ADC藥物企業(yè)提升核心競爭力策略研究報告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調研報告ADC藥物企業(yè)打造和提升核心競爭力策略研究報告內容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 4二、2023-2028年ADC藥物市場前景及趨勢預測 42.1ADC藥物發(fā)展發(fā)展歷程與前景概況 42.1.1發(fā)展歷程：百年迭代進化，研發(fā)布局熱點 42.1.2ADC備受矚目，不斷迭代，未來聯(lián)用前景光明 72.22023年全球ADC藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 92.2.1三代ADC藥物齊聚一堂 92.2.2全球ADC藥物市場增長強勁 102.2.3國內ADC研發(fā)競爭加劇，差異化布局積極 112.2.4輝瑞、BioNTech等看好，上千項試驗正在進行 132.2.5大型藥企加碼布局，創(chuàng)新技術平臺獲得青睞 142.2.6療效顯著，未來可期 162.32022-2030年全球及中國ADC藥物行業(yè)市場規(guī)模分析及預測 162.3.12022年全球抗體及ADC藥物市場規(guī)模 162.3.22022年中國抗體及ADC藥物市場規(guī)模 182.42023年全球及中國ADC賽道投融資趨勢 202.4.1偶聯(lián)藥物融資情況整體呈上升趨勢 202.4.2輝瑞430億美元收購Seagen，押注ADC未來 212.4.3全球ADC交易事件持續(xù)上升，中國轉讓數(shù)獨占鰲頭 222.4.4國產ADC藥物頻頻出海 242.4.5全球ADC藥物交易頻發(fā) 252.52023-2030年ADC全球及中國市場預測 252.5.1全球ADC市場規(guī)模預測 252.5.2中國ADC市場規(guī)模預測 262.6ADC藥物靶點由同質化走向多元化 272.6.1ADC藥物靶點布局由同質化走向多樣化 272.6.2HER2ADC賽道研發(fā)格局愈發(fā)激烈 28（一）全球共有3款獲批，1款國產NDA，5款國產進入三期臨床 28（二）HER2ADC適應癥布局全面 29（三）HER2ADC乳腺癌臨床療效對比 29（四）全球僅1款獲批，國產在研眾多，科倫領跑 302.6.3TROP2ADC適應癥布局全面 31（一）重點布局HER2陽性乳腺癌、胃癌、非小細胞肺癌等適應癥 31（二）TROP2ADC三陰性乳腺癌臨床療效對比 312.6.4nectin-4ADC賽道火熱 32（一）全球僅1款獲批，中國尚無產品獲批上市 32（二）nectin-4ADC尿路上皮癌臨床療效對比 332.6.5HER3ADC賽道格局良好 33（一）共有4款藥物進入臨床階段，第一三共最快，百利天恒緊隨其后 33（二）HER3ADC非小細胞肺癌臨床療效對比 342.6.6CLDN18.2ADC研發(fā)尚處早期階段 35（一）CLDN18.2ADC產品重點布局在胃癌等消化道實體瘤領域 35（二）CLDN18.2ADC胃癌臨床療效對比 35三、ADC藥物企業(yè)主要核心競爭力評判體系 363.1企業(yè)核心競爭力 363.1.1市場營銷能力 363.1.2項目管理能力 373.1.3服務創(chuàng)新能力 373.1.4品牌形象力 383.1.5制度有效力 383.1.6戰(zhàn)略執(zhí)行力 383.1.7研發(fā)創(chuàng)新力 393.1.8資源整合力 393.2企業(yè)核心競爭力評判體系：產品力、運營力、品牌勢能 393.2.1強產品力：消費者選擇的直接動力、品牌發(fā)展的“底氣”和“起點” 403.2.2強運營力：持續(xù)良性規(guī)模擴張的基礎 413.2.3強品牌勢能：占領消費者認知資源，形成最深厚的護城河 42四、ADC藥物企業(yè)打造和提升核心競爭力策略 424.1核心競爭力的培育策略 424.1.1形成有特色的管理模式 424.1.2追求卓越勇于創(chuàng)新 434.1.3培育先進的企業(yè)文化 434.1.4積極打造人力資本 444.1.5培育企業(yè)的核心人才 444.1.6創(chuàng)建學習型的組織 454.1.7加快培育企業(yè)技術能力 454.1.8大力實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略 454.2企業(yè)核心競爭力的提高途徑 454.2.1提高企業(yè)制度創(chuàng)新能力 454.2.2提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力 454.2.3提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力 464.2.4加強企業(yè)文化建設 464.2.5把長遠目標和現(xiàn)實規(guī)范結合起來 464.2.6把現(xiàn)實和發(fā)展結合起來 464.2.7把核心競爭力戰(zhàn)略和改革發(fā)展戰(zhàn)略結合起來 464.3自主創(chuàng)新下的企業(yè)技術競爭力提升策略 474.3.1自主創(chuàng)新技術的認識 474.3.2企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題 47（1）創(chuàng)新意識不強 47（2）缺乏與社會的合作 48（3）積極性不高 484.3.3企業(yè)技術創(chuàng)新解決措施 48（1）培養(yǎng)創(chuàng)新意識 48（2）積極與社會進行合作 49（3）投入相應的科技資源 49（4）提高員工的積極性 494.4世界優(yōu)秀企業(yè)的四大提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略 504.4.1通過增強企業(yè)的資源整合能力來提升核心競爭力 504.4.2通過增強企業(yè)的應變能力來提升核心競爭力 504.4.3通過增強企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競爭力 504.4.4通過改進或創(chuàng)新企業(yè)的技術來提升核心競爭力 514.4.5通過加強企業(yè)文化建設來提升核心競爭力 514.5醫(yī)藥企業(yè)競爭力提升策略 524.5.1研發(fā)創(chuàng)新 524.5.2專利戰(zhàn)略 524.5.3質量控制和安全管理 524.5.4市場準入和法規(guī)遵從 524.5.5市場和消費者洞察 524.5.6供應鏈優(yōu)化 524.5.7行業(yè)合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 534.5.8人才和領導力 534.5.9品牌建設 534.5.10數(shù)字化轉型 534.5.11定價策略和健康經濟 53五、ADC藥物企業(yè)《打造和提升核心競爭力策略》制定手冊 545.1動員與組織 545.1.1動員 545.1.2組織 555.2學習與研究 555.2.1學習方案 555.2.2研究方案 565.3制定前準備 575.3.1制定原則 575.3.2注意事項 585.3.3有效戰(zhàn)略的關鍵點 595.4戰(zhàn)略組成與制定流程 615.4.1戰(zhàn)略結構組成 615.4.2戰(zhàn)略制定流程 625.5具體方案制定 635.5.1具體方案制定 635.5.2配套方案制定 65六、ADC藥物企業(yè)《打造和提升核心競爭力策略》實施手冊 666.1培訓與實施準備 666.2試運行與正式實施 666.2.1試運行與正式實施 666.2.2實施方案 676.3構建執(zhí)行與推進體系 676.4增強實施保障能力 686.5動態(tài)管理與完善 696.6戰(zhàn)略評估、考核與審計 69七、總結：商業(yè)自是有勝算 70一、前言如何評價一家企業(yè)是否具有競爭力？核心競爭力都有哪些？最重要的：如何打造和提升競爭力？相信這是絕大部分人迫切想知道的答案！下面，我們先從ADC藥物行業(yè)市場進行分析，然后分析ADC藥物的核心競爭力評價體系，以及最重要的：怎么打造ADC藥物的核心競爭力。相信通過本文全面深入的研究和解答，您對這些信息的了解與把控，將上升到一個新的臺階。這將為您經營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。二、2023-2028年ADC藥物市場前景及趨勢預測2.1ADC藥物發(fā)展發(fā)展歷程與前景概況2.1.1發(fā)展歷程：百年迭代進化，研發(fā)布局熱點抗體偶聯(lián)藥物（antibodydrugconjugate，ADC）的設計理念最早可追溯到1913年，化療之父、諾貝爾獎得主PaulEhrlich教授首次提出“magicbullet”的概念，即將細胞毒性藥物安裝在特異性單克隆抗體上，實現(xiàn)定向殺傷腫瘤細胞。但過往受限于其合成需要較高的技術門檻和長期的脫靶、特異性抗原的發(fā)現(xiàn)等技術難題，直到2000年，首個抗體偶聯(lián)藥物（商品名Mylotarg，Pfizer研發(fā)）才被FDA批準用于治療急性粒細胞白血病。圖表：ADC藥物發(fā)展史資料來源：TheRoyalSocietyofChemistry(2019,DavidEThurston,PaulJMJackson)ADC是通過化學反應將傳統(tǒng)的小分子抗癌藥物和重組單克隆抗體分子通過連接分子結合，所形成的新分子。通過抗體藥物和化學藥物的結合，提高用藥的準確性的同時降低毒性，因此對比傳統(tǒng)療法，ADC具有獨特的靶向能力、更好的治療效果，是未來醫(yī)學發(fā)展方向。具體來說，ADC藥物通常包含下述三個關鍵組成部分：抗體、連接子與小分子細胞毒性藥物。ADC藥物進入血液后，其抗體成分可以識別靶點并結合到高度表達細胞表面抗原的腫瘤細胞上，當ADC-抗原復合物通過內吞作用進入腫瘤細胞后，該復合物在溶酶體的降解作用下，細胞毒性載荷（藥物）會被釋放出來，破壞DNA或組織腫瘤細胞分裂，起到殺死腫瘤細胞的作用。