2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫必刷必練800題（含答案）

PAGEPAGE12024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫必刷必練800題（含答案）一、單選題1.（）是企業(yè)中有效溝通的作用。A、解決矛盾B、明確目標(biāo)C、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)D、激勵(lì)員工E、以上都是答案：E2.多次彎曲造成的（）是鋼絲繩破壞的主要原因之一。A、拉伸B、扭轉(zhuǎn)C、彎曲疲勞D、變形答案：C3.鍋爐、壓力容器、壓力管道元件等特種設(shè)備的制造過程和鍋爐、壓力容器、壓力管道、（）、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施的安裝、改造、重大修理過程，應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)或者監(jiān)督檢驗(yàn)不合格的，不得出廠或者交付使用。A、核設(shè)施B、電梯C、場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛D、以上都不是答案：B4.一般來說，多元分析的內(nèi)容包括（）。A、多變量圖分析B、多元方差分析C、多元回歸分析D、以上都是答案：D5.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的說法，不正確的是（）。A、不是任何情況下都可采用“參與”方式，只有當(dāng)上下級(jí)水平基本相當(dāng)時(shí)，采用此種方式，效果才最好B、對(duì)班組長而言，“參與”是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，因?yàn)樗杉ぐl(fā)班組成員的責(zé)任感C、領(lǐng)導(dǎo)方式本身沒有優(yōu)劣好壞之分D、領(lǐng)導(dǎo)者采取何種方式，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、工作任務(wù)等因素而定答案：B6.在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四不”原則中，需要依靠教育管理的是（）。A、不敢B、不能C、不愿D、不該答案：D7.當(dāng)操作打磨工具時(shí)，必須使用（）。A、圍裙B、防潮服C、防靜電服D、護(hù)眼罩答案：D8.無須進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查的情況有兩種，一是指令性目標(biāo)，二是（）。A、創(chuàng)新型課題B、管理型課題C、現(xiàn)場(chǎng)型課題D、服務(wù)型課題答案：A9.用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳，降低其工資、予以辭退、與其（）。A、解除勞動(dòng)或者聘用合同B、解除勞動(dòng)合同C、解除聘用合同D、解除勞動(dòng)關(guān)系答案：A10.對(duì)于未列入國家特種設(shè)備目錄的設(shè)備，管理方式為（）。A、不需要進(jìn)行任何形式的管理B、只需要進(jìn)行基本的使用記錄C、需要建檔、檢驗(yàn)、培訓(xùn)、檢查等日常管理D、只需進(jìn)行定期的自我檢查答案：C11.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個(gè)，如果樣本的均值有少許提高，則表明（）。A、總體均值提高B、總體均值不變C、總體均值下降D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化答案：D12.企業(yè)單位應(yīng)遵守女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍的規(guī)定，并將屬于女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍的崗位（）告知女職工。A、口頭B、書面C、正式D、無須答案：B13.下列說法不屬于設(shè)備管理“三好”的是（）。A、管好B、用好C、維修好D、廢舊設(shè)備處理好答案：D14.QC活動(dòng)正確的說法是（）。A、員工個(gè)人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動(dòng)B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動(dòng)C、活動(dòng)開展之前要書寫提案書D、團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)答案：D15.（）級(jí)保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，包括：除完成一級(jí)保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外，要求潤滑部位全部清洗，并按油質(zhì)狀況更換或添加；檢查、測(cè)定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)；修復(fù)、清洗、預(yù)檢關(guān)鍵件等。A、一B、二C、三D、四答案：B16.下列屬于產(chǎn)品品牌管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、品牌知名度B、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力C、產(chǎn)品成本D、產(chǎn)品廣告收視率答案：A17.現(xiàn)代管理理論被稱為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其工作重點(diǎn)之一是（）。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、控制D、激勵(lì)答案：D18.對(duì)于愛抱怨的職工，（）是正確的。A、認(rèn)為員工抱怨是和自己過意不去B、分析抱怨的原因C、把員工抱怨和他們思想不成熟聯(lián)系起來D、對(duì)員工的抱怨視而不見答案：B19.下列不屬于規(guī)章制度制定的原則的是（）。A、政策性B、繼承性C、先進(jìn)性D、個(gè)人性答案：D20.人本管理是指以（）為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以個(gè)人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理理論和模式。A、組織B、個(gè)人C、團(tuán)隊(duì)D、管理者答案：B21.項(xiàng)目管理的特征不包括（）。A、對(duì)象B、內(nèi)容C、手段D、重復(fù)性答案：D22.班組生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力、物資、能源和（）。A、機(jī)器設(shè)備、工具的準(zhǔn)備B、環(huán)境整治C、清理現(xiàn)場(chǎng)D、安全防護(hù)答案：A23.下列關(guān)于非正式小群體的說法，不正確的是（）。A、非正式小群體具有強(qiáng)烈的排他性，圈外人難以進(jìn)入B、非正式小群體內(nèi)部有一些不成文的規(guī)范或所謂“紀(jì)律”來約束群體成員C、非正式小群體內(nèi)往往有一兩名領(lǐng)袖人物，他們是自發(fā)產(chǎn)生的，在該群體中常常有較高的威信和號(hào)召力D、非正式小群體會(huì)破壞班組建設(shè)，因此，班組長要嚴(yán)禁班組內(nèi)非正式小群體的產(chǎn)生答案：D24.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對(duì)設(shè)備的外表層面的檢查屬于（）。A、計(jì)劃維修B、自主維修C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B25.在“5W1H”中,（）是對(duì)“Why”的正確解釋。A、目標(biāo)和內(nèi)容B、參與人員C、整改地點(diǎn)D、背景和原因答案：D26.出現(xiàn)（）情況時(shí)，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的變更。A、組織人員、機(jī)構(gòu)發(fā)生變化B、政策、法規(guī)發(fā)生變化C、公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)發(fā)生變化D、以上都是答案：D27.按照計(jì)劃及時(shí)組織班組員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，由（）負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。A、班組長B、技能輔導(dǎo)員C、安全員D、技術(shù)骨干答案：A28.日常點(diǎn)檢的主要依據(jù)是（）。A、設(shè)備維修手冊(cè)B、操作工人的技術(shù)熟練度C、操作工人以五官感覺為主，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查D、維修工人的判斷答案：C29.下列關(guān)于班組長召開班會(huì)的說法，不正確的是（）。A、安全工作內(nèi)容主題明確，針對(duì)性強(qiáng)B、以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動(dòng)工作積極性C、察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長應(yīng)在班后會(huì)上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題答案：D30.班組內(nèi)部由于職責(zé)不清而導(dǎo)致管理“真空”。這是指團(tuán)隊(duì)沖突原因中的（）。A、責(zé)任模糊B、地位斗爭(zhēng)C、溝通不暢D、工作性質(zhì)不同答案：A31.費(fèi)用報(bào)銷憑證所填內(nèi)容不得做任何（）、挖補(bǔ)。A、涂改B、擦拭C、填寫D、刪除答案：A32.“基于個(gè)人的成長、成就、影響力、成熟度而進(jìn)行人性重塑、品格再造的系統(tǒng)工程”屬于班組文化建設(shè)機(jī)制中的（）。A、榮譽(yù)機(jī)制B、評(píng)議機(jī)制C、煉化機(jī)制D、活力機(jī)制答案：C33.客戶購買的是（）。A、具體的產(chǎn)品與服務(wù)B、價(jià)值C、不需要的物品答案：B34.改善活動(dòng)對(duì)個(gè)人而言，能（）表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。A、隱藏B、增加C、降低D、以上都不是答案：B35.現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和（）。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)在C、現(xiàn)實(shí)D、現(xiàn)有答案：C36.班前會(huì)集合時(shí)對(duì)人員的（）進(jìn)行關(guān)注。A、家庭情況B、娛樂項(xiàng)目情況C、精神面貌情況D、工作情況答案：C37.下列不屬于七大浪費(fèi)的是（）。A、等待浪費(fèi)B、動(dòng)作浪費(fèi)C、時(shí)間浪費(fèi)D、加工本身浪費(fèi)答案：C38.設(shè)備巡回檢查的目的是（）。A、僅記錄設(shè)備的使用情況B、發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，排除隱患，保證設(shè)備良性運(yùn)行C、檢驗(yàn)操作工人的工作效率D、維護(hù)設(shè)備外觀的清潔度答案：B39.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)管理D、組織協(xié)調(diào)答案：C40.下列不屬于工作前應(yīng)檢查的是（）。A、軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象B、不必要的物品不放置在設(shè)備的傳動(dòng)部位或管線上C、潤滑系統(tǒng)是否足夠D、各部位螺絲是否松動(dòng)答案：A41.在管理活動(dòng)中，法律的方法具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性和（）的特點(diǎn)。A、時(shí)效性B、制約性C、強(qiáng)制性D、權(quán)威性答案：C42.（）是班前會(huì)與班后會(huì)關(guān)系的正確表述。A、班前會(huì)是班后會(huì)的繼續(xù)發(fā)展B、班后會(huì)是班前會(huì)的基礎(chǔ)C、班前會(huì)是班后會(huì)的前提D、兩者毫無關(guān)系答案：C43.“發(fā)生異常時(shí)，自動(dòng)停止，不生產(chǎn)不流出不良品”是對(duì)精益生產(chǎn)中（）的詮釋。A、效益B、看板C、節(jié)拍器D、自動(dòng)化答案：D44.對(duì)重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性地消除故障、提升設(shè)備效率的活動(dòng)叫作（）。A、事后保全B、定期保全C、個(gè)別改善D、改良保全答案：C45.在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是（）。A、成品控制B、最終檢驗(yàn)C、來料檢驗(yàn)D、過程檢驗(yàn)答案：C46.加熱爐的日常運(yùn)行及開停工必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，并盡量避免過低負(fù)荷運(yùn)行，其中過低負(fù)荷一般指低于設(shè)計(jì)負(fù)荷的（）。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：B47.（）的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A、全過程B、全企業(yè)C、全員D、全面答案：A48.