GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究報(bào)告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報(bào)告GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究報(bào)告內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 3二、2023-2028年GLP-1RA藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 42.12023年全球及中國(guó)LP-1RA市場(chǎng)分析 42.1.1諾和諾德、禮來(lái)瓜分全球GLP-1RA降糖市場(chǎng) 42.1.2進(jìn)口企業(yè)壟斷國(guó)內(nèi)GLP-1市場(chǎng) 62.1.3GLP-1RA2型糖尿病適應(yīng)癥市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 82.2國(guó)內(nèi)巨頭搶占先機(jī)，自主研發(fā)與仿制扎堆并進(jìn) 102.2.1創(chuàng)新藥：2項(xiàng)NDA，7項(xiàng)處于III期臨床階段，9項(xiàng)處于II期臨床階段 102.2.2仿制藥：利拉魯肽僅華東醫(yī)藥上市，司美格魯肽仿制藥進(jìn)入競(jìng)速期 112.3已上市GLP-1RA療效對(duì)比 132.3.1阿斯利康-艾塞那肽：全球第一款GLP-1RA，聯(lián)用降糖效果更好 132.3.2諾和諾德-利拉魯肽：降糖與減肥效果俱佳 142.3.3諾和諾德-司美格魯肽：效果優(yōu)于一代產(chǎn)品利拉魯肽 172.3.4諾和諾德-司美格魯肽（口服）：全球第一款口服GLP-1RA 172.3.5禮來(lái)-度拉糖肽：長(zhǎng)效降糖，降低心血管風(fēng)險(xiǎn) 192.3.6賽諾菲-利司那肽：聯(lián)用效果更好，抗體比率較高 202.3.7葛蘭素史克-阿必魯肽（Tanzeum）：長(zhǎng)效降糖，顯著降低低血糖概率 212.3.8仁會(huì)生物-貝那魯肽：首款國(guó)產(chǎn)短效GLP-1 222.3.9聚乙二醇洛塞那肽：首款國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)效GLP-1RA 222.42024-2030年糖尿病用藥：GLP-1市場(chǎng)發(fā)展前景 242.4.1糖尿病患者2型糖尿病占比極高，GLP-1受體激動(dòng)劑藥物整體療效卓越 242.4.2糖尿病患者基數(shù)大，潛在市場(chǎng)空間廣闊 252.4.3GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域潛力巨大，長(zhǎng)效制劑是未來(lái)該領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品 26三、GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略及建議 273.1企業(yè)管理的分類和意義 273.1.1企業(yè)管理的分類 273.1.2企業(yè)管重要意義 283.2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究 283.2.1新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題 28（一）企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一 29（二）部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管力度差的情況 29（三）部分企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)管理制度缺失的狀況 29（四）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題 293.2.2新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型策略 30（一）企業(yè)需要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念 30（二）企業(yè)需要制定出契合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略 30（三）企業(yè)需要集中利用財(cái)務(wù)管理模式 303.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略 303.3.1企業(yè)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響 313.3.2當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題 31（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識(shí)較差 31（二）管理理論與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在偏差 32（三）管理模式缺乏人性化 32（四）企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不合理 323.3.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略 32（一）針對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理創(chuàng)新意識(shí) 32（二）在原有管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新 33（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 33（四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度 333.4新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理的路徑創(chuàng)新策略 343.4.1明確企業(yè)總體工作要求 343.4.2借助國(guó)家政策加速企業(yè)成長(zhǎng) 34（一）積極爭(zhēng)取政府扶持資金 34（二）積極申請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室 35（三）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 353.4.3建設(shè)綠色化智能化國(guó)際化企業(yè) 353.4.4建立完善的質(zhì)量體系 35（一）建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 35（二）建立質(zhì)量管理責(zé)任制 36（三）制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編 36（四）先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的保障 36（五）先進(jìn)加工工藝、設(shè)備是質(zhì)量保障 363.4.5構(gòu)筑人才與團(tuán)隊(duì)高地 36（一）注重知識(shí)型人才引進(jìn) 36（二）提高員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)活力 373.5企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題分析 373.5.1對(duì)企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全 373.5.2缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 373.5.3缺乏經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化 383.5.4管理機(jī)制不靈活 383.5.5缺少員工激勵(lì) 383.5.6特色不突出 383.6對(duì)于企業(yè)管理問(wèn)題的解決對(duì)策探討 393.6.1進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制 393.6.2制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 393.6.1對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行一定的心理研究 393.6.2對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā) 403.6.3樹(shù)立自身的創(chuàng)新性理念，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng) 403.6.4進(jìn)行多元化的手段進(jìn)行宣傳 403.7醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新策略建議 403.7.1強(qiáng)化研發(fā)投入與管理 403.7.2開(kāi)放式創(chuàng)新合作 413.7.3促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（Intrapreneurship） 413.7.4數(shù)字化和信息技術(shù)(IT)的運(yùn)用 413.7.5加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 413.7.6人力資源的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā) 413.7.7靈活的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 413.7.8質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新 423.7.9企業(yè)文化的塑造與推廣 423.7.10可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 423.7.11客戶關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新 42四、GLP-1RA藥物企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》制定手冊(cè) 424.1動(dòng)員與組織 424.1.1動(dòng)員 434.1.2組織 434.2學(xué)習(xí)與研究 444.2.1學(xué)習(xí)方案 444.2.2研究方案 444.3制定前準(zhǔn)備 454.3.1制定原則 454.3.2注意事項(xiàng) 474.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) 474.4戰(zhàn)略組成與制定流程 504.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 504.4.2戰(zhàn)略制定流程 504.5具體方案制定 514.5.1具體方案制定 514.5.2配套方案制定 54五、GLP-1RA藥物企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》實(shí)施手冊(cè) 545.1培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備 545.2試運(yùn)行與正式實(shí)施 555.2.1試運(yùn)行與正式實(shí)施 555.2.2實(shí)施方案 555.3構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系 565.4增強(qiáng)實(shí)施保障能力 575.5動(dòng)態(tài)管理與完善 585.6戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì) 58六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 59一、前言對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，當(dāng)前大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力，想要不斷開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，為企業(yè)的生產(chǎn)與精靈注入新的血液。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，除了要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新以外，還可以對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理模式創(chuàng)新也將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。這里我們將對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)提出管理模式創(chuàng)新方案，希望和有效提高企業(yè)管理成效。下面，我們先從GLP-1RA藥物行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后重點(diǎn)分析并解答以上問(wèn)題。相信通過(guò)本文全面深入的研究和解答，您對(duì)這些信息的了解與把控，將上升到一個(gè)新的臺(tái)階。這將為您經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場(chǎng)先機(jī)提供有力的保證。