由于ADC藥物的作用機理是攜帶藥物，細胞毒素在腫瘤細胞內釋放，減輕了對正常細胞的影響，并使其具備了增強療效和克服耐藥性的潛力。技術壁壘高，良好優(yōu)效結構設計是難點。由于ADC藥物開發(fā)難度較大，技術壁壘較高，在體內需要經歷復雜生物過程才能發(fā)揮作用，因此自概念提出至今已超過100年，但是上市品種仍然較少且在研品種多數(shù)仍處于早期。根據(jù)ADC藥物的結構設計，主要有抗體與靶點、有效載荷、linker選擇、DAR與偶聯(lián)技術四大研發(fā)難點。圖表：ADC藥物結構資料來源：《柳葉刀》圖表：ADC藥物作用機制資料來源：《柳葉刀》資料來源：ProteinCell.2018Jan;9(1):33-462.1.2ADC備受矚目，不斷迭代，未來聯(lián)用前景光明第一代ADC藥物，輝瑞的Mylotarg，在2000年登上歷史舞臺，用于治療新確診的CD33陽性急性髓性白血病（AML）的成人患者，以及患有復發(fā)或難治性CD33陽性AML的成人和2歲及以上兒童，但由于使用的是鼠源抗體，出現(xiàn)了臨床療效不佳及致命的肝毒性問題，輝瑞于2010年撤回了Mylotarg，將規(guī)格由9mg/m2下調至3mg/m2，更改治療方案與治療人群后，2017年重新獲批上市，吸取了首次上市的教訓后Mylotarg終于獲得銷售放量，成為首個成功商業(yè)化的ADC藥物。第二代ADC藥物經過了抗體，linker和細胞毒素三個組成部分的全面優(yōu)化。武田制藥和SeattleGenetics共同研發(fā)的Adcetris于2011年FDA獲批上市，用于治療經典霍奇金淋巴瘤（HL）與間變性大細胞淋巴瘤（sALCL），2020年被NMPA批準用于治療復發(fā)或難治性sALCL和CD30陽性HL患者，是第二款國內獲批上市的ADC。第二代的另一個代表藥物是羅氏和ImmunoGen共同研發(fā)的Kadcyla（Adptrastuzumabemtansine）在2013年被FDA批準用于HER2陽性轉移性乳腺癌，2020年NMPA批準上市，是國內第一款上市的ADC。第二代雖極大的改善了一代ADC靶向弱、毒性強的缺陷，但由于脫靶毒性、存在未結合抗體以及藥物抗體比（DAR）較大引起的ADC聚集或快速清除等問題，大多數(shù)第二代ADC顯示出較窄的治療窗口。此外，DAR>4的ADC被證明耐受性低、體內療效低但是血漿清除率高。至此，二代ADC藥物也難以滿足患者的需求。第三代ADC利用小分子藥物與單克隆抗體的位點特異性結合，DAR為2或4，藥物毒性降低，無未結合的單克隆抗體，穩(wěn)定性和藥代動力學大大提高，偶聯(lián)脫落速度更低，藥物活性高，低抗原水平下的細胞活性高，代表藥物是Enhertu（阿斯利康，第一三共（DS-8201）、Besponsa（輝瑞）、Padcev（Seagen，安斯泰來）。圖表：ADC藥物技術迭代資料來源：藥智網、弗羅斯特沙利文據(jù)藥融云數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，全球已有16款ADC藥物獲批上市，其中在國內上市的有8款，分別是羅氏的恩美曲妥珠單抗（商品名：Kadcyla/赫賽萊）與維泊妥珠單抗（商品名：Polivy/優(yōu)羅華）、葛蘭素史克的GSK-2857916（belantamabmafodotin）、Seagen/武田制藥的維布妥昔單抗（商品名：Adcetris）、輝瑞的奧加伊妥珠單抗（商品名：Besponsa/貝博薩）、榮昌生物的維迪西妥單抗（商品名：愛地希）、吉利德/云頂新耀的戈沙妥珠單抗（商品名：Trodelvy/拓達維）、阿斯利康/第一三共制藥的德曲妥珠單抗（商品名：Enhertu/優(yōu)赫得）；另外還有百余種ADC藥物的臨床研究正在開展。ADC也已從晚期治療特定血癌發(fā)展到有可能治療更廣泛實體瘤適應癥及其他疾病的早期治療方式。未來ADC藥物研發(fā)主要圍繞著擴大適應癥和治療線，以及聯(lián)合其他治療方式來開展。腫瘤未滿足需求迫切，聯(lián)用療法是大勢所趨。監(jiān)管部門已批準了針對血液腫瘤的ADC與化療/化學免疫治療的組合，2020年安斯泰來與SeattleGenetics宣布，Padcev?（恩福單抗）聯(lián)合抗PD-1療法可瑞達?（Keytruda，帕博利珠單抗）獲得FDA授予的突破性療法認定，用于治療無法切除的局部晚期或轉移性膀胱癌。2023年FDA批準Padcev?與可瑞達?的聯(lián)合療法加速上市，用于治療不符合接受含順鉑化療條件的局部晚期或轉移性尿路上皮癌（la/mUC）成人患者一線治療。FDA的批準鼓舞了研究往聯(lián)用方向探索，目前，對腫瘤細胞或其微環(huán)境具有加成或協(xié)同作用而沒有不可接受的重疊毒性的合作伙伴，包括抗血管生成藥物、HER2靶向藥物、DNA損傷應答劑和免疫檢查點抑制劑（ICIs）與ADC的聯(lián)合用藥是備受關注的研究方向。圖表：已公開或正在開發(fā)的基于ADC的聯(lián)合治療資料來源：中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進會2.22023年全球ADC藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.1三代ADC藥物齊聚一堂從一開始只是停留在構想層面，到歷經80余年的不間斷努力后，第一發(fā)ADC“魔法子彈”成功瞄準腫瘤，翻開了“魔法子彈”的新篇章。第一代ADC在2000年登上歷史舞臺，名為Mylotarg，用于治療急性骨髓性白血?。ˋML）。但由于各種缺陷導致的安全隱患以及乏善可陳的臨床益處，輝瑞于2010年撤回了Mylotarg。十年磨一劍，吸取了第一代的教訓后，第二代ADC藥物Adcetris于2011年出現(xiàn)，在一定程度上彌補了一代藥物的不足。SeattleGenetics的Adcetris（維布妥昔單抗）目前在47個國家銷售，隨著適應癥增加和市場擴張，預計將突破10億美元銷售額。當然第二代ADC也并不完美，因此，第三代ADC追求的是實現(xiàn)可控的特定位點偶聯(lián)（Site-SpecificConjugation），以此進一步提高治療窗口，比如于2017年和2019年相繼獲批的Besponsa和Enhertu等。至此，老中青三代ADC藥物齊聚一堂。據(jù)藥融云數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，截止目前，全球已有16款ADC藥物獲批上市，其中在國內上市的有8款，分別是羅氏的恩美曲妥珠單抗與維泊妥珠單抗、葛蘭素史克的GSK-2857916（belantamabmafodotin）、Seagen/武田制藥的維布妥昔單抗、輝瑞的奧加伊妥珠單抗、榮昌生物的維迪西妥單抗、吉利德/云頂新耀的戈沙妥珠單抗、阿斯利康/第一三共制藥的德曲妥珠單抗。2.2.2全球ADC藥物市場增長強勁相比于傳統(tǒng)療法，ADC憑借綜合了抗體療法、化療和小分子抑制劑療法的主要優(yōu)勢，具有獨特的靶向能力，顯示出更好的臨床試驗結果，激發(fā)了全球開發(fā)熱情，全球ADC藥物市場增長強勁。截至2022年底，全球已累計批準上市了15款ADC藥物。從已披露的企業(yè)財報數(shù)據(jù)來看，2022年全球ADC藥物市場規(guī)模已超72億美元，同比增長31%。其中，羅氏的Kadcyla以21.80億美元銷售額位居榜首，與去年同期基本持平；Seagen/武制藥的Adcetris穩(wěn)步增長，以14.76億美元銷售額排名第二。第一三共/阿斯利康的Enhertu以12.38億美元的銷售額排名第三，同比增長190.6%，成功突破“十億美元”。預計2023年ADC新藥市場規(guī)模將首次突破百億美元，到2026年，目前已上市ADC的全球銷售額將超過164億美元。在國內醫(yī)院全終端市場中，藥融云全國醫(yī)院銷售（全終端）數(shù)據(jù)庫顯示，羅氏的Kadcyla2021年的銷售規(guī)模為6672萬元，同比增長173.33%；武田制藥的維布妥昔單抗2021年的銷售規(guī)模為3088萬元，同比增長769.34%。圖片來源：藥融云全國醫(yī)院銷售（全終端）數(shù)據(jù)庫雖然目前行業(yè)整體藥品銷量較低，但ADC藥物經歷三代迭代升級，在藥效方面有大幅提升，并且有新的適應癥在不斷涌現(xiàn)，行業(yè)整體處于上升初期。隨著全球市場的持續(xù)滲透及適應癥的不斷拓展，未來ADC藥物更將釋放出巨大的市場空間。2.2.3國內ADC研發(fā)競爭加劇，差異化布局積極除了在國內上市的有8款ADC藥物以外，目前還有三款ADC藥物在國內處于申請上市階段，分別是安博生物/新碼生物（浙江醫(yī)藥子公司）的ARX-788、安斯泰來的Enfortumabvedotin、百健/英創(chuàng)遠達制藥的替伊莫單抗（IbritumomabTiuxetan）。國內ADC藥物的競爭愈演愈烈，布局企業(yè)超過110家。據(jù)藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫顯示，目前國內企業(yè)研發(fā)的ADC藥物處于臨床試驗階段的有70余個，其中按首家研發(fā)企業(yè)的藥品數(shù)量來排名，TOP5企業(yè)分布是啟德醫(yī)藥、普方生物、百利藥業(yè)、多禧生物、禮新醫(yī)藥。圖表：ADC藥物國內研發(fā)企業(yè)TOP10圖片來源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫截至目前，國內處于III期臨床階段的ADC藥物有5款，分別是：美雅珂生物的MRG-002、MRG-003，恒瑞醫(yī)藥的SHR-A1811，科倫藥業(yè)的MK-2870，東曜藥業(yè)的TAA-013；處于II期臨床的16款，處于I期臨床的有33款，涉及百奧泰、康寧杰瑞、石藥集團、信達生物等40家企業(yè)。圖表：國內在研ADC藥物信息查詢（部分）圖片來源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫隨著癌癥病人的攀升和研發(fā)技術的不斷突破，ADC藥物受到資本和藥企的追捧，成為創(chuàng)新藥企的必爭之地。