工作人員在巡視、維護(hù)等工作時(shí)使用的作業(yè)表單要根據(jù)（）進(jìn)行修編。A、領(lǐng)導(dǎo)的安排B、實(shí)際的情況C、自己的想法D、同事的建議答案：B49.QFD的核心是（）。A、尋找生產(chǎn)控制點(diǎn)B、設(shè)計(jì)關(guān)鍵工藝特征C、明確關(guān)鍵零部件特征D、把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征答案：D50.（）旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。A、防錯(cuò)管理B、目視化管理C、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)D、5S管理答案：C51.若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（）將其稱為“質(zhì)量管理三部曲”。A、朱蘭B、戴明C、石川馨D、休哈特答案：A52.特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)和安全閥校驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)由（）的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。A、經(jīng)依法核準(zhǔn)B、批準(zhǔn)C、檢驗(yàn)設(shè)備齊全D、持營業(yè)執(zhí)照答案：A53.在ECRS原則中,屬于合并的有（）。A、取消所有多余的步驟和動(dòng)作B、重新排列工序流程，使程序優(yōu)化C、把幾道分散的工序合并成為一道工序D、重新安排作業(yè)分工，使作業(yè)量均衡答案：C54.目標(biāo)管理為每個(gè)成員制定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)完成這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等具體要求，是（）的管理方法。A、以人為中心B、以工作為中心C、以人為中心與以工作為中心相統(tǒng)一D、以完成任務(wù)的方式為中心答案：C55.特種設(shè)備安裝、改造、修理竣工后，安裝、改造、修理的施工單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收后（）內(nèi)將相關(guān)技術(shù)資料和文件移交特種設(shè)備使用單位。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。A、10日B、30日C、20日D、以上都不是答案：B56.班組長要經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和保養(yǎng)的教育活動(dòng)，使每個(gè)職工都能做到“三好”“四會(huì)”，其中“四會(huì)”不包括（）。A、會(huì)操作B、會(huì)檢查C、會(huì)個(gè)人防護(hù)D、會(huì)排除故障答案：C57.合理潤滑的定義是（）。A、最少油品使用，達(dá)到潤滑效果B、在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)允許的條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠運(yùn)行和性能改善的各種技術(shù)措施的總稱C、選擇成本最低的潤滑油品D、僅根據(jù)設(shè)備廠商推薦的油品進(jìn)行潤滑答案：B58.評(píng)估班組計(jì)劃的執(zhí)行效果（）。A、僅憑班組長判斷B、通過具體指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估C、根據(jù)員工滿意度D、僅關(guān)注任務(wù)完成情況答案：B59.上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即（）。A、上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要進(jìn)行再檢驗(yàn)B、下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)C、上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)D、以上都是答案：C60.現(xiàn)場(chǎng)管理不包括（）。A、成本管理B、工程管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理答案：B61.以下關(guān)于組織的說法中，不正確的是（）。A、組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成B、組織必須有一定的行為準(zhǔn)則C、組織必須有既定的目標(biāo)D、任意一個(gè)群體都可稱為一個(gè)組織答案：D62.“企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求，充分滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超越客戶的期望?！边@句話反映了ISO質(zhì)量管理中的（）原則。A、全面參與B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、以客戶為中心D、持續(xù)改進(jìn)答案：C63.精益管理的實(shí)質(zhì)就是八個(gè)大字：（）。A、消除浪費(fèi)，增加價(jià)值B、提升管理，解決問題C、加強(qiáng)管理，提高效率答案：A64.班組管理是一個(gè)（）的活動(dòng)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。A、一次性開展B、突擊開展C、連續(xù)進(jìn)行D、間斷開展答案：C65.某日總計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則該設(shè)備當(dāng)天的開動(dòng)率為（）。A、0.85B、0.8C、0.7D、0.75答案：D66.企業(yè)文化不是管理方法，是形成管理方法的（）。A、關(guān)鍵B、重點(diǎn)C、理念D、以上都不是答案：C67.采用頭腦風(fēng)暴法后要記錄大量的觀點(diǎn)，在分析和整理這些觀點(diǎn)時(shí)，最適宜選用的工具方法有（）。A、樹圖B、矩陣圖C、親和圖D、檢查表答案：C68.在建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景時(shí)，真正的邏輯順序應(yīng)該是先開掘（）愿景，在此基礎(chǔ)上塑造共同愿景。A、個(gè)人B、組織C、團(tuán)隊(duì)D、領(lǐng)導(dǎo)答案：A69.排列圖中的其他項(xiàng)是（）之和。A、次要的多數(shù)項(xiàng)B、關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)C、發(fā)生頻次很低的項(xiàng)目D、以上都不是答案：C70.班組長在任何時(shí)候、任何情況下，絕不（）、違章蠻干。A、以身作則B、服從管理C、違章指揮D、服從紀(jì)律答案：C71.精益生產(chǎn)線布置時(shí)，對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)備要落地生根B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、小型化的設(shè)備答案：A72.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種（），因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。A、事前預(yù)防B、事后把關(guān)C、全面控制D、統(tǒng)計(jì)控制答案：B73.人的思想問題主要有兩個(gè)方面，即思想認(rèn)識(shí)問題和思想（）問題。A、環(huán)境B、條件C、意識(shí)D、空間答案：C74.職工代表大會(huì)可以設(shè)主席團(tuán)主持會(huì)議。主席團(tuán)成員由企業(yè)工會(huì)與職工代表大會(huì)各團(tuán)(組)協(xié)商提出候選人名單，經(jīng)職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議表決通過。其中，工人、技術(shù)人員、管理人員不少于（）。A、百分之三十B、百分之四十C、百分之五十D、百分之六十答案：C75.（）不屬于5S范疇。A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)答案：C76.按照加油機(jī)泵源的不同，分為（）加油機(jī)。A、自吸式和潛泵式B、雙槍式和多槍式C、小流量和大流量D、葉片泵和齒輪泵答案：A77.有效的確定要因的方法是（）。A、舉手表決法B、“0、1”打分法C、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)D、頭腦風(fēng)暴法答案：C78.某大型企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備先進(jìn)齊全，在業(yè)內(nèi)以管理正規(guī)有序而聞名。但近幾年來，該企業(yè)業(yè)績嚴(yán)重下滑，管理者和一線員工士氣低落，人員的流失率逐年升高。在下列選項(xiàng)中，該企業(yè)最有可能出現(xiàn)的問題是（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能答案：C79.（）不屬于特種設(shè)備。A、高壓配電柜B、氧氣瓶C、電梯D、起重機(jī)答案：A80.班組“二長五員”即“黨小組長、工會(huì)小組長和安全質(zhì)量管理員、（）、經(jīng)濟(jì)核算員、材料工具管理員、文化宣傳員”，分工明確，責(zé)任清晰，工作積極主動(dòng)，關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，骨干作用突出。A、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員B、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員C、技術(shù)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員D、民主監(jiān)督員答案：C81.（）是由小組成員按照PDCA循環(huán)、圍繞選定課題開展質(zhì)量改進(jìn)的課題活動(dòng)。A、星級(jí)班組評(píng)價(jià)B、QC小組C、班組質(zhì)量管理D、班組生產(chǎn)管理答案：B82.選擇潤滑劑應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書要求及設(shè)備的具體工作狀態(tài)和（）綜合考慮。A、企業(yè)性質(zhì)B、環(huán)境C、設(shè)備D、參數(shù)答案：B83.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的（）。A、依據(jù)B、來源C、保證答案：C84.李經(jīng)理原先所在單位把工作放在首位，當(dāng)不能按時(shí)完成工作時(shí)，員工通常樂意加班。后來，他進(jìn)入另外一家公司，該公司的管理制度正好相反，李經(jīng)理覺得在新企業(yè)中的工作很難開展。這說明（）。A、企業(yè)文化能影響企業(yè)成員的行為B、企業(yè)文化和基層員工關(guān)系不大C、李經(jīng)理所在的新公司的企業(yè)文化比前一個(gè)公司好D、李經(jīng)理所在的前一個(gè)公司的企業(yè)文化比新公司好答案：A85.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（）。A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存D、材料答案：B86.潤滑油脂管理的“密閉輸送”主要是為了（）。A、防止油脂的泄漏B、防止油脂的污染C、防止油脂的氧化D、防止油脂的濫用答案：B87.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品、材料、工具備品等實(shí)行（），使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要。A、現(xiàn)場(chǎng)管理B、物流管理C、定置管理D、有序管理答案：C88.班組計(jì)劃管理有完整的層次體系，按照時(shí)間可劃分為（）。A、短期計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、長期計(jì)劃D、以上都是答案：D89.班組質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程的（）。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量實(shí)施C、質(zhì)量控制答案：A90.（）不屬于工具的編號(hào)方法。A、十進(jìn)位法B、字母法C、綜合法D、順序法答案：D91.A3報(bào)告是一種由（）開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張A3紙上。A、通用電氣B、豐田公司C、摩托羅拉D、福特汽車答案：B92.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個(gè)（），它包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置。A、制度B、技能C、結(jié)果D、過程答案：D93.班組目標(biāo)管理的核心目的是（）。A、提高生產(chǎn)效率B、減少設(shè)備維護(hù)成本C、調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)D、增加員工工作量答案：C94.班組目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，面對(duì)員工反饋應(yīng)該（）。A、忽略員工的意見和建議B、僅接受班組長認(rèn)可的反饋C、積極傾聽并合理采納D、僅在出現(xiàn)問題時(shí)考慮反饋答案：C95.