房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目部考核實(shí)施方案

PAGEPAGE14項(xiàng)目部考核實(shí)施方案為了規(guī)范和強(qiáng)化公司工程部和各項(xiàng)目部的管理，有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)工程部和各項(xiàng)目部員工的工作積極性和主動(dòng)性，以此不斷提高工作效率和工作業(yè)績，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為此公司特制定目標(biāo)考核實(shí)施方案。該方案由公司制定，由公司工程部具體負(fù)責(zé)該方案的實(shí)施，考核，評比。各項(xiàng)目部要服從工程部統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，盡職盡責(zé)，認(rèn)真、勤奮地做好所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和檔案資料的具體組織和管理責(zé)任，具體考核的目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法、考核時(shí)間如下：1、考核對象：公司工程部所屬的各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員崗位設(shè)置包括項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、工程師、安全員、技術(shù)員。2、考核部門：公司工程部3、考核時(shí)間：分月度考核、季度考核和年終考核4、考核方式：分定期考核和不定期考核。5、考核的目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法詳見項(xiàng)目部考核實(shí)施細(xì)則。6、項(xiàng)目部月度考核:是在本月月底對公司各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行月底現(xiàn)場考核檢查，并結(jié)合本月內(nèi)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)日常對該項(xiàng)目部檢查考核情況進(jìn)行的月度綜合匯總評定。月度考核結(jié)果共分三類，分別為優(yōu)、良和一般。1>優(yōu)：月度考核實(shí)際得分在85分及以上的；2>良：月度考核實(shí)際得分在65分及以上，85分以下的；3>一般：月度考核實(shí)際得分在65分以下的；7、項(xiàng)目部季度考核：是在總結(jié)月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，對本季度每月考核結(jié)果進(jìn)行的階段性考核綜合評定。季度考核按下列情況進(jìn)行評定：1>每個(gè)月度考核結(jié)果均為優(yōu)的，給予項(xiàng)目部60分的獎(jiǎng)勵(lì)；2>其中有兩個(gè)月度考核結(jié)果為優(yōu)的，有一個(gè)月度考核結(jié)果為良的。給予項(xiàng)目部50分的獎(jiǎng)勵(lì)；3>其中有兩個(gè)月度考核結(jié)果為優(yōu)的，有一個(gè)月度考核結(jié)果為一般的。給予項(xiàng)目部40分的獎(jiǎng)勵(lì)；4>其中有兩個(gè)月度考核結(jié)果為良的，有一個(gè)月度考核結(jié)果為一般的。給予項(xiàng)目部30分的獎(jiǎng)勵(lì)；5>其中有一個(gè)月度考核結(jié)果為優(yōu)的，有一個(gè)月度考核結(jié)果為良的，有一個(gè)月度考核結(jié)果為一般的。給予項(xiàng)目部20分的獎(jiǎng)勵(lì)；8、項(xiàng)目部年度考核：年度考核是在全年月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本年度內(nèi)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)日常對該項(xiàng)目部檢查考核情況進(jìn)行的年終綜合總評定。年度考核按下列情況進(jìn)行評定：全年12個(gè)月度考核基本總分為1200分，全年季度考核基本總分為240分。全年度考核應(yīng)得基本總分共計(jì)1440分。1>在本年度中，全年實(shí)際總得分大于1250分（含1250分）的，評為優(yōu)秀，按實(shí)際總得分每分20元給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；2>在本年度中，全年實(shí)際總得分大于1100分（含1100分），小于1200分的，評為良好，按實(shí)際總得分每分10元給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；3>在本年度中，全年實(shí)際總得分大于950分（含950分）的，小于1000分的，評為一般，按實(shí)際總得分每分5元給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；4>1>在本年度中，全年實(shí)際總得分小于950分的，評為差，按實(shí)際總得分每分2元給予項(xiàng)目部處罰；9、項(xiàng)目部考核實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：主要從技術(shù)管理方面、質(zhì)量管理方面、工期進(jìn)度管理方面、合同及成本管理方面、安全及文明施工管理方面、檔案資料管理共六個(gè)方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目部考核分值分配的原則如下:每次考核基本總分值為100分，根據(jù)上述方面在工程管理的重要性不同，分別賦予不同的權(quán)重分值，基本分分別各為5分、35分、30分、5分、20分、5分。該六個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容中，每一分項(xiàng)考核內(nèi)容的基本分不保底，也不封頂，即某個(gè)分項(xiàng)考核應(yīng)扣分值大于該分項(xiàng)基本分值時(shí)，最多把該分項(xiàng)基本分值扣完為止?；蛘吣硞€(gè)分項(xiàng)考核實(shí)際得分值大于該分項(xiàng)基本分值時(shí)，即以實(shí)際得分值為準(zhǔn)。所以基本總分值為100分既不保底也不封頂，即每次考核實(shí)際得分總分值可以大于100分，也可以小于100分。項(xiàng)目部在月度考核、季度考核、年終考核所得的實(shí)際分值中，根據(jù)職務(wù)和崗位不同，項(xiàng)目部成員每人所分配得到的分值如下：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目部經(jīng)理考核實(shí)際得分應(yīng)占項(xiàng)目部實(shí)際總得分的30%；eq\o\ac(○,2)主管工程師考核實(shí)際得分應(yīng)占項(xiàng)目部實(shí)際總得分的20%；eq\o\ac(○,3)土建工程師和安裝工程師考核實(shí)際得分應(yīng)分別各占項(xiàng)目部實(shí)際總得分的10%-15%；eq\o\ac(○,4)項(xiàng)目部其余人員員平均分配剩余分值（30%-20%）。項(xiàng)目部考核實(shí)施細(xì)則考核目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法一、技術(shù)管理方面（5分）1、應(yīng)熟悉施工圖紙，在工程施工前做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題（設(shè)計(jì)差錯(cuò)、矛盾、不必要的工序和部位或不合理之處。）