二、2023-2028年GLP-1RA藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.12023年全球及中國(guó)LP-1RA市場(chǎng)分析2.1.1諾和諾德、禮來(lái)瓜分全球GLP-1RA降糖市場(chǎng)重磅新品迭出，全球GLP-1產(chǎn)品銷售額迅速爬坡。全球GLP-1激動(dòng)劑銷售額從2018年的87.3億美元迅速增至2022年的240.1億美元，2019-2022年全球GLP-1類藥物市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)28.7%。市場(chǎng)集中度較高，諾和諾德、禮來(lái)兩大巨頭瓜分。2022年諾和諾德的司美格魯肽共占據(jù)近51%的市場(chǎng)份額，其中Ozempic、Rybelsus、Wegovy分別貢獻(xiàn)94.3、17.8、9.8億美元；利拉魯肽藥物Victoza、Saxenda分別貢獻(xiàn)19.4、16.8億美元，共占15%的市場(chǎng)份額；截至2023年5月諾和諾德GLP-1產(chǎn)品占全球市場(chǎng)份額的54%。禮來(lái)的度拉糖肽2022年銷售額74.4億美元（31%），其首款雙靶GLP-1R/GIPR受體激動(dòng)劑替爾泊肽2022年5月FDA獲批上市，2022/2023Q1分別實(shí)現(xiàn)銷售額4.8/5.7億美元，銷售爬坡速度遠(yuǎn)超同期度拉糖肽及司美格魯肽。圖表：諾和諾德GLP-1產(chǎn)品全球市場(chǎng)份額及增速（2023年5月）圖表：2022年全球GLP-1激動(dòng)劑市場(chǎng)份額（%）圖表：全球GLP-1激動(dòng)劑歷年銷售額（億美元）數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)藥魔方，PDB，諾和諾德年報(bào)2.1.2進(jìn)口企業(yè)壟斷國(guó)內(nèi)GLP-1市場(chǎng)國(guó)內(nèi)已上市GLP-1受體激動(dòng)劑共8款，包括進(jìn)口產(chǎn)品6款：艾塞那肽（阿斯利康/三生制藥）、艾塞那肽微球（阿斯利康/三生制藥）、利拉魯肽（諾和諾德）、利司那肽（賽諾菲）、度拉糖肽（禮來(lái)）、司美格魯肽（諾和諾德）；國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品2款：貝那魯肽（仁會(huì)生物）、聚乙二醇洛塞那肽（江蘇豪森）。諾和諾德占據(jù)我國(guó)市場(chǎng)最高份額。根據(jù)PDB樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)，2023Q1諾和諾德的司美格魯肽、利拉魯肽在我國(guó)GLP-1RA市場(chǎng)份額約為75%；排名第二為禮來(lái)的度拉糖肽，占比約為19%，市場(chǎng)格局較為集中。諾和諾德財(cái)報(bào)顯示，截至2023年5月，諾和諾德中國(guó)區(qū)GLP-1RA銷售額為31.2億丹麥克朗（約合4.7億美元，+97%），增速?gòu)?qiáng)勁。中國(guó)糖尿病處方中GLP-1RA占全部處方的2%，低于全球平均水平的5%、遠(yuǎn)低于北美地區(qū)的11%。圖表：諾和諾德GLP-1產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)份額及增速（2023年5月）圖表：我國(guó)樣本醫(yī)院GLP-1激動(dòng)劑2012-2023年銷售額（萬(wàn)元）圖表：2023Q1我國(guó)樣本醫(yī)院GLP-1激動(dòng)劑市場(chǎng)份額（%）數(shù)據(jù)來(lái)源：藥智網(wǎng)，PDB，仁會(huì)生物招股說(shuō)明書(shū)、諾和諾德公司公告*注：取1丹麥克朗=0.15美元計(jì)2.1.3GLP-1RA2型糖尿病適應(yīng)癥市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算全球市場(chǎng)：據(jù)輝瑞公司報(bào)告預(yù)計(jì)，2030年GLP-1RA在2型糖尿病領(lǐng)域全球市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)350-400億美元。圖表：全球GLP-1RA用于2型糖尿病適應(yīng)癥市場(chǎng)規(guī)模（億美元）中國(guó)市場(chǎng)：據(jù)諾和諾德預(yù)計(jì)，遠(yuǎn)期中國(guó)糖尿病患者人數(shù)可達(dá)1.8億人，其中90%為2型糖尿病。假設(shè)：基于《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030年）》我國(guó)糖尿病治療率為33%，目標(biāo)為治療率持續(xù)提高，假設(shè)遠(yuǎn)期治療率為40%；據(jù)諾和諾德年報(bào)，假設(shè)中國(guó)GLP-1RA2022年滲透率約為3%，假設(shè)遠(yuǎn)期滲透率為13%，與目前北美地區(qū)GLP-1RA處方率水平相近；單日治療費(fèi)用由中標(biāo)價(jià)格及2022年市占率加權(quán)平均得出，部分品種尚未放量或納入醫(yī)保，因此假設(shè)2022年GLP-1RA單日治療費(fèi)用為15元，遠(yuǎn)期單日治療費(fèi)用在醫(yī)保及集采影響下降為10元左右。計(jì)算得出，我國(guó)GLP-1RA用于2型糖尿病的遠(yuǎn)期市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)298.9億元。圖表：GLP-1RA人均治療費(fèi)用測(cè)算圖表：2022與2030年、2045年中國(guó)GLP-1RA用于2型糖尿病藥物市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算數(shù)據(jù)來(lái)源：藥智網(wǎng)，諾和諾德年報(bào)，輝瑞2022年Near-TermLaunchesHigh-ValuePipelineDay演示材料*注：每月費(fèi)用為最新中標(biāo)價(jià)，平均每月費(fèi)用按照市占率加權(quán)平均2.2國(guó)內(nèi)巨頭搶占先機(jī)，自主研發(fā)與仿制扎堆并進(jìn)2.2.1創(chuàng)新藥：2項(xiàng)NDA，7項(xiàng)處于III期臨床階段，9項(xiàng)處于II期臨床階段圖表：國(guó)內(nèi)進(jìn)展前列的GLP-1RA藥物（糖尿病適應(yīng)癥）數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)藥魔方*注：數(shù)據(jù)截至2023年8月2.2.2仿制藥：利拉魯肽僅華東醫(yī)藥上市，司美格魯肽仿制藥進(jìn)入競(jìng)速期圖表：利拉魯肽仿制藥（糖尿病適應(yīng)癥）圖表：司美格魯肽仿制藥（糖尿病適應(yīng)癥）數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)藥魔方*注：數(shù)據(jù)截至2023年8月2.3已上市GLP-1RA療效對(duì)比2.3.1阿斯利康-艾塞那肽：全球第一款GLP-1RA，聯(lián)用降糖效果更好艾塞那肽為蜥蜴唾液腺分泌的毒液中提取的一種天然GLP-1類似物，與人GLP-1有53%同源性，是阿斯利康研發(fā)的全球第一款GLP-1RA，2005年在美國(guó)上市。艾塞那肽屬于短效GLP-1RA，其半衰期為2-4h，一天需注射2次。經(jīng)臨床研究發(fā)現(xiàn)，艾塞那肽可降低HbA1c0.5%~1.0%。艾塞那肽與二甲雙胍聯(lián)用對(duì)降血糖的效果最佳，在每日兩次，每次10微克的劑量下，30周時(shí)HbA1c≤7%患者比例為40%，血糖相較于基線下降0.9%。艾塞那肽與二甲雙胍聯(lián)用體重控制效果好。30周治療期中使用艾塞那肽（10微克）+二甲雙胍的2型糖尿病患者的體重較基線下降2.6kg。艾塞那肽與二甲雙胍和噻唑烷二酮類(TZD)聯(lián)用不增加低血糖風(fēng)險(xiǎn)，但與磺脲類合用會(huì)增加低血糖發(fā)生率。惡心不良反應(yīng)發(fā)生率為40%-50%，大多數(shù)治療開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)惡心的患者，癥狀的發(fā)生頻度和嚴(yán)重程度會(huì)隨著繼續(xù)治療時(shí)間的延長(zhǎng)而減輕。由于艾塞那肽的分子結(jié)構(gòu)是蜥蜴源多肽Excendin-4，同源性較低，38%的患者產(chǎn)生了抗體。艾塞那肽的清除經(jīng)腎小球?yàn)V過(guò)與蛋白酶水解完成，因此終末期腎病及腎功能嚴(yán)重?fù)p害患者(肌酐清除率<30mL/min)不推薦使用。艾塞那肽注射液緩釋劑型(Bydureon)為艾塞那肽長(zhǎng)效版本，采用PLGA微球技術(shù)通過(guò)改變藥物劑型達(dá)到藥物緩慢釋放，只需每周1次給藥，2011年6月在歐盟獲批，2012年1月獲FDA批準(zhǔn)上市。研究分別比較了艾塞那肽緩釋劑型、艾塞那肽常規(guī)劑型、大劑量匹格列酮、西格列汀或甘精胰島素的治療效果，結(jié)果顯示，艾塞那肽緩釋注射劑降低HbA1c水平和體重效果更佳，同時(shí)不增加低血糖風(fēng)險(xiǎn)，且緩釋劑型引起的惡心反應(yīng)及注射部位硬結(jié)較普通劑型少。數(shù)據(jù)來(lái)源：艾塞那肽說(shuō)明書(shū)2.3.2諾和諾德-利拉魯肽：降糖與減肥效果俱佳利拉魯肽是諾和諾德生產(chǎn)的第一代GLP-1RA，由GLP-1類似物與脂肪酸共價(jià)結(jié)合形成的衍生物，半衰期為11~15h，利拉魯肽是全球第一款長(zhǎng)效GLP-1RA，可以實(shí)現(xiàn)一天注射一次。最早在2009年歐盟上市，2011年NMPA獲批上市。HbA1c降低可達(dá)到1.0~1.5%，單用效果優(yōu)于格列美脲，聯(lián)用降糖效果優(yōu)于艾塞那肽、西格列汀、甘精胰島素，其中與12mg利拉魯肽與二甲雙胍和羅格列酮一起聯(lián)用在26周治療過(guò)程結(jié)束后達(dá)到HbA1c≤7%比例達(dá)到57%，血糖下降1.5%。利拉魯肽作為長(zhǎng)效的GLP-1降糖藥，有利于對(duì)空腹血糖控制；無(wú)論是單藥還是聯(lián)用藥均表現(xiàn)出較好的減肥效果。每天單獨(dú)使用1.8mg和1.2mg利拉魯肽情況下，體重分別下降2.5kg和2.1kg。與此同時(shí)，與二甲雙胍聯(lián)用時(shí)，體重分別下降2.8kg和2.6kg。數(shù)據(jù)來(lái)源：利拉魯肽說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)來(lái)源：利拉魯脅說(shuō)明書(shū)2.3.3諾和諾德-司美格魯肽：效果優(yōu)于一代產(chǎn)品利拉魯肽司美格魯肽（Ozempic）是諾和諾德第二代GLP-1RA，相對(duì)于諾和諾德的第一代GLP-1短效降糖藥利拉魯肽（一天一次），司美格魯肽為長(zhǎng)效降糖，一周注射一次。HbA1c降低可達(dá)到1.5-1.8%，單用效果優(yōu)于西格列?。―PP-4）、利拉魯肽及度拉魯肽。1）SUSTAIN2：司美格魯肽（1mg）HbA1c下降1.5%，西格列?。?00mg）只下降了0.7%。2）SUSTAIN10：3期臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，在接受治療30周后，司美格魯肽組HbA1c水平下降1.7%，優(yōu)于利拉魯肽的1.0%。3）SUNSTAIN7：司美格魯肽（0.5mg）和度拉糖肽（0.75mg）組HbA1c分別降低1.5%和1.1%，減重效果佳，在與基礎(chǔ)胰島素和二甲雙胍聯(lián)用30周時(shí)，體重下降6kg，單藥治療56周體重也下降了5.5kg。在SUSTAIN2中(見(jiàn)下頁(yè))，相較于西格列汀的1.9kg，司美格魯肽減重達(dá)到4.3kg（0.5mg）和6.1kg（1.0mg）。在SUNSTAIN7中減重效果同樣優(yōu)于度拉糖肽。司美格魯肽具有對(duì)心腦血管獲益功效。在一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間為2年，3297名2型糖尿病患者并伴有動(dòng)脈粥樣硬化性心血管疾病每周一次司美格魯肽的實(shí)驗(yàn)中，司美格魯肽組和安慰劑組分別有6.6%和8.9%受試者發(fā)生了不良心血管事件風(fēng)險(xiǎn)（MACE），相對(duì)于安慰劑組，司美格魯肽組不良心血管事件降低了26%，心肌梗死的風(fēng)險(xiǎn)降低26%，心血管死亡風(fēng)險(xiǎn)降低2%，治療2年后，腦卒中風(fēng)險(xiǎn)顯著降低39%。2.3.4諾和諾德-司美格魯肽（口服）：全球第一款口服GLP-1RA司美格魯肽（Rybelsus）是諾和諾德第三代GLP-1RA，也是全球第一款口服制劑的GLP-1受體激動(dòng)劑降糖藥物，在2019年9月獲得FDA批準(zhǔn)在美上市，上市首年銷售額就達(dá)到了750萬(wàn)美元，截至目前已經(jīng)在歐盟、日本、加拿大等國(guó)家或地區(qū)上市，并于2020年中國(guó)上市?？诜久栏耵旊南嗬^擊敗恩格列凈、西格列汀，與利拉魯肽降糖效果相當(dāng)，減肥效果更好。PIONEER1-7系列臨床試驗(yàn)表明，口服Rybelsus可以使HbA1c降低1-1.8%，體重降低2.9-5KG。PIONEER4結(jié)果顯示每日一次7mg的Rybelsus降糖效果不劣于每日注射一次0.75mg的利拉魯肽，52周時(shí)口服司美格魯肽、利拉魯肽和安慰劑組HbA1c分別降低1.2%、0.9%和0.2%。在減重方面，口服司美格魯肽的效果明顯優(yōu)于利拉魯肽（5.0kgvs3.1kgvs1.2kg）。某些劑量的Rybelsus降糖減重效果優(yōu)于西格列汀（DPP-4抑制劑）、恩格列凈（SGLT2抑制劑）和利拉魯肽。在PIONEER6研究中證明具有一定的心血管安全性并且能夠顯著降低2型糖尿病患者的心血管死亡率。在PIONEER5研究中顯示，口服14mg的Rybelsus能夠使中度腎損傷糖尿病患者顯著獲益。數(shù)據(jù)來(lái)源：藥智網(wǎng)，諾和諾德官網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：藥智網(wǎng)，諾和諾德官網(wǎng)2.3.5禮來(lái)-度拉糖肽：長(zhǎng)效降糖，降低心血管風(fēng)險(xiǎn)一周注射一次的度拉糖肽極大提高患者的接納程度，與此同時(shí)降糖效果也較好。