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的（）。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：A96.在班前交接管理工作中，“兩不離開”原則是指（）。A、“班后會(huì)議”未開完不離開車間和事故分析會(huì)議未開完不離開車間B、接班者未簽字不離開車間和事故分析會(huì)議未開完不離開車間C、“班后會(huì)議”未開完不離開車間和接班者未簽字不離開車間D、以上都不是答案：A97.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)（）的特種設(shè)備。A、試驗(yàn)校驗(yàn)B、試運(yùn)行C、檢驗(yàn)合格D、專家論證答案：C98.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性是（）。A、科技性B、利潤性C、戰(zhàn)略性D、價(jià)值性答案：D99.下列工種中不屬于特種作業(yè)的是（）。A、電工B、焊工C、車工D、起重工答案：C100.（）是我國標(biāo)準(zhǔn)體系中的主體。A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、地方標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A101.下列有關(guān)平衡計(jì)分卡的描述，正確的是（）。A、“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Norton于1993年提出的B、因果鏈理論是理解平衡計(jì)分卡法所規(guī)定的系列測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)C、平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系D、平衡計(jì)分卡從客戶視角來看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等答案：B102.根據(jù)安全生產(chǎn)概念和工作要求，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營單位，安全生產(chǎn)需要保護(hù)的第一對(duì)象是（）。A、設(shè)備B、從業(yè)人員C、管理人員D、技術(shù)人員答案：B103.（）因素對(duì)于養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣最為關(guān)鍵。A、智商B、意愿、能力與毅力C、職位等級(jí)D、社交能力答案：B104.機(jī)器學(xué)習(xí)流程包括分析案例、數(shù)據(jù)獲取、（）和模型檢驗(yàn)四個(gè)流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)分析C、模型訓(xùn)練D、模型搭建答案：C105.下列不是人工智能研究領(lǐng)域的是（）。A、機(jī)器證明B、模式識(shí)別C、人工生命D、編譯原理答案：D106.首次提出“人工智能”是在（）年。A、1946B、1960C、1916D、1956答案：D107.符合績效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是（）。A、讓顧客完全滿意B、熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)C、盡量節(jié)約時(shí)間D、每月廢品率不超過1%答案：D108.對(duì)（）損傷的傷員，不能用一人抬頭、一人抱腿或人背的方法搬運(yùn)。A、面部B、脊柱C、頭部答案：B109.班組長在跨文化團(tuán)隊(duì)中促進(jìn)有效溝通的最佳策略是（）。A、實(shí)施統(tǒng)一的溝通標(biāo)準(zhǔn)，忽略文化差異B、促進(jìn)使用通用語言，減少本地方言的使用C、定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)理解和信任D、強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)主導(dǎo)文化的溝通方式答案：C110.制動(dòng)摩擦片最大磨損厚度超過原厚度的（）%時(shí)，應(yīng)更換新的摩擦片。A、5B、10C、40D、50答案：D111.亞里士多德認(rèn)為，（）是發(fā)明、發(fā)現(xiàn)等一切創(chuàng)造性活動(dòng)的源泉。A、潛意識(shí)B、創(chuàng)造力C、想象力D、哲學(xué)答案：C112.安全是指（）事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。A、主觀B、客觀C、微觀D、宏觀答案：B113.發(fā)生瓦斯爆炸時(shí)，上風(fēng)側(cè)的遇險(xiǎn)人員應(yīng)（）。A、去災(zāi)區(qū)搶救B、順風(fēng)撤退C、迎風(fēng)撤退D、就地耐心等待救援答案：C114.工作分析為崗位評(píng)價(jià)及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析中的（）是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實(shí)踐法D、典型事件法答案：C115.決斷風(fēng)格包括（）。A、定向型、黏液型、冒險(xiǎn)型、行為型B、定向型、分析型、概念型、行為型C、多血型、抑郁型、冒險(xiǎn)型、質(zhì)疑型D、簡(jiǎn)單型、沖動(dòng)型、概念型、分析型答案：B116.容許被面談?wù)叱蔀槊嬲劦闹鲗?dǎo)者，這種面談?lì)愋屯ǔＪ牵ǎ?。A、半結(jié)構(gòu)化面談B、非結(jié)構(gòu)化面談C、結(jié)構(gòu)化面談D、其他面談答案：B117.班組人工智能應(yīng)用的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A、降低生產(chǎn)效率B、減少員工數(shù)量C、提升決策準(zhǔn)確性D、增加工作復(fù)雜度答案：C118.壓力容器要根據(jù)生產(chǎn)工藝條件及介質(zhì)的特性等因素，安裝必要的安全附件。常用的安全附件有安全閥、爆破片、（）、液面計(jì)和測(cè)溫儀表等。A、壓力表B、安全罩C、防護(hù)網(wǎng)答案：C119.（）是人類意識(shí)活動(dòng)中一種最積極的、富有成果性的意識(shí)形態(tài)，是人們從事發(fā)明活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)驅(qū)力，是創(chuàng)新思維和發(fā)明能力的前提。A、創(chuàng)新意識(shí)B、創(chuàng)新思維C、創(chuàng)新能力D、以上都不是答案：A120.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估修訂是指應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立定期評(píng)估制度，分析評(píng)價(jià)預(yù)案內(nèi)容的針對(duì)性、（）和可操作性，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和科學(xué)規(guī)范管理。A、簡(jiǎn)單性B、實(shí)用性C、規(guī)范性D、科學(xué)性答案：B121.（）是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。A、按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的方法B、按照員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估的方法C、按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估的方法D、按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估的方法答案：D122.班組長要樹立自身的威信，首先要堅(jiān)持自我，要有信心，其次要實(shí)事求是，以事實(shí)為根基，還要（），也必須精通業(yè)務(wù)和主動(dòng)承擔(dān)職工工作失誤的責(zé)任。A、膽大心細(xì)B、以身作則C、堅(jiān)定信念D、與時(shí)俱進(jìn)答案：B123.依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，劇毒化學(xué)品以及儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行（）制度。A、雙人收發(fā)、單人保管B、單人收發(fā)、雙人保管C、雙人收發(fā)、雙人保管D、單人收發(fā)、單人保管答案：C124.物資管理信息化包括設(shè)施的信息化和（）的信息化兩部分。A、流程B、業(yè)務(wù)C、管理D、倉儲(chǔ)答案：C125.用滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是（）。A、下風(fēng)位置B、上風(fēng)或側(cè)風(fēng)位置C、離起火點(diǎn)10米以上的位置D、離起火點(diǎn)10米以下的位置答案：B126.（）技術(shù)是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，通過在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中模擬虛擬場(chǎng)景信息，在現(xiàn)實(shí)世界、虛擬世界、客戶之間建立一個(gè)信息交互反饋的信息渠道，以增強(qiáng)客戶的真實(shí)體驗(yàn)。A、RB、VRC、MRD、HR答案：D127.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中認(rèn)真履行各自的職責(zé)，杜絕違章作業(yè)，做到（）。A、安全生產(chǎn)B、行車安全C、生產(chǎn)安全答案：A128.下列關(guān)于班組中非正式組織的說法中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、班組中的非正式組織既可能對(duì)班組目標(biāo)起到積極作用，也可能產(chǎn)生消極影響B(tài)、班組中的非正式組織可以為班組員工提供班組組織中很難得到的心理需要滿足C、班組中的非正式組織對(duì)班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該避免D、班組中的非正式組織有時(shí)會(huì)造成班組創(chuàng)新的惰性答案：C129.下列關(guān)于班組長處理班組矛盾的說法，不正確的是（）。A、班組長要正確分析矛盾的性質(zhì)，查找矛盾的真實(shí)原因，尋找解決矛盾的理想方法B、在爭(zhēng)論中，班組長要讓當(dāng)事人注意表達(dá)自己意見的方式，不能把意見之爭(zhēng)演變成意氣之爭(zhēng)C、班組發(fā)生矛盾時(shí)，班組長本人必須注意自己始終站在一個(gè)公正的立場(chǎng)上，防止偏袒一方使矛盾復(fù)雜化D、班組發(fā)生矛盾時(shí)，班組長可以讓雙方充分陳述自己的觀點(diǎn)，所謂理不辯不明，辯論越激烈越好答案：D130.胸外傷后,出現(xiàn)胸壁軟化,是因?yàn)椋ǎ?。A、單根肋骨單處骨折B、相鄰多根肋骨多處骨折C、單根肋骨多處骨折答案：B131.運(yùn)用立體思維進(jìn)行創(chuàng)新，核心是要善于突破（）的框框限制，有意識(shí)地從上下左右、四周八方各個(gè)方向去考慮問題，也就是要“立起來思考”。從垂直、側(cè)向等多方向拓展思維空間，讓思維的視野更加開放。A、點(diǎn)、線、面B、正、負(fù)C、深、淺D、以上都不是答案：A132.關(guān)于特性要因圖，以下說法中不正確的是（）。A、大骨相互獨(dú)立B、大骨的數(shù)以4~8個(gè)為好C、末端的骨是真正原因D、真因按照大骨→中骨→小骨的順序系統(tǒng)化地查找答案：B133.創(chuàng)新的過程首先始于（）。A、創(chuàng)新意識(shí)B、創(chuàng)新手段C、創(chuàng)新能力D、創(chuàng)新管理答案：A134.在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該（）。A、自己馬上處理B、與自己無關(guān)、不管C、立即報(bào)告管理人員D、以上都不是答案：C135.陳班長對(duì)班組成員進(jìn)行了年中工作績效考評(píng)，評(píng)估完成后，他決定就考核結(jié)果和班組成員進(jìn)行一次面談，下列關(guān)于陳班長面談前準(zhǔn)備工作的說法，不正確的是（）。A、面談前，陳班長須做好周密的準(zhǔn)備，保證充裕的時(shí)間和適宜的環(huán)境B、班組成員的面談，原則上不超過一個(gè)小時(shí)，確保面談過程不被打擾C、面談前，陳班長須明晰面談主題、側(cè)重點(diǎn)及目標(biāo)D、面談前準(zhǔn)備，主要是陳班長的工作，被面談?wù)呋静挥脺?zhǔn)備什么答案：D136.處罰法定原則要求只在存在違反法定義務(wù)的行為，并且（）對(duì)該行為應(yīng)予處罰時(shí)，才能對(duì)其進(jìn)行行政處罰。A、法律明確規(guī)定B、領(lǐng)導(dǎo)集體決定C、群眾要求D、單位成員投票決定答案：A137.材料移植法，就是將原有物質(zhì)材料不加變化、添加某種物質(zhì)或者進(jìn)行處理，后移用到其他的領(lǐng)域或物品上，發(fā)明出新的（）和新的功能的創(chuàng)新技法。A、運(yùn)用價(jià)值B、使用價(jià)值C、使用措施D、流通價(jià)值答案：B138.用人單位采購、發(fā)放和使用的特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和（）。A、使用說明書B、質(zhì)量檢驗(yàn)證C、安全鑒定證答案：C139.制定預(yù)案，落實(shí)人員和職責(zé)，落實(shí)物資與設(shè)施，預(yù)案演練等一系列工作屬于（）。A、預(yù)防B、準(zhǔn)備C、響應(yīng)D、恢復(fù)答案：B140.