對于在工程施工前能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的如下問題：①圖紙中存在設(shè)計(jì)差錯(cuò)（如圖紙中出現(xiàn)軸線、標(biāo)高、位置、尺寸或同一專業(yè)之間或不同專業(yè)之間出現(xiàn)相互矛盾之處等類似設(shè)計(jì)差錯(cuò)）,并向工程部經(jīng)理提出合理的修改建議，予以采納的，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5-10分。②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20分。eq\o\ac(○,3)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約工程成本在5000-50000元之間的，視情況每次按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20-60分。eq\o\ac(○,4)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約工程成本在50000元以上的，每次按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部80-120分。eq\o\ac(○,5)若某個(gè)工序、分項(xiàng)或分部工程施工后，項(xiàng)目部未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題而造成工程成本浪費(fèi)在5000元以下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分eq\o\ac(○,6)若某個(gè)工序、分項(xiàng)或分部工程施工后，項(xiàng)目部未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題而造成工程成本浪費(fèi)在5000元以上的，每發(fā)現(xiàn)一次相應(yīng)扣項(xiàng)目部10-50分。2、應(yīng)正確按照設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、操作規(guī)程或工程強(qiáng)制性條文的要求施工。對于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位沒有正確按照設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、操作規(guī)程或工程強(qiáng)制性條文的要求施工的，被公司工程部、質(zhì)監(jiān)站或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分考核目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法一、技術(shù)管理方面3、應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)公司工程部確認(rèn)或?qū)徟氖┕ぜ夹g(shù)方案進(jìn)行施工，未經(jīng)工程部經(jīng)理同意而不得擅自修改技術(shù)方案的。對于未嚴(yán)格按照經(jīng)公司工程部確認(rèn)或?qū)徟氖┕ぜ夹g(shù)方案進(jìn)行施工的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分未經(jīng)工程部經(jīng)理同意而擅自修改技術(shù)方案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分，。4、當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙確實(shí)存在設(shè)計(jì)差錯(cuò)、不必要的工序和部位、不合理之處或因工程需要對某分項(xiàng)工程作變更調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定的程序辦理工程變更，應(yīng)及時(shí)正確地將這些工程變更落實(shí)到位。1每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分二、質(zhì)量管理方面（35分）1、及時(shí)復(fù)核進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量出廠合格證明和復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告情況，不合格的不得用于工程上（包括甲供材）。eq\o\ac(○,1)對于公司工程部或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分。eq\o\ac(○,1)對于未組織項(xiàng)目人員參與檢驗(yàn)批驗(yàn)收的，每次扣2分。eq\o\ac(○,2)對于檢驗(yàn)批驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的，每次扣2分。eq\o\ac(○,3)對于未組織項(xiàng)目人員參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收的，每次扣2分。eq\o\ac(○,4)對于分項(xiàng)工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的，每次扣5分。eq\o\ac(○,5)對于未組織項(xiàng)目人員參與分部工程驗(yàn)收的，每次扣5分。eq\o\ac(○,6)對于分部工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的，每次扣10分。eq\o\ac(○,7)對于未組織項(xiàng)目人員參與隱蔽工程驗(yàn)收的，每次扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,8)對于隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的，每次扣10分。eq\o\ac(○,9)對于分項(xiàng)、分部或隱蔽工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位未按要求限期整改的，而項(xiàng)目部未及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告的，每次扣10分?？己四繕?biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法二、質(zhì)量管理方面3、每道工序、分項(xiàng)、分部工程或隱蔽工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，需進(jìn)行返修或返工處理的而未發(fā)現(xiàn)的或未上報(bào)公司工程部的或未監(jiān)督整改處理的；、積極配合和協(xié)助公司工程部、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)人員的工作，及時(shí)落實(shí)和處理相關(guān)質(zhì)量安全問題。經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：砼工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷或外觀缺陷等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。模板工程中因模板及其支架未有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，而造成澆筑混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重脹模、跑模、漏漿、變形等問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。