從整個藥物發(fā)展階段來看，ADC藥物獲批數(shù)量快速增長，進入收獲期。在火熱的另一面則是競爭激烈，部分靶點賽道擁擠，尤其是明星靶點HER2。以各靶點的藥品數(shù)量進行排名，國內ADC藥物靶點TOP5分別是：HER2、TUBR、TROP2、Claudin18.2、TOP。藥融云數(shù)據(jù)庫顯示，位列榜首的HER2靶點有34個在研藥物，TUBR靶點的在研藥物有14個，TROP2靶點的在研藥物有13個。圖表：國內在研ADC藥物靶點TOP10圖片來源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫ADC將抗體藥物和化學藥物結合，提高用藥的準確性，并且能降低毒性，是未來醫(yī)學發(fā)展方向。雖然目前ADC藥物靶點扎堆嚴重，但國內也有部分ADC研發(fā)企業(yè)也在探索創(chuàng)新靶點，包括c-Met、間皮素、EGFR、B7H3、FRα、CD19、CD20、CD30等。國內ADC新藥的研發(fā)競爭已經進入新時代，技術差異化的布局越來越積極，更多的原創(chuàng)性新技術在探索中。2.2.4輝瑞、BioNTech等看好，上千項試驗正在進行抗體偶聯(lián)藥物（ADC）是新藥開發(fā)的熱點領域之一，今年多家大藥企通過并購或授權協(xié)議在這一領域加碼布局。比如2023年3月，輝瑞公司斥資近430億美元收購了ADC研發(fā)先驅公司。4月，映恩生物（DualityBio）宣布與BioNTech公司就兩款ADC管線達成獨家許可和合作。種種跡象顯示，ADC開發(fā)領域正在迎來爆發(fā)式的增長。突破開發(fā)瓶頸，上千項臨床試驗正在進行中抗體偶聯(lián)藥物的概念可以追溯到上個世紀80年代。2000年，美國FDA批準首款抗體偶聯(lián)藥物Mylotarg上市，然而它因為毒性于2010年退市，抗體偶聯(lián)藥物一度陷入沉寂?？贵w偶聯(lián)藥物需要將載荷與靶點特異性抗體用連接子偶聯(lián)在一起。它們的設計需要對抗體，載荷和連接子這三個部分進行優(yōu)化。偶聯(lián)的連接子與載荷藥物的合成，是影響ADC研發(fā)進程的關鍵之一。近20年來，業(yè)界投入了大量的研發(fā)精力和資源用于優(yōu)化抗體偶聯(lián)藥物的結構。隨著關鍵技術的突破，抗體偶聯(lián)藥物終于破繭成蝶，接連獲批。截至2022年底，美國FDA已經批準12款ADC新藥，其中三分之二在2019年之后獲批，顯示了ADC藥物獲批速度加快的趨勢。此外，在研ADC的開發(fā)也呈爆發(fā)式增長趨勢。根據(jù)摩根士丹利（MorganStanley）公司發(fā)布的一項報告，目前至少有1400項ADC的臨床試驗正在進行中，在過去兩年里，87款新ADC藥物進入臨床開發(fā)階段。值得一提的是，ADC藥物研發(fā)呈現(xiàn)國際化趨勢，在過去兩年進入臨床開發(fā)階段的在研ADC藥物中，46款來自亞洲，32款來自美國，9款來自歐洲。2.2.5大型藥企加碼布局，創(chuàng)新技術平臺獲得青睞今年在ADC開發(fā)領域的合作和并購接連不斷。根據(jù)藥明康德內容部即刻藥數(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，上面提到輝瑞公司的并購之外，截至今年5月12日，在ADC領域的授權合作超過20起。包括、阿斯利康、BioNTech和等大藥企和大型生物技術公司。這些合作顯示大型生物技術和醫(yī)藥公司正在ADC領域加碼布局。值得一提的是，多家中國醫(yī)藥公司開發(fā)的候選ADC療法完成海外授權。圖表：2023年部分ADC研發(fā)許可合作(2023-0101~2023-05-23)▲2023年部分ADC研發(fā)許可合作（數(shù)據(jù)來源：即刻藥數(shù)，藥明康德內容團隊制圖）除了在研候選療法的授權合作之外，至少9項合作涉及創(chuàng)新ADC技術平臺。其中，Synaffix公司在今年頭5個月已經達成4項授權合作。Synaffix專有的ADC技術平臺包括GlycoConnect、HydraSpace和toxSYN，這些技術旨在使源自任何抗體的ADC藥物成為可能，并顯著提高其療效和耐受性。2.2.6療效顯著，未來可期隨著ADC技術的不斷進步，新一代ADC在降低脫靶毒性的同時也獲得出色的療效。一個典型的例子就是阿斯利康和第一三共聯(lián)合開發(fā)的抗體偶聯(lián)藥物Enhertu。它在2019年首次獲批之后，在多種HER2陽性癌癥中表現(xiàn)出顯著療效。不但獲批治療HER2低表達乳腺癌，還獲批治療。近日，在不限癌種，治療HER2陽性實體瘤患者的中，Enhertu也達到客觀緩解率和緩解持續(xù)時間兩項療效終點。摩根斯坦利公司發(fā)布的報告指出，雖然目前ADC療法主要用于治療乳腺癌患者，但是在未來9個月里，可能在治療肺癌、膀胱癌和結直腸癌方面獲得重要進展。這些進展有望顯著擴展ADC可能造福的患者群體。在今年的藥明康德全球論壇上，風投機構AnderaPartners的合伙人SofiaIoannidou博士在展望十年之后的醫(yī)藥前景時也表示，抗體偶聯(lián)藥物可能是CAR-T療法之后的新突破。“我們會看到一系列新的療法問世，帶來更多非傳統(tǒng)的ADC，并且造福更廣大的癌癥患者群體?！?.32022-2030年全球及中國ADC藥物行業(yè)市場規(guī)模分析及預測2.3.12022年全球抗體及ADC藥物市場規(guī)模增長迅速，中國為最大技術出口國ADC藥物作為抗腫瘤的“魔法子彈”，是一種有效的靶向腫瘤藥物，并且具有泛癌癥治療潛力。隨著人口增長及老齡化，癌癥負擔不斷攀升，癌癥是全球一大主要死因，2022年，全球及中國分別有10.5百萬人及2.9百萬人死于癌癥。2022年，全球癌癥發(fā)病數(shù)為20.2百萬例，預期將于2030年達到24.5百萬例；中國癌癥的總發(fā)病數(shù)為4.8百萬例，預期將于2030年達到5.8百萬例。癌癥患者人群的擴大激勵了抗體藥物市場的發(fā)展?？贵w藥物市場涵蓋用于腫瘤及非腫瘤適應癥的抗體藥物，包括單抗、ADC及雙抗，其中ADC藥物市場在近年放量迅速。圖表：2022年全球抗體藥物市場規(guī)模（十億美元、%）資料來源：FDA、國家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、科倫博泰招股說明書圖表：2017-2030E全球ADC市場規(guī)模資料來源：FDA、國家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、招股說明書2.3.22022年中國抗體及ADC藥物市場規(guī)模國內成長初期潛力市場，未來規(guī)模超百億。相比于傳統(tǒng)療法，ADC憑借綜合了抗體療法、化療和小分子抑制劑療法的主要優(yōu)勢，具有獨特的靶向能力，顯示出更好的臨床試驗結果，激發(fā)了全球開發(fā)熱情，全球ADC藥物市場增長強勁。ADC的全球市場規(guī)模自2017年的16億美元快速增長至2022年的79億美元，CAGR為37.63%，并預計于2022年至2030年仍將以30.06%的復合年增長率持續(xù)快速增長。中國市場同樣處于發(fā)展初期，擴張勢猛，從2020年國家藥監(jiān)局批準首款ADC藥物赫賽萊起，連續(xù)2年市場規(guī)模增長翻倍，預計到2030年市場規(guī)模將增長至662億人民幣，2020年到2030年的CAGR為78.64%。圖表：2017-2030E中國抗體藥物市場規(guī)模（十億元）資料來源：FDA、國家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、科倫博泰招股說明書圖表：2020-2030E中國ADC市場規(guī)模資料來源：FDA、國家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、招股說明書2.42023年全球及中國ADC賽道投融資趨勢2.4.1偶聯(lián)藥物融資情況整體呈上升趨勢近十年全球偶聯(lián)藥物融資事件整體呈上升趨勢，2020年達到頂峰，中國偶聯(lián)藥物融資事件數(shù)近三年穩(wěn)定在35起左右融資金融方面，2021年為全球偶聯(lián)藥物融資金額的頂峰，2022年無論是中國還是海外均下降幅度超50%圖表：2013-2022年近十年偶聯(lián)藥物融資事件數(shù)資料來源：醫(yī)藥魔方圖表：2013-2022年近十年偶聯(lián)藥物融資金額資料來源：醫(yī)藥魔方2.4.2輝瑞430億美元收購Seagen，押注ADC未來偶聯(lián)藥物并購事件從2020年逐漸繁榮，2021年暫時消沉，2022年再度回暖。押注ADC未來，2023年輝瑞430億美元收購Seagen，刷新偶聯(lián)藥物賽道單筆并購金額記錄。Seagen作為ADC領域公認的龍企業(yè)，輝瑞在完成收購后將使其早期腫瘤臨床管道增加一倍，并實現(xiàn)ADC領域技術或是部分癌種產品的彎道超車。輝瑞方面也曾表示，到2030年Seagen會貢獻大于100億美元的風險調整收入，且這筆收入在2030年以后可能會有顯著增長。圖表：2017-2023年偶聯(lián)藥物并購情況資料來源：醫(yī)藥魔方，醫(yī)藥經濟報公眾號，Pfizer官網圖表：2023年Seagen有望貢獻大于100億美元的收入資料來源：醫(yī)藥魔方，醫(yī)藥經濟報公眾號，Pfizer官網2.4.3全球ADC交易事件持續(xù)上升，中國轉讓數(shù)獨占鰲頭ADC領域交易數(shù)量近五年來呈現(xiàn)快速增長趨勢。2022年ADC交易項目轉讓方以中國與美國最多，截至2023年5月，2023年中國ADC項目轉讓數(shù)目獨占鰲頭。截至2023年5月，美國與中國為ADC交易項目受讓方的前兩名，其次為英國、瑞士與韓國。交易金額方面，2022年一掃2021年的沉寂狀態(tài)，2022年全球ADC交易金額創(chuàng)下歷史新高251.97億美元。