中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略改進策略

財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計水平，直接影響著中小民營企業(yè)財務(wù)工作的改革質(zhì)量。在當(dāng)前中小民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，結(jié)合中小民營企業(yè)財務(wù)工作的相關(guān)問題，制定切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略改進方案，是很多中小民營企業(yè)財務(wù)工作人員重點關(guān)注的問題。一、中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義在中小民營企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，中小民營企業(yè)將具備更強的適應(yīng)外部環(huán)境的能力，中小民營企業(yè)在規(guī)模有限的情況下，比較容易受到市場環(huán)境因素的影響，提高戰(zhàn)略的制定水平，可以使中小民營企業(yè)具備應(yīng)對外部環(huán)境考驗的強大能力，使中小民營企業(yè)可以憑借財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)對財務(wù)管理目標與方法的合理制定，為中小民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加理想的基礎(chǔ)條件。在中小民營企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將得到進一步顯現(xiàn)，中小民營企業(yè)將可以在提高資金供給質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對市場機遇的有效把控，并保證在提高資金流通有效性的情況下，為財務(wù)戰(zhàn)略的進一步改良積累經(jīng)驗。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施還可以使中小民營企業(yè)實現(xiàn)對自身資源的集中化處置，尤其可以使財務(wù)成本得到更高水平的控制，使中小民營企業(yè)可以在準確預(yù)測財務(wù)工作環(huán)境信息的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的財務(wù)工作的改革策略。財務(wù)戰(zhàn)略的實施還可以使中小民營企業(yè)財務(wù)專業(yè)人員的素質(zhì)得到提升，保證財務(wù)工作相關(guān)的各項職能得到有效行使，以便能夠更加完整的開發(fā)出財務(wù)戰(zhàn)略的重要價值。二、中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題(一)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建質(zhì)量較差中小民營企業(yè)雖然具備改良財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的愿望，但對于預(yù)警模型的應(yīng)用存在不足，缺乏對財務(wù)危機信號的有效傳遞，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警指標和預(yù)警界限的設(shè)置缺乏足夠的合理性，難以為財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的全面有效構(gòu)建提供幫助。一些財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)在具體建設(shè)的過程中，對于資金流動比率和債務(wù)狀況的重視程度較低，缺乏對信用狀況和資金周轉(zhuǎn)狀況的完整分析，無法在明確投資信息和成本數(shù)額的基礎(chǔ)上，為預(yù)警指標的改良提供幫助，最終導(dǎo)致財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)無法為中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的高水平實施提供幫助。(二)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)建存在不足部分中小民營企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)的過程中，對于企業(yè)現(xiàn)有的理財行為缺乏深入研究，未能對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)所需資源進行有效供給，導(dǎo)致財務(wù)環(huán)境分析的重要價值難以得到顯現(xiàn)，無法在順利實施財務(wù)戰(zhàn)略的情況下，為財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的改良提供幫助。一些中小民營企業(yè)在嘗試建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的過程中，對于國家激勵引導(dǎo)性質(zhì)政策的重視程度較低，缺乏對中小民營企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)注，導(dǎo)致中小型金融機構(gòu)發(fā)展所需條件難以得到明確，無法在金融體系得到進一步完善的情況下，實現(xiàn)對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的進一步改良。