鋼筋工程中鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、尺寸、連接位置和長度不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工單位及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。砌體工程中磚或砌塊的強(qiáng)度等級、馬枒茬砌筑方式、留茬方式、砂漿的強(qiáng)度等級、灰縫寬度，砂漿的飽滿度，錨拉筋的設(shè)置不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。樓板的規(guī)格、型號(hào)、長度、堵孔、安裝平整度、座漿不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工單位及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。對于其余分項(xiàng)、分部工程中存在的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。對于上述質(zhì)量質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，直到整改完為止。eq\o\ac(○,7)對于工程中存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，項(xiàng)目部已發(fā)現(xiàn)或明知存在上述問題而不及時(shí)不采取有效措施進(jìn)行整改的或不及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4、每個(gè)單位工程的地基基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程經(jīng)質(zhì)檢站和有關(guān)部門一次驗(yàn)收合格的，或經(jīng)三次才驗(yàn)收合格通過的。①一次驗(yàn)收通過的，每個(gè)分部工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分②經(jīng)三次或三次以上才驗(yàn)收合格通過的，每個(gè)分部工程將扣項(xiàng)目部5分①獲省優(yōu)“中州杯”工程的，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部100分。②獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程的，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部80分。③獲市優(yōu)“天中杯”工程的，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部60分。獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程的，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部40分。eq\o\ac(○,5)在省級質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重而要求整改每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部40分。eq\o\ac(○,6)在市級質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重而要求整改每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部20分?？己四繕?biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法二、質(zhì)量管理方面5、積極主動(dòng)地做好工程竣工欲驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，每個(gè)單位工程符合竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督施工、監(jiān)理單位做好分戶驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門一次性終驗(yàn)通過竣工驗(yàn)收，并符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或經(jīng)三次終驗(yàn)才通過竣工驗(yàn)收合格的情況的處理。1項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部234項(xiàng)目部6、解決施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員提出的有關(guān)工程技術(shù)方案、施工圖紙、質(zhì)量安全、進(jìn)度、合同成本管理、材料供應(yīng)等各種問題。等相關(guān)人員提出的合理工程技術(shù)方案和施工圖紙修改問題，因未被采納而造成工程質(zhì)量或成本浪費(fèi)問題，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員提出的有關(guān)質(zhì)量安全、進(jìn)度、合同成本管理、材料供應(yīng)等問題而影響工程進(jìn)度、影響工程質(zhì)量、安全或造成我公司工程成本浪費(fèi)的，考核目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法三、工期進(jìn)度管理方面（30分）1、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)展情況，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理和總經(jīng)理反饋現(xiàn)場施工進(jìn)展情況。相對于已審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及施工合同或公司工程部要求的工期目標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象（按合同應(yīng)順延的工期除外），應(yīng)立即采限有效措施，督促施工單位加班加點(diǎn)合理組織人力、物力、財(cái)力，推動(dòng)工程進(jìn)度正常進(jìn)行。①未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，每月工程進(jìn)度拖延在7天以內(nèi)的，②每月工程進(jìn)度拖延在7天以上的，③對于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，eq\o\ac(○,4)對于工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后，每個(gè)季度拖延一個(gè)月以上的，eq\o\ac(○,5)對于工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后（一個(gè)月以上的），項(xiàng)目部未及時(shí)報(bào)告給工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的或未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，次2、公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，并落實(shí)到位。