

（2）111月份共校驗表計1053塊，占全年計劃的97%，其中校驗變送器394塊，校驗指示表280塊，校驗電能表表148塊，校驗標準表185塊，關口電能表46塊。

（3）18月份現(xiàn)場共處理缺陷6起，修理表計26塊，更換表計51塊。

（4）在8號機、9號機大修中，我們將8號機、9號機的轉子電流和轉子電壓回路進行了徹底改造，消除了轉子電流和轉子電壓波動造成機組參數不穩(wěn)定的缺欠，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。全年共檢定勵磁參數變送器18塊，測量表計35塊，校驗率100%，合格率100%。

（5）20xx年111月份標準室對全廠的標準表按生產部的校驗計劃全部完成，合格率99%。

（6）在8號機、10號爐大修中，新立2塊電能表屏，對所有電能表進行了移位，給運行抄表和校驗提供了方便。

（7）為發(fā)電量及時上傳，對發(fā)電機電能表全部更換為數字電能表提高了計量的準確性，同時，對三級數據網全面改造，保證了網絡的暢通。

（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調試工作，配合分場完成了14、15號爐等離子后期改造和試驗工作。

111月份我電檢儀表班以有限的人力，飽滿的精神超額地完成了生產部及電氣分場年初下達的計量技術監(jiān)督計劃。12月份我們將一如既往的按著生產部技術監(jiān)督和有關上級領導的要求，腳踏實地把本職工作做好。把技術監(jiān)督工作落到實處。

儀器儀表采購總結第15篇各位領導、各位同事大家好！

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經過去，回想進入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購部工作要點和年初制定的經管管理目標。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個匯報。

一、完成工作方面：

1、為了加強內部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃氣物資材料采供管理辦法》并執(zhí)行。

2、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

4、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率，對于入庫前的產品須經質檢部檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

7、與各供應商建立并保持良好關系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料合格率達99%，

8、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

9、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

10、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。

11、20xx年完成采購合同份；共開發(fā)供應商24家；共接到材料物資申購表54份；訂貨單下發(fā)44份；采購金額達290多萬；累積已付金額280多萬；剩余94萬多；

12、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監(jiān)管，對有效期快到的'合同及時與供應商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。

二、個人業(yè)務進步方面：

1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負責，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，必要的時候上網查閱相關資料，不斷提升自我價值。并積極配合各部門的工作開展，及時完成公司領導交辦的各項工作。

2、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務。

3、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

4、溝通能力有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領導及同事指導工作，感到非常迷茫，經過親自到幾次現(xiàn)場實踐采購工作，從中積累了很多工作經驗，現(xiàn)在基本可以獨立完成采購任務。

6、對各材料物資認識、用處、質量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。

三、工作不足方面：

1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高，產品質量及貨物的及時供應有待改進。

2、與其他相關部門的溝通還不完善，造成相關部門沒有及時得到采購貨物到廠的具體時間，同時產生了一些效率上的損失。

3、采購合同處于被動一方，我們采購合同大部分是叫供應商做好傳真給我們，所以采購沒有一個較規(guī)范的合同，合同中對一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對供應商和我們的約束力低，后續(xù)產生的績效就低。

儀器儀表采購總結第16篇檢驗部門提出所需儀器的品牌廠家，如果買回來的不是指定要的儀器，就要求退貨，屬于極端不放手。即使買回的儀器也能滿足實驗需要也堅決要求就要當初選擇的一款。

總之這兩種極端都是讓土豆頭痛的，前者土豆就要去問檢驗部門、問供貨商，從大海里撈針。后者土豆就要去做解釋工作，“這個招標采購是不能指定型號的”，解釋不通就要去威壓供應商了——“你必須給我換”，總之，兩頭難做人啊。希望大家多多理解采購工作了。

因為今年實驗室要擴項，增加了食品、醫(yī)療器械、化妝品等類別的檢測項目，于是對標準的需求增加了。土豆的實驗室和當地標準技術研究院簽訂協(xié)議，一次_一筆費用，成為vip會員，享受一定的購買折扣。這讓土豆省事不少，以后去買標準只要報上所需標準號和自己的vip號，拿標準走人，不用每次為了那幾十塊錢跑好幾趟。

土豆經常要做這樣的事，比如說去檢定儀器，整個套路下來要跑起碼3趟。

第一趟，送檢儀器到計量院。

第二趟，電話咨詢知道檢定完畢后去取回儀器，同時領取收費通知。因為是單位轉賬不是交現(xiàn)金，還要填寫一張屈辱的欠款申請書，寫上某某單位欠儀器檢定費用多少錢，打算什么時候還，然后拿去給他們的業(yè)務科主任簽字。