創(chuàng)新能力作為人的能力中最重要、最珍貴、層次最高的一種能力，它涉及多方面的因素，其核心因素是（）。A、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力B、創(chuàng)新思維能力C、創(chuàng)新實(shí)踐能力D、創(chuàng)新行動(dòng)能力答案：B141.下面的描述正確的是（）。A、人工智能就是機(jī)器學(xué)習(xí)B、機(jī)器學(xué)習(xí)就是深度學(xué)習(xí)C、人工智能就是深度學(xué)習(xí)D、深度學(xué)習(xí)是一種機(jī)器學(xué)習(xí)的方法答案：D142.班組信息化管理的主要作用不包括（）。A、提高信息準(zhǔn)確性B、延長生產(chǎn)周期C、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力D、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：B143.績效中的（）原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在一段時(shí)間內(nèi)需保持穩(wěn)定。A、可比性B、界定清楚C、少而精D、相對(duì)穩(wěn)定性答案：D144.常見的績效考核方法（），是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評(píng)價(jià)員工工作績效的一種方法。A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：B145.人工智能研究的基本內(nèi)容不包括（）。A、機(jī)器行為B、機(jī)器動(dòng)作C、機(jī)器思維D、機(jī)器感知答案：B146.（）不是安全巡檢中使用的方法。A、望B、聞C、問D、切答案：D147.打夯機(jī)的電源電纜應(yīng)采用耐氣候型的（）電纜。A、橡皮護(hù)套鐵心硬B、塑料護(hù)套銅心軟C、橡皮護(hù)套銅心軟答案：C148.在班組人工智能應(yīng)用中，（）有助于處理數(shù)據(jù)的隱私和安全問題。A、無須特別關(guān)注B、僅依賴技術(shù)防護(hù)C、制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度D、隨意共享數(shù)據(jù)答案：C149.應(yīng)急物資、裝備中的安全帽屬于（）。A、電氣專業(yè)裝備B、通信設(shè)備C、生活保障用品D、生命保障裝備答案：D150.（）在班組不僅是管理者、兄長，更是作業(yè)員的貼心人，是他們合法利益的支持者和代表。A、班組長B、單位領(lǐng)導(dǎo)C、車間主任答案：A151.關(guān)于整理的定義，正確的是（）。A、將所有的物品重新擺過B、將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉，將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈C、區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置D、將物品分區(qū)擺放，同時(shí)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)答案：B152.（）不屬于溝通過程必須具備的三要素。A、一個(gè)明確的目標(biāo)B、達(dá)成共識(shí)的協(xié)議C、共享的過程D、溝通的信息、思想和情感答案：C153.在班組創(chuàng)新管理中，平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定的關(guān)系需要（）。A、優(yōu)先考慮創(chuàng)新，忽略穩(wěn)定B、優(yōu)先考慮穩(wěn)定，忽略創(chuàng)新C、根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整D、設(shè)定固定的比例進(jìn)行平衡答案：C154.班組信息化建設(shè)主要是將紙質(zhì)化表單轉(zhuǎn)化為（）。A、電子化表單B、智能化表單C、網(wǎng)絡(luò)化表單D、數(shù)據(jù)化表單答案：A155.李明是一個(gè)善于思考和回顧的人，他通常將學(xué)到的知識(shí)、得出的結(jié)論以及結(jié)論的應(yīng)用這三者結(jié)合在一起回顧，這樣就將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為了（）。A、應(yīng)用B、體驗(yàn)C、發(fā)展D、結(jié)論答案：A156.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)銷售的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有（）和安全標(biāo)簽。A、化學(xué)品安全技術(shù)說明書B、事故應(yīng)急處理預(yù)案C、安全評(píng)價(jià)證書答案：C157.作為班組長，在努力使班組成員的發(fā)展符合他們需要的同時(shí)，還必須確保班組成員的發(fā)展與（）的目標(biāo)一致。A、企業(yè)和班組B、班組長C、社會(huì)D、家庭答案：A158.（）是指從使用零散數(shù)據(jù)變?yōu)槭褂媒y(tǒng)一主數(shù)據(jù)、從具有很少或沒有組織和流程治理到企業(yè)范圍內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)治理、從嘗試處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井有條的一個(gè)過程。A、數(shù)據(jù)治理B、數(shù)據(jù)管理C、數(shù)據(jù)分析D、數(shù)據(jù)整合答案：A159.三線電纜中藍(lán)色線是（）。A、火線B、地線C、零線D、保險(xiǎn)線答案：C160.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說法中不正確的是（）。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場(chǎng)地C、增加運(yùn)輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C161.下列說法屬于開放式問題的是（）。A、他說的觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)?B、對(duì)于這個(gè)問題您怎么看?C、這個(gè)計(jì)劃可行嗎?D、今天天氣好嗎?答案：B162.在生產(chǎn)過程中，設(shè)備效率與生產(chǎn)設(shè)備的成本（）關(guān)系。A、呈正比B、呈反比C、沒有答案：B163.對(duì)個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，（）說法正確。A、給工人配發(fā)了職業(yè)病防護(hù)用品，對(duì)職業(yè)病危害因素的控制可以放松B、職業(yè)病防護(hù)用品市場(chǎng)上品種繁多，可以隨便購買C、所購買的職業(yè)病防護(hù)用品應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、所購買的職業(yè)病防護(hù)用品應(yīng)以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為主，質(zhì)量差一點(diǎn)也有效果答案：C164.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用是（）。A、市場(chǎng)營銷分析B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C、產(chǎn)品的三維建模D、文檔管理答案：C165.應(yīng)急救援后續(xù)工作內(nèi)容不包括（）。A、總結(jié)和評(píng)估B、科普宣教C、定期進(jìn)行全面檢查D、表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰答案：B166.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行插入/修改/刪除的功能稱為（）。A、數(shù)據(jù)操作功能B、數(shù)據(jù)管理功能C、數(shù)據(jù)定義功能D、數(shù)據(jù)控制功能答案：A167.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括（）。A、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)必須采取的行動(dòng)目標(biāo)B、具體的工作目標(biāo)即可C、考核指標(biāo)的目標(biāo)額確定即可答案：A168.某地區(qū)2014年度發(fā)生不期望的機(jī)械事件共計(jì)6600起。依據(jù)海因里希法則推斷，該地區(qū)在2014年度可能發(fā)生機(jī)械傷害的輕傷事故是（）起。A、20B、580C、1060D、6000答案：B169.信息化管理包括（）。A、規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)B、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)C、研究、開發(fā)、應(yīng)用、推廣D、管理、監(jiān)督、評(píng)估、改進(jìn)答案：A170.以下關(guān)于高級(jí)計(jì)劃排程(APS)系統(tǒng)的描述，描述錯(cuò)誤的是（）。A、能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程B、只適用于大規(guī)模制造業(yè)C、可以減少庫存水平D、有助于響應(yīng)市場(chǎng)變化答案：B171.班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式可以影響班組的激勵(lì)水平，優(yōu)秀的班組長通常都具有較高的激勵(lì)技巧。下列說法中，不正確的是（）。A、馬班長在要求員工時(shí)總是以身作則B、李班長對(duì)工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工C、丁班長覺得自己可以沒有激情，但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情D、張班長非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務(wù)答案：C172.以啟發(fā)式教育方式將人類專家的知識(shí)呈現(xiàn)出來的計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)是（）。A、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)B、決策支持系統(tǒng)C、管理信息系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)答案：D173.技術(shù)創(chuàng)新是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)的（）的一系列活動(dòng)的總和。它不只是關(guān)注技術(shù)的發(fā)明和技術(shù)水平的進(jìn)步，也同步關(guān)注技術(shù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用。A、研究、開發(fā)和引進(jìn)B、創(chuàng)造、發(fā)明和模仿C、設(shè)計(jì)、開發(fā)和應(yīng)用D、以上都不是答案：A174.傳統(tǒng)績效指標(biāo)的特點(diǎn)是（）。A、不考慮財(cái)務(wù)B、報(bào)表不統(tǒng)一C、不考慮企業(yè)戰(zhàn)略答案：C175.班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出：班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)當(dāng)形成（）。A、意識(shí)B、習(xí)慣C、觀點(diǎn)D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B176.統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)技術(shù)在生產(chǎn)中主要用于（）。A、減少能源消耗B、提升產(chǎn)品質(zhì)量C、加快生產(chǎn)速度D、降低人力成本答案：B177.管理的實(shí)質(zhì)就是（）八個(gè)大字。A、“加強(qiáng)管理，提高效率”B、“消除浪費(fèi)，增加價(jià)值”C、“提升管理，解決問題”D、“集中權(quán)力，上下統(tǒng)一”答案：A178.在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)中,不包括（）環(huán)節(jié)。A、供應(yīng)商選擇B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、運(yùn)輸管理D、庫存控制答案：B179.不是信息檢索類型新分類的是（）。A、文獻(xiàn)檢索B、文本檢索C、數(shù)值檢索D、音/視頻檢索答案：A180.《勞動(dòng)保障部〈關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為（）。A、20.83天B、20.92天C、21.75天D、21.83天答案：C181.下列說法中，（）對(duì)提高溝通效果沒有太多幫助。A、較強(qiáng)的傾聽意愿和能力B、及時(shí)總結(jié)、核對(duì)溝通要點(diǎn)C、把溝通結(jié)果以書面形式記錄下來D、尊重對(duì)方答案：C182.“頭腦風(fēng)暴”的主要作用是（）。A、收集信息B、制訂計(jì)劃C、確定結(jié)果和原因之間的關(guān)系D、分析數(shù)據(jù)答案：A183.在工業(yè)自動(dòng)化中，視覺識(shí)別系統(tǒng)最常用于（）環(huán)節(jié)。A、設(shè)備維護(hù)B、質(zhì)量檢驗(yàn)C、物流跟蹤D、人員培訓(xùn)答案：B184.