單藥治療對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)看，降糖效果明顯優(yōu)于單用西格列汀。在和西格列汀的對(duì)比試驗(yàn)中，每周一次1.5mg度拉糖肽，HbA1c下降1.22%（類似利拉魯肽，HbA1c=7%比例略優(yōu)于利拉魯肽），空腹血糖下降42.84mg/dL，顯著優(yōu)于西格列汀。無(wú)論是單用還是聯(lián)用，減重減肥效果好，每周注射一次1.5mg度拉糖肽，52周后最多可減輕3.03kg（優(yōu)于利拉魯肽，不如司美格魯肽）。度拉糖肽被證明具有心血管獲益功效。根據(jù)Lancent上公布的REWIND研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，度拉糖肽可將心血管不良事件風(fēng)險(xiǎn)降低12%。該研究報(bào)告指出，在常規(guī)治療中加入度拉糖肽，可作為伴有心血管疾病風(fēng)險(xiǎn)的T2DM患者一級(jí)預(yù)防和二級(jí)預(yù)防的良好干預(yù)手段。數(shù)據(jù)來(lái)源：度拉糖肽說(shuō)明書(shū)2.3.6賽諾菲-利司那肽：聯(lián)用效果更好，抗體比率較高與二甲雙胍/胰島素/波格列酮聯(lián)用均優(yōu)于單用的降糖效果。利司那肽與甘精胰島素及二甲雙胍（或噻唑烷二酮）進(jìn)行三聯(lián)使用效果最佳，達(dá)到HbA1c=7%患者比例可以達(dá)到50%，下降幅度為0.7。單用或者與二甲雙胍聯(lián)用對(duì)空腹血糖控制較好，但與其他降糖藥聯(lián)用對(duì)空腹血糖控制不佳。降糖與減重效果類似艾塞那肽。利司那肽減重效果顯著，單用或者與二甲雙胍聯(lián)用取得不錯(cuò)的效果，但與胰島素聯(lián)用時(shí)，減重效果不佳。出現(xiàn)較高比例的抗利司那肽抗體，由于分子結(jié)構(gòu)為改構(gòu)的Exendin-4，結(jié)構(gòu)同源性最低，僅為50%，在安慰劑對(duì)照研究24周結(jié)束時(shí)，69.8%的患者呈現(xiàn)抗體陽(yáng)性狀態(tài)，但利司那肽抗體并未影響藥物降糖效果。數(shù)據(jù)來(lái)源：利司那肽說(shuō)明書(shū)2.3.7葛蘭素史克-阿必魯肽（Tanzeum）：長(zhǎng)效降糖，顯著降低低血糖概率阿必魯肽是葛蘭素史克研發(fā)的改構(gòu)GLP-1，屬于長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑降糖藥，可實(shí)現(xiàn)一周一次給藥。降糖效果類似艾塞那肽。阿必魯肽降糖效果相對(duì)于利拉魯肽要弱一些，每周一次阿必魯肽相比每日一次利拉魯肽的對(duì)照組HbA1c降幅更小（利拉魯肽對(duì)阿必魯肽：-0.8%vs-1%），同時(shí)阿必魯肽組注射部位反應(yīng)更大（利拉魯肽對(duì)阿必魯肽：12.9%vs5.4%），但是阿必魯肽組出現(xiàn)腸道不良反應(yīng)事件較少（利拉魯肽組對(duì)阿必魯肽組：49%vs35.9%）。與胰島素聯(lián)用能顯著降低低血糖發(fā)生概率，相對(duì)于甘精胰島素+二甲雙胍和賴脯胰島素+甘精胰島素發(fā)生低血糖概率分別為27%和30%，而對(duì)應(yīng)的阿必魯肽組發(fā)生低血糖概率分別為17%和16%。數(shù)據(jù)來(lái)源：阿必魯肽說(shuō)明書(shū)2.3.8仁會(huì)生物-貝那魯肽：首款國(guó)產(chǎn)短效GLP-1貝那魯肽是由仁會(huì)生物自主研發(fā)生產(chǎn)的短效GLP-1RA，2016年獲NMPA批準(zhǔn)上市，也是我國(guó)首款國(guó)產(chǎn)研發(fā)成功上市的GLP-1RA。III期臨床試驗(yàn)中，貝那魯肽聯(lián)合二甲雙胍治療方式，12周后患者達(dá)到HbA1c=7%比例為21.4%，只服用二甲雙胍的對(duì)照組僅有11.8%比例達(dá)到HbA1c=7%。但由于貝那魯肽屬于短效GLP-1RA，需每日進(jìn)行三次皮下注射。數(shù)據(jù)來(lái)源：貝那魯肽說(shuō)明書(shū)2.3.9聚乙二醇洛塞那肽：首款國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)效GLP-1RA聚乙二醇洛塞那肽2019年獲批上市，是豪森藥業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)第一款長(zhǎng)效GLP-1RA，也是國(guó)內(nèi)第三款上市的長(zhǎng)效GLP-1RA，有望打破利拉魯肽的在我國(guó)GLP-1RA市場(chǎng)的壟斷地位。該藥采取聚乙二醇修飾，只需要一周注射一次。豪森藥業(yè)擁有一項(xiàng)聚乙二醇洛塞那肽化合物的專利，將于2026年到期。降糖效果顯著，對(duì)餐后血糖和空腹血糖均有較好的效果。根據(jù)III期臨床試驗(yàn)，用藥24周后，0.1mg洛塞那肽組、0.2mg洛塞那肽組相對(duì)于安慰劑組能夠更顯著地改善HbA1c的水平，且0.2mg組降低幅度更大。具有降低低血糖效果。與二甲雙胍聯(lián)用24周，0.1mg洛塞那肽組的低血糖發(fā)生率為1.59%，顯著低于0.1mg洛塞那肽+二甲雙胍組的2.2%的低血糖發(fā)生概率?？贵w陽(yáng)性率維持較低水平。盡管聚乙二醇的分子結(jié)構(gòu)為改構(gòu)的Exendin-4，具有較低的結(jié)構(gòu)同源性，通常會(huì)更容易產(chǎn)生抗藥抗體。但從臨床來(lái)看，來(lái)自799名受試者的血清樣本來(lái)看，總體的抗體陽(yáng)性率為5.2%。數(shù)據(jù)來(lái)源：貝那魯肽說(shuō)明書(shū)2.42024-2030年糖尿病用藥：GLP-1市場(chǎng)發(fā)展前景2.4.1糖尿病患者2型糖尿病占比極高，GLP-1受體激動(dòng)劑藥物整體療效卓越2型糖尿病是最常見(jiàn)的糖尿病類型。糖尿病是一種嚴(yán)重的慢性疾病，由體內(nèi)血糖水平過(guò)高所致，其發(fā)生原因?yàn)樯眢w不能夠產(chǎn)生或分泌不足胰島素，抑或人體不能有效使用體內(nèi)產(chǎn)生的胰島素。糖尿病可以主要分為3類，其中1型糖尿病普遍發(fā)生在孩童時(shí)期；2型糖尿?。═2DM）普遍發(fā)生在40歲以后，在整個(gè)糖尿病患者的占比超過(guò)90%；妊娠糖尿病主要發(fā)生在懷孕期間。除了以上三類還有一些特殊的不常見(jiàn)糖尿病。糖尿病嚴(yán)重?fù)p害患者健康，4類檢測(cè)可用于診斷糖尿病。根據(jù)IDF聯(lián)盟，4類測(cè)試可被用于診斷糖尿病，分別為空腹血糖測(cè)試、口服葡萄糖耐量試驗(yàn)、糖化血紅蛋白（HbA1c）測(cè)試和隨機(jī)血糖檢測(cè)，當(dāng)測(cè)試結(jié)果高于下述診斷標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體會(huì)被認(rèn)定為糖尿病。但是，對(duì)于未出現(xiàn)癥狀的高血糖患者，2個(gè)檢測(cè)結(jié)果異常才能被診斷為糖尿病患者。由于糖尿病患者長(zhǎng)期處在高血糖狀態(tài)，血管病變的可能性也會(huì)增加，導(dǎo)致各類組織和器官的血液供應(yīng)會(huì)受限，帶來(lái)功能障礙和器官衰竭，如心血管疾病、神經(jīng)病變、腎病等并發(fā)癥。GLP-1在葡萄糖穩(wěn)態(tài)中起到重要作用，通過(guò)多重方式實(shí)現(xiàn)對(duì)血糖的控制。GLP-1是腸促胰島素，它是由在遠(yuǎn)端回腸、直腸和結(jié)腸的L細(xì)胞在進(jìn)餐攝入和吸收葡萄糖、蛋白質(zhì)和脂肪后分泌的物質(zhì)。GLP-1在葡萄糖穩(wěn)態(tài)中起到重要作用，GLP-1與胰腺β細(xì)胞上的GLP-1受體結(jié)合后，主要通過(guò)激活環(huán)磷酸腺苷（cAMP）依賴的蛋白激酶A（PKA）信號(hào)通路，進(jìn)而促進(jìn)含有胰島素囊泡胞吐，釋放到循環(huán)中協(xié)助降低血糖水平。GLP-1除了以葡萄糖濃度依賴的方式促進(jìn)胰島素分泌，還會(huì)抑制不適當(dāng)?shù)牟秃笠雀哐撬蒯尫?；增加肌肉和脂肪組織葡萄糖攝取；降低肝臟葡萄糖生成；改善胰島素敏感性；和延緩胃排空（放緩對(duì)葡萄糖的吸收）、減輕饑餓感并減少食物攝入量，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人體內(nèi)葡萄糖的控制。在國(guó)內(nèi)2型糖尿病治療路徑中，GLP-1受體激動(dòng)劑被首推用于患有ASCVD或CDK并發(fā)癥的患者。2021年4月中華醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)分會(huì)發(fā)布了《中國(guó)2型糖尿病防治指南（2020年版）》，其中包含T2DM患者治療的簡(jiǎn)易路徑：T2DM患者的一線治療為生活方式干預(yù)和二甲雙胍。對(duì)于一線治療后，仍血糖未達(dá)標(biāo)的T2DM患者，應(yīng)根據(jù)其病情特點(diǎn)選擇二聯(lián)藥物，進(jìn)行二聯(lián)治療。對(duì)于合并動(dòng)脈粥樣硬化性心血管疾病（ASCVD）或心血管風(fēng)險(xiǎn)高危的需要從GLP-1受體激動(dòng)劑或SGLT2i中選擇；合并心力衰竭或慢性腎病的患者首選SGLT2i，但后者，可考慮選用GLP-1受體激動(dòng)劑。在二聯(lián)治療后，3個(gè)月內(nèi)患者如果不能有效控制血糖，病人應(yīng)開(kāi)始三聯(lián)治療，即在二聯(lián)治療的基礎(chǔ)上加用一種不同機(jī)制的降糖藥物。最后，當(dāng)患者在三聯(lián)治療后血糖仍不達(dá)標(biāo)，治療方案則應(yīng)被調(diào)整為多次胰島素治療（基礎(chǔ)胰島素加餐時(shí)胰島素或每日多次預(yù)混胰島素）。海外指南中GLP-1類似物的使用范圍更加廣泛。2022年12月美國(guó)糖尿病協(xié)會(huì)發(fā)布了《StandardsofMedicalCareinDiabetes-2023》。該指南，提出了個(gè)別區(qū)別于上述“2型糖尿病藥物治療路徑圖”的地方：當(dāng)患者被診斷出T2DM時(shí)需開(kāi)始藥物治療，除非有禁忌癥；體重管理是2型糖尿病患者降糖管理的重要組成部分，降糖治療方案應(yīng)考慮支持體重管理目標(biāo)的策略；部分患者在開(kāi)始治療時(shí)，可以考慮早期聯(lián)合治療；對(duì)于T2DM成人患者，GLP-1受體激動(dòng)劑優(yōu)于胰島素；如果使用胰島素、建議與GLP-1受體激動(dòng)劑聯(lián)合使用，以提高療效和治療效果的持久性；對(duì)于血糖未達(dá)標(biāo)的T2DM患者應(yīng)盡早強(qiáng)化治療。國(guó)內(nèi)的指南一般會(huì)綜合考慮海外指南和現(xiàn)有文獻(xiàn)。在目前的海外指南下藥物治療有望早開(kāi)始，提升藥物市場(chǎng)空間，其中GLP-1受體激動(dòng)劑的重要性也得到了進(jìn)一步的認(rèn)證。GLP-1受體激動(dòng)劑降糖效果突出，臨床獲益性多樣。根據(jù)美國(guó)糖尿病協(xié)會(huì)發(fā)布的《StandardsofMedicalCareinDiabetes-2023》，降糖藥物主要被分為8類分別為二甲雙胍、SGLT-2抑制劑、GLP-1受體激動(dòng)劑、GIP/GLP-1受體激動(dòng)劑、DPP-4抑制劑、噻唑烷二酮類、磺脲類和胰島素。從降糖效果看，GLP-1受體激動(dòng)劑、GIP/GLP-受體激動(dòng)劑和胰島素的效果最優(yōu)，均屬于高效—非常高效的范圍。從低血糖發(fā)生的可能性看，除了磺脲類和胰島素類兩類藥物有潛在致低血糖的風(fēng)險(xiǎn)，其余藥物均無(wú)該風(fēng)險(xiǎn)。從體重變化維度看，GLP-1受體激動(dòng)劑和GIP/GLP-1受體激動(dòng)劑的減重效果突出。從對(duì)心血管影響和腎功能影響來(lái)看，僅僅只有GLP-1受體激動(dòng)劑和SGLT-2抑制劑有該方面的臨床獲益。長(zhǎng)期處于高血糖狀態(tài)對(duì)身體的各類器官都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，額外的臨床獲益對(duì)于患者而言是有益的。綜合來(lái)看，GLP-1受體激動(dòng)劑類藥物的各方面表現(xiàn)突出，值得推薦使用。2.4.2糖尿病患者基數(shù)大，潛在市場(chǎng)空間廣闊糖尿病為21世紀(jì)全球增長(zhǎng)最快的公共健康問(wèn)題之一。根據(jù)IDFDiabetesAtlas(10thedition)，2021年全球20-79歲人群中共5.37億名糖尿病患者，該數(shù)字預(yù)計(jì)會(huì)在2030年達(dá)到6.43億人；全球未被診斷的糖尿病患者約為2.40億人，未被診斷率高達(dá)44.7%。受到城市化、老齡化、超重和肥胖患病率增加還有中國(guó)人T2DM的遺傳易感性的影響1，我國(guó)糖尿病患者人數(shù)顯著增加，根據(jù)IDFDiabetesAtlas(10thedition)，我國(guó)是擁有全球成人糖尿病患者最多的國(guó)家；2021年國(guó)內(nèi)20-79歲人群中糖尿病患者人數(shù)為1.4億人，預(yù)計(jì)在2030年將達(dá)到1.6億人；雖然國(guó)內(nèi)糖尿病的患者基數(shù)大，但是未被診斷率仍然較高，達(dá)到51.7%，這意味著隨著我國(guó)糖尿病患者的診斷率逐漸升高，我國(guó)糖尿病藥物市場(chǎng)空間也會(huì)逐步擴(kuò)大。2.4.3GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域潛力巨大，長(zhǎng)效制劑是未來(lái)該領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品在糖尿病領(lǐng)域中，GLP-1受體激動(dòng)劑的放量是全球趨勢(shì)。