第三趟，回單位填寫轉賬單，讓主任、財務、老板都簽字后出納才去辦理轉賬。然后憑轉賬單復印件再去計量檢定部門領取檢定證書。

可憐土豆大好有為青年啊，成天陷在這些簽字領單的瑣碎小事上蹉跎時光，你說冤不冤。你說啥？單位派車？也不是不行，那你就再填張派車單，讓辦公室領導、分管領導簽字，你再腆著笑臉去找司機吧，所以土豆一般都是自備電動單車跑外頭的。

要是計量檢定院也能和標準院一樣，簽訂個協(xié)議，先預交費用，這樣他們也省事，俺也輕松不少啊，期盼。

跑計量院多了，土豆發(fā)現(xiàn)計量院下屬還有個儀器銷售公司，這方便啊。要知道以前買儀器，要自己去跑儀器檢定申請事宜。但如果在計量院下屬儀器銷售公司買的話，由該公司負責送檢，檢定合格后再收貨，這就是一步到位啊，而且檢定費還優(yōu)惠呢。所以土豆在那小小的嘗試了下，買了些小型儀器（聲級計、萬用電表、冰箱溫度計），覺得還不錯，已經說服采購部門將該公司納入供應商目錄去了。

也是因為擴項需要樣品練手啊，樣品得買啊，土豆積極支持采購部門工作，自告奮勇去買了部分樣品回來，主要是幫買藥品、保健食品、醫(yī)療器械。

通過這些外出采購工作的鍛煉，使以前只知道埋頭做實驗的土豆有了一些領悟、得到了鍛煉。采購不單要對自己要采購的物品有所了解——有專業(yè)背景的人有跟大優(yōu)勢，還要對采購流程了解——也就是要熟悉商業(yè)規(guī)則，甚至要知道商業(yè)行動中的爾虞我詐。

比如去買東西的時候，不管是企業(yè)也好事業(yè)單位也好，都喜歡用現(xiàn)金交易，不喜歡轉賬。尤其是去藥店買樣品，人家根本就不支持小額轉賬的，但是支持刷卡哦。

而土豆所在的單位又是提倡轉賬的，明年年更慘了，上級有規(guī)定，３萬以內的支出都必須用公務卡刷卡或者轉賬，不支持現(xiàn)金交易，這讓今后的采購工作更麻煩和頭疼了。其實土豆也喜歡現(xiàn)金交易，這樣省事，當場交錢開票拿東西走人，省得轉賬還要多跑一趟呢。

所以說采購是一門學問，對內你要處理老板、檢驗部門的要求，對外你要會和人談判。采購回來實驗用的東西，最貴的未必是最好的，最便宜的未必是適用的，為實驗室省了錢未必是受到稱贊的….

當然，土豆也在默默的思索，如果由我來設計采購標準計劃，是否可以采取網絡下載標準和正規(guī)渠道購買標準并行呢？平常用下載的，迎接檢查用正版的？

比如采購檢驗需要樣品，如何找到供應商？廠家是否能直接供貨？大批量購買的折扣….

更復雜的是購買儀器，論壇里就有不少類似的討論，買國產的還是買進口的？檢驗部門提出的購買申請是否必要和妥當？購買時如何談判？如何掌握欲購買儀器的真實情況？等等等等….

咳，想這么多做什么——先寫出來，讓大家評判下好了。羅馬不是一天建成的，工作不是一日能做完的，更不是我一個人能做完的。

羅馬不是一天建成的，工作不是一日能做完的，更不是我一個人能做完的。

來自：yanyajie>《我的圖書館》

0條評論

請遵守用戶評論公約

實驗室常見崗位職責及管理制度整理匯總

實驗室常見崗位職責及管理制度整理匯總。儀器設備管理制度。七.實驗室應嚴格執(zhí)行計量法，按規(guī)定周期對儀器設備進行計量檢定，確保數據準...

能力驗證前的準備工作清單！

能力驗證前的準備工作清單！CNAS要求申請認可和獲準認可的實驗室必須通過參加相關的能力驗證活動（包括CNAS組織實施或承認的能力驗證...

如何編寫《質量手冊》《程序文件》……

如何編寫《質量手冊》《程序文件》……由質量負責人負責指定內審組長或兼任組長,批準內審計劃和內審報告;內審組長負責編制內審計劃,明確現(xiàn)場評審的方式和審核范圍、審核要素、內審員分工,提交最終的...