一些中小民營企業(yè)雖然具備改良財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的愿望，但對于中小民營企業(yè)貸款擔(dān)保等行為缺乏必要重視，未能對中小民營企業(yè)的股票和債券發(fā)行方案進行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的建設(shè)無法與融資渠道的創(chuàng)新情況相符合。部分中小民營企業(yè)對于金融機構(gòu)扶持基金的構(gòu)成情況缺乏有效分析，未能保證信用觀念得到強化，導(dǎo)致中小民營企業(yè)無法在切實改良財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的情況下，為財務(wù)決策的科學(xué)制定提供幫助，也使得財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)的重要價值難以得到凸顯。(三)財務(wù)管理行為缺乏規(guī)范性理財目標的設(shè)置是影響財務(wù)管理行為規(guī)范性的重要因素，但是，部分中小民營企業(yè)的理財目標的設(shè)置人員對于資金的使用效率缺乏足夠重視，未能結(jié)合中小民營企業(yè)生產(chǎn)性工作的實際需求對資金閑置問題加以規(guī)避，導(dǎo)致存貨和固定資產(chǎn)的配置方式難以得到調(diào)整，無法在規(guī)避存貨積壓的情況下，凸顯出理財目標的重要價值。部分中小民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，雖然進行了理財目標的探索調(diào)整，但對于影響財務(wù)管理工作行為規(guī)范性的因素重視程度較低，缺乏對內(nèi)控制度實際建設(shè)情況的關(guān)注，未能結(jié)合財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計的相關(guān)情況，對財務(wù)管理制度進行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制指標無法得到更加有效的構(gòu)建，難以在提高籌資和投資水平的情況下，為提高中小民營資產(chǎn)管理水平提供幫助，也使得財務(wù)戰(zhàn)略無法在提高收益分配合理性方面取得進展。(四)預(yù)算控制手段缺乏合理性部分中小民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，對于預(yù)算控制相關(guān)工作的重要價值認知存在不足，缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略目標構(gòu)建和落實情況的關(guān)注，導(dǎo)致中小民營企業(yè)在處理預(yù)算編制的相關(guān)工作的過程中，無法獲得財務(wù)戰(zhàn)略的高水平指導(dǎo)，難以在預(yù)算控制手段得到有效應(yīng)用的情況下，為財務(wù)預(yù)測工作的改良提供幫助。例如，中小民營企業(yè)可以廣泛吸收其它企業(yè)預(yù)算控制手段的創(chuàng)新經(jīng)驗，在信息技術(shù)的支持之下對預(yù)算管理的相關(guān)問題進行完整的分析，使預(yù)算控制能力可以得到進一步加強，以此實現(xiàn)對預(yù)算控制手段的科學(xué)調(diào)整。一些中小民營企業(yè)在進行預(yù)算控制手段設(shè)計過程中，對于銷售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算的詳細情況調(diào)查分析存在不足，缺乏對資本支出情況的調(diào)查，導(dǎo)致預(yù)算編制步驟缺乏足夠的合理性，無法為預(yù)算控制手段的改良提供相應(yīng)的支持。一些中小民營企業(yè)雖然進行了財務(wù)戰(zhàn)略的探索改良，但對于成本預(yù)算編制的相關(guān)情況缺乏足夠重視，未能結(jié)合資本支出情況，對資金損益信息進行細化研究，無法保證預(yù)算控制手段可以具備更高的合理性。(五)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新不足部分中小民營企業(yè)在多元化融資體系建設(shè)的過程中，對于企業(yè)融資戰(zhàn)略的構(gòu)成情況缺乏足夠重視，未能對傳統(tǒng)融資理念進行有效調(diào)整和創(chuàng)新，因循守舊，融資渠道和融資形式單一，難以完整的開發(fā)出多元化融資體系的價值。部分中小民營企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理模式建設(shè)過程中，對于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分配情況缺乏足夠重視，未能對投資者和經(jīng)營者的差異進行詳細分析，未能在有效實現(xiàn)權(quán)力約束的情況下，保證財務(wù)戰(zhàn)略的高水平構(gòu)建。一些中小民營企業(yè)的管理人員雖然進行了財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新探索，但財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度較差，無法在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成因素得到明確的情況下，凸顯出財務(wù)戰(zhàn)略的重要價值，也使得財務(wù)戰(zhàn)略管理模式無法實現(xiàn)更高水平的創(chuàng)新，難以為中小民營企業(yè)進一步優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略提供幫助。一些中小民營企業(yè)在處理財務(wù)戰(zhàn)略管理模式建設(shè)的相關(guān)工作過程中，對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式的問題分析不夠深入，財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的建設(shè)無法與中小民營企業(yè)的盈利原理相符合，無法體現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要價值。