根據(jù)諾和諾德公司公告，從2017年到2021年全球四類糖尿病藥物（GLP-1、胰島素、SGLT-2抑制劑和DPP-4抑制劑）的銷售情況來(lái)看，GLP-1受體激動(dòng)劑的CAGR達(dá)到19%，增長(zhǎng)率不僅為四類藥物中最高的，也遠(yuǎn)超過(guò)整個(gè)糖尿病藥物市場(chǎng)的增幅。另外，從諾和諾德的2022全年各領(lǐng)域的銷售額和增長(zhǎng)率分析，公司胰島素的銷售額無(wú)論在北美還是其他海外國(guó)家都逐步下行，而GLP-1受體激動(dòng)劑卻在高速上升。結(jié)合上述情況來(lái)看，降糖用GLP-1受體激動(dòng)劑的放量是全球趨勢(shì)，其具有良好的市場(chǎng)潛力。國(guó)內(nèi)GLP-1受體激動(dòng)劑未來(lái)潛在增長(zhǎng)空間大。根據(jù)諾和諾德公司公告，GLP-1受體激動(dòng)劑在歐美患者（包含：美國(guó)、英國(guó)和法國(guó)）中使用的人數(shù)占比為9%，按銷售額計(jì)算其市場(chǎng)占比能達(dá)到33%，且處于快速攀升階段，可見(jiàn)GLP-1受體激動(dòng)劑的市場(chǎng)很大；到2022年11月為止，全球GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病藥物中的處方量占比為5%，其中北美滲透率最高達(dá)到11%，而大中華地區(qū)（包含中國(guó)內(nèi)陸、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港）的處方占比僅為2%。考慮到海外發(fā)達(dá)國(guó)家GLP-1受體激動(dòng)劑的滲透率和增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，及目前國(guó)內(nèi)GLP-1受體激動(dòng)劑的滲透率水平仍然較低的情況，未來(lái)我國(guó)的GLP-1藥物在糖尿病領(lǐng)域的潛在增長(zhǎng)空間較大。海外GLP-1受體激動(dòng)劑為降糖藥中的銷售額冠軍，其國(guó)內(nèi)銷售額存在提升空間。根據(jù)藥春秋微信公眾號(hào)，2020年全球銷量Top10降糖藥中有3款GLP-1受體激動(dòng)劑，分別為度拉魯肽、索馬魯肽（又名司美格魯肽）和利拉魯肽。以上3款藥物均入榜2022年全球藥品銷售額TOP100（轉(zhuǎn)引自insight數(shù)據(jù)庫(kù)公眾號(hào)），合計(jì)銷售額超過(guò)176億美元，其中排名最高的降糖用司美格魯肽（Ozempic）銷售額為84.55億美元，而其他排名超過(guò)司美格魯肽的藥物均非降糖藥。從上述數(shù)據(jù)中可以看出，GLP-1受體激動(dòng)劑在降糖領(lǐng)域極具前景，有望成為降糖藥中的佼佼者。根據(jù)PDB數(shù)據(jù)庫(kù)，2022年樣本醫(yī)院Top10降糖藥中有三款GLP-1受體激動(dòng)劑，最高排名第二，因此單從樣本醫(yī)院端數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)降糖藥GLP-1受體激動(dòng)劑仍存在提升空間。GLP-1受體激動(dòng)劑銷售額迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提高。根據(jù)PDB數(shù)據(jù)庫(kù)，2016年到2022年，樣本醫(yī)院九大類糖尿病藥物中GLP-1受體激動(dòng)劑的銷售額基本呈上升趨勢(shì)，其銷售額從2016年的8432萬(wàn)元增至2022年的12.09億元，6年復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到55.87%，為八類藥物中最高的（不包含SGLT-2抑制劑，由于缺少2016年的數(shù)據(jù)）；另外在樣本醫(yī)院中，根據(jù)銷售額占比情況分析，GLP-1受體激動(dòng)劑類藥物從2016年的1.51%上升到了2022年的21.16%。無(wú)論是從銷售額還是銷售占比看，GLP-1受體激動(dòng)劑類藥物都處于高速的上升期，顯示出國(guó)內(nèi)該類藥物在糖尿病領(lǐng)域的接受和認(rèn)可程度在逐漸升高。利拉魯肽的市場(chǎng)份額受到度拉糖肽和司美格魯肽侵蝕，長(zhǎng)效周制劑GLP-1受體激動(dòng)劑主導(dǎo)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)Bloomberg，GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域的全球銷售額占比情況（按產(chǎn)品劃分）來(lái)看，諾和諾德的利拉魯肽（商品名：Victoza）在2016年的銷售額占比達(dá)到60.80%后，持續(xù)下滑，2021年占比僅為15.51%；禮來(lái)的度拉糖肽（商品名：Trulicity）后來(lái)居上，從2016年起銷售額占比持續(xù)提升，達(dá)到峰值42.26%后開(kāi)始緩慢下降；司美格魯肽（商品名：Ozempic）自2018上市后，僅花費(fèi)3年時(shí)間占比就達(dá)到34.73%，表現(xiàn)出超高的增長(zhǎng)率。整體來(lái)看，利拉魯肽的市場(chǎng)占比受到了度拉糖肽和司美格魯肽的沖擊。從GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域的全球銷售額占比情況（按照注射頻率和劑型劃分）來(lái)看，GLP-1受體激動(dòng)劑周注射劑的銷售額占比持續(xù)提升，而日注射劑的銷售額占比持續(xù)下降，在2021年GLP-1受體激動(dòng)劑周制劑的市場(chǎng)份額更是達(dá)到79.15%。從全球的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)主要的銷售焦點(diǎn)主要還是在長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑注射劑上，短效GLP-1受體激動(dòng)劑的市場(chǎng)份額會(huì)逐步縮水，而口服劑型作為新劑型，憑借其便利性有望市場(chǎng)份額維持較高上升態(tài)勢(shì)。GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域極具增長(zhǎng)潛力，未來(lái)市場(chǎng)空間廣闊。根據(jù)弗若斯特沙利文分析（轉(zhuǎn)引自中國(guó)食品藥品網(wǎng)），全球GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域2020年的整體市場(chǎng)規(guī)模為131億美元，其中短效的GLP-1受體激動(dòng)劑和長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑的市場(chǎng)規(guī)模分別為44和88億美元，整個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到283億美元。國(guó)內(nèi)GLP-1受體激動(dòng)劑在糖尿病領(lǐng)域2020年整體的市場(chǎng)規(guī)模約為16億人民幣，其中短效GLP-1受體激動(dòng)劑和長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑的市場(chǎng)規(guī)模分別為13億元和3億元左右。短效和長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到50億元、107億元的市場(chǎng)規(guī)模，合計(jì)整體市場(chǎng)規(guī)模約為156億元。預(yù)計(jì)2020-2025E短效GLP-1的CAGR為30.5%，而長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑的CAGR為100.6%。從長(zhǎng)期來(lái)看，長(zhǎng)效GLP-1受體激動(dòng)劑較短效GLP-1受體激動(dòng)劑的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力更大。三、GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略及建議3.1企業(yè)管理的分類和意義3.1.1企業(yè)管理的分類1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。3.1.2企業(yè)管重要意義企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。4、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。5、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。6、可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。3.2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展加速了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，但是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要跟隨時(shí)代的改變而改變。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)改革，因此企業(yè)需要注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的力度，并有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的覺(jué)悟，根據(jù)這種方式來(lái)提升企業(yè)的總體效益。3.2.1新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一在企業(yè)中涉及的項(xiàng)目非常多，因此企業(yè)具有多樣化的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在新經(jīng)濟(jì)模式下也促使企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)輸出大規(guī)模的信息，如果人手不夠的話，大量的信息會(huì)增加工作人員的工作量，使經(jīng)濟(jì)管理的效率變得低下，由于這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候無(wú)法發(fā)揮出其作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中很多工作都采用異地工作，使相關(guān)信息不能傳達(dá)到位，這也會(huì)影響工作進(jìn)程，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。企業(yè)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益。[2]（二）部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管力度差的情況新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，部分企業(yè)面臨著倒閉的情況，想要企業(yè)在巨大的壓力下生存下來(lái)，就必須實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和改革，這里的轉(zhuǎn)型、改革不僅僅指增加企業(yè)的服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)范圍，也包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新。部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依賴財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)公司進(jìn)行資金管理，還有一小部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少相關(guān)法律法規(guī)的支持，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨困境，企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣比較嚴(yán)重。不良風(fēng)氣的存在會(huì)增加企業(yè)的破產(chǎn)幾率，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果貪污情況較嚴(yán)重，還會(huì)影響到企業(yè)的品牌形象。（三）部分企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)管理制度缺失的狀況經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)賴以生存的基本保障，但是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多的缺陷，主要表現(xiàn)在約束力不高、作用不強(qiáng)等方面。這些情況的存在會(huì)讓企業(yè)的員工失去工作動(dòng)力，消極怠工，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)搖企業(yè)在行業(yè)中的地位。除此外經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失還會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，致使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理模式的支撐也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的主觀隨意性變強(qiáng)，影響到企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革和信息化的發(fā)展，這會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)信息傳播速度加快。