績效管理的中堅(jiān)力量是（）。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級(jí)/主管D、人力資源部人員答案：C185.“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，是說成熟團(tuán)隊(duì)追求的是（）。A、個(gè)人角色突出B、獨(dú)樹一幟C、完美領(lǐng)導(dǎo)D、目標(biāo)一致答案：D186.以下不屬于班組信息化建設(shè)的作用和意義的是（）。A、提高班組安全管理、應(yīng)急管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升班組安全控制能力B、促使班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理，增強(qiáng)班組生產(chǎn)組織能力和快速反應(yīng)能力C、班組信息化能夠?qū)崿F(xiàn)物質(zhì)資源的最佳組合，但缺少對(duì)人員的組合安排D、提供信息交流平臺(tái)，開展模塊化教學(xué)，交流班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力答案：C187.關(guān)于管理者應(yīng)具備的管理技能，（）表述不正確。A、管理者需要具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能B、中高層管理者應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自己的人際技能和概念技能C、概念技能就是運(yùn)用抽象思維與組織內(nèi)外的人打交道的能力D、基層管理者需要具備較高的技術(shù)技能和人際技能答案：C188.娛樂節(jié)目中經(jīng)常會(huì)有耳語游戲，它主要利用溝通之間的障礙產(chǎn)生搞笑效果。查找溝通的障礙通常從三個(gè)環(huán)節(jié)入手，下列說法中，（）不屬于這三個(gè)環(huán)節(jié)。A、信息發(fā)送者B、信息傳送方式C、信息本身的正確性、科學(xué)性D、信息接收者答案：C189.使用單位必須指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全管理工作。安全管理人員應(yīng)掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和（）。A、機(jī)械操作B、維修C、保養(yǎng)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D190.班組長在面對(duì)沖突時(shí)，最理想的解決沖突策略模式是（）。A、妥協(xié)解決沖突B、回避沖突C、協(xié)作解決沖突D、競(jìng)爭(zhēng)式解決沖突答案：C191.在供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)中,（）是其核心功能。A、生產(chǎn)流程管理B、供應(yīng)商績效管理C、企業(yè)資源規(guī)劃D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：B192.創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)會(huì)直接導(dǎo)致（）。A、創(chuàng)造性目標(biāo)B、創(chuàng)造性行為C、創(chuàng)造性需求D、創(chuàng)造性愿望答案：B193.工作期間，工作負(fù)責(zé)人若因故必須離開工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)指定能勝任的人員臨時(shí)代替，離開前應(yīng)將（）交代清楚，并告知工作班人員。A、安全措施B、工作任務(wù)C、工作現(xiàn)場(chǎng)答案：C194.從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的（）。A、安全生產(chǎn)知識(shí)B、生產(chǎn)技能C、質(zhì)量技能答案：A195.一般來說,QC小組在（）內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。A、一年B、兩年C、小組注冊(cè)周期D、活動(dòng)期(含鞏固期)答案：A196.班組長每日上班的第一件事是（）。A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B、進(jìn)行工作交接C、召開班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)答案：A197.火場(chǎng)逃生的原則是（）。A、搶救國家財(cái)產(chǎn)為上B、先帶上日后生活必需錢財(cái)C、安全撤離、救助結(jié)合D、逃命要緊答案：C198.數(shù)據(jù)審計(jì)是對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容和元數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)其中存在的（）。A、缺失值B、噪聲值C、不一致、不完整值D、以上都是答案：D199.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）。A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D200.下周的例會(huì)上，薛班長要做報(bào)告，他專門想著要如何才能抓住聽眾的心理。以下說法不能使他抓住聽眾心理的是（）。A、使用PPT配合他的陳述B、陳述中盡量把聲音提高C、在陳述過程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問題D、在終止一個(gè)話題后，做一些時(shí)期性的總結(jié)答案：B201.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有再制品作為緩沖，這種技術(shù)是（）A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C202.順引是將部品按車輛實(shí)際生產(chǎn)（）排好，然后供給到生產(chǎn)線側(cè)。A、順序B、秩序C、排序D、節(jié)拍答案：A203.采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使燃燒因缺乏或斷絕氧氣而熄滅，這種滅火方式稱為（）A、窒息滅火法B、隔離滅火法C、冷卻滅火法答案：A204.下列屬于《安全生產(chǎn)法》調(diào)整范圍的是（）。A、香港某造船企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)B、上海某個(gè)體獨(dú)資紡織廠的生產(chǎn)活動(dòng)C、群眾自發(fā)組織的節(jié)日慶?；顒?dòng)D、某棟正在使用的居民住宅樓垮塌答案：B205.FMEA、控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)系依次是（）A、控制計(jì)劃-FMEA-作業(yè)指書B、FAEA-控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)書C、控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)-FMEAD、控制計(jì)劃-FMEA-作業(yè)指導(dǎo)書答案：B206.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為（）A、工序能力B、受控能力C、加工能力D、工序狀態(tài)答案：A207.樹圖的終點(diǎn)有（）個(gè)A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、多個(gè)答案：D208.以下不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是（）。A、在制品存量B、作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)手持D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：A解析：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由三個(gè)要素組成的：作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持和在制品存量。其中，作業(yè)順序是指生產(chǎn)中的各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容按照一定的順序排列，以便于管理。標(biāo)準(zhǔn)手持是指生產(chǎn)中每個(gè)工人或設(shè)備應(yīng)該持有的在制品數(shù)量，以便于快速周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。在制品存量是指生產(chǎn)中應(yīng)該保持的庫存量，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，選項(xiàng)A不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素。209.當(dāng)需要使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備能夠達(dá)到正常開動(dòng)使用的概率為設(shè)備可動(dòng)率。某日，總裝一班計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則此設(shè)備當(dāng)天的可動(dòng)率為(__)。A、0.75B、0.8C、0.9375D、0.666答案：B210.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或（）。A、認(rèn)為沒事繼續(xù)生產(chǎn)B、馬上離開現(xiàn)場(chǎng)C、在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所答案：C211.（）是工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段。A、福利B、津貼C、報(bào)酬D、獎(jiǎng)金答案：D212.1945年“一二?一血案”發(fā)生的地點(diǎn)是（）。A、上海B、昆明C、北平D、天津答案：B213.團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極、自覺的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一（）的組織形態(tài)。A、進(jìn)步B、合作C、創(chuàng)新D、目標(biāo)答案：D214.“適用性”的觀點(diǎn)是由（）提出來的。A、朱蘭B、菲根鮑姆C、戴明D、休哈特答案：A解析：“適用性”的觀點(diǎn)是由朱蘭提出來的。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的適用性，而不是僅關(guān)注產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。這個(gè)觀點(diǎn)在質(zhì)量管理領(lǐng)域有著重要的影響。215.使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于（）米，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于（）米，并不得在烈日下暴曬。A、5、5B、5、10C、10、5D、10、10答案：B216.生產(chǎn)作業(yè)過程總會(huì)出現(xiàn)異常停線狀況，作為班組長應(yīng)能及時(shí)采取措施，降低異常影響程度，以下措施不是班組長得良好表現(xiàn)（）A、異常發(fā)生，迅速用警告燈，電話通知相關(guān)部門，并做好記錄和現(xiàn)場(chǎng)人員和工作安排B、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行異常分析，并實(shí)施臨時(shí)補(bǔ)救措施C、異常期間，安排閑置人員做好現(xiàn)場(chǎng)的整理，整頓工作或其他工作，保持現(xiàn)場(chǎng)人員有序D、等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)答案：D217.為開展好本班組下一階段的工作，班組長組織全體職工一起討論，不設(shè)發(fā)言框架，大家暢所欲言，這種方式是（）A、德爾菲法B、公開辯論C、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論D、頭腦風(fēng)暴答案：D218.“QC”小組活動(dòng)所運(yùn)用的基礎(chǔ)理論是（）A、PDCAB、5M1EC、SWOT分析D、SMART原則答案：A219.信息及其承載媒體，稱為（）A、質(zhì)量手冊(cè)B、信息C、記錄D、文件答案：D220.有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員使用過的口罩應(yīng)如何處理（）。A、毀壞后直接丟棄到垃圾桶B、直接丟棄到“有害垃圾”垃圾桶C、用酒精消毒后可繼續(xù)使用D、用開水(或至少56度以上的熱水)浸泡30分鐘或用酒精噴霧消毒后密封丟棄到“有害垃圾”垃圾桶答案：D221.（）是保護(hù)人身安全的最后一道防線。A、個(gè)體防護(hù)B、隔離C、避難D、救援答案：A222.在機(jī)械行業(yè)，存在機(jī)械傷害的危險(xiǎn)，下列各項(xiàng)屬于機(jī)械傷害的是（）。A、車輛行駛引起的傷害B、機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)引起的傷害C、起重機(jī)械引起的傷害答案：B223.物料存儲(chǔ)是（）的可靠保證A、商品使用B、商品流通C、商品質(zhì)量D、商品交易答案：B224.司機(jī)使用的音響信號(hào)（）表示重復(fù)，請(qǐng)求重新發(fā)出信號(hào)。A、一短聲●B、二短聲●●C、長聲—D、三短聲●●●答案：B225.