圖表：2019-2023年ADC交易項目轉讓方統(tǒng)計資料來源：醫(yī)藥魔方圖表：2019-2023年ADC交易項目受讓方統(tǒng)計資料來源：醫(yī)藥魔方圖表：2018-2022年ADC交易事件數(shù)資料來源：醫(yī)藥魔方2.4.4國產ADC藥物頻頻出海企業(yè)：達成ADC出海交易次數(shù)較多的是：科倫藥業(yè)（3次）、石藥集團（2次）和禮新醫(yī)藥（2次）、映恩生物（2次）。金額：2021年~2023年5月，國產ADC出海交易金額超200億美元，其中，科倫博泰3次授權默沙東9款ADC產品，交易金額超118億美元。靶點：出海ADC的靶點主要集中在Claudin18.2、HER2和TROP2。速度：2022年以來，國內ADC公司掀起了“出海”狂潮。2022年4家藥企ADC實現(xiàn)出海，2023年短短5個月就迎來8家藥企ADC出海捷報。圖表：2021年-2023年5月ADC出海匯總資料來源：生物藥大時代公眾號2.4.5全球ADC藥物交易頻發(fā)除了中國，日韓相關ADC/PDC也有部分企業(yè)冒尖出來。未來可能會和中國有所競爭，值得關注。圖表：2019-2022年國外ADC藥物重磅交易整理資料來源：醫(yī)藥魔方72.52023-2030年ADC全球及中國市場預測ADC藥物研發(fā)已進入4.0時代，關鍵要素持續(xù)優(yōu)化2.5.1全球ADC市場規(guī)模預測全球ADC市場規(guī)模有望達到647億美元：根據(jù)科倫博泰招股書數(shù)據(jù)，全球ADC市場規(guī)模從2017年16億美元快速增長至2021年55億美元，預計2030年全球ADC市場規(guī)模有望達到647億美元，年復合增長率30%。圖表：2020-2030年ADC藥物全球市場規(guī)模（億美元）資料來源：科倫博泰招股書，弗若斯特沙利文，健康界，德邦研究所2.5.2中國ADC市場規(guī)模預測中國ADC藥物市場規(guī)模飛速擴張。中國ADC藥物市場源自于2020年國內首款ADC藥物Kadcyla獲批上市，根據(jù)科倫博泰招股書數(shù)據(jù)，中國ADC藥物市場2022-2030年將以72.8%的的年復合增長率擴張，至2030年中國ADC藥物市場有望達到662億元。圖表：2020-2030年ADC中國市場規(guī)模（億元）資料來源：科倫博泰招股書，弗若斯特沙利文，健康界，德邦研究所2.6ADC藥物靶點由同質化走向多元化2.6.1ADC藥物靶點布局由同質化走向多樣化根據(jù)醫(yī)藥魔方數(shù)據(jù)顯示，全球ADC藥物靶點布局較為集中，HER2賽道擁擠程度最高。中國企業(yè)ADC藥物靶點熱度前三的分別是HER2、TROP2和CLDN18.2。隨著ADC藥物的不斷更新迭代，研發(fā)熱情持續(xù)升級，國內外藥企也開始尋求差異化靶點，開始涉足新靶點/無成藥性靶點的ADC藥物，同時也積極探索靶點組合，嘗試雙抗ADC的新模式。圖表：ADC藥物TOP靶點資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所圖表：靶點及靶點多樣化2.6.2HER2ADC賽道研發(fā)格局愈發(fā)激烈（一）全球共有3款獲批，1款國產NDA，5款國產進入三期臨床全球共3款HER2ADC獲批上市。羅氏的T-DM1（Kadcyla，恩美曲妥珠單抗）2013年獲FDA批準上市。2019年，T-DXd（DS-8201，Enhertu）成為第二個獲批的新型HER2ADC藥物。2021年，榮昌生物的RC48在中國獲批上市。中國3款獲批+1款NDA+5款三期?？苽惖腁166已提交上市申請，另有石藥的SYA1501、復星的LCB14-0110、樂普生物的MRG002、恒瑞的A1811和新碼生物的ARX788，5款HER2ADC進入三期臨床階段。圖表：全球HER2ADC研發(fā)進展（三期及以上）資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理。備注：復星醫(yī)藥為本公司關聯(lián)方，該表所列內容僅為同類型產品的整理與總結，不代表本公司研究所任何投資建議。（二）HER2ADC適應癥布局全面重點布局HER2陽性乳腺癌、胃癌、非小細胞肺癌等適應癥適應癥布局扎堆。HER2在多種癌癥中過表達，如乳腺癌、胃癌、肺癌、卵巢癌等。全球已上市或III期階段的HER2ADC均布局HER2陽性乳腺癌適應癥，另外胃癌和非小細胞肺癌也是各家重點布局適應癥。圖表：部分HER2ADC適應癥研發(fā)進展資料來源：醫(yī)藥魔方，各公司年報，各公司公告，德邦研究所。備注：復星醫(yī)藥為本公司關聯(lián)方，該表所列內容僅為同類型產品的整理與總結，不代表本公司研究所任何投資建議。（三）HER2ADC乳腺癌臨床療效對比DS8201療效優(yōu)異目前全球共3款HER2ADC獲批上市。DS-8201療效優(yōu)異，已取代T-DM1成為二線治療新標準，但也存在著不可忽視的安全性風險。其他多款在研HER2ADC產品在乳腺癌治療領域已經進入3期臨床階段。圖表：HER2陽性乳腺癌適應癥數(shù)據(jù)對比（四）全球僅1款獲批，國產在研眾多，科倫領跑全球僅1款TROP2ADC獲批上市。戈沙妥珠單抗是目前唯一獲批的TROP2ADC，2020年4月FDA首次批準上市用于治療后線TNBC。2022年6月，在中國獲批上市用于治療后線TNBC。國產在研眾多，科倫領跑?？苽惒┨┑腟KB264已進入三期臨床階段。此外，國產在研TROP2ADC眾多，但大多數(shù)仍處于臨床早期階段。圖表：全球TROP2ADC研發(fā)進展資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理2.6.3TROP2ADC適應癥布局全面（一）重點布局HER2陽性乳腺癌、胃癌、非小細胞肺癌等適應癥Trop2是重要的腫瘤發(fā)展因子，其高表達于多種腫瘤，如乳腺癌、胃癌、非小細胞肺癌、小細胞肺癌、結腸癌、胰腺癌等，可促進腫瘤細胞增殖、侵襲、轉移擴散等過程，由于三陰乳腺癌患者的Trop-2表達率高達90%，在正常組織中表達有限，因此目前臨床選擇的適應癥，主要集中在三陰乳腺癌。圖表：部分TROP2ADC適應癥研發(fā)進展資料來源：醫(yī)藥魔方，Biotech前瞻，德邦研究所整理（二）TROP2ADC三陰性乳腺癌臨床療效對比Trop2ADC展示出積極的治療晚期TNBC效果目前，以戈沙妥珠單抗、DS-1062和SKB-264為代表的Trop2ADC已顯示出積極的經多線治療失敗的晚期TNBC效果。臨床入組人群均為經多線治療失敗、晚期TNBC患者，后續(xù)隨著治療線數(shù)的前移，療效有望得到進一步提高，而合理設計ADC藥物各要素使其降低毒性仍是一大核心要點。圖表：三陰性乳腺癌適應癥數(shù)據(jù)對比資料來源：科倫博泰招股書，2022SABCS，SacituzumabGovitecaninMetastaticTriple-NegativeBreastCancerAdityaBardiaetal.，德邦研究所整理2.6.4nectin-4ADC賽道火熱（一）全球僅1款獲批，中國尚無產品獲批上市全球僅1款nectin-4ADC獲批上市，國內尚無獲批藥物。在美國，維恩妥尤單抗在2019年12月首次獲批上市用于治療尿路上皮癌。其在中國已于2023年3月遞交上市申請，用于治療既往接受過PD-1/PD-L1抑制劑和含鉑化療治療的局部晚期或轉移性尿路上皮癌患者。重點布局尿路上皮癌適應癥。Nectin-4廣泛存在于實體瘤中，在尿路上皮癌，乳腺癌，肺癌，頭頸癌，卵巢癌等腫瘤中均具有極高的表達。Nectin-4可通過激活P13K/Akt通路促進腫瘤的增殖和遷移，是一種腫瘤相關誘導劑，這些特性使Nectin-4成為了一種理想的抗腫瘤藥物靶點。目前臨床研究多布局于尿路上皮癌適應癥。圖表：全球nectin-4ADC研發(fā)進展資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理（二）nectin-4ADC尿路上皮癌臨床療效對比nectin-4ADC已證明其成藥性對于Nectin-4靶點的研發(fā)則相對小眾，維恩妥尤單抗的臨床數(shù)據(jù)已展示出nectin-4ADC優(yōu)異臨床潛力。國內自研9MW2821在開展的多項臨床研究覆蓋10余種腫瘤，初步數(shù)據(jù)顯示，在II期臨床研究推薦劑量（RP2D）下具有良好的安全性，在12例尿路上皮癌腫評受試者中，客觀緩解率（ORR）達50%，疾病控制率（DCR）達100%。圖表：尿路上皮癌適應癥數(shù)據(jù)對比資料來源：醫(yī)藥魔方，Powles,Thomasetal.《EnfortumabVedotininPreviouslyTreatedAdvancedUrothelialCarcinoma》，邁威生物公告，德邦研究所整理2.6.5HER3ADC賽道格局良好（一）共有4款藥物進入臨床階段，第一三共最快，百利天恒緊隨其后HER3作為HER家族成員之一，不僅可以單獨誘導腫瘤發(fā)生，而且可以和其他家族成員協(xié)同誘導腫瘤發(fā)生、轉移進展、藥物抵抗（包括放化療、內分泌治療耐藥）。HER3在多種實體腫瘤中均有表達，包括乳腺癌、肺癌等，其中在NSCLC肺癌中占80%左右，乳腺腫瘤中占30%~50%左右。目前已有4款HER3ADC處于臨床階段。第一三共的U3-1042進度最快，已進入三期臨床。百利天恒的EGFR/HER3雙抗ADC藥物BL-B01D1處于二期臨床。另有映恩生物的DB-1310和恒瑞醫(yī)藥的SHR-A2009進入一期臨床。重點布局在非小細胞肺癌，整體競爭格局良好。圖表：全球HER3ADC研發(fā)進展資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理（二）HER3ADC非小細胞肺癌臨床療效對比HER3ADC在非小細胞肺癌展示初步療效百利天恒的EGFR/HER3雙抗ADC在EGFR-MutatedNSCLC患者中的ORR數(shù)據(jù)(63.2%)優(yōu)于第一三共的U3-1042(41.0%)，目前全球臨床階段的HER3ADC都是靶向單一靶點，BL-B01D1的突出優(yōu)勢在于可同時靶向EGFR、HER3，精準殺滅腫瘤細胞；并且這兩個靶點在實體瘤中發(fā)生率較高，可覆蓋更多人群。