企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容繁雜，如果不能有效的利用和控制，這會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展面臨著重大的考驗(yàn)，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)弊端。企業(yè)的工作人員應(yīng)該對(duì)信息更新具有足夠的重視，提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，能夠靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變革的時(shí)候能夠敏銳察覺(jué)到并作出正確的決策，幫助企業(yè)降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處于變化中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視，這也會(huì)直接忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。[3]3.2.2新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型策略（一）企業(yè)需要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，這也代表著企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用不斷提升，因此就需要企業(yè)結(jié)合新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)不斷改革經(jīng)濟(jì)管理模式，把經(jīng)濟(jì)管理模式融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)想要提升自身的價(jià)值，就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念，提高相關(guān)工作人員的管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理不是一個(gè)部門(mén)的事，需要保障各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管能力來(lái)降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目必須有資金的支撐，因此財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管。（二）企業(yè)需要制定出契合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)管理人員進(jìn)行不定期的知識(shí)培訓(xùn)，確保工作人員的實(shí)力能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人還可以制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束企業(yè)工作人員的行為。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，還需要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新提供高效性和有效性。此外在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的時(shí)候，還需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立健全、符合時(shí)代發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。[4]（三）企業(yè)需要集中利用財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，可以借助計(jì)算機(jī)來(lái)開(kāi)發(fā)本公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能夠保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，讓整個(gè)財(cái)務(wù)工作更加直觀和形象。除此外企業(yè)還需要建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，只有創(chuàng)立與時(shí)俱進(jìn)的制度才能對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)也可以構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，這種方式也能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)上文可以得知，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷變化，因此在新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，并且還需要增加企業(yè)的管理力度，只有通過(guò)這種方式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力正在不斷提高。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這就對(duì)企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率，那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，就需要不斷調(diào)整企業(yè)管理模式，以此來(lái)促實(shí)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，形成科學(xué)合理的管理策略。因此，企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略就成為了企業(yè)發(fā)展中的重要管理措施。要求現(xiàn)在企業(yè)在新形勢(shì)下必須對(duì)傳統(tǒng)管理模式做出變革，促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。3.3.1企業(yè)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)發(fā)展的的主要目標(biāo)是為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合完成相應(yīng)的工作任務(wù)，如何協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容，保障工作質(zhì)量，就是企業(yè)管理模式的主要功能。企業(yè)管理模式是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)中所固定下來(lái)的管理模式，其中主要包含企業(yè)管理制度，企業(yè)規(guī)章程序企業(yè)相關(guān)工作程序等內(nèi)容。可以促使企業(yè)工作人員能夠按照管理模式來(lái)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，避免企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但在當(dāng)前市場(chǎng)快速變化的大環(huán)境下，企業(yè)想要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則企業(yè)必須要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，將企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，以此來(lái)達(dá)到最優(yōu)化的管理效果【1】。企業(yè)必須要尋找到企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的地位與規(guī)模定位，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)等影響因素，將這些影響因素作為企業(yè)管理模式中改革創(chuàng)新中的一點(diǎn)，全面對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，保證企業(yè)管理可滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，為企業(yè)的協(xié)調(diào)管理提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，企業(yè)管理模式最主要的管理對(duì)象是企業(yè)的工作人員，所以，人性化是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)合理的企業(yè)文化，提高其工作人員的向心力，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。這樣企業(yè)管理模式即可有效反映出企業(yè)組織管理的靈活性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源配合完成管理任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，從而通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部有效避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理模式保障企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加合理，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì)更加順利的展開(kāi)。雖然，企業(yè)管理模式不會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)收益，但是卻可以降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以高效高質(zhì)量的完成。3.3.2當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識(shí)較差創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大部分為中小型企業(yè)基本依靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)資金鏈條并不穩(wěn)定，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，所以，企業(yè)管理者在實(shí)際管理工作中將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的盈利并沒(méi)有直接的影響作用，企業(yè)管理者希望可通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)效率來(lái)達(dá)到企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)。但是市場(chǎng)是快速變化的，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得更多的利潤(rùn)，那么企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)發(fā)展模式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷增加，企業(yè)很容易遭受到經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)管理模式創(chuàng)新意識(shí)缺乏，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，從而造成人才經(jīng)常流失的現(xiàn)象，人才流失則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這樣就會(huì)更加提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。（二）管理理論與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在偏差管理理論是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要依據(jù)，也是當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建管理措施的主要依據(jù)。但目前大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)尤其體量較小，管理工作者在實(shí)際工作中并不注重管理理論的學(xué)習(xí)，甚至部分企業(yè)缺乏完善的管理體系，只依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成管理工作，雖然看似可滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理需求，但是卻無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，大部分企業(yè)由于重生產(chǎn)，輕管理則導(dǎo)致企業(yè)管理模式的設(shè)置較為隨意且對(duì)工作者的約束性不強(qiáng)，無(wú)法有效的將管理措施落實(shí)到工作人員的基礎(chǔ)工作中，管理工作成為了一紙空談。