①對于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)，項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行趕工期的，次②對于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地采取有效趕工期措施，并落實(shí)到位，趕工期效果明顯的，次3、對于公司工程部或總經(jīng)理安排的某單項(xiàng)工程或工作，項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)開始和按期完成，執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)要求。①對于公司工程部或總經(jīng)理安排的某單項(xiàng)工程或工作，項(xiàng)目部未按時(shí)開始或按期完成，每次扣項(xiàng)目部5分。②若完成的效果未有達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)要求，每次將扣項(xiàng)目部5分4、每個(gè)單位工程按合同約的工期目標(biāo)（包含順延工期）內(nèi)順利進(jìn)行交工驗(yàn)收的。①對于單位工程未按合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，拖延的工期在一個(gè)月以內(nèi)的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部4分。②對于單位工程未按合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，拖延的工期在三個(gè)月以內(nèi)的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部6分。③對于單位工程未按合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，拖延的工期在三個(gè)月以上的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部8分?？己四繕?biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法三、工期進(jìn)度管理方面5、項(xiàng)目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司工程部和項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃對工程整體進(jìn)度的安排要求，應(yīng)及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理審批，特別是室外管網(wǎng)、附屬工程和景觀綠化工程要有合理的施工進(jìn)度和順序安排。①對于未按公司工程部對項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分②對于上述各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，未及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批的，每次將扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,3)對于經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，未及時(shí)執(zhí)行落實(shí)該實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分。四、合同及成本管理方面（5分）1、應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式進(jìn)行工程款支付和材料款支付①對于施工單位提出付款申請后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部5分。②對于工程款支付證書簽批的數(shù)額不符合合同約定的數(shù)額時(shí)，每次將扣項(xiàng)目部5分。③對于工程款支付符合合同約定的要求，而項(xiàng)目部無合理理由遲遲未按合同約定的支付時(shí)間審核或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理簽批的，每次將扣項(xiàng)目部5分2、對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）、索賠等合同管理的審核應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)地按照合同規(guī)定的時(shí)間和合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查①對于施工單位已提出的工程現(xiàn)場簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，但不符合合同規(guī)定內(nèi)容而項(xiàng)目部給予審核的，每次將扣項(xiàng)目部5分。②對于施工單位已提出的工程現(xiàn)場簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部無合理理由，遲遲未按合同約定的時(shí)間審核或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理簽批的，每次將扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目部接到施工單位提交的工程現(xiàn)場簽證后，對于不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審核且未說明理由予以退回的，每次將扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,4)對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該簽批的現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目部未進(jìn)行簽批的，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。在5000元以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20分?？己四繕?biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法四、合同及成本管理方面eq\o\ac(○,5)對于施工單位提出的工程現(xiàn)場簽證，實(shí)際不應(yīng)該給予簽批的而項(xiàng)目部給予辦理簽證的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令改正。eq\o\ac(○,6)對于應(yīng)該辦理工程現(xiàn)場簽證的，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工單位未報(bào)提交項(xiàng)目部審核的，項(xiàng)目部應(yīng)拒絕接受，否則每次每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令給予改正。3、凡涉及工程造價(jià)的有關(guān)的工程材料設(shè)備計(jì)劃，、施工方案、工程變更（包括工程部通知）等合同管理的審核，項(xiàng)目部應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及施工圖紙等相關(guān)要求進(jìn)行審核，并應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批。