圖表：非小細胞肺癌適應癥數(shù)據(jù)對比資料來源：醫(yī)藥魔方，ASCO官網，BUSINESSWIRE，CPHI制藥在線，德邦研究所整理2.6.6CLDN18.2ADC研發(fā)尚處早期階段（一）CLDN18.2ADC產品重點布局在胃癌等消化道實體瘤領域截至2023年6月，全球共14款CLDN18.2ADC藥物進入臨床階段，且多數(shù)產品均處于早期臨床階段。適應癥布局多集中在胃癌等消化道實體瘤。在病理情況時，CLDN18.2可以表達在胃癌（70%），胰腺腫瘤（50%），食管癌（30%）。鑒于其在胃癌及胰腺癌腫的高表達率，CLDN18.2有望成為胃癌領域的重要靶點。圖表：全球CLDN18.2ADC研發(fā)進展資料來源：醫(yī)藥魔方，免疫時間微信公眾號，德邦研究所整理（二）CLDN18.2ADC胃癌臨床療效對比CLDN18.2ADC在胃癌領域展示初步療效截止2023年6月，真正公布臨床數(shù)據(jù)的CLDN18.2ADC產品僅SYSA1801和CMG901。根據(jù)已公布的早期結果來看，CMG901在ORR和DCR數(shù)據(jù)占優(yōu)，但由于兩項研究尚處于早期階段，樣本數(shù)量較少，CLDN18.2ADC能否在胃癌臨床療效中占據(jù)優(yōu)勢，還有待時間驗證。圖表：胃癌適應癥數(shù)據(jù)對比資料來源：醫(yī)藥魔方，ASCO官網，CISION，德邦研究所整理三、ADC藥物企業(yè)主要核心競爭力評判體系3.1企業(yè)核心競爭力不同的企業(yè)擁有各自的競爭力去占領不同的市場。3.1.1市場營銷能力市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握消費者意圖的能力；企業(yè)的信譽和品牌；服務的能力。服務能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和消費者溝通，能夠把為消費者增加的價值信息傳遞給業(yè)主。3.1.2項目管理能力項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。技術創(chuàng)新并不是一般所指的技術進步，而是指通過對已有產品或者技術的組合來產生新的產品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產品、專有技術，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術、產品、人才的能力。企業(yè)的風險控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。3.1.3服務創(chuàng)新能力服務創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。制度安排體現(xiàn)在企業(yè)的內部運行規(guī)則必須符合企業(yè)的市場需要和戰(zhàn)略發(fā)展，其核心是產權制度，最突出的作用是人力資本化，人才作為一種可以組合配置的資源，直接構成到企業(yè)的競爭力中去。對于設計院所、施工企業(yè)中的院士、建筑大師、結構大師、有豐富經驗的管理人員、項目經理、咨詢工程師等等，都應充分發(fā)揮其作用。制度的創(chuàng)新表達了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經營觀念、組織體制、管理方式以及對人的價值的理解，企業(yè)文化是人的價值觀的體現(xiàn)，要為用戶帶來價值并能夠被用戶所認可，在一定程度上可稱之為“文化營銷”。企業(yè)內部管理的思想、組織、方法、手段等，都可以融入到企業(yè)文化中，文化是一種能力，在工程咨詢企業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)新的氣氛，在把低成本作為競爭優(yōu)勢的純粹施工企業(yè)則應有嚴密控制的精細生產文化。內在表現(xiàn)為能夠激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維和持續(xù)創(chuàng)新的能力，外在表現(xiàn)出來則為企業(yè)的團隊精神、企業(yè)成員之間的協(xié)作關系，充分體現(xiàn)為追求業(yè)主利益最大化的服務創(chuàng)新能力。服務創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程保證迅速轉型以開發(fā)新的市場。工作流程的創(chuàng)新意味著企業(yè)服務能力的重組或升級換代。隨著市場需求的變化，服務的模式也應有一個優(yōu)化升級的過程，原來的高端產品市場現(xiàn)在可能會變?yōu)橹虚g產品市場，所以雖然還是原來的服務模式，甚至表現(xiàn)為增長，但實際上競爭力已淪為中等水平，最明顯的特征就是產值不斷上升，但利潤率在下降，甚至利潤總額也在下降。許多企業(yè)被由于經濟增長而帶來的營業(yè)額增長所迷惑，（有時由于原有的競爭對手已經采用新的服務模式，騰出了原有市場的部分空間），而沒有看到自己在項目管理服務鏈中的位置在后移，也就意味著核心競爭力的下降。因此簡單的為市場份額領先而競爭，容易導致混淆競爭的原因和結果，實際上營業(yè)額增長本身對于競爭并不重要，重要的是具有競爭優(yōu)勢。3.1.4品牌形象力品牌形象力是房地產企業(yè)的最基本的競爭力，包括企業(yè)品牌力和產品品牌力。企業(yè)品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業(yè)經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業(yè)開發(fā)的物業(yè)；同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業(yè)的競爭將越來越激烈，因此房地產企業(yè)必須塑造鮮明的企業(yè)品牌，提升企業(yè)的品牌形象力。產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現(xiàn)在價格上，就是產品品牌的附加值。研究并確立企業(yè)的產品模式是提升產品品牌力的基礎。3.1.5制度有效力房地產企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規(guī)章，可以形成文件的有100－150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部（項目公司）內部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關系的工作規(guī)程。一個企業(yè)的成功往往是制度的成功。如民營企業(yè)比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業(yè)比一元結構的民營企業(yè)更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業(yè)比“換湯不換藥”的“股份制”企業(yè)更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作接口關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業(yè)更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業(yè)比雖然建立了一堆制度（如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件）、但制度不適宜、執(zhí)行不力的企業(yè)更具競爭力。3.1.6戰(zhàn)略執(zhí)行力與計劃的作用一樣（制定計劃的原因是因為有“變化”，制定計劃的目的是應對變化），制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的也是為了應對企業(yè)各種權變因素的變化。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化的時候（如市場政策的變化），越應該加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，調整或重新制定切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究包括：（1）發(fā)展環(huán)境研究，（2）企業(yè)特點、優(yōu)勢、劣勢研究，（3）競爭對手研究，（4）發(fā)展資源研究，（5）戰(zhàn)略選擇，（6）戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)應通過溝通、宣介等方式使企業(yè)員工所知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。3.1.7研發(fā)創(chuàng)新力研發(fā)創(chuàng)新力是指企業(yè)在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。例如在產品方面，企業(yè)通過系統(tǒng)地研究產品形態(tài)，研究消費者的消費心理和購買行為等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創(chuàng)新的話，就更具比較優(yōu)勢。3.1.8資源整合力資源整合力是指企業(yè)利用和整合內外部資源的能力。房地產企業(yè)的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業(yè)的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者（包括股東）資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業(yè)提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業(yè)管理公司等。房地產開發(fā)企業(yè)的供方有二十類左右。