（三）管理模式缺乏人性化工作人員才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式組織結(jié)構(gòu)大部分流于形式，業(yè)務(wù)管理模式和組織結(jié)構(gòu)之間的形成上下級(jí)關(guān)系。明顯的組織結(jié)構(gòu)管理形式，導(dǎo)致管理者和被管理者之間缺乏彈性，被管理者只能夠接受管理者的規(guī)定來(lái)完成相關(guān)任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)員工的創(chuàng)新思維和個(gè)人理念無(wú)法在工作中有效展開(kāi)，這對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了企業(yè)員工的創(chuàng)新思維將會(huì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，并且企業(yè)員工始終處于被動(dòng)聽(tīng)從安排的地位，無(wú)法真正參與到企業(yè)的管理工作決策中，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)業(yè)型科技公司企業(yè)創(chuàng)新能力減弱，創(chuàng)業(yè)型科技公司的企業(yè)核心價(jià)值將會(huì)直線降低。（四）企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不合理企業(yè)工作者在企業(yè)中完成管理者所要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，其主要目標(biāo)是為了獲得更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。所以合理的獎(jiǎng)懲制度才是保留人才的最主要保障機(jī)制，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有任何人可以不圖回報(bào)的工作。但是目前大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不完善，無(wú)法有效甄別出企業(yè)工作者的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)則導(dǎo)致部分員工在付出辛苦工作后并未獲得應(yīng)有的回報(bào)，不僅影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會(huì)導(dǎo)致員工長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)管理模式不滿，企業(yè)員工的不穩(wěn)定進(jìn)一步提高。3.3.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略（一）針對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理創(chuàng)新意識(shí)目前，隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，市場(chǎng)的活躍程度以及市場(chǎng)中所擁有的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)正在不斷提高。所以，企業(yè)管理者的管理模式創(chuàng)新意識(shí)也需要隨之提高，才能夠保障企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。因此，需要針對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)管理者能夠利用管理工作知識(shí)來(lái)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的管理策略，從而逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方法。從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。同時(shí)，也可組織企業(yè)管理者進(jìn)入到其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)更加全面客觀的了解企業(yè)外部環(huán)境，借助其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式對(duì)本企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)和相關(guān)物理資源的管理工作。從而滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需求。（二）在原有管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新常規(guī)企業(yè)管理模式，一般為固定的管理措施和管理體制，所以這樣的管理模式是固定且刻板的。但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，會(huì)遇到多元化的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件無(wú)法利用企業(yè)管理模式進(jìn)行有效解決。所以，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。而不是直接照搬其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，每一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況都有所不同，因此只有符合企業(yè)實(shí)際需求的管理模式才是最優(yōu)化的企業(yè)管理模式。當(dāng)然企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過(guò)程中也可以吸收其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身所面臨的內(nèi)部問(wèn)題和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)本身的發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)原有管理模式的不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能夠達(dá)到管理效果的最優(yōu)化狀態(tài)，幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織管理模式較為臃腫，企業(yè)內(nèi)部各種職能部門(mén)較多，企業(yè)管理者的相關(guān)管理政策和戰(zhàn)略發(fā)展，必須要保障所有職能部門(mén)協(xié)力配合才可以有效完成，這樣就增加了企業(yè)政策的實(shí)施時(shí)間，容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行縮減，在企業(yè)內(nèi)部建立垂直式管理模式，為企業(yè)管理者與企業(yè)基層工作人員構(gòu)建合理有效的溝通渠道，有助于減少企業(yè)在決策過(guò)程中出現(xiàn)獨(dú)裁情況，并且企業(yè)基層工作人員也可以通過(guò)溝通渠道對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可靠意見(jiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性，以更加靈活的管理模式來(lái)實(shí)施管理任務(wù)。（四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度是約束和激勵(lì)企業(yè)員工的有效措施。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以幫助企業(yè)建立完善的績(jī)效考核制度，為企業(yè)工作者提供更加公平公正的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度還需要符合企業(yè)員工的實(shí)際需求，尊重人本意識(shí)讓辛勤工作的員工可以獲得應(yīng)有的勞務(wù)報(bào)酬。從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理模式，是保障企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以企業(yè)需要擁有創(chuàng)新管理意識(shí)，在企業(yè)原有的管理模式基礎(chǔ)之上，進(jìn)行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)與時(shí)代發(fā)展構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。3.4新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理的路徑創(chuàng)新策略改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)發(fā)展不可或缺的力量，成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國(guó)家稅收的重要來(lái)源，為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變和農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等發(fā)揮了重要作用。中國(guó)經(jīng)濟(jì)自2012年開(kāi)始GDP增速出現(xiàn)回落，呈現(xiàn)出新常態(tài)。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)且保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)主要從宏觀角度分析和探究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略，如劉現(xiàn)偉等側(cè)重宏觀策略，研究了新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)與策略，指出了企業(yè)面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘高、轉(zhuǎn)型升級(jí)難、融資難和融資貴和制度環(huán)境等難點(diǎn)[5-6]。上述研究對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理具有指定意義，但沒(méi)有給出新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的具體對(duì)策。隨著中央對(duì)污染防治和大氣污染治理力度加大，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)人才培養(yǎng)、鼓勵(lì)多元貿(mào)易方式，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。中央的一系列調(diào)控政策對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇的同時(shí)又是巨大的挑戰(zhàn)，在調(diào)控后有的企業(yè)將會(huì)被淘汰破產(chǎn)，有的企業(yè)會(huì)提升發(fā)展。新常態(tài)下，作為中國(guó)的企業(yè)，面對(duì)不佳的新市場(chǎng)環(huán)境，其經(jīng)營(yíng)管理的決策創(chuàng)新是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)需要在具體的科技管理決策和措施上有所創(chuàng)新。3.4.1明確企業(yè)總體工作要求為了全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新科技管理，使公司在新市場(chǎng)環(huán)境下平穩(wěn)、高效、健康地發(fā)展，首先必須明確企業(yè)總體工作要求。例如，某民企總體工作要求為：以提高銷售收入為中心，以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系為抓手，提升公司基礎(chǔ)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量把控能力；強(qiáng)化工藝管理，強(qiáng)化設(shè)備管理，增強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行力；探索各部門(mén)績(jī)效管理辦法，逐步推動(dòng)全員績(jī)效管理為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“定崗、定職、定責(zé)、定編、定薪”的五定原則，從思想上、源頭上控制“用工成本”，以提升客戶服務(wù)水平，去庫(kù)存降成本，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)環(huán)境安全管理，防控安全環(huán)境隱患和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁。企業(yè)需在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工共同努力下，克服原材料成本上漲、環(huán)保壓力增大、人工成本上漲等嚴(yán)峻形勢(shì)帶來(lái)的沖擊，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。