(六)財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善部分中小民營企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的過程中，對于影響內(nèi)部控制制度健全性的因素考察不夠詳細，缺乏對內(nèi)控制度完善程度的關(guān)注，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的經(jīng)濟行為無法得到高水平的約束，難以凸顯出財務(wù)內(nèi)控制度的重要價值。一些中小民營企業(yè)雖然進行了內(nèi)控制度的探索改良，但對于內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置情況缺乏足夠重視，未能對影響財務(wù)制度執(zhí)行嚴格性的因素進行總結(jié)，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控制度無法保證具備足夠的獨立性，難以在內(nèi)部監(jiān)控相關(guān)舉措得到改進的情況下，為財務(wù)內(nèi)控制度的進一步完善提供幫助。(七)投資可行性研究水平較差部分中小民營企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的過程中，對于投資可行性研究的重視程度較低，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營資金數(shù)額的關(guān)注，未能結(jié)合投資行為的特點，對資金供給方案進行創(chuàng)新，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的投資能力較低，無法為財務(wù)戰(zhàn)略的高水平設(shè)計提供有利條件。一些中小民營企業(yè)雖然進行了財務(wù)戰(zhàn)略的探索改良，但對于企業(yè)規(guī)模和行業(yè)性質(zhì)缺乏足夠的研究和認知，形成不了有效的結(jié)論或者缺乏對投資可行性研究結(jié)論的有效應(yīng)用，無法為財務(wù)戰(zhàn)略的進一步改良提供幫助。三、中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化策略(一)提高財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建水平中小民營企業(yè)在進行財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的過程中，需要從控制財務(wù)風(fēng)險的角度出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略目標進行合理設(shè)置，尤其要對與中小民營企業(yè)經(jīng)營性工作相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策進行詳細分析，結(jié)合中小民營企業(yè)的市場競爭需求，制定財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的具體建設(shè)策略，使產(chǎn)業(yè)政策可以實現(xiàn)更高水平的收集，并在市場競爭相關(guān)信息得到明確的基礎(chǔ)上，凸顯出財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的重要價值。中小民營企業(yè)需要加快完善敏感性財務(wù)指標，提高預(yù)警模型的應(yīng)用質(zhì)量，尤其要對可能發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測，使中小民營企業(yè)可以具備防控財務(wù)風(fēng)險的強大能力，以便能夠為財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)積累更加豐富的經(jīng)驗。中小民營企業(yè)還需要對預(yù)警指標進行科學(xué)的創(chuàng)新，結(jié)合資金流動比率和債務(wù)狀況等關(guān)鍵信息，對預(yù)警指標進行靈活的調(diào)節(jié)，使中小民營企業(yè)的經(jīng)營狀況和信用狀況可以得到進一步明確，以便能夠在掌握資金周轉(zhuǎn)信息的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本費用的有效控制，以此凸顯出預(yù)警指標的重要應(yīng)用價值。(二)加快改良財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中小民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境改革的策略過程中，要對市場環(huán)境和政策信息進行完整的收集，尤其要對財務(wù)戰(zhàn)略的保障性措施進行改良，使財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境建設(shè)工作可以擁有較為理想的基礎(chǔ)條件。中小民營企業(yè)需要對國家各項激勵引導(dǎo)政策的價值具備足夠重視，尤其要對國家出臺的有關(guān)中小民營企業(yè)稅收優(yōu)惠政策進行總結(jié)，了解限制或者放開政策的內(nèi)容，使中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)可以與國家大政方針緊密結(jié)合，保證企業(yè)戰(zhàn)略和國家政策的高度吻合。中小民營企業(yè)需要加強對金融機構(gòu)的重視與合作，尤其要對新型金融體系進行高水平的構(gòu)建，使中小民營企業(yè)可以在改良貸款擔(dān)保體系的情況下，保證股票及債券實現(xiàn)有效發(fā)行，使中小民營企業(yè)能夠在融資渠道得到有效拓展的同時，為財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的進一步優(yōu)化提供相應(yīng)的支持。