所謂精益，精：(）的投入；益：最大的產(chǎn)出。A、一般B、最小C、最大D、中等答案：B226.《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全和（）的事項(xiàng)。A、事故應(yīng)急措施B、防止職業(yè)危害C、安全技術(shù)措施D、職業(yè)危害申報(bào)答案：B227.吊運(yùn)多根長形物件如型鋼、鋼管等時(shí)，應(yīng)至少(__)綁扎，中間應(yīng)夾放適當(dāng)長度和數(shù)量的木條，以防滑脫A、一點(diǎn)B、二點(diǎn)C、三點(diǎn)答案：B228.從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題提出批評(píng)、（）、控告。A、建議B、商談C、檢舉答案：C229.線平衡是基于客戶需求，對(duì)生產(chǎn)線的全部（）進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。A、工序B、負(fù)荷C、工裝D、節(jié)拍答案：A230.TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）最早提出與實(shí)施的國家是（）A、德國B、日本C、美國D、英國答案：B231.ECRS分析法中的“S”代表（）A、取消B、合并C、重組D、簡(jiǎn)化答案：D232.QC小組的核心人物是（）A、小組組長B、小組顧問C、小組成員D、課題長答案：A233.MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理不包含的內(nèi)容為（）A、工單執(zhí)行B、加工防錯(cuò)C、維護(hù)保養(yǎng)D、實(shí)績統(tǒng)計(jì)答案：C解析：MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理主要包含工單執(zhí)行、加工防錯(cuò)、實(shí)績統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，而不包括維護(hù)保養(yǎng)。這是因?yàn)镸ES系統(tǒng)主要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和監(jiān)控，而維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。234.當(dāng)接到異常報(bào)告時(shí)，班長首先采取的行動(dòng)是（）A、三現(xiàn)主義B、作業(yè)觀察C、追溯D、對(duì)策答案：A235.班組安全管理目標(biāo)中，班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成（）A、意識(shí)B、習(xí)慣C、觀念D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B236.產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查樣品的取樣地點(diǎn)一般應(yīng)該在（）A、企業(yè)的生產(chǎn)線上抽樣B、產(chǎn)品貯運(yùn)過程中的車輛中抽樣C、企業(yè)成品倉庫內(nèi)的待銷產(chǎn)品中抽樣D、商品流通領(lǐng)域答案：C237.下列關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的說法正確的是（）A、應(yīng)追求高水平，以提升質(zhì)量管理B、體現(xiàn)組織的現(xiàn)實(shí)水平，不能過高要求C、應(yīng)可測(cè)量并一定能實(shí)現(xiàn)D、既有先進(jìn)性，又不能過高要求答案：D238.為了增強(qiáng)質(zhì)量過程控制能力，以下不屬于質(zhì)量三原則的是（）。A、不接受不合格品B、不制造不合格品C、不流出不合格品D、不準(zhǔn)備不良品答案：D239.自工程完結(jié)是為了不向后工序（）.簡(jiǎn)單說就應(yīng)不生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)量自己來保證A、制造不良品B、接受不良品C、檢查不良品D、流出不良品答案：D解析：工程完結(jié)意味著工程即將結(jié)束，為防止不良品流入下道工序，需要工程小組進(jìn)行自我驗(yàn)收，自我檢查，保證自身品質(zhì)，以避免不良品流向下道工序，為客戶和下道工序造成不必要的麻煩。240.成本會(huì)計(jì)最基本的職能是（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本決策C、成本核算D、成本分析答案：C241.實(shí)作工時(shí)1H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)班，日出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問該班需要（）作業(yè)人員。（出勤率按97%來計(jì)算）A、25B、26C、27D、28答案：B解析：在這個(gè)問題中，我們需要根據(jù)給定的條件進(jìn)行計(jì)算。首先，根據(jù)題目中的信息，實(shí)作工時(shí)為1H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)班，這意味著每班需要完成的作業(yè)量為200臺(tái)。然后，考慮到日出勤時(shí)間為8H/日，出勤率按97%來計(jì)算，那么需要的作業(yè)人員數(shù)量可以通過以下公式進(jìn)行計(jì)算：作業(yè)人員數(shù)量=作業(yè)量/單位時(shí)間工時(shí)/出勤率其中，作業(yè)量是每班需要完成的作業(yè)量，單位時(shí)間工時(shí)為8小時(shí)/人，出勤率為97%。將上述數(shù)值帶入公式，得到：作業(yè)人員數(shù)量=200/8/97%≈26人因此，答案為B，即該班需要約26名作業(yè)人員。242.危險(xiǎn)廢物收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸時(shí)按（）、毒性、易燃性、反應(yīng)性和感染性等危險(xiǎn)特性對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行分類、包裝并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志和標(biāo)簽。A、腐蝕性B、物理性C、生物性D、化學(xué)性答案：A243.1942年5月，在太行區(qū)反“掃蕩”和保衛(wèi)八路軍總部的戰(zhàn)斗中，八路軍副參謀長（）英勇犧牲。A、左權(quán)B、周子昆C、袁國平D、彭雪楓答案：A244.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，國家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)施（）制度。A、審批B、登記C、淘汰D、監(jiān)管答案：C245.推行設(shè)備U型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備的流水線化、站立式作業(yè)、（）、人與設(shè)備分離A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：A246.實(shí)現(xiàn)（）之間的平衡被認(rèn)為是即滿足我們現(xiàn)今的需求，又不損害后代人滿足的能力的基礎(chǔ)。A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治B、發(fā)展、環(huán)境和社會(huì)C、社會(huì)、發(fā)展和環(huán)境D、環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)答案：D解析：環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡被認(rèn)為是滿足我們現(xiàn)今的需求，同時(shí)又不損害后代人滿足能力的基礎(chǔ)。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展需要考慮到環(huán)境的影響，同時(shí)環(huán)境和社會(huì)的發(fā)展也需要經(jīng)濟(jì)的支持。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。247.1937年中共洛川政治局?jǐn)U大會(huì)議指出，爭(zhēng)取全民族抗戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵是（）。A、堅(jiān)持共產(chǎn)黨在統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨(dú)立自主原則B、實(shí)行全面抗戰(zhàn)路線，反對(duì)片面抗戰(zhàn)路線C、開展抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，建立敵后根據(jù)地D、放手發(fā)動(dòng)群眾，爭(zhēng)取抗日民主答案：B248.屬于勞動(dòng)合同約定條款的有（）1.試用期；2.社會(huì)保險(xiǎn)；3.勞動(dòng)合同期限；4.補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇A、1、3B、2、3C、1、4D、2、4答案：C249.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，（）應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。A、省級(jí)以上人民政府B、各級(jí)人民政府C、縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府D、市級(jí)以上負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門答案：C250.在進(jìn)行班組（）時(shí)需要結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)A、安全教育B、生產(chǎn)任務(wù)安排C、員工主動(dòng)訴求D、班長行為習(xí)慣答案：A251.通過（）引起意識(shí)變化的一種管理方法叫做目視管理A、現(xiàn)場(chǎng)管理的需要B、安全管理的需要C、視覺感應(yīng)D、4S管理的需要答案：C解析：目視管理是一種通過視覺感應(yīng)引起意識(shí)變化的一種管理方法。因此，選項(xiàng)C是正確的。252.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行（）管理。A、委托負(fù)責(zé)B、統(tǒng)一協(xié)調(diào)C、全面負(fù)責(zé)D、間接負(fù)責(zé)答案：B253.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配是（）。A、產(chǎn)成品與月末各步驟尚未加工完成的在產(chǎn)品和各步驟已完工但尚未最終完成的產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配B、產(chǎn)成品與月末加工中的在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配C、各生產(chǎn)步驟完工半成品與月末加工中在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配D、各步驟產(chǎn)成品與各步驟在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配答案：A254.員工在操作天車吊運(yùn)模具過程中被模具夾在模具與模具之間導(dǎo)致受傷，屬于STOP6中的那種傷害（）A、夾傷、卷入B、重量物C、車輛D、墜落E、觸電答案：A255.因果圖的作用是（）。A、尋找影響質(zhì)量的原因B、分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系C、尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題D、顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)答案：A256.通過工序能力表,能夠確定企業(yè)（）A、市場(chǎng)需求量B、加工方法C、生產(chǎn)能力D、產(chǎn)品質(zhì)量答案：C257.嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志是告訴人們（）A、己離開危險(xiǎn)地區(qū)B、正進(jìn)入危險(xiǎn)地區(qū)C、正進(jìn)入安全地區(qū)D、不用理會(huì)答案：B258.無論是志愿消防隊(duì)員，還是專職消防隊(duì)員，在撲救火災(zāi)的過程中，必須堅(jiān)持（）。A、救人第一B、撲救火災(zāi)第一C、搶救財(cái)產(chǎn)第一答案：A259.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)（）A、尊重個(gè)人的興趣和成就B、協(xié)同合作C、共同奉獻(xiàn)D、團(tuán)隊(duì)成員的向心力答案：A260.不合格輸出控制的目的的是（）A、防止不合格輸出的發(fā)生B、防止類似不合格輸出的再次發(fā)生C、防止不合格輸出交付D、防止不合格輸出的非預(yù)期使用或交付答案：D261.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，某企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，受刑事處罰或撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起（）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人;對(duì)重大、特別重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，（）不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。