必讀|實驗室制度清單，快擺正你自己的位置！

實驗室檢測工程師崗位職責。十四、儀器報廢時，應由實驗室負責人提出報廢申請，填寫《檢測設備報廢申請單》，按照局《工程試驗檢測管理...

農業(yè)部產品質量監(jiān)督檢驗測試中心基本條件

第一章總則第一條本條件是農業(yè)部產品質量監(jiān)督檢驗測試中心（以下簡稱_部級檢測中心_），在機構設置、人員素質、儀器設備、管理制度、檢測工作、檢驗報告和環(huán)境條件等方面達到的基本...

檢驗和試驗儀器設備、化學試劑管理制度

儀器設備由質量管理部統(tǒng)一管理，建立《化驗室儀器設備臺賬》，內容包括：編號、儀器設備名稱、規(guī)格型號、主要技術指標、購置日期、制造單位、使用地點。儀器設備、計量器具均須按照國家標準...

干用不保養(yǎng)怎么行？量具的保養(yǎng)方法在這里！

5、計量器具使用前應仔細清洗測量部位，使用后應恢復其正常自然狀態(tài)，并做好清洗保養(yǎng)工作，用電的計量器具用完后應拔下電源插頭，氧氣表檢定合格后應裝入專用箱，并鉛封。7、常用計量器具及附件每月保...

計量器具分類

計量器具分類計量器具根據其重要性按A、B、C三個等級分類，進行嚴格管理和統(tǒng)一編號建帳，安排周期檢定和巡校，確保計量器具紿終處于合格受控狀態(tài)。A類計量器具管理。2列入強制檢定,維護范圍，制...

藥品檢驗的基本知識/知識一/執(zhí)業(yè)西藥師/執(zhí)業(yè)藥師/中華考試網

藥品檢驗的基本知識/知識一/執(zhí)業(yè)西藥師/執(zhí)業(yè)藥師/中華考試網。國家對社會公用計量標準器具、企業(yè)、部門用最高計量標準器具，以及列入強制檢定目錄的工作計量器具實行強制檢定。其他計量標準器具，使用...

微信掃碼，在手機上查看選中內容

微信掃碼，在手機上查看選中內容

關鍵詞：采購員;專業(yè)知識;公平公正;變更;信息收集;資料歸檔

Abstract:Withtherestructuringandtherapiddevelopmentofrecentyears,thedesign-theintegrationoftheconstructiongeneralcontractingprojectsmoreandmoreasanindependentbusiness,procurementisanimportantbranchofthegeneralcontractor,adirectimpactontheprofitpointofthisproject.Throughyearsofprocurementwork,theauthorstalkabouttheexperienceofthe:buyer;professionalknowledge;fairnessandjustice;change;informationcollection;dataarchiving

中圖分類號：文獻標識碼：

本單位雖然是設計院，但是隨著近幾年的轉型和飛速發(fā)展，設計——施工一體化的總承包項目越來越多，作為一門獨立的業(yè)務，采購是總承包的重要分支，直接影響這項目的利潤點。通過幾年的采購工作，我從以下幾個方面談談我的體會。

一、前期介入的重要性

這里指的前期介入，就是要參與到總承包的投標工作中。投總承包時，所涉及的設備的

價格應由采購提供，而不能按照分包提供的價格為準。這一階段，采購應向設計人員拿到盡可能詳細的設備參數，按照業(yè)主要求的品牌或者檔次向設備供應商詢價，在詢價過程中，要了解到供應商給出的底價，以便我們在投標過程中做到心中有底。在這里，要強調的是，設計人員提供的參數要越詳細越好，材質、元器件的要求要規(guī)定得越細越好，這樣才能保證價格的可靠性。在我經手的項目中，遇到過這樣的問題，前期投標時，設備的要求參數簡單、模糊，等我們拿下總承包實際采購時，設備的要求比原來的高很多，導致我們和業(yè)主談定的統(tǒng)包價根本包不住，而此時又不能向業(yè)主追加費用，所產生的差價只能我們自己承擔。嚴重影響了整個項目的盈虧。

二、采購員要具備一定的專業(yè)知識

在一個總承包項目中，要購買的設備很多，如冷卻塔、組合式空調、板換機組、廢氣凈化設備、水泵等等。采購員并不是技術人員，不可能對每種設備的性能參數等了解得很透徹，但是掌握各種設備必要的基礎知識是必須的。它不僅能幫助采購員判斷價格的合理性，更有助于對幾家供應商提供的產品進行橫向比較和議價。另外，了解各品牌的檔次也很重要，同檔次的產品才有可比性，不同檔次的產品價格差異很大。如果把高檔抵擋產品放在一起比價的話，對于高檔產品的供應商來說，有失公平性。