3.4.2借助國(guó)家政策加速企業(yè)成長(zhǎng)（一）積極爭(zhēng)取政府扶持資金隨著《中小企業(yè)促進(jìn)法》的出臺(tái)，政府專門(mén)設(shè)立了中小企業(yè)發(fā)展基金，用于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，支持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)專業(yè)化發(fā)展以及開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等。作為企業(yè)要想享受政策紅利，就要爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的關(guān)注與支持，并對(duì)每一個(gè)爭(zhēng)取到的項(xiàng)目扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，為下次爭(zhēng)取項(xiàng)目資金做好鋪墊，打好基礎(chǔ)。（二）積極申請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室完善檢測(cè)人員配備，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管控，提高檢測(cè)能力，申報(bào)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，逐步脫離第三方檢測(cè)。提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力，適時(shí)考慮實(shí)驗(yàn)室二期擴(kuò)能工作，推動(dòng)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作，爭(zhēng)取早日拿到MA、CNSN、AL三標(biāo)，減少第三方認(rèn)證費(fèi)用，為公司質(zhì)檢工作和后期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持。（三）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、爭(zhēng)創(chuàng)名牌。加強(qiáng)公司專利、商標(biāo)、域名管理力度，提高公司軟實(shí)力，保護(hù)公司無(wú)形資產(chǎn)，打造公司官網(wǎng)、微信、內(nèi)網(wǎng)等宣傳載體，打造企業(yè)文化，爭(zhēng)創(chuàng)名牌、省級(jí)著名商標(biāo)。通過(guò)積極爭(zhēng)取政府扶持資金、積極申請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以提高品牌知曉度和美譽(yù)度，加速企業(yè)成長(zhǎng)。3.4.3建設(shè)綠色化智能化國(guó)際化企業(yè)逐步使用ERP、條碼技術(shù)、辦公OA、電子采購(gòu)、客戶管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，構(gòu)建智慧工廠；建立能源意識(shí)，導(dǎo)入環(huán)境管理體系，用清潔能源，污染物達(dá)標(biāo)排放；參加國(guó)際展使會(huì)，加強(qiáng)與國(guó)際客戶溝通。導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等，提高公司的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和管理能力。生產(chǎn)導(dǎo)入ERP管理和條碼管理系統(tǒng)，辦公導(dǎo)入OA管理系統(tǒng)，客戶管理導(dǎo)入CRM客戶管理系統(tǒng)，采購(gòu)導(dǎo)入電子采購(gòu)系統(tǒng)、BI商業(yè)智能等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的高度融合。3.4.4建立完善的質(zhì)量體系（一）建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系聘請(qǐng)有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建成立質(zhì)量部，出臺(tái)原材料、制程、成品控制程序和部分檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部的組建和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量從感官管控到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管控的轉(zhuǎn)變。（二）建立質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量把控方面，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各部門(mén)和人，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；加強(qiáng)質(zhì)檢員隊(duì)伍知識(shí)學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量把控能力，努力完成以下指標(biāo)：監(jiān)督、杜絕錯(cuò)誤生產(chǎn)，生產(chǎn)工序確認(rèn)率100%，產(chǎn)品性能抽檢率100%，檢驗(yàn)差錯(cuò)率0.5%以下，出廠檢驗(yàn)率100%，部門(mén)員工培訓(xùn)率98%以上，儀器檢定及時(shí)率100%。（三）制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編起草編撰覆蓋原材料、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編，使原材料、半成品、成品把控有據(jù)可依，推動(dòng)質(zhì)量管理工作向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。探索質(zhì)量成本核算辦法，降低質(zhì)量成本，力爭(zhēng)質(zhì)量成本最低化。（四）先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的保障先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，高精密的試驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量保證的眼睛。若產(chǎn)品在出廠前，沒(méi)有用高精密的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，就很難確保產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。利用高精密的檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)，可對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求做出快速、準(zhǔn)確判斷。為此，企業(yè)需要加大設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的智能化檢測(cè)，助推企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。（五）先進(jìn)加工工藝、設(shè)備是質(zhì)量保障新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生命的延續(xù)，然而，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)離不開(kāi)先進(jìn)的加工設(shè)備和加工工藝。先進(jìn)的加工設(shè)備及工藝是產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)力保障。先進(jìn)的加工設(shè)備及工藝為企業(yè)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了必要條件，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提高產(chǎn)品的認(rèn)可度。3.4.5構(gòu)筑人才與團(tuán)隊(duì)高地（一）注重知識(shí)型人才引進(jìn)人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。引進(jìn)人力資源主管、質(zhì)量部主管等一批有代表性的管理人才。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的技能，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活提升了公司整體精神面貌。（二）提高員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)活力首先，必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，提升管理水平是公司挖掘自身潛力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，是公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。其次，在增強(qiáng)對(duì)外招聘力度的同時(shí)，公司重視培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)管理人員培訓(xùn)，將“高效管理視頻”“體驗(yàn)游戲”“外出取經(jīng)”“學(xué)習(xí)管理警示警句”等多項(xiàng)措施并舉，讓管理人員實(shí)現(xiàn)“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在娛樂(lè)中成長(zhǎng)”的培訓(xùn)模式，讓管理人員從思想和行動(dòng)上改變“向管理要效益，向管理要業(yè)績(jī)”的管理思路；提升中層綜合管理能力，提高員工思想認(rèn)識(shí)；舉辦各種豐富多彩的活動(dòng)，多項(xiàng)活動(dòng)并舉，為公司建設(shè)“卓越績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)”建設(shè)注入新的活力。此外，改善客戶接待條件，提升客戶接待效果；改造升級(jí)餐廳工程，增加培訓(xùn)設(shè)施，改造員工的就餐環(huán)境，改善飯菜質(zhì)量，同時(shí)不定期改善員工生活，不斷增強(qiáng)員工的獲得感。3.5企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題分析3.5.1對(duì)企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全企業(yè)管理之所以存在問(wèn)題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)管理的.實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)管理工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，過(guò)于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對(duì)其他工作的管理。其實(shí)在比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟往往對(duì)企業(yè)管理工作越重視，因?yàn)樗麄兡軌蛘J(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在?；谖覈?guó)的實(shí)際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)不足。很多企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識(shí)，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問(wèn)題。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視了企業(yè)管理，就會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)開(kāi)展。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，直接造成了企業(yè)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。3.5.2缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動(dòng)指針，在一個(gè)明確的發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新變化。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒(méi)有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場(chǎng)中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應(yīng)該具有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過(guò)共同的努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多小微型企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對(duì)未來(lái)沒(méi)有強(qiáng)烈的期待，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的日常工作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。