3.2企業(yè)核心競爭力評判體系：產品力、運營力、品牌勢能我們在評判品牌的核心競爭力時，主要考慮三方面評判標準：產品力、運營力和品牌勢能。公司通過打造上述方面的核心競爭力并不斷進化，形成強大的能力內功、塑造堅固的壁壘，以實現(xiàn)持續(xù)獲客、合理的盈利水平以及良性可持續(xù)的擴張，從而在發(fā)展過程中抵御時尚風險，實現(xiàn)長期增長。圖表：企業(yè)核心競爭力評判體系資料來源：中金公司研究部3.2.1強產品力：消費者選擇的直接動力、品牌發(fā)展的“底氣”和“起點”強產品力是消費者選擇的直接動力，也是品牌發(fā)展的“底氣”和“起點”。以餐飲為例，據(jù)美團調查數(shù)據(jù)（2019年），消費者選擇餐廳最關注的就餐要素即菜品口味（比例高達71.7%），遠高于其他因素。同時隨著小紅書、大眾點評等平臺的發(fā)展，產品將直接影響餐廳口碑。強產品力要求：1）打造有代表性的、令人印象深刻的經典核心產品。2）不斷推出吸引眼球的新品。3）使用高品質原材料以保證食品安全和產品質量。圖表：消費者選擇餐廳最關注的就餐要素（2019）資料來源：美團，中國連鎖經營協(xié)會、華興資本于2021年11月發(fā)布的《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》，中金公司研究部3.2.2強運營力：持續(xù)良性規(guī)模擴張的基礎SOP設計與管理：提高流程標準化程度，降低門店運營難度、提供始終如一的消費體驗：1）標準化的產品制作流程能夠降低產品制作難度和對員工的技能要求，保證產品的高度一致性。2）標準化的服務流程能夠確保服務的一致性和可復制性。人力資源管理：緩解成本剛性、確保員工服務標準化。門店員工是直接接觸消費者的關鍵環(huán)節(jié)。由于工作任務重、薪資低，員工流失率居高不下，也為招聘和培訓帶來壓力。為此，采用不同薪酬激勵以激發(fā)員工積極性、提供晉升發(fā)展平臺。數(shù)字化工具應用：優(yōu)化運營、積累海量數(shù)據(jù)為公司經營決策提供支撐。例如海倫司的數(shù)字化管理系統(tǒng)賦能公司的全流程運營。圖表：數(shù)字化賦能海倫司運營全流程資料來源：公司公告，中金公司研究部門店拓展策略：根據(jù)品牌定位、管理能力和發(fā)展階段差異，選擇合適的門店拓展策略（其維度包括拓店速度、區(qū)域加密或開拓新城市以及高線和低線城市的選擇等）。例如性價比路線公司聚焦下沉市場；品牌溢價路線公司目前仍以高線級城市為主。3.2.3強品牌勢能：占領消費者認知資源，形成最深厚的護城河品牌勢能的形成需要以強產品力和強運營力為基礎，并通過日積月累的努力不斷傳達和強化自身的品牌理念，最終在消費者心中建立起強大的品牌認知。強品牌勢能的形成往往通過物理占位、打造獨特品牌理念和營銷互動等多種形式，建立起消費者對品牌的認知。如太二先發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)物理站位、打造消費者認知。星巴克以第三空間概念與消費者建立情感連接。海倫司以社交媒體營銷擴大影響力。四、ADC藥物企業(yè)打造和提升核心競爭力策略4.1核心競爭力的培育策略4.1.1形成有特色的管理模式1、培育適宜核心能力成長的管理模式。管理是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。只有加強管理，才能把企業(yè)機制改革的活力和技術進步的威力充分地發(fā)揮出來。2、以信息化提升企業(yè)管理水平。新世紀的經濟是信息化的經濟。信息技術在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。在信息時代的今天，信息是企業(yè)經營活動的起點，是預測和決策的基礎，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。一個企業(yè)信息不靈，就相當于人的耳目不靈，鼻子不通，將無法生存。所以，企業(yè)要盡快將計算機引入信息管理，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網絡化。要把信息作為管理活動的基礎依據(jù)來提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)核心能力的形成。4.1.2追求卓越勇于創(chuàng)新1、增強企業(yè)研究與開發(fā)（R＆D）能力。企業(yè)R＆D是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。企業(yè)研發(fā)能力主要包括：R＆D資源獲取與利用能力、開發(fā)能力、R＆D成果轉換能力等。R＆D能力是我國企業(yè)競爭力的薄弱環(huán)節(jié)應徹底改變這一狀況。在我國成為WTO成員之后，我國企業(yè)還應爭取在發(fā)達國家設立研究結構，跟蹤世界科技的前沿，并加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，從內涵上培育自己的核心競爭力。2、實施產品創(chuàng)新戰(zhàn)略。產品有特色才有形象力、吸引力、聚集力、競爭力。通過創(chuàng)新形成產品的專利。擁有專利并合理地利用專利技術，就可以做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我名”，在競爭中處于優(yōu)勢。產品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定時要注意樹立產品整體概念。4.1.3培育先進的企業(yè)文化1、企業(yè)文化是企業(yè)無形的競爭力量。企業(yè)競爭或國家競爭，從形式上看，似乎是產品的競爭、勞動競爭和科技競爭，實質上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。因為企業(yè)文化的推行者是企業(yè)家，企業(yè)家表率起主導作用。從這個角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。因此，一個真正的企業(yè)家在現(xiàn)代經濟管理活動中必須把企業(yè)文化當作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經濟”的觀念。2、企業(yè)文化戰(zhàn)略產生核心能力。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略。而現(xiàn)代經營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅動。如果給品牌注入高品位的附加值，讓它披著文化色彩去參加競爭。就會大大增加品牌的競爭力而成為知名品牌。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)競爭力戰(zhàn)略。3、“人氣”是企業(yè)文化的“靈魂”。“人氣”是企業(yè)文化的靈魂。培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在各項工作與企業(yè)活動中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使企業(yè)“人氣”旺起來。人的活力主要體現(xiàn)在企業(yè)各個工作崗位的人是否恪盡職守。將自己工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。這就要求企業(yè)管理中充分運用激勵和約束機制，把員工充分調動起來。4.1.4積極打造人力資本1、培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，企業(yè)要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。2、營造“學習型”組織。提高企業(yè)整體素質和整體競爭力。首先要學習市場經濟理論。學習WTO相關知識。還要學習與培育企業(yè)核心能力相關的專業(yè)技術知識、文化知識等。要按層次全員展開培訓，既形成經營型人才、資本運作人才、技術創(chuàng)新人才等高層人才培訓體系。使高層人才分別在專門培訓班、大專院校、國內外知名公司等處進行培訓：又形成中層以上領導干部、中層等科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓體系，將日?？己撕凸べY獎金掛鉤。形成激勵、約束和監(jiān)督機制，迅速提高員工的整體素質。4.1.5培育企業(yè)的核心人才人才是企業(yè)具有核心競爭力的重要組成部分，市場的競爭也就是企業(yè)人才的競爭，若企業(yè)想立足于競爭激烈的市場，必須培育具有核心競爭力的人才，這樣才能形成企業(yè)核心競爭力。一方面，企業(yè)家素質的培育是前提，他是企業(yè)的決策者和管理者，帶領著企業(yè)的未來，所以企業(yè)家的素質和人格的健全要重點的培育，另一方面，企業(yè)要在多方面培育出相應的人才，擁有技術團隊和管理團隊，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，由此可以看出，核心的人才是企業(yè)的利潤源泉。4.1.6創(chuàng)建學習型的組織企業(yè)的發(fā)展和競爭力的培育都需要創(chuàng)建學習型的組織，它是企業(yè)的隱形只是財產，通過不斷的學習，進而形成學習型的組織，其本質是不斷研究新產品、新項目，最終使企業(yè)的全體員工掌握新的生產技術，拓展企業(yè)的未來。4.1.7加快培育企業(yè)技術能力加大產品研發(fā)資金投入，建立技術研究和開發(fā)機構；大力引進專業(yè)技術人才，選送企業(yè)員工參加專業(yè)技術培訓；建立健全技術創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工技術創(chuàng)新，激發(fā)員工技術創(chuàng)新潛力；堅持產學研合作，走合作技術創(chuàng)新道路；充分利用公共技術服務平臺提供的設計、研發(fā)、實驗、檢測等服務，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。