A、3，5B、5，10C、3，終身D、5，終身答案：D解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作失職瀆職的有關(guān)責(zé)任人員，有下列行為之一的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（一）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)；（二）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，不立即組織排除；（三）接到事故報(bào)告后，不立即組織搶救，或者不采取措施以減少損失，情節(jié)嚴(yán)重；（四）拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令，或者在監(jiān)督檢查中拒不配合，情節(jié)嚴(yán)重。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。262.引入（___)的目的，是為了使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況。A、專業(yè)技術(shù)B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制答案：D263.電路板焊接后，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)元件是被損壞的，工人重新用合格的元件進(jìn)行了更換，使其達(dá)到合格，屬于(__糾正_)。A、糾正措施B、糾正C、降級(jí)D、讓步答案：B264.王某在本單位已工作20年，他因患病需請(qǐng)病假，其醫(yī)療期最長有（）月。A、6B、12C、18D、24答案：D265.按照檢驗(yàn)的執(zhí)行人員分類質(zhì)量檢驗(yàn)不包含的為（）A、自檢B、專檢C、互檢D、全檢答案：D266.把留下來的“必需品”依規(guī)定數(shù)量、位置擺放，分類放置整齊，并加上標(biāo)識(shí)，放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方叫做（）。A、清潔B、清掃C、整理D、整頓答案：D267.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性具有（）A、偶然性B、穩(wěn)定性C、客觀必然性D、系統(tǒng)性答案：C268.班組長每日嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”即（）、（）、（）進(jìn)行安全檢查等A、班前B、班中C、班后D、以上都對(duì)答案：D269.通過對(duì)產(chǎn)品（）觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)叫質(zhì)量檢驗(yàn)。A、使用性能B、質(zhì)量特性C、外觀質(zhì)量D、內(nèi)在質(zhì)量答案：B270.依據(jù)ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)82條款的要求，下列關(guān)于說法最為確切的是（）。A、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以預(yù)防緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響B(tài)、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以減輕緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響C、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以消除緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響D、A+B答案：D271.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察的目的是提高（）。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做成率B、要領(lǐng)書做成率C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率D、要領(lǐng)書修改率答案：C272.下列不屬于衛(wèi)生保護(hù)用具的有（）。A、口罩B、耳塞C、安全帽D、防油手套答案：C273.實(shí)作工數(shù)目標(biāo)為5.0H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)/單班，日出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問該班需要（）作業(yè)人員？（出勤率按97％來計(jì)算）A、129人B、128人C、358人D、357人答案：A274.下面哪些不屬于設(shè)備六大損失？（）A、故障損失B、準(zhǔn)備/調(diào)整損失C、起動(dòng)損失D、能源損失答案：D275.下列各項(xiàng)中不屬于應(yīng)計(jì)入制造成本中的直接人工成本是（）。A、在生產(chǎn)中為生產(chǎn)工人發(fā)放的工資所產(chǎn)生的費(fèi)用B、在生產(chǎn)中為生產(chǎn)工人發(fā)放的福利費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用C、在生產(chǎn)中為生產(chǎn)工人發(fā)放的獎(jiǎng)金所產(chǎn)生的費(fèi)用D、在生產(chǎn)中為生產(chǎn)工人發(fā)放維修防護(hù)工具所產(chǎn)生的費(fèi)用答案：D276.班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場(chǎng)的，用于展示班組動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板。關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是(__)A、指定一名負(fù)責(zé)人填寫版面數(shù)據(jù)，其他人干好本職工作，無需關(guān)注B、明確規(guī)定每張圖表的責(zé)任人、更新時(shí)間、計(jì)算公式、管理流程等C、系統(tǒng)管理班組工作，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需管控的方面并徹底解決D、用圖表，字跡清晰，動(dòng)態(tài)展示及時(shí)更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容答案：A277.西安事變的爆發(fā)說明（）的矛盾是當(dāng)時(shí)的主要矛盾。A、國共兩黨B、中華民族和日本帝國主義C、國民黨中央內(nèi)部D、國民黨地方與國民黨中央答案：B278.第一個(gè)和新中國正式建立外交關(guān)系的西方國家是（）。A、法國B、瑞典C、丹麥D、英國答案：B279.“零缺陷”思想最初是由誰提出的（）A、朱蘭B、克勞斯比C、戴明D、休哈特答案：B解析：“零缺陷”思想最初是由克勞斯比（PhilipB.Crosby）提出的。他強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)和服務(wù)過程中，應(yīng)該追求第一次就做好，避免缺陷的產(chǎn)生，而不是在后續(xù)的檢查和修正中彌補(bǔ)。這一理念強(qiáng)調(diào)了預(yù)防的重要性，并改變了傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法。因此，正確答案是B.克勞斯比。280.表示作業(yè)人員、設(shè)備布置、物流過程的組合，是作為管理者觀察生產(chǎn)線作業(yè)狀態(tài)的一種管理工具稱為（）A、山積表B、工程能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票是生產(chǎn)管理中一種重要的工具，它用于表示作業(yè)人員、設(shè)備布置、物流過程的組合，以及各部分之間的聯(lián)系和相互關(guān)系。它是作為管理者觀察生產(chǎn)線作業(yè)狀態(tài)的一種管理工具，有助于發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。選項(xiàng)A、B、D描述的是不同的工具或方法，只有選項(xiàng)C描述的是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。281.依據(jù)ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)，組織建立，實(shí)施，保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系是為了（）。A、取得預(yù)期的結(jié)果B、提升環(huán)境績效C、提高顧客的滿意度D、A+B答案：D282.要控制班組品質(zhì)的“防止流出能力”，就要對(duì)已經(jīng)流出班組的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。以下哪個(gè)質(zhì)量指標(biāo)用于確定“防止流出能力”的有效性（）A、班組直通率B、工序內(nèi)單臺(tái)缺陷數(shù)C、后工序反饋不良D、自檢合格率答案：C283.問題通常有兩種類型，一種是發(fā)生型問題；另一種是（）型問題A、表面B、隱含C、設(shè)定D、偶發(fā)答案：C284.生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育一般采取廠、車間和班組三級(jí)安全教育形式。下列屬于班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容的是（）。A、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利B、單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度C、崗位安全操作規(guī)程D、從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù)答案：C285.ECRS分析法中的“E”代表（）A、取消B、合并C、重組D、簡(jiǎn)化答案：A286.(__顧客滿意度_)是顧客接收產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感受與期望值比較的結(jié)果A、顧客期望B、顧客感受C、顧客滿意度答案：C287.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該按照國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本單位各崗位工作性質(zhì)，為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品。下列關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用的說法中，不正確的是（）。A、不得以貨幣替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動(dòng)防護(hù)用品B、為從業(yè)人員提供的勞動(dòng)防護(hù)用品不得超過使用期限C、生產(chǎn)經(jīng)營單位購買的所有勞動(dòng)防護(hù)用品都應(yīng)經(jīng)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)部門或管理人員檢查驗(yàn)收D、從業(yè)人員未按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)答案：C288.超載作業(yè)的危害有可能使鋼絲繩拉斷或（）。A、液壓系統(tǒng)損壞B、電機(jī)燒毀C、制動(dòng)失效答案：C289.手部的垂直距離合理工作范圍（）A、0-800B、800-1300C、800-1350D、大于1300答案：B290.依據(jù)ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)，（）是指組織的環(huán)境管理體系是否滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求并適當(dāng)?shù)貙?shí)施。A、適宜性B、充分性C、有效性D、符合性答案：B291.危險(xiǎn)源行為是指決策人員管理人員以及從業(yè)人員的決策行為管理行為以及（）。A、危險(xiǎn)源B、作業(yè)行為C、隱患D、風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：危險(xiǎn)源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為和作業(yè)行為。這些行為直接關(guān)系到危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估和控制。因此，選項(xiàng)B，即作業(yè)行為是正確的答案。292.存儲(chǔ)的原因是為了防止（）A、供應(yīng)中斷B、剩余物資產(chǎn)生C、生產(chǎn)無序性D、生產(chǎn)成本過高答案：A293.（）是一切生產(chǎn)活動(dòng)的入口A、安全B、人事C、成本D、生產(chǎn)答案：A294.一個(gè)流生產(chǎn)是按照一定的（），一個(gè)一個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法A、加工時(shí)間B、作業(yè)順序C、作業(yè)速度D、作業(yè)能力答案：C解析：作業(yè)速度是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。在流水生產(chǎn)中，如果每個(gè)工件在各個(gè)工作地被加工或組裝的時(shí)間相同，就可以按照一定的作業(yè)速度進(jìn)行生產(chǎn)。這樣可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。295.