①對于項(xiàng)目部未按合同和有關(guān)文件的規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行審核的，每次將扣項(xiàng)目部5分②對于項(xiàng)目部所審核后的內(nèi)容不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費(fèi)的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令給予改正。eq\o\ac(○,3)對于上述內(nèi)容未及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批的而簽發(fā)的，每次將扣項(xiàng)目部5分，4、對于施工、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部、公司工程部人員提出的有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等合理化的意見和建議，工程項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)給予重視和落實(shí)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告。①對于上述合理的意見和建議不予理睬或不予重視，未及時(shí)給明確的處理意見和回復(fù)落實(shí)的，每次將扣項(xiàng)目部5分。②對于上述意見或建議涉及工程造價(jià)或技術(shù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，需作工程設(shè)計(jì)變更或工程部通知的，項(xiàng)目部未按規(guī)定的工程變更或工程通知的程序辦理，每次將扣項(xiàng)目部5分。考核目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法五、安全及文明施工管理方面

（20分）1、安全控制的目標(biāo)：（每個(gè)單位工程）①杜絕死亡、重傷事故發(fā)生②輕傷事故控制在3%③無重大機(jī)械設(shè)備事故與火災(zāi)事故④安全管理達(dá)到駐馬店市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的要求①對于單位工程全部完成上述目標(biāo)的，按單位工程每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分。②對于單位工程沒有全部完成上述目標(biāo)的，按單位工程每個(gè)單位工程將處罰項(xiàng)目部5分。2、項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位派駐施工現(xiàn)場應(yīng)至少有一名專職安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的安全管理和檢查工作，各個(gè)施工單位項(xiàng)目部應(yīng)各派駐現(xiàn)場一名專職安全員，負(fù)責(zé)該單位工程的安全管理和檢查工作。①對于未按上述要求監(jiān)督施工單位配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止。②對于未按上述要求監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部配備專（兼）職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)督各施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行改正，直到改正為止。3、項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)安排本部人員專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行其安全管理職責(zé)，全面貫徹國家和省市有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、規(guī)定；并進(jìn)行日常安全巡查及定期和不定期的組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。eq\o\ac(○,1)、對于項(xiàng)目部未安排專人負(fù)責(zé)抓項(xiàng)目工程安全監(jiān)督管理的，每月將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令限期改正。eq\o\ac(○,2)、經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)如下安全隱患、安全問題：1＞發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一處未掛好安全網(wǎng)的扣項(xiàng)目部2分。2＞進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未做好“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部2分。3＞施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未做好臨邊防護(hù)（如基坑、陽臺(tái)、上料平臺(tái)周邊、樓層、屋面周邊、梯段），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部2分。eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目部未按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工措施(方案)對安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收中提出的問題未整改的，而施工單位使用的，如基坑防護(hù)、腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)支搭、施工用電梯、井架、吊籃等安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部5分。被再次發(fā)現(xiàn)該問題的，每次將加倍處罰，直到整改完為止。eq\o\ac(○,4)對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進(jìn)行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,5)對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在未有按安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械作業(yè)操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,6)發(fā)現(xiàn)腳手架上堆放鋼筋、模板料、鋼管等材料或雜物的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。eq\o\ac(○,7)對于在高空場所施工將鋼管、扣件、模板料短材料、鋼筋頭、水泥塊等其它材料或雜物向下拋落的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。eq\o\ac(○,8)對于上述情況施工單位未及時(shí)按項(xiàng)目部的要求對安全隱患進(jìn)行整改，而項(xiàng)目部又未上報(bào)給公司工程部的，每次扣項(xiàng)目部10分，并責(zé)令項(xiàng)目部監(jiān)督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,9)對于上述安全隱患和安全問題，經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或相關(guān)部門人員提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，直到整改完為止?？