三、采購工作的公平公正性

采購是一個敏感的崗位，在其實際工作中，做到公平公正尤為重要。我院的每一個總承包項目的設備采購工作都是要經過招投標的。邀標的對象分以下幾種：1）業(yè)主指定的幾款品牌；2）項目前期投標中提供過價格的供應商；3）和我院有著長期良好合作的供應商。為保證公平公正，我們會邀請4家進行投標，發(fā)給各家的招標文件都是統(tǒng)一的，回標時間也要求一致。通過詢標，我院技術人員會對各家的技術文件作出客觀的評價，讓技術不合格的供應商直接出局。在技術都合格的情況下，采購員進行幾輪議價。整個過程中，會對標書的密封情況、各家進行的議價情況進行拍照留底，做到有據可查。最后，采購挑選出一家技術合格，價格最低或合理（有時品牌不是一個檔次，最終價格會有差異），貨期能滿足業(yè)主要求的供應商，形成評標報告，經院領導審批后即可生效。當設備金額達到一定的數額時，還要請總院領導審核。

四、靈活應對項目過程中的各種變更

在項目實施過程中，業(yè)主往往會提出一些變更，涉及到購買設備變更的，采購員要拿到業(yè)主的書面確認單才能進行相關操作。對于取消的設備，如果供應商已經生產，那么要和供應商協(xié)商解決，最好供應商能有其他渠道銷售，若無法退還，要寫書面文件給業(yè)主，讓業(yè)主確認承擔此部分費用。對于變更增加的設備，原則上沿用已中標供應商，若有更改，需得到業(yè)主的認可，不能擅自更換。追加或減少的設備款，需有業(yè)主的書面確認單。任何口頭的確認信息都不能作為依據。

五、注重收集后續(xù)信息

采購工作從招標開始，一直要到設備維保結束（一般為一年）才算告一段落。在此過程中，供貨前，采購員和供應商聯(lián)系比較緊密，等到供貨和調試了，現(xiàn)場工程師和供應商的聯(lián)系會比較多，供應商在調試中的配合態(tài)度、技術水平等等，項目現(xiàn)場的工程師會了解得比較多，作為一名采購員，應定期和工程師聯(lián)系，了解設備的進度和供應商的一些情況。對于配合度不好的供應商，采購員要及時記錄在案，作為項目的總結，并要共享給其他相關人員知悉，作為以后項目的參考。對于配合度差、信譽度差的供應商，可以考慮暫緩合作，直至整改完成。

六、后續(xù)合同等文件的歸檔

采購工作中，涉及到很多書面的資料，詢標記錄表、評標報告、業(yè)主的確認單、合同等等，對于這些資料，采購員要合理歸檔，便于后續(xù)查詢。我的習慣是，拍照留電子檔一份，紙質文件按類歸在一起，合理擺放，查詢簡便。

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

20xx年在不知不覺中已經漸漸的離我們而去，回顧過去的一段時間，首先感謝領導的正確指導和同事的關心與幫助，沒有他們，我想我不可能取得今天的成績，其次感謝過去的自己，因為自己的努力，才能是自己不辜負過去的時光?，F(xiàn)在，就過去的工作做下總結：

儀器儀表采購總結第17篇今天已經是20xx年12月15日了，20xx年轉瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結束了。回顧這這一年來的工作，我們無論在思想上、學習上還是在工作上都取得了很大的進步，也成長了許多，我們成績的取得當然離不開車間領導以及同事們大力的支持和幫助。20xx年即將來臨，新的一年面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利地完成各項工作，揚長避短，現(xiàn)對我們一年來的工作總結如下：

一、今年圓滿地完成如下的工作

1、前4個月，完成了老催化、老氣分裝置的保運工作，在DCC新裝置安裝調試期間，我們班抽調常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場，僅余下的4人完成兩套裝置的維修維護工作。在12月，完成老催化裝置的反再和三機的檢修工作。

2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，DCC裝置開工。當時集團公司的頭等大事就是DCC裝置開工。在車間主任的帶領下，全車間的維修力量都集中在此，我們邊學習新設備、新工藝邊工作，DCC裝置開工一次開工成功。

3、7月至8月，DCC裝置進行了一次小修；由于設備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務。

4、11月，DCC裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設備原因，造成分餾塔底液位雙法蘭變送器負壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因