4.1.8大力實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略要轉變企業(yè)經營理念，充分認識到企業(yè)品牌這一無形資產在企業(yè)提升核心競爭力中的重要作用；開展細致的市場調研，明確企業(yè)對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，在此基礎上，確定合適的品牌定位；加大品牌的宣傳推廣力度，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度，強化品牌的個性化、獨特性，同時，做好品牌的申請保護。4.2企業(yè)核心競爭力的提高途徑企業(yè)核心競爭力的提高途徑有很多，文章主要從四種能力和三個結合的角度來探討。4.2.1提高企業(yè)制度創(chuàng)新能力企業(yè)制度要隨著社會發(fā)展不斷完善，不斷適應社會化大生產的要求，并且要符合市場經濟的特點。也就是說公司要不斷進行制度改革，使公司制度更加規(guī)范。4.2.2提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力企業(yè)要想提高技術創(chuàng)新的能力，就需要在三個方面下功夫，一是要組建自己的技術創(chuàng)新團隊，加大研發(fā)工作的人才和資金投入，開發(fā)出具有自主知識產權的產品或者技術，有了自主知識產權，別的企業(yè)就不能拿來使用，這就形成了本企業(yè)的核心競爭力。二是要探索技術創(chuàng)新的新模式，比如，可以和各大高校實驗室聯(lián)合開發(fā)某項技術，或者就某一個技術難題，和高?？蒲袑嶒炇乙黄鸸タ?。也可以把實驗室里的技術成果向車間轉化，把科研成果用于提高公司效益。三是要激發(fā)技術人員的工作熱情，建立有效的激勵機制來吸引人才并留住人才，創(chuàng)造適合研發(fā)的環(huán)境和氛圍，最大限度的激發(fā)技術人員的創(chuàng)新潛力。4.2.3提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力所謂權利越大，責任越大，在提高企業(yè)核心競爭力的進程中，管理者的作用異常重要。要想提高企業(yè)核心競爭力，就需要有一支有遠見、精管理的領導團隊，在管理方面，不拘泥于既有模式，要勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)的管理新模式，才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力。4.2.4加強企業(yè)文化建設每個成功的企業(yè)都有自己標志性的企業(yè)文化，比如華為的狼性文化。各個企業(yè)的文化雖然不同，但都代表著企業(yè)的運營理念，通過宣傳企業(yè)文化，可以吸引更多志同道合的合伙人加入企業(yè)，有利于增強團隊凝聚力。4.2.5把長遠目標和現(xiàn)實規(guī)范結合起來企業(yè)要想長久發(fā)展，必須有一個遠大的目標。這個目標可以是建立世界一流品牌，也可以是躋身世界五百強。目標建立之后，還要結合實際情況制定一套規(guī)范，不能一味好高騖遠，因為再大的成功也是由一步步的努力形成的，所以不能脫離現(xiàn)實談發(fā)展，要把目標和規(guī)范結合起來，提高企業(yè)核心競爭力一步步實現(xiàn)成功。4.2.6把現(xiàn)實和發(fā)展結合起來考慮企業(yè)現(xiàn)實的情況并不是說要保持現(xiàn)狀，不思進取，而是要在保證現(xiàn)實狀況不后退的基礎上談發(fā)展，不是固守現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，而是在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上加以改進，使現(xiàn)有優(yōu)勢不斷發(fā)展，逐步成為企業(yè)的核心競爭力。一旦形成核心競爭力，別的企業(yè)就不能模仿，無形中加固了行業(yè)進入壁壘，保障了企業(yè)的長久發(fā)展。4.2.7把核心競爭力戰(zhàn)略和改革發(fā)展戰(zhàn)略結合起來要提高企業(yè)核心競爭力就包括要健全制度創(chuàng)新體系、提高技術創(chuàng)新能力、加強團隊建設等，這和改革發(fā)展并不是分離的，所以我們要把這兩者結合起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務。注重改革發(fā)展，自然而然會提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)核心競爭力的同時，又離不開改革發(fā)展，把這兩者相輔相成的關系分析清楚，就知道下一步如何把兩者結合起來提高公司效益了。4.3自主創(chuàng)新下的企業(yè)技術競爭力提升策略隨著貿易全球化的不斷深入，競爭也越來越激烈，產品的周期不斷減少，創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)競爭是表現(xiàn)在技術與知識的競爭，國內的知名企業(yè)的發(fā)展背后都有先進技術的支持，在如今經濟全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展主要依賴于技術的進步，創(chuàng)新勢在必行。我國企業(yè)只有通過不斷地更新，掌握最先進的技術，才不會消亡在經濟的大潮流中。4.3.1自主創(chuàng)新技術的認識自主創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的關鍵。隨著近年來經濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，企業(yè)也面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)具有自主創(chuàng)新的意識，意識決定行動，企業(yè)只有具有競爭力才能得以生存與發(fā)展。企業(yè)的競爭力是一個企業(yè)特有的產品，先進的技術和獨樹一幟的營銷手段可使企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)固。企業(yè)的核心競爭力是指在競爭中成本最低、質量最好、速度最快的能力，核心競爭力的實質就是技術創(chuàng)新，其結果是破壞原有的現(xiàn)狀，產生新的技術，使企業(yè)更加具有競爭力。國內的發(fā)展環(huán)境正在面臨快速的變化，這時就要企業(yè)在變化中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在信息化時代，企業(yè)需要掌握最新的信息，用信息去創(chuàng)造生產力，使企業(yè)更加快速地發(fā)展。企業(yè)的經濟效益與技術的創(chuàng)新成正比關系，先進的技術可以創(chuàng)造更多財富。隨著新技術的出現(xiàn)，企業(yè)員工也可以學習最新的技術與操作的技能，在生產的過程中使人力、財力、設備更好地融合起來，提高產品的生產效率。4.3.2企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題（1）創(chuàng)新意識不強現(xiàn)在企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于技術創(chuàng)新能力，這種能力為企業(yè)帶來了新的方法、新的思想。我國的企業(yè)創(chuàng)新能力與國外企業(yè)相差太多，在進行創(chuàng)新的過程中成效不明顯，新產品的質量、種類的性能都不夠健全。產生這些問題的原因主要是企業(yè)經營者的目光不夠長遠，理念不能跟上社會的潮流，對創(chuàng)新工作的開展不夠全面。在如今這個日新月異的社會缺乏危機感，企業(yè)內部缺少對創(chuàng)新概念認識全面的人，忽視了創(chuàng)新的重要性，以至于在國際上沒有固定的品牌，雖然我國有200種產品的產量在世界上位于第一的地位，卻沒有較為知名的品牌；盡管我國的出口貿易已經十分強大，但是我們自己擁有的自主品牌只占了總體貿易的10%；我國的制造業(yè)所占的比例僅次于美國，但是只是在中低端的品牌贏得了勝利，缺乏核心的技術與開發(fā)能力。（2）缺乏與社會的合作我國企業(yè)與科研機構之間存在嚴重脫節(jié)現(xiàn)狀，企業(yè)的創(chuàng)新與高等科研院所的合作較少，即使合作，形式也較為單一，不能良好地結合在一起，相互之間缺乏信任等。受這些因素的影響，我國無法實現(xiàn)技術創(chuàng)新的高效運轉，企業(yè)不能產生較高的效益，企業(yè)的開發(fā)能力比較弱，研發(fā)機構與企業(yè)之間沒有相互協(xié)調配合，導致創(chuàng)新的方向發(fā)生偏移，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。目前，我國對國外的技術依存較高，某些高端的領域生產大多依賴于進口。我國對外技術的依存度高達60%，而美國的僅為5%，我國企業(yè)缺少技術創(chuàng)新的能力。（3）積極性不高技術創(chuàng)新的投入大、周期長、風險高的特征，導致人員不愿參加創(chuàng)新活動。企業(yè)缺乏長遠的目光，還缺乏激勵企業(yè)發(fā)展的措施，企業(yè)往往為了自己的利益進行強制掠奪式經營，忽視了企業(yè)的技術基礎。我國的技術人員的水平較低，缺乏對技術人員的培訓。4.3.3企業(yè)技術創(chuàng)新解決措施（1）培養(yǎng)創(chuàng)新意識想要企業(yè)具有創(chuàng)新精神就需要企業(yè)家的創(chuàng)新精神，企業(yè)家是一個企業(yè)的領導與組織者，是引領創(chuàng)新的主導力量，在創(chuàng)新過程中起到決策與組織的重要職能。