己四繕?biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法五、安全及文明施工管理方面4、對于按有關(guān)規(guī)定施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)該采取的專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）必須經(jīng)過監(jiān)理單位或工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自實(shí)施。①對于按有關(guān)規(guī)定應(yīng)該在施工現(xiàn)場采取專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）的，但施工單位未采取專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）便進(jìn)行施工，而項(xiàng)目部未發(fā)現(xiàn)或未制止的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令項(xiàng)目部監(jiān)督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,2)對于未經(jīng)監(jiān)理單位或工程部批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）施工單位擅自實(shí)施的，項(xiàng)目部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工單位停止實(shí)施的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令項(xiàng)目部監(jiān)督其改正，直到整改完止。eq\o\ac(○,3)對于上述情況，項(xiàng)目部若及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，要求施工單位整改的，每次將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分。5、項(xiàng)目部經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全情況負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)向公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理反饋現(xiàn)場施工安全情況，如遇有關(guān)質(zhì)量安全等現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。①若施工現(xiàn)場出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量安全的緊急情況或質(zhì)量安全事故的，項(xiàng)目部經(jīng)理未立即采限必要的措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大或未第一時(shí)間上報(bào)給公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。②若施工現(xiàn)場出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量安全的緊急情況或質(zhì)量安全事故的，項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)采取必要的措施防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，將損失減少到最小程度，且第一時(shí)間上報(bào)給公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理10分。考核目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法五、安全文明施工管理方面6、項(xiàng)目部辦公環(huán)境整治有序，施工現(xiàn)場的施工材料、鋼管模板和施工工具機(jī)械設(shè)備存放有序，施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)雜物應(yīng)及時(shí)清理干凈，嚴(yán)格按照施工總平面圖進(jìn)行堆放，施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示標(biāo)志的和在大門掛五牌一圖的，并應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的管理規(guī)定和要求。①項(xiàng)目部辦公室和公共房間擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部2分。eq\o\ac(○,2)施工現(xiàn)場大門口未掛五牌一圖或內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分，責(zé)令工程項(xiàng)目部監(jiān)督其改正，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰直到整改完止。eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示標(biāo)志的，按單位工程每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。eq\o\ac(○,4)施工現(xiàn)場的施工材料、鋼管模板和施工工具機(jī)械設(shè)備等未按施工總平面圖堆放的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。eq\o\ac(○,5)施工現(xiàn)場內(nèi)及樓層內(nèi)雜物未及時(shí)清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。7、在省、市級的安全文明施工大檢查中，被評為市級安全文明工地或省級安全文明工地，或在省市的安全文明檢查中，存在嚴(yán)重安全隱患，而被要求整改或停工整改的。①獲省級安全文明工地，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部80分。②獲市級安全文明工地的，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部50分。③在省級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患而被要求限期整改或停工整改的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部30分。④在市級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患而被要求限期整改或停工整改的，每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部20分?？己四繕?biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和月獎(jiǎng)懲辦法五、安全文明施工管理方面施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用TN-S接零接地保護(hù)系統(tǒng)，主配電線路應(yīng)采用五芯電纜，工作零線和保護(hù)零線必須分開不得混合使用。配電系統(tǒng)應(yīng)遵守分級設(shè)置、動(dòng)照分開設(shè)置的原則，即三級配電兩級保護(hù)系統(tǒng)及動(dòng)力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱必須分開設(shè)置，不得共箱分路設(shè)置。機(jī)械