（）是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。A、嚴(yán)重事故隱患B、較大事故隱患C、一般事故隱患D、普通事故隱患答案：C296.我國安全生產(chǎn)方針是（）。A、安全第一.預(yù)防為主.綜合治理B、安全第一、預(yù)防為主C、管生產(chǎn)必須管安全D、安全第一、消防結(jié)合答案：A解析：我國安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，因此選項(xiàng)A是正確的。這個(gè)方針強(qiáng)調(diào)了安全在生產(chǎn)過程中的重要地位，要求在生產(chǎn)過程中注重預(yù)防和治理安全隱患，以減少事故的發(fā)生。297.生產(chǎn)過程的分解層級(jí)從大到小毒額準(zhǔn)確的是（）A、工序，過程，動(dòng)素，操作，動(dòng)作B、動(dòng)素，動(dòng)作，操作，工序，過程C、過程，工序，動(dòng)作，操作，動(dòng)素D、過程，工序，操作，動(dòng)作，動(dòng)素答案：D298.（）時(shí)指物料存量過多，耗用量極少而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料A、不良物料B、呆滯物料C、輔助材料D、特殊物料答案：B解析：呆滯物料是指物料存量過多，耗用量極少而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料。這是因?yàn)檫@些物料可能長時(shí)間未被使用，或者使用頻率極低，導(dǎo)致庫存積壓。其他選項(xiàng)如不良物料、輔助材料和特殊物料都不是通常用來描述庫存問題的術(shù)語。299.依據(jù)ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)，組織一旦確定了范圍，都應(yīng)納入環(huán)境管理體系的是哪些方面（）。A、組織的主要活動(dòng)B、組織的主要產(chǎn)品和服務(wù)C、所有在這個(gè)范圍內(nèi)的組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)D、這個(gè)范圍內(nèi)外組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)答案：C300.現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指（）。A、控制設(shè)備狀態(tài)B、控制自檢合格率C、控制工藝水平D、控制原材料用量答案：B多選題1.下列（）屬于簡(jiǎn)易圖表范疇。A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達(dá)圖答案：ABCD2.目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有（）。A、具體B、量化C、時(shí)限D(zhuǎn)、相關(guān)性E、可接受F、考核答案：ABCDE3.下列關(guān)于權(quán)變管理理論的說法，正確的是（）。A、權(quán)變管理的靈魂是指世界上沒有一成不變的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的管理方式B、管理者應(yīng)根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，但應(yīng)以人為本，命令的管理方式不是好方式C、對(duì)文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作態(tài)度好的員工，班組長可采用授權(quán)的方式進(jìn)行管理D、對(duì)文化素質(zhì)不高、積極性不高的員工，班組長可適當(dāng)采用命令的方式答案：ACD4.潤滑管理工作的“三級(jí)過濾”是指（）、加油過濾。A、轉(zhuǎn)桶過濾B、購買過濾C、領(lǐng)油過濾D、棄置過濾答案：AC5.繪制價(jià)值流圖前首先要確定產(chǎn)品族，可以通過（）選定產(chǎn)品族。A、產(chǎn)品種類分析B、產(chǎn)品數(shù)量分析C、產(chǎn)品性能分析D、產(chǎn)品路徑分析答案：ABC6.下列對(duì)文化的特征描述正確的是（）。A、一種具有影響力的背景結(jié)構(gòu)，以多種方式對(duì)人們施加影響B(tài)、在我們與他人間的互動(dòng)中不斷地再現(xiàn)和創(chuàng)造，并被我們自身的行為所塑造C、不具有穩(wěn)定性，提供了“社會(huì)秩序”和“行為規(guī)則”的基礎(chǔ)D、當(dāng)我們有權(quán)力塑造他人的行為和價(jià)值觀時(shí)，那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造、形成新的文化的條件答案：ABD7.處理好會(huì)議中的反面意見，班組長應(yīng)該（）。A、有聽取反面意見的思想準(zhǔn)備B、接受反面的意見C、認(rèn)真對(duì)待反面意見D、主動(dòng)鼓勵(lì)下級(jí)提出不同的意見答案：ABCD8.專題會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括（）。A、會(huì)議經(jīng)討論做出的決定B、會(huì)議目的C、主要議程D、領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)內(nèi)容答案：ABCD9.5S活動(dòng)推進(jìn)的原則是（）。A、后期自我管理的原則B、厲行節(jié)約的原則C、持之以恒的原則D、前期強(qiáng)制執(zhí)行的原則答案：ABCD10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本要求有（）。A、保證現(xiàn)場(chǎng)有序B、保證生產(chǎn)任務(wù)完成C、樹立企業(yè)形象D、建設(shè)企業(yè)文化答案：ABCD11.班組長在質(zhì)量管理過程中，必須具備（）。A、問題意識(shí)，要善于發(fā)覺問題、解決問題B、客觀意識(shí)，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂C、時(shí)刻意識(shí)，及時(shí)顯現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)D、防范意識(shí)，預(yù)先建立起牢固的防線答案：ABCD12.下列屬于設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作內(nèi)容的是（）。A、拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，并進(jìn)行徹底清洗B、疏通油路，清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等C、補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺母、油嘴等機(jī)件，保持設(shè)備完整D、緊固設(shè)備的松動(dòng)部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個(gè)別易損件及密封件E、清洗導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面，清除毛刺及劃痕答案：ABCDE13.愛崗敬業(yè)的基本要求表現(xiàn)在（）。A、公私分明，不謀私利B、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感C、熱愛本職，扎實(shí)工作D、忠于職守，盡職盡責(zé)答案：BCD14.現(xiàn)場(chǎng)改善方案的制定包括（）。A、問題是什么B、原因是什么C、措施是什么D、預(yù)計(jì)成果是什么E、實(shí)施計(jì)劃是什么答案：ABCDE15.對(duì)于封存的設(shè)備應(yīng)做好（）、除銹防腐、斷水?dāng)嚯?、掛牌存放、定期維保等工作。A、妥善保管B、冬防保溫C、上蓋下墊D、清洗潤滑答案：ABD16.常見的計(jì)劃管理圖有（）。A、橫道圖B、負(fù)荷圖C、里程碑圖D、進(jìn)度圖答案：ABC17.準(zhǔn)時(shí)化是指在必要的（），按必要的（），生產(chǎn)必要的（）。A、場(chǎng)所B、時(shí)間C、數(shù)量D、產(chǎn)品答案：BCD18.以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。A、直方圖B、曲線圖C、排列圖D、散布圖答案：ABCD19.市場(chǎng)趨勢(shì)分析要從（）方面來進(jìn)行。A、需求變化B、消費(fèi)偏好C、市場(chǎng)規(guī)則分析D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析E、目標(biāo)客戶分析答案：ABCE20.看板管理能夠?qū)ⅲǎ┑确矫嬗行У亟衣冻鰜?。A、生產(chǎn)效率B、產(chǎn)品品質(zhì)C、生產(chǎn)成本D、安全生產(chǎn)E、員工福利答案：ABCDE21.設(shè)備維修計(jì)劃的編制依據(jù)為（）。A、班組設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的鑒定資料B、班組設(shè)備檢測(cè)和故障診斷的相關(guān)資料C、班組設(shè)備故障維修記錄及分析資料D、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)班組設(shè)備性能及精度的要求E、班組動(dòng)力設(shè)備、受壓容器等預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果的分析資料F、班組設(shè)備的維修復(fù)雜系數(shù)和大修間隔期及其各項(xiàng)定額資料答案：ABCDEF22.班組文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)（）有著至關(guān)重要的作用。A、企業(yè)和班組的發(fā)展B、激發(fā)員工的工作潛能C、提升班組管理的有效性D、提升班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABCD23.班組管理要把握（）三個(gè)點(diǎn)。A、正確方向B、凝聚力C、鼓舞士氣D、制度紀(jì)律答案：ABC24.質(zhì)量的五大工具包含（）。A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQPF、PSO答案：ABCDE25.班組計(jì)劃執(zhí)行中常見問題有（）。A、資源不足B、計(jì)劃過于理想化C、員工參與度低D、缺乏有效溝通答案：ABCD26.下列對(duì)班組長的概述正確的是（）。A、一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者B、班組的主心骨、帶頭人C、主管人員命令和決定的執(zhí)行者D、企業(yè)的代言人答案：ABC27.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點(diǎn)是指按手順作業(yè)時(shí)必須注意的地方，關(guān)鍵點(diǎn)包含（）。A、質(zhì)量B、安全C、容易做D、努力做答案：ABC28.廠家技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)節(jié)器試工作前，設(shè)備運(yùn)行管理單位應(yīng)告知（）。A、安全注意事項(xiàng)B、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)C、有關(guān)技術(shù)要求D、現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備接線情況答案：ABD29.按管理領(lǐng)域劃分，管理者可分為（）。A、綜合管理者B、專業(yè)管理者C、基層管理者D、中高層管理者答案：AB30.班組工人管理員的設(shè)置應(yīng)根據(jù)班組規(guī)模而定，較大的班組根據(jù)需要可設(shè)（）和生活衛(wèi)生員。A、政治宣傳員B、安全質(zhì)量員C、經(jīng)濟(jì)核算員D、工具材料保管員答案：ABCD31.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A、委外維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備的預(yù)算B、維護(hù)與保養(yǎng)的注意事項(xiàng)C、維護(hù)與保養(yǎng)的步驟和操作指南D、維護(hù)與保養(yǎng)的期限E、維護(hù)與保養(yǎng)項(xiàng)目及具體要求F、責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人答案：ABCDEF32.班組長的管理對(duì)象主要包括人、（）和時(shí)間等。A、財(cái)B、物C、信息D、設(shè)備答案：ABCD33.在班組管理中，看板管理的具體作用表現(xiàn)在（）。A、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)B、幫助管理，防微杜漸C、強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)，形成改善意識(shí)D、褒優(yōu)貶劣，營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍答案：ABCD34.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的（），有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。A、危險(xiǎn)因素B、防范措施C、安全措施D、事故應(yīng)急措施答案：ABD35.根據(jù)組織目標(biāo)分解的原則，班組管理者在應(yīng)用中應(yīng)該（）。A、在組織目標(biāo)分解的過程中堅(jiān)持上下結(jié)合的原則B、堅(jiān)持分解目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性C、堅(jiān)持縱向與橫向分解到位D、堅(jiān)持做好分解后的協(xié)調(diào)工作答案：ABCD36.班