在制定財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境改革的具體方案過程中，需要保證中小民營企業(yè)的信用觀念得到有效改良，尤其要保證中小民營企業(yè)的信用環(huán)境得到優(yōu)化，使中小民營企業(yè)可以在優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的同時，切實保證財務(wù)決策的合理實施，以便可以為財務(wù)戰(zhàn)略目標的高水平實現(xiàn)提供幫助。(三)提高財務(wù)管理行為的規(guī)范性理財目標的設(shè)置很大程度上影響著理財管理行為的規(guī)范性。因此，在理財目標在設(shè)計過程中，需要提高對資金閑置情況的重視。例如，中小民營企業(yè)的財務(wù)工作者一定要對當(dāng)前的資金閑置情況進行詳細考察，尤其要對存貨和固定資產(chǎn)的配置方式做出調(diào)整，以便能夠在切實改變存貨積壓導(dǎo)致資金被大量占用問題的情況下，確保理財目標的調(diào)整創(chuàng)新。中小民營企業(yè)在調(diào)整理財目標的同時，要將改良財務(wù)管理工作作為重點關(guān)注的問題，尤其要對中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況進行調(diào)查分析，盡快調(diào)整內(nèi)控制度，使財務(wù)監(jiān)督的相關(guān)工作可以有效實施，以便能夠在財務(wù)風(fēng)險控制指標得到改良的情況下，進一步提升財務(wù)管理行為的規(guī)范性。中小民營企業(yè)還需要加強對會計法律的關(guān)注，強化法規(guī)意識，保證會計核算與會計監(jiān)督工作得到相應(yīng)的改良，使經(jīng)濟決策可以得到更高水平的制定，以便能夠在財務(wù)信息實現(xiàn)全面精準分析的同時，保證財務(wù)管理行為具備更高的規(guī)范性。(四)提高預(yù)算控制手段的合理性中小民營企業(yè)在探索改良預(yù)算控制手段的過程中，一定要加強對財務(wù)戰(zhàn)略目標落實情況的關(guān)注，尤其要對預(yù)算控制工作的運行原理進行詳細考察，使財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性價值可以得到進一步凸顯，以便能夠在精準實現(xiàn)財務(wù)預(yù)測的情況下，為財務(wù)預(yù)算的合理編制提供有利支持。要嚴格按照財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要，對預(yù)算控制手段進行相應(yīng)的調(diào)整，尤其要對生產(chǎn)成本預(yù)算和間接費用預(yù)算進行合理設(shè)置，使資本支出與資本損益情況可以得到進一步明確，為預(yù)算控制手段的改良提供幫助。中小民營企業(yè)需要加強對預(yù)算編織步驟的重視，尤其要對預(yù)算損益表進行規(guī)范制定，使預(yù)算指標可以得到更加有效的分解，保證中小民營企業(yè)各部門的主體職責(zé)可以得到完善。預(yù)算控制手段的設(shè)計還需要保證各部門成員的積極性得到充分調(diào)動，使預(yù)算在部門之間可以得到更加有效的貫徹，保證在及時調(diào)整預(yù)算的基礎(chǔ)上，為預(yù)算控制手段的創(chuàng)新優(yōu)化提供幫助。(五)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新水平中小民營企業(yè)需要結(jié)合融資戰(zhàn)略的整體情況制定多元化融資體系的具體建設(shè)策略。例如，財務(wù)專業(yè)人員需要有針對性的調(diào)整融資戰(zhàn)略，尤其要對傳統(tǒng)融資理念的問題加以總結(jié)，結(jié)合民營企業(yè)的實際情況規(guī)避不利因素的影響，以此保證多元化融資戰(zhàn)略的順利實施。中小民營企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理模式探索改良的過程中，需要加強對經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分配情況的關(guān)注，尤其要對投資者和經(jīng)營者的差異進行詳細分析，使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在實施的過程中，可以保證經(jīng)營權(quán)力得到有效的約束，為財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的改良提供相應(yīng)的支持。財務(wù)管理人員一定要加強對民營企業(yè)經(jīng)營決策影響因素的關(guān)注，尤其要對財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中的主要職責(zé)進行合理設(shè)定，使財務(wù)戰(zhàn)略的作用可以得到更加充分的顯現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略管理模式在創(chuàng)新過程中，需要加強對中小民營企業(yè)成長歷程的重視，使財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新可以與中小民營企業(yè)的具體狀況相適應(yīng)，進而凸顯出新型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的價值。(六)加快完善財務(wù)內(nèi)部控制制度中小民營企業(yè)一定要加強對財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視，尤其要對影響內(nèi)部控制制度完整性的因素進行分析，使財務(wù)內(nèi)部控制制度可以得到進一步改良，以便能夠在中小民營企業(yè)的經(jīng)濟行為得到有效約束的情況下，凸顯出財務(wù)戰(zhàn)略的重要價值。(七)提高投資可行性研究質(zhì)量中小民營企業(yè)需要加強對投資可行性研究工