企業(yè)家應該具有長遠看問題的目光，這是帶領企業(yè)進行創(chuàng)新的驅動力，企業(yè)家的思維越強，企業(yè)就會自主地進行創(chuàng)新活動。企業(yè)不能及時進行創(chuàng)新就代表企業(yè)的生命將要走到盡頭，要在思想上重視創(chuàng)新的重要性，分析社會的發(fā)展狀況與形勢，把握機會轉變傳統(tǒng)的思想觀念，積極進行技術上的創(chuàng)新活動，促進企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的技術競爭力對企業(yè)的發(fā)展起到推進的作用，對于技術型企業(yè)來說，技術競爭力會影響企業(yè)的發(fā)展狀況，技術競爭力的提升就代表企業(yè)競爭地位的提升，兩者相輔相成。要時刻關注市場情況的走向，把握時機促進企業(yè)開展市場活動，審視自身能力，更好地應對在發(fā)展中存在的問題，抓好創(chuàng)新能力的建設，進一步擴大研發(fā)的投入，儲備新的技術產品，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。加強產權管理，對現(xiàn)有的科技成果進行升級換代，打造具有影響力的品牌，樹立良好的企業(yè)形象。（2）積極與社會進行合作對企業(yè)技術的自主研發(fā)是制約創(chuàng)新能力的關鍵要素，而我國多數(shù)企業(yè)缺少資源的引進與向外的開展。因此，要積極與各大高校進行合作，增加技術開發(fā)經費的投入，企業(yè)中的人員與高校研究人員相結合，共同研究利于發(fā)展的產品，培養(yǎng)在校學生的能力，讓學生參與產品研制，為企業(yè)培養(yǎng)高素質的科研人員，使企業(yè)形成自我發(fā)展、自我引進、自我積累的開發(fā)途徑。此外，企業(yè)家要重視研究開發(fā)的力量，在企業(yè)良好運作的同時，加強企業(yè)技術的開發(fā)能力。企業(yè)創(chuàng)新的關鍵因素是調動企業(yè)的高層管理人員、技術開發(fā)人員發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的作用，可利用政府的力量與市場的共同作用，結合一切可以結合的力量，集中發(fā)展創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，進行技術的創(chuàng)新。建立企業(yè)技術創(chuàng)新中心，及時跟蹤新產品的生產情況，并進行反饋，縮小與發(fā)達國家企業(yè)在技術方面的距離。堅持科技是第一生產力的觀念，分析與發(fā)達國家之間產生差距的原因，推進企業(yè)資源的整合，深入了解市場方向，完善創(chuàng)新體制，鼓勵人員進行創(chuàng)新的發(fā)展。（3）投入相應的科技資源技術研發(fā)是一項創(chuàng)造性、實驗性的工作，只有加強科技，企業(yè)才能掌握時代發(fā)展的趨勢，擁有競爭的話語權。技術研發(fā)包括技術學習與技術變革2個方面。在進行技術研發(fā)的同時還要不斷學習新的技術內容，在研發(fā)中獲得的知識具有較高的隱蔽性，沒有其他的企業(yè)可以進行復制或者模仿，這也是企業(yè)擁有競爭力的來源，只有經過不斷地研發(fā)，才能不斷地出現(xiàn)新的技術產品。高新技術的發(fā)明不是簡單地獲得的，有些技術被發(fā)明出來，如果不能滿足消費者的需要，就是無用的技術。為了避免市場與實驗不能相接觸的問題，企業(yè)應該對原有的技術上進行優(yōu)化與完善，利用先進的技術手段，將各種產品進行整合，實現(xiàn)產品大規(guī)模生產。（4）提高員工的積極性創(chuàng)新是科技成果慢慢走向商業(yè)化的過程，需要調動企業(yè)的積極性。因此，要建立具有促進企業(yè)進行研究的機制，制定完善的技術創(chuàng)新措施，調動企業(yè)高層領導的積極性。國家要加強對企業(yè)技術創(chuàng)新的指導，提高企業(yè)對創(chuàng)新的重視。建立有利于科技創(chuàng)新的機制就需要建立技術和專利的交易市場，從技術評估、專業(yè)申請、技術交易、技術入股等方面保護自主創(chuàng)新機構。要加強技術與經濟之間的相互協(xié)調，營造有利于發(fā)展創(chuàng)新、發(fā)展新技術的環(huán)境。要增強企業(yè)的技術創(chuàng)新力度，必須借助創(chuàng)新制度推進創(chuàng)新技術的實施，注重推進企業(yè)產權制度、管理制度、組織制度的創(chuàng)新。綜上所述，想要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)就要具有創(chuàng)新精神。聰明的企業(yè)家將創(chuàng)新精神作為企業(yè)生存的必要條件，科研人員應該時刻保持危機感，不斷激發(fā)自己的潛能。4.4世界優(yōu)秀企業(yè)的四大提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的保障，是一個組織內部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產經營中獲得長期的可持續(xù)的競爭能力的優(yōu)勢。企業(yè)必須要做多方面努力來實現(xiàn)核心競爭力的形成和發(fā)展。4.4.1通過增強企業(yè)的資源整合能力來提升核心競爭力資源是相對有限的，企業(yè)如何把有限的資源運用組合好，發(fā)揮出最大效益，這是企業(yè)必須要解決的。資源整合是企業(yè)通過合理地配置資源，將企業(yè)的內外資源組合調整到最佳狀態(tài)，以發(fā)揮出最大效能，從而進一步增強企業(yè)在市場中的整體競爭實力，獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。第一，要進行內部資源整合。企業(yè)內部資源整合要圍繞企業(yè)的核心競爭力而對企業(yè)內部資源進行調整和重組。通過整合，使企業(yè)原已體現(xiàn)出優(yōu)勢的資源更好的發(fā)揮作用，更好地發(fā)揮其優(yōu)勢和長處，使企業(yè)原來那些有劣勢的資源能通過組合的方式與優(yōu)勢資源相互補充、揚長避短，進一步促進企業(yè)的能力的提高，以使在競爭中占有更多的優(yōu)勢。第二，要進行外部資源整合。企業(yè)外部的資源主要是指那些與企業(yè)相關的、并能為企業(yè)的生產經營提供幫助的一些實物形、貨幣形和無形的信息資源等。進行外部資源整合，企業(yè)要將內部的資源與外部資源要有機結合地進行整合，使企業(yè)資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業(yè)核心競爭力進行，通過核心競爭力的提升又會進一步促進資源整合程度的提高和加強。4.4.2通過增強企業(yè)的應變能力來提升核心競爭力企業(yè)的應變能力就是企業(yè)對市場機會的把握及進入市場或根據(jù)市場情況適時調整企業(yè)經營戰(zhàn)略以應對市場變化的能力。企業(yè)的市場適應能力是一種企業(yè)通過對市場環(huán)境的調查、分析與研判后通過對市場、企業(yè)自身和競爭對手的各種策略的調整來實現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)經營的理念是以市場需求為中心，同時兼顧到企業(yè)與社會的利益，這就要求企業(yè)的生產、經營、服務等要以市場需求為導向，圍繞市場的變化而改變、整合、重置企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，把企業(yè)原有的各種參差不的齊、目標各異的行動力進行整合聚集成具有同一目標的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內耗，集中優(yōu)勢適時應對環(huán)境的變化，以增強企業(yè)的競爭能力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)應對市場的變化，準確及時地為市場需求提供產品或服務并能得到市場的滿意，以現(xiàn)實企業(yè)的經營目標，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力。4.4.3通過增強企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競爭力管理就是決策。一個企業(yè)決策能力的強弱對企業(yè)在市場競爭中的地位有著決定性的作用。決策是企業(yè)走向成功的關鍵一步，決定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標市場及核心產品和服務等。對現(xiàn)代企業(yè)的決策要有準確的市場洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學的原則和方法把企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分析實施于決策過程之中。同時還要有決策制度和相關機制的保證，充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強企業(yè)的決策能力，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的組織及管理工作是很普通的，但其過程和結果卻是至關重要的，它決定著企業(yè)運營的成敗，所以說在企業(yè)提升核心競爭力過程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化水平的提高，知識工人的出現(xiàn)，組織及管理也要發(fā)生轉變：一方面，企業(yè)的組織及管理應更多地轉向激勵型，充分發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身資源的特點、員工的素質和職業(yè)技能及實際客觀情況等建立相應的規(guī)章制度，并能切實執(zhí)行。不可盲目效仿國外企業(yè)或國內的其它成功企業(yè)。4.4.4通過改進或