3.5.3缺乏經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項(xiàng)工作制度都比較健全，管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門(mén)的企業(yè)文化管理部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)共同的企業(yè)文化，站在一個(gè)共同的角度去看問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化的號(hào)召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強(qiáng)大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加有效的管理。3.5.4管理機(jī)制不靈活對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和改革并非是老板一人決定的。比如小到產(chǎn)品的調(diào)整，大到人員的調(diào)動(dòng)，都需要向管理層請(qǐng)示。這樣的管理機(jī)制也是不合理的，需要進(jìn)行一定的改變。3.5.5缺少員工激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，需要制定員工激勵(lì)機(jī)制，這樣才能不斷地提升員工的工作積極性，但是目前的激勵(lì)機(jī)制還存在一定的問(wèn)題，需要不斷完善，合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，以及正確的手段，能起到正面積極的影響。3.5.6特色不突出對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然產(chǎn)品很多，但是很多企業(yè)沒(méi)有自己的特色，同一個(gè)產(chǎn)品也都是同樣的口味，在制作上并沒(méi)有自身特色。有一些在開(kāi)設(shè)加盟店的時(shí)候也沒(méi)有注重和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，沒(méi)有融入當(dāng)?shù)匚幕?，無(wú)法吸引顧客。3.6對(duì)于企業(yè)管理問(wèn)題的解決對(duì)策探討3.6.1進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時(shí)力求實(shí)用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過(guò)來(lái)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實(shí)際和沒(méi)有實(shí)際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。3.6.2制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該更加重視對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過(guò)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，首先要清理不合時(shí)宜的企業(yè)管理理念，通過(guò)引進(jìn)全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)力和時(shí)代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，通過(guò)制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。3.6.1對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行一定的心理研究對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也需要對(duì)消費(fèi)者的心理有一定的研究，這樣才能采取相應(yīng)的策略。首先應(yīng)該研究影響消費(fèi)者心理的因素，包括消費(fèi)者的年齡、職業(yè)、受教育程度等等;其次是要對(duì)消費(fèi)者的年齡、性別、收入和消費(fèi)情況等進(jìn)行研究。除此之外，也需要進(jìn)行相關(guān)人際交往心理研究，促進(jìn)用于顧客的溝通交流。并將它貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，與顧客保持情感上的交流，采取有效措施應(yīng)對(duì)突發(fā)性的問(wèn)題等。3.6.2對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)在大眾消費(fèi)的時(shí)代，也需要對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行合理區(qū)分，提供精準(zhǔn)服務(wù)。如果將自己定位成普通門(mén)店，就需要對(duì)當(dāng)?shù)孛癖姷南埠靡约皩?shí)際情況進(jìn)行研究。面對(duì)消費(fèi)群體，不是一味的降低價(jià)格就可吸引更多的消費(fèi)者，而是應(yīng)該提供高質(zhì)量的服務(wù)、產(chǎn)品，只有如此才能深受消費(fèi)者喜愛(ài)，從而增加店內(nèi)客源。3.6.3樹(shù)立自身的創(chuàng)新性理念，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該的創(chuàng)新性發(fā)展。例如在裝飾上，可以進(jìn)行一定的創(chuàng)新性裝飾，給消費(fèi)者帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，除了店面的裝飾以外，在桌椅的選擇和擺放上也可以進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地吸引消費(fèi)者。與此同時(shí)，還可以針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，還可以邀請(qǐng)新老顧客進(jìn)行免費(fèi)的嘗試，根據(jù)他們提出的意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，更好地進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)品方面還需要擁有特色以及主打產(chǎn)品，這樣才能在留住老顧客的同時(shí)，吸引更多的顧客前來(lái)品嘗。3.6.4進(jìn)行多元化的手段進(jìn)行宣傳對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的宣傳需要通過(guò)一些媒介方式進(jìn)行，吸引更多的客戶。例如在宣傳的時(shí)候，首先，可以利用互聯(lián)網(wǎng)短視頻APP等媒介手段，進(jìn)行相關(guān)主打招牌產(chǎn)品的視頻拍攝，對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳;其次，可以通過(guò)美團(tuán)、口碑等一些帶有測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)功能的APP進(jìn)行自身品牌以及產(chǎn)品的推廣;最后，還可以通過(guò)微信朋友圈等進(jìn)行一系列的品牌宣傳。在進(jìn)行特色招牌產(chǎn)品推薦的時(shí)候，也可以進(jìn)行限量供應(yīng)，從而襯托獨(dú)特地位，抓住消費(fèi)者物以稀為貴的消費(fèi)心理，進(jìn)行推廣，從而不斷擴(kuò)大品牌影響力，吸引更多的食客。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)管理者，也需要根據(jù)這些實(shí)際問(wèn)題，采取相對(duì)應(yīng)的、科學(xué)的、合理的應(yīng)對(duì)措施，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，更好地進(jìn)行產(chǎn)品的推廣以及自身的品牌發(fā)展。3.7醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新策略建議醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展及高度競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、合規(guī)要求和客戶需求。以下是一些建議的管理創(chuàng)新策略：3.7.1強(qiáng)化研發(fā)投入與管理提高研發(fā)效率和效果，實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品更新和技術(shù)迭代。引入敏捷管理方法和交叉功能團(tuán)隊(duì)，以支持創(chuàng)新。3.7.2開(kāi)放式創(chuàng)新合作與學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)建立合作關(guān)系，開(kāi)展聯(lián)合研究、共同開(kāi)發(fā)或技術(shù)授權(quán)協(xié)議。利用外部資源和專長(zhǎng)，加速創(chuàng)新過(guò)程。3.7.3促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（Intrapreneurship）鼓勵(lì)員工提出新想法，并提供必要的資源和支持，將這些想法轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)建一個(gè)像創(chuàng)業(yè)公司一樣靈活、高效的工作環(huán)境。3.7.4數(shù)字化和信息技術(shù)(IT)的運(yùn)用經(jīng)由數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升各個(gè)部門(mén)的效率和生產(chǎn)力。使用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)幫助決策和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。3.7.5加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證供應(yīng)鏈透明化和優(yōu)化庫(kù)存控制。通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)提升供應(yīng)鏈的安全性和可追溯性。3.7.6人力資源的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)政策的一致性。制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，吸引和保留關(guān)鍵人才。3.7.7靈活的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部需求重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和響應(yīng)速度。探索扁平化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工自主權(quán)。3.7.8質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新采用實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和管理手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量和符合標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)和流程。3.7.9企業(yè)文化的塑造與推廣打造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，并加以推廣和強(qiáng)化。建立并維護(hù)一個(gè)支持風(fēng)險(xiǎn)嘗試、容忍失敗的工作氛圍。3.7.10可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃融入環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的理念，減少生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境影響。建立社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)公共健康和社會(huì)福祉的承諾。3.7.11客戶關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新利用CRM系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析深化客戶理解，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。借助數(shù)字營(yíng)銷和社交媒體工具提升品牌影響力。通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中拓展優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能更好地滿足患者和客戶需求。四、GLP-1RA藥物企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》制定手冊(cè)在明確“管理創(chuàng)新策略”可執(zhí)行的情況下，我們首先要?jiǎng)訂T和組織相關(guān)戰(zhàn)略制定成員，進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并做好制定前的準(zhǔn)備工作，再根據(jù)戰(zhàn)略組成和制定流程，做出科學(xué)的具體方案。4.1動(dòng)員與組織在決定制定“管理創(chuàng)新策略”后，就需要開(kāi)始動(dòng)員和組織相關(guān)人員進(jìn)